Quản trị doanh nghiệp trả công lao động VOER

QU Ả N TR Ị DOANH NGHI ỆP BUSINESS Tr ả công lao động Tác giả:truonghoabinh Võ Thị Tuyết Khái niệm Khái niệm cấu tiền lương đa dạng nước giới Ở Pháp, trả công hiểu tiền lương, lương bổng có bản, bình thường hay tối thiểu thứ lợi ích, khoản phụ khác trả trực tiếp hay gián tiếp, tiền hay vật, mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm người lao động Đài Loan: Tiền lương khoản thù lao mà người công nhân nhận làm việc; dùng tiền lương, lương bổng, phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng dùng danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày tháng, theo sản phẩm Nhật Bản: Tiền lương, gọi tiền lương, lương bổng, tiền chia lãi tên gọi khác thù lao cho lao động mà người sử dụng lao động chi trả cho công nhân Tổ chức lao động quốc tế (ILO):Tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, mà biểu tiền ấn định thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động, pháp luật, pháp quiquốc gia, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động viết hay miệng, cho công nhân thực hay phải thực hiện, cho dịch vụ làm hay phải làm Bản chất tiền lương thay đổi tùy theo điều kiện phát triển kinh tế - xã hội nhận thức người Với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực vào doanh nghiệp, tiền lương đơn giá sức lao động, quan hệ người sử dụng lao động người lao động có thay đổi bản, quan hệ chuyển từ hình thức bóc lột, mua bán hàng hóa sang hình thức quan hệ hợp tác song phương, đôi bên có lợi hay không chất tiền lương gì, vấn đề đòi hỏi phải tiếp tục nghiên cứu, phát triển * Theo quan điểm cải cách tiền lương Tiền lương giá sức lao động, hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh thị trường Tiền lương người lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng lao đồng trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Ngoài "các chế độ phụ cấp, tiền thưởng, nâng bậc lương, chế độ khuyến khích khác thỏa thuận hợp đồng lao động, thỏa ước tập thể quy định doanh nghiệp" C cấu l ươ ng b đãi ng ộ Cơ cấu lương bổng đãi ngộ theo R Wayne Mondy Robert M.Noe bao gồm có hai phần: phần thu nhập tài phần thu nhập phi tài chính, biểu qua sơ đồ 4.6 Phần tài Phần tài gồm hai mặt: Trực tiếp gián tiếp Tài trực tiếp bao gồm: lương công nhật, lương tháng, tiền hoa hồng, tiền thưởng Tài gián tiếp bao gồm: chế độ bảo hiểm, loại phúc lợi, tiền lương vắng mặt Tiền lương bản: tiền lương xác định sở tính đủ nhu cầu về: sinh học, xã hội học, mức độ phức tạp, mức tiêu hao sức lao động điều kiện lao động trung bình ngành nghề, công việc Khu vực hành nghiệp: xác định qua hệ thống thang, bảng lương Nhà Nước, để xếp vào bậc lương định: đòi hỏi cần phải có: - Trình độ lành nghề - Kiến thức - Kinh nghiệm làm việc định Trong thực tế, người lao động khu vực nhà nước thường coi lương thước đo chủ yếu trình độ lành nghề thâm niên nghề nghiệp Phụ cấp l ươ ng: Là tiền trả công lao động tiền lương bản, bổ sung bù đắp thêm người lao động làm việc điều kiện không ổn định không thuận lợi mà chưa tính đến xác định lương Ngoài ra, thực tế có loại phụ cấp khác, phụ cấp lương, cách tính không phụ thuộc vào mức lương người lao động như: phụ cấp di chuyển, phụ cấp đường.,v.v… Phần lớn khoản tiền phụ cấp tính sở đánh giá ảnh hưởng môi trường làm việc Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích người lao động thực tốt công việc điều kiện khó khăn, phức tạp bình thường Tiền th ưở ng: Là hình thức kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực công việc tốt Trong thực tế, doanh nghiệp áp dụng số tất loại thưởng: thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu, thưởng tăng suất, thưởng sáng kiến, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng tìm nơi cung ứng, tiêu thụ , ký kết hợp đồng mới; thưởng lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp Cách tính tiền thưởng đa dạng, thông thường loại tiền thưởng suất; thưởng tiết kiệm; thưởng sáng kiến, thưởng cho nhân viên tìm khách hàng xác định tỷ lệ phần trăm so với phần lợi ích mà nhân viên đem lại cho doanh nghiệp Các loại phúc l ợi: Các loại phúc lợi mà người lao động hưởng đa dạng phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác quy định phủ, tập quán nhân dân, mức độ phát triển kinh tế khả tài chính, hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp Phúc lợi thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống người lao động, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp Phúc lợi doanh nghiệp gồm có: bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế, hưu trí, nghỉ phép, nghỉ lễ, ăn trưa, trợ cấp cho nhân viên gặp khó khăn, tăng quà cho nhân viên nhân ngày sinh nhật, cưới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhân viên… Ngày nay, sống người lao động cải thiện rõ rệt, trình độ văn hóa, chuyên môn, kỹ nghề nghiệp người lao động nâng cao, người lao động mong muốn yếu tố vật chất mà muốn có hội thăng tiến nghề nghiệp, thực công việc có tính thách thức, thú vị… Để khuyến khích tạo động làm việc cho nhân viên, nhà quản trị cần ý yếu tố phi tài cấu thu nhập người lao động, xây dựng bầu không khí làm việc thích hợp Thù lao phi vật chất: đượ c xem xét d ựa yếu tố: Bản thân công việc - Nhiệm vụ hứng thú - Trách nhiệm - Công việc đòi hỏi mức phấn đấu - Có hội cấp nhận biết thành tích - Cảm giác hoàn thành công việc - Có hội thăng tiến Khung cảnh công việc - Chính sách hợp lý - Đồng nghiệp hợp tính - Biểu tượng địa vị phù hợp - Điều kiện làm việc thoải mái - Giờ làm việc uyển chuyển: chọn phù hợp với hoàn cảnh - Tuần lễ làm việc dồn lại - Chia sẻ công việc: hai nhân viên chia sẻ công việc bán thời gian - Làm việc nhà truyền qua computer Mục tiêu hệ th ống tiền l ương Hệ thống tiền lương xây dựng doanh nghiệp phải nhằm đạt bốn mục tiêu bản: - Thu hút nhân viên - Duy trì nhân viên giỏi - Kích thích, động viên nhân viên - Đáp ứng yêu cầu pháp luật Thu hút nhân viên: Ứng viên tìm việc thường mức lương xác cho công việc tương tự, họ thường khó so sánh mức phúc lợi, khen thưởng, hội thăng tiến nghề nghiệp, hay tính thách thức, thú vị công việc Với mức lương đề nghị tuyển dụng yếu tố để ứng viên định có làm doanh nghiệp hay không, lương cao có khả thu hút nhân viên giỏi Duy trì nh ững nhân viên giỏi Để trì nhân viên giỏi mức lương cao phải thực công nội doanh nghiệp Khi không công bằng, nhân viên cảm thấy : khó chịu, bị ức chế, chán nản dễ rời bỏ doanh nghiệp Tính công thể hiện: - Phân công công việc, đánh giá mức độ thực công việc - Không phân biệt giới tính, dân tộc - Màu da, nguồn gốc gia đình Các yếu t ố ảnh h ưở ng đến tiền lương Căn c ứ vào thân doanh nghiệp Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến lương bổng Hầu hết doanh nghiệp trọng đến giá trị thực công việc cụ thể Có nhiều phương pháp đánh giá công việc: Phân tích công việc mô tả công việc Để đánh giá công việc cách khách quan, cần phải dựa phương pháp phân tích khoa học, từ kiện phác họa lên mô tả chi tiết công việc quy định kỹ năng, quy định hoạt động hàng ngày, trách nhiệm, cố gắng, điều kiện làm việc tiêu chuẩn khác Đánh giá công việc Để đánh giá công việc, cần phải lựa chọn yếu tố để đo lường giá trị tầm quan trọng công việc Việc đánh giá công việc dựa vào mục tiêu sau đây: - Xác định cấu trúc công việc tổ chức - Mang đến bình đẳng công việc - Triển khai thứ bậc công việc làm cứ trả lương - Đạt trí cấp quản trị nhân viên + Các yếu tố thuộc thân công việc cần đánh giá: * Kỹ · Yêu cầu lao động trí óc · Mức độ phức tạp công việc · Các phẩm chất cá nhân cần thiết · Khả định, đánh giá · Kỹ quản trị · Các kiến thức giáo dục, đào tạo cần thiết cho công việc · Các kỹ xã hội · Khả hòa đồng với người khác · Khả thực công việc chi tiết · Khả thực · Sự khéo léo tay chân · Khả bẩm sinh · Tính linh hoạt, tháo vát, kinh nghiệm * Trách nhiệm: · Tiền bạc, khen thưởng tài chính, cam kết trung thành · Ra định · Kiểm soát, lãnh đạo người khác · Kết tài · Quan hệ với cộng động, khách hàng · Tính chất phụ thuộc, chu đáo - chất lượng công việc · Vật liệu, dụng cụ, tài sản · Chính sách doanh nghiệp · Đầy đủ thông tin * Cố gắng: · Yêu cầu thể lực · Yêu cầu trí óc · Quan tâm đến điều chi tiết · Áp lực công việc · Những yêu cầu cần quan tâm khác * Điều kiện làm việc: Điều kiện công việc, rủi ro khó tránh Bảng 5.7: Mức độ phức tạp yếu tố công việc CÔNG VIỆC YẾU TỐ Trí óc Kỹ Thể lực Chuyên viên phân tích hệ thống Thư ký nhập liệu Chuyên viên lập chương trình Điều hành viên Trách nhiệm Điều kiện làm việc 3 Bảng trên, trình bày cụ thể việc xếp hạng công việc người sử dụng máy computer, trước hết nhà quản trị cần phân tích đánh giá yêu cầu trí óc Đối với việc sử dụng trí óc chuyên viên phân tích hệ thống sử dụng nhiều nhất, nhân viên thảo chương trình, sau đến điều hành viên cuối nhân viên nhập liệu Căn c ứ vào thân nhân viên - Thực công việc, suất - Kinh nghiệm - Thâm niên - Khả thăng tiến - Sự ưa thích cá nhân - Thích thú vị trí xã hội, điều kiện yêu cầu - Mức độ an toàn trả lương - Thời gian làm việc - Mức độ làm việc (đều đều, đơn điệu) - Các yếu tố khác - nhiều doanh nghiệp xét mặt ảnh hưởng trị, v.v Môi tr ường công ty Chính sách bầu không khí văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến chế độ lương bổng - Một số doanh nghiệp muốn thu hút nhân tài thường trả lương cao công ty khác Trả lương cao thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu - Một số doanh nghiệp khác lại áp dụng mức lương hành nghĩa mức lương mà đại đa số công ty áp dụng - Có doanh nghiệp lại áp dụng trả lương thấp mức lương hành Đó công ty lâm vào tình trạng tài khó khăn, công việc đơn giản không đòi hỏi nhiều kỹ v.v Cơ cấu tổ chức công ty ảnh hưởng đến cấu tiền lương Trong cấu mà nhiều tầng nấc trung gian máy tổ chức quản trị thường chi phí quản lý lớn cấu tiền lương bị giảm nhân viên thừa hành Thị tr ườ ng lao động Với tư cách đơn vị hạch toán kinh tế độc lập doanh nghiệp phải quan tâm đến lợi nhuận Nhưng với tư cách tế bào kinh tế xã hội, doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề xã hội xảy bên doanh nghiệp Do đó, nghiên cứu định mức tiền lương, doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề lương bổng thị trường, chi phí sinh hoạt, tổ chức công đoàn, xã hội, kinh tế đến hệ thống pháp luật v.v Chỉ riêng yếu tố luật pháp, sách lương bổng phải tuân theo luật lệ nhà nước Các hình th ức tiền l ươ ng Nh ững nguyên tắc c t ổ ch ức tiền l ương Dưới chế độ XHCN dù thực hình thức tiền lương nào, muốn phát huy đầy đủ tác dụng đòn bẩy kinh tế sản xuất đời sống phải thực đầy đủ nguyên tắc sau: - Trả lương cho lao động Nguyên tắc bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối theo lao động Trả lương cho lao động có nghĩa quy định tiền lương, tiền thưởng cho công nhân viên chức thiết không phân biệt giới tính tuổi tác, dân tộc mà phải trả cho người đồng số lượng, chất lượng mà họ cống hiến cho xã hội - Bảo đảm tốc độ tăng suất lao động bình quân phải nhanh tốc độ tăng tiền lương trung bình toàn doanh nghiệp kỳ kế hoạch Tiền lương bình quân tăng chủ yếu phụ thuộc vào yếu tố nâng cao suất lao động nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt thời gian tổn thất cho lao động Còn suất lao động tăng nhân tố mà trực tiếp phụ thuộc vào nhân tố khách quan như: áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, tổ chức tốt lao động trình sản xuất Như tốc độ tăng suất lao động rõ ràng có điều kiện khách quan để lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân Đây nguyên tắc quan trọng tổ chức tiền lương Có tạo sở giảm giá thành, hạ giá cả, tăng tích lũy để tái sản xuất mở rộng - Bảo đảm thu nhập tiền lương hợp lý ngành nghề khác kinh tế Khi trả lương cho công nhân cần ý đến vấn đề sau: + Mỗi ngành nghề kinh tế quốc dân có tính chất phức tạp kỹ thuật khác Do người lao động lành nghề làm việc ngành có yêu cầu kỹ thuật phức tạp phải trả lương cao những người lao động làm việc ngành yêu cầu kỹ thuật cao + Tiền lương bình quân ngành có điều kiện lao động khác cần có chênh lệch khác Công nhân làm việc điều kiện nặng nhọc có hại đến khỏe phải trả lương cao người làm việc điều kiện bình thường Đối với sở sản xuất vùng xa xôi hẻo lánh, điều kiện khí hậu, giá sinh hoạt đắt đỏ, đời sống khó khăn nhân lực thiếu cần phải dược đãi ngộ tiền lương cao thêm khoản phụ cấp thu hút công nhân đến làm việc + Khuyến khích lợi ích vật chất kết hợp giáo dục trị tư tưởng cho người lao động Trả l ươ ng theo sản phẩm Hiện phần lớn nhà máy, xí nghiệp nước ta áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức tiền lương vào số lượng, chất lượng sản phẩm để trả lương cho cán công nhân viên chức Sở dĩ chế độ lương cấp bậc, khoản phụ cấp chưa kiểm tra giám sát chặt chẽ sức lao động người để đãi ngộ tiền lương cách đắn Hình thức tiền lương trả theo sản phẩm hình thức để thực quy luật phân phối theo lao động Để quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động nghĩa trực tiếp vào kết lao động người sản xuất: làm nhiều, chất lượng sản phẩm tốt, hưởng nhiều lương; làm ít, chất lượng sản phẩm xấu hưởng lương Những người làm việc phải hưởng lương Mặt khác chế độ trả lương theo sản phẩm phải vào số lượng lao động, chất lượng lao động kết tinh sản phẩm công nhân làm để trả lương cho họ, làm cho quan hệ tiền lương suất lao động, lao động hưởng thụ có mối quan hệ chặt chẽ với Tác dụng trả l ươ ng theo sản phẩm: Thực chế độ trả lương theo sản phẩm có tác dụng sau: • • Làm cho người lao động lợi ích vật chất mà quan tâm đến việc nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, bảo đảm hoàn thành toàn diện vượt mức kế hoạch giao Vì hình thức lương sản phẩm trực tiếp vào số lượng, chất lượng sản phẩm người sản xuất để tính lương nên có tác dụng khuyến khích người công nhân tích cực sản xuất, tận dụng thời gian làm việc tăng suất Hơn sản phẩm tốt trả lương cao nên người công nhân cố gắng đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt Như suất lao động tăng, chất lượng sản phẩm bảo đảm giá thành sản phẩm hạ Khuyến khích người công nhân quan tâm đến việc nâng cao trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, khoa học kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất lao động, tích cực sáng tạo áp dụng phương pháp sản xuất tiên tiến Khi thực trả lương theo sản phẩm, công nhân phải phấn đấu để thường xuyên đạt vượt mức định mức lao động đề ra, họ không đơn dựa vào lao động hết • • sức mình, tận dụng thời gian làm việc mà phải cố gắng học tập để không ngừng nâng cao trình độ văn hóa khoa học kỹ thuật dễ dàng tiếp thu nắm vững áp dụng phương pháp sản xuất tiên tiến Hơn phải biết tìm tòi suy nghĩ để phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Có sản phẩm làm tăng sức lao động giảm xuống Đẩy mạnh việc cải tiến, tổ chức trình sản xuất, thúc đẩy việc thực tốt chế độ hạch toán kinh tế Khi áp dụng chế độ tiền lương tính theo sản phẩm đòi hỏi phải có chuẩn bị sản xuất định Phải củng cố kiện toàn tổ chức sản xuất, kỹ thuật sản xuất, tổ chức lao động đảm bảo cho trình sản xuất cân đối hợp lý Trong trình thực suất lao động công nhân tăng, nhiều vấn đề đặt cần phải giải cung cấp nguyên vật liệu quy cách chất lượng, kịp thời gian Kiểm tra nghiệm thu xác chất lượng sản phẩm Điều chỉnh lại lao động dây chuyền sản xuất Thống kê toán tiền lương nhanh chóng xác, kỳ hạn v.v Các vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động, tiền lương công nhân nên họ quan tâm phát yêu cầu giải Bất kỳ tượng vi phạm đến kỹ thuật công nghệ chế độ phục vụ công tác, người công nhân tìm cách khắc phục kịp thời mà tích cực đề phòng khuyết điểm xảy Đồng thời đấu tranh chống tượng tiêu cực, làm việc thiếu trách nhiệm cán quản lý công nhân sản xuất Củng cố phát triển mạnh mẽ phong trào thi đua XHCN, xây dựng tác phong thái độ lao động XHCN Phong trào thi đua phát triển ý thức giác ngộ XHCN trình độ văn hóa kỹ thuật công nhân, suất lao động mà có Muốn thi đua trì thường xuyên liên tục phải bồi dưỡng vật chất có tác dụng Trả lương theo sản phẩm phương tiện tốt để thực yêu cầu Động viên thi đua liên tục mạnh mẽ đồng thời áp dụng cách đắn chế độ tiền lương tính theo sản phẩm kết hợp chặt chẽ hai mặt khuyến khích lợi ích vật chất động viên tinh thần để thúc đẩy phát triển sản xuất Qua tác dụng kể ta thấy chế độ trả lương theo sản phẩm có ý nghĩa kinh tế, trị quan trọng Nó động viên mạnh mẽ người tích cực sản xuất với chất lượng tốt suất cao Vừa tăng thu nhập cho cá nhân người lao động vừa làm tăng sản phẩm cho xã hội góp phần thay đổi kinh tế đất nước Điều kiện hình th ức trả l ương theo sản phẩm Muốn tổ chức trả lương theo sản phẩm doanh nghiệp phải chuẩn bị điều kiện sau đây: - Công tác chuẩn bị sản xuất + Chuẩn bị nhân lực: Khi tổ chức trả lương theo sản phẩm, việc chuẩn bị nhân lực vấn đề cần thiết người yếu tố quan trọng trình sản xuất Con người có quán triệt chế độ lương sản phẩm nâng cao tinh thần trách nhiệm tích cực tâm tạo điều kiện cần thiết cho việc thực chế độ lương sản phẩm Để chuẩn bị tốt yếu tố người cần phê phán tư tưởng rụt rè, cầu toàn, khuynh hướng làm bừa làm ẩu Thiếu chuẩn bị điều kiện cần thiết, thiếu đạo chặt chẽ gây hoang mang dao động cho công nhân Phải giải thích giáo dục cho công nhân hiểu rõ mục đích ý nghĩa chế độ lương sản phẩm cho họ thấy mục tiêu phấn đấu họ sản lượng suất lao động, chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất Ngoài phải bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán lao động tiền lương, cán kỹ thuật, kiểm tra chất lượng sản phẩm v.v + Chuẩn bị kế hoạch sản xuất: Kế hoạch sản xuất phải rõ ràng cụ thể, phải tổ chức cung cấp đầy đủ thường xuyên nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phương tiện phòng hộ lao động để công nhân sản xuất liên tục + Xác định đơn giá lương sản phẩm: Để thực chế độ lương sản phẩm cần xác định đơn giá lương sản phẩm cho xác sở xác định cấp bậc công việc định mức lao động xác * Xác định cấp bậc công việc: Như ta biết đơn giá lương sản phẩm tính sau: Mức lương CBCNV + phụ cấp Đơn giá sản phẩm = Mức sản lượng Như muốn có đơn giá hợp lý, xác định đắn cấp bậc công việc Nếu cấp bậc công việc đánh giá xác định cao yêu cầu kỹ thuật đơn giá cao ngược lại - xí nghiệp chưa có cấp bậc công việc phải xây dựng cấp bậc công việc, có phải rà soát lại để kịp thời sửa đổi cấp bậc công việc lạc hậu * Định mức lao động: Định mức lao động thước đo tiêu chuẩn lao động, đánh giá kết lao động tính đơn giá lượng Nếu định mức lao động không phù hợp đơn giá lương sai tiền lương công nhân tăng giảm không hợp lý Do không khuyến khích công nhân tăng suất lao động Định mức lao động để trả lương sản phẩm mức lao động trung bình tiến tiến - phải xây dựng định mức từ tình hình thực tế sản xuất doanh nghiệp chấn chỉnh Các mức lao động áp dụng [nếu có] phải kiểm tra lại để kịp thời sửa đổi mức bất hợp lý không sát thực tế sản xuất * Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Yêu cầu chế độ lương sản phẩm đảm bảo thu nhập tiền lương theo số lượng chất lượng sản phẩm hoàn thành theo xác nhận K.C.S, cần phải kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ nhằm đảm bảo sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, tránh khuynh hướng chạy theo sản lượng để tăng thu nhập, làm sản phẩm sai, hỏng, không quy cách yêu cầu kỹ thuật đồng thời đảm bảo việc trả lương cho công nhân đắn kịp thời * Công tác tổ chức đời sống Cần phải tổ chức tốt công tác đời sống làm cho công nhân yên tâm phấn khởi sản xuất phục vụ sản xuất Đời sống công nhân trước hết vấn đề thu nhập tiền lương lao động, sinh hoạt đời sống công nhân như: ăn, ở, lại phải có kế hoạch giải tốt vấn đề tạo điều kiện cho công nhân yên tâm sản xuất đạt suất cao nhất, chất lượng tốt Đó tính ưu việt hình thức trả lương theo sản phẩm làm cho công nhân tin tưởng sâu sắc vào đời sống họ có liên quan mật thiết với lao động trung thành họ xí nghiệp Hình th ức trả l ương theo sản phẩm : Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp không hạn chế Chế độ tiền lương trả theo đơn vị sản phẩm chi tiết sản phẩm theo đơn giá định Tiền lương công nhân vào số lượng sản phẩm chi tiết sản phẩm họ trực tiếp sản xuất để trả lương Bất kỳ trường hợp công nhân sản xuất thấp hơn, đạt vượt định mức sản phẩm trả theo đơn giá định Như vậy, tiền lương công nhân tăng theo số sản phẩm sản xuất Nếu sản xuất nhiều sản phẩm trả nhiều lương ngược lại sản xuất sản phẩm trả lương Đơn giá sản phẩm sở hình thức tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế Khi xác định đơn giá sản phẩm người ta vào nhân tố: định mức lao động mức lương cấp bậc công việc Định mức lao động: đại lượng thời gian lao động cần thiết quy định để hoàn thành công việc, khối lượng công việc, sản phẩm, hay chức theo chất lượng quy định điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội định Định mức lao động có loại như: mức sản lượng, mức thời gian, mức phục vụ, mức quản lý Công thức tính đơn giá sản phẩm sau: - Nếu công việc tính có định mức sản lượng: Đơn giá = ( Mức lương cấp bậc công việc + phụ cấp) / (Mức sản lượng ) - Nếu công việc định mức thời gian: Đơn giá = Mức lương cấp bậc công việc x mức thời gian Khi tính đơn giá sản phẩm ta phải lấy mức lương cấp bậc công việc để tính không lấy mức lương cấp bậc công nhân giao làm công việc đó, có trường hợp lương cấp bậc công nhân cao thấp cấp bậc công việc giao làm cho đơn giá sản phẩm thay đổi, phá vỡ tính thống chế độ tiền lương trả theo sản phẩm tính hợp lý quy luật phân phối theo lao động Về định mức lao động, tính đơn giá ta phải xác định mức công việc mức thời gian hay mức sản lượng để tính cho xác Chế độ tiền lương tính theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế thích hợp với loại công việc tiến hành định mức lao động, giao việc nghiệm thu đơn vị sản phẩm chi tiết sản phẩm riêng rẽ Tùy theo đặc điểm tổ chức kỹ thuật sản xuất, công việc người công nhân tiến hành thống kê nghiệm thu sản phẩm riêng cho cho công nhân trả lương trực tiếp cho công nhân Nếu công nhân việc cần nhiều công nhân phối hợp, cộng tác với sản xuất sản phẩm tiến hành trả lương trực tiếp cho nhóm tổ sản xuất Chế độ tiền lương theo sản phẩm gián tiếp Chế độ lương không áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất mà áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất Công việc họ có ảnh hưởng trực tiếp đến việc đạt vượt mức công nhân hưởng lương theo sản phẩm Nhiệm vụ thành tích họ gắn liền với lương công nhân đứng máy Tiền lương công nhân phục vụ tính vào số lượng sản phẩm công nhân đứng máy sản xuất Những công nhân sửa chữa máy áp dụng chế độ lương sản phẩm gián tiếp cần phải quy định kiểm tra chặt chẽ việc nghiệm thu định kỳ sửa chữa máy, đề phòng tượng tiêu cực đồng tình với công nhân đứng máy chạy theo sản lượng, cho máy chạy mức làm cho máy hỏng Đơn giá sản phẩm gián tiếp tính cách lấy mức lương tháng công nhân phục vụ chia cho định mức sản xuất chung công nhân đứng máy công nhân phục vụ Như công nhân đứng máy trực tiếp sản xuất sản phẩm nhiều, tiền lương số công nhân phục vụ nhiều ngược lại Nếu công nhân đứng máy sản xuất sản phẩm tiền lương công nhân phục vụ Khi thực chế độ tiền lương thường xảy hai trường hợp cách giải sau: · Nếu thân công nhân phục vụ có sai lầm làm cho công nhân sản xuất sản phẩm hỏng, chất lượng xấu tiền lương công nhân phục vụ hưởng theo chế độ trả lương làm sản phẩm hỏng, không đảm bảo chất lượng song đảm bảo mức lương cấp bậc người · Nếu công nhân đứng máy không hoàn thành định mức sản lượng công nhân phục vụ không tính theo đơn giá sản phẩm gián tiếp mà theo lương cấp bậc họ Chế độ tiền lương tính theo sản phẩm gián tiếp có tác dụng làm cho công nhân phục vụ quan tâm đến việc nâng cao suất lao động công nhân mà họ phục vụ Chế độ tiền lương sản phẩm lũy tiến: Chế độ tiền lương tính sau: Đối với số sản phẩm sản xuất phạm vi định mức khởi điểm lũy tiến trả theo đơn giá bình thường, số sản phẩm sản xuất vượt mức khởi điểm lũy tiến trả theo đơn giá lũy tiến, nghĩa có nhiều đơn giá cho sản phẩm vượt mức khởi điếm lũy tiến Nếu vượt mức với tỉ lệ cao tính sản phẩm vượt mức đơn giá cao Chế độ lương áp dụng cho công nhân sản xuất khâu quan trọng, lúc sản xuất khẩn trương để bảo đảm tính đồng bộ, khâu mà suất tăng có tính chất định đối việc hoàn thành chung kế hoạch xí nghiệp Tiền lương công nhân làm theo chế độ sản phẩm lũy tiến tính theo công thức: L = [ Q x P ] + [ Q – Q ].PK Trong đó: L: Tổng tiền lương công nhân lĩnh Q1: Sản lượng thực tế công nhân sản xuất Q0: Định mức sản lượng P: Đơn giá lương sản phẩm K: Hệ số tăng đơn giá sản phẩm Muốn thực chế độ lương phải chuẩn bị điều kiện sau: - Định mức lao động có kỹ thuật, vấn đề quan trọng đơn giá sản phẩm tăng lũy tiến theo tỷ lệ vượt mức sản lượng - Phải thống kê xác định rõ chất lượng số lượng sản phẩm tiền lương công nhân, mức lũy tiến, mức hạ giá thấp giá thành giá trị tiết kiệm - Phải dự kiến kết kinh tế chế độ lương tính theo sản phẩm lũy tiến nhằm xác định mức lũy tiến cao đơn giá sản phẩm Vì thực chế độ tiền lương lương công nhân tăng nhanh sản phẩm làm cho phần tiền lương đơn vị sản phẩm tăng lên Do giá thành sản phẩm tăng theo, áp dụng chế độ lương phải tính toán kết kinh tế, nâng cao suất lao động làm hạ giá thành sản phẩm Hình thức lương khoán sản phẩm Chế độ lương khoán chế độ lương sản phẩm giao công việc qui định rõ ràng số tiền để hoàn thành khối lượng công việc đơn vị thời gian định Chế độ lương áp dụng cho công việc mà xét thấy giao việc chi tiết lợi mặt kinh tế, sản xuất có nhiều công việc mang tính chất tổng hợp giao việc mà thống kê kinh nghiệm thu kết lao động theo đơn vị sản phẩm phần riêng biệt công nhân tổ sản xuất Như vậy, từ nhận việc, công nhân biết toàn số tiền mà lãnh sau hoàn thành khối lượng công việc giao khoán Do đó, đơn vị công tác nhận khoán giảm bớt số người rút ngắn thời gian hoàn thành khối lượng giao khoán tiền lương tính theo ngày làm việc người đơn vị tăng lên Ngược lại kéo dài thời gian hoàn thành tiền lương tính theo người Do chế độ lương khoán có tác dụng khuyến khích công nhân nâng cao suất lao động,phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn giảm bớt số người không cần thiết Khi xây áp dụng chế độ lương khoán cần phải làm tốt công việc thống kê định mức lao động cho phần việc, tính đơn giá phần việc tổng hợp lại thành khối lượng công việc, thành đơn giá cho toàn công việc Cần phải xây dựng chế độ kiểm tra chất lượng trình sản xuất, thực tế áp dụng lương khoán công nhân không chấp hành nghiêm chỉnh chế độ lao động để xay tượng công nhân tự ý làm thêm để mau chóng hoàn thành công việc chung không ghi vào phiếu giao khoán làm cho công việc thống kê phân tích suất lao động công nhân không xác, làm ảnh hưởng đến chất lượng công việc, ảnh hưởng đến sức khỏe mặt sinh hoạt công nhân Hình thức tiền lương theo sản phẩm có thưởng hình thức lương khoán có th ưởng Hình thức lương khoán sản phẩm có thưởng hình thức tiền lương sản phẩm trực tiếp không hạn chế hình thức lương khoán kết hợp với khen thưởng công nhân đạt tiêu số lượng, chất lượng hay thời gian quy định Nhưng vượt tiêu qui định chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu bảo đảm an toàn nâng cao công suất máy móc, thiết bị thêm tiền thưởng Khoản tiền thưởng chi trả công nhân hoàn thành định mức sản lượng Thực hình thức tiền lương phải xác định rõ tiêu điều kiện thưởng Tỉ lệ tiền thưởng phải xác định đắn Chế độ tiền lương tính theo sản phẩm có thưởng quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối lao động, khuyến khích công nhân trọng tới việc cải tiến chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu hoàn thành vượt mức nhiệm vụ qui định đơn vị giao cho Hình th ức trả l ương theo th ời gian Tiền lương theo thời gian tiền lương toán cho người công nhân vào trình độ kỹ thuật thời gian công tác họ Nhược điểm hình thức tiền lương không gắn liền chất lượng số lượng lao động mà người công nhân tiêu hao trình sản xuất sản phẩm Nói cách khác, phần tiền lương mà người lao động hưởng không gắn liền với kết lao động mà họ tạo Chính lẽ đó, nên hình thức tiền lương theo thời gian không mang lại cho người công nhân quan tâm đầy đủ thành lao động mình, không tạo điều kiện thuận lợi để uốn nắn kịp thời thái độ sai lệch không khuyến khích họ nghiêm chỉnh thực chế độ tiết kiệm thời gian trình công tác Thông thường doanh nghiệp, người ta sử dụng hình thức tiền lương theo thời gian cho phận mà trình sản xuất tự động hóa, công việc chưa xây dựng định mức lao động, công việc mà khối lượng hoàn thành không xác định loại công việc cần thiết phải trả lương thời gian nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm công việc kiểm tra chất lượng sản phẩm, công việc sửa chữa thiết bị máy móc Hình thức trả lương theo thời gian gồm có hai loại: tiền lương thời gian giản đơn tiền lương thời gian có thưởng Trả l ươ ng khoán theo nhóm Trả lương khoán theo nhóm thường áp dụng công việc có tính chất tổng hợp, gồm nhiều khâu liên kết, chia thành chi tiết, phận lợi cho việc bảo đảm chất lượng thực Toàn khối lượng công việc giao khoán cho nhóm đội nhân viên thực Tiền lương trả cho cho nhóm, đội dựa vào kết cuối nhóm, đội Hình thức kích thích tất nhân viên quan tâm đến kết sản phẩm cuối nhóm Trong thực tế, hình thức trả lương thường áp dụng dây chuyền lắp ráp, ngành xây dựng, sửa chữa khí, nông nghiệp, v.v Để kích thích nhân viên nhóm làm việc tích cực, việc phân phối tiền công thành viên nhóm vào yếu tố sau: - Trình độ nhân viên (thông qua hệ số mức lương: Hsi nhân viên) - Thời gian thực tế làm việc người (Tti) - Mức độ tham gia tích cực, nhiệt tình người vào kết thực nhóm Như vậy, thời gian làm việc quy chuẩn công nhân tính theo công thức: Tci = Hsi x Tti x Ki Tổng thời gian làm việc quy chuẩn tất công nhân nhóm tính theo công thức: Trong đó: n số công nhân nhóm Tiền lương công nhân xác định sở số tiền khoán chung cho nhóm thời gian làm việc chuẩn người , theo công thức: Ví dụ, sau giám định mức độ hư hỏng máy tiện, phân xưởng khoán cho ba công nhân thực với tổng số tiền thù lao 60.000 đồng Ba người thợ sửa chữa nhóm trả lương tương ứng với hệ số lương, thời gian làm việc thực tế mức độ tích cực người trong bảng 5.8 Bảng 5.8 Trả lương khoán cho nhóm người lao động Công nhân ABC Tổng Hệ số lương (Hs) 1,78 1,62 1,47 Tổng thời gian thực tế làm việc (giờ) Mức độ tích cực người (Ki) Thời gian quy chuẩn (giờ) 545 1,2 1,1 10,68 7,13 7,35 25,5 17 17,5 25,16 60.000 14 Tiền công (1000đ) 5.5 Hình thức kích thích theo kết kinh doanh doanh nghiệp Kích thích theo kết kinh doanh doanh nghiệp áp dụng với tất nhân viên doanh nghiệp Hình thức áp dụng người sử dụng lao động muốn nhân viên hiểu mối quan hệ phần thù lao cho cá nhân, cho nhóm họ với kết sản xuất cuối doanh nghiệp Hệ thống kích thích theo doanh nghiệp gồm hai loại: thưởng theo suất, hiệu nhằm gắn chặt tiền công cho nhân viên với yếu tố suất, hiệu cụ thể như: tiết kiệm thời gian, vật liệu, giảm chi phí, v.v chia lãi (nhằm gắn chặt phần trả công cho nhân viên với lợi nhuận doanh nghiệp)  ... khác chế độ trả lương theo sản phẩm phải vào số lượng lao động, chất lượng lao động kết tinh sản phẩm công nhân làm để trả lương cho họ, làm cho quan hệ tiền lương suất lao động, lao động hưởng... kịp thời sửa đổi cấp bậc công việc lạc hậu * Định mức lao động: Định mức lao động thước đo tiêu chuẩn lao động, đánh giá kết lao động tính đơn giá lượng Nếu định mức lao động không phù hợp đơn... công (1000đ) 5.5 Hình thức kích thích theo kết kinh doanh doanh nghiệp Kích thích theo kết kinh doanh doanh nghiệp áp dụng với tất nhân viên doanh nghiệp Hình thức áp dụng người sử dụng lao động