CHUYÊN ĐỀ KIỂM-TOÁN-NĂNG-LƯỢNG

KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG NHÓM 6: Nguyễn Thị Hồng Nhung Đặng Thị Yến Vũ Thị Hiền Nguyễn Xuân Huyền Chi NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG I KHÁI NIỆM KTNL hiểu cách đơn giản trình đánh giá xem nhà máy hay tòa nhà sử dụng lượng tìm hội để giảm mức độ tiêu thụ lượng SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TỔN THẤT KHÔNG THỂ TRÁNH ĐƯỢC (B) NĂNG LƯỢNG ĐẦU VÀO (A) VẬN HÀN H TỔN THẤT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯỢC (D) A = B+C+D YÊU CẦU VỀ MẶT LÝ THUYẾT (C) PHƯƠNG PHÁP VĨ MÔ  Cần tập trung vào tổn thất tránh  Lượng hóa tổn thất  Nhận diện biện pháp để giảm tổn thất  Triển khai KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG Khảo sát Tiêu thụ lượng đơn vị Phân tích Đánh giá Lượng hóa mức tiêu thụ lượng Chỉ tồn quản lý sử dụng lượng Đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lượng Đánh giá lợi ích chi phí giải pháp tiết kiệm lượng II MỤC ĐÍCH III PHÂN LOẠI  Dựa trên: - Chức năng, loại hình, quy mô doanh nghiệp - Mục đích việc kiểm toán lượng  Phân theo cấp độ - Cấp độ 1: Kiểm toán ăng lượng sơ bộ: Quan sát, phân tích số liệu, chi phí thấp - Cấp độ 2: Kiểm toán lượng chuẩn: Quan sát đo đạc, phân tích kinh tế - kĩ thuật - Cấp độ 3: Kiểm toán lượng mô phỏng: Xây dựng mô máy tính, đưa thay đổi -> Đánh giá III.1 KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG SƠ BỘ  Là việc quan sát kiểm tra mắt hệ thống tiêu thụ lượng  Yêu cầu số liệu: - Số vận hành - Hệ thống lượng với chi tiết đo đếm - Công suất thiết bị lắp đặt - Chi tiết vận hành thiết bị - Sơ đồ lắp đặt - Hướng dẫn bảo dưỡng vận hành KẾT QUẢ KIỂM TOÁN SƠ BỘ  Chi tiết NL sử dụng chi phí trình  Mô tả sơ hệ thống lắp đặt  Thiết kế, vận hành bảo dưỡng nơi hoạt động chưa tốt  Danh mục biện pháp TKNL thực  Mức độ quan trọng chi phí TKNL với chi phí đầu tư - Ví dụ: Xây dựng tranh khái quát tiêu thụ lượng CÁC ĐỀ XUẤT SAU KHI KTNL SƠ BỘ  Các biện pháp TKNL ưu tiên  Các biện pháp không chi phí chi phí thấp  Nhận diện biện pháp nghiên cứu sâu  Kế hoạch cho kiểm toán chi tiết - Một số vị trí áp dụng giải pháp ngay: + Rò rỉ nhiên liệu + Máy chạy non tải + Lắp đặt thiết bị sai quy cách + Hệ thống đo đếm, điều khiển chưa hiệu NGƯỜI THỰC HIỆN KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG SƠ BỘ  Là chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vực TKNL  Có kiến thức, am hiểu loại hình doanh nghiệp khảo sát  Có kiến thức kinh nghiệm hệ thống lượng điển hình III.2.KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG CHI TIẾT 1.Chuẩn bị Thông qua báo cáo KTNL sơ báo cáo kiểm toán NL chi tiết khứ ( có), cần chuẩn bị liệu: - Hiện trạng hoạt động sản xuất thực tế - Quy trình sản xuất, dòng ‘vào’ dòng ‘ra’ - Chuẩn bị nguồn lực cần thực hiện: Nhân lực, phương tiện đo đếm, lại THỰC HIỆN Xác định biện pháp cách chi tiết Giám sát việc tiêu thụ lượng giai đoạn cụ thể Ước tính lượng điện tiết kiệm Ước tính mức đầu tư 2.THỰC HIỆN TỔNG HỢP  Một báo cáo KTNL chi tiết cần đảm bảo thông tin: - Thông tin doanh nghiệp trạng hoạt động khứ hay thời điểm khảo sát - Phân tích tiêu thụ lượng khứ đán giá xu hướng - Phân tích hiệu ht QLNT -> Đề xuất, phân tích phương án TKNL - Phân tích tính khả thi kinh tế: Yêu cầu đầu tư, mức độ, thời gian thu hồi vốn giải pháp - Ưu tiên giải pháp đầu tư thấp-lợi ích cao THEO DÕI VÀ THÚC ĐẨY  Chuyển báo cáo KTNL đến lãnh đạo cao DN tạo điều kiện trình bày giải pháp đề xuất  Thúc đẩy, theo dõi giải pháp  Đánh giá mức độ hiệu III.3.ĐÁNH GIÁ SAU THỰC HIỆN  Là bước kiểm tra sau giải pháp TKNL thực hiện: - Hiệu thực tế giải pháp - Đề yêu cầu cải tiến/ thay đổi nhằm tối ưu giải pháp - Thúc đẩy KTNL doanh nghiệp  Tính toán tiết kiệm Tiết kiệm = Năng lượng trước – Năng lượng sau