Giao trinh kinh te vi mo 1

Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO TRƯờNG ĐạI HọC NÔNG NGHIệP Hà NộI Đồng chủ biên ThS LNG XUN CHNH & TS.TRN VN C Giáo trình Kinh tế vi mô Nhà xuất lao động - xã hội năm 2011 Mó s: Lời nói đầu T nc ta chuyn sang nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha, Kinh t hc tr thnh mt mụn khoa hc mang tớnh ph cp v c quy nh l mụn khoa hc c s i vi ngnh kinh t tt c cỏc trng i hc v cao ng Kinh t hc vi mụ l mt b phn ca kinh t hc, trung nghiờn cu hnh vi ng x ca cỏc ch th, cỏc b phn kinh t n l v ng thi cng quan tõm n tỏc ng qua li gia cỏc ch th nn kinh t Nhm giỳp cho sinh viờn nm bt c nhng c bn v kinh t hc vi mụ, th ging viờn ca b mụn Kinh t, khoa Kinh t v Phỏt trin nụng thụn, trng i hc Nụng nghip I (nay l trng i hc Nụng nghip H Ni) ó biờn son Giỏo trỡnh Kinh t hc vi mụ Tp giỏo trỡnh ny ó c Nh xut bn Nụng nghip phỏt hnh nm 2006 v c coi l ti liu chớnh phc v cho vic hc ca sinh viờn T nm hc 2008 - 2009, thc hin ch trng ca B Giỏo dc v o to, trng i hc Nụng nghip H Ni ó trin khai o to theo hỡnh thc tớn ch nhm phỏt huy tớnh ch ng ca sinh viờn hc tp, nghiờn cu Do ú, cụng tỏc giỏo trỡnh c xem l yu t quan trng nhm nõng cao cht lng o to ca nh trng ỏp ng yờu cu o to theo h thng tớn ch i vi sinh viờn cỏc ngnh: Kinh t, Kinh t nụng nghip, K toỏn doanh nghip, Qun tr kinh doanh th tỏc gi B mụn kinh t ó tin hnh chnh sa, b sung giỏo trỡnh trờn tỏi bn Ln tỏi bn ny, trờn tinh thn k tha cỏc ni dung ca giỏo trỡnh ó xut bn nm 2006, Giỏo trỡnh cũn b sung, chnh lý lm rừ hn mt s v lý lun v liờn h vi thc tin ca nn kinh t Vit Nam; ng thi b sung thờm mt s thut ng ting Anh cú liờn quan, cú h thng cõu hi ụn v bi dng theo tng chng nhm giỳp sinh viờn t nghiờn cu hon thin v nõng cao hn hiu bit ca mỡnh v kinh t hc vi mụ Giỏo trỡnh Kinh t vi mụ tỏi bn gm chng, c chnh sa b sung ThS Lng Xuõn Chớnh v TS.Trn Vn c ng ch biờn Trong ú: TS Trn Vn c chnh sa, b sung chng v chng 2; ThS Lng Xuõn Chớnh chnh sa, b sung chng 3, chng v chng Cỏc lý lun thc tin v kinh t th trng núi chung v kinh t hc vi mụ núi riờng ht sc a dng v phong phỳ, vỡ vy vi thi lng nh ca cun giỏo trỡnh tỏi bn ny khụng th ỏp ng y s mong i ca ngi c v chc chn khụng th trỏnh nhng hn ch nht nh Tp th tỏc gi rt mong c cỏc ý kin úng gúp xõy dng ca ng nghip, ca cỏc bn sinh viờn v ụng o bn c cun sỏch c hon thin hn cho ln tỏi bn sau Mi th t, gúp ý xin gi v a ch: B mụn Kinh t, khoa Kinh t v Phỏt trin nụng thụn, trng i hc Nụng nghip H Ni Xin trõn trng cỏm n! TP TH TC GI MụC LụC Trang Chng NHữNG VấN Đề CƠ BảN Về KINH Tế HọC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Kinh t hc 1.1.2 Kinh t hc thc chng v kinh t hc chun tc 1.1.3 Kinh t hc vi mụ v kinh t hc v mụ 1.2 Doanh nghiệp ba vấn đề kinh tế tổ chức kinh tế 1.2.1 Doanh nghip 1.2.2 Ba kinh t c bn ca t chc kinh t 1.3 Lý thuyết lựa chọn kinh tế tối u 1.3.1 La chn v lý thuyt la chn kinh t 1.3.2 S la chn l cn thit 1.3.3 Mc tiờu ca s la chn 1.3.4 Cn c tin hnh la chn 1.3.5 Phng phỏp la chn 1.3.6 nh hng ca mt s quy lut kinh t n la chn kinh t ti u 1.3.7 Hiu qu kinh t 1.4 Các mô hình kinh tế 1.4.1 Mụ hỡnh kinh t k hoch húa trung 1.4.2 Mụ hỡnh kinh t th trng 1.4.3 Mụ hỡnh kinh t hn hp 1.5 Mời nguyên lý kinh tế học 1.5.1 Bi hc th nht: Con ngi quyt nh nh th no? 1.5.2 Bi hc th hai: Con ngi tng tỏc vi nh th no? 1.5.3 Bi hc th ba: Nn kinh t vi t cỏch l mt tng th hnh nh th no? 1.6 Đối tợng, nội dung phơng pháp nghiên cứu môn học 1.6.1 i tng nghiờn cu 1.6.2 Ni dung 1.6.3 Phng phỏp nghiờn cu Cõu hi ụn chng Bi dng chng Chng Lý THUYếT CầU, CUNG 2.1 Cầu 2.1.1 Khỏi nim 2.1.2 Mt s thut ng khỏc cú liờn quan n cu 2.1.3 Hm cu v cỏc yu t nh hng n cu 2.1.4 S di chuyn v dch chuyn ca ng cu 2.2 Cung 2.2.1 Khỏi nim 2.2.2 Mt s thut ng cú liờn quan 2.2.3 Hm cung v cỏc yu t nh hng n cung 2.2.4 S di chuyn v dch chuyn ca ng cung 2.3 Quan hệ cung cầu 3.1 Trng thỏi cõn bng cung cu 3.2 Trng thỏi khụng cõn bng 3.3 Trng thỏi cõn bng mi 2.4 Kiểm soát giá 2.4.1 Khỏi nim kim soỏt giỏ c 2.4.2 Giỏ trn 2.4.3 Giỏ sn Cõu hi ụn chng Bi dng chng Chng Độ CO GIãN CầU, CUNG Và Lý THUYếT HàNH VI NGƯờI TIÊU dùng 3.1 Độ co giãn cầu, cung 3.1.1 Khỏi nim, cụng thc tớnh v phõn loi co gión 3.1.2 é co gión ca cu 3.1.3 é co gión cung 3.1.4 Vn dng co gión cu v cung theo giỏ hng húa 3.2 Lý thuyết hành vi ngời tiêu dùng 3.2.1 Mt s khỏi nim 3.2.2 Quy lut li ớch cn biờn gim dn v quy tc ti a húa li ớch 3.2.3 Nhng nhõn t nh hng n s la chn ca ngi tiờu dựng Cõu hi ụn chng Bi dng chng Chng Lý THUYếT Về SảN XUấT, CHI PHí Và LợI NHUậN CủA DOANH NGHiệp 4.1 Lý thuyết sản xuất 4.1.1 Cỏc yu t u vo, u v hm sn xut 4.1.2 Hm sn xut vi mt u vo bin i 4.1.3 Hm sn xut vi hai u vo bin i 4.2 Lý thuyết chi phí 4.2.1 Phõn loi chi phớ 4.2.2 Cỏc loi chi phớ ngn hn 4.2.3 Chi phớ di hn 4.3 Lý thuyết lợi nhuận 4.3.1 Khỏi nim v vai trũ ca li nhun 4.3.2 Doanh thu cn biờn v quyt nh ca doanh nghip v sn lng sn xut 4.3.3 Ti a hoỏ li nhun sn xut ngn hn 4.3.4 Ti a hoỏ li nhun sn xut di hn Cõu hi ụn chng Bi dng chng Chng THị TRƯờNG SảN PHẩM 5.1 Tổng quan thị trờng 5.1.1 Khỏi nim v vai trũ ca th trng 5.1.2 Chc nng ca th trng 5.1.3 Phõn loi th trng 5.2 Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo 5.2.1 c im 5.2.2 Mc sn lng ti u ca doanh nghip cnh tranh hon ho 5.2.3 éng cung ngn hn ca doanh nghip cnh tranh hon ho 5.2.4 u nhc im ca th trng cnh tranh hon ho 5.3 Thị trờng độc quyền 5.3.1 Khỏi nim 5.3.2 éc quyn bỏn 5.3.3 éc quyn mua 5.3.3 Phõn bit giỏ c quyn 5.4 Thị trờng cạnh tranh độc quyền 5.4.1 éc im ca th trng cnh tranh c quyn 5.4.2 Cõn bng ngn hn v di hn 5.5 Thị trờng độc quyền tập đoàn 5.5.1 éc im ca th trng c quyn on 5.5.2 Mt s chỳ ý th trng c quyn on Cõu hi ụn chng Bi dng chng TI LIU THAM KHO DANH MC CC Kí HIU VIT TT (c xp theo th t xut hin nghiờn cu) Kí HIU D S P PPF TING ANH Demand Supply Price Production Possibility Frontier TING VIT Cu Cung Giỏ ng gii hn kh nng SX Q QD QS CS PS E U MU TU MRS I AP MP MRTS VC FC TC AVC AFC ATC MC W R LTC LATC LMC L K TR MR AR TPr VMP ME AE Quantity Quantity Demanded Quantity Supplied Consumer Surplus Producer Surplus Elasticity Utility Marginal Utility Total Utility Marginal Rate of Substitution Income Average Product Marginal Product Marginal Rate of Technical Substiution Variable Cost Fixed Cost Total Cost Average Variable Cost Average Fixed Cost Average Total Cost Marginal Cost Wager Rent Long run Total Cost Long run AverageTotal Cost Long run Marginal Cost Labour Capital Total Revenue Marginal Revenue Average Revenue Total Profit Value Marginal Product Marginal Expenditure Average Expenditure Sn lng Lng cu Lng cung Thng d ngi tiờu dựng Thng d ngi sn xut co gión Li ớch ( tha dng) Li ớch cn biờn Tng li ớch T l thay th cn biờn Thu nhp Sn phm/nng sut trung bỡnh Sn phm/nng sut cn biờn T l thay th k thut biờn Chi phớ bin i Chi phớ c nh Tng chi phớ Chi phớ bin i bỡnh quõn Chi phớ c nh bỡnh quõn Tng chi phớ bỡnh quõn Chi phớ cn biờn Tin cụng danh ngha Tin thuờ danh ngha Tng chi phớ di hn Chi phớ bỡnh quõn di hn Chi phớ cn biờn di hn Lao ng Vn Tng doanh thu Doanh thu cn biờn Doanh thu trung bỡnh Tng li nhun Giỏ tr sn phm biờn Chi tiờu biờn Chi tiờu trung bỡnh Li PDV NPV i r Lerner Index Present Discounted Value Net Present Value Interst rate Real Interst Rate Ch s Lerner Giỏ tr hin ti Giỏ tr hin ti rũng Lói sut Lói sut thc co gión ca sn lng theo co gión ca sn lng theo lao ng T l khu hao S gia/gia tng Chng NHữNG VấN Đề CƠ BảN Về KINH Tế HọC 1.1 MT S KHI NIM 1.1.1 Kinh t hc Hin cú nhiu quan im v kinh t hc mc tiờu, i tng, phm vi nghiờn cu khỏc - Quan im th nht (theo David Begg): Kinh t hc nghiờn cu cỏch thc xó hi gii quyt nhng kinh t c bn (sn xut cỏi gỡ? sn xut nh th no? sn xut cho ai?) - Quan im th hai: Kinh t hc l mt mụn khoa hc xó hi, nghiờn cu cỏc hnh vi ng x ca cỏc tỏc nhõn nn kinh t - Quan im th ba: Kinh t hc l mt mụn khoa hc xó hi, nú nghiờn cu cỏc mi quan h gia sn xut, lu thụng, tiờu dựng Trờn c s ú, tỡm mi quan h ti u phc v cho sn xut v i sng - Quan im th t: Kinh t hc nghiờn cu cỏc s kin, cỏc hon cnh v xu hng phỏt trin ca nú cú nhng chớnh sỏch phự hp - Quan im th nm (theo GS N Mankiw): Kinh t hc l mụn khoa hc nghiờn cu phng thc xó hi qun lý ngun lc khan him - Quan im th sỏu (theo Samuenlson): Kinh t hc l mụn khoa hc xó hi, nú nghiờn cu cỏch thc cỏc xó hi phõn b cỏc ngun lc khan him nh th no sn xut cỏc hng húa dch v cú giỏ tr v phõn phi chỳng cho cỏc thnh viờn xó hi tiờu dựng Vi cỏc quan im trờn, chỳng ta cú th thy rng: Kinh t hc l mụn khoa hc ca s la chn, nú nghiờn cu v gii quyt nhng kinh t c bn nhm khai thỏc v s dng cỏc ngun lc khan him cho cú hiu qu nht v phõn phi nhng sn phm lm cho mi thnh viờn xó hi k c thi hin ti v tng lai Nh vy, xut phỏt im cú s i ca mụn kinh t hc l: ngun lc khan him v xó hi phi phõn b cỏc ngun lc ú mt cỏch cú hiu qu 1.1.2 Kinh t hc thc chng v kinh t hc chun tc Theo cỏch tip cn, kinh t hc c chia thnh: Kinh t hc thc chng v kinh t hc chun tc a Kinh t hc thc chng Kinh t hc thc chng l mt cỏch tip cn ca kinh t hc, nú mụ t v phõn tớch cỏc s kin, nhng mi quan h nn kinh t - cỏi gỡ, th no v cho - v cỏc hnh vi ng x ca chỳng Núi cỏch khỏc: nú gii thớch s hot ng ca nn kinh t mt cỏch khỏch quan v khoa hc Kinh t hc thc chng l tr li cõu hi: l bao nhiờu? l gỡ? nh th no? Mc ớch ca kinh t hc thc chng l tỡm hiu lý vỡ nn kinh t li hot ng nh vy Trờn c s ú d oỏn phn ng ca nú cú s thay i ca hon cnh, ng thi Chớnh ph cú th s dng cỏc cụng c iu chnh hn ch tỏc ng tiờu cc v khuyn khớch mt tớch cc nhm t c nhng kt qu mong mun Vớ d: Nn kinh t th gii nm 2009 ang lõm vo tỡnh trng suy thoỏi; Giỏ du thụ th gii cui nm 2008 cú s bin ng ln nh hng xu n s tng trng kinh t ca cỏc quc gia; Lm phỏt Vit Nam nm 2008 ó lờn mc s ó buc dõn chỳng phi tht cht chi tiờu b Kinh t hc chun tc Kinh t hc chun tc liờn quan n quan im o lý chớnh tr mt quc gia Nú a cỏc ch dn hoc khuyn ngh da trờn nhng ỏnh giỏ, nhn nh ch quan theo tiờu chun cỏ nhõn vo cỏc cỏi gỡ, th no v cho ca nn kinh t Cú rt nhiu t m cõu tr li tựy thuc vo quan im ca cỏ nhõn v cng cú nhiu phng phỏp gii quyt khỏc v mt hin tng kinh t tựy theo cỏch ỏnh giỏ ca mi ngi Vớ d: Cú nờn dựng thu ly bt thu nhp ca ngi giu giỳp ngi nghốo khụng? V nu cú thỡ mc thu nhp bao nhiờu s phi chu thu hoc thu sut s l bao nhiờu phn trm thỡ hp lý? Hoc cú nờn tr giỏ cỏc yu t u vo v sn phm u cho sn xut nụng nghip giỳp ngi nụng dõn hay khụng? Hoc Nh nc nờn bự l cho vic kinh doanh sn phm xng du n nh sn xut v i sng ca nn kinh t Cho ti nay, cha cú cõu tr li ỳng hay sai vi cỏc cõu hi trờn bi l chỳng a c giỏ tr o c vo cỏc s kin thc t Nhng ny thng c tranh lun v quyt nh chớnh tr, nú khụng bao gi c gii quyt bng khoa hc hoc bng cỏc phõn tớch kinh t Nú tr li cho cõu hi nờn lm cỏi gỡ D nhiờn kinh t hc thc chng v kinh t hc chun tc cú quan h mt thit vi nhau, cú ý ngha ln thc tin sn xut v i sng Cho nờn nghiờn cu v kinh t hc, bn luụn luụn nh ti s phõn bit gia cỏc nhn nh thc chng v chun tc Nhiu ni dung ca kinh t hc ch nhm lý gii cỏch thc hnh ca nn kinh t Nhng mc tiờu ca kinh t hc thng l ci thin hot ng ca nn kinh t Khi nghe thy cỏc nh kinh t nờu nhn nh chun tc, bn nờn bit rng h ó vt qua ranh gii ca khoa hc v bc vo vng quc ca cỏc nh t chớnh sỏch 1.1.3 Kinh t hc vi mụ v kinh t hc v mụ Cn c vo phm vi nghiờn cu, kinh t hc c chia thnh: Kinh t hc vi mụ v kinh t hc v mụ a Kinh t hc vi mụ Kinh t hc vi mụ l mụn hc nghiờn cu cỏch thc quyt nh ca cỏc ch th kinh t cng nh s tng tỏc ca h trờn cỏc th trng c th Nú nghiờn cu v gii quyt nhng kinh t c bn ca cỏc t bo nn kinh t, tc l nú nghiờn cu cỏc hnh vi, cỏc hot ng ca tng n v kinh t n l (doanh nghip, h gia ỡnh, trang tri, cỏc ch t) Chng hn, kinh t hc vi mụ nghiờn cu tỏc ng ca cỏc bin phỏp kim soỏt tin thuờ nh i vi nh ti thnh ph H ni hay thnh ph H Chớ Minh, nh hng ca suy thoỏi kinh t ton cu i vi ngnh cụng nghip ụ tụ ca Vit Nam, nh hng ca chớnh sỏch tin lng ti thiu i vi th trng lao ng cng nh thu nhp ca ngi lao ng Mt cỏch c th: kinh t hc vi mụ nghiờn cu cỏch thc ngi sn xut la chn cỏc yu t u vo sn xut sn phm vi chi phớ thp nht hoc la chn mc sn lng u t li nhun cao nht V giỏ cỏc yu t u vo, u thay i thỡ h ng x nh th no t mc tiờu mong mun Kinh t hc vi mụ nghiờn cu cỏch thc ngi tiờu dựng a quyt nh ti u mua hng húa dch v vi ngun thu nhp hin hu vi giỏ c hng húa dch v trờn th trng, phự hp vi s thớch hoc th hiu tiờu dựng ca tng cỏ nhõn t c s tha cao nht V 10 thng nht thỡ phõn bit giỏ hon ho ó lm cho li nhun ca nh c quyn tng lờn rt nhiu (phn li nhun tng thờm ú c biu th bng din tớch vựng gia ng cu, ng MR v ng MC, hay chớnh l din tớch hỡnh EBC Trờn thc t,vic phõn bit giỏ cp I rt khú thc hin bi vỡ doanh nghip thng khụng cú y thụng tin v khỏch hng, khụng bit c chớnh xỏc tng mc giỏ m mi khỏch hng sn sng tr Do ú, thc tin cỏc doanh nghip cú th phõn bit giỏ khụng hon ho bng cỏch ũi mt vi giỏ khỏc cho cỏc nhúm khỏch hng khỏc P E P1 P2 P MC P1 A A Px C B B C P2 P3 MR D D MR MC D Khi Q b Phõn bit giỏ cp II (phõn bit giỏ theo lng) Q1 Q2 Q Khi Khi ATC Trong mt s th trng, mi ngi tiờu dựng mua nhiu n v hng hoỏ mt khongHỡnh thi5 gian ó cho ngi tiờu dựng Hỡnh gim5dn n - 11 Phõn bitv giỏcu cp ca I - 12.theo Phõns bit giỏv cpóIImua Khi s tiờu dựng tng lờn thỡ s sn sng toỏn ca h li gim i Trong trng hp ny doanh nghip cú th phõn bit i x theo s lng tiờu dựng v iu ú c gi l phõn bit giỏ cp II C ch hot ng ca phõn bit giỏ cp II l t cỏc mc giỏ khỏc cho cỏc s lng hoc lng khỏc ca cựng mt loi hng hoỏ dch v Trờn hỡnh - 12, vi lng hng hoỏ I ngi tiờu dựng s phi tr giỏ P 1, vi lng hng hoỏ ngi tiờu dựng phi tr giỏ P 2, vi lng hng hoỏ thỡ ngi tiờu dựng s phi tr giỏ P3 éõy cng l mt trng hp t c hiu qu kinh t ca quy mụ vi chi phớ bỡnh quõn v chi phớ cn biờn gim dn Phõn bit giỏ cp II cú th lm cho ngi tiờu dựng cú li bng vic m rng sn lng v h thp chi phớ (vớ d cỏch tớnh cc trc õy ca VNPT - Tng cụng ty Bu chớnh vin thụng Vit Nam i vi cc dch v in thoi c nh ni ht thnh ph H Ni: n 200 phỳt giỏ 120/phỳt, t 201 n 400 phỳt giỏ 82/phỳt) c Phõn bit giỏ cp III (phõn bit giỏ theo i tng khỏch hng) P phõn khỏch hng thnh hai hoc nhiu nhúm vi cỏc ng cu riờng Nh c quyn bit Giỏ ti u v sn lng ti u l giỏ v sn lng cho doanh thu cn biờn ca mi nhúm u bng chi phớ cn biờn (õy l hỡnh thc phõn bitMC giỏ c ỏp dng vộ mỏy bay, n sn, ru ) P 134 P2 D1 MR1 Q2 Q1 Qt Hỡnh - 13 Phõn bit giỏ cp III MR2 MRt D2 Q d Phõn bit giỏ theo thi k v t giỏ cao im + Phõn bit giỏ theo thi k l mt chin lc nh giỏ quan trng c s dng rng rói v cú liờn quan cht ch vi phõn bit giỏ cp III õy ngi tiờu dựng c chia thnh cỏc nhúm khỏc vi cỏc hm cu khỏc v t cỏc giỏ khỏc nhng thi im khỏc Vớ d: Trong ngnh phỏt hnh sỏch (hỡnh - 14), lỳc u ngi ta t giỏ cao (P 1) chim c thng d t ngi tiờu dựng cú cu cao (ng cu D v doanh thu cn biờn MR1) v hng hoỏ v khụng sn sng ch mua Sau ú ngi ta gim giỏ xung (P 2) thu hỳt s ụng ngi tiờu dựng trờn th trng (ng cu D2 v doanh thu cn biờn MR2) P P P1 P2 ATC = MC P1 D MR1 D1 MR2 Q1 Q2 MC P2 D2 D1 D2 Q Q1 MR1 Q2 MR2 Q + ét caobit im: Cu thi v mt hoỏ dch v tng nhanh nhng Hỡnh -14.giỏ Phõn giỏ theo k s loi hngHỡnh - 15 ét giỏ cao im khong thi gian nht nh ngy hoc nm Trong hỡnh - 15, bỡnh thng ng cu l D1 v mc giỏ l P1 Tuy nhiờn vo lỳc cao im ng cu l D v mc giỏ s c xỏc nh l P2 ét giỏ P2 thi k cao im l cú li hn cho doanh nghip so vi vic ch t mt giỏ sut thi cỏc thi k éõy cng l mt vic lm hiu qu vỡ chi phớ cn biờn cao hn thi k cao im e ét giỏ hai phn ét giỏ hai phn cú liờn quan n phõn bit giỏ v cho ta mt bin phỏp na chim ot thờm thng d ca ngi tiờu dựng Bng cỏch t giỏ hai phn doanh nghip ũi hi 135 ngi tiờu dựng phi tr trc mt khon phớ cú quyn mua sn phm, sau ú ngi tiờu dựng phi tr phớ b sung cho mi n v sn phm h cn tiờu dựng chim ot thng d ca ngi tiờu dựng, doanh nghip s t l phớ nhp bng ton b thng d ngi tiờu dựng (CS) v chi phớ b sung (Px) bng chi phớ biờn MC (hỡnh -16) Vớ d v trng hp ny l vộ vo ca cụng viờn v phớ s dng cho mi trũ chi gii trớ cụng viờn, dch v in thoi (khỏch hng tr tin thuờ bao hng thỏng v tr l phớ cho mi ln núi chuyn) P CS MC Px D Q Hỡnh -16 t giỏ hai phn vi mt ngi tiờu dựng nht f Giỏ gp (bỏn trn gúi) L chin lc gp giỏ ca nhng sn phm riờng bit thnh giỏ chung cho c lụ hng.Nh ú m li nhun ca doanh nghip s tng lờn Gi s doanh nghip bỏn hai loi sn phm X v Y cho hai nhúm ngi tiờu dựng I v II, mc giỏ cao nht m ngi tiờu dựng sn sng tr cho hai hng húa nh sau: Nhúm ngi tiờu dựng Giỏ hng húa X (PX) Giỏ hng húa Y(PY) Nhúm I 12 $ 3$ Nhúm II 10$ 4$ Nu hai sn phm ny c bỏn riờng bit thỡ sn phm X s c t giỏ l 10$, sn phm Y c t giỏ l 3$ vỡ nu ũi giỏ cao hn thỡ c hai nhúm s khụng mua Doanh thu ca doanh nghip bỏn mt n v sn phm X v Y cho c hai nhúm l 26$.Nhng nu gp giỏ hai sn phm li, nhúm I s tr giỏ 15$ cho c lụ hng, nhúm II s tr giỏ 14$ Khi y, doanh nghip cú th n nh giỏ cho c lụ hng (X v Y) l 14$, doanh nghip cú doanh thu tng ng theo giỏ gp l 28$ cao hn bỏn riờng hai sn phm g Bỏn trúi buc (bỏn kốm) Nh c quyn chia sn phm thnh hai b phn, b phn th nht bỏn theo giỏ bỡnh thng cũn b phn th hai bỏn vi giỏ cao hn (trng hp ny cú th minh thụng qua hỡnh v nh phõn bit giỏ theo thi im) Vớ d: Nh c quyn bỏn linh kin in t (ph tựng thay th) vi giỏ cao v sn phm nguyờn chic vi giỏ bỡnh thng Khi phi thay th linh kin, ngi tiờu dựng hoc 136 l phi mua linh kin vi giỏ cao hoc l phi mua sn phm mi nguyờn chic ca nh sn xut 5.4 TH TRNG CNH TRANH C QUYN 5.4.1 éc im ca th trng cnh tranh c quyn a S lng doanh nghip tham gia th trng tng i nhiu Cú nhiu doanh nghip cnh tranh thu hỳt cựng mt nhúm khỏch hng Do vy mi doanh nghip ch cú quyn quyt nh v giỏ bỏn sn phm ca mỡnh v lng sn phm bỏn ca doanh nghip mỡnh, khụng cú nh hng ỏng k i vi giỏ bỏn v lng sn phm bỏn ca cỏc doanh nghip khỏc b Sn phm ca doanh nghip cú s phõn bit Sn phm ca doanh nghip ny sn xut cú nhng nột khỏc bit vi sn phm ca cỏc doanh nghip khỏc thụng qua mu mó, nhón hiu, bao bỡ, qung cỏo c éng cu ca doanh nghip l mt ng dc xung Mc dự cú s phõn bit, nhng sn phm ca cỏc doanh nghip cú th thay th cho mc cao Tuy nhiờn vic thay th ú khụng phi l hon ho cho nờn ng cu ca doanh nghip l mt ng dc xung d Vic tham gia hay rỳt th trng l tng i d dng Cỏc doanh nghip cú th gia nhp v rỳt th trng m khụng gp tr ngi no Nh vy s lng doanh nghip c iu chnh cho n li nhun kinh t bng khụng Cỏc sn phm cú tớnh cnh tranh c quyn gm sn phm bia, nc gii khỏt, bt git, du gi u 5.4.2 Cõn bng ngn hn v di hn Cng ging nh th trng c quyn, doanh nghip cnh tranh c quyn ng trc ng cu dc xung v cú th cú sc mnh c quyn bỏn Nh vy, doanh nghip c quyn tuõn theo quy lut ca nh c quyn ti a hoỏ li nhun: chn mc sn lng m ti ú doanh thu cn biờn bng chi phớ cn biờn v s dng ng cu tỡm mc giỏ phự hp vi mc sn lng ú Tuy vy iu ny khụng cú ngha l cỏc doanh nghip cnh tranh c quyn chc chn thu c li nhun cao bi vỡ cnh tranh c quyn tng t nh cnh tranh hon ho im cú s t gia nhp th trng, Vỡ vy kh nng thu c li nhun s cun hỳt cỏc doanh nghip mi vi cỏc mt hng cnh tranh tham gia vo th trng lm cho li nhun gim xung bng khụng Trong ngn hn, ng cu ca doanh nghip cnh tranh c quyn dc hn Sn lng ti a hoỏ li nhun ca doanh nghip cnh tranh c quyn c xỏc nh ti im cú MR = MC Li nhun ca doanh nghip cnh tranh c quyn thu c khỏ ln (c biu th bng hỡnh ch nht cú gch chộo) Trong di hn, li nhun cao s kớch thớch cỏc doanh nghip mi tham gia vo th trng Khi cỏc doanh nghip mi a cỏc mt hng cnh tranh trờn th trng cú nhiu sn phm hn lm cho ng cu ca cỏc doanh nghip c s dch chuyn theo hng 137 gim v ớt dc hn hay núi cỏch khỏc cỏc doanh nghip c s mt i mt phn th trng v doanh thu s gim Doanh nghip sn xut ti im cú MR = MC nhiờn li nhun ca doanh nghip s rt thp Ngc li ang b thua l thỡ cỏc doanh nghip th trng cú ng c rỳt ngnh Khi cỏc doanh nghip rỳt ngnh thỡ ngi tiờu dựng cú ớt sn phm hn la chn v vy nhu cu i vi cỏc doanh nghip cũn li trờn th trng s tng lờn Doanh nghip cú th bỏn c sn phm vi giỏ cao hn nờn s gim tỡnh trng thua l ca doanh nghip Quỏ trỡnh gia nhp v ri b ngnh c tip din cho n cỏc doanh nghip trờn th trng thu c li nhun kinh t bng khụng, ú ng c doanh nghip mi gia nhp ngnh v cỏc doanh nghip c cng khụng mun ri ngnh éõy c xem l tỡnh trng cõn bng di hn ca ngnh Ti im cõn bng di hn ng cu v ng chi phớ bỡnh quõn ATC tip xỳc vi nhau, giỏ bỏn sn phm trờn th trng ỳng bng vi chi phớ bỡnh quõn sn xut sn phm nờn li nhun ca doanh nghip bng P MC P MC ATC ATC P* P* = ATC MR Q* DLR D MRLR Q Q*LR Q 5.5 TH TRNG C QUYN TP ON Hỡnh - 17 Cnh tranh c quyn Hỡnh - 18 Cnhtranh c quyn 5.5.1 éc im ca th trng c quyn on ngn hn di hn Trong th trng cnh tranh hon ho v cnh tranh c quyn, mt ngnh cú rt nhiu hóng n mc khụng mt hóng riờng l no phi lo ngi v nh hng ca nhng hot ng ca mỡnh n cỏc hóng ch th hoc ngc li Tuy nhiờn th trng c quyn on (c quyn nhúm) thỡ mi doanh nghip/hóng luụn cn phi xem xột cỏc hot ng ca mỡnh s cú nh hng nh th no ti quyt nh ca cỏc i th cnh tranh ca nú (ch cú mt s ớt cỏc i th cnh tranh) Th trng c quyn on cú mt s c im ch yu sau: a Ch cú mt s ớt cỏc doanh nghip tham gia th trng, vy mi doanh nghip u cú quyn kim soỏt giỏ c mt mc nht nh b Sn phm ca cỏc doanh nghip cú tiờu chun khỏc nhng cú th thay th cho quỏ trỡnh s dng c Vic tham gia hay rỳt th trng l tng i khú khn 138 Trong thc t, cỏc hóng sn xut xi mng, st thộp, ụ tụ, xe mỏy thng mang tớnh c quyn nhúm 5.5.2 Mt s chỳ ý th trng c quyn on a Li nhun ca vic cu kt Trong th trng c quyn on cỏc hóng cú s ph thuc ln nhau, quyt nh ti u ca mt hóng c th luụn ph thuc vo d oỏn ca nú v vic cỏc i th s phn ng nh th no Chớnh vỡ th cỏc hóng c quyn nhúm ny cú xu th cu kt vi nhau, tc l cỏc hóng s tho thun cụng khai hoc ngm ngm nhm trỏnh s cnh tranh vi v t c li nhun cao hn P P* ATC = MC Pc MR Q* Qc D Q Hỡnh - 19 Cu kt v cnh tranh Hỡnh - 19 cho thy mt ngnh ú mi hóng v ton b ngnh ú cú tng chi phớ bỡnh quõn ATC v chi phớ cn biờn MC khụng i ( mc Pc) Gi s õy l mt ngnh cú tớnh cnh tranh thỡ mc sn lng sn xut s l Qc v giỏ bỏn trờn th trng s l Pc Tuy nhiờn i vi mt ngnh c quyn thỡ hóng s ti a hoỏ li nhun bng cỏch sn xut lng sn phm Qx v bỏn vi giỏ Px Nu cỏc hóng c quyn nhúm cu kt vi sn xut Qx thỡ ta núi rng cỏc hóng ú l c quyn cú tớnh cu kt Sau ó quyt nh sn lng ca ngnh l Qx thỡ cỏc hóng ú s cú nhng cuc m phỏn vi thng nht phõn chia mc sn lng v li nhun i vi tng hóng riờng l Mc dự cỏc hóng cú s tho thun vi sn xut tng mc sn lng l Q* nhm ti a hoỏ li nhun ca ton ngnh, nhiờn rt khú cú th ngn cn cỏc hóng riờng l vi phm tho thun th ú Bi vỡ mi hóng u cú ng chi phớ biờn thp nờn u cú th m rng sn xut Nu mt hóng m rng sn xut bng cỏch t giỏ thp hn giỏ ó c tho thun Pm, li nhun ca hóng ú s tng lờn Tuy nhiờn ú tng sn lng ca ngnh s vt quỏ Q* nờn tng li nhun ca ton ngnh s thp hn v vy cỏc hóng khỏc s b thit Nh vy vic m rng sn xut ca mt hóng s lm cho li nhun ca hóng ú tng lờn nhng li gõy thit hi i vi cỏc hóng khỏc hay hóng ú ó thu c li nhun t s thit hi ca cỏc bn hng cu kt ca nú Nh vy cỏc nh c quyn nhúm b ging xộ gia mong mun cu kt nh ú m ti a hoỏ li nhun chung v mong mun cnh tranh vi hy vng tng phn th trng v 139 li nhun trc thit hi ca cỏc i th Tuy nhiờn nu tt c cỏc hóng u cnh tranh vi thỡ li nhun chung s thp v khụng cú hóng no lm n tt c éú l tỡnh th lng nan gia cỏc hóng c quyn nhúm b Cartel Cu kt hoc hp tỏc gia cỏc hóng c chp nhn thc hin thụng qua cỏc tho thun chớnh thc v mt phỏp lý Nhng tho thun nh th c gi l Cartel Vo cui th k th 19 nhng Cartel ú l rt ph bin v chỳng tho thun c v th phn cng nh v giỏ c nhiu ngnh Ngy nhng hot ng nh th ó b cm nhiu nc chõu u, M v nhiu nc khỏc Mc dự cú nhiu hỡnh pht ln nu b phỏt hin, nhiờn nhng tho thun khụng chớnh thc v nhng cam kt mt gia cỏc hóng cũn tn ti cho n ngy Cartel ni ting nht l OPEC (t chc cỏc nc xut khu du m) c thnh lp t nm 1973 Cỏc nc hi viờn ca OPEC hp thng xuyờn quyt nh giỏ v sn lng Ban u OPEC rt thnh cụng vic sp xp gim sn lng nhm y giỏ du lờn cao Nh ú t nm 1974 n 1980 doanh thu thc t ca OPEC tng lờn 340% Tuy nhiờn t mi i nhiu nh kinh t ó tiờn oỏn rng ging nh nhiu nhng Cartel khỏc, OPEC s nhanh chúng sp ng c khuyn khớch la o l quỏ mnh, m cỏc thnh viờn khú cú th cng li c Hn na, mt thnh viờn no ú vi phm tho thun, thỡ cỏc thnh viờn khỏc cng cú xu hng lm theo Trờn thc t mt lý lm cho OPEC thnh cụng mt thi gian di l s sn sng ca Arpxờỳt, nc sn xut du ln nht trờn th gii khụng tng sn lng ca mỡnh cỏc nc hi viờn ũi phi tng mc sn lng Ti nm 1986, Arpxờỳt khụng cũn sn lũng chi theo lut ny na v khụng ng ý y giỏ lờn na éiu ny ó lm cho giỏ du gim mnh t gn 30USD/thựng xung cũn USD/thựng c éng cu góy khỳc i vi c quyn nhúm Vic hp tỏc, cu kt s tr nờn khú khn hn rt nhiu nu tn ti nhiu hóng ngnh, sn phm cú s khỏc bit Nu khụng cú s hp tỏc cu kt gia cỏc hóng thỡ ng cu ca mi hóng s ph thuc vo vic cỏc i th cnh tranh s phn ng nh th no Gi s cỏc hóng u tin rng vic gim giỏ ca mỡnh s c cỏc hóng khỏc lm theo, nhng nu nú tng giỏ lờn thỡ cỏc hóng l i th cnh tranh s khụng tng giỏ Khi y ng cu ca hóng s l ng cu DD hỡnh - 20 Giỏ hin hnh l Po v sn lng hin ti l Qo Vỡ cỏc i th cnh tranh khụng lm theo nờn s tng giỏ s dn n mt mỏt to ln v th phn, tc l lng sn phm tiờu th s gim mnh Chớnh vỡ th ng cu ca hóng cú tớnh co gión phớa trờn im A vi giỏ cao hn giỏ hin hnh Po Tuy nhiờn, s gim giỏ s c cóng hóng khỏc lm theo v th phn ca cỏc hóng khụng cú s thay i ln Lng sn phm bỏn ca hóng tng lờn vỡ giỏ bỏn sn phm ca hóng ú gim v ca tt c cỏc hóng u gim dn n lng sn phm bỏn ca ton ngnh tng lờn éng cu D phớa di im A vỡ vy ớt co gión hn rt nhiu i vi vic gim giỏ t giỏ Po ban u Chớnh vỡ th ng cu ca hóng cú dng góy khỳc Do ng cu D l ng góy khỳc cho nờn ng doanh thu cn biờn MR s l ng giỏn on mc sn lng Qo éú l ti mc sn lng Qo, hóng bt ng gp phi phn ớt co gión ca ng cu gp khỳc, vy doanh thu biờn bt ng gim xung Qo l mc sn lng ti a hoỏ li nhun cho hóng ú, nu nú bit cỏc i th cnh tranh 140 khỏc s phn ng nh th no Do ng MR l ng giỏn on cho nờn gi s ng MC ca hóng cú thay i mt chỳt thỡ mc sn lng ti u ca hóng s l Qo v mc giỏ ti u l Po Nh vy iu ny cú th gii thớch mt khỏm phỏ thc tin l cỏc hóng khụng phi bao gi cng iu chnh giỏ chi phớ thay i MC1 P MC A Po MR Tuy nhiờn mụ hỡnh ny khụng gii thớch cỏi gỡ quyt nh giỏ Po ban u Cú th gii thớch ú l giỏ cu kt ca cỏc hóng c quyn nhúm D MR d Lý thuyt trũ chi v nhng quyt nh ph thuc ln Qooỏn xem i th ca Q Cỏc hóng c quyn nhúm luụn phi c gng mỡnh s cú Hỡnh 20 éng cu góy khỳc ca hóng c quyn nhúm nhng bc i nh th no t ú quyt nh xem mỡnh nờn hot ng nh th no cho tt nht é xem xột nhng quyt nh ph thuc ln ú c a nh th no, ta s dng lý thuyt trũ chi Trũ chi l mt tỡnh ú nhng quyt nh thụng minh nht thit phi ph thuc ln Trong c quyn nhúm, cỏc hóng l nhng i th v h c gng t c li nhun cao nht di hn H phi la chn cho mỡnh mt chin lc, hay ú l mt k hoch chi mụ t i th s hnh ng nh th no nhng tỡnh cú th tng tng c Hỡnh - 21 cho ta thy mt trũ chi m i th l hai hóng ca mt ngnh c quyn nhúm Mi hóng cú th chn cho mỡnh hoc chin lc sn lng cao hoc chin lc sn lng thp Trong mi ụ ca hỡnh - 21 s in m cho bit li nhun ca hóng A v s khụng m cho bit li nhun ca hóng B vi mc sn lng kt hp ca hai hóng Nu c hai hóng u cú sn lng cao, ú giỏ s thp v mi hóng chi t c li nhun l Khi c hai hóng u cú sn lng thp, giỏ bỏn s cao v ú li nhun ca mi hóng s thu c li nhun cao hn (li nhun ca mi hóng s bng 2) Mi hóng s t c li nhun cao nht (li nhun l 3) ch mỡnh nú cú sn lng cao cũn sn lng ca hóng mc thp Khi ú hóng cú sn lng thp s t li nhun bng Sn lng ca hóng B 141 Cao Sn lng ca hóng A Thp Cao Thp 0 Hỡnh - 21 Trũ chi gia cỏc i th Bõy gi ta hóy xem xột quyt nh ca hóng A Nu hóng B chn chin lc sn lng cao thỡ hóng A s hot ng tt hn v t c li nhun cao hn nu cng chn chin lc sn lng cao bi vỡ hóng A s t c li nhun l nu nh hóng nú chn chin lc sn lng cao v t li nhun l nu nú chn chin lc sn lng thp Gi s hóng B la chn chin lc sn lng thp thỡ hóng A hot ng tt hn nu nú chn chin lc sn lng cao vỡ hóng A s t c li nhun l nu nh hóng ú chn chin lc sn lng cao v t li nhun l nu nú chn chin lc sn lng thp Do vy, chin lc ca hóng A l nu hóng B hot ng nh th no i na thỡ hóng A s hot ng tt hn nu nú chn mt chin lc sn lng cao Tng t nh vy, hóng B s chn chin lc sn lng cao cú th hot ng tt hn cho dự hóng A cú la chn chin lc nh th no i chng na Nh vy c hai hóng s cựng la chn chin lc sn lng cao v nh vy li nhun ca mi hóng s t c l Nhng c hai hóng s cú th thu c li nhun cao hn (bng 2) nu chỳng cu kt vi cựng sn xut mc sn lng thp Gi s hai hóng ny ng thi ký mt hp ng cam kt cựng sn xut mc sn lng thp, ú kt qu lm n ca h s khỏ hn Nh vy nu khụng cú s tho thun trc, khụng cú i th no sn xut mc thp vỡ ú i th s sn xut mc cao Khi cú s tho thun trc mang tớnh rng buc, c hai hóng s sn xut mc thp v cựng t c li nhun cao hn Gi s tho thun gia hai hóng ó cú hiu lc mt thi gian di v c hai hóng u trung thnh vi tho thun sn xut mc thp Hóng A cho rng hóng B s sn xut mc thp nh thng l Khi ú hng A s cú li tm thi nu nú la o v sn xut mc cao Thay vỡ li nhun t c l 2, hóng A s t c li nhun l Tuy nhiờn sau ú, hóng B s phỏt hin v ú hóng B cng s sn xut mc sn lng cao Hóng A ú khụng cũn cỏch no khỏc hn l tip tc sn xut mc cao v mói mói ch thu c li nhun l Nu khụng la gt hóng A s mói mói thu c li nhun bng Tuy nhiờn s la gt nh vy thng xy i vi cỏc hóng c quyn nhúm CU HI ễN TP Hóy trỡnh by khỏi nim v vai trũ ca th trng? Hóy trỡnh by c im ca th trng cnh tranh hon ho? Phng phỏp xỏc nh sn lng, giỏ bỏn v li nhun ca donh nghip cnh tranh hũa ho? Ti núi: ng cung ngn hn ca doanh nghip th trng cnh tranh hon ho l mt phn ng chi phớ cn biờn MC tớnh t phớa trờn im úng ca sn xut (AVCmin)? 142 Hóy trỡnh by c im ca th trng c quyn bỏn v cho bit cỏc nguyờn nhõn dn n c quyn bỏn? Mc ớch ca phõn bit giỏ c quyn v trỡnh by cỏc hỡnh thc phõn bit giỏ? Hóy cho bit cỏc hỡnh thc iu tit c quyn v minh ho bng th? Hóy trỡnh by cỏc c im ca th trng cnh tranh c quyn? Hóy trỡnh by cỏc c im ca th trng c quyn on? 10 Hóy gii thớch ti ng cu ca doanh nghip c quyn on l ng cu gy khỳc? BI TP VN DNG Bi 1: Mt doanh nghip cnh tranh hon ho cú hm tng chi phớ TC = Q3 - 6Q2 + 9Q + 100 Xỏc nh phng trỡnh ng chi phớ cn biờn (MC) v ng chi phớ bin i bỡnh quõn (AVC)? Xỏc nh mc sn lng m ti ú AVC v MC t tr s cc tiu? Vit phng trỡnh ng cung ngn hn ca doanh nghip? Bi 2: Mt doanh nghip cnh tranh hon ho cú hm tng chi phớ TC = Q2 + Q +100 (TC tớnh bng $) Vit phng trỡnh biu din cỏc loi chi phớ: FC, VC, AFC, AVC, ATC v MC? Minh ho cỏc loi chi phớ ú lờn th? Xỏc nh cỏc mc giỏ: hũa vn, úng ca v cú nguy c phỏ sn ca doanh nghip? Khi giỏ bỏn sn phm trờn th trng l 5$, doanh nghip nờn tip tc sn xut hay úng ca? Ti sao? Nu giỏ th trng ca sn phm l 39$, doanh nghip nờn sn xut bao nhiờu sn phm ti a hoỏ li nhun? Xỏc nh li nhun ti a ú? Vit phng trỡnh ng cung ngn hn ca doanh nghip v biu din lờn th? Bi 3: Mt doanh nghip cnh tranh hon ho cú hm tng chi phớ TC = Q + 2Q + 121 (TC tớnh bng $) Vit phng trỡnh biu din cỏc loi chi phớ: FC, VC, AFC, AVC, ATC v MC? Minh ho cỏc loi chi phớ ú lờn th? Tỡm mc giỏ v sn lng ho ca doanh nghip? Khi giỏ bỏn sn phm trờn th trng l 12$, doanh nghip nờn tip tc sn xut hay úng ca? Ti sao? Nu giỏ th trng ca sn phm l 38$, doanh nghip nờn sn xut bao nhiờu sn phm ti a hoỏ li nhun? Xỏc nh li nhun ti a ú? Vit phng trỡnh ng cung ngn hn ca doanh nghip v biu din lờn th? 143 Bi 4: Mt doanh nghip cnh tranh hon ho cú hm chi phớ bin i bỡnh quõn AVC = 2Q + 10 Trong ú: AVC tớnh bng $ v sn lng Q tớnh bng nghỡnsn phm Vit phng trỡnh biu din ng cung ngn hn ca doanh nghip? Khi giỏ sn phm trờn th trng l 22$ thỡ doanh nghip hũa Tớnh chi phớ c nh ca doanh nghip? Nu doanh nghip tit kim c 1.000$ chi phớ c nh thỡ li nhun ca doanh nghip l bao nhiờu? Nu Chớnh ph tr cp 2$/n v sn phm bỏn v giỏ th trng l 22$ thỡ doanh nghip s la chn mc sn lng no ti a húa li nhun? Tớnh li nhun thu c tỡnh ny? Bi 5: Mt hóng c quyn cú chi phớ cn biờn khụng i MC = 300$; hm doanh thu cn biờn MR = 1000 - 2Q Khi hóng sn xut 500 sn phm thỡ chi phớ cho n v sn phm l 365$ Nu c t hnh ng thỡ hóng s sn xut mc sn lng no v bỏn vi giỏ l bao nhiờu t mc tiờu: a Ti a húa li nhun? b Ti a húa doanh thu? Hng nờn t mc giỏ no bỏn c nhiu sn phm nht m khụng b l mi tham gia th trng? Gi s Chớnh ph quy nh mc thu t/n v sn phm bỏn Xỏc nh mc thu t bng bao nhiờu Chớnh ph thu c nhiu tin thu nht? Bi 6: Mt nh c quyn bỏn gp ng cu l P = 11- Q Trong ú: P c tớnh bng $/sn phm v Q c tớnh bng nghỡn sn phm Nh c quyn ny cú chi phớ bỡnh quõn khụng i ATC = 6$ Hóy xỏc nh phng trỡnh ng doanh thu cn biờn v ng chi phớ biờn ca doanh nghip? Xỏc nh giỏ v sn lng ti a hoỏ li nhun ca doanh nghip? Tớnh mc li nhun ú v ch s Lerner (L) th hin mc c quyn ca doanh nghip? Mc giỏ v sn lng ti u i vi xó hi l bao nhiờu? Tớnh phn mt khụng (DWL) hóng c quyn ny gõy ra? Mt c quan iu tit ca Chớnh ph n nh giỏ c ti a l 7$/sn phm Khi ny hóy xỏc nh lng sn phm v li nhun ca doanh nghip? Khi ú, hóy tớnh ch s Lerner (L) th hin mc c quyn ca doanh nghip? Bi 7: Mt doanh nghip cnh tranh c quyn cú hm cu v sn phm P = 16 - Q + 24/Q v hm tng chi phớ TC = 43 + 4Q (giỏ v chi phớ tớnh bng $) 1.Vit phng trỡnh biu din cỏc loi chi phớ: FC, VC, AFC, AVC, ATC, MC v MR? Xỏc nh sn lng, giỏ bỏn v li nhun doanh nghip theo ui mc tiờu: 144 a Ti a húa li nhun? b Ti a húa doanh thu? c Ti a húa doanh thu cú iu kin rng buc li nhun t c phi bng 16$? Nu Chớnh ph ỏnh thu 2$/sn phm bỏn thỡ sn lng ti u, giỏ bỏn v li nhun ca doanh nghip thay i nh th no? Bi 8: Mt doanh nghip ng trc mt ng cu sau: P ($) 10 Q (nghỡnSP) 10 Th trng ny ch cú doanh nghip (A v B) cung ng, mi doanh nghip cú chi phớ bỡnh quõn khụng i ATC = 3$ Hóy xỏc nh sn lng v giỏ bỏn ti a húa li nhun chung cho c doanh nghip? Gi s hóng tha thun t c li nhun ti a v chia sn lng bng Nu doanh nghip A la gt v tin rng doanh nghip B gi mc sn lng nh ó cam kt thỡ doanh nghip A s sn xut mc sn lng no v t giỏ l bao nhiờu? Bi 9: Mt nh c quyn gp ng cu sn phm i vi hai nhúm khỏch hng l P1 = 40 - 2Q1 v P2 = 20 - 2Q2 Trong ú: Q tớnh bng nghỡn sn phm/tun, chi phớ bỡnh quõn (ATC) v chi phớ cn biờn (MC) khụng i v bng 2$ Hóy xỏc nh sn lng, giỏ bỏn v li nhun nh c quyn theo ui mc tiờu ti a húa li nhun? Tớnh phn mt khụng (DWL) sc mnh c quyn gõy trng hp ny? Gi s nh c quyn cú th phõn bit giỏ theo khỏch hng Hóy xỏc nh sn lng v giỏ bỏn cho mi nhúm khỏch hng? Tớnh tng li nhun nh c quyn thu c tin hnh phõn bit giỏ? TI LIU THAM KHO Arthur Denzau (1992): Microeconomic Analysis - Markets and Dynamics B Giỏo dc v o to (1997, 2003, 2004): Kinh t hc vi mụ, NXB Giỏo dc David Begg (1992): Kinh t hc (tp I + II), NXB Giỏo dc (sỏch dch) David Begg, Stanley Fischer, Rudiger Dornbusch (1995): Kinh t hc, NXB Giỏo dc (sỏch dch) 145 Hc vin Ti chớnh (2008): Kinh t hc vi mụ 1, Nh xut bn i hc kinh t quc dõn N.Gregory Mankiw (2003): Nguyờn lý kinh t hc (tp I), NXB Thng kờ (sỏch dch bi Khoa Kinh t hc, éi hc Kinh t quc dõn) Robert S Pindyck & Daniel Rubin Feld (1994): Kinh t hc vi mụ, NXB Khoa hc k thut (Sỏch dch) Samuenlson (1989): Kinh t hc (tp I + II), Vin Quan h Quc t (sỏch dch) Trng HKTQD (1995): 100 bi Kinh t vi mụ chn lc, NXB Thng kờ 10 Trng HKTQD (1998, 2003): Kinh t hc vi mụ, NXB Giỏo dc 11 Trng HKTQD (1998, 2003): Hng dn thc hnh Kinh t vi mụ, NXB Thng kờ 12 Trng HKTQD (1998,2003): Bi Kinh t vi mụ chn lc, NXB Thng kờ 13 Vin o to m rng TP HCM (1992): Kinh t hc vi mụ Giáo trình Kinh tế vi mô Nhà xuất lao động - xã hội Số 36, ngõ Hoà Bình 4, Minh Khai, Hai Bà Trng, Hà Nội ĐT: (04) 3.6246920 - 3.6246917 Fax: (04) 3.6246915 146 **** Chu trỏch nhim xut bn: hà tất thắng Biờn v sa bn in: Đặng bính V bỡa v k thut vi tớnh: ngọc sơn tuấn anh 147 In cuốn, khổ 19 x 27 (cm), Xí nghiệp In - Nhà Xuất Lao động Xã hội Chấp nhận đăng ký kế hoạch xuất số: - 2011/CXB/09 - 20/LĐXH Quyết định xuất số: /QĐ-NXBLĐXH In xong nộp lu chiểu Quý II/2011 148 ... Về KINH Tế HọC 1. 1 Một số khái niệm 1. 1 .1 Kinh t hc 1. 1.2 Kinh t hc thc chng v kinh t hc chun tc 1. 1.3 Kinh t hc vi mụ v kinh t hc v mụ 1. 2 Doanh nghiệp ba vấn đề kinh tế tổ chức kinh tế 1. 2 .1. .. ca cỏc nh t chớnh sỏch 1. 1.3 Kinh t hc vi mụ v kinh t hc v mụ Cn c vo phm vi nghiờn cu, kinh t hc c chia thnh: Kinh t hc vi mụ v kinh t hc v mụ a Kinh t hc vi mụ Kinh t hc vi mụ l mụn hc nghiờn... la chn 1. 3.5 Phng phỏp la chn 1. 3.6 nh hng ca mt s quy lut kinh t n la chn kinh t ti u 1. 3.7 Hiu qu kinh t 1. 4 Các mô hình kinh tế 1. 4 .1 Mụ hỡnh kinh t k hoch húa trung 1. 4.2 Mụ hỡnh kinh t th