NHỮNG THẤT bại của các CÔNG TY VIỆT NAM KHI GIA NHẬP ISO 9000

NHỮNG THẤT BẠI CỦA CÁC CÔNG TY VIỆT NAM KHI GIA NHẬP ISO 9000 Nếu Doanh Nghiệp áp dụng ISO 9000 : 2000 với mục đích duy nhất là đạt được chứng nhận thì tiêu chuẩn ISO 9000 : 2000 sẽ không đem lại lợi ích gì cho Doanh nghiệp mà ngược lại chỉ đem lại sự phiền toái trong hoạt động hằng ngày. Nhũng khó khăn mà các doanh nghiệp gặp phải:  Đầu tiên phải kể đến lãnh đạo cao cấp của doanh nghiệp mới là người quyết định cao nhất việc doanh nghiệp có nên áp dụng hay không Việc thu hút được lực lượng này rất khó chủ yếu là họ tự nhận biết và chiến thắng bản thân mình. Thiếu đội ngũ cán bộ làm chất lượng trong mọi doanh nghiệp. Khi tiến hành áp dụng tiệu chuẩn ISO 9000 trong doanh nghiệp các cán bộ doanh nghiệp chưa có sự hiểu biết sâu về vấn đề chất lượng và xây dựng chính sách chất lượng, hồ sơ chất lượng, do vậy khi thực hành không có người hướng dẫn kịp thời trong các hoạt động. Nếu thuê chuyên gia thì thời gian ở các doanh nghiệp của các chuyên gia không nhiều bằng cán bộ doanh nghiệp. Vả lại khi có sự việc phát sinh cần điều chỉnh kịp thời thì các chuyên gia không thể sẵn sàng lúc nào cũng đáp ứng được.

... cho sản phẩm công ty mắt người tiêu dùng  Việc phân công người viết tài liệu tiến hành qua loa, giao cho người có trình đọ không hiểu biết công việc  Một thất bại doanh nghiệp Việt Nam trình độ... tình trạng công ty mình, làm lấy lệ, không thực chất nên thường chủ quan áp dụng tiêu chuẩn vào công ty mình, làm giảm hiệu hệ thống  Không nhận thức rõ vai trò việc áp dụng ISO vào công việc... lôi tham gia thành viên doanh nghiệp, chiến lược ( ngắn hạn) chưa phổ biến rộng rãi toàn công nhân cho phận điều dẫn đến hai hạn chế Một số sai lầm doanh nghiệp Việt Nam áp dụng ISO 9000: 2000: