PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

NỘI DUNGGhế chưa tạo nên năng lực lãnh đạo Bản chất của năng lực lãnh đạo Lãnh đạo là nghệ thuật quyền lực Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh đạo?. TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊĐỗ Tiến Long _

Trang 2

NỘI DUNG

Ghế chưa tạo nên năng lực lãnh đạo Bản chất của năng lực lãnh đạo

Lãnh đạo là nghệ thuật quyền lực

Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh

đạo?

Đỗ Tiến Long _ Leadership

2

VAN NGUYEN

Trang 3

 Giảng dạy: Phát triển năng lực lãnh

đạo, Quản trị nguồn nhân lực,

Quản trị chiến lược, Tái cơ cấu tổ

chức, VHDN.

 Tư vấn trưởng Công ty Tư vấn

quản lý IBG

 Phó chủ nhiệm Bộ môn Lãnh Đạo Tổ

chức & VHDN, Trường Đại học

VAN NGUYEN

Trang 4

LÃNH ĐẠO VS NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

(Leader to Leadership)

4

Vị trí (position)

NĂNG LỰC (Leadership)

Trang 5

SỰ THẬT VỀ LÃNH ĐẠO

5

 50% CEO của 500 cty hàng đầu

thế giới đạt kết quả trung bình

 Hơn 50% doanh nhân triệu phú

chưa tốt nghiệp đại học

Trang 6

ĐẰNG SAU KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Đỗ Tiến Long _

Leadership

6

 Nghiên cứu sinh viên tốt

nghiệp sau 10 năm từ Havard Business School cho thấy không có sự liên hệ giữa thành công và kết quả học tập

 Những người thành công

là những người xây dựng mối quan hệ tốt

 Quản lý là thăng hoa của

các môn học

Trang 8

TRỌNG TÂM CỦA QUẢN LÝ

Cân bằng giữa Hiệu quả

và Hiệu suất

Sự dụng hợp

lý các nguồn tàinguyên hạn chế

Thực hiện các mục tiêu của

tổ chức

Trang 9

NHIỆM VỤ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

9

Đạt được Hiệu quả và Hiệu suất

Trang 10

TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ

Đỗ Tiến Long _ Kỹ năng Lãnh đạo

Nhà quản trị

Nguồn nhân lực Nguồn lực tài chính Nguồn lực vật chất Nguồn lực thông tin

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Trang 11

VỚI VÀ THÔNG QUA NGƯỜI KHÁC

Hai người đào một con

mương hết hai ngày.

Bài toán của Peter Drucker

Hỏi bốn người đào mấy ngày thì xong con mương?

Trang 12

VỚI VÀ THÔNG QUA NGƯỜI KHÁC

12

Mục tiêu được thực hiện qua sự nỗ lực của nhân viên

Sẽ thất bại nếu không qui tụ được

cấp dưới

Phát triển các kỹ năng làm việc với con người để thành công và giúp cho tổ chức thành công

Trang 14

KHOA HỌC

Trang 15

NGHỆ THUẬT

VAN NGUYEN

Trang 16

NGHỀ NGHIỆP

Trang 18

Là những con người thẳng thắn, trung thực

Biết đi tìm cái tốt ở người khác

Là những NHÀ LÃNH ĐẠO thực thụ

Trang 19

Trang 20

LÃNH ĐẠO

20

VAN NGUYEN

Trang 21

& kiểm soát chặt công việc của cấp dưới

định, cùng nhân viên xác định làm việc gì và làm như thế nào, phản hồi để phát triển cấp dưới

công cụ làm việc, chỉ trả lời khi có yêu cầu của cấp dưới, tránh đưa ra phản hổi

Trang 22

HÀNH VI LÃNH ĐẠO

22

CAO CAO

Quan taâm coâng vieäc

Trang 23

CÁC YÊU TỐ TÌNH THẾ

23

Trang 24

MÔ HÌNH CÁC NHÂN TỐ TÌNH HUỐNG

 C ấu trúc nhiệm vụ – m ức độ rõ ràng của các mục tiêu, phương pháp

và tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc

 V ị thế quyền lực – m ức độ quyền hạn tổ chức giao cho

 Đưa ra phong cách lãnh đạo phù hợp với mức độ kiểm soát 3 yếu tố này

Trang 25

MÔ HÌNH CÁC NHÂN TỐ TÌNH HUỐNG

Tập trung vào kết quả công việc

Tập trung vào quan hệ với nhân viên

Trang 26

Hiệu quả

Kém hiệu quả

T ập trung vào quan hệ

Tập trung vào kết quả

MÔ HÌNH CÁC NHÂN TỐ TÌNH HUỐNG

Đỗ Tiến Long _

Leadership

26

Trang 27

LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG

1 Thiếu năng lực và không tự nguyện

2 Thiếu năng lực và tự nguyện

3 Năng lực và không tự nguyện

4 Năng lực và tự nguyện

Trang 29

29

LÃNH ĐẠO LÀ MỘT QUÁ TRÌNH

CHỨ KHÔNG PHẢI MỘT VỊTRÍ

VAN NGUYEN

Trang 31

tinh thần, khả năng thuyết phục, đưa ra quyết định.

Trang 37

NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

37

Mang tính Khoa học & Nghệ thuật mang Cảm xúc Vừa Lý trí vừa

Trang 38

QUAN ĐIỂM MỚI VỀ LÃNH ĐẠO

Đỗ Tiến Long _

Leadership

38

Richard O Brajer CEO của Liposcience

Trang 39

Đỗ Tiến Long _

Leadership

39

QUAN ĐIỂM MỚI VỀ LÃNH ĐẠO

“Nhà lãnh đạo hiệu quả biết

tỏ bản thân” ©Reuters New Media Inc./Corbis

“Out of sight, but not out of mind”

Trang 40

NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

40

… không chỉ đơn thuần là khả năng lôi cuốn người

khác mà đôi khi chỉ là sự mị dân Đó không chỉ là khả năng gây cảm tình, thuyết phục người khác mà đôi khi đó cũng chỉ là kỹ năng của người bán hàng

Lãnh đạo là nâng tầm nhìn của con người lên một mức cao hơn, đưa việc thực hiện đạt tới một tiêu chuẩn cao hơn, và phát triển tính cách con người vượt qua những giới hạn thông thường.

(Peter Drucker)

Trang 41

THẢO LUẬN NHÓM

41

Trang 42

Khuyến khích tuân thủ

Trang 43

QUẢN LÝ HAY LÃNH ĐẠO

Trang 44

Mức độ cụ thể Định hướng Lên kế hoạch cụ thể

Quyền lực Uy tín cá nhân Quyền lực chuẩn tắc

Mức độ năng động Chủ động đi trước Bị động, phòng vệ

Thuyết phục “Bán” ý tưởng “Bảo” người khác làm theo Phong cách Chuyển đổi tâm lý con người Áp đặt tâm lý con người Trao đổi Niềm hăng say làm việc Tiền – Công việc

Rủi ro Chấp nhận – tìm kiếm rủi ro Tối thiểu hóa rủi ro

Nguyên tắc Phá bỏ nguyên tắc Lập ra nguyên tắc

Định hướng Đường mới Đường đã có

Đổ lỗi Nhận lỗi về mình Đổ lỗi cho người khác

Trang 45

LÃNH ĐẠO VS QUẢN LÝ

45

Quản lý làm đúng việc Quản lý là người chiến đấu kiểu truyền thống Quản lý chấp nhận tình trạng không thay đổi

Quản lý làm theo Quản lý để tâm tới sự việc cụ thể Quản lý đặt ra câu hỏi khi nào, bằng cách nào

Quản lý có tầm nhìn ngắn hạn Quản lý dựa vào kiểm soát Quản lý tập trung vào hệ thống và cấu trúc

Quản lý duy trì Quản lý bản sao

Lãnh đạo làm những việc đúng

Lãnh đạo chiến đấu theo cách họ nghĩ ra

Lãnh đạo thách thức tình trạng hiện tại

Lãnh đạo sáng tạo Lãnh đạo có cái nhìn mở rộng

Lãnh đạo hỏi cái gì và tại sao Lãnh đạo có tầm nhìn dài hạn

Lãnh đạo tăng lòng tin Lãnh đạo chú ý đến con người

Lãnh đạo phát triển Lãnh đạo bản gốc

Trang 46

NHÀ LÃNH ĐẠO VS ÔNG CHỦ

46

Ông chủ bảo “đi đi”

Ông chủ biết mình đã hoàn thành như thế nào Ông chủ để ý nguyên nhân gây ra sự cố

Ông chủ nói tôi Ông chủ tạo ra sự sợ hãi Ông chủ dựa trên quyền uy Ông chủ điều khiển cấp dưới,

Nhà lãnh đạo “nào chúng ta cùng đi”

Nhà lãnh đạo hướng dẫn làm như thế nào để hoàn

thành Nhà lãnh đạo tìm cách khắc phục sự cố

Nhà lãnh đạo nói chúng ta Nhà lãnh đạo khơi dạy lòng nhiệt tình

Nhà lãnh đạo dựa trên sự thiện chí Nhà lãnh đạo hướng dẫn cấp dưới

Trang 47

CHUYỂN TỪ

QUẢN LÝ SANG LÃNH ĐẠO

47

 Từ đưa ra câu trả lời

 Đưa ra câu hỏi khó hơn đưa ra câu trả lời

 Đến cố gắng tạo ra:

 Niềm tự hào của nhân viên đối với công việc

 Coi công việc như của cá nhân mình

 Gắn kết với tổ chức

Trang 48

YÊU CẦU VỚI NGƯỜI LÃNH ĐẠO

48

Ba yêu cầu khi thực hiện vai trò người lãnh đạo :

 Khả năng gây dựng niềm tin và lòng trung thành

 Cấp dưới tin tưởng vào lãnh đạo thực hiện đúng yêu cầu công việc với nỗ lực cao nhất

 Mục tiêu chia sẻ cùng hướng tới giữa lãnh đạo và nhân viên

Trang 49

NGƯỜI LÃNH ĐẠO

49

Xây dựng cầu nối

 Giữa con người

 Giữa các ý tưởng

 Giữa các cơ hội

Trang 50

LÃNH ĐẠO VS QUẢN LÝ

Lãnh đạo là một năng lực, một nhiệm vụ , không phải là chức vụ

Khả năng lãnh đạo phát triển nhờ các mối quan hệ tốt chức không phải vì các qui

định

Chỉ dựa vào quyền hạn thì chỉ có thể quản lý và sẽ gặp khó khăn khi làm việc với những bộ phận khác

Mọi người nói và nhắc đến nhà lãnh đạo, ít ai nhắc đến nhà quản lý

Trang 51

LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ

51

VAN NGUYEN

Trang 52

QUAN NIỆM LỆCH LẠC VỀ LÃNH ĐẠO

Trang 53

BIỂU HIỆN TIỀM NĂNG LÃNH ĐẠO

53

Khả năng xét đoán Nhận trách nhiệm Truyền thông

Tính nhất quán

Ý chí và khiêm nhường

Đỗ Tiến Long 2012

Trang 54

CÁC CẤP ĐỘ PHÂN TÍCH VỀ LÃNH ĐẠO

Leadership_DoTienLong

54

CÁ NHÂN

Trang 55

QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

Trang 56

HỌC LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

tiễn kinh doanh

3 Phát triển kỹ năng qua

các bài tập nhóm

Trang 57

LÃNH ĐẠO –

NHIỆM VỤ & NĂNG LỰC

Định dạng
Số trang	57
Dung lượng	6,04 MB