Một số giải pháp để tăng cường khả năng kiểm soát chi phí sản xuất trong hệ thống kế toán chi phí tại công ty cổ phần thiết bị điện

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp HCM ĐÀM THỊ HẢI ÂU MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH –THÁNG 12 NĂM 2010 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp HCM ĐÀM THỊ HẢI ÂU MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN Chun ngành: Kế Tốn Mã số: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ ĐÌNH TRỰC TP HỒ CHÍ MINH –THÁNG 12 NĂM 2010 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN CAM ĐOAN Họ tên học viên: Đàm Thị Hải Âu Ngày sinh: 19-07-1983 Nơi sinh: Quảng Ngãi Trúng tuyển đầu vào năm: 2006 Là tác giả đề tài luận văn: “ Một số giải pháp để tăng cường khả kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty Cổ Phần Thiết Bị Điện” Giáo viên hướng dẫn: TS Lê Đình Trực Ngành: Kế tốn – Kiểm tốn Mã ngành: 60.34.30 Bảo vệ luận văn ngày: 16-11-2010 Điểm bảo vệ luận văn: 7.5 điểm Tơi cam đoan chỉnh sửa nội dung luận văn thạc sĩ kinh tế với đề tài trên, theo góp ý Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ TP Hồ Chí Minh, ngày tháng 12 năm 2010 Người cam đoan Chủ tịch Hội đồng chấm luận văn ĐÀM THỊ HẢI ÂU VÕ VĂN NHỊ Hội đồng chấm luận văn 05 (năm) thành viên gồm: Chủ tịch : PGS.TS Võ Văn Nhị Phản biện : TS Huỳnh Đức Lộng Phản biện : TS Phạm Xn Thành Thư ký : TS Nguyễn Thị Kim Cúc Uỷ viên : TS Phạm Châu Thành ii MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục sơ đồ Lời mở đầu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Chức kiểm sốt nhà quản trị: .1 1.2 Vai trò kế tốn quản trị phục vụ chức kiểm sốt: 1.3 Kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp: .1 1.3.1 Khái niệm: 1.3.2 Phân loại chi phí phục vụ kiểm sốt CPSX doanh nghiệp 1.3.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 1.3.2.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết hoạt động kinh doanh .3 1.3.2.3 Phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định 1.3.2.4 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 1.4 Các thành phần hệ thống kiểm sốt CPSX doanh nghiệp .7 1.4.1 Giá thành định mức CPSX định mức 1.4.1.1 Khái niệm 1.4.1.2 Ý nghĩa CPSX định mức giá thành định mức 1.4.1.4 Xây dựng định mức CPSX 1.4.2 Dự tốn chi phí sản xuất .9 1.4.2.1 Dự tốn CPNVL trực tiếp: 10 1.4.2.2 Dự tốn CPNC trực tiếp: 10 iii 1.4.2.3 Dự tốn chi phí sản xuất chung: 10 1.4.3 Phân tích biến động kiểm sốt CPSX 11 1.4.3.1 Phân tích biến động chi phí ngun vật liệu trực tiếp 11 1.4.3.2 Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp 12 1.4.3.3 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung .13 KẾT LUẬN CHƯƠNG 16 CHƯƠNG 2: 17 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ .17 SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN 17 2.1 Tổng quan Cơng Ty THIBIDI 17 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 17 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh cấu tổ chức .18 2.1.3 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty: 21 Chế độ kế tốn áp dụng: .23 2.1.4 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 23 2.1.5 Đặc điểm sản phẩm q trình sản xuất máy biến áp cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất 25 2.2 Thực tế cơng tác kiểm sốt CPSX Cơng ty THIBIDI 26 2.2.1 Mơi trường kiểm sốt Cơng ty 26 2.2.1.1 Ban kiểm sốt 26 2.2.1.2 Chính sách nhân 26 2.2.1.3 Các nhân tố bên ngồi 27 2.2.2 Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn phục vụ cơng tác kiểm sốt CPSX Cơng ty .27 2.2.2.1 Hệ thống CTKT 27 2.2.2.2 Hệ thống tài khoản kế tốn hệ thống sổ kế tốn: .28 2.2.2.3 Hệ thống báo cáo CPSX: 28 2.2.3 Phân loại chi phí sản xuất phục vụ kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty THIBIDI 28 iv 2.2.4 Cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty 30 2.2.4.1 Lập hồ sơ cơng nghệ 31 2.2.4.2 Kiểm sốt chi phí NVL trực tiếp 31 2.2.4.3 Kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp 33 2.2.4.4 Kiểm sốt chi phí sản xuất chung 33 2.2.4.5 Lập dự tốn chi phí sản xuất 34 2.2.4.6 Kiểm sốt biến động chi phí sản xuất 39 2.3 Đánh giá cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty .40 KẾT LUẬN CHƯƠNG 42 CHƯƠNG 3: 43 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG .43 CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT .43 TRONG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ 43 TẠI CƠNG TY THIBIDI .43 3.1 Phương hướng đưa giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty THIBIDI 43 3.2 Những giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty THIBIDI 43 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cấu tổ chức quản lý Cơng ty .43 3.2.2 Giải Pháp Tăng Cường Cơng Tác Kiểm Sốt CPSX Trong Hệ Thống Kế Tốn Chi Phí Cơng ty 44 3.2.2.1 Xây dựng giá thành sản phẩm định mức 45 3.2.2.2 Lập dự tốn chi phí sản xuất: .54 3.2.2.3 Phân tích biến động kiểm sốt CPSX: 59 3.2.2.4 Thống kê CPSX ngồi dự tốn 80 3.2.2.5 Kiểm sốt chi phí thời kỳ biến động giá 83 3.2.2.6 Kiểm sốt chi phí thơng qua trung tâm quản lý chi phí .83 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT BKS: Ban kiểm sốt CPSX: Chi phí sản xuất CPSXC: Chi phí sản xuất chung CPNVL: chi phí ngun vật liệu CPNC: chi phí nhân cơng CTKT: Chứng từ kế tốn NVL: Ngun vật liệu SP: Sản phẩm SXC: sản xuất chung THIBIDI: Cơng ty Cổ Phần Thiết Bị Điện DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Một số tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 2007-2009 Bảng 3.1: Chi phí điện phát sinh từ q 1/2009 đến q 02/2010 Bảng 3.2: Bảng CPSXC theo khoản mục phục vụ lập dự tốn CPSXC q 3/2010 Bảng 3.3: Thời gian lao động trực tiếp định mức thực tế q năm 2010 Bảng 3.4: Dự tốn CPSXC q năm 2010 Bảng 3.5: Bảng giá thành định mức sản phẩm qúy năm 2010 Bảng 3.6: CPSXC linh hoạt theo khoản mục Bảng 3.7: Dự tốn CPSXC linh hoạt phân bổ cho loại sản phẩm Bảng 3.8: Dự tốn CPSX linh hoạt Bảng 3.9: Phân tích biến động tình hình sử dụng NVL trực tiếp Bảng 3.10: Phân tích biên động chi phí nhân cơng trực tiếp Bảng 3.11: Phân tích biến động CPSXC thực tế định mức Bảng 3.12: Báo cáo thực dự tốn CPSXC ( phân tích bốn biến động CPSXC) ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết kinh doanh Sơ đồ 1.2: Mơ hình chung để phân tích biến phí sản xuất Sơ đồ1.3: Mơ hình chung phân tích CPNVL trực tiếp Sơ đồ1.4: Mơ hình chung phân tích biến động CPNC trực tiếp Sơ đồ 1.5: Sơ đồ phân tích hai biến động CPSXC Sơ đồ 1.6: Phân tích ba biến động CPSXC Sơ đồ 1.7: Phân tích bốn biến động CPSXC Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty Cổ Phần Thiết Bị Điện Sơ đồ 2.2: Quy Trình Sản Xuất Máy Biến Áp Tại Cơng Ty DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ Lục 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Phụ Lục 2.2: Kế hoạch tổng giá trị sản xuất sản xuất q năm 2010 Phụ Lục 2.3a: Định mức vật tư sản phẩm Phụ Lục 2.3b: Kế hoạch chi phí ngun liệu trực tiếp q năm 2010 Phụ Lục 2.4: Kế hoạch chi phí nhân cơng trực tiếp q năm 2010 Phụ Lục 2.5: Kế hoạch chi phí sản xuất chung q năm 2010 Phụ Lục 2.6: Kế hoạch giá thành sản phẩm q năm 2010 iii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Dù biết kế tốn quản trị có cơng cụ để cung cấp thơng tin vơ có ích nhà quản lý, nhiều lý khác nên khơng phải doanh nghiệp áp dụng kế tốn quản trị song song với kế tốn tài để tận dụng nguồn tin đầu vào kế tốn tài nhằm cho sản phẩm báo cáo tài báo cáo kế tốn quản trị phục vụ cho đối tượng bên ngồi bên doanh nghiệp Đây điều mà doanh nghiệp cần xem xét đặc biệt bối cảnh phát triển kinh tế đất nước mối quan hệ kinh tế quốc tế Việt Nam thức thành viên tổ chức thương mại giới WTO Việc gia nhập vào tổ chức WTO mở cho doanh nghiệp Việt Nam vơ vàng hội để phát triển Thế nhưng, bên cạnh hội, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách Cụ thể nhiều cơng ty, tập đồn nước ngồi với mạnh vốn, kỹ thuật cơng nghệ đại xâm nhập vào thị trường Việt Nam Trong doanh nghiệp nước ngồi trọng nhiều đến cơng tác kế tốn quản trị, doanh nghiệp Việt Nam ngược lại việc tổ chức cơng tác kế tốn quản trị theo quan điểm pháp luật hành mang tính chất khơng bắt buột Thực tế Cơng ty Cổ Phần Thiết Bị Điện cho thấy việc kiểm sốt chi phí đặc biệt kiểm sốt chi phí sản xuất cần thiết ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Và tất nhiên chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận Cơng ty Vì tơi chọn đề tài ” Một số giải pháp để tăng cường khả kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty Cổ Phần Thiết Bị Điện” để làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn đưa số giải pháp để Cơng ty tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty, tận dụng số liệu kế tốn tài kết hợp với thơng tin phận kế tốn quản trị thu thập để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Mục tiêu đề tài : - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hệ thống kiểm sốt chi phí sản xuất iv - Đánh giá thực trạng cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thiết Bị Điện - Vận dụng kế tốn quản trị để đưa giải pháp nhằm tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kiểm sốt chi phí sản xuất mà chủ yếu đưa giải pháp để tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty cổ phần Thiết Bị Điện Phương pháp nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu sở phương pháp luận vật biện chứng, ngồi sửa dựng phương pháp nghiên cứu cụ thể khác như: phương pháp tiếp cận quan sát, phương pháp tổng hợp, phân tích, thống kê Bố cục đề tài Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Tổng quan kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Thiết Bị Điện Chương 3: Phương hướng giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty Cổ phần Thiết Bị Điện Những đóng góp đề tài Luận văn trình bày có hệ thống sở lý luận nội dung kiểm sốt chi phí sản xuất Vận dụng sở lý luận để đưa giải pháp giúp Cơng ty Cổ Phần Thiết Bị Điện tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty Những giải pháp có ích cho nhà quản trị Cơng ty q trình định sản xuất kinh doanh 81 vậy, việc phân loại chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt để thống kê chi phí phát sinh ngồi dự tốn nhằm phát chi phí phát sinh đâu, lỗi thuộc phân xưởng nào, tổ cụ thể để có biện pháp xử lý giúp ích cho q trình kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cơng ty nên thiết kế “Bảng Thống Kê CPSX Phát Sinh Ngồi Dự Tốn” nhằm biết chi phí phát sinh ngồi dự tốn kỳ để giúp cho nhà quản trị đưa giải pháp khắc phục ( kiểm tra lại trình độ kỹ thuật cá nhân liên quan, lập dự phòng, ) giải pháp mang tính chiến lược, đồng thời xác định trách nhiệm phận (phòng, ban, phân xưởng, đội, tổ ) cá nhân để từ quy trách nhiệm đền bù hay xác định đưa vào chi phí Cơng ty Việc thống kê CPSX ngồi dự tốn khơng giúp kiểm sốt CPNVL trực tiếp, CPNC trực tiếp mà giúp kiểm sốt chi phí khác Cụ thể Cơng ty vào thơng tin phân xưởng sản xuất báo cáo tình hình chi phí phát sinh thực tế để lập “Bảng Thống Kê CPSX Phát Sinh Ngồi Dự Tốn” từ tháng đến tháng năm 2009 sau: 82 Bảng 3.13: Thống kê chi phí sản xuất phát sinh ngồi dự tốn Ngày Chi phí phát sinh Xác đònh trách nhiệm Đơn vò tính vật tư, nhân công Khối lượng 15/01/10 10/02/10 19/02/10 19/02/10 03/04/10 06/05/10 06/05/10 10/06/10 22/07/10 SẮT KẸP XÀ Lắp lại lỏi tole Quấn lại bối dây hạ Thay lại nắp bát sứ Thay lại nắp máy Thử nghiệm cao áp dầu lần Thay lại nắp máy Thay lại nắp máy Sơn lại phần vỏ Dán lại nhãn máy Giờ Giờ Kg Giờ Giờ Cái Giờ Giờ Cái 24 17,800 17,750 100,000 144,000 107,400 178,500 89,500 436,800 180,000 71,200 53,250 200,000 14/08/10 Sửa Máy lọc ly tâm hoạt động công suất Giờ 17,470 139,757 139,757 1,600,407 279,513 Hạng mục công việc phát sinh Tổng cộng Đơn giá 18,000 17,900 59,500 17,900 18,200 60,000 Thành tiền(đồng) Xưởng khí Xưởng Biến p Xưởng Biến p Tổ Tổ Tổ …… Xưởng Vỏ …… 144,000 107,400 178,500 89,500 436,800 180,000 71,200 53,250 200,000 675,220 107,400 436,800 519,200 479,939 83 3.2.2.5 Kiểm sốt chi phí thời kỳ biến động giá Ví dụ giá ngun vật liệu tăng áp lực cạnh tranh khiến Cơng ty khơng thể tăng giá bán sản phẩm Trong trường hợp biện pháp giảm chi phí định mức cần xem xét, để thực điều cần giúp đỡ phận thiết kế sản phẩm kỹ thuật: sản phẩm thay đổi thiết kế mà khơng ảnh hưởng đến chức năng, cơng dụng, cơng suất; giới hạn cho phép định mức giảm bớt vật tư, ứng dụng khoa học vào khâu thiết kế số phận sản phẩm để tốn chi phí thực Ví dụ: Cơng ty sản xuất Bánh Kẹo, thời kỳ giá ngun vật liệu đầu vào tăng khơng thể làm viên kẹo hay bánh nhỏ lại người tiêu dùng nhận ngay, khơng thể tăng giá bán sản phẩm, họ nghĩ cách thiết kế viên kẹo, bánh có rãnh nhỏ để khơng làm người tiêu dùng cảm thấy sản phẩm nhỏ lại tiết kiệm CPSX, giá bán khơng đổi Như việc giảm CPSX thời kỳ giá biến động để ổn định giá bán cách thay đổi định mức cho phù hợp biện pháp kiểm sốt CPSX Tuy nhiên, việc đề biện pháp cắt giảm chi phí đòi hỏi hợp tác chặt chẽ nhân viên, phận liên quan thơng thường, biện pháp thiên mặt kỹ thuật quản lý 3.2.2.6 Kiểm sốt chi phí thơng qua trung tâm quản lý chi phí Trung tâm quản lý chi phí nơi giúp Cơng ty xác định, tập hợp chi phí gắn với đơn vị tính phí Cơng ty thành lập nhiều trung tâm quản lý CPSX như: xưởng sản xuất trung tâm quản lý chi phí Các quản đốc xưởng người quản lý trung tâm chi phí nơi làm việc Việc phân chia chi phí thành nhiều trung tâm quản lý chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác thu thập thơng tin chi phí dễ dàng hơn, qua cung cấp thơng tin chi phí phát sinh nhiều phân xưởng sản xuất Họ có trách nhiệm nắm mức chi định mức chi phí thực tế phát sinh trung tâm chi phí quản lý để kiểm sốt chi phí Việc thành lập trung tâm chi phí kết hợp với lập báo cáo chi phí có ý nghĩa kiểm sốt chi phí sản xuất 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua q trình nghiên cứu thực trạng kiểm sốt CPSX Cơng Ty Cổ Phần Thiết Bị Điện, kết hợp với sở lý luận hệ thống kiểm sốt CPSX, chương luận văn đưa giải pháp nhằm tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty, bao gồm: Các giải pháp hồn thiện cấu tổ chức quản lý Cơng ty, giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX, cụ thể: xây dựng lại dự tốn tổng thể CPSXC, phương pháp lập dự tốn chi phí linh hoạt, lập báo cáo phân tích biến động CPNVL trực tiếp, CPNC trực tiếp, CPSXC phục vụ cho cơng tác kiểm sốt CPSX, thống kê CPSX ngồi dự tốn, kiểm sốt CPSX thời kỳ biến động giá, kiểm sốt CPSX thơng qua trung tâm chi phí Để thực giải pháp nhằm tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX hệ thống kế tốn chi phí, Cơng ty cần có phận kế tốn quản trị Với hỗ trợ từ việc vận dụng phần mềm kế tốn phù hợp, nhân viên, phận trung tâm chi phí phận kế tốn quản trị việc thực giải pháp có ích cho Cơng ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt 1., Bộ mơn quản trị phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa kế tốn kiểm tốn, Đại học Kinh tế TP.HCM, năm 2009, Kế tốn quản trị, NXB Lao Động Bộ mơn quản trị phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa kế tốn kiểm tốn, Đại học Kinh tế TP.HCM, năm 2006, Kế tốn chi phí, NXB Thống Kê Huỳnh Thị Loan, 2006, Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất Tổng Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ, Luận Văn Thạc Sỹ, Trường Đại Học Đà Nẵng PGS-TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, 2007, Kế Tốn Quản Trị, NXB Thống Kê Tạp chí kế tốn kỳ từ năm 2005 đến 2010 Cơng ty Cổ phần Thiết Bị Điện, Báo cáo kế tốn Các trang web, tạp chí chun ngành khác, như: • www.mof.gov.vn • www.gdt.gov.vn • www.luutruvn.gov.vn • www.hoiketoan-tp.org.vn Tiếng Anh Anthony A Atkinson, Robert S.Kaplan, Advanced Management Accounting Atkinson Banker Kaplan Young, Management Accounting 10 Charles T Horngren and George Foster, Cost Accounting 11 Dward J.Blocher, Kung H.Chen,Thomas W.Lin, The Macgraw – Hill – 1999, Cost Management Phụ lục 2.2 KẾ HOẠCH TỔNG GIÁ TRỊ SẢN XUẤT Q năm 2010 STT (1) Chỉ tiêu Đơn giá sản xuất Số lượng sản xuất Giá trị sản xuất Cái (2) 1000đ (4) 1000đ (6)=(4)x(5) (5) MBA pha 100KVA 25,000.000 70 1,750,000.000 MBA pha 75KVA 20,800.000 85 1,768,000.000 MBA pha 50KVA 17,500.000 90 1,575,000.000 MBA pha 37,5KVA 14,160.000 50 708,000.000 MBA pha 5000KVA 890,000.000 1,780,000.000 MBA pha 1500KVA 500,000.000 2,000,000.000 MBA pha 1350KVA 375,000.000 10 3,750,000.000 MBA pha 1250KVA 330,000.000 60 19,800,000.000 MBA pha 1000KVA 283,000.000 80 22,640,000.000 10 MBA pha 500KVA 208,000.000 100 20,800,000.000 11 MBA pha 250KVA 167,000.000 65 10,855,000.000 12 MBA pha 160KVA 110,000.000 90 9,900,000.000 13 MBA pha 100KVA 67,000.000 120 8,040,000.000 14 MBA pha 50KVA 33,000.000 90 2,970,000.000 15 MBA pha 30KVA 25,000.000 80 2,000,000.000 996 110,336,000.000 Tổng cộng Phụ lục 2.3a ĐỊNH MỨC VẬT TƯ Máy biến áp pha 1250KVA 22 ± 2x2,5%-15/0.4KV (Dyn-11) (Kí hiệu vẽ 1250-35-09014501-xxx) GÔNG TRỤ-ĐỒNG LÁ-Vỏ vát góc STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 25 26 27 28 29 Tên chi tiết PHẦN VỎ MÁY Thân máy Vành máy Vành máy Vành máy Nắp máy Đáy máy Chốt đònh vò đáy máy Nắp bắt sứ Hàn Nắp bắt sứ Móc treo máy, Móc treo nắp máy Gân tăng cường Sắt L treo ruột máy Joint nắp máy Miếng gắn nhản THIBIĐI Miếng gắn nhản THIBIĐI Miếng gắn nhản máy Miếng gắn nhản công suất Hàn thân máy Hàn vành máy Hàn đáy máy Hàn gân tăng cường Hàn chốt đònh vò Hàn loại patter gắn nhản Hàn sắt treo ruột máy Bắt nắp máy Bắt nắp máy Bắt nắp máy Bắt nắp máy PHẦN RUỘT MÁY Gông Gông (1) Mã VT 110171 110211 110211 110211 110201 110191 110211 118011 490082 110201 112041 562065 110141 110061 110061 110061 490142 490142 490142 490142 490142 490132 490142 310562 310862 330072 340072 Qui cách vật tư THU CT3 dày 27.162 CT3 dày 10 CT3 dày 10 CT3 dày 10 CT3 dày CT3 dày CT3 dày 10 Thép Inox Đủa hàn inox Þ3,2 Đònh mức riêng (Số: 377/12/2000/ĐMVT) CT3 dày Thép L70x70 Joint nắp pha 3,9m CT3 dày CT3 dày CT3 dày CT3 dày Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ3,2 Đủa hàn Þ4 Boulon M14x40 Boulon M14x50 Đai ốc M14 Vòng đệm M14 110201 CT3 dày 110191 CT3 dày Định mức Trọng lượng 128.64 10.10 4.40 3.64 58.13 33.61 0.35 3.86 0.61 50.63 5.13 6.20 1.00 1.19 0.37 0.63 0.54 0.75 0.71 0.59 0.44 0.03 0.06 0.18 40.00 2.00 42.00 42.00 128.645 9.759 4.239 3.485 57.875 35.104 0.318 3.808 32.13 1.09 Đơn vò Đơn giá 1.055 0.345 0.617 0.529 0.75 0.71 0.59 0.44 0.128 0.06 0.18 40.00 2.00 42.00 42.00 Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Sợi Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Con Con Con Con 6,650 6,520 6,520 6,520 7,505 6,520 6,520 59,500 93,000 85,000 8,505 7,064 41,275 6,530 6,620 6,620 6,620 8,700 8,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 900 950 250 150 31.792 1.108 kg kg 4,505 3,720 50.63 4.873 6.081 Thành tiền 855,486.218 65,877.376 28,686.487 23,736.164 436,248.238 219,138.374 2,261.221 229,896.576 56,637.000 4,303,815.880 43,609.340 43,791.149 41,275.000 7,772.732 2,421.246 4,170.664 3,580.734 6,528.123 6,159.600 4,543.000 3,389.777 227.150 477.400 1,362.900 36,000.000 1,900.000 10,500.000 6,300.000 144,756.909 4,054.406 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 Gông (1) Gông (2) Patte treo ruột máy Gông Gông (1) Gông (1) Gông (2) Hàn chi tiết xà kẹp Tấm liên kết lõi tole Tấm đỡ lõi tole Tấm đònh vò Goudon đònh vò Goudon đònh vò Bắt goudon đònh vò Bắt goudon đònh vò Lõi tole Cuộn dây cao áp Cuộn dây cao áp Cuộn dây hạ áp Đệm đầu Đệm đầu Cách điện lớp Cách điện lớp hạ Cách điện lớp cao Cách điện tăng cường Cách điện tăng cường Cách điện cao hạ Cách điện cao hạ Cách điện hạ vỏ Cách điện pha pha Ống giấy điều chỉnh Þ7-Þ9 Ống giấy bọc ty đứng Ống giấy bọc ty ép xà Giấy cách điện đầu cao Cách điện sắt kẹp xà Cách điện sắt kê ruột máy Giấy đỡ đầu dây cao Lá đồng hạ Lá đồng hạ (Hoặc) 110191 110201 110191 110201 110191 110191 110201 490142 110061 110211 110211 320282 111061 330062 340062 100021 010411 010451 140131 050281 050281 050281 050281 050191 050191 050081 050081 050191 050181 050041 050041 050041 050181 050211 050211 050211 141031 141201 CT3 dày CT3 dày CT3 dày CT3 dày CT3 dày CT3 dày CT3 dày Đủa hàn Þ4 CT3 dày CT3 dày 10 CT3 dày 10 Goudon M12x40 (Ty) CT3 Þ14 Đai ốc M12 Vòng đệm M12 Tole silic dày 0,27 - 3407 Dây Þ2,1 Dây Þ2,5 Đồng 0,9x610 Giấy cách điện dày 0,5 Giấy cách điện dày 0,2 Giấy cách điện mắt cáo dày 0,2 Giấy mắt cáo 0,13 Giấy mắt cáo 0,13 Giấy mắt cáo 1,5 Giấy mắt cáo 1,5 Giấy cách điện mắt cáo dày 0,2 Giấy cách điện dày 0,2 Giấy cách điện dày 1,5 Giấy cách điện dày Giấy cách điện dày 0,1 Giấy cách điện dày 0,1 Giấy cách điện dày 0,1 Giấy cách điện dày Giấy cách điện dày Giấy cách điện dày Giấy cách điện dày Đồng đỏ dày 0,5 Đồng đỏ dày 0,6 0.71 0.13 4.64 29.00 1.09 0.71 0.13 1.18 0.43 2.96 6.31 6.00 0.32 12.00 6.00 9.666 1,208.27 230.00 207.00 231.20 2.32 0.93 0.02 0.00 0.81 0.87 2.09 14.93 7.17 6.30 1.07 0.70 0.48 0.20 0.69 1.11 0.37 0.37 4.31 4.43 0.659 0.100 4.484 28.669 1.108 0.659 0.100 1.18 0.420 2.876 6.129 6.00 0.213 12.00 6.00 1208.272 230.000 207.000 231.200 2.32 0.93 8.469 10.104 0.811 0.87 2.09 8.002 7.166 2.098 1.073 0.700 0.483 0.201 0.692 1.111 0.371 0.369 4.306 4.429 Kg Kg Kg kg kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Con Kg Con Con Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg kg kg kg Kg Kg Kg kg Kg Kg 3,720 4,505 3,720 4,505 3,720 3,720 4,505 7,700 3,620 3,520 3,520 532 4,038 230 103 30,000 43,200 43,200 56,201 31,500 31,500 67,000 71,000 71,000 35,000 35,000 67,000 31,500 35,000 35,000 31,500 31,500 31,500 35,000 35,000 35,000 35,000 46,000 - 2,623.975 570.355 17,257.681 130,665.528 4,054.406 2,623.975 570.355 9,086.000 1,565.890 10,422.790 22,205.075 3,192.000 1,287.555 2,760.000 618.000 36,248,160.658 9,936,000.000 8,942,400.000 12,993,671.200 73,080.000 29,295.000 1,340.000 57,566.181 30,450.000 73,080.000 1,000,310.000 225,729.504 220,500.000 37,546.880 22,040.409 15,207.882 6,336.618 24,213.840 38,872.064 12,992.000 12,931.100 198,084.096 - 68 Lá đồng hạ (Hoặc) 141041 Đồng đỏ dày 0,7 69 Lá đồng trung hoà 141031 Đồng đỏ dày 0,5 141201 Đồng đỏ dày 0,6 70 Lá đồng trung hoà (Hoặc) ………………………………………………………………… BOULON ĐAI ỐC PHẦN RUỘT 110 Ty đứng Goudon M16x810 (Ty) 111 Ty đứng (Hoặc) 111101 CT3 Þ18 112 Ty đứng 330082 Đai ốc M16 113 Ty đứng 340082 Vòng đệm M16 114 Ty ép xà Goudon M16x410 (Ty) 115 Ty ép xà (Hoặc) 111101 CT3 Þ18 116 Ty ép xà 330082 Đai ốc M16 117 Ty ép xà 340082 Vòng đệm M16 310312 Boulon M8x70 118 Bắt gổ kẹp đầu dây cao 330042 Đai ốc M8 119 Bắt gổ kẹp đầu dây cao 340042 Vòng đệm M8 120 Bắt gổ kẹp đầu dây cao 121 Bắt dây tiếp điạ 310232 Boulon M8x15 122 Bắt dây tiếp điạ 330042 Đai ốc M8 123 Bắt dây tiếp điạ 340042 Vòng đệm M8 310592 Boulon M16x40 124 Bắt patter treo ruột 330082 Đai ốc M16 125 Bắt patter treo ruột 340082 Vòng đệm M16 126 Bắt patter treo ruột 490142 Đủa hàn Þ4 127 Hàn goudon vào sắt kê ruột 128 Bắt đồng, đồng 310512 Boulon M12x60 129 Bắt đồng, đồng hạ 330062 Đai ốc M12 130 Bắt đồng, đồng hạ 740036 Vòng đệm đồng M12 BOULON ĐAI ỐC PHẦN VỎ 320312 Goudon M12x65 131 Bắt sứ cao 330062 Đai ốc M12 132 Bắt sứ cao 133 Hàn goudon 490132 Đủa hàn Þ3,2 310512 Boulon M12x60 134 Bắt bích sứ hạthế 330062 Đai ốc M12 135 Bắt bích sứ hạthế Hà n bích sứ Đủa hàn inox Þ2,6 136 BẦU DẦU 137 Bắt bầu dầu+sắt L đỡbầu dầu 310492 Boulon M12x40 138 Bắt bầu dầu+sắt L đỡbầu dầu 340062 Vòng đệm M12 139 Bắt bầu dầu+sắt L đỡbầu dầu 330062 Đai ốc M12 310502 Boulon M12x50 140 Bắt bích nối rơle 340062 Vòng đệm M12 141 Bắt bích nối rơle 4.31 1.08 1.11 4.306 1.077 1.107 Kg Kg Kg 46,000 - 4.00 6.50 16.00 8.00 8.00 6.61 32.00 16.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 8.00 16.00 8.00 0.03 12.00 24.00 24.00 4.00 5.111 16.00 8.00 8.00 5.174 32.00 16.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 8.00 16.00 8.00 0.03 12.00 24.00 24.00 Con Kg Con Con Con Kg Con Con Con Con Con Con Con Con Kg Con Con Kg Con Con Con 4,038 360 200 357 94 80 140 94 80 1,268 360 200 7,700 690 230 650 9.00 9.00 0.03 16.00 16.00 0.32 9.00 9.00 0.03 16.00 16.00 0.32 Con Con Kg Con Con Kg 550 230 7,700 690 230 63,000 4.00 8.00 8.00 8.00 8.00 4.00 8.00 8.00 8.00 8.00 con con 543 103 230 640 103 4,038 360 200 49,521.024 26,250.346 5,760.000 1,600.000 26,701.826 11,520.000 3,200.000 714.000 188.000 160.000 140.000 94.000 80.000 10,144.000 5,760.000 1,600.000 227.150 8,280.000 5,520.000 15,600.000 4,950.000 2,070.000 238.700 11,040.000 3,680.000 20,160.000 2,172.000 824.000 1,840.000 5,120.000 824.000 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 Bắt bích nối rơle 330062 Đai ốc M12 8.00 Bắt bích ống dẫn dầu bầu dầu+nắp 320282 Goudon M12x40 3.00 Bắt bích ống dẫn dầu bầu dầu+nắp 340062 Vòng đệm M12 3.00 Bắt bích ống dẫn dầu bầu dầu+nắp 330062 Đai ốc M12 3.00 Bắt sắt L đỡ bầu dầu+nắp 320382 Goudon M14x40 2.00 Bắt sắt L đỡ bầu dầu+nắp 340072 Vòng đệm M14 2.00 4.00 Bắt sắt L đỡ bầu dầu+nắp 330072 Đai ốc M14 Bắt giá đở rơle 320262 Goudon M12x30 2.00 Bắt giá đở rơle 340062 Vòng đệm M12 2.00 4.00 Bắt giá đở rơle 330062 Đai ốc M12 Bích bắt nắp 110201 CT3 dày 0.98 Bích trước 110031 CT3 dày 1,5 2.00 Bích sau 110171 CT3 dày 5.33 Gân tăng cường bích 110171 CT3 dày 0.17 Bích nối rơle 110211 CT3 dày 10 1.63 …………………………………………………………………… BỘ ĐIỀU CHỈNH 15/III Đònh mức riêng (1 BĐC 15III tinh loại (750-1500) KVA) BỘ ĐIỀU CHỈNH 15/III Đònh mức riêng (1 BĐC thô song song nối tiếp) BÌNH HÚT ẨM 780535 Đònh mức riêng (Mua ngoài) Số: 141/7/2000/Đ 1.00 CHÂN NHIỆT KẾ 780066 Đònh mức riêng 1.00 8.00 3.00 3.00 3.00 2.00 2.00 4.00 2.00 2.00 4.00 0.981 1.999 5.330 0.167 1.633 con con con con con kg kg kg kg kg 230 532 103 230 720 150 250 494 103 230 4,505 4,550 3,650 3,650 3,520 1,840.000 1,596.000 309.000 690.000 1,440.000 300.000 1,000.000 988.000 206.000 920.000 4,420.531 9,094.247 19,454.360 610.184 5,748.160 1.000 1.00 59,618 152,218 154,523 4,073 59,618.000 152,218.000 154,523.000 4,073.000 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.140 7.500 1.00 1.00 3,775 23,500 38,241 7,028 12,400 81,216 6,511 1,481,469 48,893 326,673 3,775.000 23,500.000 76,482.000 7,028.000 12,400.000 81,216.000 6,511.000 1,481,469.000 48,893.000 326,673.000 1,879,290.000 35,172.840 91,350.000 Đònh mức riêng (Không VAN CÁC LOẠI 720056 572065 NHẢN MÁY NHẢN THIBIĐI NHẢN công suất NHẢN CHỈ PHA MĂT NHÌN DẦU 780555 ỐC TIẾP ĐIẠ PHỤ TÙNG SỨ BIẾN THẾ ỐNG PHÒNG NỔ CHÂN MÁY & CỤM BÁNH XE CÁNH TẢN NHIỆT LOẠI 173 Cánh tản nhiệt loại 110021 174 Ống nối cụm tản nhiệt 133041 175 Hàn cánh tản nhiệt 490042 cấp van xã dầu đáy máy) 1.00 Nhãn MBA 3fa 1.00 Đònh mức riêng 2.00 Đònh mức riêng 1.00 Đònh mức riêng 1.00 Đònh mức riêng 1.00 Đònh mức riêng (Số: 333/11/2000/ĐMVT) 1.00 Đònh mức riêng( ty sứ cao 20KV,(Sứ đuôi dài tăn Đònh mức riêng (Số: 180/2000/ĐMVT) 1.00 Đònh mức riêng dùng chung 1000KVA15/0,4K 1.00 Thép CT3 1,2*1250*2500 Thép Ống Þ49/Þ43 Dây hàn cuộn (0,8) 395.64 6.68 4.35 316.00 5.355 Bộ Kg kg Kg 4,750 5,263 21,000 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 Hàn cụm tản nhiệt vào vỏ thùng Bít lỗ cụm tản nhiệt Bít lỗ cụm tản nhiệt Bít lỗ cụm tản nhiệt Gân kiềng cánh Thử nước CÁC VẬT LIỆU KHÁC Băng vải quấn dây Băng vài quấn lõi tole Băng vải lắp ráp Rờle (Mua ngoài) Dây lên sứ , nối pha Dây điều chỉnh Bọc dây điều chỉnh Hàn đầu dây Giấy nhám Giẻ lau Đai bối dây Keo dán bối dây Hàn đồng Hàn đồng Niêm chì nắp máy Sơn vỏ thùng Sơn bên vỏ thùng Tẩm vecni cánh tản nhiệt Dầu biến Sứ cao Sứ hạ thế, Sứ trung hòấ Chi phí gia công vỏ TRỌNG LƯNG RUỘT TRỌNG LƯNG MÁY TỔNG CHI PHÍ 490132 310422 330052 340052 110141 300062 Đủa hàn Þ3,2 Boulon M10x60 Đai ốc M10 Vòng đệm M10 CT3 dày Xà bột 300022 Băng vải khổ 20 300022 Băng vải khổ 20 300022 Băng vải khổ 20 Rờle Thổ nhó kỳ 020081 Dây 3.15*5 020011 Dây đồng bọc giấy 7x45x0,32 080061 Gain Þ6 Que hàn bạc 300052 Giấy nhám 300032 Vải vụn 300042 Chỉ cotton 1mm 260002 Keo phenolit 230032 Nhựa thông 490062 Thiếc hàn 490012 Chì niêm Dùng chung 1200KVA 15/0,4 Đònh mức riêng (SỐ: 31/ 02 / 2001 / ĐMVT) Đònh mức riêng (SỐ: 91/3/2001 / ĐMVT) 200001 Dầu Castrol 580221 Sứ cao pha 20KV tăng cường (dài) 580051 Sứ biến K5 0.67 6.00 6.00 6.00 4.35 0.15 Kg Con Con Con Kg Kg 7,700 377 158 100 3,530 8,200 276.00 0.00 0.00 1.00 0.31 2.22 0.33 0.02 10.00 0.50 0.50 1.00 0.06 0.60 2.00 11.70 1.00 1.00 780.00 4.00 4.00 1.00 m m m Cái Kg Kg m kg Tờ Kg Kg Kg Kg Kg Cái maý maý maý Lít Bộ Kg Kg 144 144 144 1,850,000 42,600 83,900 1,000 118,000 1,450 33,950 39,500 22,750 6,500 34,000 30,000 1,897,027 226,840 50,637 11,073 97,000 22,727 1,940,000 698.100 29.20 6.000 2238.368 3878.346 5,159.000 2,262.000 948.000 600.000 15,352.077 1,230.000 39,744.000 1,850,000.000 13,291.200 186,425.800 330.000 2,714.000 14,500.000 16,975.000 19,750.000 22,750.000 390.000 20,400.000 60,000.000 1,897,027.000 226,840.000 50,637.000 8,636,940.000 388,000.000 90,908.000 1,940,000.000 253,836.333 Phụ lục 2.3b KẾ HOẠCH CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP (Cho sản phẩm dự kiến sản xuất q năm 2010) STT Chỉ tiêu (1) (2) Số lượng sản xuất Chi phí ngun liệu sp Tổng chi phí ngun liệu Cái 1000đ (5) 1000đ (6)=(4)x(5) (4) MBA pha 100KVA 70 11,241.402 786,898.140 MBA pha 75KVA 85 9,793.122 832,415.336 MBA pha 50KVA 90 8,458.636 761,277.204 MBA pha 37,5KVA 50 6,396.220 319,810.985 MBA pha 5000KVA 784,353.623 1,568,707.245 MBA pha 1500KVA 418,922.548 1,675,690.190 MBA pha 1350KVA 10 295,200.132 2,952,001.316 MBA pha 1250KVA 60 253,836.333 15,230,179.950 MBA pha 1000KVA 80 218,138.038 17,451,043.040 10 MBA pha 500KVA 100 173,603.505 17,360,350.500 11 MBA pha 250KVA 65 140,269.010 9,117,485.624 12 MBA pha 160KVA 90 89,853.482 8,086,813.335 13 MBA pha 100KVA 120 49,801.753 5,976,210.300 14 MBA pha 50KVA 90 19,732.781 1,775,950.245 15 MBA pha 30KVA 80 12,715.538 1,017,243.000 996 2,492,316.118 84,912,076.410 Tổng cộng Phụ lục 2.4 KẾ HOẠCH CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP (Cho sản phẩm dự kiến sản xuất q năm 2010) ST T Chỉ tiêu (1) (2) Số lượng sản xuất Định mức thời gian sp CÁI GiỜ (4) (5) Lương Lương cấp Tiền lương cấp phụ cấp bậc bình bậc 1sp bình qn qn 1000đ 1000đ 1000đ (6) (7)=(6) x (5) (8) Tiền lương phụ cấp 1sp Đơn giá tiền lương 1sp Tổng quỹ tiền lương loạt sp kế hoạch 1000đ 1000đ 1000đ (9)=(8) x (5) (10)=(7)+(9) (11)=(10)X(4) MBA pha 100KVA 70 140 24.923 3,489.220 1.638 229.320 3,718.540 260,297.800 MBA pha 75KVA 85 112 24.923 2,791.376 1.638 183.456 2,974.832 252,860.720 MBA pha 50KVA 90 92 24.923 2,292.916 1.638 150.696 2,443.612 219,925.080 MBA pha 37,5KVA 50 79 24.923 1,968.917 1.638 129.402 2,098.319 104,915.950 MBA pha 5000KVA 1,075 24.923 26,792.225 1.638 1,760.850 28,553.075 57,106.150 MBA pha 1500KVA 825 24.923 20,561.475 1.638 1,351.350 21,912.825 87,651.300 MBA pha 1350KVA 10 812 24.923 20,237.476 1.638 1,330.056 21,567.532 215,675.320 MBA pha 1250KVA 60 775 24.923 19,315.325 1.638 1,269.450 20,584.775 1,235,086.500 MBA pha 1000KVA 80 660 24.923 16,449.180 1.638 1,081.080 17,530.260 1,402,420.800 10 MBA pha 500KVA 100 350 24.923 8,723.050 1.638 573.300 9,296.350 929,635.000 11 MBA pha 250KVA 65 272 24.923 6,779.056 1.638 445.536 7,224.592 469,598.480 12 MBA pha 160KVA 90 205 24.923 5,109.215 1.638 335.790 5,445.005 490,050.450 13 MBA pha 100KVA 120 175 24.923 4,361.525 1.638 286.650 4,648.175 557,781.000 14 MBA pha 50KVA 90 135 24.923 3,364.605 1.638 221.130 3,585.735 322,716.150 15 MBA pha 30KVA 80 125 24.923 3,115.375 1.638 204.750 3,320.125 265,610.000 996 5,832 9,552.816 154,903.752 6,871,330.700 Tổng cộng 145,350.936 Phụ lục 2.5 KẾ HOẠCH CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG (Cho sản phẩm dự kiến sản xuất q năm 2010) STT Chỉ tiêu (1) (2) Số lượng sản xuất Chi phí sản xuất chung 1sp Tổng chi phí sản xuất chung Cái 1000đ 1000đ (6)=(4)x(5) (4) MBA pha 100KVA 70 10,040.058 702,804.060 MBA pha 75KVA 85 8,032.046 682,723.944 MBA pha 50KVA 90 6,597.752 593,797.716 MBA pha 37,5KVA 50 5,665.461 283,273.065 MBA pha 5000KVA 77,093.303 154,186.605 MBA pha 1500KVA 59,164.628 236,658.510 MBA pha 1350KVA 10 58,232.336 582,323.364 MBA pha 1250KVA 60 55,578.893 3,334,733.550 MBA pha 1000KVA 80 47,331.702 3,786,536.160 10 MBA pha 500KVA 100 25,100.145 2,510,014.500 11 MBA pha 250KVA 65 19,506.398 1,267,915.896 12 MBA pha 160KVA 90 14,701.514 1,323,136.215 13 MBA pha 100KVA 120 12,550.073 1,506,008.700 14 MBA pha 50KVA 90 9,681.485 871,333.605 15 MBA pha 30KVA 80 8,964.338 717,147.000 996 418,240.130 18,552,592.890 Tổng cộng Phụ lục 2.6 KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM (Cho sản phẩm dự kiến sản xuất q năm 2010) ĐVT: 1000đ STT Chỉ tiêu (1) (2) Số lượng sản xuất Chi phí ngun liệu sp Cái 1000đ (5) (4) Chi phí nhân Chi phí sản cơng 1sp xuất chung 1sp Giá thành 1sp Tổng giá thành 1000đ (6)=(4)x(5) 1000đ 1000đ 1000đ MBA pha 100KVA 70 11,241.402 3,718.540 10,040.058 25,000.000 1,750,000.000 MBA pha 75KVA 85 9,793.122 2,974.832 8,032.046 20,800.000 1,768,000.000 MBA pha 50KVA 90 8,458.636 2,443.612 6,597.752 17,500.000 1,575,000.000 MBA pha 37,5KVA 50 6,396.220 2,098.319 5,665.461 14,160.000 708,000.000 MBA pha 5000KVA 784,353.623 28,553.075 77,093.303 890,000.000 1,780,000.000 MBA pha 1500KVA 418,922.548 21,912.825 59,164.628 500,000.000 2,000,000.000 MBA pha 1350KVA 10 295,200.132 21,567.532 58,232.336 375,000.000 3,750,000.000 MBA pha 1250KVA 60 253,836.333 20,584.775 55,578.893 330,000.000 19,800,000.000 MBA pha 1000KVA 80 218,138.038 17,530.260 47,331.702 283,000.000 22,640,000.000 10 MBA pha 500KVA 100 173,603.505 9,296.350 25,100.145 208,000.000 20,800,000.000 11 MBA pha 250KVA 65 140,269.010 7,224.592 19,506.398 167,000.000 10,855,000.000 12 MBA pha 160KVA 90 89,853.482 5,445.005 14,701.514 110,000.000 9,900,000.000 13 MBA pha 100KVA 120 49,801.753 4,648.175 12,550.073 67,000.000 8,040,000.000 14 MBA pha 50KVA 90 19,732.781 3,585.735 9,681.485 33,000.000 2,970,000.000 15 MBA pha 30KVA 80 12,715.538 3,320.125 8,964.338 25,000.000 2,000,000.000 996 2,492,316.118 154,903.752 418,240.130 3,065,460.000 110,336,000.000 Tổng cộng ... cường công tác kiểm soát chi phí sản xuất hệ thống kiểm soát chi phí sản xuất Công ty THIBIDI 43 3.2 Những giải pháp tăng cường công tác kiểm soát chi phí sản xuất hệ thống kế toán chi phí Công ty. .. công tác kiểm soát chi phí sản xuất Công ty Cổ phần Thiết Bị Điện - Vận dụng kế toán quản trị ñể ñưa giải pháp nhằm tăng cường công tác kiểm soát chi phí sản xuất hệ thống kiểm soát chi phí sản. .. trạng công tác kiểm soát chi phí sản xuất Công ty Cổ phần Thiết Bị Điện Chương 3: Phương hướng giải pháp tăng cường công tác kiểm soát CPSX hệ thống kế toán chi phí Công ty Cổ phần Thiết Bị Điện