Giáo trình kinh tế vi mô vĩ mô nguyễn thế hoà

Nguy n Xuân Phú, PGS.Ts.. Nguy n Bá Uân, Ts.. Ngô Thanh Vân, Ts... Các tác gi... Trong m t s siêu th ng i ta thanh toán ti n theo giá ghi trên hàng hoá, nh ng các siêu th khác ng òi ta l

Giáo trình

Kinh T Vi mô - V mô

Nguy n Th Hoà và V Ng c Thanh

Hà N i, 2005

Kinh t Vi mô - V mô

Nguy n Th Hoà và V Ng c Thanh

Xu t b n l n th nh t

1.1 Kinh t h c là gì? 9

1.1.1 Hàng hoá và d ch v nào đ c s n xu t? và s l ng là bao nhiêu? 9

1.1.2 Hàng hoá và d ch v đ c s n xu t nh th nào? 10

1.1.3 Khi nào hàng hoá và d ch v đ c s n xu t? 10

1.1.4 Hàng hóa và d ch v đ c s n xu t đâu? 10

1.1.5 Ai tiêu dùng hàng hoá và d ch v đ c s n xu t ra? 11

1.2 T duy kinh t 11

1.2.1 M i l a ch n là m t s đánh đ i 11

1.2.2 L a ch n t i biên 12

1.2.3 Trao đ i t nguy n 13

1.2.4 Th t b i th tr ng và ho t đ ng c a chính ph 14

1.2.5 Chi tiêu b ng thu nh p 15

1.2.6 M c s ng và n ng su t lao đ ng 15

1.2.7 S t ng giá 15

1.2.8 Th t nghi p 16

1.3 Các nhà kinh t làm gì? 16

1.3.1 Kinh t h c v mô và kinh t h c vi mô 16

1.3.2 Ph ng pháp nghiên c u kinh t h c 17

1.3.3 Nh ng ch ng ng i và c m b y trong kinh t h c 19

1.5.2 Dòng tu n hoàn trong n n kinh t th tr ng 33

Ch ng 2 CÔNG NGH S N XU T 36

2.1 M c tiêu và ràng bu c c a hãng 36

2.2 Ràng bu c công ngh trong ng n h n 37

2.3 ng đ ng l ng 41

2.4 T su t thay th k thu t biên 43

2.5 ng đ ng phí 43

2.6 Hi u qu theo qui mô 45

Ph ch ng 2 C c đ i hoá l i nhu n 47

P 2.1 C c đ i hoá l i nhu n 47

Ch ng 3 CHI PHÍ S N SU T 50

3.2 Chi phí trong ng n h n 50

3.3 Chi phí trong dài h n 54

3.4 Tính kinh t theo qui mô và phi kinh t theo qui mô 56

Ph ch ng 3 C c ti u hoá chi phí 58

P 3.1 C c ti u hoá chi phí 58

P 3.2 Tính ch t c a hàm chi phí 59

P 3.3 Ví d 59

Ch ng 4 HÀNH VI NG I TIÊU DÙNG 62

4.1 C u cá nhân và c u th tr ng 62

4.2 L a ch n tiêu dùng cá nhân 63

4.2.1 Gi i h n ngân sách 63

4.2.2 S thích và l i ích ng i tiêu dùng 65

4.2.3 C c đ i hoá l i ích 68

4.3 S thích và đ ng bàng quan 72

4.3.1 ng bàng quan 72

4.3.2 T l thay th biên 74

4.3.3 M c đ thay th 75

4.4 D đoán hành vi tiêu dùng 78

4.4.1 Thay đ i v giá 79

4.4.2 Thay đ i v thu nh p 81

4.2.3 Hi u ng thay th và hi u ng thu nh p 82

Ch ng 5 CO GIÃN C A C U 91

5.1 Ph n ng c a l ng c u đ i v i s thay đ i c a giá 91

5.2 d c ph thu c vào đ n v đo l ng 92

5.3 Co giãn: M t đ i l ng không th nguyên 92

5.4 C u co giãn và không co giãn 93

5.5 Các y u t nh h ng đ n co giãn c a c u 95

5.5.1 Các hàng hoá thay th 95

5.5.2 Ph n thu nh p chi tiêu cho hàng hoá 95

đ i 96

5.7 Co giãn chéo c a c u theo giá 96

5.8 Co giãn c a c u theo thu nh p 97

Ch ng 6 CO GIÃN C A CUNG 101

6.1 Co giãn Cung 101

6.2 Kh n ng thay th c a các y u t đ u vào 102

6.3 Co giãn c a cung và kho ng th i gian cho các quy t đ nh v cung 102

Ch ng 7 C U, CUNG VÀ CÂN B NG C A TH TR NG 107

7.1 C u 107

7.2 Cung 112

7.3 Cân b ng trên th tr ng 115

7.4 S thay đ i c a giá và l ng 117

7.5 Th ng d tiêu dùng 119

7.7 Hi u qu c a th tr ng c nh tranh 123

Ch ng 8 C U TRÚC TH TR NG 128

8.1 C nh tranh hoàn h o 128

8.1.1 Các đ c tr ng c b n 128

8.1.2 L i nhu n và doanh thu 129

8.1.3 Các quy t đ nh c a hãng trong c nh tranh hoàn h o 131

8.1.4 S n l ng, giá c và l i nhu n trong ng n h n 137

8.1.5 S n l ng, giá c và l i nhu n trong dài h n 140

8.1.6 C nh tranh và hi u qu 144

8.2 c quy n bán 148

8.2.1 S xu t hi n đ c quy n bán 148

8.2.2 c quy n m t giá 150

8.2.4 So sánh đ c quy n và c nh tranh 161

8.4 C nh tranh đ c quy n 166

8.4.1 c tr ng c a c nh tranh đ c quy n 166

8.4.2 Giá và s n l ng trong c nh tranh đ c quy n 167

8.5 c quy n nhóm 170

8.5.1 c tr ng c a đ c quy n nhóm 170

8.5.2 Các mô hình truy n th ng 170

Ph ch ng 8 LÝ THUY T TRÒ CH I 177

Ch ng 10 Thu và tr c p 198

10.1 S can thi p c a chính ph 198

10.2 Phân ph i l i thu nh p và thu thu nh p 199

10.2.1 Thu thu nh p 199

10.2.2 Thanh toán chuy n kho n 199

10.2.3 Cung c p hàng hoá và d ch v b ng hi n v t 200

10.3 Thu tiêu th đ c bi t 201

10.4 C c ti u hoá ph n m t không t thu 202

10.5 Chi phí thu thu và chi phí hành chính 203

10.6 Tr c p 204

10.7 Kinh t trí th c và tr c p giáo d c 204

Ch ng 11 THÔNG TIN KHÔNG HOÀN H O 209

11.1 Các th tr ng v i thông tin không đ i x ng 209

11.1.1 Ch t l ng không ch c ch n và th tr ng "Hàng hoá không hoàn h o" 209

11.1.2 Phát tín hi u th tr ng 211

11.2 Hành vi con ng i 213

11.2.1 V n đ tri th c và khái ni m hi u qu 213

11.2.2 Ba ki u đ ng c cá nhân 214

Ch ng 12 CÁC NGO I NG VÀ MÔI TR NG 218

12.1 Các ngo i ng 218

12.1.1 Khái ni m ngo i ng 218

12.1.2 Các chi phí ngo i ng và tính không hi u qu 218

12.1.3 Các l i ích ngo i ng và tính không hi u qu 220

12.2 Kh c ph c chi phí ngo i ng 221

12.2.1 M c x th i hi u qu 221

12.2.2 M t s công c ki m soát ô nhi m môi tr ng 222

12.3 Quy n v tài s n và đ nh lý Coase 223

12.3.1 Quy n v tài s n 223

12.3.2 nh lý Coase 223

Ch ng 13 H CH TOÀN THU NH P QU C DÂN 226

13.1 T ng s n ph m qu c n i 226

13.1.1 o l ng GDP 233

13.1.2 M c giá và l m phát 238

13.1.3 ý ngh a c a GDP th c t 240

13.2 Vi c làm và th t nghi p 243

13.2.1 Th t nghi p và đ y đ vi c làm 244

13.2.2 Vi c làm và ti n công 245

13.2.3 Các d ng th t nghi p 246

13.3 Chi tiêu 246

13.3.1 Các k ho ch chi tiêu 247

13.3.2 Hàm tiêu dùng và ti t ki m 247

13.3.3 Khuynh h ng tiêu dùng và ti t ki m biên 249

13.4 GDP th c t v i m c giá c đ nh 251

13.4.1 T ng chi tiêu theo k ho ch và GDP th c t 251

13.4.2 Chi tiêu th c t , chi tiêu theo k ho ch và GDP th c t 252

13.5 Nhân t chi tiêu 254

13.5.1 Khái ni m v nhân t chi tiêu 254

13.5.2 nh h ng c a nhân t chi tiêu 255

13.5.3 T i sao Nhân t chi tiêu l i l n h n 1? 256

13.5.4 M i quan h gi a Nhân t chi tiêu v i khuynh h ng tiêu dùng biên và khuynh h ng ti t ki m biên 256

13.5.5 Tác đ ng c a thu thu nh p và nh p kh u 257

13.6 Nhân t chi tiêu, GDP th c t và m c giá 257

13.6.2 GDP cân b ng và m c giá 260

Ch ng 14 T NG C U-T NG CUNG VÀ CÂN B NG KINH T V MÔ 266

14.1 T ng c u 266

14.2 T ng cung 270

14.3 Cân b ng kinh t v mô 275

Ch ng 15 CHÍNH SÁCH KINH T V MÔ 282

15.1 Chính sách tài chính 282

15.2 Chính sách ti n t 292

15.3 Qu n lý tài chính 298

15.4 Các trung gian tài chính 300

L i gi i thi u

Trong ti n trình h i nh p kinh t Qu c t và xây d ng m t n n kinh t

th tr ng đ nh h ng xã h i ch ngh a c a n c ta, vi c nâng cao ch t l ng đào t o

đ i h c chuyên ngành Kinh t h c là m t m t đòi h i h t s c c p thi t Tr ng i

h c Thu l i mong mu n đ a ra m t giáo trình Kinh t Vi mô - Kinh t V mô có ch t

l ng và phù h p v i các giáo trình Kinh t h c tiên ti n nh t hi n nay trên th gi i

c s tài tr c a d án DANIA “H tr t ng c ng n ng l c tr ng i h c Thu l i”, chúng tôi đã biên so n cu n giáo trình này v i s giúp đ c a chuyên gia t

v n qu c t PGS TS Thorkil Casse Tr ng i h c T ng h p Roskilde, an M ch

và có s đ m b o ch t l ng c a t v n trong n c PGS.TS Nguy n Kh c Minh –

Ch nhi m Khoa Kinh t h c, Tr ng i h c Kinh t qu c dân

Giáo trình này đ c vi t đ gi ng v i th i l ng 60 ti t, ng v i 4 đ n v h c trình, cho sinh viên vào n m th 3, k h c th 6 trong h đ o t o chính quy 5 n m c a

tr ng HTL Môn h c cung c p cho sinh viên nh ng ki n th c c b n v kinh t Vi

mô và V mô, nh ng khái ni m, công c , các nguyên lý và ph ng pháp t duy kinh

t ph n kinh t vi mô, sinh viên s n m b t đ c các ki n th c c b n v ho t đ ng

c a m t n n kinh t th tr ng cùng nh ng khuy t t t c a nó, v vai trò c a chính ph trong vi c đi u ti t n n kinh t ; v m i quan h cung – c u và cân b ng th tr ng, v hành vi c a hãng và ng i tiêu dùng, v c u trúc các lo i th tr ng, v hành vi con

ng i, v tính hi u qu c a c nh tranh hoàn h o c ng nh nh ng thi t h i mà xã h i gánh ch u do th t b i th tr ng gây ra nh đ c quy n bán, đ c quy n mua, đ c quy n nhóm, s không xác đ nh rõ ràng quy n v tài s n, thông tin không hoàn h o, hàng hoá công c ng, và các ngo i ng đ i v i môi tr ng Ngoài ra chúng tôi c ng gi i thi u

b n ph ch ng v c c đ i hoá l i nhu n, c c ti u hoá chi phí, hàm c u và lý thuy t trò ch i cho b n đ c tham kh o đ ng th i c ng là m t h ng phát tri n cho giáo trình sau đ i h c c a chuyên ngành này ph n kinh t v mô, sinh viên s làm quen v i các

ki n th c v t ng thu nh p c a m t n n kinh t , tiêu dùng và ti t ki m, vi c làm và

th t nghi p, t ng c u-t ng cung và cân b ng kinh t v mô, các chính sách kinh t v

mô trong m t n n kinh t nh và m nh các chính sách tài chính và ti n t c a chính

ph nh m đi u ti t n n kinh t

Trong quá trình d y và h c ngoài vi c s d ng các ph ng ti n gi ng d y hi n

đ i trên phòng chuyên d ng nh máy tính và máy chi u, giáo viên c n khuy n khích sinh viên ch đ ng tích c c tham gia vào ho t đ ng d y và h c, sau các gi lý thuy t

là gi th o lu n trên l p ho c theo nhóm, khuy n khích sinh viên t đ t ra câu h i, tr

l i các câu h i c a giáo viên và các sinh viên trong l p Sinh viên c n làm đ các bài

t p sau m i ch ng, làm ti u lu n ho c bài t p l n theo yêu c u c a môn h c trong

m t kho ng th i gian nh t đ nh

Toàn b n i dung c a giáo trình đ c chia làm 15 ch ng, trong đó 12 ch ng dành cho n i dung kinh t Vi mô - t ng ng 3 đ n v h c trình và 3 ch ng còn l i giành cho ph n kinh t V mô - t ng ng 1 đ n v h c trình

Vi c biên so n giáo trình này này đ c phân công nh sau:

- Gi ng viên chính, TS Nguy n Th Hoà vi t các ch ng 1, 2, 3, 4, 8, 9,

10,11 12 và 4 ph ch ng 2, 3, 4, 8 cùng câu h i th o lu n và bài t p kèm theo; đ ng th i ch u trách nhi m cu i cùng cho cu n giáo trình

- Gi ng viên, Ths.V Ng c Thanh vi t các ch ng 5, 6, 7, 13, 14, 15 và

câu h i ôn t p và bài t p kèm theo các ch ng này

Giáo trình này đã đ c các chuyên gia kinh t trong n c và qu c t c a Danida đóng góp và đ m b o ch t l ng; đ c H i đ ng khoa h c Khoa Kinh t

tr ng i h c thu l i g m PGS.Ts Nguy n Xuân Phú, PGS.Ts Nguy n c B o,

Ts Nguy n Bá Uân, Ts Nguy n Trung D ng, Ts Ngô Thanh Vân, Ts Bùi V n H c,

góp ý và nh t trí thông qua; H i đ ng c ng cho r ng m t ph n n i dung c a giáo trình này có th dùng đ gi ng d y cho ch ng trình đào t o cao h c c a khoa

Chúng tôi chân thành c m n ban qu n lý d án Dania tr ng i h c Thu l i, ông c v n tr ng d án Roger Chenevey, Ban giám hi u nhà tr ng, Khoa Kinh t thu l i cùng các phòng ban có liên quan đã h t s c giúp đ đ cu n sách này s m

đ c đ n tay sinh viên c bi t chúng tôi vô cùng c m n PGS.Ts Thorkil Casse đã

t v n n i dung cho giáo trình này

Trong quá trình biên so n giáo trình, do nh ng h n ch ch quan không tránh

kh i nh ng khi m khuy t chúng tôi r t mong nh n đ c s đóng góp ý ki n c a các

b n đ c đ giáo trình ngày càng đ c hoàn thi n h n

Các tác gi

1.1 Kinh t h c là gì?

T t c các câu h i và v n đ v kinh t đ u n y sinh t s khan hi m Chúng

đ c đ t ra vì nh ng mong mu n c a chúng ta trong cu c s ng c n tho mãn th ng

v t quá các ngu n l c s n có Chúng ta th ng mu n có s c kho t t và tu i th cao, các ti n nghi v t ch t, s an toàn trong cu c s ng, s tái t o c v trí l c và th l c

c ng nh ki n th c Nh ng nh ng mong mu n đó không ph i đ c tho mãn cho m i

ng i và ai c ng có nh ng mong mu n không đ c th a mãn Trong khi nhi u ng i

có cu c s ng v t ch t đ y đ thì c ng không ít ng i l i s ng trong nghèo khó Không

ai c m th y hoàn toàn tho mãn v i tình tr ng s c kho c a mình Không ai c m th y hoàn toàn an toàn ngay c khi không có chi n tranh và không ai có đ th i gian dành cho th thao, du l ch, ngh mát, xem phim, xem hát, đ c sách và nh ng ý đ nh gi i trí khác

Ng i giàu c ng nh ng i nghèo đ u ph i đ i m t v i s khan hi m M t đ a

tr mu n u ng m t chai n c giá 500 đ ng và n m t gói bánh giá 1000 đ ng nh ng trong túi nó ch có 1 000 đ ng, nh v y nó s g p s khan hi m M t sinh viên mu n

đi d h i nh ng cùng lúc đó l i ph i chu n b đ án môn h c, anh ta c ng g p ph i s khan hi m M t nhà tri u phú mu n đánh gôn cu i tu n nh ng đ ng th i ph i d cu c

h p chu n b v chi n l c kinh doanh, ông ta không th ti n hành c hai vi c cùng

m t lúc Ông ta c ng g p ph i s khan hi m

i m t v i s khan hi m chúng ta ph i l a ch n trong các kh n ng có th x y

ra Vì v y là có th đ nh ngh a:

Kinh t h c là khoa h c c a s l a ch n - nó gi i thích các l a ch n mà ta ti n hành và các l a ch n này càn đ c thay đ i nh th nào khi chúng ta ph i đ i phó v i

s khan hi m

T t c các l a ch n kinh t có th đ c t ng quát hoá trong 5 câu h i l n v hàng hoá và d ch v mà chúng ta s n xu t ra N m câu h i đó là: Cái gì? Nh th nào? Khi nào? đâu? Ai tiêu dùng?

1.1.1 Hàng hoá và d ch v nào đ c s n xu t? và s l ng là bao nhiêu?

Hàng hoá và d ch v là t t c nh ng th gì mà chúng ta xem là có giá tr và s n sàng tr giá Chúng ta s n xu t r t nhi u lo i hàng hoá t hàng hóa c n thi t nh nhà

c a cho t i đ dùng dành cho gi i trí nh qu n áo và trang thi t b th thao M i n m chúng ta xây thêm hàng v n ngôi nhà m i Nh ng ngôi nhà này ngày càng r ng h n

và trang thi t b ngày càng hi n đ i và ti n nghi h n so v i hai ch c n m tr c Chúng

ta làm ra r t nhi u qu n áo, gia và đ dùng th thao nh ng th làm cho các cu c thi

đ u và th i gian gi i trí c a chúng ta thêm d ch u h n h p d n h n

M t v n đ đ t ra là li u chúng ta nên xây nhi u nhà h n hay t o ra nhi u

ph ng ti n đ dùng th thao h n? Các l a ch n đó có thay đ i theo th i gian hay

không? Và chúng b tác đ ng nh th nào tr c nh ng thay đ i liên t c c a công ngh ngày càng t o ra nhi u hàng hoá và d ch v h n?

1.1.2 Hàng hoá và d ch v đ c s n xu t nh th nào?

Trong m t v n nho ng i công nhân hái nho b ng tay; nh ng m t trang tr i

tr ng nho l n, v i m t cái máy kh ng l và vài công nhân ng i ta có th làm đ c cùng m t kh i l ng công vi c do hàng tr m ng i hái b ng tay Nhìn xung quanh chúng ta s th y r t nhi u ví d v hi n t ng này Cùng m t công vi c đ c ti n hành

b ng nhi u cách th c khác nhau Trong m t s siêu th ng i ta thanh toán ti n theo giá ghi trên hàng hoá, nh ng các siêu th khác ng òi ta l i dùng máy quét la de quét theo mã v ch đính trên đó M t hãng s n xu t ô tô thuê công nhân hàn m t s b

ph n c a khung ô tô và s d ng rôb t làm vi c trong m t s công đo n khác

Li u ng i ta làm vi c v i công ngh m i có thu nh p cao h n so v i c ng công vi c đó b ng công ngh truy n th ng? N u cao h n thì t i sao? Vi c đ a công ngh m i vào làm cho chúng ta t t lên hay x u đi?

1.1.3 Khi nào hàng hoá và d ch v đ c s n xu t?

Trên m t công tr ng xây d ng, có lúc c ng đ ho t s n xu t gia t ng r t

m nh và m i ng i ph i làm vi c thêm ngoài gi đ d m b o ti n đ thi công Nh ng trong m t nhà máy s n xu t ô tô có khi ph i ng ng s n xu t vài tu n và công nhân b ngh vi c t m th i ôi khi s n xu t c a toàn b n n kinh t b co l i mà ng i ta g i

là trì tr kinh t hay kh ng ho ng kinh t Có lúc s n xu t c a toàn b n n kinh t l i

m r ng r t nhanh Chúng ta g i đó là m t chu k kinh doanh Khi s n xu t gi m thì

d n đ n m t vi c làm và th t nghi p t ng Trong cu c i kh ng ho ng kinh t 1930

s n su t gi m đ n m c mà m t phân t l c l ng lao đ ng không có vi c làm

Trong nh ng n m 90 c a th k XX, khi Liên Xô và các n c ông Âu c

g ng thay đ i cách th c t ch c n n kinh t c a h thì s n xu t các n c này b suy

gi m V y cái gì làm cho s n xu t t ng ho c gi m? Khi nào n n s n xu t m t khu

v c ch ng h n nh các n c trong Liên minh Châu Âu t ng và khi nào gi m? Li u

ho t đ ng c a chính ph có ng n ch n đ c s suy gi m s n xu t? Li u t ng chính

ph c a Liên minh Châu Âu có kh n ng ki m soát đ c kh ng ho ng, hay ho t đ ng

c a c kh i này c n ph i hi u qu h n?

1.1.4 Hàng hóa và d ch v đ c s n xu t đâu?

Công ty Kellogg Michigan s n xu t đ n nhanh 20 n c và bán chúng trên

160 n c Ho t đ ng kinh doanh c a Công ty Kellogg Nh t m nh đ n n i nó ph i

l p m t trang Web riêng b ng ti ng Nh t đ qu ng cáo s n ph m c a mình Công ty Hon đa c a Nh t l i s n xuât Ô tô và đ ng c trên h u kh p th gi i Kh u hi u c a h

là "Toàn c u hoá thông qua đ a ph ng hoá" Nh ng công ty này s n xu t ô tô m t

n c sau đó mang sang n c khác đ bán Trong n n kinh t toàn c u ngày nay, m i

ng i cách xa nhau hàng ngàn d m h p tác v i nhau đ s n xu t nhi u lo i hàng hoá

và d ch v Ví d , các k s ph n m m c a M làm vi c thông qua Internet v i các nhà l p trình n Nh ng c ng có nhi u ho t đ ng s n xu t t p trung ch mang

Nhi u đ dùng gia đình c a Anh đ c s n xu t X oên Có m t trung tâm s n

xu t ô tô r t m nh Tây b c n c Anh và X oên Nhi u d ch v tài chính t p trung thành ph l n c a Châu Âu T i sao l i nh v y? M t l ng l n cam c a Châu Âu

đ c tr ng Tây Ban Nha Cái gì quy t đ nh n i s n xu t hàng hoá và d ch v ? S thay đ i v trí n i s n xu t làm thay đ i vi c làm và thu nh p c a chúng ta nh th nào (Parkin, et al, 2000)?

1.1.5 Ai tiêu dùng hàng hoá và d ch v đ c s n xu t ra?

Ai tiêu dùng hàng hoá và d ch v đ c s n xu t ra ph thu c vào thu nh p mà

m i ng i ki m đ c Bác s ki m đ c nhi u ti n h n y tá Nh v y ng i bác s có

đ c nhi u hàng hoá và d ch v h n ng i y tá

B n có th bi t r t nhi u s khác nhau trong thu nh p K s , c nhân có th

ki m đ c nhi u ti n h n nh ng ng i không có b ng đ i h c Nh ng trong nh ng

ng i có b ng c p, tính trung bình thì nam gi i l i có thu nh p cao h n n Tính trung bình thì ng i dân t c kinh l i có thu nh p cao h n ng i dân t c thi u s Ng i châu

Âu có thu nh p trung bình cao h n ng i châu á và châu Phi Nh ng c ng có m t s

tr ng h p ngo i l , ng i Nh t và ng i m t s n c m i phát tri n châu á (NICs) l i có thu nh p nh ng i châu Âu Nh ng dù sao thì v n còn kho ng cách l n

v thu nh p gi a ng i n c giàu và ng i n c nghèo Thu nh p bình quân các

n c nghèo nh t th gi i ch vài tr m USD m t n m, th p h n thu nh p c a nh ng

ng i bán th t nghi p các n c giàu

V y cái gì xác đ nh nên thu nh p mà chúng ta có đ c? T i sao bác s có thu

nh p cao h n y tá? T i sao ph n và ng i thi u s l i có thu nh p th p h n nam và

ng i kinh? N m câu h i l n v kinh t này cho ta suy ng m v đi u kinh t h c s nói v cái gì? Chúng nói cho ta bi t v ph m vi c a kinh t h c Nh ng chúng không cho bi t kinh t h c là gì? Chúng không cho bi t các nhà kinh t tr l i và tìm cách tr

l i các câu h i này nh th nào? tìm hi u các nhà kinh t ti p c n các câu h i v kinh t nh th nào chúng ta hãy xem xét các ý t ng l n c a kinh t h c xác đ nh nên

th khác i u này th hi n ý t ng tr ng tâm c a kinh t h c: m i s l a ch n đ u liên quan t i m t chi phí

Chúng ta s d ng thu t ng chi phí c h i đ nh n m nh r ng khi có m t quy t

đ nh l a ch n thì chúng ta ph i đ i m t v i s khan hi m, chúng ta ph i t b m t c

h i đ làm đi u gì đó Chi phí c h i c a m i m t ho t đ ng là kh n ng l a ch n có gía tr l n nh t b b qua Ho t đ ng mà ta không l a ch n - kh n ng có gía tr l n

nh t b m t đi này - chính là chi phí c a ho t đ ng mà ta đã ch n M t sinh viên có th

t b tr ng đ i h c ho c ti p t c l i h c t p N u r i tr ng anh ta có th ki m m t

vi c làm và có đ ti n mua đ a hát, xem phim và có nhi u th i gian gi i trí v i b n bè

N u ti p t c h c anh không th có nh ng th đó Anh ta s có th có nh ng th đó sau này ó chính là m t s đánh đ i c a vi c ti p t c h c t p Nh v y chi phí c h i c a

vi c l i h c là nh ng th anh ta có th làm t i đa n u b h c Tuy nhiên khi l a

ch n, không ph i t t c các kh n ng khác đ u b b qua Ví d , b n có gi h c trên

l p, n u không lên l p b n có th d tính ch n m t trong hai kh n ng là ng ti p 1

gi ho c ch i th thao 1 gi B n không th đ ng th i v a ng v a ch i th thao cùng

m t lúc Nh v y chi phí c h i c a vi c đi h c không ph i là c vi c ng 1 gi và

ch i th thao 1 gi N u đó là hai kh n ng duy nh t b n d tính thì b n ph i quy t

đ nh làm m t vi c gì n u không đi h c Nh v y chi phí c h i c a vi c đi h c ho c là

vi t th Nh ng s l a ch n không th là t t c hay không có gì cho m i ho t đ ng đó,

mà b n ph i quy t đ nh bao nhiêu phút cho m i ho t đ ng ra quy t đ nh b n ph i

so sánh l i ích c a m i phút t ng thêm cho vi c nghiên c u v i chi phí c a nó M t

ng i m có con nh ph i quy t đ nh phân b bao nhiêu th i gian cho vi c ch m sóc con và bao nhiêu th i gian đi làm đ ki m ti n C ng nh vi c nghiên c u trên, quy t đ nh c a ng i m liên quan đ n vi c so sánh gi a thu nh p do t ng thêm m t

gi đi làm và chi phí khi b t đi m t gi ch m sóc con L i ích có đ c do vi c t ng

m t ho t đ ng g i là l i ích biên c a ho t đ ng đó Ví d , gi s ng i m đang ph i

đi làm 5 ngày m t tu n và suy tính mu n đi làm 6 ngày m t tu n L i ích biên c a

ng i m là thu nh p t ng thêm c a ngày th 6 mà không ph i là thu nh p c a c 6 ngày Lý do đây là ng i m đã có thu nh p c a 5 ngày và không tính l i ích đó là

k t qu gây ra b i vi c ra quy t đ nh bây gi

Chi phí c a m t ho t đ ng t ng thêm g i là chi phí biên Chi phí biên do t ng

s ngày làm vi c t i 6 ngày c a ng i m trên là chi phí c a ngày t ng thêm không dùng đ ch m sóc con Nó không bao g m chi phí c a 5 ngày đã làm vi c ra quy t

đ nh có đi làm thêm hay không, ng i m so sánh l i ích biên c a ngày làm vi c t ng thêm v i chi phí biên c a ngày đó N u l i ích biên l n h n chi phí biên thì ng i m

s quy t đ nh đi làm thêm Ng c l i chi phí biên l n h n l i ích biên, ng i m s không đi làm thêm

B ng vi c đánh giá l i ích biên và chi phí biên, và ch ch n nh ng ho t đ ng có

l i ích l n h n chi phí chúng ta s s d ng các ngu n l c khan hi m theo cách làm cho chúng ta phong phú h n nh có th L a ch n c a chúng ta chính là s đáp ng l i các

đ ng c thúc đ y ng c s xui khi n chúng ta hành đ ng Lý do xui khi n này có

biên và l i ích biên s làm thay đ i đ ng c c a chúng ta và làm chúng ta thay đ i hành đ ng c a mình

Ví d , gi s ti n công làm vi c theo ngày t ng lên và các y u t khác không

đ i Nh v y l i ích biên c a vi c đi làm t ng lên i v i ng i m trên chi phí c

h i c a vi c s d ng m t ngày ch m sóc con t ng lên Bà ta bây gi có đ ng c đi làm thêm t ng lên Bà quy t đ nh có đi làm thêm hay không ph thu c vào s đánh giá c a

bà v l i ích biên c a thu nh p t ng thêm và chi phí biên c a vi c s d ng ít th i gian

h n ch m sóc con

T ng t nh v y, khi chi phí ch m sóc con m t ngày t ng thêm và m i y u t khác khác không đ i, thì chi phí c h i cho vi c đi làm c a ng i m c ng t ng Nh

v y, chi phí c h i c a vi c s d ng m t ngày ch m sóc con c a ng i m gi m

xu ng Ng i m bây gi có đ ng c ít h n đ đi làm thêm Qua đó ta th y ý t ng

tr ng tâm c a kinh t h c đây là b ng vi c xem xét nh ng thay đ i v chi phí biên và

l i ích biên chúng ta có th phán đoán cách th c mà các l a ch n s thay đ i đ đáp l i

nh ng thay đ i v đ ng c thúc đ y

1.2.3 Trao đ i t nguy n

Vi c trao đ i t nguy n làm cho c ng i mua và ng i bán đ u c m th y t t

h n, và th tr ng chính là m t cách th c đ t ch c trao đ i Khi mua đ n, b n b

ti n ra đ đ i l y m t m t m rau Nh ng m ra l i có giá tr b ng giá chúng ta ph i

tr B n th y tho mãn khi th c hi n vi c trao đ i m t ít ti n đ l y m rau Ng i bán hàng nh n ti n và c ng làm cho anh ta vui v C hai ng i ng i mua và ng i bán

đ u có l i t vi c mua hàng c a b n

T ng t , khi b n đi làm b n nh n đ c ti n l ng và dùng nó đ bù l i nh ng chi phí b n ph i b ra trong cu c s ng Nh ng giá tr công vi c c a b n mà doanh nghi p thuê b n ít nh t c ng ph i b ng ti n l ng h thanh toán cho b n Nh v y c

b n và doanh nghi p đ u có l i t vi c trao đ i t nguy n B n th y t t h n khi mua

m rau, và b n c ng th y t t h n khi bán s c lao đ ng c a mình Dù là ng i mua hay

là ng i bán b n đ u có l i t vi c trao đ i t nguy n v i nh ng ng i khác

i u đó c ng đúng v i m i ng i M i ng i đ u có l i t vi c trao đ i t nguy n Trong m t n n kinh t có t ch c, các ho t đ ng trao đ i đ c ti n hành trên

th tr ng và đ l y ti n Chúng ta bán s c lao đ ng c a mình đ đ i l y thu nh p trên

th tr ng lao đ ng Và chúng ta mua hàng hoá và d ch v mà chúng ta l a ch n đ tiêu dùng trên r t nhi u th tr ng khác nhau, nh th tr ng rau qu , cà phê, xem phim, c t tóc Phía bên kia c a các ho t đ ng chuy n giao đó, các doanh nghi p mua s c lao đ ng c a chúng ta và bán cho chúng ta hàng tr m nghìn các lo i hàng hoá

và d ch v khác nhau

Các th tr ng là hi u qu theo ngh a chúng chuy n các ngu n l c đ n n i mà các ngu n l c đ c đánh giá cao nh t Ví d , s ng mu i phá ho i cây cam và làm cho giá n c cam t ng lên r t cao S t ng giá này, n u nh t t c các giá khác không thay đ i, làm t ng chi phí c h i u ng n c cam Nh ng ai đánh giá n c cam cao

nh t là nh ng ng i còn u ng nó Nh ng ai đánh giá nó th p h n bây gi s có đ ng

c thay th đ u ng khác

Các th tr ng không ph i là cách duy nh t đ t ch c m t n n kinh t Có m t cách t ch c khác g i là h th ng m nh l nh Trong m t h th ng m nh l nh, m t s

ng i đ c trao quy n đ a ra các m nh l nh và nh ng ng i khác ph i tuân theo

nh ng l nh đó M t h th ng m nh l nh đ c s d ng trong quân đ i và nhi u doanh nghi p M t h th ng nh v y đã đ c s d ng Liên Xô c đ t ch c toàn b n n kinh t Ph ng pháp phân b trong nh ng h th ng m nh l nh hoàn toàn khác so v i

ph ng pháp phân b trong các h th ng th tr ng

1.2.4 Th t b i th tr ng và ho t đ ng c a chính ph

Th tr ng ho t đ ng không ph i luôn luôn hi u qu và đôi khi ho t đ ng c a chính ph là c n thi t đ v t qua nh ng v n đ th tr ng và làm cho vi c s d ng các ngu n l c hi u qu h n Th t b i th tr ng là m t tr ng thái trong đó các ngu n

l c không đ c s d ng m t cách có hi u qu N u chú ý trên các ph ng ti n thông tin đ i chúng ta có n t ng th tr ng h u nh không bao gì v n hành t t Nó làm cho lãi tín d ng quá cao Nó làm cho l ng c a ng i lao đ ng t m th i quá th p Nó làm cho giá cà phê t ng v t quá m c m i khi Braxin b nh h ng th i ti t nghiêm

tr ng Nó làm giá d u t ng v t m i khi có b t n chính tr đe do Trung ông

Nh ng nh ng ví d trên l i không ph i là các th t b i th tr ng ó là nh ng ví d v

ho t đ ng c a th tr ng v n hành giúp cho chúng ta phân b các ngu n l c khan hi m

và đ m b o cho chúng đ c s d ng theo nh ng cách mà chúng đ c đánh giá cao

nh t

Do giá m t hàng hoá cao làm ng i bán thu đ c nhi u l i h n và ng i bán

có đ ng c c g ng đ ki m soát th tr ng Khi ch có m t ng i s n xu t ki m soát toàn b th tr ng, anh ta có th kh ng ch s n xu t và t ng giá Hành đ ng này mang

đ n th t b i th tr ng S l ng hàng hoá s n có s quá ít M t s ng i cho r ng Intel đã kh ng ch s l ng chíp máy tính khi nó đ a ra m t phiên b n m i nh m đ t giá cao Cu i cùng giá l i gi m, nh ng đ u tiên Intel đã bán phiên b n m i v i giá r t cao và thu đ c đ c l i nhu n r t l n

Th t b i th tr ng c ng có th xu t hi n khi các nhà s n xu t không tính đ n chi phí h áp đ t lên ng i khác ph i gánh ch u Ví d , ngành đi n n ng t o ra ô nhi m nh m a axit phá ho i cây tr ng, r ng và nh h ng đ n s n xu t nông nghi p

N u nh các chi phí này đ c tính đ n thì có th chúng ta s s n xu t đi n ít h n

Th t b i th tr ng c ng có th xu t hi n khi m t s hàng hoá, ch ng h n nh

h th ng ki m soát không l u, ph i đ c t t c m i ng i tiêu dùng nh nhau Không

ai trong chúng ta có đ ng c t nguy n tr ph n chi phí c a mình cho m t d ch v nh

v y Thay vào đó, ai trong chúng ta c ng c g ng đ không ph i tr ti n Nh ng n u ai

c ng c g ng đ không tr ti n thì không ai có đ c chuy n bay!

kh c ph c th t b i th tr ng, chính ph ph i đi u ti t các th tr ng b ng

lu t ch ng đ c quy n và lu t b o v môi tr ng Và chính ph không khuy n khích

s n xu t và tiêu dùng m t s hàng hoá và d ch v (ví d thu c lá và r u) b ng cách đánh thu chúng M t khác chính ph khuy n khích s n xu t và tiêu dùng m t s hàng hoá và d ch v (ví d nh ch m sóc s c kh e và giáo d c) b ng cách tr c p chúng

1.2.5 Chi tiêu b ng thu nh p

Do n n kinh t là m t t ng th nên tiêu dùng b ng thu nh p b ng giá tr c a s n

xu t Khi b n mua m t c c cà phê 4 nghìn đ ng i u gì x y ra v i s ti n này? Ng i

ph c có đ c m t ít l ng trong đó, ng i cho thuê nhà có m t ít ti n thuê nhà trong

đó ng i ch quán có đ c m t ít l i nhu n trong đó Ng i cung ng cà phê và s a

c ng có m t chút trong 4 nghìn đ ng đó Nhà cung ng l y chút ti n d i d ng tr

l ng và ti n thuê mua đ u vào, ph n còn l i là l i nhu n C truy ng c nh v y cho

đ n t n ng i tr ng cà phê ta th y r ng chi tiêu 4 nghìn đ ng c a b n t o ra chính xác

4 nghìn đ ng thu nh p c a t t c m i ng i tham gia i u này c ng đúng cho vi c tiêu dùng c a b t c ai T c là, trong m t n n kinh t t ng chi tiêu hàng hoá và d ch v

b ng t ng thu nh p

Có m t cách đ đánh giá các th b n mua là s d ng giá b n ph i thanh toán cho chúng Nh v y giá tr c a t t c hàng hoá và d ch v đ c mua b ng v i t ng chi tiêu Có m t cách n a đ đánh giá các th b n mua là s d ng chi phí s n xu t Chi phí này đ c tr cho t t c nh ng ai s n xu t ra hàng hoá đó - t ng thu nh p đ c t o

ra b i tiêu dùng c a b n Nh ng chúng ta đã th y t ng chi tiêu b ng t ng thu nh p nên chúng c ng b ng giá tr c a s n xu t

1.2.6 M c s ng và n ng su t lao đ ng

M c s ng đ c c i thi n khi n ng su t lao đ ng, k t qu s n su t trên m i đ u

ng i, t ng lên B ng t đ ng hoá m t dây chuy n s n xu t ô tô, m t ng i lao đ ng

có th s n xu t ra m t l ng đ u ra l n h n Nh ng n u m t ng i lao đ ng có th s n

xu t ra nhi u ô tô h n, thì s có nhi u ng i đ c s h u ô tô h n i u này c ng đúng v i t t c hàng hoá và d ch v khác B ng vi c t ng s n l ng trên đâù ng i chúng ta có đ c m c s ng cao h n và mua nhi u hàng hoá và d ch v h n Giá tr

c a s n xu t có th t ng do m t trong ba lý do: t ng giá, s n xu t trên đ u ng i t ng,

ho c dân s t ng

Nh ng ch có t ng n ng su t lao đ ng m i c i thi n đ c m c s ng M t s

t ng giá mang l i thu nh p cao h n, nh ng ch d i d ng ti n Thu nh p gia t ng ch

đ đ thanh toán cho giá c cao h n c a hàng hoá mà không đ đ mua đ c nhi u hàng hoá và d ch v h n S gia t ng dân s làm cho t ng kh i l ng s n xu t t ng lên nh ng không làm t ng s n xu t trên đ u ng i

1.2.7 S t ng giá

Chúng ta th y hi n t ng t ng giá khi l ng ti n t ng nhanh h n so v i s n

xu t Giá t ng trong m t quá trình đ c g i là l m phát khi s l ng ti n trong l u thông t ng nhanh h n s n xu t i u này d n đ n tình tr ng quá nhi u ti n nh ng quá

ít hàng hóa Khi m i ng i mang nhi u ti n h n ra th tr ng, ng i bán l th y v y

và có th t ng giá hàng c a mình Nh ng chính nh ng ng i bán hàng này đi mua hàng c a nhà cung c p h th y giá h v n mua c ng t ng lên Nh v y, khi đ a ra quá nhi u ti n thì đ ng ti n b t đ u m t giá tr

Có m t s n c đã t ng x y ra l m phát r t cao, nh Ba Lan sau n m 1990 giá c t ng lên g p 7 l n H u h t các n c châu Âu l m phát t ng đ i ôn hoà kho ng 3-5% m t n m M t s ng i cho r ng b ng cách t ng l ng ti n lên chúng ta

có th t o ra vi c làm ý t ng này đây là n u nhi u ti n đ c đ a vào n n kinh t , khi nó đ c tiêu dùng doanh thu kinh doanh s nhi u h n và nh v y có nhi u lao

đ ng đ c thuê h n đ s n xu t ra nhi u hàng hoá h n Ban đ u, s gia t ng l ng

ti n có th làm gia t ng s n xu t và t o ra vi c làm Nh ng cu i cùng, ch có giá t ng còn s n xu t và vi c làm không đ i

1.2.8 Th t nghi p

Th t nghi p có th là do k t qu t th t b i th tr ng, nh ng có m t s th t nghi p làm s n xu t phong phú Th t nghi p luôn luôn hi n h u Có khi t l th t nghi p th p, nh ng có khi l i cao Th t nghi p dao đ ng theo chu k kinh doanh M t

s th t nghi p là bình th ng và hi u qu Chúng ta th ng l a ch n đ tìm m t công

vi c thích h p h n là ép bu c ph i ch n m t công vi c su t đ i T ng t nh v y, các doanh nghi p luôn tìm cách l p đ y các kho ng tr ng trong th i gian kinh doanh

c a mình.Th t nghi p là k t qu c a nh ng tìm ki m công vi c k l ng nh v y và

ng i lao đ ng luôn c i thi n n ng su t lao đ ng b i vì nó giúp phân công m i ng i vào nh ng công vi c có n ng su t cao nh t c a mình M t s th t nghi p là h u qu t

nh ng dao đ ng trong chi tiêu và có th là r t lãng phí (Parkin, 2000)

Tám ý t ng trên n m trung tâm c a kinh t h c và b n có th g p l i chúng

b t c đâu trong nghiên c u kinh t h c

1.3 Các nhà kinh t làm gì?

Các nhà kinh t làm vi c trên m t l p r t nhi u các v n đ n y sinh t 5 câu h i

l n đ u ch ng 1 H s d ng các ý t ng l n v a trình bày đ tìm câu tr l i H

ti n hành công vi c c a mình nh th nào? Có nh ng v n đ đ c bi t gì và có nh ng khó kh n c m b y nào h s g p ph i

1.3.1 Kinh t h c v mô và kinh t h c vi mô

Chúng ta có th xét n n kinh t theo c hai góc đ vi mô ho c v mô Hai cách nhìn này xác đ nh hai nhánh c b n c a kinh t h c: kinh t h c v mô và kinh t h c

vi mô

Kinh t h c vi mô nghiên c u, phân tích, l a ch n các v n đ kinh t c th c a các t bào trong m t n n kinh t Nó nghiên c u các quy t đ nh c a m i ng i và các doanh nghi p có tính ch t riêng l và nh ng m i t ng tác c a nh ng quy t đ nh đó trong các th tr ng Nó nghiên c u các v n đ v tiêu dùng cá nhân, cung, c u, s n

xu t, giá c th tr ng, l i nhu n, c nh tranh c a t ng tác nhân kinh t tham gia th

tr ng Nó tìm cách gi i thích giá c và s l ng hàng hoá và d ch v c a các tác nhân

đó

Kinh t h c v mô nghiên c u các t ng l ng kinh t , ch ng h n nh m c và t

l t ng tr ng c a s n ph m qu c dân, lãi su t, th t nghi p và l m phát, đ tìm cách

c i thi n toàn b n n kinh t Nó nghiên c u n n kinh t qu c gia và n n kinh t toàn

c u nh là m t t ng th Nó nghiên c u hi u qu các chính sách đi u ti t và thu c a

Nh ng trong nh ng n m g n đây ranh gi i phân bi t gi a kinh t v mô và kinh

t vi mô càng ngày càng b thu h p l i B i vì kinh t v mô c ng tham gia vào phân tích th tr ng - ch ng h n nh t ng th tr ng hàng hoá và d ch v , t ng th tr ng lao đ ng và t ng th tr ng ch ng khoán nghiên c u ho t đ ng c a các t ng th

tr ng đó tr c tiên ph i n m b t đ c hành vi c a các hãng và ng i tiêu dùng,

ng i lao đ ng và các nhà đ u t Nh v y, kinh t h c v mô ngày càng quan tâm t i

n n t ng vi mô c a các hi n t ng kinh t t ng th (Parkin, 2000)

1.3.2 Ph ng pháp nghiên c u kinh t h c

Kinh t h c là m t ngành khoa h c xã h i (nh chính tr h c, tâm lý h c và xã

h i h c) M t nhi m v c b n c a các nhà kinh t là khám phá ra th gi i kinh t v n hành nh th nào theo đu i m c đích này c ng gi ng nh các nhà khoa h c khác

h tìm cách phân bi t hai d ng m nh đ :

1 V n đ đó là gì

2 C n ph i nh th nào

Các m nh đ v v n đ đó là gì đ c g i là các m nh đ th c ch ng Chúng nói cho bi t cái gì hi n đang đ c cho là nh v y v cách th c mà th gi i v n hành M t

m nh đ th c ch ng có th đúng ho c sai Và m t m nh đ th c ch ng có th đ c

ki m đ nh b ng cách kiêm tra l i xem nó có ch ng l i c s l p lu n hay không

Các m nh đ c n ph i nh th nào đ c g i là các m nh đ chu n t c Các

m nh đ này ph thu c và các đánh giá mà không ki m đ nh đ c B n có th đ ng ý

ho c không đ ng ý v i các m nh đ chu n t c Ví d , khi xem xét cu c tranh lu n v

s m lên c a trái đ t M t s nhà khoa h c cho r ng hàng th k đ t than và d u đang làm t ng l ng ôxit các bon c a t ng khí quy n trái đ t và d n đ n nhi t đ t ng cao

h n và cu i cùng s hu ho i cu c s ng trên hành tinh này M nh đ "Hành tinh c a chúng ta đang m lên vì l ng ôxit các bon đã t ng lên trong khí quy n" là m t m nh

đ th c ch ng V nguyên t c và đ s li u ta có th ki m đ nh l i đ c m nh đ này

Nh ng m nh đ "chúng ta c n c t gi m vi c s d ng các nhiên li u có ch a các bon

nh than và d u" l i là m t m nh đ chu n t c Ta có th đ ng ý ho c không đ ng ý

v i m nh đ này nh ng ta không th ki m đ nh đ c nó Nó d a vào các đánh giá ch quan

"Ph c p ch m sóc y t làm gi m th i gian làm vi c b m t đi do m đau" là

m t m nh đ th c ch ng "M i ng i có quy n nh nhau v ch m sóc s c kho " l i là

m nh đ chu n t c Nhi m v c a khoa h c kinh t là khám phá và phân lo i các m nh

đ th c ch ng mà chúng nh t quán v i nh ng gì chúng ta quan sát đ c trên th gi i này và t o kh n ng cho chúng ta hi u đ c th gi i kinh t v n hành nh th nào

Nhi m v đó th t l n lao và chúng ta có th chia nó thành ba b c đ ti n hành:

1 Quan sát và đo l ng

2 Xây d ng mô hình

Xây d ng mô hình là b c th hai h ng vào vi c tìm hi u th gi i kinh t v n hành nh th nào M t mô hình kinh t là s mô t m t s ph ng di n c a th gi i kinh t và ch bao g m nh ng nét đ c tr ng c n thi t cho m c đích nghiên c u thi t

th c M t mô hình đ n gi n h n hi n th c mà nó mô t M t mô hình ch a đ ng

nh ng gì và l c b nh ng gì còn ph thu c vào các gi thi t đ a ra v nh ng chi ti t nào là c b n và nh ng chi nào là không c b n

Chúng ta có th th y vi c l đi các chi ti t nh th nào là h u ích - th m chí chúng là c b n - đ i v i s nh n th c c a chúng ta khi suy ngh v m t mô hình mà chúng ta g p hàng ngày, đó là b n đ d báo th i ti t trên Ti vi B n đ d báo th i

ti t là m t mô hình giúp ta d đoán đ c nhi t đ , t c đ và h ng gió, và l ng m a trong m t kho ng th i gian trong t ng lai B n đ d báo th i ti t ch cho th y các

đ ng g i là đ ng đ ng áp - đ ng g m các đi m có khí áp b ng nhau Nó không ch

ra đ ng qu c l Lý do đây là lý thuy t v khí t ng nói cho chúng ta bi t r ng các

m u v áp l c không khí xác đ nh th i ti t, ch không ph i v trí c a các đ ng qu c

l

M t mô hình kinh t c ng t ng t nh m t b n đ th i ti t Nó cho ta bi t m t

s các bi n đ c xác đ nh nh th nào b i các bi n khác Ví d , m t mô hình kinh t

v l m phát có th ch ra nh ng bi n nào xác đ nh l m phát và m t s thay đ i nh th nào trong m i bi n s gây l m phát

3 Ki m đ nh các mô hình

B c th ba là ki m đ nh mô hình Nh ng d đoán c a mô hình có th phù h p

ho c mâu thu n v i hi n th c nó mô t B ng vi c so sánh nh ng d đoán c a mô hình

v i hi n th c, chúng ta có th ki m đ nh mô hình và phát tri n thành m t lý thuy t kinh t M t lý thuy t kinh t là m t s t ng quát hoá tóm l c nh ng gì chúng ta suy ngh chúng ta hi u v nh ng l a ch n kinh t mà m i ng i ti n hành và s v n hành

c a các ngành công nghi p c ng nh toàn b n n kinh t Nó là c u n i gi a m t mô hình kinh t và n n kinh t hi n th c

M t lý thuy t kinh t đ c sáng t o ra b i m t quá trình xây d ng và ki m đ nh các mô hình Ví d , các nhà khí t ng h c có m t lý thuy t n u các đ ng đ ng áp hình thành nên m t m u hình c th nào đó vào m t th i gian c th trong n m (m t

mô hình), thì khi đó tr i s có tuy t (hi n th c) H đã phát tri n lý thuy t này b ng cách l p l i các quan sát và vi c đo th i ti t k l ng theo các m u áp su t đ c bi t

Hình 1.1 ch ra c u trúc lô gíc c a vi c tìm ki m ki n th c m i v kinh t Các nhà kinh t xây d ng m t mô hình đ t o ra nh ng d đoán v cách th c mà th gi i

v n hành Các lý thuy t đ c phát tri n b i vi c sáng t o và ki m đ nh mô hình Khi các d báo c a mô hình mâu thu n v i hi n th c thì mô hình b lo i b ho c thay đ i Hình 1.1: Các lý thuy t kinh t đ c phát tri n nh th nào

(Parkin, 2000)

Kinh t h c là m t ngành non tr Nó đ c sinh ra vào n m 1776 v i tác ph m

c a Adam Smith "C a c i c a các qu c gia" Qua h n 200 n m kinh t h c đã khám phá ra r t nhi u lý thuy t h u ích Nh ng trong nhi u l nh v c, các nhà kinh t v n còn đang tìm các câu tr l i S tích lu d n ki n th c kinh t mang l i cho h u h t các nhà kinh t lòng tin r ng ph ng pháp c a h cu i cùng s đ a ra nh ng câu tr l i h u ích

đ i v i nh ng câu h i l n v kinh t Nh ng s ti n b trong kinh t h c r t ch m Chúng ta s l t qua m t s nh ng ch ng ng i đ i v i s phát tri n trong kinh t

h c

1.3.3 Nh ng ch ng ng i và c m b y trong kinh t h c

Các thí nghi m kinh t th ng r t khó ti n hành Hành vi kinh t do r t nhi u nguyên nhân tác đ ng đ ng th i Vì nh ng lý do đó mà r t khó làm sáng t nguyên nhân và k t qu trong kinh t h c

Hi n th c Các s ki n v

ho t đ ng kinh t

đ c gi i thích

Các nhà khoa h c c g ng làm sáng t nguyên nhân và k t qu b ng cách thay

đ i m t y u t theo th i gian còn gi nguyên các y u t thích h p khác không đ i

B ng cách này, các nhà khoa h c tách bi t nhân t đang quan tâm và có th đi u tra tác đ ng c a nó theo con đ ng có th rõ ràng nh t Công c lôgíc này dùng đ xác

đ nh nguyên nhân và k t qu đ c g i là ceteris paribus, đây là m t thu t ng Latinh

có ngh a là m i th khác v n gi nguyên

Các mô hình kinh t có th nh h ng đ n m t nhân t trong m t kho ng th i gian đ c tách bi t trong m t th gi i t ng t ng c a mô hình Khi chúng ta s d ng

m t mô hình, chúng ta có th t ng t ng cái gì s x y ra n u ch có m t y u t đ c thay đ i Nh ng ceteris paribus l i có th là m t v n đ trong kinh t h c khi chúng ta

th ki m đ nh m t mô hình

Các nhà khoa h c trong phòng thí nghi m, nh hoá h c và v t lý, ti n hành các thí nghi m b ng cách gi nguyên t t c các y u t thích h p tr m t y u t đang nghiên c u Ph ng pháp này g i là ti n hành "ki m soát" Các ngành khoa h c không thí nghi m nh kinh t h c (và thiên v n h c) th ng quan sát các đ u ra c a ho t

đ ng đ ng th i c a nhi u y u t D n đ n r t khó thi t l p vi c ki m soát R t khó

kh n đ phân lo i các nh h ng c a m i y u t và so sánh nh ng nh h ng v i

nh ng gì mô hình d đoán

gi i quy t v n đ này các nhà kinh t có ba cách ti p c n b sung cho nhau,

đó là:

1/ Phân tích so sánh t ch Trong đó, h xét t ng c p các s ki n trong đó các

y u t khác không thay đ i (ho c t ng t ) Ví d , có th nghiên c u nh ng nh

h ng c a l i ích th t nghi p t i t l th t nghi p b ng cách so sánh các n c châu Âu khác nhau v i gi đ nh r ng nhân dân trong hai n n kinh t g n nh t ng t nhau

1 Th hai, các nhà kinh t s d ng các công c th ng kê g i là kinh t

l ng

2 Th ba, n u có th h ti n hành thí nghi m Cách ti p c n t ng đ i

m i này đ t các đ i t ng (th ng là sinh viên) trong m t tình hu ng

ra quy t đ nh và thay đ i các đ ng c c a h theo m t cách th c nào

đó đ khám phá xem h ph n ng nh th nào đ i v i t ng y u t riêng bi t

Các nhà kinh t c g ng tránh ngu bi n - các sai l m c a l p lu n d n đ n k t

lu n sai Nh ng có hai lo i sai l m chung, và chúng ta c n luôn c nh giác đ tránh là:

1 Sai l m suy di n v c u trúc

2 Sai l m suy di n v th i gian

1 Sai l m suy di n v c u trúc

Sai l m suy di n v c u trúc là m t m nh đ (sai) cho r ng cái gì đã đúng t ng

ph n thì s đúng cho toàn b ho c cái gì đã đúng toàn b thì s đúng t ng ph n Chúng

ta hãy xét m t m nh đ đúng "luôn làm ch t c đ ", và hàm ý c a nó là càng lái xe

ch m thì càng an toàn tính m ng N u trên m t đ ng cao t c t t c m i ng i cùng đi

v i t c đ ch m h n thì ai c ng có chuy n đi an toàn h n Nh ng gi s r ng ch có

đi ch m l i còn t t c nh ng ng i khác v n gi nguyên t c đ ban đ u

Trong tình hu ng này có th s x y ra nhi u tai n n h n vì có nhi u xe h n ph i đ i tuy n đ v t xe đi ch m Nh v y, trong ví d này cái đã đúng toàn b nh ng l i không đúng t ng ph n

Sai l m suy di n v c u trúc x y ra ch y u trong kinh t h c v mô, và đi u này b t ngu n t vi c các b ph n t ng tác l n nhau đ t o ra đ u ra cho toàn b mà

nó l i khác v i n i dung c a các b ph n Ví d , m t hãng sa th i m t s công nhân đ

gi m chi phí và t ng l i nhu n c a mình Nh ng n u t t c các hãng có hành đ ng

t ng t nh v y, thì thu nh p s gi m và d n đ n vi c chi tiêu gi m Hãng trên s bán

đ c ít hàng hoá h n và l i nhu n c a nó không th t ng

2 Sai l m suy di n v th i gian

Sai l m suy di n v th i gian là sai l m cho r ng s ki n x y ra tr c là nguyên nhân gây ra s ki n x y ra sau b i vì s ki n tr c x y ra r i thì s ki n sau m i x y

ra G a s chúng ta là m t khách du l ch r t xa th gi i này.Chúng ta quan sát th y

có r t nhi u ng i đi mua hàng vào đ u tháng m i hai và th y sau đó h m các gói quà đó vào ngày Nôen B n s phân vân, li u có ph i vi c mua hàng trên là nguyên nhân gây ra Nôen N u nghi n ng m k b n th y r ng Nôen là nguyên nhân gây ra

vi c mua hàng trên M t s ki n x y ra sau là nguyên nhân gây ra s ki n x y ra tr c

Vi c làm sáng t nguyên nhân và k t qu trong kinh t h c là r t khó kh n Và

ch xét theo nh p đi u th i gian c a các s ki n thì không giúp gì đ c Ví d , th

tr ng ch ng khoán t ng v t, và vài tháng sau đó n n kinh t t ng tr ng - vi c làm

và thu nh p t ng lên Li u có ph i s t ng m nh c a th tr ng ch ng khoán là nguyên nhân gây ra t ng tr ng kinh t ? Có th nh v y, nh ng có l các doanh nghi p đã

kh i đ u k ho ch m r ng s n xu t do m t công ngh m i làm chí phí tr nên th p

h n Khi nh n th c đ c các k ho ch s n xu t m r ng, th tr ng ch ng khoán ph n

ng l i và l ng tr c s t ng tr ng kinh t bóc tách đ c nguyên nhân và k t

qu các nhà kinh t s d ng các mô hình kinh t và d li u, và trong ch ng m c có th

h ti n hành thí nghi m

Kinh t h c là m t ngành khoa h c còn luôn có nh ng thách th c Li u khó

kh n đ có đ c các câu tr l i trong kinh t h c có ngh a là m i vi c c trôi đi và các nhà kinh t b t đ ng v i h u h t các câu h i? Không, s b t đ ng và các cu c tranh

lu n là m t ph n c a con đ ng phát tri n khoa h c đ tìm ra nh ng câu tr l i m i cho các v n đ hi n t i B t đ ng là m t d u hi u t t trong khoa h c

1.3.4 S nh t trí và b t đ ng

Các nhà kinh t n i ti ng v s b t đ ng Nh ng th c ra, trong khi các nhà kinh

t r t thích tranh lu n v lý thuy t thì l i có s nh t trí đáng k trong nhi u v n đ Sau đây là m t m u đi u tra m c đ t p trung v m t lo t các v n đ B y m i ph n tr m các nhà kinh t đ ng ý r ng:

Giá tr n thuê nhà làm gi m kh n ng cung ng nhà

H n ch nh p kh u có chi phí l n h n l i ích

Ki m soát l ng và giá không giúp kh ng ch l m phát

Các h p đ ng v l ng không ph i là nguyên nhân ch y u c a th t nghi p Sáu m i ph n tr m các nhà kinh t đ ng ý r ng:

S c m nh đ c quy n c a các công ty d u l a l n không ph i là nguyên nhân

c a s t ng giá d u l a trong cu c kh ng ho ng Côoet

Gi m b t quy n l c c a các c quan b o v môi tr ng không th làm cho nên kinh t hi u qu h n

N u ngân sách đ c làm cân b ng thì nên cân b ng nó theo chu k kinh doanh, không ph i theo hàng n m

Nh ng các nhà kinh t l i b chia r v các v n đ sau:

Lu t ch ng đ c quy n c n ép m nh h n n a đ gi m b t đ c quy n

Thu ch t th i t t h n là kh ng ch ô nhi m

Chính ph c n c g ng t o ra s phân ph i thu nh p công b ng h n

M nh đ nào là th c ch ng và m nh đ nào là chu n t c? L u ý r ng các nhà kinh

t luôn s n sàng đ a ra các ý ki n c a mình v các v n đ chu n t c c ng nh các quan đi m mang tính ngh nghi p v các câu h i th c ch ng Hãy coi ch ng v i các

đ xu t chu n t c đ c ngu trang nh là các đ xu t th c ch ng

t đai là quà bi u c a t nhiên Khái ni m này bao g m c không khí, n c,

m t đ t và khoáng s n trong lòng đ t Lao đ ng là th i gian và c g ng c a m i ng i

đ s n xu t ra hàng hoá và d ch v Nó bao g m c các ho t đ ng chân tay và trí óc

c a r t nhi u ng i đ t o ra hàng hoá và d ch v V n là t t c nh ng ngu n l c đã

đ c t o ra đ s n xu t hàng hoá và d ch v khác Nó bao g m v n v t ch t, v n nhân

l c, và v n môi tr ng V n v t ch t g m c h th ng c s v t ch t nh nhà c a,

đ ng giao thông, đ p, đê đi u, r p hát, nhà x ng, sân bay, V n nhân l c là k

n ng và hi u bi t c a con ng i có đ c qua giáo d c và đào t o V n môi tr ng là

nh ng nhân t đ t đai đang b phá hu trong quá trình s n xu t, đa d ng sinh h c gi a các loài sinh v t và kh n ng môi tr ng h p th ch t th i t ho t đ ng s n xu t

Kh n ng qu n lý kinh doanh là m t ngu n l c, nó t ch c l i đ t đai, lao đ ng

và v n trong m t quá trình s n xu t kinh doanh Nhà qu n lý kinh doanh là nh ng

ng i ngh ra các ý t ng đ s n xu t cái gì, nh th nào, khi nào và đâu H là

ng i phát tri n các doanh nghi p và dám m o hi m tr c th t b i kinh doanh Chúng

ta tách riêng kh n ng qu n lý kinh doanh ra kh i v n nhân l c b i vì nó là m t lo i ngu n l c đ c bi t Ai c ng có th có m t chút v n nhân l c, nh ng ch có m t s ít

c a chúng ta thì ta g i chúng là nh ng th c n thi t Nh ng c ng r t nhi u mong mu n

c a chúng ta là xoa hoa ngay c khi chúng ta ngh đó là nhu c u Có l b n mu n có

m t chi c đi n tho i di đ ng đ i m i nh t, m t chi c vô tuy n truy n hình s ho c công ngh internet Nh ng chúng ta l i không t ng t ng n i m t s th mà mình s

mu n trong t ng lai Cách đây m y n m chúng ta đã đ c th a mãn v i m t chi c máy vi tính 486, nh ng bây gi nó l i làm ta điên m t Cách đây m t tr m n m không

ai ngh r ng du hành v tr là m t kh n ng hi n th c Nh ng bây gi bây gi b n có

th hy v ng đ c lên m t tr ng đ ngh phép

Mong mu n c a chúng ta luôn luôn v t quá ngu n l c có h n c a mình Nó là

vô h n Chính các ngu n l c có h n và mong mu n vô h n t o ra s khan hi m S khan hi m này bu c chúng ta ph i ti n hành l a ch n (Parkin, 2000)

1.4.2 Chi chí c h i

1.4.2.1 Gi i h n n ng l c s n xu t

Gi i h n n ng l c s n xu t là đ ng gianh gi i gi a các t h p hàng hoá và

d ch v có th đ c s n xu t và các t h p hàng hoá và d ch v không đ c s n xu t nghiên c u gi i h n n ng l c s n xu t c a m t n n kinh t , chúng ta ch xét hai hàng hoá cùng m t lúc còn l ng các hành hoá khác không đ i

Hình 1.2 mô t đ ng gi í h n n ng l c s n xu t c a sách và trò ch i đi n t

Ví d , gi i h n n ng l c s n xu t đ i v i sách và trò ch i đi n t ch ra nh ng gi i h n

c a vi c s n xu t ra hai lo i hàng hoá này v i các ngu n l c cho tr c đ s n xu t ra chúng Các đi m n m trên và phía trong đ ng gi i h n n ng l c s n xu t cho bi t các

kh n ng s n xu t khác nhau c a hai lo i hàng hoá trên Chúng ta không th s n xu t

nh ng t h p c a các đi m n m phía ngoài đ ng gi i h n n ng l c s n xu t; đó là

nh ng đi m mô t nh ng gì ta mong mu n nh ng không th đ t đ c Gi s trong

m t n m 4000 trò ch i đi n t và 2000 cu n sách đ c s n xu t - đi m e trong hình 1.2 Hình này còn ch ra các kh n ng s n xu t khác Ví d , n u chúng ta mu n dân chúng đ c giáo d c t t h n thì chúng ta có th ng ng s n xu t trò ch i đi n t và chuy n t t c các ngu n l c dùng đ s n xu t trò ch i đi n t sang ngành xu t b n sách (Parkin, et al, 2000)

1.4.2.3 Hi u qu s n xu t

Hi u qu s n xu t ch đ t đ c khi không th s n xu t nhi u h n m t lo i hàng hoá mà không gi m s n xu t các lo i hàng hoá khác Tính hi u qu ch xu t hi n t i các đi m n m trên đ ng gi i h n n ng l c s n xu t Các đi m n m bên trong đ ng

gi i h n n ng l c s n xu t là các đi m không hi u qu T i các đi m này các ngu n

l c ho c là b lãng phí ho c đ c phân b sai

Chúng ta s có nhi u sách và trò ch i đi n t h n n u chúng ta phân công l i cùng

nh ng ng i lao đ ng đó vào đúng công vi c phù h p nh t v i tay ngh c a h N u chúng ta đang s n xu t không hi u qu , ch ng h n nh đi m z, thì các ngu n l c c a chúng ta có th đ c s d ng hi u qu h n b ng cách s n xu t v a nhi u sách và v a nhi u trò ch i đi n t h n Nh ng t i đi m e trên đ ng gi i h n n ng l c s n xu t chúng ta ch s n xu t đ c m t lo i hàng hoá nhi u h n n u gi m s n xu t hàng hoá khác; bu c ta ph i có m t s đánh đ i

1.4.2.3 Chi phí c h i

Chi phí c h i c a m t ho t đ ng là kh n ng l a ch n t t nh t b b qua Trong s t t c nh ng gì chúng ta không l a ch n làm – các kh n ng l a ch n b b qua – kh n ng t t nh t b b qua là chi phí c h i c a ho t đ ng mà b n ch n

Khái ni m chi phí c h i có th đ c mô t chính xác b ng vi c s d ng đ ng

gi i h n n ng l c s n xu t D c theo PPF trong hình 1.2, ch có hai hàng hoá N u ta

mu n m t hàng hoá nhi u h n thì ch có m t kh n ng l a ch n b b qua, đó là hàng hoá kia Cho tr c các ngu n l c và công ngh hi n t i, chúng ta ch có th s n xu t nhi u sách h n và ít h n trò ch i đi n t

Vì v y chi phí c h i đ s n xu t thêm m t cu n sách đúng b ng s l ng trò

ch i đi n t b b qua

T ng t , chi phí c h i đ s n xu t thêm m t trò ch i đi n t đúng b ng s

l ng cu n sách b b qua

Ví d , t i đi m c trong hình 1.2, ta s n xu t nhi u sách h n và ít trò ch i đi n

t h n so v i t i đi m d N u ta ch n d thay c, m t đ n v trò ch i đi n t t ng thêm (tính b ng nghìn) chi phí b ng 0,5 đ n v sách (tính b ng nghìn) d c theo đ ng gi i

h n kh n ng s n xu t Chi phí biên c a m t trò ch i đi n t t ng thêm chính là chi phí

c h i c a m t trò ch i đi n t t ng thêm Nh v y chi phí c h i c a m t trò ch i

đi n t b ng 0,5 cu n sách Ta ti p t c ch n đi m e thay cho đi m d, l ng trò ch i

đi n t t ng lên 1 còn l ng sách gi m đi 1 Nh v y, m t đ n v trò ch i đi n t t ng thêm chi phí b ng 1 đ n v sách Chi phí c h i c a m t trò ch i đi n t b ng 1 cu n sách

Chi phí c h i c a m t trò ch i đi n t t ng khi s l ng trò ch i đi n t t ng

Và chi phí c h i c a m t cu n sách t ng khi s l ng sách t ng

1.4.3 L a ch n hi u qu

Bây gi ta nh n ra r ng m i s n xu t hàng hoá và d ch v đ u liên quan đ n l a

ch n và chi phí c h i V y đâu là m t t h p t t nh t đ ch n? Cái gì là l a ch n hi u

qu nh t? Chúng ta nh n đ nh th nào khi chi tiêu nhi u h n cho ch m sóc s c kho và

gi m chi tiêu cho vi c xây d ng đ ng giao thông? Li u chúng ta có nên m r ng s n

xu t truy n hình s hay truy n hình cáp? ó là nh ng câu h i r t quan tr ng

minh ho câu tr l i ta s d ng m t ví d r t đ n gi n , ví d v sách và trò

ch i đi n t trên Chúng ta quy t đ nh nên s n xu t bao nhiêu sách và bao nhiêu trò

ch i đi n t ? Ta đã bi t d c theo đ ng PPF s n xu t là hi u qu , nh ng t h p nào trên PPF s đ c ch n?

quy t đ nh chúng ta ph i đi tính toán và so sánh hai đ i l ng:

1 Chi phí biên

2 L i ích biên

Hình 1.3 Chi phí c h i và chi phí biên

(a) Chi phí c h i c a trò ch i đi n t : S gia t ng chi phí c h i c a trò ch i đi n t

b)Chi phí biên: S gia t ng chi phí biên c a trò ch i đi n t

(Parkin,2000)

1.4.3.1 Chi phí biên

Chi phí biên là chi phí c h i c a vi c s n xu t thêm m t đ n v hàng hoá và

d ch v Ta đã bi t cách tính chi phí c h i d c theo đ ng gi i h n kh n ng s n xu t Chi phí biên c a m t trò ch i đi n t t ng thêm chính là chi phí c h i c a m t trò

ch i đi n t t ng thêm D c theo đ ng gi i h n kh n ng s n xu t, chi phí c h i c a

m t trò ch i đi n t t ng thêm là l ng sách mà chúng ta b qua m i khi t ng thêm

m t đ n v trò ch i đi n t Hình 1.3 minh ho chi phí c h i và chi phí biên c a trò

ch i đi n t

N u t t c ngu n l c s n có đ s n xu t sách thì m i n m s n xu t 4 đ n v sách (tính b ng nghìn) và không s n xu t trò ch i, đi m a N u bây gi ta s n xu t 1

đ n v trò ch i đi n t (tính b ng nghìn), thì ta ph i chuy n t a sang b và l ng sách

gi m đi 0,2 đ n v Chi phí c h i c a c a đ n v trò ch i đi n t đ u tiên là 0,2 đ n v sách

N u bây gi ta quy t đ nh s n xu t ti p đ n v trò ch i đi n t th hai thì ta

ph i chuy n t b sang c và l ng sách gi m đi m i n m 0,3 đ n v n v trò ch i

đi n t th hai có chi phí là 0,3 đ n v sách Chúng ta có th tính ti p chi phí c h i

c a vi c s n xu t trò ch i đi nt t t ng t 3 lên 4, cu i cùng t 4 lên 5

Hình 1.3.a minh ho các chi phí c h i là m t dãy b c thang Các b c thang này

- các chi phí c h i này - ngày càng l n lên m i khi chúng ta s n xu t thêm m t đ n v trò ch i đi n t m i n m

Các chi phí c h i này chính là chi phí biên MC c a vi c s n xu t trò ch i đi n

t đ c bi u di n thông qua l ng sách b b qua, hình 1.3.b Chi phí biên c a m i trò

hi u đ c l i ích biên gi m d n chúng ta hãy xét vi c tiêu dùng trò ch i

đi n t trò ch i đ u tiên khi còn m i l ai c ng mu n có nó B n s n sàng tr m t gía cao cho nó đ khoe v i b n mình Khi trò ch i đi n t tr nên ph bi n, ai c ng có

th mua chúng và giá tr m i l c a nó b kém đi N u b n có nhi u trò ch i đi n t

h n là th i gian dành đ s d ng nó, thì b n s n sàng tr nó th p h n nhi u so v i th khác

Th ng th ng khi ngh b n s n sàng tr bao nhiêu còn tu theo giá c Nh ng

b n v a h c đ c chi phí là chi phí c h i – giá tr c a kh n ng b b qua B n c ng

có th suy ngh giá c hay s s n sàng tr giá theo cách đó Cái giá mà b n s n sàng tr không đ c đo b ng ti n, nh ng trong tr ng h p hàng hoá và d ch v b n có th qui

ra ti n đ thanh toán

L i ích biên c a m t trò ch i đi n t đ c đo b ng s l ng sách mà m i ng i

s n sàng t b đ có nó L ng l i ích này gi m khi s l ng trò ch i đi n t s n có

t ng lên Hình v 1.3 minh ho l i ích biên c a trò ch i đi n t M i ng i s n sàng

tr 2 đ n v sách cho môt đ n v trò ch i đi n t đ u tiên, nh ng ch tr 1 đ n v sách cho trò ch i th hai Khi s l ng trò ch i đi n t t ng thì l ng mà m i ng i s n sàng tr gi m, h ch tr 0,2 đ n v sách cho đ n v trò ch i đi n t th 5

Chi phí biên và l i ích biên c a m t trò ch i đi n t đ u đ c đo b ng s l ng sách, nh ng chúng l i không gi ng nhau

Chi phí biên c a trò ch i đi n t là chi phí c h i c a m t trò ch i đi n t t ng thêm - hay l ng sách mà ta ph i t b đ có đ c đ n v trò ch i đó

L i ích biên c a trò ch i đi n t là giá tr mà ta gán cho m t trò ch i đi n t

t ng thêm - là l ng sách ta s n sàng t b đ có đ c đ n v trò ch i đó

S trò ch i đi n t càng ít đi thì m i ng i càng s n sàng tr nhi u sách h n cho m t trò ch i t ng thêm Nh ng khi s trò ch i càng nhi u m i ng i s n sàng tr càng ít sách cho m t trò ch i t ng thêm

T c là, l i ích biên c a m t hàng hoá hay d ch v gi m khi l ng hàng hoá đó

t ng lên (Parkin, et al, 2000)

Hình 1.4 mô t s gi m d n l i ích biên c a trò ch i đi n t

Hình 1.4: L i ích biên c a trò ch i đi n t

1.4.3.3 L a ch n hi u qu

L a ch n hi u qu là khi chúng ta ch n m t ph ng án s n xu t hàng hoá và

d ch v đ c chúng ta đánh giá cao nh t so v i các ph ng án s n xu t khác - t c là khi chúng ta đang s d ng các ngu n l c hi u qu Chúng ta s d ng các ngu n l c

c a mình hi u qu khi chúng ta không th s n xu t nhi u h n m t th gì mà không

Gi s chúng đã s n xu t 4 đ n v trò ch i đi n t Chi phí biên c a trò ch i th

t là 1 đ n v sách còn l i ích biên là 0,3 đ n v sách Vì chi phí biên l n h n l i ích biên, t c là m i ng i đánh giá đ n v đi n t th t th p h n chi phí s n xu t ra nó Nên ta ph i chuy n các ngu n l c không s n xu t trò ch i đi n t sang s n xu t sách

0 0.5

1 1.5

2 2.5

c a nó đ u b ng 0,5 đ n v sách ây chính là l a ch n hi u qu Ngu n l c c a chúng ta đ c phân b hi u qu T h p hi u qu c a l a ch n này là 3 đ n v trò ch i

và 2 đ n v sách

Hình 1.5: Nh ng l a ch n hi u qu

1.5 N n kinh t th tr ng

Trong m t n n kinh t , n u các th tr ng mang tính c nh tranh, thì cung và c u

s xác đ nh giá c hàng hoá và d ch v n l t nó, giá c s mách b o các doanh nghi p nên s n xu t cái gì; n u m i ng i mu n m t lo i hàng hoá đ c bi t nào đó nhi u h n l ng cung c a n n kinh t thì giá hàng hoá đó s t ng lên i u này thu hút s chú ý c a các công ty khác ho c các công ty m i, c m th y có c h i ki m đ c nhi u l i nhu n và b t đ u s n xu t hàng hoá này nhi u h n Ng c l i, n u m i ng i

có c u ít h n v m t lo i hàng hoá nào thì giá c a nó s gi m đi và các nhà s n xu t có

ít kh n ng c nh tranh ho c là s ng ng kinh doanh ho c ti n hành s n xu t lo i hàng hoá khác M t n n kinh t nh v y đ c g i là n n kinh t th tr ng

Các cá nhân và các n c có th h ng l i b ng vi c chuyên môn hoá vi c s n

xu t các hàng hoá đó và d ch v mà h có m t l i th so sánh Nh ng đ thu v ngu n

l i t ho t đ ng th ng m i c a hàng tri u ng i chuyên môn hóa trong hàng tri u các

ho t đ ng khác nhau, th ng m i ph i đ c t ch c Ng i mua và ng i bán c n thông tin và h ph i đ i m t v i các chi phí c h i trong th i gian ti n hành ho t đ ng

th ng m i Th ng m i có th đ c t ch c thông qua m t chính quy n t p trung

nh đã t ng x y ra Liên Xô và Trung Qu c Nh ng h u h t các n c bây gi đ u tuân theo n n kinh t th tr ng đ t ch c th ng m i T i sao v y?

1.5.1 Chi phí giao d ch

Chi phí th ng m i và đàm phán đ c g i là chi phí giao d ch Chúng bao g m các chi phí cho vi c tìm ng i mua và ng i bán mà b n mu n buôn bán, cho vi c tìm

ki m thông tin v s l ng và ch t l ng c a hàng hoá và d ch v đ buôn bán, cho

vi c t ch c s n xu t và phân ph i, và cho đàm phán v giá c T ch c th ng m i thông qua các th ch xã h i là con đ ng c b n đ gi m chi phí giao d ch Các th

Chúng ta chia các tác nhân kinh t thành hai nhóm hành vi : ng i mua và

ng i bán Ng i mua bao g m ng i tiêu dùng mua hàng hoá và d ch v và các doanh nghi p mua lao đ ng, v n và nguyên li u đ s n xu t hàng hoá và d ch v

Ng i bán g m các doanh nghi p bán hàng hoá và d ch v , ng i lao đ ng bán s c lao đ ng, và nh ng ng i s h u tài nguyên bán tài nguyên khoáng s n ho c cho thuê

đ t Nh v y h u h t m i ng i và các doanh nghi p đ u v a có th là ng i mua

ho c ng i bán tu theo hành vi c a h

Nh ng ng i mua và bán tác đ ng qua l i thông qua hình th c trao đ i đ hình thành th tr ng V y, th tr ng là m t hình th c t p h p nh ng ng i mua và bán đ

có đ c thông tin và tác đ ng qua l i l n nhau đ d n đ n kh n ng trao đ i

Th tr ng có nhi u ng i mua và nhi u ng i bán và không m t cá nhân

ng i mua ho c ng i bán nào có nh h ng đ n giá c g i là th tr ng c nh tranh hoàn h o

Th tr ng v i m c đ áp đ t đáng k lên giá c c a ng i mua ho c ng i

ng i bán g i là th tr ng không c nh tranh hoàn h o Tu theo c u trúc và đ c đi m

c a m i th tr ng lo i này mà ta g i nó là th tr ng đ c quy n, c nh tranh đ c quy n hay đ c quy n nhóm

Ph m vi th tr ng là khái ni m ch gianh gi i đ a lý ho c gianh gi i c a s n

ph m Th tr ng có th là nh ng v trí v t ch t nh th tr ng cá, th tr ng th t

Nh ng th tr ng c ng có th là nh ng h th ng m ng trong đó ng i ta buôn bán thông qua đi n tho i, fax hay m ng máy tính Ví d , các s ch ng khoán hi n đ i các th tr ng v c ph n công ty đ u đ c tin h c hoá H t t p nh ng ng i s n

xu t và ng i tiêu dùng hàng hoá cùng đ n đây đ mua và bán

Th tr ng r t có ích vì chúng làm gi m chi phí giao d ch c a ho t đ ng mua và bán Th tr ng h i t m t kh i l ng l n thông tin v các k ho ch c a ng i mua và

ng i bán trong m t s , đó là giá Th tr ng đi u ph i các quy t đ nh c a ng i mua

và ng i bán

Th tr ng t o ta kh n ng trao đ i gi a ng i mua và ng i bán M i hàng hoá đ c bán theo m t giá riêng Trong th tr ng c nh tranh hoàn h o giá hàng hóa

Trong th tr ng không c nh tranh hoàn h o các hãng khác nhau có th đ nh giá khác nhau cho cùng m t lo i s n ph m Trong tr ng h p nh v y khi đ c p t i giá

th tr ng c a hàng hoá đó ta hi u là giá trung bình c a s n ph m đó trên th tr ng

Trong th tr ng c nh tranh hoàn h o giá c hàng hóa g n nh ph n ánh giá tr

th t s c a nó, và b i v y nó có th là ch d n t i u cho n n kinh t nên s n xu t cái

gì c n thi t nh t Tuy nhiên, gía th tr ng c a h u h t các lo i hàng hoá đ u dao đ ng theo th i gian, s dao đ ng có th khá nhanh nh ch ng khoán và các hàng hóa nông

ph m Giá dao đ ng đ đáp l i t ng các quy t đ nh c a ng i mua và ng i bán Giá

t ng khi có s khan hi m hàng hoá hay d ch v và giá gi m khi có s d th a Giá th

tr ng phát tín hi u t i ng i mua và ng i bán M i ng i mua và ng i bán đ u

bi t chi phí c h i c a riêng mình đ s n xu t ho c tiêu dùng m t lo i hàng hoá hay

d ch v B ng vi c so sánh chi phí c h i c a riêng h v i giá th tr ng, m i ng i có

th quy t đ nh nên mua ho c bán

Gíá th c và giá danh ngh a

Trong th c t do y u t l m phát nên khi mu n so sánh giá m t hàng hoá nào

đó th i đi m hi n t i v i giá c a nó trong quá kh ho c t ng lai ng i ta ph i phân

bi t giá danh ngh a và giá th c c a nó

Giá danh ngh a c a m t hàng hoá là giá tuy t đ i c a nó th i đi m đang xét

có giá th c c a hàng hoá ng i ta ph i xây d ng ch s giá bán l (CPI) và l y đó làm giá t ng h p M c thay đ i c a CPI tính theo ph n tr m là th c đo t l l m phát

c a m t nên kinh t Giá th c c a m t hàng hoá vào th i đi m t1 qui v m t th i đi m

t0 b ng giá danh ngh a c a nó th i đi m t1 chia cho CPI (t1) c a n m t1 r i nhân v i CPI(t0) c a n m t0

2004 đã t ng (125%) nh ng gía th c c a nó l i gi m, 2600 VN so v i 4000 VN , lý

do là ch s bán l c ng t ng và t ng m nh h n t i 271% (Pindyck, 1995)

(ii) 1.5.1.2 Các quy n v tài s n

Quy n v tài s n là s s p đ t mang tính xã h i đ chi ph i quy n s h u, s

d ng và phân ph i tài s n - g m các ngu n l c, hàng hoá và d ch v Quy n v tài s n

đ c lu t pháp b o v B t đ ng s n bao g m đ t đai, nhà c a, và hàng hoá lâu b n

nh nhà máy và thi t b Tài s n tài chính bao g m c phi u, trái phi u và ti n trong ngân hàng Tài s n trí tu là s n ph m trìu t ng c a n l c sáng t o Ki u tài s n này

g m sách, âm nh c, các ch ng trình máy tính và các phát minh đ lo i, và nó đ c

b o v b i các lu t v b n quy n và b ng sáng ch

N u quy n v tài s n không đ c thi hành, thì đ ng c đ chuyên môn hoá và

s n xu t hàng hoá trong đó m i ng i có m t l i th so sánh s b y u đi M t s thành

qu có đ c t vi c chuyên môn hoá và th ng m i s m t đi N u m i ng i d dàng

l y c p tài s n c a ng i khác, thì s lãng phí th i gian và ngu n l c - nh ng th có

th đ c dùng cho s n xu t - đ b o v tài s n S n xu t s không hi u qu T i t h n, chi phí chuy n giao cho ho t đ ng th ng m i có th l n đ n m c ng i mua và

ng i bán quy t đ nh không buôn bán gì c

Thi t l p quy n tài s n là m t trong nh ng thách th c l n nh t mà Nga và các

n c trung Âu ph i đ ng đ u khi h tìm cách phát tri n các n n kinh t th tr ng Ngay c các n c trong Liên minh châu Âu, n i quy n v tài s n đã đ c thi t l p khá

t t trong lu t pháp, vi c duy trì quy n v tài s n trí tu v n còn là m t thách đ Các công ngh hi n đ i làm cho vi c sao chép b t h p pháp các s n ph m nghe nhìn, các

ch ng trình máy tính và sách t ng đ i d dàng

(iii) 1.5.1.3 Các h th ng thanh toán

M t h th ng thanh toán là m t ph ng th c thanh toán th ng m i đ c ch p thu n Có hai h th ng thanh toán chính:

1 Thanh toán b ng hi n v t

2 Thanh toán b ng ti n

Thanh toán b ng hi n v t là m t hình th c buôn bán hàng hoá ho c d ch v tr c

ti p đ l y hàng hoá ho c d ch v khác Ph ng th c buôn bán này gi i h n r t kh t khe l ng hàng hoá th ng m i N u m t ng i mu n bán th t và mua hoa qu h

ph i tìm đ c m t ng i khác mu n bán hoa qu và mua th t Do ph i m t r t nhi u

th i gian đ tìm cho đi u phù h p này nên trong m t h th ng thánh toán b ng hi n

v t chi phí giao d ch đ ti n hành th ng m i là r t cao

Nh ng hình th c thanh toán b ng hi n v t v n còn đ c ti n hành nhi u n i

Ví d , tr c th i k thay đ i ông Âu g n đây th c t tóc Ba Lan nh n các trang thi t b cát tóc t n c Anh b ng cách trao đ i, h cung c p máy làm tóc gi sang Luân đôn đ đ i l y kéo c t tóc Th m chí ngày nay, các nhà gia công th t c a úc v n

đô th t đóng h p đ l y tôm, cá h i và sò c a Nga; Các nhà tr ng bông úc đ i bông

l y đ ng c phát đi n c a Nga

Thanh toán b ng ti n Ti n là m t hàng hoá, hay v t làm tin, có vai trò nh là

ph ng ti n thanh toán trong th ng m i Ti n làm gi m chi phí giao d ch và làm cho hàng tri u giao d ch có th kh thi mà n u không s không th ti n hành Hãy t ng

t ng đ n m t lo t các giao d ch thanh toán b ng hi n v t mà b n ti n hành hàng ngày

đ có đ c chè, cà phê, cola, đ n và m i hàng hóa và d ch v khác cho tiêu dùng Trong m t h th ng thanh toán b ng ti n, b n đ i th i gian c a mình và n l c ki m

ti n và s d ng ti n đ mua hàng hoá và d ch v mà b n tiêu dùng Ti n b đi h u h t

m i chi phí giao d ch mà b n có th ph i đ i m t hàng ngày trong m t th gi i thanh toán b ng hi n v t

Th ng chúng ta ngh ti n là b ng gi y ho c kim lo i Nh ng ti n có th là b t

c hàng hoá nào mà lâu b n, có th chia đ c và đ c ch p nh n r ng rãi Ví d , các

đ ng ngân hàng và

bán hàng đi n t s xem ti n không ph i gì khác h n là s đi u ch nh các tài kho n ngân hàng

1.5.2 Dòng tu n hoàn trong n n kinh t th tr ng

Hình 1.6 minh ho ti n và quy n v tài s n đ c k t h p v i các th tr ng đ

đi u ph i các quy t đ nh trong m t n n kinh t th tr ng nh th nào Hai ki u th

tr ng đ c ch ra trong hình: thi tr ng hàng hoá và th tr ng các ngu n l c

Th tr ng hàng hoá là th tr ng trong đó hàng hoá và d ch v đ c mua và bán

Th tr ng các ngu n l c là th tr ng trong đó các ngu n l c cho s n xu t - các y u t s n xu t - đ c mua và bán

H gia đình quy t đ nh bán bao nhiêu các ngu n l c c a h - lao đ ng, đ t đai

và v n - trong các th tr ng ngu n l c H nh n thu nh p d i d ng l ng, tô, l i t c

và l i nhu n H gia đình c ng quy t đ nh s d ng bao nhiêu thu nh p đ mua hàng hoá và d ch v do các hãng s n xu t

Các hãng quy t đ nh s l ng các ngu n l c đ thuê hay mua, và s d ng chúng nh th nào đ s n xu t hàng hoá và d ch v , s n xu t hàng hoá và d ch v gì,

s l ng bao nhiêu H bán các đ u ra c a mình trong th tr ng hàng hoá

Các dòng tu n hoàn trên là k t qu t nh ng quy t đ nh c a h gia đình và các hãng nh ch ra trong hình 1.6

Chính ph th c thi các lu t đ b o v quy n v tài s n c hai th tr ng hàng hoá và ngu n l c c ng nh đ a ra nh ng ho t đ ng đi u ti t cho n n kinh t

Hình 1.6: Các dòng tu n hoàn trong n n kinh t th tr ng

4 Hãy nêu các đ nh ngh a v kinh t h c vi mô và v mô

5 Th nào nào là m t m nh đ th c ch ng? Th nào nào là m t m nh đ chu n

t c? S khác nhau c a chúng là gì?

6 Hãy nêu các c m bãy c n tránh khi nghiên c u kinh t h c?

7 Chi phí c h i đ s n xu t thêm m t đ n v hàng hoá là gì?

8 ng gi i h n n ng l c s n xu t mô t s khan hi m, hi u qu s n xu t và chi phí c h i nh th nào?

Hãng

H gia đình

9 Th nào là m t l a ch n hi u qu ? Làm th nào đ l a ch n hi u qu ?

10 Làm th nào đ bi t đ c giá th c c a m t hàng hoá?

11 Hãy v và nêu s v n hành c a các dòng tu n hoàn trong n n kinh t ? Vai trò

2 Bãi đ xe c a m t siêu th là không m t ti n, nh ng th ng xuyên đông khách

và m t kho ng 30 phút đ tìm đ c ch đ xe Hôm nay, khi anh v a tìm đ c

Ch ng 2 CÔNG NGH S N XU T

2.1 M c tiêu và ràng bu c c a hãng

M t hãng là m t t ch c s d ng các ngu n l c đ s n xu t ra hàng hoá và d ch

v T t c các nhà s n xu t b t k to hay bé và s n xu t gì đ u đ c g i là các hãng Các nhà s n xu t ô tô, các nông trang, các ngân hàng, và các công ty b o hi m t t c

đ u là các hãng Tr c tiên hãng ph i thuê ho c mua các nhân t s n xu t sau đó t

ch c các nhân t s n xu t đó đ s n xu t và bán các s n ph m và d ch v làm ra

M c tiêu c c đ i hoá l i nhu n

B c đ u tiên trong vi c l p mô hình hành vi c a hãng là mô t m c tiêu c a hãng - t c hãng c g ng đ t t i đi u gì Gi s hãng mà ta nghiên c u ch có m t m c tiêu là c c đ i hoá l i nhu n C c đ i hoá l i nhu n là ph n đ u đ giành l y l i nhu n

h n V m t đ u vào, m i ng i có cung v các nhân t s n xu t b gi i h n nên h s

h u và s ch cung thêm l ng đ u vào v i giá cao h n Hãng mà ta nghiên c u đây

là hãng nh và không th nh h ng t i giá mà nó bán s n ph m ho c mua đ u vào

V i m t hãng nh v y thì các ràng bu c th tr ng là t p các giá th tr ng cho tr c

Các ràng bu c công ngh

Trong quá trình s n xu t, d a trên m t công ngh nh t đ nh các hãng s d ng các đ u vào hay các y u t s n xu t nh lao đ ng nguyên v t li u và ti n v n đ bi n chúng thành các đ u ra hay s n ph m Các ràng bu c công ngh c a m t hãng là

nh ng gi i h n v l ng đ u ra có th đ c s n xu t t l ng các đ u vào cho tr c

c c đ i hoá l i nhu n, hãng l a ch n m t ph ng pháp s n xu t có hi u qu v

m t công ngh Có ngh a nó không s d ng nhi u h n đ u vào c n thi t đ s n xu t

đ u ra đã l a ch n Hay nó không làm lãng phí các ngu n l c Nh ng m t hãng c ng

ph i l a ch n cách t h p các đ u vào c a nó nh th nào - k thu t s n xu t Nó ph i

ch n k thu t s n xu t hi u qu v m t kinh t - cách t h p các đ u vào đ s n xu t

m t l ng đ u ra cho tr c v i chi v i chi phí th p nh t có th đ c

Quan h gi a các đ u vào và đ u ra c a quá trình s n xu t đ c bi u di n thông qua hàm s n xu t Hàm s n xu t cho bi t m c s n l ng Q mà hãng s n xu t đ c ng

v i m t t h p các đ u vào nh t đ nh đ n gi n hoá ng i ta hay dùng hàm s n

xu t có d ng

Q = F(K, L),

v i K và L là hai đ u vào v n và lao đ ng T h p t t c các đ u vào và đ u ra kh thi

v m t công ngh g i là các kh n ng s n xu t c a hãng Khi công ngh đ c nâng cao hàm s n xu t s thay đ i và ng v i m i t h p đ u vào nh c hãng có th s n

xu t đ c nhi u s n ph m h n

Các hàm s n xu t mô t nh ng ph ng án kh thi v k thu t trong đi u ki n hãng ho t đ ng có hi u qu , t c là t o ra s n l ng t i đa có th v i m i t p các đ u vào

Các ngành công nghi p luôn khám phá ra nh ng công ngh s n xu t có chi phí

th p Tuy nhiên, h u h t nh ng công ngh s n xu t có chi phí th p không th th c thi

n u không đ u t nhà máy và trang thi t b m i Vì v y c n có th i gian đ truy n bá

m t công ngh m i vào m t ngành công nghi p Các hãng còn s d ng công ngh c

ch t n t i cho t i khi h còn trang tr i đ c cho chi phí bi n đ i trung bình Công ngh m i cho phép hãng s n xu t v i m c chi phí th p h n và t o ra nhi u l i nhu n

h n công ngh c V i chi phí th p h n hãng s n sàng cung m t l ng cho tr c v i giá th p h n ho c s n sàng cung m t l ng l n h n v i giá cho tr c Công ngh s n

xu t ch b gi i h n b i s hi u bi t c a chúng ta - v n nhân l c và kh n ng qu n lý kinh doanh - và các ngu n l c khác

Hãng có th ch n k thu t s d ng t ng đ i nhi u lao đ ng h n so v i v n

ho c ng c l i Các kh n ng đó đ i v i hãng còn ph thu c vào kho ng th i gian c a chu k l p k ho ch mà hãng ra quy t đ nh M t hãng mu n thay đ i s n l ng trong vài ngày có ít các l a ch n h n đ i v i hãng có nh ng k ho ch thay đ i s n l ng trong vài tháng

Dài h n là kho ng th i gian trong đó t t c các l ng đ u vào có th đ c thay

đ i

Không có th i h n c th nào đ phân bi t ng n h n hay dài h n Trong m t s

tr ng h p, nh d ch v phô tô cóp py, ng n h n là m t ho c hai tháng Trong các

tr ng h p khác nh công ty xây d ng đi n ng n h n có khi t i hàng m y n m (Parkin 2000, p.238)

2.2 Ràng bu c công ngh trong ng n h n

t ng s n l ng trong ng n h n, hãng ph i t ng m t l ng đ u vào bi n đ i Khi ra quy t đ nh s d ng l ng đ u vào bi n đ i hãng ph i tính toán tác đ ng lên đ u

ra v i m i s thay đ i nh - thay đ i biên - c a l ng đ u vào bi n đ i đ c s d ng,

còn các đ u vào khác không thay đ i có m t tính toán nh v y, hãng ph i s d ng ràng bu c công ngh trong ng n h n c a mình

M t ràng bu c công ngh trong ng n h n c a m t hãng có th đ c mô t b ng các s d ng ba khái ni m có liên quan sau:

đ c v i m t l ng v n cho tr c khi l ng lao đ ng thay đ i M i quan h gi a t ng

s n ph m và l ng lao đ ng có th đ c mô t b ng b ng li t kê l ng lao đ ng đ c đòi h i v i m t l ng v n đã cho đ s n xu t các s n l ng nh t đ nh

Hình 2.1 mô t t ng s n ph m c a m t hãng may v i bi n đ u vào thay đ i là lao đ ng và hãng s d ng m t máy đ s n xu t qu n áo

B ng 2.1 Chi phí nhân công và s n l ng c a hãng

(s công nhân m t ngày)

S n l ng (S b qu n áo m t

Khi lao đ ng b ng 0, không có b qu n áo nào đ c s n xu t Khi lao đ ng

t ng lên, s qu n áo đ c may t ng lên D a vào s li u này ta có th v đ ng t ng

s n ph m TP v i m t máy

ng t ng s n ph m t ng t nh đ ng gi i h n kh n ng s n xu t

ch ng tr c Nó tách các m c s n l ng có th thu đ c kh i các m c s n l ng không th thu đ c

Các đi m n m phía trên đ ng này là không th thu đ c Các đi m n m phía

d i đ ng này là có th thu đ c, nh ng chúng là các đi m không hi u qu - chúng

s d ng nhi u lao đ ng h n m c c n thi t đ s n xu t ra m t m c s n l ng nh t

đ nh Ch có các đi m n m trên đ ng t ng s n ph m là hi u qu v m t công ngh Hình 2.1: T ng s n ph m

S n ph m biên c a m t đ u vào là l ng t ng thêm c a t ng s n ph m chia cho

l ng t ng thêm c a đ u vào đó khi t t c các đ u vào khác không đ i Ví d , s n

ph m biên c a lao đ ng b ng l ng t ng thêm c a t ng s n ph m chia cho l ng t ng thêm c a lao đ ng khi l ng v n không đ i ó chính là s thay đ i v t ng s n ph m

do s t ng thêm m t đ n v lao đ ng

Hình 2.2: S n ph m biên MP

B

ng 2.1 cho th y cách tính s n ph m biên c a lao đ ng v i m t máy Ví d , l ng lao

đ ng t ng t 2 lên 3 công nhân, t ng s n ph m t ng t 10 lên 13 b qu n áo S thay

đ i v t ng s n ph m - 3 b qu n áo - chính là s s n ph m biên do t ng t 2 lên 3 công nhân

Hình 2.2 minh ho s n ph m biên c a lao đ ng v i m t máy S n ph m biên

c a lao đ ng c ng th đ c đo b ng d d c c a đ ng t ng s n ph m

Chúng ta tính s n ph m biên c a lao đ ng theo t ng đ n v t ng lên c a lao

đ ng Nh ng lao đ ng có th chia thành nh ng đ n v nh h n n a, thành gi , th m chí là phút Khi thay đ i l ng lao đ ng theo nh ng đ n v nh nh t có th hình dung

đ c, ta có th v đ ng s n ph m biên nh hình 2.2

L u ý, s n ph m biên c a lao đ ng (tung đ ), ch ng h n là 3, t ng ng v i

m i đ n v t ng thêm v lao đ ng, t 2 lên 3, nên hoành đ là đi m gi a 2 và 3

Các đ ng t ng s n ph m, s n ph m biên và s n ph m trung bình đ i v i các hãng khác nhau, các hàng hoá khác nhau là khác nhau Nh ng hình d ng c a các

đ ng s n ph m là t ng t , b i vì h u h t m i quá trình s n xu t đ u th ng nh t hai đ c tr ng:

xu t khác nhau đ xu t x ng đ c s n ph m, nh c t, may, đóng gói, mua và ki m tra màu s i N u hãng thuê thêm ng i th hai, hai công nhân này có th chuyên môn hoá các ph n khác nhau c a quá trình s n xu t K t qu , hai công nhân s n xu t

đ c nhi u h n g p đôi s n ph m T c là s n ph m biên c a ng i th hai l n h n s n

ph m biên c a ng i th nh t C nh v y hi u su t biên t ng d n

Hi u su t biên gi m d n

S t ng lên c a hi u su t biên không ph i di n ra mãi, mà t t c các quá trình

s n xu t cu i cùng đ u đ t t i đi m hi u su t biên gi m Hi u su t biên gi m d n xu t

hi n khi s n ph m biên c a ng i công nhân t ng thêm nh h n s n ph m biên c a

ng i công nhân tr c đó N u hãng thuê thêm ng i công nhân th ba, s n l ng

t ng lên nh ng không nhi u nh khi thêm ng i th hai Trong tr ng h p này, sau khi thuê hai công nhân t t c l i ích có đ c t vi c chuyên môn hoá và phân công lao

đ ng đã đ c vét c n Khi thuê ng i th ba hãng s n xu t nhi u qu n áo h n, nh ng trang thi t b đang ho t đ ng đã g n đ t t i gi i h n công su t c a nó N u c thuê thêm công nhân, s n l ng s ti p t c t ng nh ng càng ngày l ng t ng thêm càng

gi m Hi u su t biên gi m Hi n t ng này di n ra ph bi n và đ c g i là qui lu t

hi u su t gi m d n Qui lu t này phát bi u nh sau:

gi m

Do s n ph m biên cu i cùng s gi m nên s n ph m trung bình c ng gi m

S n ph m trung bình