Tai chính doanh nghiệp 2 bài giảng, giáo trình dành cho sinh viên đại học, cao đẳng

Tai chính doanh nghiệp 2 bài giảng, giáo trình dành cho sinh viên đại học, cao đẳng là bộ tài liệu hay và rất hữu ích cho các bạn sinh viên và quý bạn đọc quan tâm. Đây là tài liệu hay trong Bộ tài liệu sưu tập gồm nhiều Bài tập THCS, THPT, luyện thi THPT Quốc gia, Giáo án, Luận văn, Khoá luận, Tiểu luận…và nhiều Giáo trình Đại học, cao đẳng của nhiều lĩnh vực: Toán, Lý, Hoá, Sinh…. Đây là nguồn tài liệu quý giá đầy đủ và rất cần thiết đối với các bạn sinh viên, học sinh, quý phụ huynh, quý đồng nghiệp và các giáo sinh tham khảo học tập. Xuất phát từ quá trình tìm tòi, trao đổi tài liệu, chúng tôi nhận thấy rằng để có được tài liệu mình cần và đủ là một điều không dễ, tốn nhiều thời gian, vì vậy, với mong muốn giúp bạn, giúp mình tôi tổng hợp và chuyển tải lên để quý vị tham khảo. Qua đây cũng gởi lời cảm ơn đến tác giả các bài viết liên quan đã tạo điều kiện cho chúng tôi có bộ sưu tập này. Trên tinh thần tôn trọng tác giả, chúng tôi vẫn giữ nguyên bản gốc. Trân trọng. ĐỊA CHỈ DANH MỤC TẠI LIỆU CẦN THAM KHẢO http:123doc.vntrangcanhan348169nguyenductrung.htm hoặc Đường dẫn: google > 123doc > Nguyễn Đức Trung > Tất cả (chọn mục Thành viên)

TR NG I H C PH M V N NG KHOA KINH T BÀI GI NG TÀI CHÍNH DOANH NGHI P – PH N (Dùng cho đào t o tín ch ) Ng i biên so n: Th.S Nguy n Th Huy n L u hành n i b - N m 2015 Ch ng 6: CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH S N PH M C A DOANH NGHI P 6.1 CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P 6.1.1 Khái ni m n i dung chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 6.1.1.1 Khái ni m Trong trình kinh doanh, doanh nghi p ph i b nh ng chi phí nh t đ nh Trong ch y u chi phí s n xu t, kinh doanh Ngoài có nh ng chi phí có tính ch t riêng bi t, không th ng xuyên Chi phí s n xu t kinh doanh liên quan đ n công tác qu n lý s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, có nh h ng đ n l i nhu n vi c xác đ nh giá c s n ph m, hàng hóa Chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p toàn b kho n chi phí đ s n xu t tiêu th s n ph m hàng hóa c a doanh nghi p đ c bi u hi n b ng ti n m t th i k nh t đ nh Trong b t k m t doanh nghi p c ng c n phân bi t chi phí chi tiêu Vì chi phí s n xu t kinh doanh th i k không trùng v i chi tiêu đ u t k Có nh ng kho n chi tiêu k nh ng không đ c tính chi phí s n xu t kinh doanh k (chi phí tr tr c) ho c có nh ng kho n ch a chi tiêu k nh ng l i đ c tính chi phí s n xu t kinh doanh k (chi phí ph i tr ) Chi phí bi u hi n b ng ti n c a toàn b hao phí v lao đ ng s ng lao đ ng v t hoá c n thi t cho trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Nh v y, ch đ c tính chi phí c a k h ch toán nh ng hao phí v tài s n lao đ ng có liên quan đ n kh i l ng s n ph m s n xu t k ch không ph i m i kho n chi k h ch toán Chi tiêu s gi m đ n thu n lo i v t t , tài s n, ti n v n c a doanh nghi p b t k đ c dùng vào m c đích T ng s ch tiêu k c a doanh nghi p bao g m chi tiêu cho trình cung c p( chi mua s m v t t , hàng hoá…) chi tiêu cho trình s n xu t kinh doanh( cho cho s n xu t, ch t o s n ph m, công tác qu n lý…) chi tiêu cho trình tiêu th ( chi v n chuy n, b c d , qu ng cáo…) Chi phí chi tiêu hai khái ni m khác nh ng có quan h m t thi t v i Chi tiêu c s phát sinh c a chi phí, chi tiêu chi phí T ng s chi phí k c a doanh nghi p bao g m toàn b giá tr tài s n hao phí ho c tiêu dùng h t cho trình s n xu t kinh doanh tính vào k -1- 6.1.1.2 N i dung chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Chi phí s n xu t kinh doanh k g m có: Chi phí ho t đ ng kinh doanh chi phí khác - Chi phí ho t đ ng kinh doanh g m chi phí liên quan đ n ho t đ ng s n xu t, tiêu th s n ph m chi phí tài + Chi phí liên quan đ n ho t đ ng s n xu t, tiêu th s n ph m g m:  Chi phí nguyên, nhiên, v t li u, đ ng l c;  Chi phí kh u hao TSC ;  Chi phí ti n l ng kho n ph c p có tính ch t l ng;  Các kho n trích n p theo quy t đ nh c a Nhà n c nh b o hi m xã h i, BHYT, BHTN, KPC ;  Chi phí d ch v mua ngoài;  Chi phí b ng ti n khác + Chi phí ho t đ ng tài chính: chi phí cho vi c:  Liên doanh, liên k t;  Chi phí v tr lãi vay cho s v n huy đ ng k ;  Chi phí cho thuê tài s n;  Chi phí mua bán trái phi u, c phi u, k c kho n t n th t đ u t (n u có)…;  Kho n d phòng gi m giá đ u t ch ng khoán;  Giá tr ngo i t bán ra, chênh l ch t giá ngo i t ;  Chi phí chi t kh u toán ;  Chi phí ho t đ ng tài khác + Chi phí khác  Chi phí liên quan đ n vi c lý, nh ng bán tài s n c đ nh;  Chi phí v ti n b ph t vi ph m h p đ ng kinh t ;  Chi phí đ thu ti n ph t;  Chi phí cho vi c thu h i kho n n xoá s k toán (n u có);  Các kho n chi phí ho t đ ng khác… 6.1.2 Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh - C n c vào n i dung chi phí, đ c chia thành y u t chi phí + Chi phí v nguyên v t li u (hay chi phí v t t ): g m toàn b nguyên v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u, đ ng l c mua dùng cho s n xu t kinh doanh + Chi phí kh u hao tài s n c đ nh toàn b s ti n kh u hao tài s n c đ nh dùng cho s n xu t kinh doanh + Chi phí nhân công bao g m: Chi phí ti n l ng, ph c p có tính ch t ti n l ng, k c ti n n ca ph i tr -2- cho ng i lao đ ng tham gia vào ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p BHXH, BHYT, KPC , BHTN kho n đ c tính c s qu l ng c a doanh nghi p theo ch đ hi n hành c a Nhà n c + Chi phí d ch v mua kho n chi mà doanh nghi p thuê, mua t bên nh chi phí s a ch a tài s n c đ nh thuê ngoài, chi phí ti n n n c, ti n hoa h ng đ i lý, môi gi i, ti n u thác xu t nh p kh u, thuê ki m toán, t v n d ch v khác + Chi phí khác b ng ti n kho n chi phí chi phí qui đ nh nh : thu môn bài, thu s d ng đ t, ti n thuê s d ng đ t, thu tài nguyên; Chi ti p tân, qu ng cáo, ti p th , chi phí h i ngh , chi tr lãi vay v n kinh doanh (đ c v n hoá) chi qu d phòng tr c p m t vi c làm, chi th ng t ng n ng xu t, th ng sáng ki n c i ti n k thu t, th ng ti t ki m v t t ; Chi đào t o b i d ng nâng cao tay ngh , n ng l c qu n lý, chi cho c s y t , kho n h tr giáo d c, chi b o v môi tr ng kho n chi khác b ng ti n c m c a cách phân lo i ch d a vào ngu n g c phát sinh chi phí ch a th bi t đ c chi phí dùng vào đâu H n n a nh ng y u t chi phí v đ i t ng lao đ ng ch tính đ n đ i t ng mua Qua cách phân lo i xác đ nh tr ng m qu n lý xác đ nh m i quan h v i b ph n k ho ch khác (k ho ch cung ng v t t , k ho ch kh u hao, k ho ch giá thành) - C n c vào công d ng kinh t đ a m phát sinh chi phí đ c chia thành kho n m c + Chi phí nguyên v t li u tr c ti p g m nguyên v t li u, nhiên li u, đ ng l c dùng tr c ti p cho s n xu t s n ph m + Chi phí nhân công tr c ti p bao g m kho n tr cho công nhân s n xu t s n ph m (ti n l ng, ti n công, BHXH, BHYT, KPC , BHTN, ti n n ca ) c a công nhân s n xu t s n ph m + Chi phí s n xu t chung g m kho n chi phí theo y u t phát sinh t i phân x ng s n xu t (chi phí nhân viên phân x ng, chi phí v t li u, d ng c phân x ng s n xu t, chi phí kh u hao, chi phí d ch v mua ngoài, chi phí khác b ng ti n phát sinh t i phân x ng) + Chi phí bán hàng g m toàn b chi phí liên quan đ n tiêu th s n ph m hàng hoá d ch v nh chi phí tr c ti p tiêu th s n ph m; chi phí ti p th chi phí u tra nghiên c u th tr ng, qu ng cáo gi i thi u s n ph m, chi phí b o hành s n ph m + Chi phí qu n lý doanh nghi p g m kho n chi phí qu n lý kinh doanh, chi phí qu n lý hành chính, chi phí chung khác có liên quan đ n ho t đ ng c a c doanh nghi p nh : chi phí ti n l ng, kho n ph c c p, b o hi m xã h i, kinh -3- phí công đoàn c a nhân viên qu n lý doanh nghi p, chi phí v t li u, d ng c , đ dùng cho v n phòng, kh u hao TSC , thu môn bài, thu nhà đ t, kho n l phí, kho n chi v TSC , n tho i, n tín, ti p khách, h i ngh , công tác phí… L u ý: Ba kho n m c đ u t ng chi phí s n xu t s n ph m hay d ch v Qua cách phân lo i giúp doanh nghi p tính đ c lo i giá thành s n ph m, phân tích đ c nguyên nhân t ng gi m giá thành đ khai thác kh n ng ti m tàng n i b doanh nghi p, nh m h th p giá thành s n ph m - C n c vào l nh v c ho t đ ng doanh nghi p, chi phí s n xu t kinh doanh đ c chia thành lo i Chi phí ho t đ ng kinh doanh g m t t c chi phí liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p (chi phí v t t , chi phí v n chuy n, chi phí kh u hao tài s n c đ nh, chi phí d ch v mua ngoài, chi phí khác b ng ti n, chi phí tài ) Chi phí khác nh ng chi phí c a ho t đ ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh t o doanh thu c a doanh nghi p nh kho n l b t th ng, chi phí b b sót … - C n c vào quan h tính chi phí vào giá thành s n ph m, chi phí s n xu t kinh doanh đ c chi thành lo i Chi phí tr c ti p chi phí có quan h tr c ti p đ n vi c s n xu t s n ph m g m chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p Chi phí gián ti p nh ng chi phí không liên quan tr c ti p đ n vi c ch t o s n ph m, mà có quan h đ n ho t đ ng s n xu t chung c a phân x ng, c a doanh nghi p, nên đ c tính vào giá thành s n ph m m t cách gián ti p ph i phân b theo nh ng tiêu chu n thích h p g m: chi phí s n xu t chung, chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p - C n c vào m c đ ph thu c c a chi phí vào s n l ng doanh thu, chi phí s n xu t kinh doanh đ c chia thành Chi phí c đ nh nh ng chi phí không b bi n đ i ho c b bi n đ i theo s bi n đ i c a s n l ng, doanh thu g m chi phí kh u hao, ti n thuê đ t, chi phí qu n lý, lãi vay, thu : thu môn bài, thuê tài chính, phí b o hi m Chi phí bi n đ i chi phí thay đ i theo s thay đ i c a s n l ng, doanh thu nh chi phí v t t , chi phí nhân công 6.1.3 K t c u chi phí s n xu t – kinh doanh K t c u chi phí t l gi a m t y u t chi phí so v i t ng chi phí Nghiên c u k t c u chi phí đ : - Ki m tra giá thành xác đ nh ph ng h ng h giá thành -4- - Bi t đ c t tr ng c a chi phí nhân công chi m t ng s đ đánh giá trình đ k thu t K t c u không ph i c đ nh, khoa h c k thu t ti n b t tr ng v chi phí v t t t ng lên t tr ng v chi phí nhân công gi m xu ng  Ph ng pháp l p d toán chi phí s n xu t kinh doanh B ng d toán chi phí s n xu t g m ph n: - Ph n I: T ng h p chi phí SX phát sinh k g m y u t - Ph n II: Ph n u ch nh b t đ u t y u t th tr nh m m c đích cu i xác đ nh t ng giá thành s n ph m B NG D TOÁN CHI PHÍ S N XU T Y ut S ti n NVL mua (NVL chính, VL ph , nhiên li u…) Nhân công (Ti n l ng, ph c p; BHXH, KPC , BHYT,BHTN) Kh u hao TSC Các kho n d ch v mua Các chi phí khác b ng ti n A C ng chi phí s n xu t, chi phí phát sinh Tr ph li u thu h i Tr chi phí không n m t ng s n l ng C ng (tr ) chênh l ch s d đ u k , cu i k chi phí tr tr c C ng (tr ) chênh l ch s d cu i k , đ u k chi phí ph i tr B C ng chi phí s n xu t t ng s n l ng s n ph m 10 C ng (tr ) chênh l ch s d đ u k , cu i k chi phí c a s n ph m d dang C Giá thành s n xu t s n ph m hàng hóa 11 Chi phí bán hàng 12 Chi phí qu n lý doanh nghi p D Giá thành toàn b s n l ng hàng hóa tiêu th Có nhi u cách l p b ng d toán chi phí SX * Ph ng pháp 1: C n c vào b ph n khác đ l p d toán chi phí s n xu t - Chi phí NVL mua = đ nh m c tiêu hao * đ n giá k ho ch*s l ng s n ph m s n xu t - Ti n l ng, kho n trích theo l ng theo quy đ nh - Hao mòn TSC theo k ho ch kh u hao - Chi phí khác d a vào d toán chi tiêu -5- x * Ph ng pháp 2: C n c vào d toán chi phí s n xu t c a phân ng, đ n v , b ph n - L p d toán chi phí s n xu t cho phân x ng ph , l p d toán chi phí qu n lý - L p d toán cho phân x ng SX - T ng h p thành chi phí SX chung toàn DN * Ph ng pháp 3: C n c vào k ho ch giá thành theo kho n m c đ l p d toán chi phí SX L p d toán c s đ nh m c tiêu hao NVL, gi công giá thành SX s n ph m, chi phí phát sinh, chi phí tr tr c, chi phí ph i tr đ tính chi phí SX k , u ch nh: - Tr ph li u thu h i: Vì giá tr c a ph li u thu h i có th đ c s d ng l i, bán ho c s d ng s n xu t s n ph m ph nên c n ph i lo i tr kh i chi phí s n xu t t ng s n l ng - Tr chi phí không n m t ng s n l ng ho c giá thành t ng s n l ng không ph i gánh ch u nh chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p… - + (-) chênh l ch đ u n m, cu i n m c a chi phí tr tr c (còn g i chi phí đ i phân b ): Vì s d đ u n m c a chi phí tr tr c s chi phí n m tr c chi nh ng chuy n sang n m đ tính vào chi phí s n xu t, nên ph i c ng thêm vào S d cu i n m c a chi phí tr tr c s chi n m nh ng s phân b vào giá thành c a nh ng n m sau nên ph i tr kh i chi phí s n xu t n m - + (-) chênh l ch đ u n m, cu i n m kho n chi phí ph i tr hay g i chi phí trích tr c kho n s d đ u n m đ c tính vào giá thành k tr c nên ph i lo i giá thành k k ho ch, ng c l i s d cu i n m phát sinh k k ho ch nên đ c tính vào giá thành k ho ch - T m c B chi phí s n xu t t ng s n l ng, c ng hay tr s d chênh l ch s d đ u k , cu i k chi phí s n ph m d dang ta đ c giá thành s n xu t c a s n ph m hàng hóa (m c C) Ví d 6.1 C n c vào nh ng tài li u sau đây: Hãy l p b ng d toán chi phí s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p công nghi p A n m k ho ch 1/ N m k ho ch doanh nghi p s n xu t ba lo i s n ph m A, B C, s n l ng s n xu t c n m c a s n ph m A là: 250.000 h p, s n ph m B là: 230.000 cái, s n ph m C là: 120.000 chi c 2/ nh m c tiêu hao cho m t đ n v s n ph m nh sau: nh m c tiêu hao cho m i sp Kho n m c n giá A B C Nguyên v t li u 10.000 26kg 17kg 40kg -6- V t li u ph 4.000 15kg 10kg 18kg Gi công s n xu t 3.000 21gi 14gi 26gi 3/ D toán chi phí s n xu t chung cho t ng lo i s n ph m, chi phí cho công vi c gia công bên nh sau: Chi phí SXC Chi phí công nghi p Kho n m c làm cho bên A B C V t li u ph 100 200 150 50 Nhiên li u 150 150 170 150 Ti n l ng 300 500 400 BHXH, BHYT, KPC , x x x x Kh u hao TSC 300 450 400 6,39 Chi phí d.v mua 150 250 170 Chi phí khác b ng ti n 200 200 180 20 4/ S d chi phí s n ph m d dang, chi phí tr tr c (chi phí ch phân b ) chi phí ph i tr b ng ti n nh sau: Kho n m c S d đ un m S d cu i n m Chi phí SX d dang 174.000.000 791.000.000 Chi phí tr tr c 100.000.000 200.000.000 Chi phí ph i tr 110.000.000 188.000.000 5/ D tính t ng ph li u thu h i c n m c a phân x ng 76 tri u đ ng Bi t: - Các phân x ng s n xu t đ c l p v i - S n ph m d dang đ c tính vào giá tr s n xu t công nghi p - Toàn b nguyên li u chính, v t li u ph , nhiên li u doanh nghi p mua t bên - BHXH, BHYT, KPC , BHTN theo quy đ nh hi n hành 6.2 GIÁ THÀNH S N PH M VÀ H DOANH NGHI P GIÁ THÀNH S N PH M TRONG 6.2.1 Giá thành s n ph m 6.2.1.1 Khái ni m Giá thành s n ph m bi u hi n b ng ti n toàn b hao phí v lao đ ng s ng lao đ ng v t hoá đ hoàn thành vi c s n xu t tiêu th m t kh i l ng s n ph m nh t đ nh 6.2.1.2 Phân lo i giá thành - C n c vào ph m vi tính toán n i phát sinh chi phí, giá thành đ c chia làm hai lo i Giá thành s n xu t (Zsx) toàn b chi phí c a doanh nghi p b đ hoàn -7- thành s n xu t s n ph m hay d ch v g m chi phí v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung Giá thành tiêu th (Ztt) hay giá thành toàn b g m toàn b chi phí mà doanh nghi p b đ hoàn thành s n xu t tiêu th s n ph m Ztt = Zsx + Chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p - C n c vào c s s li u đ tính, giá thành đ c chia thành ba lo i Giá thành k ho ch (ZKH) đ c tính tr c b t đ u s n xu t kinh doanh c a k k ho ch, đ c xây d ng c s đ nh m c kinh t , k thu t trung bình tiên ti n d toán chi phí s n xu t c a k k ho ch Giá thành đ nh m c (Zđm) đ c tính tr c ti n hành s n xu t kinh doanh xây d ng c s đ nh m c t i th i m nh t đ nh k k ho ch Giá thành đ nh m c thay đ i cho phù h p v i trình th c hi n k ho ch Giá thành th c t (Zt) chi phí th c t phát sinh mà doanh nghi p b đ hoàn thành vi c s n xu t tiêu th s n ph m k nh t đ nh 6.2.2 H giá thành s n ph m 6.2.2.1 Ý ngh a h giá thành s n ph m H giá thành ph m vi c n c ngu n v n quan tr ng đ m r ng tái đ u t xã h i Trong u ki n giá c n đ nh, giá thành s n ph m h tích lu ti n t t ng, ngu n v n đ m r ng tái s n xu t nhi u H giá thành s n ph m làm cho l i nhu n c a doanh nghi p t ng, t o u ki n đ m r ng s n xu t nâng cao đ i s ng cho ng i lao đ ng doanh nghi p H giá thành s n ph m t c làm gi m b t v n l u đ ng chi m dùng ti t ki m v n c đ nh, v n l u đ ng m t đ n v s n ph m H giá thành c n c đ doanh nghi p h giá bán s n ph m t o l i th cho doanh nghi p c nh tranh đ ng v ng th tr ng 6.2.2.2 Bi n pháp h th p giá thành s n ph m a Nâng cao n ng su t lao đ ng Nâng cao n ng su t lao đ ng có th làm cho s gi công tiêu hao đ s n xu t m t đ n v s n ph m đ c gi m b t ho c làm cho đ n v s n ph m làm m t đ n v th i gian đ c t ng thêm K t qu c a vi c nâng cao n ng xu t lao đ ng s làm cho chi phí v ti n l ng m t đ n v s n ph m đ c h th p Nh ng sau n ng su t lao đ ng đ c nâng cao, chi phí ti n l ng m t đ n v s n ph m đ c h th p nhi u hay ph thu c vào chênh l ch gi a t c đ t ng n ng su t lao đ ng t c đ t ng ti n l ng Khi xây d ng qu n lý -8- qu l ng ph i quán tri t nguyên t c t c đ t ng n ng su t lao đ ng ph i v t t c đ t ng ti n l ng bình quân K t qu s n xu t vi c t ng n ng su t lao đ ng đ a l i, m t ph n đ t ng l ng, m t ph n khác đ t ng thêm l i nhu n c a doanh nghi p Có nh v y m i có th v a đ m b o s n xu t v a nâng cao m c s ng công nhân viên b Ti t ki m nguyên v t li u tiêu hao Nguyên v t li u chi m t tr ng r t l n giá thành s n ph m c a doanh nghi p s n xu t th ng kho ng 60-70% B i v y, s c ti t ki m nguyên v t li u tiêu hao có ý ngh a quan tr ng đ i v i vi c h th p giá thành s n ph m t ng n ng su t lao đ ng ti t ki m nguyên v t li u c n ph i ý bi n pháp sau: - T ng c ng c i ti n máy móc, trang thi t b theo h ng ngày hi n đ i, t n d ng thành t u khoa h c k thu t c a th gi i - Nâng cao trình đ chuyên môn c a m i cán b công nhân viên doanh nghi p, b trí công vi c phù h p v i trình đ chuyên môn c a t ng ng i, th c hi n t t đòn b y ti n l ng, ti n th ng c T n d ng công su t máy móc thi t b T n d ng t i đa công xu t máy móc thi t b t c s d ng t t lo i thi t b s n xu t kinh doanh, phát huy kh n ng hi n có c a chúng đ có th s n xu t đ c nhi u s n ph m h n K t qu c a vi c t n d ng công su t thi t b s n cho chi phí kh u hao m t s chi phí c đ nh khác đ c gi m b t m i đ n v s n ph m Bi n pháp t n d ng công su t máy móc thi t b : - Ch p hành đ nh m c s d ng thi t b - Ch p hành nghiêm ch nh ch đ b o qu n, b o d ng, s a ch a th ng xuyên máy móc thi t b - T ch c s n xu t, t ch c lao đ ng ph i cân đ i v i n ng l c s n xu t dây chuy n s n xu t d Gi m b t chi phí thi t h i s n xu t Trong trình s n xu t n u s y s n ph m h h ng ho c ng ng s n xu t đ u d n đ n s lãng phí v nhân l c, v t t chi phí s n xu t s b nâng cao, b i v y ph i s c gi m b t nh ng chi phí Trong trình tiêu th s n ph m gi m b t kho n hao h t c ng có ý ngh a t ng t Bi n pháp gi m chi phí thi t h i: - Gi m b t s l ng s n ph m h ng, th c hi n ch đ trách nhi m v t ch t x y s n ph m h ng - Gi m tình tr ng ng ng s n xu t b ng cách cung c p nguyên v t li u đ u đ n, ch p hành ch đ ki m tra, s a ch a máy móc k ho ch, kh c ph c -9- nghi p ph i lo i hình có s ch m d t ho t đ ng c a m t ho c c hai bên tham gia Theo đó, Lu t Doanh Nghi p không đ c p đ n vi c mua l i doanh nghi p Trong Lu t C nh Tranh 2004 có nh c t i vi c mua l i doanh nghi p: “Mua l i doanh nghi p vi c doanh nghi p mua toàn b ho c m t ph n tài s n c a doanh nghi p khác đ đ ki m soát, chi ph i toàn b ho c m t ngành ngh c a doanh nghi p b mua l i” C ng theo Lu t c nh tranh t i Ch ng II, M c 3, i u 17 khái ni m v sáp nh p, h p nh t đ c Lu t đ nh ngh a nh sau: “Sáp nh p doanh nghi p vi c m t ho c m t s doanh nghi p chuy n toàn b tài s n, quy n, ngh a v l i ích h p pháp c a sang m t doanh nghi p khác, đ ng th i ch m d t s t n t i c a doanh nghi p b sáp nh p” “H p nh t doanh nghi p vi c hai ho c nhi u doanh nghi p chuy n toàn b tài s n, quy n, ngh a v l i ích h p pháp c a đ hình thành m t doanh nghi p m i, đ ng th i ch m d t s t n t i c a doanh nghi p b h p nh t” “H p nh t đ c xem m t tr ng h p đ c bi t so v i sáp nh p” Vi c đ u t góp v n vào trình M&A c ng đ c Lu t u t 2005 qui đ nh:“ u t th c hi n vi c sáp nh p mua l i doanh nghi p” nh m t hình th c đ u t tr c ti p d i hình th c: óng góp v n đ thành l p doanh nghi p m i ho c đ tham gia qu n lí ho t đ ng đ u t , mua toàn b ho c m t ph n doanh nghi p ho t đ ng, mua c phi u đ thôn tính ho c sáp nh p doanh nghi p” 9.1.2 Nh ng đ ng l c thúc đ y s mua l i, sáp nh p ho c h p nh t doanh nghi p 9.1.2.1 ng c bên mua - Gi m chi phí Ho t đ ng M&A k t h p công ty mà t có th làm gi m b t s trùng l p s , ban ngành, chi phí không c n thi t t làm t ng l i nhu n biên c a công ty m i - M r ng kinh doanh theo chi u d c (vertical) ó vi c công ty có th n m đ c toàn b ho c m t ph n chu i cung ng t n m đ c nh ng l i ích cho đ u ho c đ u vào c a s n ph m - Ngu n l c t ng h (complementary resource) Vi c mua l i ho c sáp nh p s giúp t n d ng chia s nh ng ngu n l c s n có Ví d nh vi c chia s kinh nghi m, ki n th c chuyên môn, t n d ng nh ng k t qu nghiên c u, th m chí có th t n d ng h th ng phân ph i bán hàng Ngoài t n d ng ngu n v n l n hay khai thác kh n ng qu n lý.v.v… -51- - a d ng hóa khu v c đ a lí l nh v c kinh doanh (Geographical or other diversification) ng c nh m m c đích đem l i cho công ty m t k t qu thu nh p n đ nh, t t o s t tin cho nhà đ u t đ u t vào công ty Ngoài ra, vi c đa d ng hóa s m nh ng c h i kinh doanh m i, giúp công ty có th chuy n h ng đ u t d dàng - Gi m c nh tranh t o v th th tr ng (economic of scale) i u x y công ty M&A v i m t đ i th th tr ng, ch ng nh ng lo i b m t đ i th , mà t o m t v th c nh tranh l n h n, có th ép giá đ i v i nhà cung c p ho c đ c quy n đ t giá cho nh ng s n ph m c a - Bán chéo (cross selling) Các công ty có th t n d ng khai thác d ch v c a đ t ng thêm ti n ích cho khách hàng t t ng thu nh p, ho c b o v m i quan h v i khách hàng Ví d nh m t ngân hàng M&A v i m t công ty ch ng khoán, sau có th cung c p d ch v ngân hàng nh cho vay, c m c , chuy n ti n… cho khách hàng c a công ty ch ng khoán, đ ng th i công ty ch ng khoán có th đ ng ký cho khách hàng c a ngân hàng nh ng tài kho n t i công ty - ng c v thu (Taxes) M t công ty kinh doanh có l i có th mua l i m t công ty thua l , t s h ng đ c kho n thu kh u tr - V n đ xâm nh p th tr ng Khi công ty mu n gia nh p m t th tr ng hay m t l nh v c đòi h i ph i tiêu t n r t nhi u th i gian chi phí, k c vi c xây d ng th ph n th ng hi u… b ng cách mua l i m t công ty khác th tr ng, l nh v c đ ng nhanh nh t mà hi u qu nh t ây c ng v n đ r t nóng hi n mà theo cam k t l trình gia nh p WTO đ n n m 2010, ngân hàng n c s đ c đ i x bình đ ng nh ngân hàng n c, M&A m t công c c c k hi u qu đ ngân hàng n c bành tr ng t i Vi t Nam V n đ gia nh p th tr ng đ c bi t đ n v i hình th c sáp nh p ng c (reverse-merger), hình th c m t công ty tìm cách sáp nh p v i m t công ty khác niêm y t s đ c niêm y t mà không c n qua trình IPO 9.1.2.2 ng c bên bán ng c c a bên bán c ng gi ng nh đ ng c bên mua th c hi n M&A nh m đ t đ c nh ng l i ích mà M&A mang l i Ngoài đ i v i bên bán có -52- thêm nh ng đ ng c nh : s c ép c nh tranh th tr ng, đ ngh h p d n t phía ng i mua, tìm đ i tác chi n l c m t s đ ng c cá nhân khác Trong nh ng đ ng c đ ng c tìm đ i tác chi n l c th hi n s ch đ ng t bên bán, c ng đ ng c c a doanh nghi p t i Vi t Nam giai đo n hi n nh m b o v tr c sóng h i nh p t hóa th ng m i Bên c nh đ ng c di n nh ng doanh nghi p ch a niêm y t, M&A d n thay th trình IPO giúp doanh nghi p tìm cho nh ng đ i tác chi n l c quan tr ng đ tham gia qu n lý, u hành, chia s công ngh , kinh nghi m thay phát hành r ng rãi công chúng c đông s b phân tán không đóng góp đ c nhi u cho s phát tri n chi n l c c a công ty  Cách th c th c hi n M&A Cách th c th c hi n M&A r t đa d ng tùy thu c vào m c tiêu, đ c m qu n tr , c u trúc s h u u th so sánh c a công ty liên quan t ng tr ng h p c th Có th t ng h p m t s cách th c ph bi n th ng đ c s d ng nh sau: - Chào th u (Tender offer) Công ty ho c cá nhân ho c m t nhóm nhà đ u t có ý đ nh mua đ t (buyout) toàn b công ty m c tiêu đ ngh c đông hi n h u c a công ty bán l i c ph n c a h v i m t m c giá cao h n th tr ng r t nhi u (premium price) Giá chào th u ph i đ h p d n đ đa s c đông tán thành vi c t b quy n s h u c ng nh qu n lý công ty c a Hình th c chào th u th ng đ c đ c áp d ng v thôn tính mang tính thù đ ch đ i th c nh tranh - Lôi kéo c đông b t mãn (Proxy fights) Cách th c th ng đ c s d ng v “thôn tính mang tính thù đ ch” Khi lâm vào tình tr ng kinh doanh y u thua l , có m t b ph n không nh c đông b t mãn mu n thay đ i ban qu n tr u hành công ty Công ty c nh tranh có th l i d ng tình c nh đ lôi kéo b ph n c đông Tr c tiên, thông qua th tr ng, h s mua m t s l ng c ph n t ng đ i l n (nh ng ch a đ đ chi ph i) c phi u th tr ng đ tr thành c đông c a công ty m c tiêu Sau nh n đ c s ng h , h c đông b t mãn s tri u t p h p i h i đ ng c đông, h i đ s l ng c ph n chi ph i đ lo i ban qu n tr c b u đ i di n c a công ty thôn tính vào H i đ ng qu n tr m i - Th ng l ng t nguy n Th ng l ng t nguy n v i ban qu n tr u hành hình th c ph bi n v sáp nh p “thân thi n” (friendly mergers) -53- N u c hai công ty đ u nh n th y l i ích chung ti m tàng m t v sáp nh p nh ng m t ng đ ng gi a hai công ty (v v n hóa t ch c, ho c th ph n, s n ph m ), ng i u hành s xúc ti n đ ban qu n tr c a hai công ty ng i l i th ng th o cho m t h p đ ng sáp nh p Có không tr ng h p, ch s h u công ty nh , thua l ho c y u th cu c c nh tranh tìm cách rút lui b ng cách bán l i, ho c t tìm đ n công ty l n h n đ đ ngh đ c sáp nh p hòng l t ng c tình th c a công ty th tr ng Ngoài ph ng án chuy n nh ng c phi u hay tài s n b ng ti n m t ho c k t h p ti n m t n , công ty th c hi n sáp nh p thân thi n có th ch n ph ng th c hoán đ i c phi u (stock swap) đ bi n c đông c a công ty tr thành c đông c a công ty ng c l i M t hình th c ph bi n th i gian g n trao đ i c ph n, đ n m gi chéo s h u công ty c a Th c ch t, hình th c mang tính liên minh h n sáp nh p - Thu gom c phi u th tr ng ch ng khoán Công ty có ý đ nh thâu tóm s gi i ngân đ gom d n c phi u c a công ty m c tiêu thông qua giao d ch th tr ng ch ng khoán, ho c mua l i c a c đông chi n l c hi n h u Ph ng án đòi h i th i gian, đ ng th i n u đ l ý đ thôn tính, giá c a c phi u có th t ng v t th tr ng Ng c l i, cách thâu tóm n u đ c th c hi n d n d n trôi ch y, công ty thâu tóm có th đ t đ c m c đích cu i c a m t cách êm th m, không gây xáo đ ng l n cho công ty m c tiêu, ch c n tr m t m c giá r h n so v i hình th c chào th u r t nhi u - Mua l i tài s n công ty Ph ng th c g n gi ng ph ng th c chào th u Công ty sáp nh p có th đ n ph ng ho c công ty m c tiêu đ nh giá l i tài s n c a công ty đó, sau bên ti n hành th ng th o đ đ a m c giá phù h p Ph ng th c toán có th b ng ti n m t n i m h n ch c a ph ng th c tài s n vô hình nh th ng hi u, th ph n, b n hàng, nhân s , v n hóa t ch c r t khó đ c đ nh giá đ c bên th ng nh t Do đó, ph ng th c th ng ch áp d ng đ ti p qu n l i công ty nh , mà th c ch t nh m đ n c s s n xu t, nhà x ng máy móc, dây chuy n công ngh , h th ng c a hàng, đ i lý thu c s h u c a công ty -54- 9.2 NH NG GI I PHÁP TÀI CHÍNH KHI DOANH NGHI P LÂM VÀO TÌNH TR NG PHÁ S N VÀ V N TÀI CHÍNH KHI TH C HI N PHÁ S N DOANH NGHI P 9.2.1 S phá s n doanh nghi p C ng gi ng nh s v t, hi n t ng đ i s ng xã h i, doanh nghi p có “đ i s ng” riêng c a Doanh nghi p đ i, phát tri n, thay đ i c ng có th s m t m t th i m nh t đ nh Doanh nghi p có th ch m d t s t n t i d i hai hình th c gi i th ho c phá s n Vi c ch m d t s t n t i b ng hình th c đ c quy t đ nh b i kh n ng toán n c a doanh nghi p N u doanh nghi p kh n ng toán n đ n h n s ch m d t theo hình th c phá s n Ng c l i, n u kho n n đ n h n đ c doanh nghi p toán đ y đ doanh nghi p s ch m d t s t n t i theo hình th c gi i th Phá s n m t hi n t ng t t y u bình th ng c a n n kinh t th tr ng Trong trình c nh tranh vô t n kh c li t c a ho t đ ng kinh doanh, r i ro không tr đ c n có th đ n v i b t c ch th V n đ đ t nhìn nh n phá s n theo quan m đ có cách th c tác đ ng nh m gi i quy t phá s n cho có l i nh t đ i v i ch n , ng i m c n đ i v i toàn b n n kinh t Có hai quan m liên quan đ n v n đ phá s n: - Quan m th nh t cho r ng, phá s n lãnh đ o doanh nghi p ho c ch th kinh doanh b t tài S y u qu n lý doanh nghi p kinh doanh d n đ n h qu nh ng ch th không th toán đ c kho n n đ n h n n cho doanh nghi p ph i phá s n Khi doanh nghi p phá s n s đ l i nh ng h u qu nh b n hàng, đ i tác không đ c nh n l i ho c đ c nh n l i nh ng không đ tài s n cho vay H n n a, doanh nghi p phá s n s đ l i m t s l ng nh t đ nh ng i làm công b th t nghi p t o thành gánh n ng cho xã h i i l i v i nh ng h u qu này, xã h i c n có nh ng bi n pháp tr ng ph t nh ng ng i lãnh đ o doanh nghi p b phá s n Xu t phát t lý mà quan m cho r ng lu t phá s n đ c ban hành nh m h ng đ n m c đích tr ng ph t n , lo i b n kh i cu c ch i c a th tr ng Chính v y, n u n không toán nh ng kho n n đ n h n s b tuyên b phá s n mà không c n quan tâm đ n lý c a vi c không tr đ c n Khi doanh nghi p b phá s n t c doanh nghi p s m t c h i kinh doanh đ i v i ch s h u doanh nghi p c ng không n a -55- - Quan m th hai cho r ng, vi c không tr n b t ngu n t nhi u lý khác nh tình hình kinh t không thu n l i, tác đ ng c a thiên tai, d ch b nh, n ng l c qu n tr y u Chính v y, pháp lu t phá s n không nên ch nh m vào vi c tr ng tr n mà nên th a nh n th c t phá s n h qu c a nhi u nguyên nhân khác ây quan m đ c s d ng r ng rãi pháp lu t phá s n h u h t qu c gia hi n  Xu t phát t quan m th hai này, vi c xây d ng pháp lu t phá s n c n đ m b o nh ng yêu c u sau: - Tr c h t, n u coi phá s n tr ng h p doanh nghi p “ch t” kh i đ u c a trình doanh nghi p b “ m”, gi ng nh quy lu t v n có c a cu c s ng: “sinh, lão, b nh, t ” Do đó, n u doanh nghi p không tr n đ n h n c n xác đ nh xem lý d n đ n tình tr ng đó, c ng gi ng nh m t ng i có b nh c n xác đ nh nguyên nhân gây b nh đ có bi n pháp ch a tr phù h p - Doanh nghi p hoàn toàn có th thoát kh i tình tr ng không toán đ c n n u có nh ng bi n pháp tái c c u phù h p Vi c tái c c u doanh nghi p đ c ví nh cho b nh nhân u ng thu c đ u tr b nh Th m phán ch quy t đ nh tuyên b lý tài s n c a doanh nghi p tuyên b phá s n ch ng doanh nghi p th c s không kh n ng ph c h i Nh v y, m c đích c a pháp lu t phá s n không ph i đ tr ng ph t ch s h u ho c ng i qu n lý, u hành doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n mà đ tái c c u doanh nghi p nh m giúp doanh nghi p thoát kh i r i ro kinh doanh - Khi tình tr ng m t kh n ng toán đ c kh c ph c s mang l i l i ích cho t t c bên, ch n c a doanh nghi p s nh n đ c đ y đ kho n n , ng i lao đ ng không b th t nghi p, doanh nghi p m c n ti p t c đ c kinh doanh đ t o c a c i cho b n thân h cho xã h i Trong th c t , bên c nh lý doanh nghi p không tr n đ n h n g p r i ro kinh doanh d n đ n khó kh n v tài nh có tr ng h p doanh nghi p c tình không tr n nh m chi m d ng v n c a ch th khác Trong tr ng h p này, nhu c u đòi n phát sinh đòi h i ph i có s can thi p c a nhà n c nh m làm cho vi c đòi n xã h i di n m t cách có tr t t Pháp lu t phá s n s th c hi n vai trò nh m t công c đ đòi n toán n , theo n u doanh nghi p c tình không tr n đ n h n s b tòa án m th t c phá s n ng tr c nguy c m t c h i kinh doanh b tuyên b phá s n có th b x ph t theo quy đ nh c a pháp lu t nên doanh nghi p bu c ph i toán n k p th i ây m t vai trò r t quan tr ng c a pháp lu t phá s n đ c đ c bi t th hi n quy đ nh c a pháp lu t liên quan đ n vi c xác đ nh th i m doanh -56- nghi p lâm vào tình tr ng phá s n Theo đó, pháp lu t phá s n ph i quy đ nh cho b t c nhu c u đòi n đáng phát sinh pháp lu t ph i can thi p nh m làm cho vi c đòi n đ c đ m b o b ng s c m nh c a nhà n c, qua đ m b o n đ nh tr t t xã h i Không ch ch n mong mu n có s h tr c a pháp lu t vi c đòi n mà c doanh nghi p m c n , đ c bi t nh ng doanh nghi p mà ch s h u đ c h ng quy ch trách nhi m h u h n c ng mong mu n có s can thi p c a nhà n c đ gi i quy t nh ng quan h n phát sinh Pháp lu t phá s n s công c th c hi n mong mu n nh m giúp doanh nghi p gi i phóng kh i quan h n c xây d ng l i ho t đ ng kinh doanh Trong th c t , bên c nh lý doanh nghi p không tr n đ n h n g p r i ro kinh doanh d n đ n khó kh n v tài nh có tr ng h p doanh nghi p c tình không tr n nh m chi m d ng v n c a ch th khác Trong tr ng h p này, nhu c u đòi n phát sinh đòi h i ph i có s can thi p c a nhà n c nh m làm cho vi c đòi n xã h i di n m t cách có tr t t Pháp lu t phá s n s th c hi n vai trò nh m t công c đ đòi n toán n , theo n u doanh nghi p c tình không tr n đ n h n s b tòa án m th t c phá s n ng tr c nguy c m t c h i kinh doanh b tuyên b phá s n có th b x ph t theo quy đ nh c a pháp lu t nên doanh nghi p bu c ph i toán n k p th i ây m t vai trò r t quan tr ng c a pháp lu t phá s n đ c đ c bi t th hi n quy đ nh c a pháp lu t liên quan đ n vi c xác đ nh th i m doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n Theo đó, pháp lu t phá s n ph i quy đ nh cho b t c nhu c u đòi n đáng phát sinh pháp lu t ph i can thi p nh m làm cho vi c đòi n đ c đ m b o b ng s c m nh c a nhà n c, qua đ m b o n đ nh tr t t xã h i Không ch ch n mong mu n có s h tr c a pháp lu t vi c đòi n mà c doanh nghi p m c n , đ c bi t nh ng doanh nghi p mà ch s h u đ c h ng quy ch trách nhi m h u h n c ng mong mu n có s can thi p c a nhà n c đ gi i quy t nh ng quan h n phát sinh Pháp lu t phá s n s công c th c hi n mong mu n nh m giúp doanh nghi p gi i phóng kh i quan h n c xây d ng l i ho t đ ng kinh doanh Phá s n m t hình th c ch m d t s t n t i c a doanh nghi p Nh ph n phân tích, n u coi phá s n tr ng h p doanh nghi p “ch t” kh i đ u c a trình doanh nghi p b “ m” Khi doanh nghi p “ m” t c doanh nghi p b “lâm vào tình tr ng phá s n” N u tình tr ng đ c kh c ph c s không d n đ n phá s n, ng c l i n u doanh nghi p không th “bình ph c” phá s n s di n Nh v y, m i trình phá s n đ u b t đ u t vi c doanh nghi p -57- lâm vào tình tr ng phá s n, nh ng ng c l i, doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n ch a ch c b phá s n th c t D u hi u đ u tiên đ quy t đ nh vi c m th t c phá s n đ i v i m t doanh nghi p doanh nghi p có lâm vào tình tr ng phá s n hay không Vi c xác đ nh th i m doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n r t có ý ngh a đ i v i kh n ng ph c h i doanh nghi p C ng gi ng nh m t ng i b m, n u phát hi n b nh u tr s m kh n ng bình ph c s cao Doanh nghi p s m xác đ nh đ c th i m lâm vào tình tr ng phá s n c ng s có nhi u c h i đ ph c h i nh vào s can thi p c a tòa án ch n - Pháp lu t phá s n c a Vi t Nam hi n quy đ nh v v n đ nh sau: Phá s n doanh nghi p vi c doanh nghi p kh n ng toán đ c kho n n ch n yêu c u, t c lâm vào tình tr ng phá s n ch doanh nghi p t nguy n làm đ n ho c b ch n có đ n yêu c u án m th t c phá s n doanh nghi p đ gi i quy t Th i m đ xác đ nh doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n kho n n đ n h n ch n có yêu c u mà n không toán Tuy nhiên, c n l u ý n u kho n n đ n h n nh ng ch n ch a có yêu c u c ng ch a đ c s đ kh ng đ nh n lâm vào tình tr ng phá s n Nh v y, doanh nghi p b coi lâm vào tình tr ng phá s n n u đ ng th i th a mãn hai d u hi u: Không có kh n ng toán n đ n h n Ch n có yêu c u - Vi c kh n ng toán n đ n h n c a doanh nghi p có th x y hai tr ng h p sau : Th nh t, doanh nghi p th c s có khó kh n v tài n cho đ n h n mà không th th c hi n đ c ngh a v tr n Tr ng h p đ c g i doanh nghi p “m t kh n ng toán” n đ n h n N u doanh nghi p m t kh n ng toán n d n đ n phá s n g i phá s n trung th c Th hai, doanh nghi p khó kh n v tài nh ng dây d a không mu n tr n nh m chi m d ng v n c a b n hàng, đ i tác Nói cách khác, doanh nghi p không “m t kh n ng toán” nh ng c tình không tr n đ n h n Trong tr ng h p, doanh nghi p c tình làm sai l ch s li u k toán, tài đ đ c phá s n nh m h ng quy ch trách nhi m h u h n, qua chi m d ng tài s n c a b n hàng g i phá s n gian trá N u phá s n gian trá b phát hi n, doanh nghi p v n ph i tr t t c kho n n ph i ch u hình th c trách nhi m pháp lý khác nh b x ph t hành ch doanh nghi p có th b truy c u trách nhi m hình s tr ng h p hành vi gian trá đ y u t c u thành t i ph m -58- N u doanh nghi p dây d a cho đ n b m th t c phá s n m i tr n lúc Lu t phá s n đóng vai trò công c đòi n h u hi u kinh doanh Nh v y, không ph i m i tr ng h p doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n đ u th i m tài s n có c a doanh nghi p nh h n tài s n n B t c kho n n đ n h n có yêu c u toán t ch n nh ng n không th c hi n đ u b coi lâm vào tình tr ng phá s n Pháp lu t không yêu c u ph i xác đ nh giá tr kho n n nguyên nhân doanh nghi p không toán n Quy đ nh xu t phát t c s lý thuy t cho r ng pháp lu t phá s n công c đòi n toán n mà không ph i công c đ tr ng ph t n 9.2.2 Nh ng gi i pháp tài doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n Doanh nghi p đ c coi có d u hi u lâm vào tình tr ng phá s n nói t i i u c a Lu t Phá s n doanh nghi p, n u kinh doanh b thua l hai n m liên ti p đ n m c không tr đ c kho n n đ n h n, không tr đ l ng cho ng i lao đ ng theo tho c lao đ ng h p đ ng lao đ ng ba tháng liên ti p Khi xu t hi n d u hi u lâm vào tình tr ng phá s n nh nói trên, doanh nghi p ph i áp d ng bi n pháp tài c n thi t nh sau đ kh c ph c tình tr ng m t kh n ng toán n đ n h n: - Có ph ng án t ch c l i s n xu t kinh doanh, qu n lý ch t ch kho n chi phí, tìm ki m th tr ng tiêu th s n ph m; - Có bi n pháp x lý hàng hoá, s n ph m, v t t t n đ ng; - Thu h i kho n n tài s n b chi m d ng; - Th ng l ng v i ch n đ hoãn n , mua n , b o lãnh n , gi m, xoá n ; - Tìm ki m kho n tài tr kho n vay đ trang tr i kho n n đ n h n đ u t đ i m i công ngh Sau áp d ng bi n pháp tài c n thi t mà v n g p khó kh n, không kh c ph c đ c tình tr ng m t kh n ng toán n đ n h n doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n ph i đ c x lý theo quy đ nh c a Lu t Phá s n doanh nghi p 9.2.3 Nh ng v n đ tài th c hi n phá s n doanh nghi p  Gi i quy t hoà gi i nh ng v n đ tài doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n: N u th lý đ n, th i h n nh t đ nh, án nh n dân c p t nh, thành ph xét th y có đ c n c s quuy t d nh m th t c phá s n doanh nghi p thành l p t qu n lý, lý tài s n -59- M t v n đ quan tr ng th i gian ki m kê, đánh giá tài s n doanh nghi p t ch c hoà gi i thông qua h i ngh ch n H i ngh ch n xem xét tình hình kinh doanh, tài c a doanh nghi p ph ng án kh c ph c h u qu c a doanh nghi p Ph ng án hoà gi i đ c h i ngh ch n bàn b c quy t đ nh th ng g m nh ng n i dung sau: - Gia h n n n u doanh nghi p kinh doanh lành m nh ch đ c kh n ng tr n - T ch c l i doanh nghi p b ng cách h p nh t, sáp nh p, bán l i, chia, tách doanh nghi p ho c thay th ng i u hành - T ch c l i vi c kinh doanh - N u kh n ng tr n b p bênh kh n ng ph c h i kinh doanh khó kh n ph i bán tài s n theo quy đ nh c a pháp lu t đ toán n  Gi i quy t v n đ tài th c hi n phá s n doanh nghi p Trong tr ng h p h i ngh ch n không đ t k t qu ho c doanh nghi p ph ng án hoà gi i gi i pháp ph c h i doanh nghi p hi u qu ho c h t th i h n t ch c l i doanh nghi p mà v n không đ t hi u qu án quy t đ nh tuyên b phá s n doanh nghi p Tr c phân chia tài s n cho ch n theo th t c lý đ i v i doanh nghi p, m t s kho n n sau đ c x lý nh sau: - Các kho n n ch a đ n h n tr vào th i m m t c lý đ c x lý nh kho n n đ n h n nh ng không đ c tính lãi đ i v i th i gian ch a đ n h n - Các kho n n đ c b o đ m b ng tài s n th ch p, c m đ (ví d kho n n t ch c tín d ng) tr c đ c u tiên toán b ng tài s n N u giá tr tài s n b o đ m l n h n ph n chênh l ch nh p vào giá tr tài s n l i c a doanh nghi p - Các kho n Nhà n c h tr đ c bi t đ ph c h i doanh nghi p mà doanh nghi p không ph c h i đ c, ph i lý hoàn tr Nhà n c tr c phân chia tài s n  Th t u tiên toán Vi c toán tài s n phá s n đ c th c hi n theo nguyên t c công b ng, bình đ ng b o v l i ích c a ng i lao đ ng Xu t phát t quan m nên th t phân chia tài s n phá s n nh sau: - Th nh t, tr phí phá s n cho tòa án Trong tr ng h p ch th n p đ n không ph i doanh nghi p m c n ch th n p t m ng phí phá s n kho n t m ng đ c tr cho ng i n p - Th hai, toán kho n n l ng, tr c p vi c, b o hi m xã h i quy n l i khác cho ng i lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t, theo tho c lao đ ng t p th theo h p đ ng lao đ ng ký k t -60- - Th ba, kho n n b o đ m ph i tr cho ch n b o đ m ch n có b o đ m m t ph n danh sách ch n Các kho n n thu , phí, l phí đ i v i nhà n c c ng đ c x p vào hàng toán th ba Vi c toán tài s n cho ch n (bao g m c Nhà n c) đ c th c hi n theo nguyên t c: - N u giá tr tài s n đ đ toán kho n n m i ch n đ c toán đ s n c a - Ng c l i, n u tài s n không đ đ toán kho n n m i ch n ch đ c toán m t ph n kho n n c a theo t l t ng ng - H n n a, vi c toán tài s n cho ch th thu c đ i t ng u tiên k ti p ch đ c th c hi n n u toán đ cho ch th thu c hàng tr c CÂU H I ÔN T P Phân tích nh ng đ ng c c a vi c sáp nh p, mua l i, h p nh t doanh nghi p Nh ng gi i pháp tài doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n? -61- TÀI LI U THAM KH O [1] PGS TS Nguy n ình Ki m; TS B ch c Hi n, Giáo trình: Tài doanh nghi p – H c vi n tài chính, Nhà xu t b n Tài chính, n m 2008 [2] Nguy n H i s n, Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n th ng kê Tái b n n m 2007 [3] TS Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p (Lý thuy t, t p gi i), Nhà xu t b n Th ng kê, n m 2010 [4] Lu t thu GTGT, Lu t thu TT B, Lu t thu xu t - nh p kh u, Lu t thu TNDN Lu t b sung s a đ i lo i thu [5] Các Ngh đ nh, Thông t , Quy t đ nh c a Chính ph , B Tài -62- M CL C Ch ng 6: CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH S N PH M C A DOANH NGHI P 6.1 CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P .1 6.1.1 Khái ni m n i dung chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 6.1.1.1 Khái ni m 6.1.1.2 N i dung chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 6.1.2 Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh 6.1.3 K t c u chi phí s n xu t – kinh doanh 6.2 GIÁ THÀNH S N PH M VÀ H GIÁ THÀNH S N PH M TRONG DOANH NGHI P 6.2.1 Giá thành s n ph m 6.2.1.1 Khái ni m 6.2.1.2 Phân lo i giá thành 6.2.2 H giá thành s n ph m 6.2.2.1 Ý ngh a h giá thành s n ph m 6.2.2.2 Bi n pháp h th p giá thành s n ph m 6.3 L P K HO CH GIÁ THÀNH S N PH M 10 6.3.1 N i dung giá thành s n ph m d ch v 10 6.3.1.1 Giá thành s n xu t c a s n ph m d ch v g m 10 6.3.1.2 Giá thành toàn b c a s n ph m, d ch v d ki n tiêu th g m 10 6.3.2 C n c l p k ho ch giá thành 12 6.3.3 Ph ng pháp l p k ho ch giá thành s n ph m 12 6.3.3.1 Xác đ nh giá thành s n xu t 12 6.3.3.2 Xác đ nh giá thành tiêu th (hay giá thành toàn b ) 15 Ch ng 7: TIÊU TH S N PH M VÀ PH NG PHÁP L P K HO CH TIÊU TH S N PH M C A DOANH NGHI P 20 7.1 TIÊU TH S N PH M C A DOANH NGHI P .20 7.1.1 Khái ni m 20 7.1.2 Các ph ng th c tiêu th s n ph m 20 7.2 DOANH THU C A DOANH NGHI P .21 7.2.1 Khái ni m 21 7.2.2 Ý ngh a c a ch tiêu doanh thu tiêu th s n ph m 22 7.2.3 Các nhân t nh h ng doanh thu tiêu th s n ph m 22 7.3 L P K HO CH DOANH THU TIÊU TH S N PH M .23 -63- 7.3.1 V trí, ý ngh a c a l p k ho ch 23 7.3.2 Ph ng pháp l p k ho ch doanh thu tiêu th s n ph m 23 Ch ng 8: L I NHU N VÀ PHÂN PH I L I NHU N 29 8.1 L I NHU N C A DOANH NGHI P .29 8.1.1 Khái ni m n i dung 29 8.1.1.1 Khái ni m 29 8.1.1.2 N i dung 29 8.1.2 Các ch tiêu v l i nhu n 30 8.1.3 K ho ch hoá l i nhu n 31 8.1.4 Phân ph i s d ng l i nhu n doanh nghi p 33 8.1.4.1 Các nguyên t c phân chia l i nhu n 33 8.1.4.2 Phân ph i l i nhu n 34 8.2 XÁC NH I M HÒA V N VÀ H TH NG CÁC ÒN B Y 41 8.2.1 Xác đ nh m hoà v n 41 8.2.1.1 nh ngh a 41 8.2.1.2 Xác đ nh s n l ng tiêu th hoà v n 41 8.2.1.3 Xác đ nh doanh thu hoà v n 42 8.2.1.4 Xác đ nh th i m hòa v n 42 8.2.1.5 Xác đ nh s n l ng đ đ t l i nhu n d ki n 43 8.2.2 H th ng đòn b y 44 8.2.2.1 òn cân đ nh phí (Còn g i đòn b y v n hành hay đòn b y kinh doan ) 44 8.2.2.2 nghiêng c a đòn cân đ nh phí 45 8.2.2.3 òn cân n (còn g i đòn b y tài chính) 45 8.2.2.4 nghiêng c a đòn cân n 46 8.3 CÁC QU CHUYÊN DÙNG C A DOANH NGHI P 47 Ch ng 9: NH NG V N TÀI CHÍNH V SÁP NH P, MUA L I VÀ PHÁ S N DOANH NGHI P 50 9.1 KHÁI NI M VÀ NH NG NG L C THÚC Y S MUA L I, SÁP NH P HO C H P NH T DOANH NGHI P 50 9.1.1 Khái ni m v mua l i, sáp nh p ho c h p nh t doanh nghi p 50 9.1.2 Nh ng đ ng l c thúc đ y s mua l i, sáp nh p ho c h p nh t doanh nghi p 51 9.1.2.1 ng c bên mua 51 9.1.2.2 ng c bên bán 52 -64- 9.2 NH NG GI I PHÁP TÀI CHÍNH KHI DOANH NGHI P LÂM VÀO TÌNH TR NG PHÁ S N VÀ V N TÀI CHÍNH KHI TH C HI N PHÁ S N DOANH NGHI P 55 9.2.1 S phá s n doanh nghi p 55 9.2.2 Nh ng gi i pháp tài doanh nghi p lâm vào tình tr ng phá s n 59 9.2.3 Nh ng v n đ tài th c hi n phá s n doanh nghi p 59 -65- ... tháng 2. 000 500 1.000.000 2/ 4 Nh p 2. 050 5.000 10 .25 0.000 4/4 Xu t 5 .20 0 12/ 4 Nh p 2. 100 1.500 3.150.000 17/4 Nh p 2. 020 3.000 6.060.000 24 /4 Xu t 4.000 Yêu c u: Tính tr giá hàng xu t kho tháng b2... a doanh nghi p b t k đ c dùng vào m c đích T ng s ch tiêu k c a doanh nghi p bao g m chi tiêu cho trình cung c p( chi mua s m v t t , hàng hoá…) chi tiêu cho trình s n xu t kinh doanh( cho cho... thành c n c đ doanh nghi p h giá bán s n ph m t o l i th cho doanh nghi p c nh tranh đ ng v ng th tr ng 6 .2. 2 .2 Bi n pháp h th p giá thành s n ph m a Nâng cao n ng su t lao đ ng Nâng cao n ng su