Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thủy lợi tam đảo, đề xuất cho dự án xây dựng trạm bơm tiêu xã sơn lôi

L I CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn c u c a riờng tụi Cỏc thụng tin, ti li u trớch d n lu n v n ó th c v ch a c ghi rừ ngu n g c K t qu nờu lu n v n l trung c cụng b b t k cụng trỡnh no tr c õy TC GI LU N V N V n i ng Tu n L IC M N Trong quỏ trỡnh nghiờn c u v lm lu n v n th c s Tỏc gi ó nh n c s giỳp nhi t tỡnh, s ng viờn sõu s c c a nhi u cỏ nhõn, c quan v nh tr ng Xin chõn thnh c m n cỏc cỏ nhõn, c quan v Nh tr ng ó t o i u ki n cho tỏc gi hon thnh lu n v n ny Tr c h t xin by t lũng bi t n sõu s c nh t n Th y giỏo h giỏo s , Ti n s Nguy n Quang C ng, ng ng d n khoa h c Phú i ó giỳp v tr c ti p h ng d n tỏc gi quỏ trỡnh nghiờn c u v hon thnh lu n v n ny Xin chõn thnh c m n Ban giỏm hi u tr ng i h c Th y l i, Phũng o t o i h c v Sau i h c, Ban ch nhi m Khoa Kinh t v Qu n lý cựng cỏc th y cụ giỏo Khoa, Lónh o v cỏc ng nghi p c quan ó ng viờn, t o m i i u ki n giỳp tỏc gi v m i m t quỏ trỡnh nghiờn c u v hon thnh lu n v n t t nghi p Do nh ng h n ch v ki n th c, th i gian, kinh nghi m v ti li u tham kh o nờn lu n v n thi u xút l i u khụng th trỏnh kh i Vỡ v y, tỏc gi r t mong nh n ý, ch b o c a cỏc th y cụ giỏo v ng nghi p c s gúp ú chớnh l s giỳp quý bỏu giỳp tỏc gi hon thi n h n cụng trỡnh nghiờn c u c a mỡnh Em xin chõn thnh c m n! V nh Phỳc, ngy 18 thỏng 08 n m 2016 Ng i vi t lu n v n V n ii ng Tu n M CL C DANH M C HèNH V vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CC CH VI T T T viii PH N M U CH NG T NG QUAN V D N U T V QU N Lí D N U T 1.1 Tỡnh hỡnh u t xõy d ng n c v khu v c nghiờn c u 1.1.1 Tỡnh hỡnh u t xõy d ng n c .3 1.1.2 Tỡnh hỡnh u t xõy d ng trờn a bn t nh V nh Phỳc 1.2 T ng quan v d ỏn u t v qu n lý d ỏn u t 1.2.1 Cỏc khỏi ni m c b n 1.2.2 Phõn lo i d ỏn u t xõy d ng cụng trỡnh .12 1.2.3 c i m c a d ỏn u t xõy d ng cụng trỡnh 13 1.2.4 M c tiờu c a qu n lý d ỏn 16 1.2.5 í ngh a c a qu n lý d ỏn 16 1.3 M t s kinh nghi m qu n lý d ỏn c a cỏc n c 18 1.3.1 Nh t B n 18 1.3.2 V ng Qu c Anh .21 1.4 Nh ng t n t i, b t c p qu n lý d ỏn u t xõy d ng cụng trỡnh 25 1.4.1 V ch tr ng u t c a c p cú th m quy n 25 1.4.2 i v i ch u t 26 1.4.3 i v i cỏc n v t v n 26 K T LU N CH NG 27 CH NG C S Lí LU N TRONG QU N Lí XY D NG, U T XY D NG CễNG TRèNH 28 2.1 N i dung qu n lý d ỏn u t 28 2.1.1 Qu n lý v mụ v vi mụ v i cỏc d ỏn .28 2.1.2 Qu n lý theo l nh v c, theo y u t qu n lý 28 2.2 Nguyờn t c qu n lý d ỏn u t 40 2.3 Cỏc hỡnh th c v mụ hỡnh t ch c qu n lý d ỏn 43 2.3.1 Cỏc hỡnh th c t ch c qu n lý d ỏn 43 2.3.2 Cỏc mụ hỡnh t ch c d ỏn .47 2.3.3 Cỏc c n c l a ch n mụ hỡnh qu n lý d ỏn u t 51 2.4 Cỏc nhõn t nh h ng n quỏ trỡnh qu n lý d ỏn u t 51 2.4.1 Nhúm cỏc nhõn t xu t phỏt t bờn ngoi 51 2.4.2 Nhúm cỏc nhõn t xu t phỏt t bờn 54 2.5 c thự c a lo i hỡnh cụng trỡnh tr m b m 56 2.5.1 G m t h p cỏc cụng trỡnh th y cụng v trang thi t b c i n .56 iii 2.5.2 Yờu c u v s chớnh xỏc thi t k v ch t l ng cao thi cụng 59 2.5.3 i u ki n thi cụng khú kh n, ph thu c nhi u vo i u ki n th i ti t 60 2.5.4 Luụn g n li n v i cụng tỏc gi i phúng m t b ng 61 K T LU N CH NG 61 CH NG GI I PHP HON THI N CễNG TC QU N Lí D N UT XY D NG CHO D N XY D NG TR M B M TIấU X S N LễI 62 3.1 Gi i thi u chung v cụng ty, d ỏn 62 3.1.1 Gi i thi u v Cụng ty Th y l i Tam o 62 3.1.2 Gi i thi u v d ỏn Tr m b m tiờu xó S n Lụi 67 3.2 Th c tr ng cụng tỏc qu n lý d ỏn c a Cụng ty 70 3.2.1 Mụ hỡnh t ch c QLDA c a Cụng ty Th y l i Tam o 70 3.2.2 Cụng tỏc u th u, l a ch n nh th u 73 3.2.3 Cụng tỏc qu n lý ti n thi cụng 75 3.2.4 Cụng tỏc qu n lý chi phớ 76 3.2.5 Cụng tỏc qu n lý ch t l ng thi cụng 78 3.2.6 Cụng tỏc gi i phúng m t b ng 80 3.3 M t s gi i phỏp hon thi n cụng tỏc qu n lý d ỏn 80 3.3.1 Gi i phỏp v b mỏy t ch c qu n lý 80 3.3.2 Gi i phỏp v o t o ngu n nhõn l c 84 3.3.3 Hon thi n cụng tỏc u th u 85 3.3.4 Hon thi n cụng tỏc giỏm sỏt & ki m soỏt ti n thi cụng 89 3.3.5 Hon thi n cụng tỏc ki m soỏt ch t l ng cụng trỡnh 93 3.3.6 Hon thi n cụng tỏc giỏm sỏt & ki m soỏt chi phớ 94 3.4 xu t m t s n i dung hon thi n cụng tỏc QLDA cho cụng trỡnh Tr m b m tiờu xó S n Lụi 96 3.4.1 Trong cụng tỏc qu n lý ti n 96 3.4.2 Trong cụng tỏc qu n lý ch t l ng 100 K T LU N CH NG 102 TI LI U THAM KH O 105 iv DANH M C HèNH V Hỡnh 1.1 T ng v n u t ton xó h i giai o n 2006-2015 Hỡnh 1.2 C c u t ng v n u t phỏt tri n theo khu v c kinh t (%) Hỡnh 1.3 V n u t th c hi n c a khu v c nh n c phõn theo ngu n v n Hỡnh 2.1 Cỏc l nh v c qu n lý d ỏn 29 Hỡnh 2.2 Quy trỡnh qu n lý u th u 40 Hỡnh 2.3 Hỡnh th c Ch u t tr c ti p qu n lý d ỏn 45 Hỡnh 2.4 Hỡnh th c chỡa khúa trao tay 46 Hỡnh 2.5 Hỡnh th c Ch nhi m i u hnh d ỏn 47 Hỡnh 2.6 Mụ hỡnh QLDA theo ch c n ng 48 Hỡnh 2.7 Mụ hỡnh t ch c chuyờn trỏch QLDA 49 Hỡnh 2.8 Mụ hỡnh t ch c d ng ma tr n 50 Hỡnh 3.1 Hỡnh nh cụng ty Th y l i Tam o 62 Hỡnh 3.2 S t ch c b mỏy cụng ty TNHH MTV Th y l i Tam Hỡnh 3.3 Mụ hỡnh Ban QLDA t i Cụng ty Th y l i Tam Hỡnh 3.4 Quy trỡnh u th u t i cụng ty Th y l i Tam o 65 o 71 o 73 Hỡnh 3.5 Quy trỡnh qu n lý v toỏn c a cụng ty 77 Hỡnh 3.6 Mụ hỡnh c a BQLDA xu t 83 Hỡnh 3.7 Mụ hỡnh c a phũng QLN&CT 83 Hỡnh 3.8 Mụ hỡnh c a phũng KH-KT 83 Hỡnh 3.9 Quy trỡnh l a ch n nh th u 86 Hỡnh 3.10 Chu trỡnh qu n lý ti n thi cụng 89 vi DANH M C B NG BI U B ng 1.1 ICOR c a m t s n B ng 3.1 c khu v c M t s cụng trỡnh c a cụng ty th i gian qua 70 B ng 3.2 Th c tr ng ti n m t s cụng trỡnh t i cụng ty 76 B ng 3.3 M u bỏo cỏo ti n thi cụng 90 B ng 3.4 B ng 3.5 B ng 3.6 ol ng ti n thụng qua ch s SPI 91 Ch s hi u qu th c hi n chi phớ CPI 95 ol ng ch s SPI cho d ỏn Tr m b m tiờu S n Lụi [12] 98 B ng 3.7 Bi u bỏo cỏo ti n h ng m c San n n + kố ỏ [12] 99 vii DANH M C CC CH BQLDA Ban qu n lý d ỏn DA T D ỏn u t TXDCB VI T T T u t xõy d ng c b n HSDT H s d th u HSMT H s m i th u IPA Ban h tr xỳc ti n u t xõy d ng t nh V nh Phỳc ICOR Ch s hi u qu s d ng v n u t NSNN Ngõn sỏch nh n KH& T K ho ch v u t KH T K ho ch u th u KQ T K t qu u th u QLDA T Qu n lý d ỏn u t QL T Qu n lý u t TNHH MTV Trỏch nhi m h u h n m t thnh viờn UBND XDCT c y ban nhõn dõn Xõy d ng cụng trỡnh viii PH N M U Tớnh c p thi t c a ti u t xõy d ng l m t nh ng nhõn t quan tr ng quỏ trỡnh phỏt tri n xó h i Chớnh vỡ v y, vi c t ng c ng cụng tỏc qu n lý cỏc d ỏn u t xõy d ng l m t i u h t s c quan tr ng v c n thi t Nh t l b i c nh t n c ta ang th i k cụng nghi p húa, hi n i húa, ú nhi u c h i v thỏch th c m i s tỏc ng m nh t i quỏ trỡnh phỏt tri n kinh t c a t n c thỡ v n ny cng mang tớnh c p bỏch v c n thi t h n bao gi h t Cụng ty khai thỏc cụng trỡnh Th y l i Tam o c thnh l p t n m 1986 v n m 1998 i tờn thnh cụng ty TNHH MTV Th y l i Tam n c v i nhi m v : Qu n lý n s ng dõn sinh, mụi tr o L m t doanh nghi p nh c ỏp ng yờu c u ph c v s n xu t nụng nghi p, i ng v cỏc ngnh kinh t qu c dõn khỏc; Duy tu, s a ch a nõng c p cụng trỡnh, mỏy múc thi t b , m b o cụng trỡnh v n hnh hi u qu lõu di; T ch c qu n lý hi u qu ngu n v n, ti s n v m i ngu n l c ngu n v n, ti s n c a nh n c giao qu n lý t t c giao, ngoi cỏc phũng ch c n ng, cỏc xớ nghi p, tr m th y nụng, c m u m i thỡ hng n m cụng ty u thnh l p Ban QLDA cỏc cụng trỡnh xõy d ng c b n v i nhõn s l thnh viờn cụng ty Ban QLDA cú nhi m v tham m u, giỳp vi c cho cụng ty qu n lý cỏc cụng trỡnh xõy d ng c b n v n nh n c cụng ty lm ch u t T nh ng n m thnh l p n nay, cụng ty luụn lm t t nhi m v c giao, qu n lý v n ỳng quy nh phỏp lu t, kinh doanh cú lói Do v y ó gúp ph n khụng nh vo k t qu ho t ng phỏt tri n kinh t xó h i núi chung, c a ngnh nụng nghi p t nh V nh Phỳc núi riờng M c dự ó cú nh ng thnh qu nh t nh cụng tỏc qu n lý, v n hnh, u t xõy d ng cụng trỡnh nh ng bờn c nh ú quỏ trỡnh qu n lý ch t l ng v hi u qu qu n lý cỏc d ỏn u t xõy d ng l r t h n ch v g p nhi u khú kh n Tỡnh tr ng ú cú th xu t phỏt t nhi u nguyờn nhõn khỏc nhau, nh ng ch y u l s ch a hon thi n c c u t ch c qu n lý, quy trỡnh qu n lý ch a ch t ch , tớnh chuyờn nghi p hoỏ ch a cao v ch t l ng i ng cỏn b cụng tỏc qu n lý cỏc d ỏn xõy d ng ch a ỏp ng c yờu c u th c t V i mong mu n ỏp d ng nh ng ki n th c ó quy t nh ng v n quan tr ng ang c h c t p, nghiờn c u gúp ph n gi i c th c ti n a ph ng n i mỡnh cụng tỏc t ra, tỏc gi ó l a ch n ti lu n v n t t nghi p, v i tờn g i Hon thi n cụng tỏc qu n lý d ỏn u t xõy d ng t i Cụng ty TNHH MTV Th y l i Tam o, xu t cho d ỏn xõy d ng tr m b m tiờu xó S n Lụi M c tiờu nghiờn c u c a ti Nghiờn c u cỏc h n ch v xu t cỏc gi i phỏp hon thi n cụng tỏc qu n lý cỏc d ỏn u t xõy d ng cụng trỡnh t i cụng ty TNHH MTV Th y l i Tam it it o ng v ph m vi nghiờn c u ng nghiờn c u c a ti l cụng trỡnh xõy d ng Ph m vi nghiờn c u l qu n lý d ỏn u t cụng trỡnh xõy d ng Cỏch ti p c n v ph ng phỏp nghiờn c u - Cỏch ti p c n: D a trờn c s khoa h c v qu n lý v ti p c n th c ti n cụng trỡnh xõy d ng - Ph ng phỏp nghiờn c u: + i u tra thu th p thụng tin; + Ph ng phỏp phõn tớch ỏnh giỏ, so sỏnh, t ng k t kinh nghi m; + Ph ng phỏp h th ng húa; + Ph ng phỏp i chi u v i h th ng v n b n phỏp quy v qu n lý u t xõy d ng cụng trỡnh thu c) o l ng ti n th c hi n thụng qua ch s SPI (Shedule Performence Index-ch s th c hi n k ho ch) nh sau: B ng 3.4 o l ng ti n thụng qua ch s SPI Th i i m Giỏ tr () Giỏ tr thu c (BCWP) Giỏ tr k ho ch (BCWS) SPI = BCWP/BCWS N u SPI1 v t ti n Trong ú: BCWS: D toỏn ngõn qu chi phớ cho cụng vi c theo ti n (Budgeted Cost of Work Scheduled); BCWP: D toỏn ngõn qu chi phớ cho cụng vi c ó th c hi n (Budgeted Cost of Work Performed) Vi c t hay v t ti n u t t cho d ỏn, nhiờn n u ti n ch m h n k ho ch d ki n c n ph i xỏc nh nguyờn nhõn v bi n phỏp kh c ph c x xỏc nh nguyờn nhõn cú th s d ng ph ng cỏ (bi u nhõn qu hay bi u Ishikawa-1960) Ph ng phỏp bi u ng phỏp c th c hi n nh sau: B c 1: v bi u x ng cỏ v li t kờ cỏc v n theo cỏc nhúm chớnh nh h ng n vi c ch m ti n , s p x p nh ng nguyờn nhõn, s d ng k thu t phõn tớch, th o lu n nhúm qu n lý d ỏn xỏc nh t ng y u t vi c ch m ti n nh hỡnh bờn d Đo lường ng n Con người Lnh đạo lực quản lý Điều kiện làm việc khó khăn Phương pháp đo chưa chuẩn nh h i: Môi trường Công cụ đo chưa chuẩn l nh v c no cú th Công nhân chủ động Thời tiết Dự án chậm tiến độ Kế hoạch thi công thay đổi Thiếu, thừa máy móc Máy móc Phương pháp quản lý chưa tốt Nguyên vật liệu cung cấp không kịp Chậm toán tiền Phương pháp Nguyên vật liệu 91 B c 2: sau ú nhúm d ỏn s th ng nh t v i v ti n hnh xỏc nh m i t ng quan gi a cỏc nguyờn nhõn, xỏc nh nguyờn nhõn th c p (nh ng nguyờn nhõn c kộo theo t m t nguyờn nhõn tru c ú) (vớ d nh nguyờn v t li u cung c p khụng k p => cụng nhõn kộm ch ng, mỏy múc th a nh ng khụng thi cụng c) v ch gi nguyờn nhõn ch y u (Vớ d : Ch m toỏn ti n cho nh th u) Đo lường Môi trường Công cụ đo chưa chuẩn Con người Lnh đạo lực quản lý Điều kiện làm việc khó khăn Phương pháp đo chưa chuẩn Công nhân chủ động Thời tiết Dự án chậm tiến độ Kế hoạch thi công thay đổi Thiếu, thừa máy móc Phương pháp quản lý chưa tốt Máy móc Nguyên vật liệu cung cấp không kịp Chậm toán tiền Phương pháp Nguyên vật liệu B c 3: nhúm th o lu n v th t c nờu v ỏnh d u cỏc nguyờn nhõn chớnh lm c s cho vi c xu t kh c ph c Đo lường u tiờn v t m quan tr ng c a cỏc nguyờn nhõn Môi trường Công cụ đo chưa chuẩn Con người Lnh đạo lực quản lý Điều kiện làm việc khó khăn Phương pháp đo chưa chuẩn Công nhân chủ động Thời tiết Dự án chậm tiến độ Kế hoạch thi công thay đổi Thiếu, thừa máy móc Máy móc Ghi chú: Phương pháp quản lý chưa tốt Nguyên vật liệu cung cấp không kịp Chậm toán tiền Phương pháp Nguyên vật liệu : Nguyên nhân chính, cần tìm biện pháp khắc phục : Chuỗi hệ bắt nguồn từ nguyên nhân yếu 92 Sau xỏc nh c cỏc v n gõy ch m ti n , b ph n c phõn cụng giỏm sỏt s xu t cỏc bi n phỏp kh c ph c s a ch a ph m vi th m quy n c a mỡnh, ng th i bỏo cỏo ban giỏm c cụng ty nh ng v n ó v t th m quy n x lý cụng ty cú h c x lý c ng nh ng v n ng gi i quy t * Gi i phỏp m b o ti n d ỏn - Th nh t, trờn c s b ng ti n thi cụng ó ó c th ng nh t, xỏc nh c nh th u c p nh t theo th c t v ng g ng di nh t t cụng vi c b t u n cụng vi c cu i c a d ỏn, nú ph n ỏnh th i gian t i thi u hon thnh d ỏn v qu n lý ch t ch , u tiờn cỏc cụng vi c trờn ng g ng ny B i vỡ n u b t k m t cụng vi c g ng no b ch m tr thỡ d n n ton b cụng trỡnh b ch m tr Mu n rỳt ng n th i gian th c hi n d ỏn ph i rỳt ng n ng g ng ny Tuy nhiờn, quỏ trỡnh thi cụng c n quan tõm n vi c phõn b ngu n l c th c hi n cỏc h ng m c cú khụng ch t p trung hon ton vo ng g ng ng n h n ch ng g ng di m khụng quan tõm n cỏc ng g ng khỏc - Th hai, t ng c ng m i liờn h liờn k t cỏc bờn tham gia d ỏn - Th ba, t ng c ng c p nh t ti n cng nhi u cng t t ngy, tu n 3.3.5 Hon thi n cụng tỏc ki m soỏt ch t l cụng tỏc ki m soỏt ch t l ng ng cụng trỡnh c m b o gi i phỏp m tỏc gi t l: - Thnh l p m t nhúm qu n lý ch t l ng Nh ng tr hu n cho cỏc cỏn b tham gia nhi m v h n m c s ú, xõy d ng "Nhúm qu n lý ch t l c h t, c n t ch c o t o, t p c th ng xuyờn v t giỏc Trờn ng cho cụng ty Nhúm ny s bao g m m t s thnh viờn BQLDA v m t s thnh viờn c a cỏc xớ nghi p tr c thu c cụng ty giỏm c ch nh Cỏc thnh viờn c a nhúm ph i l nh ng ng nghi m, am hi u cỏc v n v quan lý ch t l nh m c k thu t Khi ki m nh ch t l cỏc thnh viờn c a "Nhúm ch t l i cú kinh ng, n m v ng cỏc tiờu chi, tiờu chu n, ng, nghi m thu cỏc h ng m c cụng vi c m i ng cựng tham gia bn b c tỡm cỏc nguyờn nhõn sai l i, xu t bi n phỏp kh c ph c, phũng ng a 93 - Khụng ng ng trỡ, c i ti n v ng d ng k thu t th ng kờ phự h p h th ng ki m soỏt ch t l l ng d ỏn Song song v i vi c hỡnh thnh c c u t ch c qu n lý ch t ng Cụng ty c n khụng ng ng c i ti n cỏc cụng c qu n lý ch t l nh t ký cụng trỡnh, phi u ki m tra ch t l ng, ki m nh ch t l ng th i ng d ng cỏc k thu t qu n lý ch t l l i, nguyờn nhõn gõy l i cú ph ng v t li u, u ), ng phự h p nh m s m phỏt hi n sai ng ỏn kh c ph c ho c lo i b , phũng ng a gúp ph n c i ti n h th ng qu n lý ch t l nghiờn c u, ỏp d ng cỏc ph ng hi n cú (nh ng d ỏn ngy cng t t h n C n xem xột, ng phỏp, cụng c v qu n lý ch t l ng nh : Phi u ki m tra, L u , Bi u nhõn qu , Bi u Pareto, Bi u ki m soỏt, Bi u phõn tỏn, Bi u m t phõn b õy l nh ng cụng c qu n lý ch t l h c, m i cụng c mang n m t ph ng mang tớnh khoa ng phỏp gi i quy t riờng Tuy nhiờn c n l u ý r ng gi i quy t m t v n no ú ng i ta khụng bao gi dựng m t cụng c riờng r nh t (vỡ khụng em l i k t qu t t) m th ng dựng t 2, 3, ho c nhi u h n n a v ph i s d ng h p lý m i liờn h cỏc cụng c thỡ m i em l i hi u qu cao õy tỏc gi ch nờu m t s k thu t th ng kờ phự h p quỏ trỡnh ki m soỏt ch t l l ng d ỏn, tựy theo tỡnh hỡnh t ng d ỏn, cụng trỡnh, cỏc cỏn b qu n lý ch t ng c n nghiờn c u nhi u h n ỏp d ng vo th c t - Bờn c nh cỏc y u t k thu t, cụng ty c n quan tõm n y u t ng i, c n quan tõm n tiờu chu n v n ng l c v o c c a cỏc cỏn b lm cụng tỏc giỏm sỏt, chớnh nh ng cỏn b ny s quy t nh ch t l 3.3.6 ng cụng trỡnh Hon thi n cụng tỏc giỏm sỏt & ki m soỏt chi phớ Trong cỏc giai o n c a d ỏn thỡ giai o n th c hi n d ỏn l giai o n s d ng nhi u chi phớ c a d ỏn nh t Do ú cụng ty c n ph i qu n lý ch t ch chi phớ giai o n ny nh m ỏp ng cỏc yờu c u t v chi phớ c a d ỏn Trong giai o n ny, ngoi vi c b t bu c ph i ki m soỏt, qu n lý chi phớ ỳng theo qui nh Nh n c nh nh m c n giỏ, ch s giỏ, chi phớ chung, VAT, chi phớ qu n lý d ỏn c a chi phớ thi cụng th c t so v i h s thi t k c t thỡ d i gúc c a Nh qu n lý n v QLDA c n ki m soỏt chi phớ cỏch khoa h c, t ng quan nh ng ch ng bi t cd ỏn ti n tri n t t hay x u - c nh bỏo s m v nh ng v n th c thi d ỏn, truy n t t i cỏc bờn h u quan nh m t p trung vo vi c t 94 c ti n v i vi c tri n khai nhi u d ỏn Trong quỏ trỡnh ki m soỏt chi phớ, n v QLDA c n s d ng ph phỏp EVM (EVM-Qu n lý giỏ tr thu ng c) ki m soỏt th c hi n chi phớ thụng qua phõn tớch cỏc thụng s CV - chờnh l ch chi phớ (Cost variance), SV - chờnh l ch chi phớ thay i ti n (Schedule variance), CPI - Ch s ti n th c hi n (Schedule performance index) Vỡ theo ph ng phỏp ny thỡ, b n ch t c a ki m soỏt ti n l d a trờn k t qu chi phớ hon thnh so v i k ho ch Vỡ v y qui trỡnh h th ng ki m soỏt chi phớ th c hi n song song t ng t nh ó trỡnh by v i qui trỡnh ki m soỏt ti n trờn Tuy nhiờn k t qu o l ng cỏc thụng s khỏc nh sau: - CV (Chờnh l ch v chi phớ) = BCWP - ACWP N u CV