10 kiểu sếp không thể tin tưởng (phần 1) cẩm nang nghề nghiệp

Ngày 25 tháng năm 2014 10 kiểu sếp tin tưởng (phần 1) - Cẩm Nang Nghề Nghiệp 10 kiểu sếp tin tưởng (phần 1) Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm S ếp linh hồn tổ chức, chân lý khó phủ nhận Sự tin tưởng đội ngũ nhân viên vào người lãnh đạo điều kiện cần cho tồn phát triển doanh nghiệp Có kiểu sếp sau mà tất nên tránh xa kẻo công hỏng việc Đời sống riêng tư phức tạp Những người khả tập trung kém, mục tiêu công việc không rõ ràng nên ảnh hưởng rõ rệt đến hiệu công việc Điểm thấy rõ người quỹ thời gian họ bị cắt xén nhiều để giải việc riêng, làm việc dẫn đến tình trạng “đầu óc treo ngược cành cây” Hơn họ người khó đoán định, bí ẩn đáng sợ Một nguy khác tâm trạng người thường thiếu ổn định, họ thường thay đổi định để tâm trạng chi phối công việc chung Nhân viên sợ họ kiểu “giận cá chém thớt” sếp không yên tâm họ bí ẩn, hay bận việc riêng có xu hướng thu vén cho cá nhân nhiều Không có thành công đáng kể chuyên môn Những vị sếp lâu năm mà thành tích bật thật ác mộng cho tất nhân viên nhiệt huyết Những người thường dựa vào việc “sống lâu lên lão làng”, công tác lâu năm mà áp đặt cách quản lý cho nhân viên Tuy nhiều kinh nghiệm tư tổng kết sáng kiến, họ giỏi việc ràng buộc người khác Đây kiểu sếp phổ biến doanh nghiệp quốc doanh Những người thường xuyên kể kinh nghiệm nhàm chán xưa cũ, vừa thời gian vừa gây phản cảm cho cấp Họ không ưa cá nhân nhiều ý tưởng cải tiến, khiến họ mệt đầu uy quyền Họ người biết nhìn xa trông rộng nhìn thấy rõ đổi thay thời nên sớm muộn nhân viên cảm thấy thất vọng tí tương lai cho nghiệp thân Coi trọng mức tình thân công việc Những người ban đầu gây thiện cảm thân mật, dễ gần thực tế cho thấy: sếp leo lên chức vụ cao chủ yếu nhờ quan hệ họ mối nguy hại cho nhân viên giỏi chuyên môn Họ thường ràng buộc nhân viên chí cấp mối quan hệ kiểu “cùng hội thuyền”, định đưa dựa mối quan hệ nên sếp kiểu khắc tinh phòng nhân Các sếp miệng lưỡi ngào bụng khó lường, họ cố ý thiên vị người hợp ý dè chừng nhân viên xuất sắc mạnh chuyên môn Tuy môi trường mà họ tạo bề hài hòa song thực chất họ muốn quay trở lại thời kỳ “gia đình trị” để dễ bề thao túng công ty Kiểu người làm việc quên ăn ngủ, thiếu khoa học Mới qua thấy họ thường độc thân, mối quan tâm khác, làm việc quên ăn quên ngủ, sếp http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_kieu_sep_khong_the_tin_tuong_phan_1 suu_tam 1/2 Ngày 25 tháng năm 2014 10 kiểu sếp tin tưởng (phần 1) - Cẩm Nang Nghề Nghiệp thường hài lòng tin tưởng giao cho họ quản lý cấp Trên thực tế người số EQ kém, đời sống khô khan, nhân tố khiến cho môi trường làm việc thêm ngột ngạt Họ làm việc thiêu thân với cường độ làm việc khiến người xung quanh choáng váng Những người căng thẳng tâm lý thường xúc kiểu “giận cá chém thớt” Đối với người coi công việc cứu cánh tạo điều kiện cho họ làm chuyên viên, nhân viên xuất sắc để phát huy tinh thần làm việc cá nhân họ đừng lôi họ vào làm quản lý với mong muốn nhân viên khác vắt kiệt sức Sự thiếu cảm thông từ người sếp làm giảm tình yêu nhân viên với công việc Kiểu người khăng khăng không muốn thay đổi Bảo thủ thường nhìn nhận nhầm đoán hay cá tính mạnh người có tài có quyền lực Tuy nhiên có người bảo thủ, cố chấp tài có hạn, che đậy khéo léo liệt công việc thật đáng sợ Đôi biểu che dấu yếu lực Đối với sếp “một một, hai hai”, đừng dại dột có ý kiến nhân viên muốn thay đổi chỗ làm Thành kiến họ với nhân viên nặng nề, thường hà khắc với lỗi lầm nhân viên không cởi mở ghi nhận biến chuyển tốt đẹp cấp Quản lý đại cần người sếp uyển chuyển, linh hoạt khao khát đổi để hoàn thiện doanh nghiệp Sự bảo thủ nguyên nhân dẫn đến trì trệ quản lý sản xuất Theo Lãnh Đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_kieu_sep_khong_the_tin_tuong_phan_1 suu_tam 2/2 ...Ngày 25 tháng năm 2014 10 kiểu sếp tin tưởng (phần 1) - Cẩm Nang Nghề Nghiệp thường hài lòng tin tưởng giao cho họ quản lý cấp Trên thực tế người số EQ kém,... muốn nhân viên khác vắt kiệt sức Sự thiếu cảm thông từ người sếp làm giảm tình yêu nhân viên với công việc Kiểu người khăng khăng không muốn thay đổi Bảo thủ thường nhìn nhận nhầm đoán hay cá... người sếp uyển chuyển, linh hoạt khao khát đổi để hoàn thiện doanh nghiệp Sự bảo thủ nguyên nhân dẫn đến trì trệ quản lý sản xuất Theo Lãnh Đạo http://motsach.info/web/motsach/story.php?story =10_ kieu_sep_khong_the _tin_ tuong_phan_1