Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị HUDS

Header Page of 161 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Kinh doanh việc thực số thực tất công đoạn trình từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù khoa học kinh tế vĩ mô nói chung, gắn với chế thị trường có quan hệ với tất yếu tố trình sản xuất kinh doanh như: lao động, vốn, máy móc, nguyên vật liệu… Nó mục tiêu mà tất nhà kinh tế hướng tới với mục đích họ thu lợi nhuận cao, mở rộng doanh nghiệp, chiếm lĩnh nâng cao uy tín thị trường Vì doanh nghiệp muốn đạt mục tiêu cần phải trọng đến điều kiện nội tại, phát huy lực hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải sử dụng yếu tố đầu vào hợp lý nhằm đạt kết tối đa chi phí tối thiểu Khi đề cập đến hiệu kinh doanh nhà kinh tế dựa vào góc độ xem xét để đưa định nghĩa khác nhau.Mỗi nhà kinh tế lại có quan điểm khác nhau.Cụ thể vài quan điểm mang tính chất đại Có quan điểm cho rằng: "Hiệu sản xuất kinh doanh diễn xã hội không tăng sản lượng loại hàng hoá mà không cắt giảm loại hàng hoá khác Một kinh tế có hiệu nằm đường giới hạn khả sản xuất nó".Thực chất quan điểm muốn đề cập đến vấn đề phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Trên phương diện này, việc phân bổ nguồn lực kinh tế cho việc sử dụng nguồn lực sản xuất đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu Một số tác giả khác lại cho rằng: "Hiệu sản xuất kinh doanh thể hiệu số doanh thu chi phí, doanh thu lớn chi phí kết luận doanh nghiệp hoạt động có hiệu Ngược lại doanh thu nhỏ chi phí tức doanh nghiệp làm ăn thua lỗ" Quan điểm đánh giá cách chung chung hoạt động doanh nghiệp, giả dụ như: Doanh thu lớn chi phí, khách hàng chiếm dụng vốn doanh nghiệp tiền chi lại lớn doanh thu thực tế, doanh nghiệp bị thâm hụt vốn, khả chi trả dẫn đến khủng hoảng mà cao bị phá sản Cũng có tác giả cho "Hiệu sản xuất kinh doanh xác định quan hệ tỉ lệ Doanh thu/Vốn hay lợi nhuận/vốn " quan điểm nhằm đánh giá khả thu hồi vốn nhanh hay chậm, khả sinh lời đồng vốn bỏ cao hay thấp, quan điểm riêng lẻ chưa mang tính Footer Page of 161 Thang Long University Library Header Page of 161 khái quát thực tế.Nhiều tác giả khác lại đề cập đến hiệu kinh tế dạng khái quát, họ coi: "hiệu kinh tế xác định tỉ số kết đạt chi phí bỏ để đạt kết đó" Quan điểm đánh giá tốt trình độ lợi dụng nguồn lực điều kiện "động" hoạt động kinh tế.Theo quan điểm hoàn toàn tính toán hiệu kinh tế biến động vận động không ngừng hoạt động kinh tế, chúng phụ thuộc vào quy mô tốc độ biến động khác Qua đó, hiểu hiệu kinh tế hay hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, khoa học công nghệ vốn) nhằm đạt mục tiêu mong đợi mà doanh nghiệp đặt 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Các yếu tố chủ quan Về chất lượng sản phẩm: chất lượng sản phẩm yếu tố hàng đầu định phát triển doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm người tiêu dùng đánh giá cao ưa chuộng làm tăng uy tín doanh nghiệp tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp muốn đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao phải coi trọng yếu tố chất lượng sản phẩm Nếu sở sản phẩm khách hàng chấp nhận doanh nghiệp đưa số phương thức phát triển sản phẩm chủ yếu Về khách hàng: khách hàng vấn đề vô quan trọng lực lượng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sản xuất, lực lượng định đến phát triển hay thất bại doanh nghiệp Khách hàng xem đe doạ mang tính cạnh tranh họ đẩy giá bán sản phẩm xuống họ yêu cầu chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt làm cho chi phí hoạt động công ty tăng lên Ngược lại khách hàng có yếu phụ thuộc nhiều vào sản phẩm doanh nghiệp sản xuất tạo cho doanh nghiệp hội để tăng gia tìm kiếm lợi nhuận Khách hàng yếu tố thiếu doanh nghiệp, sản phẩm doanh nghiệp sản xuất mà khách hàng sản phẩm không tiêu thụ ứ đọng vốn doanh nghiệp tái đầu tư mở rộng sản xuất Tất tiêu chí sản phẩm (giá cả, chất lượng, mức độ phục vụ, ) khách hàng ảnh hưởng lớn đến sản xuất doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp ảnh hưởng tới lợi nhuận đạt hay ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cuả doanh nghiệp Về lực lượng lao động: với thay đổi phương thức sản xuất khoa học kỹ thuật công nghệ trở thành lực lượng lao động trực tiếp áp dụng kỹ thuật tiên tiến điều kiện tiên để tăng hiệu sản xuất doanh nghiệp Footer Page of 161 Header Page of 161 Tuy nhiên dù máy móc đại đến đâu người tạo Nếu lao động sáng tạo người có máy móc thiết bị Mặt khác máy móc thiết bị dù có đại đến phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng máy móc người lao động Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp, người lao động thích nghi với máy móc đaị đòi hỏi phải trải qua trình đào tạo thời gian dài tốn suất không cao dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh có thẻ dẫn đến thua lỗ Về cấu tổ chức máy quản trị: Các doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng tồn phát triển cuả doanh nghiệp, đồng thời phải thực nhiều nhiệm vụ khác nhau: - Xây dựng kế hoạch kinh doanh phương án hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp sở chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp xây dựng - Tổ chức điều động nhân hợp lý - Tổ chức thực kế hoạch, phương án, hoạt động sản xuất kinh doanh đề - Tổ chức kiểm tra đánh giá điều chỉnh trình Với chức nhiệm vụ thành công nhay thất bại sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào vai trò tổ chức máy quản trị Nếu máy quản trị tổ chức với cấu phù hợp với nhiệm vự sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đòng thời có phân công phân nhiệm cụ thể thành viên máy quản trị đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Về sở vật chất kĩ thuật công nghệ sản xuất: sở vật chất kỹ thuật yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật có vai trò quan trọng thúc đẩy hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp bố trí hợp lý góp phần đem lại hiệu kinh doanh cao nhiêu Trình độ kỹ thuật trình độ công nghệ sản xuất doanh nghiệp ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay lãng phí nguyên vật liệu Trình độ kĩ thuật công nghệ đại góp phần làm giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm làm hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp đưa chiếm lĩnh thị trường đáp ứng nhu cầu khách hàng chất lượng giá thành sản phẩm Về khả tài chính: Khả tài vấn đề quan trọng hàng đầu giúp cho doanh nghiệp tồn kinh tế Doanh nghiệp có khả tài Footer Page of 161 Thang Long University Library Header Page of 161 mạnh đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục ổn định mà giúp cho doanh nghiệp có khả đầu tư trang thiết bị, công nghệ sản xuất đại hơn, áp dụng kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao suất chất lượng sản phẩm giúp cho doanh nghiệp đưa chiến lược phát triển doanh nghiệp phù hợp với doanh nghiệp Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín doanh nghiệp tới khả chủ động sản xuất kinh doanh, khả tiêu thụ khả cạnh tranh doanh nghiệp ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu nguồn lực đầu vào Do tình hình tài doanh nghiệp có tác động mạnh tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Các yếu tố khách quan Về môi trường pháp lý: Mọi quy định pháp luật kinh doanh tác động trực tiếp đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì môi trường pháp lý tạo sâu để doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh vù cạnh tranh lại vừa hợp tác với nên việc tạo môi trường pháp lý lành mạnh quan trọng Một môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh lại vừa lại điều chỉnh hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng không trọng đến kết hiệu riêng mà phải ý đến lợi ích thành viên khác xã hội Môi trường pháp lý đảm bảo tính bình đẳng loại hình doanh nghiệp điều chỉnh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, cạnh tranh cách lành mạnh Về môi trường kinh tế: nhân tố bên tác động lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các sách kinh tế vĩ mô sách đầu tư ưu đãi, sách phát triển tạo ưu tiên hay kìm hãm phát triển ngành lĩnh vực cụ thể tác động trực tiếp đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp ngành, lĩnh vực định Về sở hạ tầng: yếu tố thuộc sở hạ tầng hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước trình tuyển chọn đào tạo nguồn nhân lực nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh những khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, thị trường tiêu thụ thuận lợi có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành: yếu tố quan trọng tạo hội mối đe doạ cho doanh nghiệp Nếu cạnh tranh yếu doanh nghiệp có hội nâng giá nhằm thu lợi nhuận cao Nếu cạnh tranh Footer Page of 161 Header Page of 161 gay gắt dẫn đến cạnh tranh liệt giá có nguy làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành với ảnh hưởng trực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm doanh nghiệp, ảnh hưởng tới giá bán, tốc độ tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong ngành bao gồm nhiều doanh nghiệp khác thường có số đóng vai trò chủ chốt đối thủ cạnh tranh (có thể hình thành tập đoàn nắm giữ giá ) có khả chi phối khống chế thị trường Nhiệm vụ doanh nghiệp tìm kiếm thông tin phân tích đánh giá xác khả đôí thủ cạnh tranh để tìm chiến lược phù hợp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Mục đích việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Mục đích việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh phân tích tượng kinh tế, hoạt động trình kinh doanh xảy doanh nghiệp tác động nhân tố từ chủ quan khách quan nhằm tìm giải pháp để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Các tượng trình thể kết sản xuất kinh doanh cụ thể thể tiêu kinh tế - Kết hoạt động kinh doanh tiêu kết hoạt động kinh doanh doanh thu bán hàng, chi phí, lợi nhuận… - Các tiêu số lượng phản ánh lên qui mô kết hay điều kiện kinh doanh nguồn lao động, diện tích… - Các tiêu chất lượng phản ánh lên hiệu suất kinh doanh hiệu suất sử dụng yếu tố kinh doanh tài sản, nguồn vốn, chi phí… 1.1.4 Vai trò việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh.Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.Ở giai đoạn phát triển doanh nghiệp họ có nhiều mục tiêu khác nhau, mục tiêu cuối bao trùm toàn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sở sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp.Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác nhau.Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức quản trị Thông qua việc tính toán hiệu sản xuất kinh doanh cho phép nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu hay Footer Page of 161 Thang Long University Library Header Page of 161 không hiệu đạt mức độ nào), mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí, tăng kết nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Với tư cách công cụ quản trị kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh không sử dụng để kiểm tra, đánh giá phân tích trình độ sử dụng tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp mà sử dụng phận cấu thành doanh nghiệp Do xét phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng thiếu việc kiểm tra đánh giá phân tích nhằm đưa giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn phương pháp hợp lý để thực mục tiêu doanh nghiệp đề Ngoài ra, nhiều trường hợp nhà quản trị coi hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ, mục tiêu để thực hiện.Vì nhà quản trị nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ quan tâm đến tính hiệu Do mà hiệu sản xuất kinh doanh có vai trò công cụ để thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa mục tiêu để quản trị kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như ta biết chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực sử dụng nguồn lực có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày cao xã hội Điều đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng cách triệt để nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp phải trọng phát huy tối đa lực yếu tố sản xuất, tiết kiệm chi phí Tuy nhiên để hiểu rõ chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần phân biệt hai khái niệm hiệu kết sản xuất kinh doanh Kết phạm trù phản ánh thu sau trình kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp biểu đơn vị vật (tạ, tấn, kg, m2, ) đơn vị giá trị (đồng, nghìn đồng, triệu đồng, tỷ đồng, ) hay phản ánh mặt chất lượng sản xuất kinh doanh uy tín công ty, chất lượng sản phẩm Kết phản ánh quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp đạt kết lớn chắn quy mô doanh nghiệp phải lớn Do việc xác định kết sản xuất kinh doanh tương đối khó khăn Trong đó, hiệu phạm trù phản ánh trình độ tận dụng nguồn lực sản xuất hay phản ánh mặt chất lượng trình kinh doanh Hiệu kinh doanh Footer Page of 161 Header Page of 161 số tuyệt đối mà số tương đối, tỷ số kết hao phí nguồn lực để có kết Việc xác định hiệu sản xuất kinh doanh phức tạp kết kinh doanh hao phí nguồn lực gắn với thời kỳ cụ thể khó xác định cách xác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải huy động sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận hiệu kinh doanh công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngành ngành Do có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Như vậy, cần phải tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây tất yếu khách quan để doanh nghiệp trụ vững, tồn chế thị trường cạnh tranh khốc liệt 1.2 Các phương pháp phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, người ta thường dùng biện pháp cụ thể mang tính chất nghiệp vụ kỹ thuật Tuỳ thuộc vào tính chất đặc điểm riêng biệt đơn vị kinh tế mà phân tích hoạt động lựa chọn phương pháp cụ thể để áp dụng cho có hiệu 1.2.1 Phương pháp so sánh Đây phương pháp chủ yếu dùng phân tích hoạt động kinh doanh để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu phân tích.Đây phương pháp sử dụng lâu đời, rộng rãi phổ biến phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.Để tiến hành cần xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện để so sánh, mục tiêu để so sánh Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh Tiêu chuẩn so sánh tiêu kỳ lựa chọn làm để so sánh, 1 gọi gốc so sánh Việc xác định số gốc để so sánh tuỳ thuộc vào mục đích cụ thể phân tích.Gốc để so sánh chọn gốc mặt thời gian không gian.Kỳ phân tích chọn là kỳ kế hoạch, kỳ kinh doanh trước.Giá trị so sánh chọn số tuyệt đối, số tương đối, số bình quân Footer Page of 161 Thang Long University Library Header Page of 161 2 Điều kiện so sánh Để phép so sánh có ý nghĩa điều kiện tiên tiêu sử dụng phải đồng nhất.Trong thực tế điều kiện so sánh tiêu kinh tế cần quan tâm thời gian không gian Về mặt thời gian: Các tiêu tính khoảng thời gian, hạch toán phải thống ba mặt sau: Phải đảm bảo thống nội dung kinh tế tiêu Phải đảm bảo thống phương pháp tính tiêu Phải đảm bảo thống đơn vị tính tiêu (kể vật, giá trị thời gian) Về mặt không gian: Các tiêu cần quy định quy mô điều kiện kinh doanh tương tự Để đảm bảo tính đồng người ta cần phải quan tâm tới phương diện xem xét mức độ đồng chấp nhận được, độ xác cần phải có, thời gian phân tích cho phép … Mục tiêu so sánh Mục tiêu so sánh phân tích nhằm xác định mức biến động tiêu phân tích (năng suất tăng, giá thành giảm): - Mức biến động tuyệt đối kết so sánh trị số tiêu hai kỳ Kỳ thực tế với kỳ kế hoạch, tế với kỳ kinh doanh trước … - Mức biến động tương đối kết so sánh trị số tiêu kỳ với trị số tiêu kỳ gốc, điều chỉnh theo hệ số tiêu có liên quan, mà tiêu liên quan định quy mô tiêu phân tích Nội dung so sánh - So sánh số thực tế kỳ phân tích với số thực tế kỳ kinh doanh trước nhằm xác định rõ xu hướng thay đổi tình hình hoạt động tài doanh nghiệp, đánh giá tốc độ tăng trưởng hay giảm hoạt động tài doanh nghiệp - So sánh số thực tế kỳ phân tích với số kỳ kế hoạch nhằm xác định mức phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch mặt hoạt động tài doanh nghiệp - So sánh số liệu doanh nghiệp với số liệu trung bình tiên tiến ngành, doanh nghiệp khác nhằm đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tốt hay xấu, khả quan hay không khả quan Hình thức so sánh - So sánh theo chiều ngang: So sánh, đối chiếu tình hình biến động số tuyệt đối số tương đối tiêu, báo cáo tài Thực chất Footer Page of 161 Header Page of 161 việc phân tích phân tích biến động quy mô khoản mục, báo cáo tài doanh nghiệp.Qua đó, xác định mức biến động (tăng hay giảm) quy mô tiêu phân tích - So sánh theo chiều dọc: Sử dụng tỷ lệ, hệ số thể mối tương quan tiêu báo cáo tài chính, báo cáo tài doanh nghiệp Thực chất việc phân tích phân tích biến động cấu hay quan hệ tỷ lệ tiêu hệ thống báo cáo tài doanh nghiệp - So sánh xác định xu hướng tính chất liên hệ tiêu: Các tiêu riêng biệt hay tiêu tổng cộng báo cáo tài xem xét mối quan hệ với tiêu phản ánh quy mô chúng chúng xem xét nhiều kỳ để phản ánh rõ xu hướng phát triển tượng kinh tế – tài doanh nghiệp 1.2.2 Phương pháp loại trừ Phương pháp loại trừ phương pháp nhằm xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích thực cách: xác định ảnh hưởng nhân tố phải loại trừ ảnh hưởng nhân tố khác 2 Phương pháp số chênh lệch Phương pháp số chênh lệch phương pháp dựa vào ảnh hưởng trực tiếp nhân tố đến tiêu phân tích Mô hình chung phương pháp số chênh lệch xác định sau: Nếu gọi tiêu X cần phân tích X phụ thuộc vào ba nhân tố ảnh hưởng xếp theo thứ tự: a, b, c Trường hợp 1: Các nhân tố có quan hệ tích số với tiêu phân tích X Như vậy, tiêu X xác định sau: X = a.b.c Quy ước kỳ kế hoạch k, ký hiệu số Từ quy ước này, tiêu X kỳ kế hoạch xác định: X1 = a1.b1.c1 Xk = ak.bk.ck Đối tượng cụ thể phân tích xác định: - Số tuyệt đối: ΔX = X1 - Xk X1 - Số tương đối: X 100 k ΔX số chênh lệch tuyệt đối tiêu phân tích so với kỳ kế hoạch Bằng phương pháp số chênh lệch, xác định ảnh hưởng nhân tố a, b, c đến tiêu phân tích X sau: - Ảnh hưởng nhân tố a: ΔXa = (a1 - ak).bk.ck - Ảnh hưởng nhân tố b: ΔXb = (b1 - bk).a1.ck - Ảnh hưởng nhân tố c: ΔXc = (c1 - ck).a1.b1 Footer Page of 161 Thang Long University Library Header Page 10 of 161 Cuối tổng hợp, phân tích kiến nghị: ΔX = ΔXa + ΔXb + ΔXc Trường hợp 2: Các nhân tố a, b, c có quan hệ với tiêu phân tích X biểu dạng kết hợp tích số thương số Như vậy, tiêu X xác định sau: X = - Kỳ kế hoạch là:Xk = a c b ak c bk k - Kỳ thực là: X1 = a1 c b1 Đối tượng phân tích: a1 ak - Số tuyệt đối: ΔX = X1 - Xk = b c1 - b ck k ΔX - Số tương đối: X 100 k Các nhân tố ảnh hưởng xác định sau: ck - Do ảnh hưởng nhân tố a: ΔXa = (a1 - ak) b k 1 - Do ảnh hưởng nhân tố b: ΔXb = b - b (a1.ck) k a1 - Do ảnh hưởng nhân tố c: ΔXc = (c1 - ck).b Tổng hợp, phân tích kiến nghị: ΔX = ΔXa + ΔXb + ΔXc 1.3.2.2 Phương pháp thay liên hoàn Phương pháp thay liên hoàn tiến hành thay nhân tố theo trình tự định Mô hình chung phương pháp thay liên hoàn xác định sau: Trường hợp 1: Các tiêu nhân tố có quan hệ với tiêu phân tích X biểu dạng tích số Đối tượng phân tích: - Số tuyệt đối: ΔX = X1 - Xk ΔX - Số tương đối: X = X 100 k Các nhân tố ảnh hưởng: - Do ảnh hưởng nhân tố a: ΔXa = a1.bk.ck - ak.bk.ck - Do ảnh hưởng nhân tố b: ΔXb = a1.b1.ck - a1.bk.ck - Do ảnh hưởng nhân tố c: ΔXc = a1.b1.c1 - a1.b1.ck Sau tổng hợp, phân tích kiến nghị Trường hợp 2: Các tiêu nhân tố có quan hệ kết hợp dạng tích số thương số với tiêu phân tích X Footer Page 10 of 161 Header Page 62 of 161 Về khả toán nhanh khả toán tức thời Các hệ số phản ánh khả toán Công ty qua năm tăng dần qua năm nhìn chung tỷ số thấp so với mức trung bình ngành cho thấy công ty chưa đáp ứng khả toán nhanh khả toán tức thời so với yêu cầu thực tế Nguyên nhân sách quản lý tiền hàng tồn kho công ty chưa thực hợp lý Về quản lý hàng tồn kho 2 Trong công ty TNHH thành viên dịch vụ nhà khu đô thị HUDS hàng tồn kho chủ yếu dự trữ hàng hóa tồn không bán hết Tổng giá trị hàng tồn kho cuối năm 2013 134.823.293.796 đồng, chiếm tỉ trọng 57,19% cấu tài sản ngắn hạn Việc làm cho công ty bị ứ đọng vốn, làm giảm khả chuyển thành tiền, làm tăng chi phí liên quan đến hàng tồn kho Về quản lý khoản phải thu Trong năm vừa qua, khoản phải thu công ty ngày chiếm tỉ trọng lớn cấu tài sản công ty Từ năm 2011, giá trị khoản phải thu 33.198.667.985, sang năm 2012, số 53.655.754.714, tăng 61,62% tiếp tục tăng lên 63,58% năm 2013 Điều cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn tương đối nhiều tình trạng lạm phát ngày gia tăng, công ty cần có sách quản lý khoản phải thu đắn để nhanh chóng thu hồi nợ từ hạng mục KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương trình bày toàn vấn đề thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH dịch vụ nhà khu đô thị HUDS giai đoạn 2011 - 2013 Dựa việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh thực tế Công ty, kết hợp với lý luận sở chương 1, chương đưa nhận xét, đánh giá tổng quan nhất, so sánh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty với doanh nghiệp ngành tình hình doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn Trên sở phân tích - đánh giá - nhận xét - so sánh nêu, dựa kết hạn chế Công ty giai đoạn 2011 - 2013, để khắc phục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, chương đưa đưa số giải pháp cho vấn đề nghiên cứu Công ty TNHH dịch vụ nhà khu đô thị HUDS Footer Page 62 of 161 Header Page 63 of 161 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ NHÀ Ở VÀ KHU ĐÔ THỊ HUDS 3.1 Phương hướng phát triển công ty Để tồn phát triển, nâng cao khả cạnh tranh thị trường, công ty phải giải vấn đề tồn gặp phải trước mắt mà phải đặt định hướng mục tiêu phát triển cho công ty tương lai, bước thực để có vị lớn mạnh để vươn lên doanh nghiệp đầu tàu lĩnh vực dịch vụ nhà khu đô thị Việt Nam xa khu vực Châu Á Phát triển đội ngũ lao động, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân viên, tạo điều kiện cho công nhân viên có điều kiện học hỏi doanh nghiệp có quy mô lớn nước mà nước Bảo đảm cân đối thu, chi, sử dụng đầu tư có hiệu Từ tạo lập niềm tin cho khách hàng, cho đối tác tạo lợi việc huy động vốn phục vụ theo yêu cầu kinh doanh Đứng trước xu hội nhập khu vực quốc tế, ban lãnh đạo công ty phải quan tâm nhiều đến việc giá thành dịch vụ để tạo nên cạnh tranh giả thị trường loại hình dịch vụ mà cung cấp 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Qua thực tế tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH dịch vụ nhà khu đô thị HUDS năm gần cho thấy: hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện kinh tế khó khăn nỗ lực cán bộ, công nhân viên toàn công ty đạt thành định, hoạt động kinh doanh công ty qua năm có lãi, tạo lợi nhuận cho cổ động, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động tinh thần lao động người doanh nghiệp ngày cao yên tâm công tác hơn, góp phần hoàn thành kế hoạch mục tiêu mà công ty đề ra, đề từ có đóng góp định cho kinh tế quốc dân xã hội Khi vào phân tích tình hình thực tế công ty ta thấy nhiều tồn cần giải Xuất phát từ nhận thức thực trạng công ty nay, khóa luận xin đề xuât số giải pháp sau: 3.2.1 Quản lý tiền mặt Khả toán tức thời công ty định lượng dự trữ tiền mặt nguồn nợ ngắn hạn Để nâng cao khả toán tức thời có phương pháp gia tăng lượng dự trữ tiền mặt giảm vay nợ ngắn hạn Tuy nhiên khoản vay nợ ngắn hạn dùng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty nên tùy tiện tăng giảm mà phải điều chỉnh theo kế hoạch sản xuất, kinh doanh Footer Page 63 of 161 Thang Long University Library Header Page 64 of 161 công ty năm tới nên để gia tăng khả toán ngắn hạn, công ty cần có biện pháp quản lý tiền mặt đắn Công ty sử dụng mô hình Baumol lượng dự trữ tiền công ty ổn định để xác định mức dự trữ tối ưu cho năm kế hoạch Áp dụng mô hình Baumol để xác định mức dự trữ tiền mặt tối ưu cho công ty TNHH thành viên dịch vụ nhà khu đô thị HUDS sau: Để xác định nhu cầu tiền năm kế hoạch dựa vào lượng tiền phát sinh năm báo cáo tỷ lệ lạm phát mức 6,25% [5] Nhu cầu tiền năm 2013 = Lượng tiền phát sinh năm 2012 x Tỷ lệ lạm phát = 15.061.071.653 x 1,0625 = 16.002.388.631 Năm 2013, lãi suất chứng khoán ngắn hạn 6,45%, chi phí lần bán chứng khoán 500.000 Theo mô hình Baumol mức dự trữ tiền mặt tối ưu năm 2013 HUDS là: Mức dự trữ tiền mặt tối ưu = = 4980,9 (triệu đồng) Tuy nhiên năm 2013 mức dự trữ tiền mặt thực tế 21793,5 triệu > 4980,9 triệu, công ty dư thừa lượng tiền mặt 21793,5 – 4980,9 = 16812,6 triệu đồng Với số tiền công ty nên đầu tư vào Trái phiếu kho bạc Nhà nước kỳ hạn năm với mức lãi suất 7,35%/ năm phát hành ngày 1/12/2013 [6] Lợi ích công ty thu từ trái phiếu so với giữ tiền mặt Lợi ích = 16812,6 x 7,35% x = 2471,45 triệu đồng Như vậy, Công ty sử dụng mô hình Baumol để xác định mức dự trữ tiền mặt tối ưu tránh chi phí hội dự trữ tiền mặt Với lượng tiền dư thừa Công ty đem đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn để thu khoản lợi ích cho 3.2.2 Kiểm soát tốt lượng hàng tồn kho Để đảm bảo quản lý tốt hàng tồn kho Công ty cần thực số biện pháp sau: - Xác định số lượng hàng hóa cần mua kỳ lượng tồn kho dự trữ hợp lý - Xác định lựa chọn nhà cung cấp vật liệu xây dựng thích hợp để đạt mục tiêu: Giá mua vào thấp, điều khoản thương lượng có lợi cho doanh nghiệp tất gắn liền với chất lượng hàng hóa, hàng hóa phải đảm bảo chất lượng - Lựa chọn phương tiện vận chuyển phù hợp để giảm tối thiểu chi phí vận chuyển, bốc dỡ Footer Page 64 of 161 Header Page 65 of 161 - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Dự đoán xu biện động kỳ tới để có định điều chỉnh kịp thời việc mua sắm hàng hóa cớ lợi cho doanh nghiệp trước biến động thị trường - Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản hàng hóa Cần áp dụng thưởng phạt tài để tránh tình trạng hàng hoá - Thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ phát kịp thời tình trạng hàng hóa bị tồn đọng để có biện pháp thu hồi vốn nhanh 3.2.3 Quản lý khoản phải thu Muốn quản lý tốt khoản phải thu, công ty phải có sách tín dụng tốt, sách tín dụng liên quan đến mức độ, chất lượng rủi ro doanh thu Chính sách tín dụng bao gồm yếu tố như: tiêu chuẩn bán chịu, thời gian bán chịu mở rộng thời hạn bán chịu hay tăng tỷ lệ chiết khấu làm cho doanh thu lợi nhuận tăng, đòng thời kéo theo khoản phải thu với chi phí kèm khoản tăng có nguy phát sinh khoản nợ khó đòi, không đòi dẫn đến nguồn vốn kinh doanh công ty Xây dựng hệ thống thông tin tín dụng khách hàng Công ty sử dụng thông tin tín dụng khách hàng từ số liệu lịch sử phận kế toán phận bán hàng Những thông tin cần thiết phải thu nhập để lưu lại hệ thống là: thời gian khách hàng giao dịch với Công ty, tiêu chí để thể lực tài khách hàng như: khả toán, tỷ lệ khoản phải trả tổng nợ ngắn hạn, doanh thu, lợi nhuận; thông tin thời hạn trả nợ hạn, hạn, doanh số nợ Dựa vào tiêu chí thu nhập tổng hợp lại hệ thống thông tin tín dụng khách hàng để Công ty đưa định có cấp tín dụng hay sách thương mại cho khách hàng hay không Để thực điều này, Công ty nên sử dụng phương pháp phân nhóm khách hàng Công ty chia thành nhóm sau: Bảng 3.1 Danh sách nhóm rủi ro Tỷ lệ khách hàng thuộc nhóm rủi ro (%) 35 30 20 10 5 [7, tr.387] Như vậy, khách hàng thuộc nhóm mở tín dụng mà xem xét nhiều, gần tự động vị khách hàng xem xét lại Nhóm rủi ro Tỷ lệ doanh thu không thu hồi ước tính 0–1 – 2,5 2,5 – 4–6 >6 Footer Page 65 of 161 Thang Long University Library Header Page 66 of 161 năm lần Các khách hàng thuộc nhóm cung cấp tín dụng thời hạn định vị khách hàng xem xét năm hai lần Và tương tự nhu vậy, Công ty xem xét đến nhóm khách hàng 3,4,5 Để giảm thiểu tổn thất xảy ra, Công ty phải yêu cầu khách hàng nhóm toán tiền nhận hàng hóa, dịch vụ Yêu cầu tín dụng khác khách hàng nhóm rủi ro khác hoàn toàn hợp lý Tuy nhiên, phải làm để việc phân nhóm xác không bị nhầm lẫn, doanh nghiệp sử dụng mô hình cho điểm tín dụng sau: Khả Khả +11x +1x toán lãi toán nhanh Bảng 3.2 Mô hình tính điểm tín dụng để phân nhóm rủi ro Điểm tín dụng = 4x Biến số Khả toán lãi Khả toán nhanh Số năm hoạt động Trọng số 11 Điểm tín dụng Lớn 47 40 – 47 32 – 39 24 – 31 Nhỏ 24 Số năm hoạt động Nhóm rủi ro [7, tr.390] Sau thu thập phân tích thông tin tín dụng khách hàng trên, Công ty đưa định khoản tín dụng mà khách hàng đề nghị dựa vào mô hình trình bày Chương khoá luận Công ty cổ phần Sông Đà khách hàng Công ty HUDS Dựa báo cáo tài năm 2013 Công ty cổ phần Sông Đà cung cấp [8], áp dụng phương pháp tính điểm tín dụng ta có bảng số liệu 3.3 sau: Bảng 3.3: Mô hình điểm tín dụng Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn EBT Chi phí lãi vay EBIT Khả trả lãi Khả toán nhanh Số năm hoạt động Điểm tín dụng ĐVT Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Lần Lần Năm Trọng số Giá trị 698.218 228.447 847.836 5.481 50.294 55.775 1,11 0,55 52 11 62 (Nguồn: Công ty cổ phần Sông Đà 7) Theo kết tính toán bảng 3.3, Công ty cổ phần Sông Đà xếp vào nhóm rủi ro thứ 1, nhóm có mức độ rủi ro Công ty ưu tiên cấp tín dụng.với sách nới lỏng doanh nghiệp thuộc nhóm 2,3,4 Footer Page 66 of 161 Header Page 67 of 161 Tăng cường công tác thu hồi nợ Ở Công ty TNHH thành viên dịch vụ nhà khu đô thị HUDS, phận kế toán có trách nhiệm theo dõi khoản phải thu đôn đốc, ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng Bộ phận kế toán kết hợp với phận bán hàng việc gửi thông báo thời hạn trả nợ gọi điện thoại với khách hàng nhằm xác nhận thời hạn trả nợ, thực khách hàng biết rõ nhân viên bán hàng nhân viên kế toán Để xây dựng hệ thống thông tin khoản nợ, phận kế toán cần có thông tin chi tiết: khách nợ, ngày mua hàng, hậu toán, số tiền nợ, điện thoại khách hàng…để chủ động thông báo nhắc nợ, đối chiếu nợ nhanh Muốn thế, Công ty nên chủ động liên hệ với khách hàng sớm, thay chờ đến ngày hóa đơn hết hạn toán Điều không giúp Công ty quản lý tốt khoản phải thu mà giúp giữ mối quan hệ tốt với khách hàng Công ty có mạng lưới bán hàng rộng, khoản phải thu lớn nên công tác quản lý công nợ trở nên phức tạp khó khăn Do đó, Công ty đầu tư thêm phần mềm quản lý công nợ phần mềm kế toán, quản trị vốn lưu động MISA thay việc sử dụng ứng dụng excel nay, giúp việc theo dõi khoản nợ nhanh chóng, xác, hiệu giảm bớt nhân công tác quản lý nợ Bên cạnh đó, Công ty có khoản thu nợ lớn, sử dụng dịch vụ thu hộ giúp thu nợ nhanh, hiệu Dịch vụ thu hộ có tác dụng nhân viên quản lý khoản phải thu Công ty, giúp theo dõi, thu tiền, tất toán khoản, thông báo với khách hàng tình trạng thu tiền Nhờ đó, Công ty giảm bớt nhân viên thu nợ, hưởng lợi từ dịch vụ thu hộ chuyên nghiệp, nhiên Công ty phải trả phí sử dụng dịch vụ Khi khách hàng chậm toán khoản nợ, Công ty tìm hiểu thông tin sẵn sàng giúp đỡ Chẳng hạn, khách hàng toán chậm thân họ không giải hàng tồn kho, Công ty giúp khách hàng cách thu hồi phần hàng cung cấp qua kênh phân phối Công ty tìm phương án giải tỏa lượng hàng tồn kho để có tiền trả nợ cho Công ty 3.2.4 Một số giải pháp khác Chi phí doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận mà công ty đạt Nếu chi phí cao vượt qua mức tính toán công ty làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh, Qua phân tích giá vốn hàng bán chi phí ta thây khoản chi phí tăng qua năm Vì việc giảm chi phí cần thiết để nâng cao hiệu sản xuât kinh doanh Giảm chi phí nguyên vật liệu Giá vốn hàng bán công ty tăng chậm so với doanh thu mức tăng chi phí mức cao Việc tăng chi phí nguyên vật liệu nguyên nhân sau: Footer Page 67 of 161 Thang Long University Library Header Page 68 of 161 Do khâu quản lý: Trong trình sản xuất kinh doanh nguyên liệu tính toán với tỷ lệ hợp lý để phù hợp với kết cấu công trình Nhưng nhà quản lý, kỹ sư công ty không thường xuyên kiểm tra giám sát có tượng tỷ lệ nguyên vật liệu không tính toán ban đầu Nếu có tượng nhần lẫn nguyên liệu rẻ sang nguyên liệu đắt công ty dễ bị tổn thất lớn Do khâu mua nguyên vật liệu: Mua nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất công việc khó khăn thành phần có sãn Việt Nam phải nhập từ nước Các khâu vận chuyển, thuế nhập làm cho giá thành nguyên vật liệu tăng lên đáng kể Ngoài kiểm tra hàng hóa không kỹ dễ xảy tượng nguyên vật liệu bị hao hụt chất lượng không cao Vì dể giảm chi phí nguyên vật liệu khóa luận xin đề xuất số giải pháp sau: - Các nhà quản lý luôn phải kiểm tra, nhắc nhở công nhân áp dụng quy trình sản xuất, tỷ lệ chuẩn nguyên vật liệu đồng thời đưa quy chế thưởng phạt rõ ràng có hành vi gian lận sai trái công việc - Doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ nguồn cung cấp nguyên vật liệu để chọn lựa nhà cung cấp uy tín giá sản lượng ký kết hợp đồng Điều quan trọng doanh nghiệp ngành xây dựng để giúp cung cấp đủ tiêu kịp tiến độ công trình xây dựng - Doanh nghiệp cần có kiến nghị với nhà nước việc giảm thuế nhập loại nguyên vật liệu xây dựng để khuyến khích, vực lại ngành xây dựng sau thời gian dài bị đóng băng, trì trệ đồng thời giúp công ty có động lực phát triển giảm phần chi phí đáng kể từ thuế nhập Giảm chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Trong năm qua ta thấy tốc độ tăng chi phí tương đối lớn Tuy nhiên đẻ đưa định mức hợp lý cho chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp điều khó khăn Cho nên để nâng cao hiệu sử dụng chi phí, doanh nghiệp phải thực tiết kiệm chi phí điện nước, xăng dầu, thiết bị đồ dùng… đưa mức tiêu dùng hợp lý tránh sử dụng lãng phí Đối với chi phí dịch vụ mua ngoài: chi phí điện nước, điện thoại Tuy chi phí trực tiếp ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh cần đưa định mức hợp lý để tránh gây lãng phí Doanh nghiệp cần nâng cao ý thức người lao động việc sử dụng thiết bị phương tiện: hạn chế sử dụng thiết bị điện nước không cần thiết, tắt hết làm việc, vật liệu, dụng cụ đồ dùng văn phòng: đưa định mức sử dụng, khai thác tìm nguồn để mua với giá hợp lý Bên cạnh công ty nên thay đổi cách thức chi trả tiền điện thoại cho phòng ban, thay dùng hết doanh nghiệp trả nhiêu công ty quy định hàng tháng phòng ban sử dụng Footer Page 68 of 161 Header Page 69 of 161 tối đa tiền, vượt mức quy định phòng phải tự chịu trách nhiệm Ngoài nhân viên liên quan tới hoạt động mua bán bên công ty hỗ trợ hàng tháng, khoản chi tiền như: tiếp khách, hội họp, liên hoan… cần công khai minh bạch, có hóa đơn giáy tờ hợp lý tránh tình trạng chi thừa gây lãng phí 3.2.5 Kiến nghị với nhà nước Trong kinh tế thị trường có điều tiết vĩ mô nhà nước, hệ thống luật pháp sở pháp lý điều chỉnh quan hệ kinh tế, cụ thể hóa đường lối sách kinh tế Đảng nhà nước Do đó, hệ thống pháp luật phải đầy đủ, đồng phát huy tác dụng việc điều chỉnh quan hệ kinh tế, sách, giải pháp vào thực tiễn Hiện nay, hệ thống pháp luật ta đầy đủ như: luật doanh nghiệp, luật thương mại, luật cạnh tranh độc quyền, luật lao động… nhiên có quy định luật văn luật chưa đồng bộ, điều thực gây khó khăn cho doanh nghiệp thực Vì vậy, hình thành đồng hệ thống văn luật đảm bảo thống mục tiêu sách giải pháp phát huy tác dụng Hoàn thiện chế quản lý tài chính, sách thuê, chuẩn mực kế toán, cần thống số khái niệm, thuật ngữ sử dụng chuẩn mực kế toán với văn pháp luật có liên quan luật đầu tư nước ngoài, luật thuế, luật hải quan… để doanh nghiệp trình thực thuận lợi Tiếp tục hoàn thiện nội dung chuẩn mực kế toán ban hành, chỉnh sửa bổ sung điểm chưa thống chuẩn mực chuẩn mực ban hành trước đố có điểm chưa hoàn toàn phù hợp với bối cảnh tại, chuẩn mực kế toán với văn pháp lluật có liên quan nhằm tạo thống vấn đề, tạo điều kiện cho doanh nghiệp trình áp dụng quan quản lý trình kiểm tra Trong trình hoàn thiện chuẩn mực kế toán ban hành cầnh tính đến việc cập nhât thay đổi nhât nội dung chuẩn mực lập trình bày BCTC Ngoài rủi ro quản trị tài doanh nghiệp thường gắp liền với vấn đề kinh tế lạm phát, giảm phát, nợ công… Vì nhà nước cần đặc biệt quan tâm đến doanh nghiệp vừa nhỏ, giúp doanh nghiệp chống đỡ rủi ro tài KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên phương diện lý thuyết thực tiễn, chương khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh HUDS chương đưa Footer Page 69 of 161 Thang Long University Library Header Page 70 of 161 số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Với giải pháp nêu trên, em mong Công ty đưa định sách quản lý, vận hành hiệu trình sản xuất Công ty nắm bắt hội phát triển Từ cải thiện mặt yếu phát huy điểm mạnh để Công ty nâng cao hiệu SXKD phát triển toàn diện Footer Page 70 of 161 Header Page 71 of 161 KẾT LUẬN Hội nhập kinh tế tạo nhiều hội phát triển song mang lại không thách thức cho doanh nghiệp nước Để tồn phát triển tình hình chung vậy, cán công nhân viên Công ty TNHH dịch vụ nhà khu độ thị HUDS cố gắng, nỗ lực Trải qua nhiều năm hoạt động, Công ty đạt nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh mình, đưa HUDS trở thành doanh nghiệp có vị cao ngành xây dựng Qua việc nghiên cứu tình hình thực tế Công ty TNHH dịch vụ nhà khu độ thị HUDS thấy thời gian qua Công ty đạt thành tích đáng khích lệ là: sản xuất kinh doanh có lãi, đời sống cán công nhân viên không ngừng nâng cao, đóng góp cho ngân sách Nhà nước ngày nhiều, vị công ty tăng lên Tuy nhiên, để đạt điều Công ty phải trải qua nhiều khó khăn điều không tránh khỏi có hạn chế tồn tại.Vì khả nhận thức hiểu biết sau thời gian thực tập Công ty, em mạnh dạn đề xuất số ý kiến để công ty xem xét nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Do hạn chế mặt trình độ thiếu kinh nghiệm thực tế, chưa có nhiều thông tin phân tích nên đánh giá khóa luận chưa thật sát thực, mang tính chủ quan, giải pháp đưa chưa tối ưu Vì vậy, em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía thầy cô giáo để viết hoàn thiện hơn, thực tiễn giúp ích cho công việc em sau Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn Th.S Vũ Lệ Hằng giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 30 tháng 03 năm 2015 Sinh viên Đoàn Hoàng Trung Footer Page 71 of 161 Thang Long University Library Header Page 72 of 161 DANH MỤC THAM KHẢO Phân tích báo cáo tài Website: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php Website: http://www.huds.com.vn Website:http://www.fpts.com.vn Website:http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/lam-phat-2013khoang-6-2-6-3-2913581.html Website: http://www.vcbs.com.vn/vn/bai-viet/11/Trai-phieu-tuan-2612-Lai-suat-dubao-se-chua-thay-doi-111773 Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp đại, NXB Tài Chính, Hà Nội Footer Page 72 of 161 Header Page 73 of 161 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán – Tài sản Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán – Nguồn vốn Phụ lục 3: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013 Bảng cân đối kế toán năm 2011 - 2013 Báo cáo kết kinh doanh năm 2011 - 2013 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2011 - 2013 Footer Page 73 of 161 Thang Long University Library Header Page 74 of 161 Phụ lục Bảng cân đối kế toán – Tài sản CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 2012/2011 TÀI SẢN A- Tài sản ngắn hạn Tương đối 2013/2012 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối 231.517.239.153 281.250.671.698 235.746.208.060 49.733.432.545 Tiền khoản tương đương tiền 14.460.011.282 15.061.071.653 21.793.576.619 601.060.371 4,16% 6.732.504.966 44,70% Các khoản phải thu ngắn hạn 36.151.977.332 54.189.971.431 77.123.332.785 18.037.994.099 49,89% 22.933.361.354 42,32% - Phải thu khách hàng 33.198.667.985 53.655.754.714 87.772.629.187 20.457.086.729 61,62% 34.116.874.473 63,58% - Trả trước cho người bán 745.709.000 468.966.000 330.796.300 (276.743.000) (37,11%) (138.169.700) (29,46%) - Các khoản phải thu khác 2.207.600.347 65.250.717 34.307.714 (2.142.349.630) (97,04%) (30.943.003 (47,42%) 0 (11.014.400.416) - (11.014.400.416) - 171.322.258.017 206.031.933.612 134.823.293.796 34.709.675.595 20,26% (71.208.639.816 (34,56%) 9.582.992.522 5.967.695.002 2.006.004.860 (3.615.297.520) (37,73%) (3.961.690.142 (66,39%) B - Tài sản dài hạn 234.792.685.318 226.853.495.141 220.471.450.211 (7.939.190.177) (3,38%) (6.382.044.930 (2,81%) Tài sản cố định 228.800.537.981 221.615.734.458 216.023.120.905 (7.184.803.523) (3,14%) (5.592.613.553 (2,52%) - Nguyên giá 245.372.115.968 245.533.411.593 246.654.901.931 161.295.625 0,07% 1.121.490.338 0,46%) - Giá trị hao mòn (16.571.577.987) (24.296.861.135) (30.631.781.026) (7.725.283.148) 46,62% (6.334.919.891 26,07% 322.984.000 322.984.000 100% (322.984.000) (100%) 3.450.000.000 3.450.000.000 3.276.000.000 0% (174.000.000 (5,04%) 600.000.000 600.000.000 426.000.000 0% (174.000.000 (29,00%) - Đầu tư dài hạn khác 2.850.000.000 2.850.000.000 2.850.000.000 0% 0,00% Tài sản dài hạn khác 2.542.147.337 1.787.760.683 1.152.329.306 (754.386.654) (29,68%) (635.431.377) (35,54%) 466.309.924.471 508.104.166.839 456.217.658.271 41.794.242.368 8,96% (51.886.508.568) (10,21%) - Dự phòng Phải thu khó đòi Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác - Chi phí xây dựng dở dang Các khoản đầu tư tài dài hạn - Đầu tư vào công ty liên kết Tổng cộng tài sản 21,48% (45.504.463.638) (16,18%) (Nguồn: Phòng kế toán) Footer Page 74 of 161 Header Page 75 of 161 Phụ lục2 Bảng cân đối kế toán – Nguồn vốn Năm 2011 CHỈ TIÊU Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 2012/2011 NGUỒN VỐN Tương đối 2013/2012 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối A - Nợ phải trả 200.666.279.730 236.767.917.704 181.635.512.299 36.101.637.974 17,99% (55.132.405.405) (23,29%) I Nợ ngắn hạn 192.333.249.964 233.724.037.473 178.125.596.136 41.390.787.509 21,52% (55.598.441.337) (23,79%) Vay ngắn hạn 46.095.304.421 93.183.354.234 72.875.678.963 47.088.049.813 102,15% (20.307.675.271) (21,79%) Phải trả cho người bán 32.975.891.964 36.277.038.511 16.039.604.531 3.301.146.547 10,01% (20.237.433.980) (55,79%) Người mua trả tiền trước 6.820.307.720 3.738.691.096 9.144.000 (3.081.616.624) (45,18%) (3.729.547.096) (99,76%) Thuế khoản phải nộp 2.263.118.581 10.549.004.098 12.989.009.536 8.285.885.517 366,13% 37.250.029.815 34.671.610.074 30.669.333.219 (2.578.419.741) (6,92%) (4.002.276.855) (11,54%) 2.802.222.404 3.711.559.852 231.824.545 909.337.448 32,45% (3.479.735.307) (93,75%) 62.833.829.107 49.802.396.182 32.770.951.265 (20,74%) (17.031.444.917) (34,20%) 1.292.545.952 1.790.383.426 12.540.050.077 497.837.474 38,52% 10.749.666.651 600,41% 8.333.029.766 3.043.880.231 3.509.916.163 (5.289.149.535) (63,47%) 466.035.932 15,31% 1.284.200.000 2.212.623.750 1.284.200.000 928.423.750 72,30% 589.202.800 720.980.800 770.980.800 131.778.000 22,37% 50.000.000 6,93% Dự phòng trợ cấp việc làm 2.671.925.791 0 (2.671.925.791) (100,00%) - Doanh thu chưa thực 5.071.901.175 1.038.699.431 526.311.613 (4.033.201.744) (79,52%) (512.387.818) (49,33%) B- Vốn chủ sở hữu 265.643.644.741 271.336.249.135 274.582.145.972 5.692.604.394 2,14% 3.245.896.837 1,20% Tổng cộng nguồn vốn 466.309.924.471 508.104.166.839 456.217.658.271 41.794.242.368 8,96% (51.886.508.568) (10,21%) Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả phải nộp khác Quỹ khen thưởng phúc lợi II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Phải trả, phải nộp dài hạn khác (13.031.432.925 ) 2.440.005.438 23,13% (Nguồn: Phòng kế toán) Footer Page 75 of 161 Thang Long University Library Header Page 76 of 161 Phụ lục Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2013 Năm Chênh lệch Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Giá trị % Giá trị % DTT bán hàng cung cấp dịch vụ 413.061.450.105 370.268.717.285 390.038.841.006 (42.792.732.820) (10,36) 19.770.123.721 5,34 Giá vốn hàng bán 389.255.829.588 344.191.393.794 343.726.560.418 (45.064.435.794) (11,58) (464.833.376) (0,14) 20.128.851.949 77,19 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 23.805.620.517 26.077.323.491 46.206.175.440 2.271.702.974 9,54 887.675.787 746.422.705 489.638.727 (141.253.082) (15,91) Chi phí tài 4.679.485.282 7.429.211.072 8.220.406.322 2.749.725.790 58,76 791.195.250 10,65 Chi phí bán hàng 3.300.829.915 970.417.440 1.208.318.695 (2.330.412.475) (70,60) 237.901.255 24,52 Chi phí quản lý doanh nghiệp 8.984.083.786 8.925.464.678 20.609.609.674 (58.619.108) (0,65) 11.684.144.996 130,91 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh 7.728.897.321 9.498.653.006 16.657.399.476 1.769.755.685 22,90 7.158.746.470 75,37 Thu nhập khác 157.390.263 3.282.218.324 4.916.411.156 3.124.828.061 1985,40 1.634.192.832 49,79 Lợi nhuận khác 62.234.022 3.001.858.599 823.655.183 2.939.624.577 4723,50 7.791.131.343 12.500.511.605 20.750.155.449 4.709.380.262 60,45 8.249.643.844 65,99 995.119.845 2.511.597.800 3.897.576.844 1.516.477.955 152,39 1.385.979.044 55,18 6.796.011.498 9.988.913.805 16.852.578.605 3.192.902.307 46,98 6.863.664.800 68,71 Doanh thu hoạt động tài Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp LNST thu nhập doanh nghiệp (256.783.978) (34,40) (2.178.203.416) (72,56) (Nguồn: Phòng kế toán) Footer Page 76 of 161 ... TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ NHÀ Ở VÀ KHU ĐÔ THỊ HUDS 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty TNHH dịch vụ nhà khu đô thị HUDS 2.1.1 Giới thiệu công ty Tên công ty: công ty. .. nước thành viên Dịch vụ nhà khu đô thị thuộc Tập đoàn Phát triển nhà đô thị thành Công ty TNHH thành viên Dịch vụ nhà khu đô thị theo Quyết định số 275/HUD HDTV ngày 6/8/2010 Chủ tịch Hội đồng thành. .. dựng phát triển, cán công nhân viên Công ty TNHH thành viên Dịch vụ nhà khu đô thị (HUDS) luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đóng góp quan trọng vào nghiệp phát triển đô thị nhà địa bàn nước Qua