Phân tích tình hình gia công hàng may mặc tại Công ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy uế Với tình cảm chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất quan cá nhân tạo điều kiện, giúp đỡ suốt tế H trình học tập nghiên cứu đề tài Lời đầu tiên, xin bày tỏ lòng biết ơn đến quý Thầy, Cô giáo trường Đại học Kinh tế Huế nhiệt tình giảng dạy giúp đỡ suốt bốn năm đại học tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành luận văn h Để có kết này, vô biết ơn bày tỏ lòng kính trọng đến in Th.S Nguyễn Hữu Thủy, người nhiệt tình hướng dẫn từ lúc đònh hướng cK chọn đề tài trình hoàn thiện luận văn Bên cạnh đó, xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo, anh chò nhân viên Công ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin, đặc biệt Giám đốc họ Nguyễn Xuân Thuyết nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp cho tài liệu cần thiết kiến thức thực tế suốt trình thực tập Đ ại Cuối cùng, xin gửi lời cám ơn đến gia đình bạn bè quan tâm, ủng hộ trình thực đề tài Do hạn chế thời gian, kiến thức kinh nghiệm, đề tài khô ng thể ng tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận bảo, ý kiến đóng góp chân thành quý Thầy, Cô bạn Tr ườ Một lần nữa, xin chân thành cám ơn! SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Huế, tháng 05 năm 2013 Sinh viên Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ uế DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG PHẦN I:ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài .1 tế H Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng qt .2 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng nghiên cứu in h Câu hỏi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu cK PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC 1.1 Cơ sở khoa học họ 1.1.1 Cơ sở lý luận 1.1.2 Cơ sở thực tiễn Đ ại 1.2 Giới thiệu chung cơng ty 12 1.2.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty .12 1.2.2 Chức nhiệm vụ cơng ty 12 1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý cơng ty .13 ng 1.2.4 Mơi trường bên ngồi 16 1.2.4.1 Mơi trường vĩ mơ 16 ườ 1.2.4.2 Mơi trường vi mơ 20 1.2.5 Mơi trường bên 21 Tr 1.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 28 1.3.1 Doanh thu gia cơng 28 1.3.2 Lợi nhuận gia cơng 28 1.3.3 Số tương đối động thái 29 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIA CƠNG HÀNG MAY MẶC CỦA CƠNG TY .30 2.1 Thực trạng hoạt động gia cơng hàng may mặc cơng ty .30 SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty .33 2.3 Tình hình thực đơn giá gia cơng cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin 36 2.5 Tình hình ký kết hợp đồng .39 2.6 Phân tích ma trận SWOT cơng ty việc tiến hành hoạt động sản xuất uế hàng may mặc để xuất 40 2.6.1 Điểm mạnh cơng ty 42 2.6.2 Điểm yếu cơng ty 42 tế H 2.6.3 Cơ hội cơng ty 43 2.6.4 Những thách thức cơng ty gặp phải 44 2.6.5 Đề xuất phương án chiến lược 45 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ ĐỊNH HƯỚNG 52 in h 3.1 Nhận định chung tình hình gia cơng 52 3.2 Phương hướng, chiến lược phát triển cơng ty .52 3.2.1 Kế hoạch tuyển dụng nhân cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin thực cK dự án giai đoạn (2013 – 2015) .52 3.2.2 Dự án đầu tư xây dựng lò đốt than, phân xưởng gia cơng đóng gói hàng may mặc Nghi Lâm xây dựng hệ thống văn phòng đại diện thành họ phố Vinh .58 3.3 Những biện pháp nâng cao hiệu hoạt động gia cơng 61 Đ ại 3.3.1 Đào tạo bồi dưỡng bổ sung nhân lực .61 3.3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 63 3.3.3 Quan hệ đối tác 64 ng 3.3.4 Quản lý sản xuất 64 3.3.5 Tìm hiểu quy định, thủ tục nhập vào thị trường nước 66 PHẦN III:KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 ườ Kết luận .67 Kiến nghị 67 Tr 2.1 Đối với cơng ty 67 2.2 Đối với quan có liên quan 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Quan hệ bên đặt nhận gia cơng sản phẩm uế Sơ đồ 2: Quy trình thực hợp đồng Sơ đồ 4: Quy trình may 13 Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức máy cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin 14 SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Số liệu dự báo tình hình sản xuất xuất nhập dệt may Việt Nam uế giai đoạn 2006-2013 11 Bảng 2: Kim ngạch xuất dệt may kinh tế quốc dân 19 tế H Bảng 3: Các khách hàng cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin 20 Bảng 4: Tình hình vốn sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin 22 Bảng 5: Tình hình máy móc trang thiết bị cơng ty 24 Bảng 6: Tình hình lao động cơng ty 26 h Bảng 7: Cơ cấu mặt hàng gia cơng cơng ty 34 in Bảng 8: Tình hình thực đơn giá gia cơng mặt hàng chủ yếu 37 cK Bảng 9: Tình hình thực hợp đồng cơng ty 39 Bảng 10: Sản lượng dự án 60 Tr ườ ng Đ ại họ Bảng 11: Tính tốn hiệu kinh tế dự án 61 SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy PHẦN I:ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Qua 25 năm đổi mới, kinh tế nước ta thay da đổi thịt đạt nhiều thành tích to lớn, kinh tế Việt Nam ln trì tốc độ tăng uế trưởng cao liên tục nhiều năm Việt Nam đặt mục tiêu đến năm 2020 trở thành nước cơng nghiệp theo hướng đại Việc trở thành thành viên Tổ tế H chức Thương mại Thế giới (WTO) thúc đẩy kinh tế Việt Nam hội nhập với nước phát triển giới Song bên cạnh kinh tế nước ta phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức, gần khủng hoảng kinh tế giới năm 2008 Một hoạt động có ảnh hưởng lớn đến kinh tế hoạt in h động xuất Hoạt động xuất giúp cho kinh tế có lượng ngoại tệ lớn góp phần làm cân cán cân tốn quốc tế động lực thúc đẩy tăng trưởng cK kinh tế Dệt may ngành cơng nghiệp có đóng góp khơng nhỏ hoạt động xuất kinh tế nước ta Mặc dù liên tục năm gần phải chịu nhiều ảnh họ hưởng suy giảm kinh tế tồn cầu ngành dệt may nước ta đạt kim ngạch xuất ấn tượng Năm 2012 vừa qua kinh tế dự báo gặp nhiều khó Đ ại khăn ngành dệt may tiếp tục trì vị trí thứ Trong năm gần đây, Nghệ An có bước chuyển mạnh mẽ đạt bước tiến vượt bậc kinh tế Hiện địa bàn tỉnh có nhiều ng doanh nghiệp thành lập, xây dựng nhà máy, khu cơng nghiệp Cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin doanh nghiệp chun gia cơng hàng may mặc xuất ườ hoạt động địa bàn tỉnh Tuy thành lập cơng ty có đóng góp to lớn việc giải việc làm tăng thu nhập cho người dân Tr Sản phẩm dệt may xuất Việt Nam chịu nhiều sức ép từ doanh nghiệp nước ngồi nước ta gia nhập WTO Bên cạnh cạnh tranh doanh nghiệp nước Từ thành lập cơng ty lựa chọn hình thức gia cơng hoạt động trọng tâm Căn vào thực tiễn nêu tơi lựa chọn “Phân tích tình hình gia cơng hàng may mặc Cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin” làm đề tài khóa luận thực tập tốt nghiệp cơng ty SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng qt Thơng qua việc tìm hiểu thu thập thơng tin số liệu liên quan đến tình hình hoạt động sản xuất gia cơng xuất cơng ty, đề tài phân tích đánh giá tình uế hình gia cơng hàng may mặc cơng ty đưa số ý kiến nhằm nâng cao hiệu hoạt động tế H 2.2 Mục tiêu cụ thể - Củng cố kiến thức chun mơn rút học kinh nghiệm cho thân - Phân tích thực trạng gia cơng cơng ty để từ đưa biện pháp nâng cao hiệu hoạt động gia cơng in h - So sánh hiệu hoạt động gia cơng với hoạt động sản xuất xuất để Đối tượng nghiên cứu cK trả lời câu hỏi cơng ty lại lựa chọn hình thức gia cơng làm hoạt động sản xuất Đề tài tập trung nghiên cứu đối tượng tình hình gia cơng hàng may mặc cơng ty họ Câu hỏi nghiên cứu - Tình hình hoạt động sản xuất cơng ty nào? Đ ại - Tình hình gia cơng hàng may mặc cơng ty nào? - Hiệu hoạt động sản xuất gia cơng nào? - Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động gia cơng hàng may mặc ng cơng ty? - Những giải pháp đưa nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia ườ cơng hàng may mặc? Phương pháp nghiên cứu Tr - Phương pháp vật biện chứng Là phương pháp chủ nghĩa Mác – Lênin Trong kinh tế trị, phương pháp đòi hỏi xem xét tượng q trình kinh tế phải đặt mối liên hệ tác động qua lại lẫn nhau, thường xun vận động, phát triển khơng ngừng Q trình phát triển q trình tích lũy biến đổi lượng dẫn đến biến đổi chất Phương pháp vật biện chứng sử dụng sở SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy phương pháp luận xun suốt đề tài để xem xét tượng kinh tế xã hội mối quan hệ tác động lẫn - Phương pháp thu thập xử lý số liệu Số liệu chủ yếu thu thập qua báo cáo tài cơng ty uế như: bảng cân đối kế tốn, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh… số liệu thu thập cách trực tiếp vấn nhân viên phòng kế tốn tế H cách tìm hiểu, quan sát tình hình thực tế cơng ty thời gian thực tập - Phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, đánh giá Phương pháp thu thập xử lý số liệu để tổng hợp thơng tin số liệu cần thiết cho việc phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh in h yếu tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phương pháp so sánh cK Là phương pháp xem xét tiêu phân tích cách dựa so sánh với tiêu sở (chỉ tiêu gốc) Đây phương pháp đơn giản sử dụng nhiều phân tích kết kinh doanh họ - Và số phương pháp khác Phạm vi nghiên cứu Đ ại - Khơng gian: Đề tài thực Cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin - Thời gian: Từ ngày 21/01/2013 đến ngày 11/5/2013 - Nội dung: Phân tích tình hình gia cơng hàng may mặc cơng ty đề xuất Tr ườ ng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động gia cơng hàng may mặc SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC 1.1 Cơ sở khoa học 1.1.1 Cơ sở lý luận uế - Theo Khoản Điều Luật doanh nghiệp ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005 Việt Nam, khái niệm doanh nghiệp sau: "Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tế H tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực ổn định hoạt động kinh doanh” - Ngồi có định nghĩa khác doanh nghiệp: h “Doanh nghiệp đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, quy tụ phương tiện tài in chính, vật chất người nhằm thực hoạt động sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ sở tối đa hóa lợi ích người tiêu dùng thơng qua tối đa cK hóa lợi ích chủ sở hữu, đồng kết hợp cách hợp lý mục tiêu xã hội kinh doanh” Doanh ngiệp đơn vị tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân: Tư cách họ pháp nhân doanh nghiệp điều kiện định tồn doanh nghiệp kinh tế quốc dân, nhà nước khẳng định xác định Việc xác định tư cách pháp nhân doanh nghiệp với tư cách thực thể kinh tế, mặt Đ ại nhà nước bảo hộ với hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác phải có trách nhiệm với người tiêu dùng, nghĩa vụ đóng góp với nhà nước, trách nhiệm xã hội Đòi hỏi doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm nghĩa vụ tài việc ng tốn khoản cơng nợ phá sản hay giải thể Doanh nghiệp tổ chức sống thể sống (nền kinh tế quốc dân) ườ gắn liền với địa phương nơi tồn Doanh nghiệp tổ chức sống lẽ có q trình hình thành từ ý chí Tr lĩnh người sáng lập (tư nhân, tập thể hay nhà nước); q trình phát triển chí có tiêu vong, phá sản hay bị doanh nghiệp khác thơn tính Vì sống doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào chất lượng quản lý người tạo SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy Doanh nghiệp đời tồn ln ln gắn liền với vị trí địa phương định, phát triển suy giảm ảnh hưởng đến địa phương - Theo Luật doanh nghiệp: uế Cơng ty cổ phần doanh nghiệp, đó: Vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần Cổ đơng tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đơng tế H tối thiểu ba khơng hạn chế số lượng tối đa Cổ đơng chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp Cổ đơng có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác, trừ số trường hợp quy định Luật Cơng ty cổ phần có tư cách in h pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Cơng ty cổ phần - Theo Luật thương mại: cK có quyền phát hành chứng khốn loại để huy động vốn Gia cơng hành vi thương mại, theo bên nhận gia cơng thực việc gia cơng hàng hố theo u cầu ngun liệu vật liệu bên đặt gia cơng để họ hưởng tiền gia cơng, bên đặt gia cơng nhận hàng hố gia cơng để kinh doanh thương mại phải trả tiền gia cơng cho bên nhận gia cơng Đ ại Gia cơng hàng may mặc phương thức sản xuất hàng hóa Trong đó, người đặt hàng gia cơng (trong nước nước ngồi) cung cấp: máy móc, thiết bị, ngun phụ liệu bán thành phẩm theo định mức cho trước Bên nhận gia cơng tổ chức q ng trình sản xuất sản phẩm theo u cầu khách hàng Tồn sản phẩm làm người Tr ườ nhận gia cơng giao lại cho người đặt gia cơng để nhận tiền cơng Máy Bên đặtmóc,… gia cơng Tiền cơng gia cơng Bên nhận gia cơng Thực gia cơng Trả sản phẩm hồn chỉnh Sơ đồ 1: Quan hệ bên đặt nhận gia cơng sản phẩm SVTH: Nguyễn Thanh Thủy Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy Chức năng, Số u cầu (Hành vi, trình Thời gian nhiệm vụ lượng độ kinh nghiệm) bắt đầu dài phân xưởng phận KCS cơng ty Gắn bó với nghề gian kết thúc án cơng ty Có ý thức làm việc cơng nghiệp kỷ luật lao động phận là, ủi cam kết làm việc với in 10/2013 cK nhân cơng ty Gắn bó với nghề (1000 đồng) gian h Có nhu cầu làm việc lâu 3.5 Cơng lương tế H cam kết làm việc với dài phân xưởng % Cam kết uế nhân Mức Thời cơng ty Có ý thức làm Hết dự 100% thời án gian Hết dự 100% thời án gian Hết dự 100% thời án gian 2.500 việc cơng nghiệp kỷ họ luật lao động IV BỘ PHẬN TÀI VỤ, HÀNH CHÍNH VÀ NHÂN SỰ Đ ại Có năm kinh nghiệm cơng việc kế tốn Cẩn thận, cụ thể ườ ng 4.1 Kế tốn chun cần Biết ứng dụng tin học sử dụng 6/2014 3.000 thành thạo phần mềm kế tốn Cam kết với cơng ty Tr V BỘ PHẬN THIẾT KẾ VÀ ĐÀO TẠO Tâm đắc cam kết với 5.1 Trưởng phận đào tạo thiết kế mẫu nghề gia cơng hàng may mặc xuất Chia sẻ tầm nhìn cơng ty 1/2015 4.000 cam kết với cơng ty SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 55 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy Chức năng, Số u cầu (Hành vi, trình Thời gian nhiệm vụ lượng độ kinh nghiệm) bắt đầu Mức Thời gian kết % Cam kết thúc lương (1000 đồng) uế Quan tâm đến hành vi người lao động có khả tế H nắm bắt, đánh giá nhu cầu người lao động Hiểu nhu cầu khách hàng phẩm với nghệ nhân cK cán thiết kế Có đam in trao đổi ý tưởng sản h loại sản phẩm, có khả mê lĩnh vực thời trang; có đầu óc sáng tạo, họ nhanh nhạy Có ý thức kỷ luật làm việc, sử dụng Đ ại thành thạo phần mềm thiết kế.Tốt nghiệp Đại học cao đẳng TỔNG 36 Tr ườ ng CỘNG SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy Tổng số tiền lương trả cho nhân cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin thực dự án giai đoạn (2013 – 2015) nhiệm vụ Số lượng Thời gian Thời gian bắt đầu kết thúc Tổng thời gian (tháng) Mức lương Tổng mức lương (1000 đồng) I ĐIỀU HÀNH VÀ QUẢN LÝ (tháng) uế Chức năng, 173.000 tế H 5.000 (Từ 7/2013 – 1/2014); 7/2013 Hết dự án 30 (từ cơng cK sản xuất kinh doanh sinh lời) TƯ) 2.2 Nhân viên 1/2015 Đ ại phòng họ II BỘ PHẬN KINH DOANH (KẾ HOẠCH TIÊU THỤ, CUNG ỨNG VẬT 2.1 Trưởng 7/2014 Hết dự án 12 Hết dự án 18 Khởi điểm 4.000 Khởi điểm 3.500 III BỘ PHẬN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI NHÀ MÁY ng 3.1 Quản đốc phân ườ xưởng Tr 3/2014 (khi nhà máy 111.000 48.000 63.000 1.352.000 Khởi điểm Hết dự án 22 Hết dự án 10 3.000 600.000 Hết dự án 27 2.500 135.000 hồn thành) 3.500 77.000 3/2015 (khi 3.2 Cơng nhân 173.000 ty ổn định in giám đốc 6.000 đồng h 1.1 Phó 20 phận may phân xưởng xây dựng xong) 3.3 Cơng nhân 10/2013 phận cắt SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy 3.4 Cơng nhân phận 10/2013 Hết dự án 27 2.500 202.500 10/2013 Hết dự án 27 2.500 337.500 KCS nhân uế 3.5 Cơng phận là, ủi 4.1 Kế tốn 6/2014 Hết dự án 5.1 Trưởng 1/2015 Hết dự án 4.000 48.000 12 h 48.000 in tạo thiết 57.000 3.000 V BỘ PHẬN THIẾT KẾ VÀ ĐÀO TẠO phận đào 57.000 tế H IV BỘ PHẬN TÀI VỤ, HÀNH CHÍNH VÀ NHÂN SỰ TỔNG cK kế mẫu 36 CỘNG 1.741.000 3.2.2 Dự án đầu tư xây dựng lò đốt than, phân xưởng gia cơng đóng gói họ hàng may mặc Nghi Lâm xây dựng hệ thống văn phòng đại diện thành phố Vinh Đ ại Địa điểm đầu tư xây dựng lò đốt than Để xí nghiệp hoạt động có hiệu tiết kiệm chi phí cho lượng, cơng ty nên thực xây dựng lò đốt than khn viên xí nghiệp ng Việc xây dựng lò mang lại nhiều lợi ích sau cho cơng ty Trước mắt, lò cung cấp nhiệt cho hoạt động ủi nhà bếp, chạy tua bin phát ườ điện tình hình bị cắt nguồn điện Ổn định cung cấp đủ điện cho xí nghiệp gia cơng hàng may mặc điều quan trọng, cần ngày khơng có Tr điện hoạt động sản xuất cơng ty bị ngừng trệ, ảnh hưởng tới thời gian giao hàng cho đối tác lớn làm giảm uy tín cơng ty Sau này, cơng ty mở rộng quy mơ, thạm gia nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh khác việc xây dựng lò đốt than cần thiết Lò đốt than nên xây dựng vị trí gần nhà ăn xưởng sản xuất SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy Để tăng mối quan hệ làm ăn đối tác dễ dàng làm việc với cơng ty việc mở chi nhánh thành phố Vinh cần thiết Đầu tiên cơng ty th nhà để làm văn phòng đại diện, cần tìm nơi có vị trí thuận lợi, gần trung tâm thành phố tốt Mở đại diện đòi hỏi cơng ty phải đầu tư trang thiết uế bị máy móc văn phòng th thêm nhân viên giao dịch Các đối tác có nhu cầu tìm hiểu đến văn phòng để nhận tư vấn xác mà khơng cần lại tế H khó khăn Các thủ tục hành thực gọn nhẹ đây, có định ký hợp đồng với cơng ty Giám đốc đại diện cơng ty trực tiếp đến văn phòng để kí kết thực theo u cầu bên đối tác Mục tiêu dự án in h - Mở rộng hoạt động tìm kiếm bạn hàng nhà cung ứng ngun phụ liệu - Nâng cao hoạt động sản xuất gia cơng hàng may mặc cơng ty cK - Tăng lợi nhuận đáng kể cho cơng ty sau hồi vốn thực dự án - Cải thiện chất lượng mơi trường làm việc cho cơng nhân Thực dự án họ - Tiêu thụ sản phẩm: Sản phẩm cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin chủ yếu chuyển cho đối tác đặt gia cơng sản phẩm Cơng ty nhận gia cơng hàng Đ ại hóa theo mẫu từ cơng ty gia cơng lớn khác khắp nước Các sản phẩm cơng ty thiết kế chào hàng văn phòng đại diện giới thiệu, lắng nghe nhận xét từ khách hàng Cách thức giao hàng khơng cố định với tất ng khách hàng mà tùy theo điều kiện hai bên để lựa chọn hình thức giao hàng phù hợp ườ - Sử dụng lao động: Bên cạnh việc sử dụng 91 lao động có, cơng ty cần tuyển thêm 36 lao động để đáp ứng nhu cầu phương hướng tới cơng ty Ưu Tr tiên tuyển dụng lao động có kinh nghiệm may mặc địa phương vùng phụ cận Dự kiến phân cơng lao động phận sau: Phó giám đốc: người Trưởng phòng: người Trưởng phận đào tạo thiết kế: người Nhân viên kinh doanh: người SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy Kế tốn: người Quản đốc phân xưởng: người Cơng nhân: 30 người Thời gian làm việc bình qn lãnh đạo cơng nhân nhà máy 9,5 tiếng/ uế ngày, (tính thời gian tăng ca) từ 25 đến 28 ngày/ tháng Người lao động hưởng cơng đoạn gia cơng mà có mức giá gia cơng khác Tính tốn hiệu kinh tế Dự án Bảng 10: Sản lượng dự án tế H lương theo sản lượng sản phẩm loại hồn thành Tuỳ theo loại sản phẩm 2014 Áo loại 280000 330000 Quần loại 300000 Đồng phục loại Các sản phẩm khác 2015 2016 2017 460000 570000 620000 370000 470000 590000 650000 1900 2500 3200 4000 4300 31000 35000 41000 47000 52000 cK in 2013 Tr ườ ng Đ ại họ Sản lượng h ĐVT: Sản phẩm SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy Bảng 11: Tính tốn hiệu kinh tế dự án Đơn vị tính: Nghìn đồng 2014 Áo loại 1.872.000 2.460.000 2.702.000 3.164.000 3.376.000 Quần loại 1.460.000 1.940.000 2.166.000 2.864.000 3.098.000 Đồng phục loại 4.006.000 4.988.000 5.594.000 5.902.000 6.292.000 Các sản phẩm khác 1.888.000 2.292.000 2.914.000 3.236.000 3.540.000 TỔNG DOANH THU 2015 2016 2017 uế 2013 tế H DOANH THU \ NĂM 9.226.000 11.680.000 13.376.000 15.166.000 16.306.000 CHI PHÍ 4.066.000 5.026.000 5.754.000 6.600.000 7.044.000 Chi phí hoạt động 5.420.000 6.254.000 7.122.000 7.964.000 8.461.000 407.000 508.000 742.000 894.000 1.021.000 5.487.000 6.040.000 6.260.000 Chi phí bán hàng 4.048.000 4.960.000 185.000 Chi phí tài 260.000 120.000 Các chi phí khác TỔNG CHI PHÍ họ (EBITDA) (Chi phí khấu hao) ng EBT 367.000 386.000 410.000 460.000 506.000 161.000 210.000 260.000 307.000 (260.000) 400.000 500.000 602.000 801.000 97.300 97.300 97.300 97.300 97.300 (357.3000) 302.700 402.700 504.700 703.700 390.000 312.000 234.000 156.000 78.000 (32.700) (9.300) 168.700 348.700 625.700 - - 33.740 69.740 125.140 (32.700) (9.300) 134.960 278.960 500.560 Đ ại Trừ dần chi phí phát triển Lãi vay 310.000 9.486.000 11.280.000 12.876.000 14.564.000 15.505.000 LỢI NHUẬN KINH DOANH RỊNG EBIT 273.000 239.000 cK Chi phí quản lý doanh nghiệp in Chi phí tiền lương h Giá vốn hàng bán Thuế thu nhập doanh nghiệp (20%) ườ LỢI NHUẬN SAU THUẾ Tr 3.3 Những biện pháp nâng cao hiệu hoạt động gia cơng 3.3.1 Đào tạo bồi dưỡng bổ sung nhân lực Đối với doanh nghiệp sản xuất cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin nhân tố người nhân tố quan trọng nhất, định đến suất, chất lượng sản phẩm định đến khả đứng vững cạnh tranh cơng ty thị trường Ngồi việc tuyển chọn lao động có trình độ đáp ứng đòi hỏi SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy cơng việc q trình làm việc, cơng ty cần phải có hoạt động khác để bồi dưỡng, phát huy khả người lao động nhằm mang lại hiệu kinh tế cao cho cơng ty Tùy vị trí tính chất cơng việc mà cơng ty có hoạt động bồi dưỡng đào tạo khác để thu kết tốt uế Cơng ty phải chủ động bồi dưỡng đào tạo cán chun mơn giỏi gần với thị trường Hàng năm, cơng ty cần có kế hoạch chi phí cho việc bồi dưỡng nâng cao tế H nghiệp vụ xuất nhập khẩu, cách quản lý đại cho cán quản lý Việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ nhằm: - Tạo động, nắm bắt hội kinh doanh Ln chủ động cơng việc tiếp thu nhanh chóng cơng nghệ sản xuất đại phía nước in h ngồi cung cấp - Dần dần nâng cao uy tín cơng ty với đối tác nước ngồi cK - Giúp cho cán quản lý biết phân tích đánh giá tình hình, kịp thời đưa thơng tin nhằm vạch chương trình hành động cách thích hợp - Ngồi tình hình giới biến động đòi hỏi thị họ trường ngày cao buộc cơng ty phải tổ chức đào tạo đội ngũ cán giỏi ngoại cao Đ ại ngữ, hiểu biết rộng chun mơn ngành nghề Có hiệu kinh tế đạt Để đạt kết trên, cơng ty phải ý đầu tư mức cho hoạt động Thường xun có khóa học ngắn hạn quản lý, tổ chức cho cán ng sang đơn vị bạn để học tập kinh nghiệm Muốn xâm nhập thị trường, cơng ty cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, ườ ngồi phải quan tâm đến suất lao động Muốn vậy, đội ngũ cơng nhân có trình độ điều cần phải đề cập tới Tay nghề người cơng nhân ảnh Tr hưởng trực tiếp đến độ hồn chỉnh sản phẩm Khơng thế, trình độ văn hóa người cơng nhân đơi có ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng sản phẩm Do cơng ty cần đào tạo, giáo dục cơng nhân trị, tư tưởng, văn hóa khoa học kỹ thuật Về tay nghề, cơng ty phải ln quan tâm bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho cơng nhân Người cơng nhân phải sử dụng thành thạo máy móc thiết bị, cơng cụ lao SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy động Vì vậy, cơng ty cần tổ chức lớp đào tạo nội cơng ty để người có tay nghề cao hướng dẫn cho cơng nhân có tay nghề thấp người bước chân vào nghề cần học tập thứ từ đầu Ngồi ra, cơng ty cần phải tổ chức buổi thi nâng bậc, thi tay nghề giỏi uế để đánh giá trình độ người cơng nhân, kịp thời khen thưởng cá nhân có thành tích xuất sắc có sáng kiến cải tiến làm tăng suất, chất lượng tế H sản phẩm 3.3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm Có thể nói chất lượng sản phẩm yếu tố định đến khả cạnh tranh cơng ty giai đoạn Chính vấn đề nâng cao chất lượng in h sản phẩm cần phải cơng ty quan tâm, thể mục tiêu phấn đấu cơng ty năm tới Để thực mục tiêu cơng ty cần phải thực tốt cK khâu thu mua ngun phụ liệu, dự trữ bảo quản vật tư, thành phẩm, cung ứng ngun vật liệu cho sản xuất, kiểm tra, giám sát khâu sản xuất… Với sản phẩm truyền thống, loại sản phẩm có thị họ trường cơng tác thiết kế tiêu chuẩn kỹ thuật cần tiếp tục hồn thiện để đưa sản phẩm có chất lượng cao nữa, tạo uy tín gây ấn tượng Đ ại cho khách hàng Do đặc thù sản phẩm may mặc sản phẩm có tốc độ thay đổi nhanh nên cơng ty cần đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, tạo phù hợp nhóm đối ng tượng tiêu dùng, đồng thời với việc hồn thiện, cải tiến sản phẩm, phát triển mặt hàng nhằm đáp ứng nhiều nhu cầu khách hàng thị trường để thu hút ườ thêm đơn đặt hàng từ đối tác cũ Để nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cần phải đưa sách làm giảm Tr giá thành sản phẩm Đồng thời cơng ty cần quan tâm đến chất lượng thời gian giao hàng sản phẩm vấn đề có liên quan đến uy tín cơng ty Bên cạnh đó, để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi cơng ty cần phải đầu tư cho hoạt động khuyến mãi, khuyếch trương sản phẩm xí nghiệp Ngồi ra, để cạnh tranh thị trường quốc tế cơng ty cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm việc đổi máy móc thiết bị nâng cao tay nghề người SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy cơng nhân Đồng thời để cạnh tranh xí nghiệp cần phải đa dạng hóa kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm Muốn làm điều cơng ty cần phải có phòng thiết kế mẫu riêng với máy móc thiết bị đại cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao 3.3.3 Quan hệ đối tác uế Quan hệ đối tác có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Như biết để có hợp đồng gia cơng có giá trị cao đòi hỏi tế H phía cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin phải có quan hệ tốt với đối tác Để làm điều cơng ty cần mở rộng quan hệ thơng qua tiếp xúc, gặp mặt thân mật hai bên Đồng thời để quan hệ giữ vững, cơng ty cần phải củng cố in lượng sản phẩm thị trường h uy tín đối tác Để làm điều cơng ty cần nâng cao chất Cơng ty cần liên tục tìm kiếm đối tác lớn ổn định để thiết lập Halotexco 3.3.4 Quản lý sản xuất cK trì mối quan hệ kinh doanh Đồng thời giữ vững quan hệ với đối tác truyền thống họ Trong q trình sản xuất, cán kỹ thuật phải thường xun theo dõi tình hình sản xuất, tránh hao hụt, lãng phí Đồng thời quản lý sản lượng, khối lượng sản phẩm Đ ại sản xuất ca Kiểm tra chất lượng khâu sản xuất phải tiến hành với quản lý chất lượng sản phẩm, từ phát sản phẩm khơng đủ tiêu chuẩn Để chủ động khâu tạo nguồn hàng may mặc xuất bên cạnh việc nhận th ng gia cơng, cơng ty cần phải đầu tư mở rộng nhà xưởng, kho chứa hàng Đặc biệt khơng để tình trạng ùn tắc q trình may Việc bố trí dây chuyền phải để dễ ườ kiểm sốt, dễ kiểm tra chất lượng chi tiết Đồng thời phải đề phòng tai nạn dễ xảy như: cháy, nổ, hỏng… để thuận tiện cho việc sửa chữa gặp hỏng hóc Tr Máy móc thiết bị yếu tố bản, cần thiết cho q trình sản xuất sản phẩm, đặc biệt ngành may Máy móc thiết bị đại định lớn đến chất lượng sản phẩm làm Đối với vấn đề này, cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch đầu tư, đổi máy móc thiết bị cho năm Dựa vào đơn đặt hàng ký kết với khách hàng, xác định rõ ràng loại hàng khách hàng u cầu sản phẩm đòi hỏi cơng nghệ dây chuyền sản xuất nào, để từ có đầu tư SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy phù hợp Ngồi có điều kiện cơng ty nên tăng cường số lượng máy để thay máy nóng hay gây tượng bỏng vải khó khăn khâu thành phẩm đường lượn Vì sử dụng bàn khắc phục nhược điểm tạo sản phẩm có chất lượng cao hơn, đáp ứng nhu cầu uế khách hàng khó tính Một giải pháp cơng ty nên trang bị thêm máy ép mex cổ áo sơ mi cổ áo giữ nếp Bên cạnh sử dụng phương pháp ép tế H mex cổ áo cứng khơng gây nên nếp nhăn tạo nên thốt, tiết kiệm vải phụ lót bên bảo quản dễ dàng Cơng ty nên liên kết với nước ngồi vận động khách hàng nước ngồi chuyển giao máy móc thiết bị để thực gia cơng Việc quản lý máy móc thiết bị cơng tác quan trọng để in h giảm đến mức tối đa chi phí phát sinh q trình tiến hành sản xuất, đồng thời cân đối loại máy móc thiết bị cơng ty thơng qua việc cK cho mượn mượn loại máy móc thiết bị đơn vị khác để q trình sản xuất diễn đặn, kịp tiến độ hợp đồng Cơng ty cần phải triển khai quản lý tài sản cố định đến đầu máy, có sổ sách, lý lịch đăng ký cho máy Cơng ty tiêu chuẩn kỹ thuật họ nên tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng theo định kỳ loại máy móc theo Đ ại Chun mơn hóa sản xuất vấn đề cần quan tâm Do loại sản phẩm sản xuất từ nhiều loại vải khác nhau, loại mặt hàng lại bao gồm nhiều kích cỡ khác nên có tiêu chuẩn kỹ thuật riêng cho ng loại mặt hàng Các sản phẩm sản xuất dây chuyền, quy trình cơng nghệ khơng tiến hành đồng thời thời gian thời gian ườ hồn thành mặt hàng khác Do để nâng cao suất lao động, cơng ty nên thực chun mơn hóa sản xuất Mỗi phân xưởng nên sản xuất loại sản Tr phẩm, để tạo nên đồng bộ, cho phép thời giảm thời gian ngừng sản xuất giảm sai hỏng khâu sản xuất Cơng ty cần cử cán kỹ thuật học tập, nghiên cứu đơn vị bạn tiên tiến nhằm nhanh chóng nắm bắt, tiếp thu thành tựu khoa học – kỹ thuật đại ngồi nước, nâng cao chất lượng trình độ chun mơn dây chuyền sản xuất SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 65 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy 3.3.5 Tìm hiểu quy định, thủ tục nhập vào thị trường nước Ngồi việc cung cấp thơng tin từ phía Chính phủ, cơng ty nên tự động tìm hiểu quy định, thủ tục nhập khầu vào thị trường riêng biệt qua kênh thơng tin khác nhau, để hiểu quy định điều khơng đơn giản uế Chính cơng ty cần phải nỗ lực cố gắng tìm hiểu kỹ quy định, thủ tục họ trước đưa hàng hóa vào Bên cạnh đó, nước có văn minh, phong tế H tục tập qn riêng, khơng nước giống nước Vì vậy, cơng ty cần tìm hiểu, nắm bắt để tìm thị hiếu người tiêu dùng, từ có lựa chọn thị trường thơng minh cho cơng ty, có kế hoạch xuất phù hợp, để nâng cao kim ngạch Tr ườ ng Đ ại họ cK in h xuất cơng ty vào thị trường SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 66 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy PHẦN III:KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Ngành dệt may ln ngành xuất quan trọng Nhà nước trọng quan tâm hàng đầu ngồi việc thu nguồn ngoại tệ cho đất uế nước, ngành tạo cơng ăn việc làm cho nhiều người lao động giảm tỷ lệ thất nghiệp nước tế H Hiện với tư cách thành viên tổ chức lớn khu vực giới ASEAN, APEC, WTO… Trong năm 2013 dự kiến tổng sản phẩm nước GDP tăng trưởng khoảng 6%, gia cơng hàng xuất giải pháp thực nhằm đạt tiêu Muốn cần phải đầu in h tư sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, quan tâm thích đáng cơng tác thị trường, cải tiến nâng cao máy quản lý đa dạng hóa thị trường, sản phẩm cK bước hướng vào gia cơng theo chiều sâu, tăng dần tỷ trọng ngun vật liệu nước giá trị sản phẩm xuất Đồng thời coi trọng uy tín quan hệ kinh doanh quốc tế Chắc chắn hoạt động gia cơng xuất đem lại lợi ích hóa đại hóa đất nước họ kinh tế xã hội cao hơn, đóng góp ngày nhiều nghiệp cơng nghiệp Đ ại Trong năm tới lãnh đạo Nhà nước nỗ lực mình, doanh nghiệp dệt may nói chung cơng ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin nói riêng phát triển, tiến thị trường giới, góp phần nâng cao uy tín hàng ng dệt may Việt Nam thị trường khu vực giới Kiến nghị ườ 2.1 Đối với cơng ty Ngồi biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia cơng hàng may Tr mặc xuất đề xuất trên, sau số kiến nghị lãnh đạo cơng ty để cơng ty đạt hiệu cao sản xuất: - Cơng ty nên xây dựng sách thỏa đáng nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề cao đưa biện pháp nâng cao kích thích lao động làm việc suất, chất lượng, nhiệt tình cống hiến tâm sức cho tồn phát triển cơng ty SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy - Tăng cường xây dựng mối quan hệ với bạn hàng nhằm trì đơn đặt hàng thường xun khơng bị khách hàng - Nâng cao lực sản xuất, trì nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa khả sản xuất loại mặt hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường, uế trọng vào sản xuất mặt hàng truyền thống, mặt hàng mạnh cơng ty, mặt hàng có giá trị cao tế H - Giảm tối đa loại chi phí vận chuyển, chi phí văn phòng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng phải giữ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thực đầu tư trang thiết bị, máy móc đại cho phân xưởng để nâng cao khả sản xuất Tập trung đầu tư cho đội ngũ thiết kế mẫu để in h tiến tới xuất trực tiếp - Có biện pháp nhằm dò thơng tin thị trường, sản phẩm, khách hàng, đối cK thủ cạnh tranh… để góp phần sản xuất sản phẩm đáp ứng u cầu thị trường cách tốt Tăng vốn hiểu biết đối tác nước ngồi, thị trường quốc tế, luật pháp quốc tế… để tránh rơi vào tình trạng thiếu hiểu biết mà bị phạt, bị hợp họ đồng, bị áp dụng biện pháp hạn chế xuất khẩu, làm thu hẹp thị trường cơng ty 2.2 Đối với quan có liên quan Đ ại Trong tương quan chung ngành kinh tế, dệt may Việt Nam ln lĩnh vực mũi nhọn Với tốc độ tăng trưởng nhanh mạnh nay, ngành dệt may khơng đóng vai trò quan trọng mục tiêu phục hồi đà tăng trưởng kinh ng tế, mà đảm bảo cân cán cân thương mại Việt Nam Theo biết, Chính phủ Việt Nam sớm đặt mục tiêu cho ngành dệt may, từ năm 2017-2020, dệt ườ may Việt Nam phấn đấu đứng thứ hai, thứ ba tốp nước xuất dệt may lớn tồn giới Đồng thời, khẳng định đến năm 2020 dệt may Việt Nam Tr có từ 5-7% thương hiệu lớn hội nhập với thị trường giới Để cơng ty phát triển thuận lợi bền vững ngồi cố gắng nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty mà có hỗ trợ lớn từ phía quan chức Để thực mục tiêu trên, đội ngũ nhà quản trị dệt may Việt Nam có tầm nhìn chiến lược sâu rộng Cụ thể: SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 68 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Hữu Thủy - Đưa chiến lược nhằm nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, trọng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thơng qua cải tiến cơng nghệ, mẫu mã, chuyển từ gia cơng túy trước sang FOB, từ nước nhập ngun phụ liệu lớn, 100% giảm xuống 60-65% bước để doanh nghiệp dệt uế sợi giới tạo niềm tin mở rộng hợp tác với Việt Nam - Kêu gọi nhà sản xuất sợi dệt nhuộm giới, tập trung đầu tư vào tế H lĩnh vực chiến lược Việt Nam sản phẩm cao cấp Đặc biệt, doanh nghiệp cần tăng cường áp dụng cơng nghệ quản lý cao cấp nhằm tăng suất lao động, phấn đấu đạt mục tiêu đứng thứ hai, thứ ba tốp nước xuất dệt may lớn tồn giới in h - Tạo điều kiện thuận lợi để cơng ty nhập máy móc thiết bị mới, hỗ trợ cơng ty việc nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ vào sản xuất cK - Đơn giản hóa thủ tục hành để cơng ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thủ tục rườm rà làm lãng phí thời gian cơng ty tăng chi phí thời gian khơng cần thiết họ - Nhà nước cần có sách hỗ trợ, khuyến khích thu hút học viên theo học ngành may nhằm khắc phục tình trạng thừa thầy thiếu thợ Ưu Đ ại tiên đào tạo chun gia thiết kế thời trang marketing nhằm khắc phục điểm yếu ngành may khâu thiết kế khâu nghiên cứu tìm kiếm thị trường, tìm kiếm bạn hàng, bước tạo lập sở doanh nghiệp ng xuất sang nước ngồi sản phẩm mang thương hiệu Việt Điều giúp cho kim ngạch xuất ngành may tăng mạnh, đất nước thu nguồn Tr ườ ngoại tệ lớn SVTH: Nguyễn Thanh Thủy 69 ... dàng - Khách hàng họ 1.2.4.2 Môi trường vi mô Bảng 3: Các khách hàng công ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin Đ ại Khách hàng Công ty cổ phần may Halotexco ng Công ty TNHH may mặc Tường Vi Công ty TNHH Haivina... sản xuất công ty nào? Đ ại - Tình hình gia công hàng may mặc công ty nào? - Hiệu hoạt động sản xuất gia công nào? - Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động gia công hàng may mặc ng công ty? - Những... Không gian: Đề tài thực Công ty cổ phần Sài Gòn Wan Bin - Thời gian: Từ ngày 21/01/2013 đến ngày 11/5/2013 - Nội dung: Phân tích tình hình gia công hàng may mặc công ty đề xuất Tr ườ ng giải