Chứcquảntrị loại công việc quảntrị khác nhau, mang tính độc lập tương đối, hình thành trình chuyên môn hóa hoạt động quảntrị Phân theo trình quản trị, chứcquảntrị bao gồm: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Chứcquảntrị loại công việc quảntrị khác nhau, mang tính độc lập tương đối, hình thành trình chuyên môn hóa hoạt động quảntrị Phân theo trình quản trị, chứcquảntrị bao gồm: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Phân theo hoạt động tổ chức, chứcquảntrị bao gồm: Quảntrị marketing, quảntrị nghiên cứu phát triển, quảntrị sản xuất, quảntrị tài chính, quảntrị nguồn nhân lực, quảntrị chất lượng, quảntrị dich vụ hỗ trợ cho tổ chức thông tin, pháp lý, đối ngoại,… Các chứcquảntrị thống với Trong lĩnh vực quảntrị nhà quảntrị phải thực trình quảntrị bao gồm lập k ế ho ạch, t ổ ch ức, lãnh đạo kiểm tra Mặt khác, kế hoạch, hoạt động tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra lĩnh vực quảntrị (marketing, tài chính, nhân lực,…) có quan hệ chặt chẽ với Ngoài ra, chứcquảntrị có mối quan hệ mật thiết thông qua việc tạo thành trình lặp lặp lại, luôn phải có nhà quảntrị thiếu chức Trong đó: • Hoạch định chứcquan trọng nhất, chức lại phụ thuộc vào Điểm quan trọng hoạch định xác định mục tiêu tổ chức phương pháp, cách thức để hoàn thành mục tiêu • Tổ chức thiết kế cấu, thực kế hoạch theo mục tiêu đặt phân quyền • Lãnh đạo tác động nhà quảntrị tới nhân viên khiến họ thực công việc hướng tới mục tiêu, lãnh đạo thể rõ với chức tổ chức • Kiểm soát đánh giá, theo dõi toàn trình từ hoạch định, đến tổ chức lãnh đạo để đảm bảo đạt mục tiêu đề ra, tìm vấn đề cần giải •