ôn tập lập thẩm định dự án

Bước 1: Lựa chọn sản phẩm, dịch vụ dự án Căn để lựa chọn sản phẩm hay dịch vụ dự án:      Mức độ phù hợp sản phẩm với chủ trương, sách, kế hoạch phát triển Nhà nước, ngành, địa phương Xem xét sản phẩm định chọn nằm giai đoạn chu kỳ đời sống sản phẩm Lúc cần điều tra sơ thị trường (doanh số bán ra) sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp khác (có loại sản phẩm, có sản phẩm có chức bán thị trường) Chú ý sản phẩm chấp nhận thị trường trải qua giai đoạn: giới thiệu, phát triển, bão hòa suy thoái Nếu sản phẩm giai đoạn bão hòa suy thoái đừng sản xuất Sở trường doanh nghiệp Khả đảm bảo nguồn lực Bước 2: Mô tả sản phẩm Sau dựa để chọn sản phẩm dự án, cần tiến hành mô tả ti mỉ sản phẩm (bằng lời, hình ảnh) sau: • • • • • • • Tên, ký hiệu, mã vạch Công dụng Quy cách: kích thước, trọng lượng, khối lượng Tiêu chuẩn chất lượng Hình thức bao bì đóng gói, Những đặc điểm chủ yếu phân biệt với số sản phẩm công dụng bán thị trường Các sản phẩm phụ có Bước 3: Phân tích môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh Môi trường vĩ mô (tình hình kinh tế - xã hội) Giúp nhà đầu tư trả lời cho câu hỏi “dự án trực diện với vấn đề gì?”, yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tổ chức cách độc lập mối liên hệ với yếu tố khác Kinh tế Chính trị phủ  Giai đoạn chu kỳ kinh tế  Những luật lệ cho người tiêu  Tài trợ thụ vay  Những xu hướng thu nhập  Những luật lệ chống Tơ rớt quốc dân  Những đạo luật bảo vệ môi  Tỷ lệ lạm phát trường  Lãi suất  Những luật lệ thuế khóa  Những sách tiền tệ  Những kích thích đặc biệt  Mức độ thất nghiệp  Những luật lệ mậu dịch quốc    Những sách thuế Những kiểm soát lương/giá Cán cân toán …   tế Những luật lệ thuê mướn lao động Sự ổn định quyền …  ảnh hưởng vô lớn đến đơn vị kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến hoạt động dự án Nó tạo hội nguy + số chương trình Chính phủ: biểu thuế hàng ngoại nhập, sách miễn giảm thuế, giúp dự án có hội phát triển + Tăng thuế ngành công nghiệp đe dọa đến hiệu hoạt động dự án Tự nhiên  Các loại tài nguyên  Ô nhiễm  Thiếu lượng  Sự tiêu phí tài nguyên thiên nhiên  Các nhà đầu tư biết tác động hoàn cảnh thiên nhiên vào định đầu tư họ, nhiên việc bảo vệ môi trường gần bị lãng quên  Xã hội  Những thái độ chất lượng đời sống  Những lối sống  Phụ nữ lực lượng lao động  Nghề nghiệp  Tính linh hoạt người tiêu thụ  Những yếu tố thường thay đổi tiến triển châm, phải phân tích để thấy hội, đe dọa tiềm tàng Dân số Kỹ thuật công nghệ  Tỷ suất gia tăng dân số  Chỉ tiêu Nhà nước  Những biến đổi dân số nghiên cứu phát triển Chỉ  Mật độ dân số tiêu công nghiệp nghiên  Tôn giáo cứu phát triển Tập trung vào nỗ lực kỹ thuật  Bảo sáng chế  Những sản phẩm  Sự chuyển giao kỹ thuật  Sự tự động hóa  Người máy  Sẽ có nhiều công nghệ tiên tiến đời, tạo hội nguy tất ngành công nghiệp dự án định  Các dự án phải cảnh giác công nghệ làm cho sản phẩm họ bị lạc hậu trực tiếp gián tiếp Môi trường vi mô (phân tích thị trường) Gồm yếu tố ngành yếu tố ngoại cảnh dự án, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Ảnh hưởng chung yếu tố thường thực phải chấp nhận tất dự án Có yếu tố bản: Những người gia nhập tiềm tàng Sự đe dọa người gia nhập Khả thương lượng nhà cung cấp Những nhà cung cấp Những công ty cạnh tranh sản xuất Sự cạnh tranh dự án có Những khách hàng Khả thương lượng khách hàng Sự đe dọa sản phẩm thay Những sản phẩm thay 2.1 Đối thủ cạnh tranh Các dự án phải phân tích đối thủ cạnh tranh đế có hiểu biết hành động đáp ứng khả họ Sơ đồ: Những phận then chốt phân tích cạnh tranh Những điều đối Những điều đối thủ thủ muốn đạt cạnh tranh làm tới làm Mục đích tươngChiến lược đề cần trả lời đối Mộthiện số vấn lai thủ cạnh tranh Dự án cạnh Ở tất cấp tranh o Đốinào thủ có lòng với vị quản lý đa trí không chiều o Khả đối thủ chuyển dịch đổi hướng chiến lược o Điểm yếu đối thủ cạnh tranh o Điều giúp đối thủ cạnh tranh phản ứng Nhận định Các tiềm cách mạnh mẽ hiệu Mặt Ảnh hưởng nómạnh mặt vào ngành SX- KD yếu 2.2 2.3 2.4 Những khách hàng Khách hàng ép giá, đòi hỏi chất lượng cao hơn, làm nhiều công việc dịch vụ làm lợi nhuận ngành hàng giảm Những nhà cung cấp • Người bán vật tư thiết bị Vắt lợi nhuận cách tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm, giaem mức độ dịch vụ kèm • Tổ chức tài • Nguồn lao động Là thành phần yếu môi trường cạnh tranh dự án, khả thu hút giữ nhân viên có lực tiền đề đảm bảo thành công cho dự án Đối thủ tiềm ẩn Sản phẩm thay 2.5  Dựa sở phân tích môi trường kinh doanh, thiết lập mô hình SWOT có chiến lược sau: O T Hội nhập kinh tế  Hội nhập kinh tế khu vực khu vực  Nhiều nhóm  Xuất đối khách hàng tiềm thủ cạnh tranh  Có khả mở  Thị trường bão rộng thị trường hòa  Hàng rào thuế  Tỷ giá hối đoái quan thấp thay đổi bất lợi  Thị trường tăng  Thị trường tăng trưởng nhanh trưởng chậm  Chính sách  Suy thoái kinh tế khuyến khích nhà nước  Nguồn nguyên liệu dồi Chiến lược SO Chiến lược ST Trình độ cán Sử dụng điểm Sử dụng điểm mạnh để giỏi mạnh để tận dụng tránh mối đe dọa Công nhân có tay hội tốt nghề cao Công nghệ đại Công tác marketing tốt Giá thành thấp Đa dạng hóa sản phẩm Chất lượng sản phẩm tốt Nguồn lực tài  S           W          mạnh Năng lực sản xuất cao Có uy tín khách hàng Chiến lược WO Chiến lược WT Trình độ cán Vượt qua điểm Tối thiểu hóa điểm ko cao yếu cách tận dụng yếu tránh mối đe dọa Thiếu công nhân hội lành nghề Công nghệ lạc hậu Quảng cáo, tiếp thị yếu Chi phí sản xuất cao Chất lượng sản phẩm chưa tốt Định hướng chiến lược ko rõ rang Nguồn tài yếu Tụt hậu nghiên cứu phát triển Từ nghiên cứu, phân tích thị trường sản phẩm, dịch vụ dự án để trả lời cho câu hỏi Cầu thị trường sản phẩm: số lượng, chất lượng Về phương diện tính toán nhu cầu dự trù tương lai phương pháp nói hợp lý, nhiên có nhân tố mà tính toán chưa đề cập, chưa tính - Những nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu khứ Những hàng ko thể thống kê được: hàng trốn thuế nhập lậu, hàng giả, hàng hình thức quà biếu,… - Những nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai Sự thay đổi sách thuế, gia tăng sản xuất số ngành cần dung đến sản phẩm dự án Khả cung cấp sản phẩm Để xác định quy mô dự án, cần dựa vào:  Dự báo nhu cầu thị trường      Xác định thị phần mà dự án chiếm lĩnh dựa sở phân tích môi trường kinh doanh Khả tài chính, nguồn lực dự án Khả quản lý chủ dự án Phân khúc thị trường Tiếp thị Tổ chức kênh phân phối Tổ chức công tác khuyến thị Xem xét khả cạnh tranh Để xem xét khả cạnh tranh, nhà đầu tư dựa vào sau:    Khả sản xuất đối thủ cạnh tranh Địa điểm xây dựng doanh nghiệp Khả quản trị phận quản trị Chính sách giá chiến lược marketing Phân tích (nghiên cứu) thị trường quan trọng nào? - Ý nghĩa việc nghiên cứu thị trường sản phẩm dịch vụ Thị trường nhân tố định việc lựa chọn mục tiêu quy mô dự án    Việc nghiên cứu thị trường sản phẩm, dịch vụ dự án yếu tố có ảnh hưởng định đến thành bại dự án Trong kinh tế thị trường ko có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm sản phẩm sản xuất ko thể tiêu thụ (trên thị trường, tiếng nói người mua tiếng nói định người bán, tức người tiêu dùng mua người ta cần ko mua mà thị trường có) Là cho định nhà đầu tư giai đoạn nên tiếp tục giữ nguyên, tăng thêm hay thu hẹp quy mô đầu tư Vì thị trường tiêu thụ sản phẩm ko ổn định, thay đổi tác động yếu tố môi trường Vì việc nghiên cứu thị trường sản phẩm dự án không thực giai đoạn soạn thảo dự án mà giai đoạn soạn thảo dự án mà giai đoạn thực dự án Vì nghiên cứu giúp nhà đầu tư nắm bắt kịp thời thay đổi từ có biện pháp đối phó kịp thời, nhằm giảm rủi ro tiềm Là để định vấn đề có liên quan đến vùng thị trường tiêu thụ sản phẩm dự án Ví dụ: chứng minh dự án thất bại thiếu phân tích (phân tích thị trường) Bước 4: Phân tích kỹ thuật công nghệ dự án Là tiền đề cho việc tiến hành phân tích tài cho dự án Không có số liệu mặt kỹ thuật tiến hành phân tích mặt tài chính, kinh tế Lựa chọn công suất dự án Các loại công suất Công suất máy móc thiết bị  Công suất lý thuyết  Công suất thiết kế  Công suất thực tế  Công suất hòa vốn  Công suất dự án  Công suất bình thường có dự án  Công suất tối đa danh nghĩa  Công suất sản xuất dự án  Công suất khả thi dự án mức sản xuất dự kiễn Xác định chương trình sản xuất Xác định nhu cầu nguyên vật liệu cho dự án Xác định nhu cầu công nghệ, trang thiết bị Xác định địa điểm đầu tư nhu cầu xây dựng  Bước 5: Tổ chức nhân tiền lương dự án Tổ chức nhân Tiền lương Phương pháp trả lương Bước 6: Phân tích tài dự án Khấu hao (có phương pháp khấu hao) Danh mục Năm Nguyên giá máy móc thiết bị Khấu hao kỳ Khấu hao lũy kế Đầu tư Giá trị lại cuối kỳ Năm Năm … Năm Năm … Trả nợ Danh mục Năm Dư nợ đầu kỳ Lãi phát sinh kỳ Số tiền trả nợ - Nợ gốc đến hạn Lãi đến hạn Dư nợ cuối kỳ Nợ vay tăng thêm - Doanh thu Danh mục Năm Năm Năm … Năm Năm Năm … Công suất thực tế Số lượng sản phẩm tiêu thụ Giá bán sản phẩm Doanh thu Lãi lỗ Danh mục Doanh thu Chi phí hoạt động Khấu hao Thu nhập trước thuế lãi vay phải trả (EBIT) Lãi vay phải trả Thu nhập trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế T NPV IRR Bài đọc thêm ĐỊNH NGHĨA CỦA DỰ ÁN THẤT BẠI Một dự án coi thất bại không đạt kết đề thỏa mãn kỳ vọng ban đầu Vì vậy, để thành công, dự án trước hết phải đảm bảo mặt chi phí, chất lượng, thời gian; phải mang lại lợi ích trình bày business case (*) *) Business case gì? Tạm dịch tình kinh doanh đề xuất dự án kinh doanh Tài liệu trả lời câu hỏi: dự án lại cần thiết? Và thường dùng để thuyết phục lãnh đạo công ty/nhà đầu tư tính cần thiết dự án, để họ định có việc có nên đầu tư khởi động dự án hay không Có phải yêu cầu để dự án thành công rõ ràng chuẩn mực thay đổi? Thật không may, thực tế không đơn giản Bởi ý thứ hai định nghĩa thành công, dự án phải "thỏa mãn kỳ vọng ban đầu." Nếu bên liên quan (stakeholders) trí dự án bắt buộc phải vượt ngân sách ban đầu dự án coi thành công Ngược lại, dự án mang lại kết vạch thiết kế chi tiết dự án, coi thất bại không thỏa mãn yếu tố quan trọng mà bên liên quan yêu cầu Điều không công bằng, thành công thất bại dự án không dựa liệu hay mang lại, mà quan trọng cách bên liên quan đánh giá nhìn nhận dự án LÝ DO THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN Dưới số nguyên nhân làm cho dự án thất bại: ĐỀ RA NHỮNG YÊU CẦU LỆCH LẠC Nếu từ đầu dự án đề kết lệch lạc, coi thất bại, thứ đáp ứng hoàn hảo tiêu chuẩn dự án thành công “được bàn giao thời hạn, phạm vi ngân sách, đáp ứng yêu cầu chất lượng” Điều nghe khắc nghiệt, dự án bạn không mang lại mà công ty thực cần, điều chắn ảnh hưởng tiêu cực tới cách người ta nhìn nhận dự án Đây lý cần phải tiến hành phân tích kỹ lưỡng yêu cầu ban đầu dự án THẤT BẠI TRONG VIỆC ĐÁP ỨNG NHỮNG YÊU CẦU CỦA BUSINESS CASE Nếu business case bạn bất khả thi từ ban đầu bạn có làm vô ích Tệ nữa, cấp phê duyệt business case trách nhiệm hoàn thành công việc hoàn toàn nằm vai bạn Điều khiến cho việc thay đổi thời hạn, ngân sách kỳ vọng ban đầu dự án trở nên khó khăn Ví dụ, bạn hứa tạo hệ thống quản lý hành lý sân bay, hãng hàng không xếp chuyến bay bổ sung sau khởi động hệ thống để họ tận dụng hiệu suất hệ thống Nếu hệ thống không hoạt động, gặp vấn đề lớn trình thử nghiệm, khó để thuyết phục nhà quản lý cấp cao cho phép dự án trì hoãn, họ đánh nguồn doanh thu mong đợi Khi viết business case, chắn bạn nghiên cứu cách chi tiết yêu cầu dự án xác định việc cần làm để đảm bảo bạn đáp ứng yêu cầu Đừng liệt kê giả định – chắn bạn nghiên cứu chúng cách triệt để Ngoài ra, bạn cần xem xét dự án tương tự khác để không bỏ sót yếu tố quan trọng Nếu bạn cung cấp hệ thống mới, xem lại yêu cầu phần cứng giao diện Nếu dự án đối mặt với rủi ro lớn, tự trang bị đầy đủ nguồn lực để dự phòng (người, ngân sách thời gian) để quản lý rủi ro cách thích hợp Và bạn đừng quên rằng, nói dễ làm, thực tế chẳng diễn viết giấy Trước hết, bạn cần chuẩn bị tinh thần trước số nói chuyện khó khăn Ví dụ, giám đốc điều hành bạn thất vọng không đạt ông ta muốn trước năm 2015 kết thúc, người sử dụng sản phẩm bạn nói họ cần sản phẩm với đầy đủ tính cuối giai đoạn Tuy nhiên, có đàm phán không thực dự án hội đàm phán lại Trong nhiều trường hợp, business case viết trước nhân bổ nhiệm vào vị trí quản lý dự án Nếu bạn người tiếp nhận dự án đó, đừng ôm tập giấy cách thụ động Bạn phải chịu trách nhiệm hoàn thành dự án đó, vậy, đọc, xem xét nghiên cứu business case thật kĩ Hãy nhìn nhận lại giả định, xác định lỗ hổng phần cần phân tích chi tiết Nếu cần có đàm phán, thực thời hạn, yêu cầu ngân sách thiết lập, kỳ vọng ban đầu từ bên liên quan khó thay đổi! QUẢN TRỊ KÉM Rất dự án bắt đầu mà người chủ dự án Chủ dự án ( sponsor) người nhận có vấn đề tồn tại, người cam kết làm việc để giải vấn đề Tựu chung, họ đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo thành công dự án Một chủ dự án giỏi làm cho dự án tầm thường trở thành vĩ đại Ngược lại, chủ dự án tồi làm trì hoãn làm hỏng đội ngũ quản lý dự án tốt Nhà quản lý dự án thường ảnh hưởng người chủ dự án Chủ dự án thường người tự lựa chọn, họ bổ nhiệm dựa vào vị trí họ công ty Các chủ dự án hỗ trợ quan quản lý dự án, quan thường hình thức nhóm điều hành Cơ quan quản trị có vai trò quan trọng: họ đưa đạo, hướng dẫn đánh giá quan trọng cho dự án tiến trình thực Với tư cách nhà quản lý dự án, bạn tham gia vào hoạt động hang ngày dự án, nhóm quản trị nêu nhìn tổng thể xem xét dự án từ góc độ khác Họ đặt câu hỏi khó tiến độ hiệu suất, họ nhìn thấy điều mà bạn bỏ qua Tuy nhiên, quan hệ mình, họ cung cấp cho bạn đầu mối hiểu biết giúp bạn hoàn thành công việc, cung cấp "vỏ bọc trị" cần THI HÀNH KÉM Có phải bạn thực dự án mìnhmột cách thành thạo, bạn tránh việc thực thi kém? Thật không may, điều không rõ ràng Việc hoàn thiện phức tạp bạn nghĩ Bạn cần quản lý rủi ro, vấn đề, phạm vi; quản lý nhóm bạn; giao tiếp với bên liên quan Việc tạo thay đổi khó, điều nằm tầm kiểm soát bạn Do đó, có lực chưa đủ để triển khai dự án tốt KHÔNG CÒN TẬP TRUNG VÀO LỢI ÍCH CỦA DỰ ÁN Các dự án dựa loạt lợi ích cần phải hoàn thiện Ví dụ, bạn cần đẩy nhanh trình dịch vụ khách hàng, hay sản xuất sản phẩm với chi phí tiết kiệm hơn, cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ công ty Các lợi ích cần sàng lọc để chúng trở nên rõ ràng, súc tích, định lượng Từ lợi ích , danh sách "Những việc cần làm" tạo Danh sách bao gồm tham khảo ý kiến khách hàng, thiết kế lại sản phẩm, áp dụng hệ thống Kết việc tạo tài liệu tên business case, phân tích dự án mặt chi phí lợi ích đạt Nhóm dự án sau tập trung vào việc lên kế hoạch chi tiết, việc thực mục kế hoạch dự án - xây dựng hệ thống mới, phát triển gói đào tạo, lập đồ quy trình mới, v.v Ở giai đoạn này, nhóm nghiên cứu quên yêu cầu lợi ích ban đầu Điều thường dẫn đến việc kết dự án trông bên ổn, không đưa lợi ích cần thiết Ví dụ, kế hoạch dự án tập trung vào việc thiết kế xây dựng hệ thống, bạn tạo hệ thống tuyệt vời, doanh nghiệp lại chẳng cần có Để tránh gặp vấn đề này, thực phương pháp quản lý lợi ích suốt dự án, ghi nhớ cần thiết việc đáp ứng lợi ích yêu cầu lập kế hoạch thực dự án NHỮNG THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG Đây có lẽ yếu tố khó khăn Nếu nhu cầu doanh nghiệp thay đổi, business case bạn trở nên lỗi thời trước dự án hoàn thành Bạn phải xem xét lại yêu cầu mục tiêu ban đầu trình thực dự án để định cách thức tiến hành, điều dẫn đến việc thay đổi phạm vi dự án - chí hủy bỏ dự án hoàn toàn! Nếu bạn làm việc môi trường thay đổi nhanh chóng, bạn giảm bớt rủi ro cách sau: Đưa định kịp thời - Nếu dự án minh bạch khả để thực yêu cầu sửa đổi, đừng bỏ qua điều Bạn thực sớm đưa định tương lai dự án sớm, kết tốt Xem xét dự án nhỏ - thay đổi hướng cho tàu lớn khó nhiều so với tàu nhỏ Vì vậy, suy nghĩ việc liệu phạm vi đề xuất dự án thời gian phân phối có thích hợp môi trường kinh doanh bạn Giải pháp băm nhỏ dự án lớn thành dự án quy mô nhỏ lúc phù hợp, đáng để xem xét Kiểm soát kỳ vọng - Chỉ bạn hủy bỏ dự án nghĩa dự án coi thất bại Điều phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cách bạn kiểm soát tham gia stakeholder quan trọng trình định dự án LỜI KẾT Để dự án thành công, quản lý dự án bạn thành thạo cung cấp sản phẩm chất lượng tốt chưa đủ Để tránh thất bại, bạn phải chắn nắm rõ yêu cầu kinh doanh, tạo business case khả thi, có hệ thống quản trị chặt chẽ hiệu quả, quản lý việc thực thi có chất lượng cao nhất, tập trung vào lợi ích, giám sát biến động môi trường Trên hết, đừng quên quản lý kỳ vọng ban đầu bên liên quan, để họ hỗ trợ cho dự án bạn, dù nữa, họ người tuyên bố dự án bạn thành công hay thất bại Những lý thất bại dự án khởi nghiệp công nghệ Thứ ba, 29/11/2016, 16:29 Ngày bên cạnh nhiều dự án khởi nghiệp phát triển thành hãng công nghệ lớn có nhiều dự án khởi nghiệp bị chết yểu Dưới nguyên nhân cốt yếu dẫn tới thất bại startups TIN LIÊN QUAN • • • • Máy đánh thức tài xế đoạt giải nhì cấp quốc gia Surface Phone, siêu phẩm Microsoft Viettel đạt giải thưởng quốc tế với phần mềm Customer Insights Ra mắt sưu tập McLaren 570S Design Edition CB Insights, công ty chuyên xây dựng phần mềm dự đoán xu hướng công nghệ mới, vừa thực khảo sát nguyên nhân thất bại startup nói chung lĩnh vực công nghệ nói riêng Những lý thất bại dự án khởi nghiệp công nghệ Ảnh: Khoinghieptre Kết cho thấy thực tế không tích cực Tỷ lệ startup công nghệ thất bại từ trứng nước dao động khoảng 75-90% Có nhiều nguyên nhân dẫn tới thất bại Dưới số nguyên nhân cốt lõi mà CB Insights đưa Làm sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường Khảo sát CB Insights cho thấy 42% startup công nghệ thất bại sản phẩm làm không đáp ứng nhu cầu thị trường Công nghệ tốt bạn lộ trình rõ ràng với startup “bơi” thương trường thất bại thấy rõ Về bản, kế hoạch kinh doanh cụ thể rõ ràng ý tưởng với startup nên bỏ qua George Northcott, phụ trách phát triển kinh doanh tổ chức tăng tốc khởi nghiệp Founders Factory, London cho biết nhiều startup công nghệ làm sản phẩm không muốn sở hữu thị trường nhu cầu Vì vậy, bạn startup giải nhu cầu thị trường nhu cầu phải đủ lớn để đáng để đầu tư công sức tiền bạc Mô hình kinh doanh tồi Đây nguyên nhân thất bại hay gặp phải startup công nghệ Khi nhảy vào lĩnh vực mới, mô hình kinh doanh thường không hiệu thiếu kiến thức thị trường Chẳng hạn, trí tuệ nhân tạo (AI) máy học trở nên thông dụng, sáng lập startup thường tìm cách gắn công nghệ mẻ vào sản phẩm cụ thể kết đạt khiêm tốn Muôn vàn khó khăn để xây dựng startup thành công Ảnh: Khoinghieptre Do nên startup thường có khách hàng, mô hình kinh doanh họ thiếu hiệu quả, muốn học hỏi kinh nghiệm tương tự Mô hình kinh doanh không đơn việc trả lời câu hỏi bạn kinh doanh gì, khách hàng hay làm để kiếm tiền Thiếu tiền “Tỉ lệ đốt cháy” cụm từ công ty Silicon Valley hay sử dụng Đó tỷ lệ mà startup cần phải “đốt tiền” trước kiếm lợi nhuận “Tỉ lệ đốt cháy” không thiết đứng đầu danh sách việc startup cần ưu tiên cao nhất, bỏ qua Khi bắt đầu vận hành doanh nghiệp, chi phí cho trả lương, dịch vụ, thuê luật sư thuê mướn hạ tầng ngốn bạn núi tiền Kể bạn có tiềm lực tài vững chắc, không cẩn thận, núi tiền thành tro bụi Uber có tốc độ đốt tiền kinh hoàng, họ gặt hái nhiều thành công doanh nghiệp tầm cỡ giới Chọn nhầm người Startup có hội thành công tuyển người tài, ngược lại chọn không người giết chết doanh nghiệp Việc tuyển dụng quan trọng sa thải Khi phát nhầm người, bạn nên dũng cảm để người chọn ứng viên phù hợp khác, việc thay có khó khăn tới mức Tuyển người khác phát nhân có vấn đề Ảnh: Khoinghieptre Các startup thường có quy mô nhỏ Làm việc môi trường đồng nghĩa với nhóm nhỏ, văn phòng chật hẹp môi trường áp lực Thế nên, mối quan hệ nhân viên, động nhóm thường không lãnh đạo startup quan tâm sát Chính yếu tố lại làm startup suy yếu Thiếu cẩn trọng Bạn chủ startup nghĩ tạo sản phẩm độc đáo, thông minh thực tế thành công không dựa vào tính sản phẩm Nhiều startup chủ quan không cho dùng thử giải pháp, sản phẩm để xem khách hàng đánh giá mà vội tung thị trường Kết họ thất bại Vậy học với startup công nghệ gì? Hãy mạnh dạn “dùng thử trước mua”, nghĩa bạn cần có đánh giá phản hồi người dùng trước tung loạt sản phẩm thị trường Thất hứa Một câu chuyện lan truyền năm ngoái Silicon Valley Elizabeth Holmes startup chuyên công nghệ y tế Theranos bị nhà chức trách điều tra • • • Các startup công nghệ thường có môi trường làm việc chật chội áp lực cao Ảnh: Khoinghieptre Khi lập Theranos năm 2003, Elizabeth Holmes 19 tuổi Cô hứa hẹn với khách hàng sản phẩm tạo nhiều khả đột phá, thực tế chẳng thấy đột phá đâu Dính dáng tới pháp lý Pháp lý vấn đề đau đầu với startup nhỏ, thiếu kinh nghiệm lẫn tiềm lực nguồn lực Chính vậy, dính tới kiện tụng, họ thường lúng túng, nhiều thời gian tiền bạc để giải Lấy Yieldify, startup công nghệ Anh, làm ví dụ cụ thể Yieldify bị công ty Bounce Exchange Mỹ cáo buộc đánh cắp mã nguồn Vụ việc đưa tòa Việc kiện tụng khiến Yieldify tốn nhiều thời gian nguồn lực giải Cũng dễ hiểu Yieldify tập trung tốt cho hoạt động kinh doanh chính, khiến họ sa sút thấy rõ Kinh nghiệm khởi nghiệp kinh doanh online dành cho sinh viên Tỷ phú Richard Branson chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp Sinh viên với vấn đề khởi nghiệp: Cơ hội học hỏi cho bạn trẻ ... móc thiết bị  Công suất lý thuyết  Công suất thiết kế  Công suất thực tế  Công suất hòa vốn  Công suất dự án  Công suất bình thường có dự án  Công suất tối đa danh nghĩa  Công suất sản xuất... thuật công nghệ dự án Là tiền đề cho việc tiến hành phân tích tài cho dự án Không có số liệu mặt kỹ thuật tiến hành phân tích mặt tài chính, kinh tế Lựa chọn công suất dự án Các loại công suất Công... công ty/nhà đầu tư tính cần thiết dự án, để họ định có việc có nên đầu tư khởi động dự án hay không Có phải yêu cầu để dự án thành công rõ ràng chuẩn mực thay đổi? Thật không may, thực tế không