Bài tập kế toán tài chính

KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang BÀI TẬP CHƯƠNG KẾ TOÁN VỐN BẰNG TIỀN VÀ CÁC KHOẢN PHẢI THU Bài 1: Tại doanh nghiệp có tình hình kinh doanh tháng sau:(Đvt:Đồng) NV1 Rút tiền gửi ngân hàng ACB nhập quĩ tiền mặt: 50.000.000 NV2 Nhận tiền mặt cửa hàng Quang Nhật khoản ứng trước tiền hàng:10.000.00 NV3 Chi tiền mặt mua dàn máy vi tính có trị giáù: 15.000.000 NV4 mặt Thanh toán khoản nợ tháng trước cửa hàng Thanh Thảo 30.000.000 tiền NV5 Nhận giấy Báo Có NH ACB khoản tiền cửa hàng Anh Thy trả:50.000.000 NV6 Doanh thu bán hàng 60.000.000, thuế gtgt phải nộp 10%, nhận tiền mặt NV7 Chi tiền gửi NH ACB 50.000.000 để mua chứng khoán ngắn hạn NV8 Chi tiền mặt nộp thuế GTGT 1.000.000đ NV9 Chi tiền mặt trả lương cho cán công nhân viên: 10.000.000 NV10 Chi tiền mặt sữa chữalớn TSCĐ: 10.000.000 NV11 Chi tiền mặt cho Giám Đốc công tác: 5.000.000 NV12 Rút tiền gửi ngân hàng Á Châu nhập quỹ tiền mặt: 80.000.000 NV13 Bán chứng khoán thu tiền mặt: 25.000.000 NV14 Thanh lí TSCĐ thu tiền mặt : 15.000.000 NV15 Nhận tiền mặt khoản kí cược ngắn hạn: 30.000.000 NV16 Chi tiền gửi ngân hàng ACB góp vốn liên doanh 20.000.000 NV17 Chi tiền mặt nộp thuế TNDN 5.000.000 NV18 Chi tiền ứng cho nhân viên mua hàng: 20.000.000 Yêu cầu: Định khoản nghiệp vụ KTPS Bài 2: Tại công ty, có tình sau: Số dư: 1112 : 160.000.000 (10.000) Mua hàng hoá CTy A chưa toán tiền cho người bán 2000 USD, thuế GTGT 10%, tỉ giá thực tế 15890 Vay ngắn hạn ngân hàng 100usd TGNH, tỉ giá thực tế 16100 Bán hàng chưa thu tiền cho cty X, giá bán 3.000usd, thuế GTGT 10%, tỉ giá thực tế 16100 Dùng tiền mặt toán nợ cho Cty A tỉ giá thực tế 16150 Công ty X toán toàn nợ tiền gửi ngân hàng, tỉ giá thực tế 15980 KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang Chi tiiền mặt mua NVL 550usd, thuế 10%, tỉ giá thực tế 15.000 Yêu cầu hạch toán nghiệp vụ theo phương pháp Tỉ giá thực tế Ngoại tệ xuất theo phương pháp FIFO Bài 3: Tại DN có số liệu sau Số dư đầu kỳ : 111: 100.000.000 112: 720.000.000 (1121: 481.050.000; 1122: 238.950.000 chi tiết 15.000 usd) 131: 318.600.000 chi tiết 20.000 Trong kỳ có nghiệp vụ phát sinh Xuất bán lô hàng có trị giá xuất kho 279.000.000, giá bán chưa thuế 20.000 USD thuế GTGT 10% khách hàng toán chuyển khoản TGTT 16.100 đ/usd Doanh nghiệp ký hợp đồng với nhà thầu để đầu tư xây dựng Trị giá gói thầu 100.000 usd , doanh nghiệp ứng trước 10.000 usd chuyển khoản, TGTT 16.130 đ/usd Khách hàng toán nợ cho doanh nghiệp chuyển khoản 16.000usd, TGTT 16140đ/usd Ký hợp đồng vay nợ dài hạn với ngân hàng 200.000 USD ngân hàng chuyển tiền vào tài khoản doanh nghiệp TGTT 16.200đ/usd xuất bán hàng hoá trị giá xuất kho 300.000.000đ giá bán 26.000 usd (giá bao gồm thuế GTGT 10%) khách hàng chưa toán tiền TGTT 16.200đ/usd Mua TSCĐ 150.000 usd tiền gởi ngân hàng, TGTT 16.170đ/usd Nhập kho hàng hoá chưa trả tiền cho người bán, giá tính nhập 20.000usd, thuế nhập 5%, thuế GTGT hàng nhập 10% TGTT 16230 đ/usd Chi phí bán hàng phát sinh tiền mặt 2200 usd (trong thuế GTGT 10%), TGTT 16.140đ/usd Đánh giá lại số dư cuối kỳ khoản mục tiền tệ kết chuyển khoản chênh lệch tỷ giá phát sinh TGTT 16100đ/usd Yêu cầu : hạch toán nghiệp vụ phát sinh, doanh nghiệp xuất ngoại tệ theo phương pháp FIFO Bài 4: Tại DN Hồng Anh có số liệu sau : TK 131 (dư Nợ) 30.000.000đ Bán hàng giá bán 50.000.000, thuế GTGT 10% chưa thu tiền Người mua trả nợ tháng trước tiền mặt Khách hàng mua nghiệp vụ báo có số sản phẩm không đạt chất lượng theo yêu cầu hợp đồng, doanh nghiệp đồng ý cho hưởng giảm giá 2%/ giá bán chưa thuế Sau khách hàng toán toàn nợ lại tiền mặt cho doanh nghiệp KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang Xuất lô hàng trị giá 30.250 USD tỉ giá thực tế 16.000 đ/usd, thuế xuất phải nộp 10% khách hàng chưa toán Hai ngày sau khách hàng toán 15250 usd chuyển khoản TGTT 15.800đ/usd Một tuần sau khách hàng nghiệp vụ báo toán toàn nợ lại tiền gửi ngân hàng TGTT 15.900đ/usd Yêu cầu : Định khoản nghiệp vụ phát sinh Bài 5: Nhập kho 10.000kg nguyên liệu đơn giá 6000đ/kg, thuế GTGT 10% Chưa toán tiền cho khách hàng Chi phí vận chuyển nguyên vật liệu kho 200đ/kg người bán trả doanh nghiệp trả hộ tiền mặt Khi vật liệu kho phát thiếu 100kg so với hoá đơn, thủ lập số lượng hàng thiếu chưa rõ nguyên nhân Kiểm quỹ phát thiếu 1.000.000đ, chưa rõ nguyên nhân chờ giải Sau doanh nghiệp định trừ vào lương thủ quỹ 500.000, lại đưa vào chi phí khác Nhận thông báo chia lãi liên doanh, lãi chia 30.000.000đ tháng sau ngân hàng báo Có số lãi chia NV4 Yêu cầu : Định khoản nghiệp vụ phát sinh Bài 6: Tại DN thương mại An Phú có số liệu sau Nhập kho hàng hoá trị giá 50.000.000 đ thuế GTGT 10%, toán tiền tạm ứng ông Long, chi phí vận chuyển lô hàng nhập kho 2.100.000 thuế GTGT 5% tiền vận chuyển chưa toán Tạm ứng cho ông An mua hàng tiền mặt số tiền 40.000.000đ Tạm ứng cho cô Châu 1.000.000 đ tiền mặt để mua văn phòng phẩm cho phận bán hàng Ông An toán tạm ứng nghiệp vụ nội dung : - Nhập kho hàng hoá 30.000.000đ thuế GTGT 10%, chi phí vận chuyển 1.000.000đ thuế GTGT 10% - Nộp lại doanh nghiệp 4.000.000đ tiền mặt - Số lại trừ vào lương Cô Châu toán tạm ứng gồm - Mua văn phòng phẩm cho phận bán hàng 200.000đ - Mua văn phòng phẩm cho phận văn phòng 500.000đ - Nộp lại quỹ 200.000đ tiền mặt - Số lại yêu cầu trừ vào lương Chi tạm ứng cho anh Tâm 4.000.000 tiền mặt để mua công cụ dụng cụ Nhập kho số công cụ dụng cụ trị giá 5.000.000, thuế GTGT 10% toán tiền tạm ứng anh Tâm Số thiếu doanh nghiệp chi thêm cho anh tâm tiền mặt KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang Yêu cầu : định khoản nghiệp vụ phát sinh Bài Xuất quỹ tiền mặt 20.000.000 mang ký quỹ ký cược dài hạn 7: Mang tài sản cố định nguyên giá 200.000.000 đ chấp năm để vay tiền Nhận tiền ký quỹ ký cược ngắn hạn tiền mặt 10.000.000đ Nhận lại hàng hoá chấp cầm cố ngắn hạn 12.000.000đ Chuyển khoản 50.000.000 ký quỹ mở L/C cho lô hàng nhập Công ty tổ chức đấu thầu xây dựng văn phòng công ty, có đơn vị tham gia đấu thầu, đơn vị phải ký quỹ 20.000.000đ, công ty ký quỹ tiền mặt, công ty lại ký quỹ tiền gởi ngân hàng Yêu cầu : định khoản nghiệp vụ phát sinh Bài 8: Trả trước tiên thuê văn phòng 1năm 88.000.000 tr chuyển khoản, thuế GTGT 10% Xuất kho công cụ dụng cụ 500.000 sử dụng cho phận bán hàng Xuất kho số công cụ trị giá ban đầu 40.000.000đ dùng cho phận phân xưởng, phân bổ kỳ Chi phí quảng cáo 110.000.000 (trong thuế GTGT 10%) doanh nghiệp toán chuyển khoản 30.000.000 số lại doanh nghiệp nợ, doanh nghiệp dự định phân bổ chi phí quảng cáo 10kỳ Xuất kho công cụ trị giá 24.000.000đ sử dụng phận quản lý doanh nghiệp, phân bổ 24 tháng Yêu cầu : định khoản nghiệp vụ phát sinh, phân bổ chi phí trả trước vào đối tượng chi phí Bài 9: Tại doanh nghiệp có nghiệp vụ kinh tế phát sinh tháng 12/200X sau: Chi tiền Việt Nam quỹ để mua 5.000 USD nhập quỹ Tỷ giá thực tế lúc mua 16.500đ/USD Khách hàng trả nợ doanh nghiệp chuyển khoản 12.000 USD Tỷ giá thực tế lúc ghi nhận nợ 16.000đ/USD, thời điểm trả nợ 17.000đ/USD Chuyển tiền gửi ngân hàng 3.000 USD để trả nợ cho người cung cấp Tỷ giá thực tế lúc nhận nợ 16.000đ/USD, thời điểm trả nợ 16.700đ/USD Bán cho khách hàng số sản phẩm trị giá 22.000 USD, khách hàng trả tiền mặt 5.000 USD, số lại chưa toán Tỷ giá thực tế thời điểm bán 17.000đ/USD Đổi 1.500 USD quỹ để lấy tiền Việt Nam nhập quỹ Tỷ giá thực tế lúc đổi 17.000đ/USD Xuất quỹ ngoại tệ để toán tiền mua nhập thiết bị sản xuất, giá hoá đơn: 4.400 USD, thuế nhập khẩu: 0%, thuế suất GTGT: 10% Tỷ giá thực tế lúc mua 17.800đ/USD Xuất quỹ 3.000 USD gửi vào ngân hàng, tỷ giá thực tế lúc gửi 17.000đ/USD KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang Nhập số vật liệu mua từ nước trị giá mua vật liệu ghi hóa đơn 15.000USD, chưa toán tiền Chi phí vận chuyển bốc dỡ trả tiền mặt 700.000đ, thuế nhập phải nộp 10% giá mua Tỷ giá thực tế lúc nhập vật liệu 17.000đ/USD, thuế suất GTGT 10% Chuyển đổi 9.000 USD gửi ngân hàng thành tiền Việt Nam gửi ngân hàng Tỷ giá thực tế lúc đổi 17.500đ/USD 10 Xuất 600 USD quỹ để trả cho chuyên gia nước công việc hướng dẫn nghiệp vụ cho nhân viên doanh nghiệp Tỷ giá thực tế lúc xuất 17.200đ/USD 11 Cuối tháng tiến hành điều chỉnh theo tỷ giá thực tế ngân hàng nhà nước công bố 17.500đ/USD cho số dư tài khoản có gốc ngoại tệ Biết số dư đầu tháng tài khoản có gốc ngoại tệ: (TK 1112 = ; TK 1122 =0 ; TK 131 = 12.000 USD ; TK 331 = 3000 USD) Yêu cầu : Tính toán, định khoản kế toán phản ánh tình hình vào sơ đồ chữ T nghiệp vụ kinh tế Bài 10: Tại DN có nghiệp vụ kinh tế phát sinh tháng 1/200X sau: (đơn vị: 1.000đ) Nhập kho vật liệu mua chuyển khoản, giá mua chưa thuế GTGT: 35.000, Thuế GTGT: 3.500 Gửi tiền mặt qua bưu điện để trả nợ công ty A 12.000 Nhận giấy báo có ngân hàng, công ty B trả nợ tiền hàng 40.000 Xuất quỹ tiền mặt tạm ứng cho ông X mua vật tư 20.000 Theo yêu cầu nhà cung cấp Y, doanh nghiệp xuất quỹ lượng vàng SJC để ký quỹ với giá xuất: 4.800 /1 lượng Xuất kho vật tư theo giá thưc tế cho công ty C mượn tạm: - Vật liệu chính: 15.000 - Công cụ: 5.000 Nhận điện tín công ty A cho biết nhận tiền DN chuyển trả Xuất quỹ tiền mặt trả tiền thuê cửa hàng năm để giới thiệu sản phẩm 19.800 DN nhận hoá đơn thuê cửa hàng tháng với thuế suất GTGT: 10% Báo cáo toán tạm ứng ông X kèm chứng từ có liên quan: - Hoá đơn mua vật liệu chính: giá mua chưa thuế GTGT: 17.000, thuế GTGT:1.700 (Vật liệu nhập kho) - Hoá đơn vận chuyển, bốc dỡ vật liệu chính: giá chưa thuế GTGT: 500, thuế GTGT: 50 - Số tiền tạm ứng thừa nộp lại quỹ KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 10 Doanh nghiệp mang xe vận tải giấy chủ quyền xe cầm cố cho ngân hàng Z để vay khoản tiền 200.000 Ngân hàng báo có tài khoản tiền gửi DN Theo sổ sách kế toán, tài sản có NG: 400.000, GTHM: 40.000 11 Nhập kho số vật liệu công ty C chuyển trả 12 Đã nhận nhập kho vật liệu phụ nhà cung cấp Y, giá mua chưa thuế GTGT: 30.000, thuế GTGT: 3.000 Doanh nghiệp thoả thuận với nhà cung cấp Y việc toán tiền hàng sau: - Dùng tiền ký quỹ để toán theo giá thị trường: giá thực tế mua bán bình quân lượng vàng SJC thời điểm 4.900 /lượng - Số lại toán tiền mặt 13 Theo biên kiểm kê: - Phát số tiền thiếu hụt quỹ: 1.500, bắt thủ quỹ phải bồi thường - Phát số công cụ bị thiếu trị giá 2.000 chưa rõ nguyên nhân chờ xử lý 14 Do nguồn trả nợ nên doanh nghiệp đồng ý với ngân hàng K việc phát lô hàng cầm cố (để vay khoản ngắn hạn 100.000, trị giá lô hàng ghi sổ sách kế toán lúc cầm cố 200.000) Số tiền thu thông qua bán đấu giá 187.000 với thuế suất GTGT: 10%, doanh nghiệp nhận lại tiền mặt khoản tiền lại sau toán tiền bảo quản, tiền tổ chức bán đấu giá 3.000 toán nợ gốc ngân hàng (tiền lãi DN trả hàng tháng) Yêu cầu: Hãy định khoản kế toán tình hình Bài 11: Tại doanh nghiệp có tài liệu sau: I/ Số dư đầu tháng 12/200X số tài khoản: TK 1122: 1.000 USD x 17.000đ/USD TK 1112: 300 USD x 17.000đ/USD TK 131: 2.000 USD x 17.000đ/USD (Công ty M) TK 331: 5.000 USD x 17.000đ/USD (Công ty N) TK 144: 30.000.000đ có 1.000 USD x 17.000đ/USD TK 113: 20.000.000đ II/ Các nghiệp vụ phát sinh tháng Thu nợ công ty M 1.000 USD nộp vào ngân hàng (đã nhận giấy báo có), tỷ giá thực tế 17.200đ/USD Nhận giây báo ngân hàng tiền chuyển đầu tháng trừ vào tiền vay ngắn hạn (20.000.000đ) Nộp tiền mặt vào ngân hàng để mua 500 USD (đã nhận giấy báo Có), tỷ giá thực tế 17.400đ/USD KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang Xuất quỹ 10 lượng vàng SJC để ký quỹ cho công ty P với giá xuất: 19.800.000đ/ lượng Sau DN nhận nhập kho vật liệu công ty P, giá mua chưa thuế GTGT: 200.000.000đ, thuế GTGT: 10%, doanh nghiệp thoả thuận với công ty P việc toán tiền hàng sau: - Dùng tiền ký quỹ để toán theo giá thị trường: giá thực tế mua bán bình quân lượng vàng SJC thời điểm 20.000.000đ /lượng - Số lại toán tiền mặt Cấp vốn cho đơn vị cấp TGNH 100.000.000đ (đã nhận giấy báo NH) Thanh toán cho công ty N 4.000 USD đó: - Bằng ngoại tệ gởi ngân hàng: 2.500 USD - Bằng ngoại tệ quỹ: 300 USD - Bằng tiền Việt Nam quỹ tương ứng 1.200 USD Tỷ giá thực tế 17.600đ/USD Chi TM 26.400.000đ thuê văn phòng làm việc tháng, doanh nghiệp nhận hoá đơn thuê tháng thứ với thuế suất GTGT 10% Nhập quỹ 1.000 USD ký quỹ, tỷ giá thực tế 17.800đ/USD Khách hàng mua sản phẩm DN toán 21.000.000đ séc, thuế suất GTGT 5% Doanh nghiệp nộp séc vào ngân hàng chưa nhận giấy báo có 10 Chi tiền mặt trả hộ đơn vị cấp tiền điện thoại 3.000.000đ 11 Xuất quỹ tiền mặt tạm ứng cho ông H mua vật tư 25.000.000đ Sau ông H báo cáo toán tạm ứng kèm theo chứng từ: - Hoá đơn mua vật liệu: giá mua chưa thuế GTGT: 20.000.000đ, thuế GTGT: 2.000.000đ (Vật liệu nhập kho) - Hoá đơn mua công cụ: giá mua chưa thuế GTGT: 5.000.000đ, thuế GTGT: 500.000đ (công cụ nhập kho) - Hoá đơn vận chuyển, bốc dỡ: giá chưa thuế GTGT: 500.000đ, thuế GTGT: 50.000đ (chi phí phân bổ cho vật liệu công cụ theo trị giá mua chưa thuế) - Xuất quỹ toán số chi tạm ứng 12 Vì nguồn để trả nợ nên doanh nghiệp đồng ý với ngân hàng việc phát TSCĐ cầm cố trước để vay ngắn hạn số tiền 200.000.000đ, TSCĐ lúc cầm cố có NG: 350.000.000đ, giá trị hao mòn lũy kế: 50.000.000đ TSCĐ bán với giá chưa thuế GTGT: 240.000.000đ, Thuế GTGT 24.000.000đ, doanh nghiệp nhận lại tiền mặt khoản tiền lại sau toán tiền KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang bảo quản, tiền tổ chức bán đấu giá 5.000.000đ toán nợ gốc (DN trả tiền lãi) 13 Bị phạt 2.000.000đ vi phạm hợp đồng trừ vào tiền ký quỹ ngắn hạn 14 Điều chỉnh số dư tài khoản có gốc ngoại tệ theo tỷ giá thực tế vào cuối năm 17.000đ/USD Yêu cầu: Phản ánh tình hình vào TK kế toán Biết tỷ giá xuất ngoại tệ xác định theo phương pháp bình quân liên hoàn Bài 12: Tại doanh nghiệp có tài liệu sau: I/ Số dư đầu tháng 12/200X số tài khoản: TK 1112: 300 USD x 17.000đ/USD TK 1122: 1.000 USD x 17.000đ/USD TK 131: 2.000 USD x 17.000đ/USD (Công ty M) TK 331: 5.000 USD x 17.000đ/USD (Công ty N) TK 144: 30.000.000đ có 1.000 USD x 17.000đ/USD TK 113: 20.000.000đ II/ Các nghiệp vụ phát sinh tháng Nộp tiền mặt vào ngân hàng để mua 700 USD (đã nhận giấy báo Có), tỷ giá thực tế 17.400đ/USD Thu tiền công ty M 1.000 USD nộp vào ngân hàng (đã nhận giấy báo có), tỷ giá thực tế 17.200đ/USD Cấp vốn cho đơn vị cấp TGNH 100.000.000đ (đã nhận giấy báo NH) Chi TM thuê văn phòng làm việc tháng 24.000.000đ Nhận giây báo ngân hàng tiền chuyển đầu tháng trừ vào tiền vay ngắn hạn (20.000.000đ) 6.Xuất quỹ 10 lượng vàng SJC để ký quỹ cho công ty P với giá xuất: 18.800.000đ/lượng Sau DN nhận nhập kho vật liệu công ty P, giá mua chưa thuế GTGT: 180.000.000đ, thuế GTGT: 10%, doanh nghiệp thoả thuận với công ty P việc toán tiền hàng sau: -Dùng tiền ký quỹ để toán theo giá thị trường: giá thực tế mua bán bình quân lượng vàng SJC thời điểm 19.000.000đ /lượng - Số lại toán tiền mặt Chi tiền mặt trả hộ đơn vị cấp tiền điện thoại 2.000.000đ Thanh toán cho công ty N 4.000 USD đó: KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang - Bằng ngoại tệ gởi ngân hàng: 2.500 USD - Bằng ngoại tệ quỹ: 300 USD - Bằng tiền Việt Nam quỹ tương ứng 1.200 USD Tỷ giá thực tế 17.600đ/USD Xuất quỹ tiền mặt tạm ứng cho ông H mua vật tư 30.000.000đ Sau ông H báo cáo toán tạm ứng kèm theo chứng từ: - Hoá đơn mua vật liệu: giá mua chưa thuế GTGT: 25.000.000đ, thuế GTGT: 2.500.000đ (Vật liệu nhập kho) - Hoá đơn mua công cụ: giá mua chưa thuế GTGT: 4.000.000đ, thuế GTGT: 400.000đ (công cụ nhập kho) - Hoá đơn vận chuyển, bốc dỡ: giá chưa thuế GTGT: 500.000đ, thuế GTGT: 50.000đ (chi phí phân bổ cho vật liệu công cụ theo trị giá mua chưa thuế) - Xuất quỹ toán số chi tạm ứng 10 Nhập quỹ 1.000 USD ký quỹ, tỷ giá thực tế 16.800đ/USD 11 Vì nguồn để trả nợ nên doanh nghiệp đồng ý với ngân hàng việc phát TSCĐ cầm cố trước để vay ngắn hạn số tiền 200.000.000đ, TSCĐ lúc cầm cố có NG: 350.000.000đ, giá trị hao mòn lũy kế: 50.000.000đ TSCĐ bán với giá chưa thuế GTGT: 240.000.000đ, Thuế GTGT 24.000.000đ, doanh nghiệp nhận lại tiền mặt khoản tiền lại sau toán tiền bảo quản, tiền tổ chức bán đấu giá 5.000.000đ toán nợ gốc (DN trả tiền lãi) 12 Bị phạt 2.000.000đ vi phạm hợp đồng trừ vào tiền ký quỹ ngắn hạn 13 Khách hàng mua sản phẩm DN toán 21.000.000đ séc, thuế suất GTGT 5% Doanh nghiệp nộp séc vào ngân hàng chưa nhận giấy báo có 14 Điều chỉnh số dư tài khoản có gốc ngoại tệ theo tỷ giá thực tế vào cuối kỳ 17.000đ/USD Yêu cầu: Yêu cầu: Hãy định khoản kế toán tình hình Bài 13: Tại DN SXKD hàng không chịu thuế GTGT, tỷ giá xuất ngoại tệ áp dụng phương pháp FIFO, hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên, có tài liệu kế toán sau: Số dư đầu tháng 12/N số tài khoản: TK 1112: 20.900.000đ (1.000USD) TK 315: 41.800.000đ (2.000USD), vay dài hạn NH Ngoại thương đến hạn trả TK 311: 104.500.000đ (5.000USD), vay ngắn hạn ngân hàng B KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh TK331: TK 131: Trang 10 52.250.000đ (2.500USD), Công ty C 62.700.000đ (3.000USD), Công ty D Các TK khác có số dư giả định Nghiệp vụ phát sinh liên quan đến vốn tiền tháng 12/N Bán hàng thu ngoại tệ nhập quỹ: 5.000USD, tỷ giá bình quân liên ngân hàng (TGBQLNH): 20.920đ/USD; Xuất hàng thu ngoại tệ qua tài khoản, tiền gửi ngân hàng ngoại thương (NHNT): 10.000USD, nhận giấy báo có ngân hàng, TGBQLNH: 20.930đ/USD; Nhập hàng hoá trị giá 5.500USD chưa trả tiền người bán E, TGBQLNH: 20.920đ/USD Khách hàng D trả nợ 2.000USD tiền mặt nhập quỹ, TGBQLNH: 20.940đ/USD; Làm thủ tục NHNT để trả nợ vay ngắn hạn ngân hàng B: 5.000USD trả nợ người bán C: 2.500USD, nhận giấy báo nợ ngân hàng, TGBQLNH: 20.950đ/USD; Nộp ngoại tệ vào tài khoản tiền gửi NHNT: 5.000USD, TGBQLNH: 20.960đ/USD, nhận giấy báo có ngân hàng Đến kỳ hạn trả nợ vay dài hạn NHNT, ngân hàng thu nợ gốc: 2.000USD thu lãi vay kỳ cuối 10USD từ tài khoản tiền gửi DN gửi ngân hàng, nhận giấy báo Nợ ngân hàng, TGBQLNH: 20.950đ/USD Yêu cầu: Định khoản nghiệp vụ nêu Mở tài khoản chữ T: TK 1112, 1122, 131 (chi tiết cho khách hàng), 331 (chi tiết cho khách hàng), TK007 Đánh giá chênh lệch tỷ giá cuối kỳ, biết tỷ giá BQLNH ngày 31/12/N: 21.000đ/USD Bài kiểm tra: Tại DN nộp thuế GTGT theo PP khấu trừ, tính giá xuất ngoại tệ hàng tồn kho theo PP FIFO, có tài liệu tháng 12/2011 sau: Xuất bán hàng hoá trị giá xuất kho 500.000.000đ, giá bán 33.000 usd (giá bao gồm thuế GTGT 10%) khách hàng chưa toán tiền TGTT 20.200đ/usd; Trả nợ vay ngắn hạn NH ACB 10.000USD, tỷ giá lúc nhận nợ 20.000, tỷ giá xuất ngoại tệ: 20.450; NH ACB thu lãi vay 500USD, tỷ giá thực tế 20.500 TGNH; Vì nguồn để trả nợ nên doanh nghiệp đồng ý với ngân hàng việc phát TSCĐ cầm cố trước để vay ngắn hạn số tiền 200.000.000đ, TSCĐ lúc cầm cố có NG: 350.000.000đ, giá trị hao mòn lũy kế: 70.000.000đ TSCĐ bán với giá chưa thuế GTGT: 340.000.000đ, thuế GTGT 34.000.000đ, doanh nghiệp nhận lại tiền mặt khoản tiền lại sau toán tiền bảo quản, tiền tổ chức bán đấu giá 10.000.000đ, toán nợ gốc trả tiền lãi: 20.000.000đ Nhập số vật liệu mua từ nước trị giá mua vật liệu ghi hóa đơn 15.000USD, CP vận chuyển bảo hiểm quốc tế 5.000USD, chưa toán tiền Chi phí vận chuyển bốc dỡ trả tiền mặt 10.000.000đ, thuế nhập phải nộp 10% giá mua Tỷ giá thực tế lúc nhập vật liệu 20.000đ/USD, thuế suất GTGT 10% KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 21 Thời trước, tư kinh tế quan niệm “tự lực cánh sinh”, ấu trĩ theo kiểu giới làm gì, ta phải làm cho ấy, phòng nước bao vây kinh tế, không bán cho ta dùng (?) Thời đó, dọc đường nhỏ dẫn vào trường Ðại học Ngoại giao, ÐH Ngoại thương Hà Nội, có dãy nhà mang vẻ bí ẩn, thấp thoáng nhân viên mặc blu trăng, vào Hỏi biết, đó, nhà khoa học Việt Nam cố gắng nghiên cứu chế tạo transitor Lúc đó, Pháp Anh chế tạo thành công phản lực dân dụng Concord với đặc tính ưu việt trội (cho đến tận bây giờ) theo đuổi chương trình tên lửa đẩy Ariane Thế Pháp lại không sản xuất transitor Vậy mà tivi Thompson Pháp lại tiếng châu Âu Pháp mạnh thiết kế mạch cho tivi Khi ấy, giới có nước sản xuất transitor, có Liên Xô, Hungrari Trung Quốc, sản lượng dư cung ứng cho giới Bản thân nước phải cạnh tranh dội việc xuất transitor Khoảng đầu thập kỷ 80, lại nghe tin ngắn: Việt Nam tạo thành công transitor đầu tiên, đạt tiêu chuẩn quốc tế Nhưng từ đến nay, chẳng thấy transitor Việt Nam có mặt thiết bị điện tử dù hàng Việt Nam lắp Lại nói chuyện mía đường Từ nhiều năm nay, “chiếc ô” thuế quan phi thuế quan, ngành mía đường ta thường “sống dở, chết dở” Chỉ đợt lơi lỏng chống buôn lậu hầu hết DN sản xuất, kinh doanh mía đường ta ngạt thở Vậy mà năm nay, sau phong trào ạt xây dựng nhà máy xi măng, công nghệ lạc hậu, tiếp đến “nạn dịch” xây dựng nhà máy đường, khả cung ứng, giá thành nguyên liệu giá thành sản phẩm Ðến nay, nhìn vào số thống kê không khỏi rùng Chỉ riêng năm 2001, 33 DN mía đường nước thua lỗ 2.100 tỷ đồng (chắc chắn giấu!) Hiện ngành mía đường nước nợ tới hạn phải trả ngân hàng gần 510.000 tỷ đồng Có nhiều nguyên nhân dẫn đến thảm trạng Song, nguyên nhân trực tiếp giá thành sản xuất (bình quân) cao, so với nước lân cận gấp gần hai lần Tiến trình cắt giảm thuế quan đến gần Giờ “chiếc ô” thuế quan, phi thuế quan, dù muốn hay gấp lại Nếu từ bây giờ, dù muộn, định sáng suối táo bạo dù phải chịu cú sốc, mai đây, “sức nặng” gay gắt đường ngoại cạnh tranh sân chơi, kết cục bi thảm ngành mía đường tránh khỏi Ấy mà không địa phương chưa thức tỉnh trước viễn cảnh chẳng chút sáng sủa ngành mía đường nước nhà Chính phủ không cho phép xây dựng thêm nhà máy tỉnh "lách" cách mở rộng công suất thiết kế nhà máy có Có nhà máy nâng công suất lên gấp 10 lần, ngốn nghìn tỷ đồng Khác xây thêm nhà máy mới! Không có luận chứng khả thi vùng nguyên liệu, có nhà máy, suốt năm chạy xấp xỉ 10 ngày! Hiện tượng tranh giành nguyên liệu gay gắt xảy Ðể “găm” mía cho nhà máy tỉnh nhà, có nơi tái lập quy định lỗi thời phạm luật – “ngăn sông cấm chợ”, sản xuất lỗ Cứ đà điểu rúc đầu vào cát bỏng KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 22 Thế giới sâu vào phân công chuyên môn hoá sâu sắc, xu hội nhập Muốn thành công sản xuất, kinh doanh thứ phải tính đến yếu tố lợi so sánh thương trường quốc tế Muộn không, toán cho tương lai ngành mía đường đặt cấp thiết cho cấp quản lý vĩ mô Trung ương địa phương Chỉ đâu cho phép sản xuất đường với giá thành xấp xỉ khu vực giới nên trồng mía, làm đường, đa dạng hoá nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm từ đường Nơi đáp ứng yêu cầu cần “nghiến răng” đóng cửa nhà máy, tìm cách chuyển đổi trồng cho phù hợp với thổ nhưỡng phải tính đến mức độ cạnh tranh giới Ðể hy vọng giảm phần học phí đắt phải trả cho học kiểu “mía đường” tương lai Gần 30 năm trước, Mỹ, người ta sản xuất đường từ ngô theo phương pháp thuỷ phân tinh bột Mỹ nước có sản lượng ngô cực lớn Họ định giá ngô thương mại toàn cầu, suất cao, công nghệ chế biến tiên tiến nên giá thành đường thô từ ngộ thấp, cent/Lb (khoảng 1.700 đ/kg) Mới đây, tin thông tin thương mại VN lại cho biết, giá đường thô New York cent/Lb Tức chẳng “trượt giá” chút Giá đường trắng Luân Ðôn khoảng 208 USD/tấn (xấp xỉ 3.000 đ/kg) Thời báo Kinh tế Việt Nam Từ học rút điều xây dựng chiến lược kinh doanh ? Bài 11 : THỊ TRƯỜNG XE HƠI VIỆT NAM Việt Nam có 11 doanh nghiệp lắp ráp xe (liên doanh hay 100% vốn nước ngoài) với lực sản xuất khoảng 150.000 xe/năm Mặc dù số lượng doanh nghiệp ngành công nghiệp xe không nhiều thị trường Việt Nam tỏ nhỏ bé cho phát triển Số lượng xe tiêu thụ năm 2001 20.000 (chiếm 13% tổng công suất toàn ngành) Mặc dù số lượng xe bán ngày tăng, điều không làm hài lòng nhà sản xuất lắp ráp xe Việt Nam Theo tính toán để công nghiệp xe ổn định GDP bình quân đầu người 1000 USD/năm, muốn ngành công nghiệp xe phát triển GDP phải 3000 USD/người/năm Hiện GDP bình quân đầu người Việt Nam khoảng 450 USD/ năm, cộng với yếu sở hạ tầng, thói quen sử dụng xe gắn máy, thị trường du lịch chưa phát triển … Đã làm cho thị trường xe Việt Nam phát triển chậm không khởi sắc Chỉ có số 11 doanh nghiệp xe hoạt động có lãi, tỉ lệ nội địa hoá đạt 10%, thực tế công nghiệp xe Việt Nam túy lắp ráp Các công ty xe tìm nhà cung cấp nước đủ chất lượng, thêm vào tay nghề nhân viên chưa cao, khả thiết kế mẫu mã xe gần số không Theo kinh nghiệm Nhật Bản, cần từ 10 – 15 năm để thiết lập tảng cho phát triển công nghệ xe hơi, lấy mốc năm 1990 công nghiệp xe Việt Nam có 10 năm phát triển, khoảng thời gian coi giai đoạn khởi đầu Nhưng tương lai ngành công nghiệp xe Việt Nam có phần ảm đạm, Việt Nam tiến trình hội nhập AFTA nên hàng rào quan thuế xẽ bị xoá bỏ, khả cạnh tranh công nghiệp xe KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 23 Việt Nam thấp so với nước khu vực đời muộn hơn, giá thành cao hơn, tỉ lệ nội địa hoá thấp chưa có ngành công nghiệp hỗ trợ Hiện nay, mục tiêu ngành công nghiệp xe Việt Nam đến năm 2010 thay dần nhập khẩu, tiến tới sản xuất xuất phụ tùng linh kiện sang thị trường khác Theo tính toán nay, nhu cầu xe Việt Nam tới năm 2010 khoảng 100.000 chiếc, cần biết số không sáng sủa cho doanh nghiệp sản xuất lắp ráp xe Nếu bạn chuyên gia chiến lược mời tới cố vấn cho công ty liên doanh sản xuất lắp ráp xe hơi, bạn có ý kiến ? Bài 12 : ỨNG BIẾN CỦA APLACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP Công ty nhựa cao cấp hàng không (APLACO) thành lập có thuận lợi mà doanh nghiệp có : 30% sản phẩm sản xuất độc quyền cung cấp cho hãng hàng không Việt Nam Airlines Pacific Airlines Trong trình hoạt động , đặc thù mà APLACO tạo thương hiệu sản phẩm lớp khách hàng tiêu dùng cao cấp khách hàng chuyến bay nước quốc tế Thời kỳ hoàng kim qua, tương lai APLACO trở nên khó khăn Hiện cạnh tranh ngày trở nên gay gắt đối thủ nước mà xuất đối thủ nước mà cụ thể công ty sản xuất nhựa cao cấp Trung Quốc Hơn đến năm 2006, theo tiến trình hội nhập AFTA Việt Nam phải thực giản thuế suất mặt hàng nhựa nhập từ 40% xuống 0%, kéo theo xâm nhập ạt sản phẩm loại từ nước khu vực Để thực trình hội nhập, APLACO đưa tư tưởng phát triển Thứ nhất, tập trung đổi trang thiết bị công nghệ, năm 2001 công ty đầu tư 15 tỉ đồng phát triển công nghệ, năm 2002 kế hoạch đầu tư 20 tỉ Thứ hai, công ty thực kế hoạch đào tạo nhân cho 100% cán công nhân viên kỹ thuật quản lý Thứ ba, công ty coi thị trường nước hàng đầu việc phát triển thương hiệu phát triển sản xuất Thứ tư, công ty bước hướng thị trường quốc tế mà cụ thể thị trường nước Asean thị trường Mỹ Mục tiêu APLACO tạo tốc độ tăng trưởng 20 – 25%/ năm năm 2010, tập trung vào nhóm sản phẩm nhựa công nghiệp linh kiện nhựa cao cấp, bao bì nhựa công nghiệp … Hãy đánh giá xem chiến lược APLACO chiến lược ? KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 24 DỆT LONG AN - “CON VOI ĐẦU ĐÀN” GỤC NGÃ Sai lầm chiến lược thiếu đoán trước hội thị trường báo người lao động số thứ 16/7/2004 Với 1.000 công nhân Công ty Dệt Long An quan tâm đến thương hiệu này, ngày 15-7-2004 ngày buồn: Sau 29 năm hoạt động, công ty buộc phải đóng cửa không trụ bão chế thị trường Bắt đầu từ trì trệ đội ngũ lãnh đạo, thiếu nhạy bén nắm bắt thời dẫn đến thua lỗ kéo dài, đời sống người lao động sa sút, “cái chết” cánh chim đầu đàn ngành dệt may nước tạo nên chấn động định Tuy vậy, với nhiều chuyên gia, cú ngã báo trước dấu hiệu đáng mừng để làm lại, thức tỉnh cần thiết nhà quản lý, hoạch định sách Sáng 15-7, đến Công ty Dệt Long An lúc ban giám đốc (BGĐ) triển khai định UBND tỉnh Long An việc đóng cửa tiến hành giải thể Bầu không khí thật ảm đạm Rất nhiều cán bộ, công nhân bật khóc Thời vàng son ngắn ngủi Tiếp xúc với chúng tôi, ông Huỳnh Văn Khánh, Tổng Giám đốc Công ty Dệt Long An, thở dài: “Thế voi đầu đàn kinh tế tỉnh nhà chết!” Rồi ông giải thích: Trong thời kỳ đầu đổi mới, Tỉnh ủy UBND tỉnh Long An sức xây dựng mô hình kinh tế mạnh tượng trưng cho voi sung sức thương trường nước Dệt Long An xem voi đầu đàn số Đến đầu thập niên 90 kỷ trước, voi kinh tế tỉnh biến thể không voi tính cạnh tranh khốc liệt chế thị trường Lúc giờ, tỉnh tập trung toàn lực cho cho voi đầu đàn, lấy làm niềm tự hào địa phương Nhờ vậy, Dệt Long An có bước đột phá táo bạo đem lại thành công vượt mong đợi người dân tỉnh nhà Bước đột phá mang tính định mạnh dạn nước mua công nghệ theo phương thức trả chậm Chỉ thời gian ngắn, Dệt Long An tung thị trường sản phẩm vải chất lượng vượt xa nhiều nhà máy dệt có nước Không dừng lại sản phẩm tốt, Dệt Long An cho đời xí nghiệp nhuộm dây chuyền sản xuất đại vào nửa cuối thập niên 80, vừa gây tiếng vang lớn ngành dệt nước, vừa đem cho tỉnh khoản siêu lợi nhuận Gần tất sản phẩm dệt từ nơi khác đưa gia công, tô điểm màu sắc Cuối năm 1987, theo Nghị định 217 Chính phủ, lãnh đạo tỉnh an tâm giao toàn quyền tự chủ cho giám đốc công ty Có thể nói, giai đoạn này, công tác quản lý gần bị buông lỏng Lẽ BGĐ tự chứng minh lực việc đưa doanh nghiệp tiến lên tầm cao mới, đằng số người lại bộc lộ tự mãn trước đạt Nội BGĐ đoàn kết nghiêm trọng, giám đốc tự ý mua sắm trang thiết bị mà không cần nghe ý kiến phản biện mang tính xây dựng KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 25 Từ đó, Dệt Long An thường mua sắm trang thiết bị đắt nhiều so với giá thực Có có giá chừng 1,3 triệu USD, Dệt Long An phải nhập đội giá lên đến 2,7 triệu USD Ngoài ra, người ta mua phải trang thiết bị phát huy tác dụng với tổng trị giá lên đến 40 tỉ đồng, khoản tiền không nhỏ so với thời giá nửa cuối thập niên 80 Tình trạng lãng phí, tự mãn nội BGĐ Dệt Long An kéo dài đến năm 1995 kết thúc việc UBND tỉnh bổ nhiệm ông Huỳnh Văn Khánh làm tổng giám đốc thay ông Nguyễn Văn Dánh Thiếu chiến lược cạnh tranh, sản phẩm làm không bán Ngay nhậm chức, ông Khánh phải đương đầu với thử thách lớn Đó việc đại lý độc quyền tiêu thụ sản phẩm Dệt Long An trước đứng thành lập công ty, đồng thời thông qua ông Dánh chiêu mộ phần lớn cán kỹ thuật chủ chốt Ngoài cán kỹ thuật, nhiều công nhân trẻ lành nghề Dệt Long An rứt áo Tình buộc ông Khánh phải điều hành vừa sản xuất, vừa đào tạo đội ngũ kỹ thuật Nhờ kiên nhẫn đoàn kết đội ngũ công nhân cựu trào, ông Khánh vượt qua khó khăn, ổn định sản xuất Đến năm 2000, Dệt Long An toán xong nợ nần nước Vừa ổn định sản xuất ông Khánh có định trở Sở Công nghiệp Lẽ ra, sau thoát khỏi khó khăn, Dệt Long An phải củng cố nội lực, đề chiến lược phát triển mới, chiến lược cạnh tranh có hiệu Nhưng thực tế Dệt Long An lẩn quẩn bên cũ, thiếu hẳn sản phẩm mang tính cạnh tranh đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Cái thiếu mang tính định Dệt Long An không đầu tư trang thiết bị dệt kim để cạnh tranh với sản phẩm loại nước, khâu tiếp cập thị trường, quảng bá thương hiệu không trọng Hậu sản phẩm làm không bán dù năm vải Dệt Long An cấp giấy chứng nhận hàng Việt Nam chất lượng cao Sản phẩm không tiêu thụ, đời sống người lao động giảm sút lẽ đương nhiên Từ 1.500 công nhân, công ty buộc phải giảm dần xuống 930, lương trả cầm chừng Công ty rơi vào khủng hoảng BGĐ lại lục đục xoay quanh quan điểm bán hay giữ lại Dệt Long An để củng cố Từ năm 2000 trở lại đây, Dệt Long An không Đánh hội sáp nhập dẫn đến đóng cửa Những người có quan điểm giữ lại Dệt Long An đưa hai hướng vực dậy doanh nghiệp gồm: sáp nhập với Tổng Công ty Dệt may Việt Nam tiến hành cổ phần hóa, xếp lại sản xuất gọn nhẹ có sức cạnh tranh cao Ở chừng mực đó, lãnh đạo tỉnh Long An ủng hộ việc giữ lại công ty nên tái bổ nhiệm ông Huỳnh Văn Khánh làm tổng giám đốc vào tháng 7-2003 Quay lại lúc này, ông Khánh thấy tiến hành cổ phần hóa công ty không vốn để làm việc Còn công nhân khó khăn nên không mặn mà, vấn đề lại xúc tiến việc sáp nhập vào Vinatex Về việc này, Bộ Công nghiệp ủng hộ, Vinatex đồng tình với điều kiện tỉnh Long An phải giải khoản nợ gần 100 tỉ đồng Các ngân hàng thương mại cho công ty vay trước đồng ý khoanh nợ với điều kiện UBND tỉnh định tiếp tục củng KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 26 cố phát triển công ty dệt Rất tiếc hội sáp nhập để trì hoạt động bị bỏ qua tỉnh không chịu thỏa mãn điều kiện bên có liên quan đặt Cuối cùng, ngày 7-7-2004, ông Huỳnh Văn Khánh buộc phải làm văn đề nghị UBND tỉnh Long An định đóng cửa tiến hành giải thể bán công ty Ông Khánh cho để hội đáng tiếc, sáp nhập xu tất yếu thời đại Công ty Dệt Khánh Hòa không bị giải thể nhờ sáp nhập vào Vinatex Ngay Nhà máy Thuốc Long An không sáp nhập vào Tổng Công ty Thuốc Việt Nam tồn phát triển hôm Những công nhân cựu trào cho hậu quan điểm bán Công ty Dệt Long An chiếm ưu Ông Phạm Văn Phòng, công nhân kỹ thuật, làm việc suốt 29 năm qua, nhận định: “Nếu có chiến lược cạnh tranh tốt Dệt Long An ngày cáo chung hôm Nói rõ hơn, bước vào công đổi kinh tế, Dệt Long An có đủ điều kiện để cạnh tranh cả” Như nhiều công nhân bám trụ khác, ông Phòng người ủng hộ tích cực việc sáp nhập vào Vinatex, công nhân không thất nghiệp Hoàng Hùng Dệt Long An, thịnh suy • Thành lập năm 1975 hình thức liên doanh với tư nhân, có khoảng 600 công nhân Tiền thân Nhà máy Dệt Hoàng Anh • Năm 1980 chuyển thành doanh nghiệp quốc doanh • Từ năm 1983 đến 1993 thời hoàng kim, có gần 2.000 công nhân • Nộp ngân sách bình quân tỉ đồng/năm • Năm 1994-1995: thời kỳ trì trệ • Năm 1995-2000: thời kỳ củng cố ổn định sản xuất, công nhân 1.500 người • Năm 2000-2004: thời kỳ suy thoái, công nhân 930 người • Kể từ ngày 16-7, công ty bước vào kiểm kê để bán đấu giá, tổng tài sản ước 200 tỉ đồng Có tin Công ty Dệt Thái Tuấn TPHCM nộp đơn xin đấu giá KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 27 Bỏ hết trứng vào giỏ 24/07/2004 10:33:46 AM GMT +7 Những năm cuối thập niên 80 đầu thập niên 90 kỷ 20, Công ty Dệt Long An lên tượng ngành dệt Việt Nam Từ doanh nghiệp không tên tuổi, thời gian ngắn, Dệt Long An vươn lên trở thành công ty dệt địa phương hàng đầu Việt Nam xét quy mô lẫn hiệu Nhưng nhanh chóng sau đó, Dệt Long An rơi vào tình trạng khó khăn đến phá sản Vì Công ty Dệt Long An lụn bại nhanh vậy? Ông Nguyễn Thanh Nguyên, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Long An, giải thích: ''Do lực quản lý ban lãnh đạo công ty kém, máy cồng kềnh không động nên đứng vững thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh'' Ông nói thêm, sản phẩm ngành dệt phải thay đổi nhanh theo thị hiếu thời trang thị trường Công ty Dệt Long An không theo kịp với xu hướng thời trang thị trường nên lụn bại dần phá sản Các nhà doanh nghiệp hoạt động lâu năm ngành dệt Việt Nam nói Dệt Long An tương tự nhận xét ông Nguyễn Thanh Nguyên Nhưng theo họ, để hiểu rõ đường đến phá sảán Dệt Long An phải nhìn lại nguyên nhân dẫn đến thành công công ty giai đoạn cách 10 năm Sản phẩm chủ lực Công ty Dệt Long An loại vải tổng hợp (suit bóng, vải quần Tây ) Theo lãnh đạo Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, trước doanh nghiệp dệt nước sản xuất mặt hàng nên Công ty Dệt Long An gần một chợ thị trường vải tổng hợp Vào thời điểm đó, thông qua công ty thương mại quốc doanh, Công ty Dệt Long An hợp tác với thương nhân TPHCM để tiêu thụ sản phẩm Vốn người chuyên kinh doanh hàng vải có kênh phân phối rộng rãi TPHCM tỉnh, người thương nhân đảm nhận việc tiêu thụ toàn sản phẩm Công ty Dệt Long An Không thế, ông trợ giúp cho công ty để sản xuất loại vải phù hợp với thị hiếu thời trang người tiêu dùng, nên vải Công ty Dệt Long An nhanh chóng gây tiếng tăm thị trường vải nội địa Nhưng mối quan hệ hợp tác bao tiêu sản phẩm không tồn lâu Do bất đồng quan điểm nên Dệt Long An ngưng hợp đồng bao tiêu Năm 1994, người thương nhân tiến hành đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất vải tổng hợp cho riêng TPHCM Toàn kênh tiêu thụ sản phẩm Công ty Dệt Long An, vốn trước thương nhân xây dựng, theo ông rời khỏi công ty Ông Nguyễn Thanh Nguyên thừa nhận, việc kênh tiêu thụ cách đột ngột nguyên nhân đưa Dệt Long An vào thời kỳ suy thoái "Không nên bỏ hết trứng vào giỏ'' Dệt Long An vi phạm điều cấm kỵ kinh doanh đặt vào lệ thuộc vào đầu mối tiêu thụ nhất, để đến rủi ro xảy trở tay không kịp Lẽ ra, cắt đứt hợp đồng bao tiêu sản phẩm với thương nhân kia, Công ty Dệt Long An phải có mạng lưới tiêu thụ riêng Nhưng có lẽ trước KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 28 công ty không tính đến chuyện có ngày phải chia tay với đại lý tiêu thụ độc quyền mình, nên không chuẩn bị trước Giả sử bất đồng nội dẫn đến đại lý tiêu thụ độc quyền phải đi, bảo đảm đại lý lại lâu dài với Dệt Long An mà họ thấy mở công ty sản xuất riêng có lợi Dệt Long An: chết không bất ngờ! “Ngủ quên” đỉnh top! Dệt Long An (DLA) thức đóng cửa vào ngày 15-7-2004 sau 29 năm hoạt động Mười năm trước DLA xem “anh cả” ngành dệt, đứng “đỉnh top” nước mặt hàng vải dân dụng, với sản phẩm đặc trưng vải kate Lúc đó, nói đến vải kate, người dân từ Nam chí Bắc biết “kate Long An” “Nó đẹp tuyệt vời so với vải tám, vải calicot thời tem phiếu” - DN sản xuất may mặc nhớ lại Sự tuột dốc DLA, theo cán lâu năm Sở Công nghiệp tỉnh Long An, bắt nguồn từ yếu chiến lược thị trường sản phẩm Ông dẫn chứng giai đoạn bao cấp bắt đầu đổi mới, DLA có bước phát triển tốt mạnh dạn sản xuất mặt hàng thị trường người tiêu dùng ưa chuộng vải quần tây, gấm, phi bóng Nhưng đến giai đoạn phải liệt đổi (1997-2000) công ty lại thiếu chiến lược mở rộng thị trường lẫn kế hoạch đầu tư rõ thiếu đa dạng sản phẩm Hệ thống phân phối DLA thời kỳ “huy hoàng” lại tập trung cung ứng cho đầu mối Trong thời gian dài, toàn đầu sản phẩm DLA đầu mối nắm giữ tiêu thụ Rồi lại đầu mối đầu tư nhập sợi, đem đến DLA dệt thành vải, sau tung hàng thị trường Và tư thương trở thành doanh nghiệp, đầu tư sản xuất mặt hàng loại có chất lượng tốt DLA kinh doanh DLA chới với Đầu không còn, đội ngũ tiếp thị lẫn bán hàng chưa thành thạo, kinh nghiệm Chất lượng sản phẩm ngày xuống dốc phần đầu tư mới, phần cán kỹ thuật “rũ áo” hiệu kinh doanh công ty giảm sút Khách hàng cũ giảm dần, khách hàng không kiếm mặt hàng không đa dạng Sau bốn năm liên tiếp lỗ lã, DLA có ý định Tổng công ty Dệt may VN (Vinatex) tìm hỗ trợ hợp tác không xong “sản phẩm DLA làm, nhận thấy cạnh tranh lại với khối DN tư nhân lẫn DN có vốn đầu tư nước nên đành bất lực”, quan chức Vinatex nói Quyết định đóng cửa DLA tỉnh KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 29 Long An định đắn Đầu tàu DLA không lao xuống vực thẳm mà kéo theo nhiều vấn đề nan giải Sáu tháng đầu năm 2004, bình quân tháng DLA lỗ tỉ đồng, số tổng lỗ khoảng 130 tỉ đồng! Sẽ Dệt Long An khác? “Cái chết” DLA cảnh báo tuyệt vời cho DN ngành dệt khác! Một lãnh đạo đầu ngành Vinatex cho dịp cần thiết để Bộ Công nghiệp cần phải xem xét, đồng thời tạo chế phù hợp cho DN ngành dệt khác lại Nhà nước (kể trung ương hay địa phương) muốn DN đủ sức cạnh tranh thời gian tới “Nếu có thể, cần thị trường hóa chế quản lý lẫn cán điều hành Đây cách tốt để không xảy chết khác tương tự” Theo lãnh đạo Vinatex, biện pháp ngăn chặn “cái chết” diễn số DN ngành dệt khác thường xuyên đánh giá lực quản lý cán bộ, tìm điểm yếu, điểm mạnh để “bốc thuốc” kịp thời có triệu chứng đổ bệnh Ngay DLA, hầu kiến đồng tình công tác tổ chức củng cố kịp thời chắn chết đáng tiếc xảy Vì lẽ đó, hai năm gần đây, Vinatex thay gần 10 giám đốc cho công ty thành viên Một quan chức nằm hội đồng quản trị Vinatex thẳng thắn thừa nhận “người cầm đầu DN quan trọng việc để DN tồn hay phát triển” Kinh nghiệm mà Vinatex tiến hành nhận thấy thân giám đốc quản lý DN thành viên xảy tình trạng kinh doanh yếu kém, trước tiên yêu cầu tìm cách khắc phục, khắc phục thay Một công cụ quản lý hữu hiệu, theo ông này, “phải kiên cổ phần hóa” (CPH) DN hoạt động lĩnh vực dệt lại cần CPH hết đảm đương hết khối lượng công việc khổng lồ từ khâu dệt, nhuộm đến xử lý vải, hoàn tất Đến hôm tên DLA thức vào dĩ vãng, xót xa cho bao công sức vun đắp thương hiệu DLA Theo ông Bùi Xuân Khu, thứ trưởng Bộ Công nghiệp, qua việc nói trên, công tác kiểm tra giám sát DN quan trọng “Nếu đơn vị chủ quản DLA nhìn vấn đề DLA quản lý, nhanh chóng thay người lãnh đạo việc không đổ bể bây giờ” Ông Khu cho biết thêm mặt quản lý ngành, Bộ Công nghiệp hoạch định - định hướng phát triển ngành dệt may, sau cụ thể hóa chiến lược hỗ trợ, “trách nhiệm quản lý DLA thuộc tỉnh Long An” Chính vậy, nguyên nhân khách quan khó khăn ngành dệt nhuộm vài năm gần đây, ông Khu cho “sự phát lỗ hổng giải chưa triệt để tỉnh Long An phát DLA đổ bệnh” nguyên nhân quan trọng KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 30 Cái chết DLA không cảnh báo riêng cho tỉnh Long An mà cho ngành dệt may VN lẫn Bộ Công nghiệp công tác quản lý lẫn qui hoạch ngành Đây dịp cần thiết để đặc biệt lưu ý DN nhà nước thời ca ngợi, có dấu hiệu ngấp nghé bên bờ vực TRẦN VŨ NGHI Nhiều "đại gia" ngã qụy,vì sao? VietNamNet) - Sự kiện Dệt Long An phải đóng cửa bước khởi đầu cương Chính phủ việc "dọn dẹp" DN làm ăn thua lỗ Nhưng không Long An, loạt kiện gần Giày Hiệp Hưng, Seaprodex… thua lỗ hàng trăm tỷ đồng, thực chất phá sản không làm thủ tục phá sản thực trạng không sáng sủa Điều người ta băn khoăn, nhiều DN thời lừng lẫy bước vào chế thị trường không trụ "Những người khổng lồ không trụ chế thị trường" Dệt Long An vang bóng thời nhờ đầu tư thị trường, giải đầu ra, động nên thành công thập niên 80-90 So với điều kiện lúc giờ, DN thoát lên, vươn tới trước điều đáng quý Thế nhưng, đỉnh vinh quang, Long An lao xuống dốc nội phát sinh mâu thuẫn trầm trọng lại không giải ngay, chiến lược kinh doanh không chăm chút đến hệ thống đại lý bán hàng, người lãnh đạo Dệt Long An lúc chủ quan đầu tư máy móc thiết bị, tưởng một chợ, nên đến thất bại Chuyện Dệt Long An thế, câu chuyện Công ty Giày Hiệp Hưng đáng buồn không Hiệp Hưng DN hàng đầu, niềm tự hào ngành da giày Việt Nam, tiên phong việc đầu tư máy móc thiết bị, thiết kế mẫu mã sản xuất hàng FOB Trước năm 2000, Giày Hiệp Hưng có 5.000 công nhân viên, với nhà máy sản xuất, trung tâm thiết kế mẫu mã, chuyên sản xuất giày vải, giày thể thao, đế giày (cao su, EVA, PU), giày dép nữ, chế tạo lắp đặt máy móc thiết bị giày Thế nhưng, từ đỉnh vinh quang, Hiệp Hưng bắt đầu có biểu tự mãn, đầu tư tràn lan, nhận người vô tội vạ, có nhiều biểu chuyên quyền cấu kết làm thất thoát tài sản Nhà nước trăm tỷ đồng Nhưng với tốc độ phát triển nhanh, lãnh đạo DN không quản lý khiến cho DN rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ, hiệu quả, đến tháng 10/2002, Hiệp Hưng hoàn toàn bị tê liệt tất nhà máy ngưng sản xuất Thực tế đến cuối năm 2001, Hiệp Hưng lỗ luỹ kế 105,2 tỷ đồng; tổng dư nợ 296 tỷ đồng, nợ gốc ngân hàng thương mại 186,9 tỷ đồng, lãi ngân hàng gấn tỷ đồng, khoản nợ khác 104 tỷ đồng KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 31 Chuyện thua lỗ hai, mà phải diễn nhiều năm liền, không bị phát hiện? Do Hiệp Hưng làm nhiều đơn hàng FOB, việc nhập nguyên phụ liệu chiếm dụng vốn lớn, phần lớn vốn phải vay ngắn hạn ngân hàng, lại không kiểm soát chặt chẽ Các ngân hàng bình thản cho vay vốn, kiểm tra, giám sát nguồn vốn cho vay Chính vậy, nguyên phụ liệu nhập không phẩm chất qui cách hàng tồn kho nhiều năm, trị giá 90 tỷ đồng, đến trở thành rác Nhiều DN khác tương tự Trong thời kỳ bao cấp, bước vào chế thị trường bật lên với cách làm ăn động, đoán trước hội thị trường, sau không trụ lại được, chí lụn bại thua lỗ Ở đây, vai trò người quản lý quan trọng Quả thật, xét tâm lý, DNNN làm ăn tốt lãnh đạo DN hẳn tự cho làm nhiều phần hưởng không Vì vậy, mang cho DN bỏ vào túi ít, lẽ công Nhưng bước, bỏ vào túi đủ lại giới hạn Nhiều Giám đốc thành lập DN riêng để đưa khách hàng "sộp" làm ăn với công ty riêng, cạnh tranh trở lại với DN Nhà nước mà lãnh đạo Có vị lãnh đạo lại coi phúc phần nên đưa người nhà vào vị trí then chốt DN Điển hình tập đoàn Seaprodex, nhiều vị trí quan trọng then chốt giao cho anh em, dâu rể nhà Tổng giám đốc Như vậy, quyền lợi có lọt hoàn toàn vào túi "người nhà mình", lại có cấu kết chặt chẽ thông tin xấu ban đầu khó lòng lọt ngoài, đến phát hiện, nhiều DN không cứu vãn Mặt khác, nhận thấy, số lãnh đạo DN thường người đoán nên dễ thành công thời kỳ đầu hội nhập, mà chế luật pháp chưa định hình, chủ yếu nhờ dịp may "đánh quả" Khi hội nhập sâu, luật pháp sách ngày hoàn thiện, vai trò hỗ trợ Nhà nước giảm dần, lãnh đạo DN bộc lộ việc thiếu kiến thức quản lý DN chế thị trường, không đủ lĩnh trình độ để thẩm định trình độ máy móc thiết bị thị trường đúng, dễ bị đối tác làm ăn qua mặt, chất liều lĩnh, nên đẩy DN xuống hố phá sản Cơ quan quản lý Nhà nước lỏng lẻo Trong suy sụp Hiệp Hưng số DN khác, nhiều người đặt câu hỏi, vai trò giám sát quản lý quan chức đâu Sự buông lỏng quản lý có hậu thuẫn mà DN làm thất thoát hàng trăm tỷ đồng Nhà nước thời gian dài mà Nhà nước không hay biết Nếu trường hợp quan chức biết không kịp thời xử lý Ở Giày Hiệp Hưng, từ năm 1992-1993 có nhiều dư luận việc làm ăn mập mờ Tổng giám đốc Nguyễn Kao Tường, quan quản lý không ý Chúng nhớ, sau vụ cháy Công ty Giày Hiệp Hưng, nhiều dư luận quần chúng đặt ra, ông Tường trước liên quan đến vụ cháy kho "bí ẩn" khác Công ty Da Giày Sài Gòn, hình ảnh Việt kiều đứng sau hoạt động mua bán thiết KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 32 bị bất thường Hiệp Hưng Đặc biệt, sau có dấu hiệu Giày Hiệp Hưng thua lỗ thông tin quần chúng phản ánh lên Đảng ủy khối sở Bộ Công nghiệp Bí thư Đảng lúc ông Bông Anh Dũng, báo cáo vấn đề lên lãnh đạo Bộ Công nghiệp, để có biện pháp chấn chỉnh Báo chí lúc lên tiếng cảnh báo vấn đề Tuy nhiên, lãnh đạo Bộ Công nghiệp không ý, chí nghe nói có thông tin ngược chiều có lợi cho ông Kao Tường Kể lạ, có thông tin "sức khoẻ" Hiệp Hưng kém, lãnh đạo Bộ Công nghiệp Tổng Công ty Da Giày Việt Nam coi DN đủ sức cáng đáng thêm số DN thua lỗ Nên DN thua lỗ Chi nhánh Xuất nhập Tổng Công ty Da giày Việt Nam TP.HCM, nhà máy Phích nước Bình Triệu… sáp nhập vào Sau đó, dù tình hình tài khó khăn, Tổng Công ty Da Giày Việt Nam lại tiếp tục giao cho Hiệp Hưng đầu tư mở rộng tiếp nhà máy khu công nghiệp Sóng Thần Đáng buồn, quan chủ quản không ngăn chặn kịp thời thất thoát tài sản Nhà nước cán Giày Hiệp Hưng, mà đơn vị chủ quản trực tiếp Tổng Công ty Da Giày Việt Nam trước "lùng nhùng" chuyện Trong đó, dư luận thắc mắc nhiều quanh dự án xây dựng trụ sở Tổng công ty phố Lý Thường Kiệt (Hà Nội), số chi phí phát sinh lớn, sau gần chục năm sử dụng chưa toán xong công trình Dệt Long An Từ cuối tháng 4/91, quan chức tỉnh Long An nhận nhiều đơn thư công nhân tố cáo ông Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Dánh có mối quan hệ làm ăn không minh bạch với "vua vải " Thái Tuấn Chí, nên cho phép tư thương độc quyền bao tiêu hầu hết sản phẩm Dệt Long An, với giá rẻ nhiều so với thị trường; Tổ chức nhiều đoàn nước ngoài, danh nghĩa khảo sát mua máy móc thiết bị, trao đổi kỹ thuật nhiều thành viên chẳng có chuyên môn; Đưa nhiều người dòng họ, bà thân tín vào làm công ty, từ lái xe, trưởng phòng đến giám đốc; Mua máy móc thiết bị giá cao nhiều so với thực tế không sử dụng Nhưng phải đến năm sau, Thanh tra tỉnh vào Và sau đó, kết luận Thanh tra không xử lý đến nơi đến chốn Hậu phá sản Long An ngày hôm nay, âu kết cục phải đến! Còn Seaprodex, lỏng lẻo quản lý dẫn đến số nợ phải thu lên đến 769 tỷ đồng, nợ phải trả 1.325 tỷ đồng; 13 DN thành viên vốn thua lỗ Nhưng Hiệp Hưng, Seaprodex, Long An… bộc lộ thua lỗ làm vốn Nhà nước; xuê xoa buông lỏng quản lý quan quản lý chắn dung dưỡng nhiều DN tiếp tục trượt dài xuống dốc, đến chưa "bị lộ" Hơn lúc hết, việc xếp đổi DN Nhà nước cần phải làm liệt hơn, mạnh bạo Hoài Anh Dệt Long An đóng cửa, cảnh báo nhiều "Long An phẩy" KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 33 (VietNamNet) - Nếu… vâng, chữ nếu, hai năm trước Chính phủ tâm xử lý chuyện làm ăn lỗ lã Dệt Long An đâu có thêm gần 60 tỷ Quanh câu chuyện Dệt Long An, nhiều điều đáng bàn biện pháp điều hành ngành chức năng, Chính phủ Nhưng qua kiện đổ vỡ Dệt Long An, cần phải cảnh báo nhiều DN dệt khác có nguy trở thành "Long An phẩy” chấn chỉnh nỗ lực cải tổ từ Khi chiến dịch "cứu hộ" phá sản Hai năm trước, vấn đề thua lỗ Long An đặt lên bàn nghị Chính phủ Những số liệu kiểm tra vào thời điểm cho thấy, từ năm 1999 Long An bắt đầu thua lỗ kéo dài đến năm 2002 lỗ 50 tỷ đồng, khả trả nợ ngân hàng, cần phải có biện pháp khắc phục Chính phủ yêu cầu tỉnh Bộ ngành chức vào để tìm cách ngăn chặn việc làm vốn Nhà nước DN Ý kiến Bộ Tài cương cho bán DN Tỉnh Long An lại không muốn DN phá sản nên yêu cầu Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) tiếp nhận Long An Nhưng Vinatex đồng ý tiếp nhận xử lý tồn tài lao động dôi dư Tại họp ngày 19/2/2003 Bộ Công nghiệp, tỉnh Long An Vinatex, Thứ trưởng Thường trực Bộ Công nghiệp Bùi Xuân Khu yêu cầu, yêu cầu ông Huỳnh Văn Khánh, Giám đốc Sở Công nghiệp tỉnh Long An quay tiếp nhận lại chức vụ Tổng giám đốc Dệt Long An (trước đó, ông Khánh Giám đốc) Tháng 10/2003, Tổng giám đốc Khánh có phương án đệ trình ngành chức củng cố lại công ty Vào thời điểm này, số liệu cho thấy, đến ngày 31/6/2003, số lỗ luỹ kế 70,6 tỷ đồng, giải phóng thêm nguyên phụ liệu tồn kho lỗ thêm khoảng 10 tỷ đồng nữa, vốn ngân hàng 46,6 tỷ đồng Tuy nhiên, thực tế bi đát hơn, khoản nợ phải trả ngân hàng 72 tỷ đồng, nợ thuế khoản phải nộp khác (bảo hiểm xã hội…) 5,5 tỷ đồng; nợ phải trả người bán hàng 6,8 tỷ đồng, nợ phải trả công nhân 3,6 tỷ đồng; lượng hàng hoá tồn kho 45 tỷ đồng… Ông Khánh đưa nhiều phương án Tuy nhiên, tất nỗ lực thất bại đáp ứng điều kiện Vinatex Ngày 15/7/2004, tỉnh Long An định đóng cửa Công ty, tiến hành thủ tục cho DN phá sản theo luật định Cũng phải nói thêm, đóng cửa Dệt Long An, không Nhà nước vốn 100 tỷ đồng lỗ mà phần tài sản thu sau bán không nhiều Dệt Long An có nhiều thiết bị đầu tư vào năm cuối thập kỷ 90 khối tài sản trị giá sổ sách lớn có loại thiết bị nhập giá cao gấp đôi so với thời giá lúc giờ, lâu lại không bảo trì, nhiều loại phụ tùng chi tiết khó kiếm, nên việc bán máy dễ dàng KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 34 Dệt Long An có 100 máy dệt Jacquard giá đắt lại có khổ 1,2m yêu cầu thị trường phải 1,6m; 57 máy Jacquard khổ 1,6m, 10 dệt nước, 100 máy dệt thoi cũ khổ 1,2m, 80 máy dệt kiếm, 50 máy dệt khí nén, 80 máy dệt Hanjin… đơn hàng Nhiều chuyên gia cho biết, thị trường máy qua sử dụng chủ yếu máy dệt kiếm hay dệt khí khổ rộng, Long An nhiều máy dệt thoi cũ, máy dệt nước, máy dệt khí khổ hẹp nên giá trị lại cực thấp Cái chết báo trước? Vấn đề đặt DN đơn vị dẫn đầu nước việc đầu tư công nghệ đại, niềm tự hào nước mà lại rơi xuống bờ vực phá sản Đâu ngày mà người dân làng dệt Bảy Hiền (Tân Bình), Lò Chén (quận 6) phải ăn chực nằm chờ để đưa hàng mộc vào xử lý nhuộm, in hoa hoàn tất Thành công Dệt Long An nhờ tiên phong việc đầu tư dây chuyền nhuộm hoàn tất đại so với thời điểm ấy, cung cách làm ăn thoáng, nên gia công cho ngành dệt tiểu thủ công nghiệp nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư Từ đó, Long An tập trung phát triển mặt hàng sợi tổng hợp dài để sản xuất mặt hàng mút- xơ-lin, xoa bóng, gấm bóng (xoa phi)… Khỏi phải nói, ngày Long An chủ động nguồn hàng, đặc biệt khâu hoàn tất nên sản phẩm thị trường “ăn” hàng Nhưng sau đó, DN tư nhân khu vực Bảy Hiền tích luỹ đầu tư máy nhuộm cao áp Đài Loan, giá rẻ hơn, cạnh tranh liệt trở lại Thị trường mặt hàng sợi tổng hợp trở nên bão hoà tên tuổi Dệt Thái Tuấn, Dệt Tân Tiến (của Công ty Thuốc Khánh Hòa), Dệt Phước Long, Dệt Phước Thịnh… Trong đó, suất đầu tư cao nên tỷ lệ khấu hao lớn làm đội giá thành sản phẩm, sản phẩm Long An bước bị giảm thị phần Đáng nói, nguyên nhân thất bại Long An có nguyên nhân quan trọng Long An chưa xây dựng hệ thống đại lý tiêu thụ tốt Bằng sách tiêu thụ qua đầu mối chính, Long An bị lệ thuộc vào đầu mối Đã có dư luận rằng, mặt hàng thị trường không “ăn” đầu mối trả lại cho công ty "ôm", hàng chạy hai bên ăn chia đại lý với Giám đốc số lãnh đạo DN Tuy nhiên, dư luận vào thời điểm không làm sáng tỏ, đến nghi vấn Và đầu mối tiêu thụ “ruột” Long An đủ lông cánh làm ăn riêng, đầu tư mặt hàng Long An có, chí sử dụng số lao động kỹ thuật giỏi Long An, họ lại chủ động toàn hệ thống tiêu thụ cấp 2, cấp trước chết Dệt Long An tất yếu Mặt khác, cần phải nhận thấy DN tư nhân ngành hàng, với cung cách quản lý chặt chẽ, tiết giảm chi phí đầu vào, quảng bá thương hiệu, xây dựng thị trường ngày khuếch trương, phát đạt Còn Dệt Long An, Tân Tiến Phước Long… DN Nhà nước (DNNN) làm mặt hàng từ thua đến lỗ nặng Đó máy KTTC_ Giảng viên: CPA_TS Trương Văn Khánh Trang 35 quản lý DNNN nặng nề, chi phí sản xuất cao, suất lao động thấp, chuyển đổi mẫu mã chậm, hàng hoá sức cạnh tranh, tồn kho lớn Tân Tiến đầu tư thiết bị đại đồng bộ, với công suất triệu mét/năm, thị trường hạn hẹp Ngoài mặt hàng sợi tổng hợp khó tìm chỗ đứng thị trường, Công ty Dệt Phước Long tiếng với việc nhập dây chuyền sản xuất vải tráng nhựa 35 tỷ đồng, từ ngày nhập đến phải đắp mền để trả lãi vay khấu hao sản phẩm thị trường… Những DN có nguy trở thành "Long An phẩy” không tổ chức lại sản xuất, giảm lao động gián tiếp, tiết kiệm vật tư nguyên liệu, chuyển đổi mặt hàng phù hợp với thị trường, bước vào giai đọan hội nhập sâu với kinh tế giới có nguy bị đóng cửa Dệt Long An Hoài Anh