LỜI GIỚI THIỆU Công tác quản lý tiền lương là một trong những chức năng quan trọng trong công tác quản trị doanh nghhiệp. Nó có quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.Tiền lương là một yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, là một bộ phận cấu thành giá thành sản phẩm của doanh nghiệp nhưng lại là nguồn thu chủ yếu của người lao động. Các đặc điểm trên đòi hỏi khi tổ chức công tác tiền lương doanh nghiệp phải tuân theo những nguyên tắc và những chính sách, chế độ đối với người lao động Vì vậy, trong doanh nghiệp việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ lương, định mức lương, lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp đảm bảo sự phân phối công bằng cho mọi người lao động trong quá trình làm việc, làm cho tiền lương thực sự là động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần của người lao động và gia đình họ là một việc cần thiết và cấp bách. Trên cơ sở lý luận trên và thực tế thu thập được trong quá trình thực tập tại Công ty cầu Thăng Long I em đã chọn đề tài “Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long ” Với mục đích dùng những vấn đề lý luận về tiền lương, em phân tích và đánh giá tình hình thực hiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty cầu Thăng Long I, từ đó tìm ra những mặt cần phát huy, những tồn tại cần khắc phục để đưa ra những phương hướng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng các hình thức trả lương có hiệu quả. Bố cục đề tài có ba phần: Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về tiền lương trong doanh nghiệp Chương II: Thực trạng về các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long
HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CẦU I THĂNG LONG LỜI GIỚI THIỆU Công tác quản lý tiền lương chức quan trọng công tác quản trị doanh nghhiệp Nó có quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Tiền lương yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, phận cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp lại nguồn thu chủ yếu người lao động Các đặc điểm đòi hỏi tổ chức công tác tiền lương doanh nghiệp phải tuân theo nguyên tắc sách, chế độ người lao động Vì vậy, doanh nghiệp việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ lương, định mức lương, lựa chọn hình thức trả lương phù hợp đảm bảo phân phối công cho người lao động trình làm việc, làm cho tiền lương thực động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động gia đình họ việc cần thiết cấp bách Trên sở lý luận thực tế thu thập trình thực tập Công ty cầu Thăng Long I em chọn đề tài “Hoàn thiện hình thức trả lương công ty cầu I Thăng Long ” Với mục đích dùng vấn đề lý luận tiền lương, em phân tích đánh giá tình hình thực công tác tổ chức tiền lương Công ty cầu Thăng Long I, từ tìm mặt cần phát huy, tồn cần khắc phục để đưa phương hướng, giải pháp cho công tác tổ chức xây dựng hình thức trả lương có hiệu Bố cục đề tài có ba phần: Chương I: Những vấn đề lý luận tiền lương doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hình thức trả lương công ty cầu I Thăng Long Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương công ty cầu I Thăng Long CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP I BẢN CHẤT CỦA TIỀN LƯƠNG: Một số khái niêm tiền lương: Cùng với thời kỳ phát triển khoa học kinh tế khái niệm tiền lương quan niệm theo cách khác Trong kinh tế thị trường sức lao động nhìn nhận thứ hàng hoá đặc biệt tiền lương giá sức lao động, khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động tuân theo quy luật chế thị trường Mặc dù, tiền lương kinh tế thị trường dù phải tuân theo quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu (vì tiền lương giá sức lao động) đặc biệt phải tuân theo quy định luật pháp định phải quy luật phân phối theo lao động Khái niệm tiền lương số nước dùng để khoản thu nhập người lao động Ở Nhật Bản hay Đài loan, tiền lương khoản thù lao mà công nhân nhận việc làm; dùng tiền lương, lương bổng, phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng, tiền chia lãi tên gọi khác khoản tiền mà người sử dụng lao động chi trả cho người lao động.Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lương trả công thu nhập; dùng danh nghĩa nào, mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động cho công việc thực hay phải thực Tất khái niệm mang nội dung tiền lương yếu tố chi phí người sử dụng lao động thu nhập người lao động Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nhân lực chất tiền lương thay đổi, quan hệ người lao động người sử dụng lao động có thay đổi Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận trả theo suất lao động, hiệu chất lượng công việc " Tiền lương hiểu số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ toán lại tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải cho xã hội." Theo khái niệm tiền lương không đơn giá sức lao động, rõ mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động thay đổi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hoá sang quan hệ hợp tác song phương hai bên có lợi Tiền lương chịu chi phối quy luật chế thị trường hay luật pháp quốc gia mà phân phối theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Các yêu cầu chức tiền lương: 2.1 Những yêu cầu tổ chức tiền lương: Khi tổ chức tiền lương doanh nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu sau đây: Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm thực chức vai trò tiền lương Yêu cầu đặt tiền lương cần phải đáp ứng đủ nhu cầu thiết yếu ngưòi lao động gia đình họ, tiền lương phải khoản thu nhập ổn định thường xuyên lâu dài Một phần đủ để họ chi trả chi phí sinh hoạt tái sản xuất sức lao động phần dùng cho nâng cao chất lượng đời sống vật chất, tinh thần Đảm bảo cho người lao động hăng say tâm vào công việc từ nâng cao suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn trả lương doanh nghiệp cần phải ý đến tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế người lao động tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế có khoảng cách xa rời Tiền lương danh nghĩa cao thực tế không đủ chi trả cho người lao động nuôi sống thân, tái sản xuất sức lao động (tiền lương thực tế thấp) ngược lại Hai là: Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lương đòn bẩy kinh tế quan trọng doanh nghiệp người lao động, tạo sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Yêu cầu đặt nhằm phát huy hết tác dụng công cụ tiền lương đòn bẩy vật chất doanh nghiệp luôn phải động lực cho người lao động nâng cao suất lao động vươn tới thu nhập cao hơn.Mặt khác yêu cầu đặt phát triển nâng cao trình độ kỹ ngưòi lao động Ba là: Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu tính công cho người lao động Tiền lương mối quan tâm hàng đầu người lao động Một hình thức tiền lương đơn giản rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc ngưòi lao động, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lương doanh nghiệp 2.2 Chức tiền lương: ♦ Chức đòn bẩy cho doanh nghiệp: Tiền lương động lực kích thích lực sáng tạo, tăng suất lao động hiệu Bởi tiền lương gắn liền quyền lợi thiết thực người lao động, không thoả mãn nhu cầu vật chất đối mà mang ý nghĩa khẳng định vị ngưòi lao động doanh nghiệp Chính tiền lương nhận thoả đáng, công tác trả lương doanh nghiệp công bằng, rõ ràng tạo động lực tăng suất lao động, từ lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên Khi có lợi nhuận cao nguồn phúc lợi doanh nghiệp dành cho người lao động nhiều hơn, phần bổ sung cho tiền lương làm tăng thu nhập lợi ích cho họ gia đình họ tạo động lực lao động tăng khả gắn kết làm việc tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xoá bỏ ngăn cách người sử dụng lao động người lao động tất hướng tới mục tiêu doanh nghiệp đưa phát triển doanh nghiệp lên hàng đầu ♦ Chức kích thích người lao động tăng suất lao động: Khi xây dựng hình thức trả lương phải đảm bảo yêu cầu đồng thời chức tiền lương Động lực cao công việc người lao động thu nhập (tiền lương) để khuyến khích tăng suất lao động tiền lương đảm nhiệm chức Mặt khác, hình thức quản trị ngày áp dụng phổ biến biện pháp kinh tế nên tiền lương phát huy hết chức tạo động lực tăng suất lao động ♦ Chức tái sản xuất lao động: Tiền lương thu nhập người lao động, nói nguồn nuôi sống người lao động gia đình họ, tiền lương trả cho người lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động nâng cao chất lượng lao động Thực tốt chức tiền lương giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổn định đạt suất cao Các nguyên tắc tổ chức thực trả lương doanh nghiệp: Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động doanh nghiệp: Đây nguyên tắc đảm bảo công bằng, tránh bất bình đẳng công tác trả lương Nguyên tắc phải thể thang lương, bảng lương hình thức trả lương doanh nghiệp Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân: Trong doanh nghiệp tiền lương yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh; nguyên tắc đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu công tác sử dụng tiền lương làm đòn bẩy, thể lên hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp Nguyên tắc 3: Phân phối theo số lượng chất lượng lao động: Nguyên tắc đòi hỏi doanh nghiệp tránh tình trạng xây dựng hình thức lương phân phối bình quân, tạo ỷ lại sức ỳ ngưòi lao động doanh nghiệp Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động điều kiện khác Nguyên tắc làm cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực công tác tiền lương công hợp lý doanh nghiệp Nhằm đảm bảo cho công nhân yên tâm sản xuất điều kiện làm việc khó khăn, môi trường độc hại II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: Ngày doanh nghiệp, công ty có khác đặc điểm sản xuất kinh doanh nên hình thức trả lương thường áp dụng không giống Thường có hai hình thức áp dụng : - Hình thức trả lương theo sản phẩm - Hình thức trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo sản phẩm : Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng xí nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lương theo sản phẩm tiền lương mà công nhân nhận phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm số lượng sản phẩm sản xuất theo chất lượng Công thức : L = Đ*Q Trong : L : Tiền lương nhận Đ : Đơn giá sản phẩm Q : Khối lượng sản phẩm Hình thức trả lương theo sản phẩm có ý nghĩa : - Hình thức quán triệt nguyên tắc trả lương phân phối theo quy luật lao động , tiền lương người lao động nhân phụ thuộc vào số lượng chất lượng sản phẩm hoàn thành từ kích thích mạnh mẽ người lao động tăng suất lao động - Trả lương theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích người lao động sức học tập nâng cao trình độ tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ tăng khả sáng tạo làm việc tăng suất lao động - Trả lương theo sản phẩm có nghĩa to lớn việc nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động công việc người lao động Để áp dụng hình thức trả lương cần có điều kiện : - Phải có hệ thống mức lao động xây dựng có khoa học ( mức xây dựng thông qua phương pháp khảo sát bấm giờ, chụp ảnh bước công việc để có lượng thời gian hao phí xác bước công việc ) đảm bảo tính trung bình tiên tiến hệ thống mức lao động - Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, góp phần hạn chế tối đa lượng thời gian làm hao phí không cần thiết, giúp người lao động có đủ điều kiện hoàn thành công việc giao - Phải có chế độ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm kịp thời lương công nhân phụ thuộc lớn vào số lượng sản phẩm xuất quy cách chất lượng.Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm người lao động để họ vừa phấn đấu nâng cao suất lao động tăng thu nhập, vừa phải đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng thời tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng hiệu máy móc trang thiết bị Có nhiều chế độ trả lương sản phẩm khác nhau, bao gồm : 1.1 Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân : Trong chế độ này, đơn giá theo công thức : Đ = Lcv / Q Và Đ = L*T Lsp = Đ * Q Trong : Đ : đơn giá tiền lương trả cho sản phẩm Lcv : Lương theo cấp bậc công việc Q : Mức sản lượng công nhân kỳ T : Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm LSP : Tiền lương công nhân nhận kỳ Đối tượng áp dụng: Hình thức áp dụng điều kiện lao động mang tính độc lập tương đối, có định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt vào số lượng chất lượng sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật.thực tế mà họ hoàn thành - Ưu điểm : Mối quan hệ tiền lương công nhân nhận kết lao động thể rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao trình độ tay nghề.Chế độ tiền lương dễ hiểu dễ tính toán - Nhược điểm : Người lao động chạy theo số lượng mà không quan tâm đến chất lượng sản phẩm Người lao động quan tâm đến tiết kiệm vật tư nguyên liệu hay sử dụng hiệu máy móc thiết qui định cụ thể 1.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể : Đơn giá tiền lương tính sau: 10 - Cử nhiều đoàn cán khoa học kỹ thuật, cán quản lý công nhan lành nghề tham quan học tập sở nước nước Cộng hoà Pháp, Italia, Trung quốc nước khối Asean - Trong phạm vi tổng công ty công ty cầu Thăng Long đơn vị dẫn đầu việc đào tạo cung cấp nhiều cán có lực cho cấp cho đơn vị bạn Đối với lực lượng lao động trực tiếp, hàng trăm công ty phối kết hợp với Trường kỹ thuật nghiệp vụ giao thông miềm bắc Trường nghiệp vụ Thăng Long đào tạo đào tạo lại tay nghề, tiếp cận công nghệ với tổng chi phí bình quân hàng năm từ - 3% so với tổng mức đầu tư đổi công nghệ Mạt khác có biện pháp thưởng phạt thích đáng cho người lao động thấy rõ trách nhiêm Trong năm qua tiền lương bình quân lợi nhuận công ty không ngừng tăng lên Từ việc làm đầy đủ, đời sống cán công nhân viên công ty ổn định ngày cải thiện nâng cao Thu nhập bình quân hàng năm tăng tiến nhanh dần : - Năm 1991 bình quân thu nhập đạt 90000đ/người tháng năm 1992 tăng lên 300000đ/người tháng - Các năm 1993 - 1996 bình quân thu nhập từ 405000đ - 859000đ/người/tháng - Năm 1997 -1998 bình quân thu nhập từ 960000đ - 1050000đ/người/tháng - Năm 1999 đạt bình quân 1200000đ/người/tháng Đặc biệt làm cầu nhiều người lao động công ty có thu nhập cao : - Năm 1991 - 1992 có 726 lượt người có thu nhập từ 400000 - 500000đ/tháng 56 - Năm 1993 - 1994 có 1300 lượt người có thu nhập cao từ 600000 800000đ/tháng - Năm 1995 -1998 có gần 2000 lượt người có mức thu nhập từ 1000000 1500000đ/tháng - Năm 1999 có nhiều lượt người có thu nhập từ 1700000 - 2000000đ/tháng Ngoài thu nhập vào hiệu sản xuất kinh doanh công ty trích từ 100 - 150 triệu đồng/quý để thưởng cho cán công nhân viên Những ngày lễ tết công ty có quà cho người lao động từ 100000 - 200000đ/người, năm 1998 - 1999 từ 300000 - 400000đ, cao 1000000đ dịp tết nguyên đán Canh thìn Hiện công ty có : - 35% tổng số cán công nhân viên có xe máy - 75% gia đình cán công nhân viên có ti vi mầu, đầu video dụng cụ gia đình đắt tiền khác - 150 gia đình ( kể người hưu sức) công ty xếp nhà ổn định Trong có 30% nhà vĩnh cửu 70% nhà cấp Quỹ nhà công ty khu vực với tổng diện tích 5000 m2 phân phối xong cho người lao động đảm bảo công xã hội sở cống hiến người trình công tác nói chung trình làm việc công ty nói riêng Nhiều gia đình tự sửa chữa cải tạo xây dựng mua nhà với giá trị không nhỏ Công ty không hộ đói nghèo, đại phận có mức sống tầm trung Phân tích tình hình nguồn hình thành công tác quản trị quỹ lương công ty: Hàng năm , Công ty lập quỹ lương dựa sở mức sản lượng công ty Tổng công ty giao hợp đồng ký kết.Từ làm để bóc tách 57 dự toán phân phối quỹ lương Căn vào mục đích tiến độ thi công công trình, tính khối lượng công việc nhân lực cần đảm nhiệm Quỹ lương kế hoạch công ty tính theo khối lượng sản phẩm theo kế hoạch kỳ: Q TLSP = Tổng (ĐG i * SP i) Q TLTG = N * MLCB* HSCB Trong : - Q TLSP : tổng quỹ lương theo sản phẩm - ĐG i : Đơn giá tiền lương sản phẩm - SP i : Số lượng sản phẩm - Q TLTG : Quỹ lương thời gian - N : Số lượng nhân viên nhân - MLCB : Mức lương - HSCB : Hệ số lương Q KH = Q TLTG + Q TLSP Q KH : Tổng quỹ lương kế hoạch V NHẬN XÉT CHUNG : Trong năm qua công tác tiền lương công ty Cầu I Thăng Long ban lãnh đạo quan tâm đổi hoàn thiện Các hình thức trả lương công ty thay đổi cho phù hợp với giai doạn Nhưng tồn nhiều vướng mắc bất hợp lý gây khó khăn cho công tác quản trị phát huy hết tác dụng đòn bẩy kinh tế tiền lương Trong hình thức trả lương theo thời gian gắn vào cấp bậc, hệ số lương ngày công thực tế 58 để trả lương gây tình trạng người lao động đến công ty để chấm công nhận lương, chưa khuyến khích người lao động thực cố gắng nâng cao hiệu làm việc Mặt khác trả lương cho cán quản lý nhân viên phòng ban không gắn với kết người lao động với hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển công ty để khuyến khích người lao động nâng cao chất lượng hiệu công việc Hình thức trả lương khoán theo sản phẩm gặp vướng mắc khâu định mức có công việc định mức cao làm đội chi phí có công việc theo định mức hoàn thành Nghiệm thu kiểm tra chất lượng sản phẩm nhiều kẽ hở, chưa phân trách nhiệm rõ ràng.Công tác theo dõi chấm công công ty cấp đơn vị thi công nhiều tồn quan liêu trí phụ thuộc chủ quan vào cán tính lương Đặc biệt thiếu sót bộc lộ rõ nét mức lương nhà nước tăng lên 244.000 đ/ tháng làm quỹ lương thực tế công ty tăng lên lớn đội giá thành sản phẩm lên Chính thực tế đặt phải có giải pháp Hoàn thiện hình thức trả lương công trả lương công ty cầu I Thăng Long 59 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CẦU THĂNG LONG Công ty xây dựng Cầu I Thăng Long doanh nghiệp Nhà nước, làm ăn có hiệu quả, lợi nhuận công ty ngày tăng Trong năm qua công tác trả lương công ty đạt số kết định việc kích thích người lao động, đẩy mạnh sản xuất Công ty áp dụng hình thức tiền lương cách hợp lý, linh hoạt, gắn với loại hình công việc, phát huy việc phân phối sử dụng tiền lương thành đòn kinh tế kích thích sản xuất phát triển Bên cạnh tồn số vấn đề phân tích Với ý nghĩa, mục đích làm để hoàn thiện công tác tổ chức hình thức trả lương công ty để thực đòn kinh tế mạnh mẽ công ty cần thực số giải pháp I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG: 60 Định hướng phát triển toàn diện cho công ty nói chung định hướng cho phát triển công tác tiền lương (cụ thể hình thức trả lương) nói riêng việc làm khó khăn để hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp cho phát triển bền vững lâu dài doanh nghiệp tương lai việc làm mang tính chiến lược mà nhà quản trị cần tính đến Định hướng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương theo nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lượng chất lượng tạo ddonf bẩy kinh tế giúp công ty Cầu I Thăng Long tốt tăng suất lao động giảm giá thành tiết kiệm chi phí đưa hiệu lên cao, tăng sức cạnh tranh công ty Những định hướng cụ thể cho công tác tiền lương : Nghiêm chỉnh việc tuyển dụng lao động Đây khâu quan trọng công tác quản lý lao động tiền lương, người nuốn tham gia lao động sản xuất doanh nghiệp trước tiên phải qua khâu tuyển dụng, đạt yêu cầu chấp nhận Xuất phát từ nhu cầu doanh nghiệp mà người có khả đáp ứng đăng ký tham gia thi tuyển, doanh nghiệp phải thực nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển người Phải thực công khâu để đảm bảo tuyển dụng người cho công việc cần không lợi ích cá nhân mà lựa chọn thiếu xác, có đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu trình sản xuất kinh doanh Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài Nhân tài nguồn chất xám doanh nghiệp, doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn cách hiệu quả, tuyệt đối không lãng phí Để làm điều doanh nghiệp cần phải có chế độ đãi ngộ, thưởng 61 xứng đáng người giỏi thực trả công xứng đáng người lao động không tiếc công sức đầu tư nghiên cứu, làm việc cách hăng say, suất để giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh Tăng cường công tác đào tạo giáo dục cán tiền lương Đây việc làm chiến lược mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán thực công tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm không tính sai, đảm bảo công cho người lao động, hoàn thiện hệ thống quản trị tiền lương công ty II HOÀN THIỆN MỘT SỐ CÔNG TÁC CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: Hoàn thiện việc bố trí sử dụng lao động Đối với công trình cần phải tách ta công việc, công đoạn sở để xác định mức độ phức tạp công việc, vào trình độ tay nghề số công nhân có để phân phối lao động cho công trình cách hợp lý Với việc lập kế hoạch tránh tình trạng thừa thiếu giả tạo công nhân công trình Để lập kế hoạch bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn cần xác định cấp bậc công việc bình quân Sau dựa vào nhu cầu (mức lao động ) công việc, công đoạn để lập kế hoạch lao động cho phù hợp nghề chuyên môn đảm bảo cho cấp bậc công nhân thấp cấp bậc công việc cách hợp lý ( thường thấp bậc) Việc bố trí thực cách bố trí tổ bao gồm người thợ bậc cao thợ bậc thấp Với cách bố trí tạo giúp đỡ lẫn thợ bậc cao thợ bậc thấp nhằm nâng cao tay nghề cho thợ thấp Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 62 Như biết tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt góp phần làm cho suất lao động công nhân tăng lên tổ chức phục vụ nơi lao động không tốt dẫn tới tình trạng xuất nhiều thời gian lãng phí không sản xuất, làm giảm suất lao động ảnh hưởng đến tiền lương Do để làm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cần : - Xem xét đói với công trình mặt thi công, điều kiện thi công, nơi ăn cho công nhân Để từ có biện pháp hợp lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người công nhân làm việc đạt hiệu cao - Do công trình thi công thường xa phân tán việc xếp huy động máy móc, thiết bị phục vụ cho công trình phải thực tốt, tránh tình trạng chồng chéo, nơi thừa máy nơi thiếu máy thi công, gây lãng phí thời gian sản xuất phải chờ đợi máy móc - Về công tác phục vụ nguyên vật liệu cần xem xét cụ thể số lượng chủng loại nguyên vật liệu để có kế hoạch vận chuyển, tập kết công trình tạo điều kiện cho qua trình sản xuất liên tục Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết lao động người công nhân mặt chất lượng số lượng sản phẩm Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm yéu tố quan trọng định tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, công tác thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải quan tâm ý, đặc biệt sản phẩm công nhân sản xuất hưởng theo chế độ khoán Để trả lương sát với việc làm hiệu kinh tế người lao động công tác thống kê, ghi chép ban đầu số liệu có vị trí quan trọng, có ghi chép đầy đủ tỷ mỉ, xác thời gian lao động sản lượng, chất lượng sản phẩm 63 công việc, giai đoạn tiến hành trả lương theo chế độ khoán xác, công Phương hướng để nâng cao hiệu công tác : Mỗi cá nhân phụ trách công tác phải chịu trách nhiệm ghi chép, thống kê đầy đủ, đề bảng biểu cho phù hợp với đặc thù công việc, giai đoạn để tiện cho việc ghi chép thống kê Các cán phụ trách công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (phòng kỹ thuật, phòng vật tư - thiết bị ) phải thường xuyên tiến hành theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả tiết kiệm nguyên vật liệu công việc, công đoạn sản xuất thi công Từ có sửa chữa kịp thời thiếu sót kỹ thuật, việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Có thưởng phạt thích đáng cá nhân tập thể không đạt yêu cầu chất lượng sản phẩm Đồng thời phải bố trí sử dụng cán công nhân có kinh nghiệm, chuyên môn tay nghề cao, có trách nhiệm vào công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Tiến hành tranh bị máy móc, thiết bị dụng cụ đại cho công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm III BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN ĐỊNH MỨC VÀ XÁC ĐỊNH ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG CHO HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : 1.Hoàn thiện hệ thống định mức: Hoàn thiện định mức lao động tiên tiến thực sản xuất kinh doanh biện pháp quản lý kinh tế khoa học, đảm bảo hiệu cho trình sản xuất, đồng thời biện pháp quản lý lao động khoa học, đảm bảo tính chặt chẽ, thể đầy đủ nghĩa vụ đóng góp người lao động xã hội Ở công ty áp dụng chế độ trả lương khoán sản phẩm áp dụng định mức lao động 56 BXD/ VKT, việc xây dựng định mức chưa đảm 64 bảo tính tiên tiến thực, chưa xác, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm Với hệ thống định mức Nhà nước ta thấy định mức chưa gắn với cụ thể nơi làm việc Để khắc phục tình trạng đó, công ty cần nhận thức rõ cần thiết phải xem xét lại ưu nhược điểm định mức cũ làm ảnh hưởng đến công tác trả lương công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công ty cần xem xét tổ chức hợp lý hội đồng định mức đồng chí phó giám đốc vật tư - kỹ thuật phụ trách kết hợp với cán thuộc phòng ban : kinh tế - kế hoạch, vật tư thiết bị, kỹ thuật để làm việc đảm bảo tính xác, kết hợp với điều kiện thực tế để xây dựng định mức thể tính tiên tiến, thực Mặt khác, công ty cần phải nhận việc làm thường xuyên sau thời gian định phải xem xét lại có thay đổi việc sản xuất kinh doanh Trong năm qua chuyển đổi chế kinh tế, công ty có nhiều thay đổi lãnh đạo công ty thấy cần thiết xem xét lại hệ thống định mức lao động, thực việc hướng dẫn áp dụng định mức công ty qui định sở định mức nhà nước thực tế thị trường Trên sở tài liệu có công ty cần phải kết hợp phương pháp xây dựng định mức : phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp phân tích hình thức bấm giờ, chụp ảnh, vào điều kiện sản xuất thực tế để hàng năm công ty tổ chức thi tay nghề kiểm tra bậc thợ công nhân Đây xác, đầy đủ cho việc xem xét lại định mức trước công ty Định mức lao động hợp lý nhằm đảm bảo số lượng lao động theo kế hoạch sản xuất, tiết kiệm sức lao động, đảm bảo quỹ tiền lương cho lao động, phù 65 hợp với yêu cầu phát triển sản xuất, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm Cũng qua hệ thống định mức, xây dựng kế hoạch số lượng lao động có sở khoa học, xác, đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Cùng với việc xây dựng hệ thống định mức việc xây dựng hệ thống điều chỉnh định mức với điều kiện thực tế việc làm quan trọng Để xây dựng hệ số điều chỉnh ta sử dụng phương pháp so sánh điển hình Đầu tiên ta chia bước công việc thành nhóm khác nhau, sau chia thành bước công việc ta chọn nhóm bước công việc điển hình Sau ta xây dựng quy trình thực bước công việc điển hình Bên cạnh việc xây dựng dịnh mức cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty cần tiến hành tổ chức sản xuất để đảm bảo sản xuất liên tục nhịp nhàng, tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị Hoàn thiện phương pháp chia lương cho công nhân nhóm sản xuất Công nhân đội, nhóm sản xuất hưởng lương theo chế độ lương khoán, phương pháp tính lương cho nhóm, đội chặt chẽ hợp lý phương pháp chia lương cho công nhân nhóm chưa tính đến yếu tố thuộc cá nhân người lao động tinh thần làm việc sức lao động bỏ ra, cố gắng lao động Do hoàn thiện phương pháp trả lương hì hàng tháng đội trưởng, tổ trưởng sản xuất cần theo dõi phân loại công nhân dựa vào tiêu : + Đảm bảo số ngày công làm việc + Tinh thần làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật + Tinh thần trách nhiệm + Hiệu làm việc 66 Trên sở đánh giá phân loại công nhân đội, tổ theo loại a,b,c Để gắn với việc phân loại để tác động trực tiếp tới thu nhập người dùng hệ số điều chỉnh KA, KB, KC qui định : KA = 1,2; KB = 1; KC = 0,9 Tiền lương người : Đơn giá ngày công hệ số * Ngày công hệ số công nhân thứ i * K(A,B,C) Như vậy, thông qua việc đánh giá xếp loại tác động trực tiếp tới thu nhập công nhân, từ làm cho họ tích cực hăng say làm việchơn, tiền lương phân phối cho người thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động III BỔ SUNG HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG CÓ THƯỞNG KHI HOÀN THÀNH VƯỢT MỨC KẾ HOẠCH : Động lực người lao động nâng cao số tiền lương nhận được, có thêm khoản tiền thưởng vượt mức kế hoạch vào tiền lương nhận kích thích ngươì lao động làm việc với hiệu cao Mặt khác áp dụng hình thức đảm bảo cho hợp đồng ký kết hoàn thành thời hạn chất lượng giúp công ty giữ uy tín thị trường Để xác định hệ số vượt mức tiêu thưởng nhóm phải xây dựng mức sản lượng kế hoạch Hệ số vượt mức kế hoạch = Đây để tính tiền thưởng thêm vào tiền lương, dựa mức độ hoàn thành vượt mức tiêu số lượng chất lượng sản phẩm hay công trình Để tính mức thưởng cho việc hoàn thành vượt mức kế hoạch ta phải so sánh lợi ích đem lại cho hàon thành vượt tiêu kế hoạch với thiệt hại hoàn thành kế hoạch từ đod đưa mức thưởng hợp lý 67 Chẳng hạn qui định 1% vượt mức kế hoạch công nhân thưởng 7% lương theo chế độ khoán Có thể áp dụng theo công thức : Ltvm = + Llcđ Trong : Ltvm : Lương thưởng vượt mức kế hoạch Lcđ : Lương tính cố định theo đơn giá I : Hệ số vượt mức tiêu kế hoạch m : Mức thưởng cho 1% vượt mức kế hoạch Hình thức nên áp dụng cho công ty công ty ký kết nhiều hợp đồng với tiến độ triển khai sớm hoàn thành dự án Thực theo hình thức khuyến khích người lao động nhiệt tình công việc đảm bảo lợi ích cho hai phía : bnả thân công ty người lao động công ty IV CÁC ĐIỀU KIỆN PHỤ TRỢ KHÁC ĐẢM BẢO CHO VIỆC TRẢ LƯƠNG Tổ chức đạo sản xuất : Tổ chức đạo sản xuất nội dung quan trọng hoạt đọng sản xuất công ty Trong điều kiện đòi hỏi lãnh đạo công ty phải tìm hướng đắn, cải tiến, bổ sung để thích ứng với biến động thị trường Do công ty cần mở rộng quyền tự chủ đội công trình, đặc biệt vấn đề tự tìm bạn hàng Để đạo sản xuất tốt hơn, công ty cần lập kế hoạch cụ thể theo giai đoạn, theo yêu cầu khách hàng đề phương án tối ưu nguyên liệu máy móc, số lượng lao động Sau có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty cần tổ chức yếu tố đầu vào cho thích hợp, công ty cần có biện pháp quản lý, giám sát thời gian lao động phận công nhân sản xuất, có biện pháp thưởng phạt thích đáng để khuyến khích người công nhân tăng suất lao động tiết kiệm nguyên vật liệu Dựa vào kế hoạch nhu cầu sản xuất thời điểm định mà cân đối số lượng 68 công nhân phận sản xuất cho đảm bảo sản xuất tiết kiệm lao động sống Về kỷ luật lao động : Việc áp dụng chế đọ trả lương khoán sản phẩm đòi hỏi kỷ luật lao động phải thực nghiêm công nhân tổ, đội nhóm, phải tăng cường kỷ luật lao động, biến thành tự giác chấp hành người lao động Trong trình lao động sản xuất cần xem xét đánh giá ý thức trách nhiệm, thái độ làm việc công nhân, cần tiến hành thưởng phạt kinh tế công nhân không chấp hành tốt kỷ luật lao động, để công tác trả lương thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động 3.Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động để người lao động gắn bó với công ty Như biết ý thức, tư tưởng người lao động nhân tố quan trọng, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu ý thức tư tưởng người lao động tốt hiệu lao động cao ngược lại người ý thức kém, thiếu nhiệt tình công việc dẫn tới tình trạng suất lao động thấp, ảnh hưởng không tốt tới người xung quanh Do cán lanh đạo công ty cần phải quantâm đến người lao động, gắn bó gần gũi quan tâm giúp đỡ lẫn tinh thần lẫn vật chất để người gắn bó với công ty hơn, bên cạnh phải có biện pháp ngăn chặn kịp thời hành vi xấu làm ảnh hưởng không tốt tới tình hình chung công ty Bên cạnh công ty cần tìm thêm việc làm phù hợp với khả công ty tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động làm cho họ thực yên tâm gắn bó với công ty 69 70 [...]... quan và khách quan là ph i hoàn thiện các hình thức trả tác trả lương trong công ty cầu I Thăn Long 26 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG T I CÔNG TY CẦU I THĂNG LONG I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CẦU I THĂNG LONG : Công ty cầu I Thăng Long nguyên là xí nghiệp xây dựng cầu 202 thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long -Bộ Giao Thông Vận T i Công ty được thành lập tháng 6-1983... thì hình thức trả lương theo th i gian có nhiều nhược i m hơn hình thức trả lương theo sản phẩm vì nó chưa gắn thu nhập v i kết quả của ngư i lao động mà họ đã đạt được trong th i gian làm việc Hình thức trả lương theo th i gian gồm : - Hình thức trả lương th i gian có thưởng - Hình thức trả lương th i gian đơn giản 2.1 Hình thức trả lương theo th i gian có thưởng : Theo chế độ trả lương này ngư i công. .. trong công tác trả lương của công ty bắt đầu bộc lộ, quỹ lương thực tế hiện nay lên quá cao, các định mức cũng không còn phù hợp Từ nhưng thực trạng đó đ i h i cần có sự đ i m i hoàn thiện công tác trả lương của công ty cầu I Thăng Long Qua những phân tích sơ bổ trên về thực trạng tác động của nền kinh tế đến công tác trả lương của các doanh nghiệp và thực tế của công ty cầu I Thăng Long thì một yêu cầu. .. giá công việc một cách đầy đủ chính xác trong công tác xây dựng các hình thức trả lương 3 Bản thân nhân viên: Mức độ hoàn thành công việc, thâm niên kinh nghiệm là những yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến công tác trả lương trong doanh nghiệp 24 V.SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP: Cơ chế thị trường mở ra động lực rất lớn thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển,... đ i h i doanh nghiệp ph i chi trả một chi phí theo giá thị trường căn cứ theo quy luật cung cầu. Do vậy khi xây dựng hệ thống các hình thức trả lương doanh nghiệp ph i căn cứ vào các hình thức trả lương mà trên thị trường đang áp dụng Chi phí sinh hoạt trên thị trường doanh nghiệp cũng cần nắm được nhằm đảm bảo khi tổ chức các công tác trả lương hợp lý cho ngư i lao động theo đúng yêu cầu của tiền lương. .. theo các quy định của Nhà nước và công ty ( còn g i là tiền lương cấp bậc hay là tiền lương cố định) + Tiền lương biến đ i gồm: các khoản phụ cấp, tiền thưởng mang tính chất lương Thành phần của quỹ lương dựa theo những qui định của Nhà nước và căn cứ vào các hình thức trả lương của công ty, bao gồm: - Tiền lương tháng, tiền lương ngày, theo hệ thống thang lương, bảng lương của Nhà nước - Tiền lương trả. .. nâng lương, nâng bậc hàng năm cho công nhân trong toàn công ty, làm uỷ viên thường trực h i đồng lương Thực hiện tính lương cho các bộ phận, các phòng ban trong toàn công ty IV.TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG: Công ty có đ i ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn lành nghề tương đ i cao Công ty thường xuyên mở các lớp đào tạo dạy nghề t i công ty hoặc g i i đào tạo t i các trường công nhân kỹ thuật để nâng cao... tiền công mà công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khi hoàn thành vượt mức sản lượng 100% 1.6 Hình thức trả lương khoán theo công việc : Thường áp dụng cho những công việc giao theo từng chi tiết, bộ phận thì sẽ không có l i mà ph i giao toàn bộ kh i lượng công việc cho công nhân hoàn thành trong khoảng th i gian nhất định Vậy đặc i m về lương khoán là ngo i qui định về số lượng, chất lượng công. .. tiền lương đơn giản, phần còn l i là tiền thưởng Chế độ này thường 15 được áp dụng cho công nhân phụ làm các công việc phục vụ như sửa chữa, i u chỉnh hoặc công nhân chính làm những khâu đ i h i trình độ cơ khí hóa cao Lương th i gian có thưởng là hình thức chuyển hóa của lương th i gian và lương sản phẩm để khắc phục dần những nhược i m của hình thức trả lương th i gian Tính lương bằng cách lấy lương. .. và tập thể ngư i lao động trong công ty về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Giám đốc đ i diện toàn quyền của công ty trong m i hoạt động sản xuất kinh doanh trường hợp vắng mặt, giám đốc uỷ quyền cho phó giám đốc thứ nhất thay mặt gi i quyết các công việc Giám đốc quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong công ty. Trong m i hoạt động của công ty, giám đốc và h i đồng công ty ph i tôn trọng sự ... II : THỰC TRẠNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG T I CÔNG TY CẦU I THĂNG LONG I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CẦU I THĂNG LONG : Công ty cầu I Thăng Long nguyên xí nghiệp xây dựng cầu. .. Chương I: Những vấn đề lý luận tiền lương doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hình thức trả lương công ty cầu I Thăng Long Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương công ty cầu. .. kinh tế đến công tác trả lương doanh nghiệp thực tế công ty cầu I Thăng Long yêu cầu đặt mặt chủ quan khách quan ph i hoàn thiện hình thức trả tác trả lương công ty cầu I Thăn Long 26 CHƯƠNG II