PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

VAN NGUYEN TS ĐỖ TIẾN LONG HTTP://VANNGUYEN.EDU.VN https://www.facebook.com/Vannguyendaotao NỘI DUNG VAN NGUYEN Ghế chưa tạo nên lực lãnh đạo Bản chất lực lãnh đạo Lãnh đạo nghệ thuật quyền lực Làm để phát triển lực lãnh đạo? Đỗ Tiến Long _ Leadership GIẢNG VIÊN VAN NGUYEN  Chuyên gia tư vấn đào tạo Lãnh đạo Phát triển tổ chức  Giảng dạy: Phát triển lực lãnh đạo, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị chiến lược, Tái cấu tổ chức, VHDN  Tư vấn trưởng Công ty Tư vấn quản lý IBG  Phó chủ nhiệm Bộ môn Lãnh Đạo Tổ chức & VHDN, Trường Đại học Kinh tế, ĐHQGHN TS ĐỖ TIẾN LONG Đỗ Tiến Long_HRM LÃNH ĐẠO VS NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (Leader to Leadership) Vị trí (position) NĂNG LỰC (Leadership) Đỗ Tiến Long _ Leadership SỰ THẬT VỀ LÃNH ĐẠO  50% CEO 500 cty hàng đầu giới đạt kết trung bình (C & C-) học ĐH  65% nghị sĩ Hoa Kỳ xếp nửa học phổ thông  77% tổng thông HK nằm nhóm học sinh trung bình  Hơn 50% doanh nhân triệu phú chưa tốt nghiệp đại học Đỗ Tiến Long _ Leadership ĐẰNG SAU KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU  Nghiên cứu sinh viên tốt nghiệp sau 10 năm từ Havard Business School cho thấy liên hệ thành công kết học tập  Những người thành công người xây dựng mối quan hệ tốt  Quản lý thăng hoa môn học Đỗ Tiến Long _ QUẢN LÝ LÀ GÌ? Đỗ Tiến Long _ VAN NGUYEN TRỌNG TÂM CỦA QUẢN LÝ Thực công việc với thông qua người khác Thực mục tiêu tổ chức Cân Hiệu Hiệu suất Sự dụng hợp lý nguồn tài nguyên hạn chế Môi trương biến động Đỗ Tiến Long _ NHIỆM VỤ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ Đạt Hiệu Hiệu suất Lãnh đạo Đỗ Tiến Long _ Leadership Tổ chức Kiểm soát Hoạch định TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ Hoạch định Nguồn nhân lực Nhà quản trị Nguồn lực tài Nguồn lực vật chất Nguồn lực thông tin Đỗ Tiến Long _ Kỹ Lãnh đạo Tổ chức Lãnh đạo Kiểm soát Mục tiêu •Tồn •Tăng trưởng •Tối ưu lợi nhuận •Đóng góp cho XH QUẢN LÝ HAY LÃNH ĐẠO Thay đổi LÃNH ĐẠO Phức tạp QUẢN LÝ Chú trọng đến lãnh đạo? 43 Đỗ Tiến Long _ NHÀ LÃNH ĐẠO VS NHÀ QUẢN LÝ Nhà lãnh đạo Tiêu chí Nhà quản lý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnh đạo người Quản lý công việc Tìm kiếm Tầm nhìn Mục tiêu Mức độ cụ thể Định hướng Lên kế hoạch cụ thể Quyền lực Uy tín cá nhân Quyền lực chuẩn tắc Mức độ động Chủ động trước Bị động, phòng vệ Thuyết phục “Bán” ý tưởng “Bảo” người khác làm theo Phong cách Chuyển đổi tâm lý người Áp đặt tâm lý người Trao đổi Niềm hăng say làm việc Tiền – Công việc Rủi ro Chấp nhận – tìm kiếm rủi ro Tối thiểu hóa rủi ro Nguyên tắc Phá bỏ nguyên tắc Lập nguyên tắc Định hướng Đường Đường có Đổ lỗi Nhận lỗi Đổ lỗi cho người khác Đỗ Tiến Long _ Leadership 44 LÃNH ĐẠO VS QUẢN LÝ Lãnh đạo gốc Quản lý Lãnh đạo phát triển Quản lý trì Lãnh đạo ý đến người Quản lý tập trung vào hệ thống cấu trúc Lãnh đạo tăng lòng tin Quản lý dựa vào kiểm soát Lãnh đạo có tầm nhìn dài hạn Quản lý có tầm nhìn ngắn hạn Lãnh đạo hỏi Quản lý đặt câu hỏi nào, cách Lãnh đạo có nhìn mở rộng Quản lý để tâm tới việc cụ thể Lãnh đạo sáng tạo Quản lý làm theo Lãnh đạo thách thức tình trạng Quản lý chấp nhận tình trạng không thay đổi Lãnh đạo chiến đấu theo cách họ nghĩ Quản lý người chiến đấu kiểu truyền thống Lãnh đạo làm việc Quản lý làm việc 45 Đỗ Tiến Long _ Leadership NHÀ LÃNH ĐẠO VS ÔNG CHỦ Nhà lãnh đạo hướng dẫn cấp Ông chủ điều khiển cấp dưới, Nhà lãnh đạo dựa thiện chí Ông chủ dựa quyền uy Nhà lãnh đạo khơi dạy lòng nhiệt tình Ông chủ tạo sợ hãi Nhà lãnh đạo nói Ông chủ nói Nhà lãnh đạo tìm cách khắc phục cố Ông chủ để ý nguyên nhân gây cố Nhà lãnh đạo hướng dẫn làm để hoàn thành Ông chủ biết hoàn thành Nhà lãnh đạo “nào đi” Ông chủ bảo “đi đi” 46 Đỗ Tiến Long _ Leadership CHUYỂN TỪ QUẢN LÝ SANG LÃNH ĐẠO  Từ đưa câu trả lời  Đưa câu hỏi khó đưa câu trả lời  Đến cố gắng tạo ra:  Niềm tự hào nhân viên công việc  Coi công việc cá nhân  Gắn kết với tổ chức 47 Đỗ Tiến Long _ Leadership YÊU CẦU VỚI NGƯỜI LÃNH ĐẠO Ba yêu cầu thực vai trò người lãnh đạo : Khả gây dựng niềm tin lòng trung thành Cấp tin tưởng vào lãnh đạo thực yêu cầu công việc với nỗ lực cao Mục tiêu chia sẻ hướng tới lãnh đạo nhân viên 48 Đỗ Tiến Long _ Leadership NGƯỜI LÃNH ĐẠO Xây dựng cầu nối  Giữa người  Giữa ý tưởng  Giữa hội 49 Đỗ Tiến Long _ Leadership LÃNH ĐẠO VS QUẢN LÝ Mọi người nói nhắc đến nhà lãnh đạo, nhắc đến nhà quản lý Lãnh đạo lực, nhiệm vụ , chức vụ Chỉ dựa vào quyền hạn quản lý gặp khó khăn làm việc với phận khác Khả lãnh đạo phát triển nhờ mối quan hệ tốt chức qui định Đỗ Tiến Long _ Kỹ Lãnh đạo LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ 51 Đỗ Tiến Long _ Leadership VAN NGUYEN QUAN NIỆM LỆCH LẠC VỀ LÃNH ĐẠO Năng lực lãnh đạo giỏi khả phán đoán thông thường Khả lãnh đạo thiên bẩm không rèn luyện Ngôi trường học lực lãnh đạo trường đời 52 Đỗ Tiến Long _ Leadership BIỂU HIỆN TIỀM NĂNG LÃNH ĐẠO Khả xét đoán Nhận trách nhiệm Truyền thông Tính quán Ý chí khiêm nhường 53 Đỗ Tiến Long _ Leadership Đỗ Tiến Long 2012 CÁC CẤP ĐỘ PHÂN TÍCH VỀ LÃNH ĐẠO CÁ NHÂN 54 Leadership_DoTienLong QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (A-O-R) Kinh nghiệm SUY NGHĨ Bây nhìn lại thấy sao? Hiện bạn cảm nhận nào? 55 Đỗ Tiến Long _ Leadership HÀNH ĐỘNG Bạn làm gì? Kinh nghiệm QUAN SÁT Những xảy ra? •Kết •Ảnh hưởng HỌC LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ Nghiên cứu nắm vững lý thuyết Áp dụng giải thích tình thực tiễn kinh doanh Phát triển kỹ qua tập nhóm 56 Leadership_DoTienLong LÃNH ĐẠO – NHIỆM VỤ & NĂNG LỰC VAN NGUYEN CHỨC VỤ KHÔNG TẠO NÊN LÃNH ĐẠO, NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO SẼ DẪN ĐẾN CHỨC VỤ 57 Đỗ Tiến Long _ Leadership HTTP://VANNGUYEN.EDU.VN https://www.facebook.com/Vannguyendaotao ... VHDN, Trường Đ i học Kinh tế, ĐHQGHN TS ĐỖ TIẾN LONG Đỗ Tiến Long_HRM LÃNH ĐẠO VS NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (Leader to Leadership) Vị trí (position) NĂNG LỰC (Leadership) Đỗ Tiến Long _ Leadership SỰ THẬT... THƠNG QUA NGƯ I KHÁC Mục tiêu thực qua nỗ lực nhân viên Sẽ thất b i khơng qui tụ cấp Phát triển kỹ làm việc v i ngư i để thành cơng giúp cho tổ chức thành cơng 12 Đỗ Tiến Long _ Leadership NHÀ QUẢN... trưởng •T i ưu l i nhuận •Đóng góp cho XH V I VÀ THƠNG QUA NGƯ I KHÁC B i tốn Peter Drucker Hai ngư i đào mương hết hai ngày Đỗ Tiến Long _ Kỹ Lãnh đạo H i bốn ngư i đào ngày xong mương? V I VÀ THƠNG