Tiểu luận một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương ở 1 số doanh nghiệp

LI M U Tiền lơng vấn đề quan trọng đem đến thành công hay thất bại cho doanh nghiệp Một chế độ tiền lơng hợp lý động lực cho phát triển doanh nghiệp Chế độ tiền lơng đợc vận dụng linh hoạt doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh sản xuất phụ thuộc vào công việc Trong phạm vi doanh nghiệp phía ngời sử dụng lao động tiền lơng giá hàng hoá sức lao động, yếu tố đầu vào quan trọng đợc hạch toán đầy đủ vào giá thành phẩm Về phía ngời lao động tiền lơng phận thu nhập đáng kể nhằm tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động họ gia đình họ Tiền lơng đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ tác động trực tiếp đến ngời lao động, khuyến khích ngời lao động tăng suất lao động, sử dụng có hiệu máy móc thiết bị, tiết kiệm thời gian lao động, nâng cao tay nghề, Ngợc lại lựa chọn cách trả lơng không hợp lý làm giảm suất lao động, trình sản xuất diễn chậm hơn, không tiết kiệm đợc nguyên, vật liệu Hiện nay, hình thức trả công doanh nghiệp đa dạng Nhng vấn đề đặt trả lơng nh để đảm bảo tiền lơng đợc phân chia công hợp lý, khuyến khích ngời lao động trình sản xuất Nội dung đề tài đợc chia làm phần: Phần I: Lý luận chung tiền lơng hình thức trả lơng Phần II: Thực trạng công tác trả lơng số doanh nghiệp Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng Lời cam đoan: Tôi xin cam đoan Đề án viết thân thực không chép cắt ghép ngời khác sai xin chịu kỷ luật với Nhà trờng Phần I lý luận chung tiền lơng hình thức trả lơng I Tiền lơng Khái niệm tiền lơng Theo cách hiểu chung tiền lơng khoản tiền mà ngời hay tổ chức sử dụng lao động trả cho ngời lao động ngời lao động thực công việc định đợc ngời hay tổ chức lao động giao cho Cùng với thời kỳ khác tiền lơng đợc hiểu theo cách khác nhau: Trong chế kế hoạch hoá tập trung, tiền lơng đợc hiểu cách thống nh sau: Tiền lơng dới chế độ chủ nghĩa xã hội phần thu nhập quốc dân, biểu dới hình thức tiền tệ đợc Nhà nớc phân phối có kế hoạch cho công nhân viên chức phù hợp với số lợng chất lợng ngời cống hiến Tiền lơng phản ánh việc trả công cho công nhân viên chức dựa nguyên tắc phân phối theo lao động Vai trò chức tiền lơng a Vai trò Tiền lơng hình thức kích thích vật chất ngời lao động Vì để sử dụng đòn bẩy tiền lơng nhằm đảm bảo sản xuất phát triển, trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao với ý thức kỷ luật vững, đòi hỏi công tác tổ chức tiền lơng doanh nghiệp phải đặc biệt coi trọng Tổ chức tiền lơng doanh nghiệp đợc công hợp lý tạo hoà khí cởi mở ngời lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, dới lòng, ý chí nghiệp phát triển doanh nghiệp lợi ích thân họ Chính ngời lao động tích cực làm việc nhiệt tình hăng say họ có quyền tự hào mức lơng họ đạt đợc Ngợc lại công tác tổ chức tiền lơng doanh nghiệp thiếu tính công hợp lý gây mâu thuẫn nội mà gay gắt ngời lao động với nhau, ngời lao động với cấp lãnh đạo dẫn đến lãng phí to lớn sản xuất b Chức Tiền lơng có chức sau: + Tiền lơng đảm bảo tái sản xuất sức lao động bao gồm tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng sức lao động Điều có nghĩa tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc không đủ nuôi sống thân ngời lao động gia đình họ mà dành phần nâng cao trình độ mặt cho ngời lao động gia đình, phần để dành tích luỹ Có nh đảm bảo tái sản xuất + Tiền lơng làm chức kích thích ngời lao động: tiền lơng nhân tố quan trọng để tạo động lực cho ngời lao động Bởi phần cho ngời lao động, chi phối định mức sống họ + Tiền lơng làm chức toán: tiền lơng đợc ngời lao động toán chó t liệu sinh hoạt hàng ngày Chức giúp cho tính toán khoản chi tiêu dựa tiền lơng tự điều chỉnh cân đối chi tiêu cho hợp lý + Tiền lơng thớc đo mức độ cống hiến ngời lao động Chức biểu qui luật phân phối theo lao động "Ai làm nhiều hởng nhiều, làm hởng ít" Khái niệm quĩ lơng Quĩ tiền lơng tổng số tiền mà doanh nghiệp dùng để trả cho ngời lao động phù hợp với số lợng chất lợng lao động phạm vi doanh nghiệp phụ trách Bao gồm: - Tiền lơng cấp bậc (còn gọi phận tiền lơng tiền lơng cố định) - Tiền lơng biến đổi: gồm khoản phụ cấp, tiền thởng, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp lu động, phần tăng lên tiền lơng sản phẩm II Các nguyên tắc yêu cầu tổ chức tiền lơng Yêu cầu tổ chức tiền lơng Công tác trả lơng doanh nghiệp cần đảm bảo yêu cầu sau: - Bảo đảm tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động Sức lao động ba yếu tố trình sản xuất Nó yếu tố quan trọng sức lao động có khả phát động đa t liệu lao động, đối tợng lao động vào trình sản xuất - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bẩy quan trọng để nâng cao suất lao động, tạo sở quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh Do tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu làm tăng suất lao động - Đảm bảo tính đơn giản rõ ràng dễ hiểu Việc toán tiền lơng phải dựa sở khoa học công khai rõ ràng ngời lao động tự tính toán, đoán đợc số tiền lơng mà họ nhận đợc hàng ngày hàng tháng Từ cố gắng nâng cao tay nghề, suất cờng độ để tăng lơng Các nguyên tắc tổ chức tiền lơng 2.1 Trả công ngang cho lao động nh nhau: Có nghĩa qui định chế độ tiền lơng thiết không phân biệt tuổi tác giới tính dân tộc Đây nguyên tắc quan trọng tiền lơng Thực đợc nguyên tắc có nghĩa thực đợc việc trả lơng công hợp lý 2.2 Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân: Sẽ tạo sở cho giảm giá thành, hạ giá bán tăng tích luỹ Có nhiều yếu tố tác dụng đến mối quan hệ này, cho phép thực đợc nguyên tắc Tiền lơng bình quân tăng lên phụ thuộc vào nhân tố chủ quan nâng cao suất lao động Ngoài phụ thuộc vào số nhân tố khách quan: áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên Nh tốc độ tăng suất lao động rõ ràng có khả khách quan lớn tốc độ tăng tiền lơng bình quân 2.3 Đảm bảo hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân: Mỗi kinh tế có điều kiện sản xuất khác phân phối lao động khác Do ảnh hởng trực tiếp đến mức cống hiến hao phí sức lao động ngời Bởi cần xây dựng chế độ tiền lơng hợp lý ngành kinh tế quốc dân Ngoài điều kiện sinh hoạt mức sống khu vực khác đất nớc có khác Điều kiện sinh hoạt miền núi khó khăn đồng bằng, mức sống thành phố cao nông thôn tính lơng phải xét đến ảnh hởng yếu tố III Các chế độ tiền lơng hình thức trả lơng Chế độ tiền lơng cấp bậc a Khái niệm Tiền lơng cấp bậc chế độ tiền lơng áp dụng cho công nhân Để trả lơng đắn phải vào số lợng chất lợng lao động công nhân Chế độ tiền lơng cấp bậc toàn qui định Nhà nớc mà doanh nghiệp dựa vào để trả lơng cho công nhân theo chất lợng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định b Các yếu tố chế độ tiền lơng cấp bậc: bao gồm yếu tố - Thang lơng: bảng xác định tỷ lệ tiền lơng công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ cấp bậc họ Mỗi thang lơng có số bậc lơng hệ số phù hợp với bậc - Mức lơng: lợng tiền tệ để trả công lao động cho đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng) phù hợp với bậc thang lơng Thông thờng Nhà nớc định mức lơng bậc mức lơng tối thiểu với hệ số lơng bậc tơng ứng Theo thị 26/CP Chính phủ ban hành ngày tháng năm 1993 mức lơng tối thiểu 120.000đ/tháng đợc để tính mức lơng khác hệ thống thang bảng lơng mức phụ cấp lơng Nhng mức lơng tối thiểu đợc tăng lên thành 200.000đ/tháng để đảm bảo tái sản xuất cho ngời lao động - Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: văn qui định mức độ phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề công nhân bậc phải hiểu biết mặt phải làm đợc mặt thực hành Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật thể mối quan hệ chặt chẽ cấp bậc công việc cấp bậc công nhân - Ba yếu tố có mối liên hệ chặt chẽ với yếu tố có tác dụng riêng công việc xác định chất lợng lao động điều kiện lao động công nhân Đó yếu tố quan trọng để vận dụng trả lơng cho loại lao động khác thành phần kinh tế Chế độ tiền lơng chức vụ Chế độ tiền lơng chức vụ chủ yếu áp dụng cho cán công nhân viên doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Chế độ tiền lơng chức vụ đợc xây dựng xuất phát từ cần thiết đặc điểm lao động quản lý Chế độ tiền lơng chức vụ đợc thực thông qua bảng lơng chức vụ mà Nhà nớc qui định Bảng lơng chức vụ bao gồm: nhóm chức vụ khác nhau, bậc lơng, hệ số lơng Hình thức trả lơng theo thời gian Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng ngời làm công tác quản lý Đối với công nhân sản xuất hình thức áp dụng cho phận lao động máy móc chủ yếu công việc tiến hành định mức cách chặt chẽ xác Hình thức trả lơng theo thời gian bao gồm chế độ: theo thời gian đơn giản theo thời gian có thởng a Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản: chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc công nhân mức lơng cao hay thấp thời gian làm việc thực tế nhiều hay định Ưu điểm hình thức trả lơng đơn giản tính toán nhanh, nhng có nhợc điểm chế độ trả lơng mang tính chất bình quân, không khuyến khích đợc ngời công nhân làm việc hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu b Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng: Theo chế độ ngời công nhân đợc nhận gồm: phần thông qua tiền lơng đơn giản, phần lại tiền thởng Chế độ thờng đợc áp cho công nhân phụ làm công việc phục vụ nh sửa chữa điều chỉnh công nhân làm khâu đòi hỏi trình độ khí hoá cao Lơng thời gian có thởng hình thức chuyển hoá lơng thời gian lơng sản phẩm để khắc phục dần nhợc điểm hình thức trả lơng thời gian Hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng xí nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lơng theo sản phẩm tiền lơng mà công nhân nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm số lợng sản phẩm sản xuất theo chất lợng Công thức: L = Đ.Q Trong đó: L: tiền lơng nhận đợc Đ: đơn giá sản phẩm Q: khối lợng sản phẩm Để áp dụng hình thức trả lơng cần có điều kiện: - Phải có hệ thống mức lao động đợc xây dựng có khoa học (mức đợc xây dựng thông qua phơng pháp khảo sát bấm giờ, chụp ảnh bớc công việc để có đợc lợng thời gian hao phí xác bớc công việc) đảm bảo tính trung bình tiên tiến hệ thống mức lao động - Phải tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, góp phần hạn chế tối đa lợng thời gian làm hao phí không cần thiết, giúp ngời lao động có đủ điều kiện hoàn thành công việc đợc giao - Phải có chế độ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc kịp thời lơng công nhân phụ thuộc lớn vào số lợng sản phẩm xuất qui cách chất lợng Có nhiều chế độ trả lơng sản phẩm khác bao gồm: 4.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Trong chế độ này, đơn giá đợc tính theo công thức: Đ = Đ = L.T LSP = ĐQ Trong đó: LCV : lơng theo cấp bậc công việc Q : mức sản lợng T: mức thời gian Đối tợng áp dụng: cá nhân ngời lao động vào số lợng thực tế mà họ hoàn thành chất lợng sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật - Ưu điểm: mối quan hệ tiền lơng công nhân đợc kết lao động thể rõ ràng, kích thích công nhân nâng cao trình độ tay nghề Chế độ tiền lơng dễ hiểu dễ tính toán - Nhợc điểm: ngời lao động chạy theo số lợng mà không quan tâm đến chất lợng sản phẩm Ngời lao động quan tâm đến sử dụng máy móc thiết bị nguyên vật liệu nh qui định cụ thể sử dụng vật t thiết bị 4.2 Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể n ĐG = ĐG = Trong đó: LCV : tổng số tiền l- i =1 ơng cấp bậc tổ Q: mức sản lợng T: mức thời gian Đối tợng áp dụng: công việc đòi hỏi phải có tập thể ngời hoàn thành đợc - Ưu điểm: chế độ trả lơng theo sản phẩm khuyến khích đợc công nhân tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm, giúp đỡ để hoàn thành công việc - Nhợc điểm: không khuyến khích công nhân nâng cao suất cá nhân kết làm việc công nhân không trực tiếp định đến tiền lơng họ 4.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp Chế độ trả lơng không áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất mà áp dụng cho công nhân phục vụ sản xuất Công việc họ có ảnh hởng trực tiếp đến việc diễn đạt vợt mức công nhân hởng lơng theo sản phẩm Nhiệm vụ thành tích họ gắn liền với nhiệm vụ thành tích công nhân đứng máy Tiền lơng công nhân phục vụ đợc tính vào số lợng sản phẩm công nhân đứng máy sản xuất Nhng công nhân sửa chữa máy áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp cần phải qui định kiểm tra chặt chẽ việc nghiệm thu định kỳ sửa chữa máy, để phòng tợng tiêu cực đồng tình với công nhân đứng máy chạy theo sản lợng cho máy chạy mức làm cho máy hỏng Đơn giá sản phẩm tính theo công thức sau: ĐG = x Q Trong đó: + ĐG: đơn giá tiền lơng công nhân phụ, phụ trợ + L: lơng cấp bậc công nhân phụ, phụ trợ + M: mức phục vụ công nhân phụ, phụ trợ + Q: mức sản lợng công nhân Tiền lơng thực lĩnh công nhân phụ là: L1 = ĐG x Q1 Trong đó: L1 : tiền lơng thực tế công nhân phụ ĐG: đơn giá tiền lơng phục vụ Q1 : mức hoàn thành thực tế công nhân Do tiền lơng công nhân phụ phụ thuộc vào sản lợng công nhân nên ngời công nhân phụ có trách nhiệm phục vụ tốt cho công nhân để hoàn thành nhiệm vụ Tuy nhiên phụ thuộc vào công nhân nên không đánh giá xác công nhân phụ 4.4 Chế độ lơng khoán Chế độ lơng khoán sản phẩm chế độ lơng sản phẩm giao công việc qui định rõ ràng số tiền để hoàn thành khối lợng công việc đơn vị thời gian định Đơn giá khoán đợc tính theo đặc điểm công việc Có thể đợc tính cho đơn vị công việc khối công việc tiền lơng đợc trả theo số lợng mà công nhân hoàn thành ghi phiếu khoán Ưu điểm chế độ khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn, đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng chặt chẽ nhiên có nhợc điểm việc tính đơn giá khó khăn thờng thiếu xác 4.5 Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng Tiền lơng trả theo sản phẩm có thởng đợc tính theo công thức: Lth = L + L(m.h) x 100 Trong đó: Lth : tiền lơng trả theo sản phẩm có thởng L: tiền lơng trả theo sản phẩm với đơn giá thời gian cố định m: % tiền thởng cho vợt 1% hoàn thành vợt mức tiêu thởng h: % hoàn thành vợt mức tiêu thởng thực chất chế độ trả lơng sản phẩm kể kết hợp với hình thức tiền thởng Với chế độ khuyến khích đợc ngời công nhân quan tâm đến tiêu chất lợng sản phẩm, tiêu kế hoạch sản xuất tiêu giảm giá thành Nhng đòi hỏi phải có qui định tỷ lệ 1% vợt mức tiêu thởng cách hợp lý để khuyến khích công nhân nâng cao suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Tuy nhiên xác định tỷ lệ thờng tơng đối 4.6 Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến Tiền lơng công nhân làm theo chế độ sản phẩm luỹ tiến đợc tính theo công thức: L = (Q1.P) + (Q1.Q0) P.K Trong đó: Q1 : sản lợng thực tế công nhân sản xuất Q0 : mức sản lợng P : đơn giá lơng sản phẩm K: hệ số tăng đơn giá sản phẩm Muốn thực chế độ lơng phải chuẩn bị điều kiện sau: Định mức lao động có kỹ thuật vấn đề quan trọng đơn giá sản phẩm tăng luỹ tiến theo tỷ lệ vợt mức sản lợng, phải thống kê xác định rõ số lợng chất lợng sản phẩm tiền lơng công nhân, mức luỹ tiến, mức hạ thấp giá thành giá trị tiết kiệm đợc Phải dự kiến đợc kết kinh tế chế độ lơng tính theo sản phẩm luỹ tiến nhằm xác định mức luỹ tiến cao hay thấp đơn giá sản phẩm Phần II Thực trạng công tác trả lơng số doanh nghiệp Hình thức trả lơng vấn đề trọng yếu liên quan mật thiết có ảnh hởng sâu rộng mang tính chất thờng xuyên có tính định đến tồn phát triển doanh nghiệp quan tâm đến ngời đợc xác định vấn đề trọng tâm phát triển ngời khai thác đợc khả tiềm ẩn họ Một nhân tố kích thích khả tiềm ẩn ngời lợi ích họ thu đợc họ tham gia vào hoạt động có mục đích Có nhà kinh tế học nói rằng: đâu có kết hợp lợi ích kinh tế có thống mục đích lý tởng Chính sách, hình thức trả lơng biểu cụ thể lợi ích Sau thực trạng công tác trả lơng số doanh nghiệp, cụ thể nh sau: - Nhà máy in Diên Hồng - Công ty may X40 - Công ty T vấn đầu t tài công nghiệp tàu thuỷ - Công ty giới xây lắp số 13 A Thực trạng trả lơng theo sản phẩm Một số nét việc trả lơng theo sản phẩm số doanh nghiệp Trả lơng sản phẩm cho lao động công nghệ Hình thức trả lơng đợc doanh nghiệp Diên Hồng X40 áp dụng a Nhà máy in Diên Hồng Chế độ chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động công nghệ hởng lơng sản phẩm nhà máy Thu nhập ngời lao động gắn liền với kết ngời lao động Công thức: VSP j = VĐG j x Qj Trong đó: + VSP j : tiền lơng mà ngời công nhân nhận đợc ngời hoàn thành bớc công việc thứ j + VĐG j : đơn giá tiền lơng bớc công việc thứ j + Qj : tổng số lợng sản phẩm mà ngời lao động sản xuất đợc công đoạn thứ j Để thống kê sản phẩm hoàn thành nhà máy bố trí phân xởng sản xuất chuyên viên lao động tiền lơng có nhiệm vụ thống kê sản lợng hàng ngày cho ngời lao động đợc kiểm tra Sản lợng nhà máy chia làm loại chất lợng: - Sản phẩm đạt chất lợng loại A hởng 100% đơn giá - Sản phẩm đạt chất lợng loại B hởng 50% đơn giá - Sản phẩm đạt chất lợng loại C không đợc toán Để xác định đơn giá tiền lơng cho công đoạn, nhà máy áp dụng phơng pháp chụp ảnh bấm định mức sản lợng cho xí nghiệp phận Từ tính mức sản lợng ca Trên sở mức tiền lơng tối thiểu nhà máy (do NXB giao) nhà máy tính đơn giá tiền lơng cho phận: VĐG j = Trong đó: việc thứ j - TLCBCVn : tiền lơng cấp bậc công việc ngày lao động bớc công - MSL/ca : mức sản lợng ca bớc công việc thứ j Định mức đơn giá công việc: KCS (kiểm đếm) (kiểm đếm giấy in thuộc phân xởng in Offset) Tên công việc Mã số Kiểm đếm giấy in đen mặt Khuôn khổ: 83x59cm tơng đơng Khuôn khổ: 59x41,5cm tơng đơng Kiểm đếm giấy in mầu x mặt: 2/2 Khuôn khổ: 83x59cm tơng đơng Khuôn khổ: 59x41,5cm tơng đơng Kiểm đếm giấy in màu x mặt: 4/4 Khuôn khổ: 83x59cm tơng đơng Khuôn khổ: 59x41,5cm tơng đơng Kiểm đếm giấy in mặt màu mặt màu: 1/2 Khuôn khổ: 83x59cm tơng đơng Khuôn khổ: 59x41,5cm tơng đơng Kiểm đếm giấy in mặt màu mặt màu: Khuôn khổ: 83x59cm tơng đơng Khuôn khổ: 59x41,5cm tơng đơng Bìa 4/1 loại, khổ 60x41,5cm tơng đơng Bìa 4/4 loại khổ 60x41,5cm 10 Định mức Đơn giá tờ/giờ (đ/tờ) Ghi KCS1 KCS2 3.142 3.928 0,7540 0,6031 KCS3 KCS4 3.671 3.142 0,8870 0,7540 KCS5 KCS6 2.200 2.671 1,0760 Thời gian 0,8870 tác nghiệp 7h30' KCS7 KCS8 2.460 2.860 0,9630 0,8280 KCS9 KCS10 KCS11 KCS12 2.100 2.550 1.600 1.350 1,1280 0,9290 1,1800 1,7510 trung tâm, chi nhánh, phòng Ngời nhận khoán phải ngời làm việc công ty, có khả đảm nhận đợc công việc giao khoán Ngoài việc đạt đợc mức khoán theo qui định công ty, trung tâm, chi nhánh, phòng đợc nhận khoán phải đảm bảo tiền lơng tối thiểu cho cán công nhân viên 650.000đ/1 ngời/ tháng Mức khoán: - Đối với hợp đồng khoán dịch vụ, thơng mại, dịch vụ vật t thiết bị, bảo hành lắp đặt sửa chữa, bảo trì đào tạo, Giám đốc công ty vào hợp đồng cụ thể phơng án kinh doanh giám đốc trung tâm, chi nhánh lãnh đạo phòng duyệt để qui định mức khoán cho phù hợp - Đối với loại hợp đồng t vấn hợp lý dự án hợp đồng t vấn xây dựng, t vấn đầu t tài chính, t vấn tin học công nghệ, trung tâm, chi nhánh, phòng đợc nhận khoán phải lo liệu toàn chi phí cho công việc đến hoàn thành hợp đồng để quan có thẩm quyền phê duyệt Để đảm bảo lợi ích phù hợp với đặc điểm lao động thành viên công ty, đối tợng hởng lơng khoán phần tiền lơng đợc tính theo mức khoán đợc hởng phần lơng cung ứng Phần tiền lơng đợc tính theo hệ số thang, bảng lơng Nhà nớc Để phân tích đợc khoản tiền lơng khoán cho ngời lao động phải xác định đợc quĩ lơng khoán đơn vị, nhóm sau phân chia lơng khoán cá nhân * Quỹ lơng khoán đơn vị gồm: - Mức độ hoàn thành kế hoạch - Tổng hệ số chức danh đơn vị - Chất lợng lao động đơn vị Trong đó: mức độ hoàn thành kế hoạch công việc = 100% Còn hệ số chức danh đơn vị đợc vào bảng hệ số chức danh, bảng Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ thảo đề để Công ty t vấn đầu t tài công nghiệp tàu thuỷ thực Cụ thể nh sau: 14 Biểu hệ số phân phối lơng khoán theo chức danh Công ty t vấn đầu t tài công nghiệp tàu thuỷ Chức danh Chuyên gia Cố vấn kỹ thuật Kiểm soát viên kỹ thuật Kỹ s chuyên viên Cán sự, kỹ thuật viên Nhân viên tiếp thị Giao dịch viên Hợp đồng thời vụ Hệ số khoán chức danh 2,5 2,0 1,8 1,6 1,5 1,35 1,3 0,08-0,1 Chất lợng lao động đơn vị: đợc vào chất lợng công việc Để xác định đợc % hoàn thành kế hoạch công ty đề cách tính điểm phạt vi phạm chất l ợng đợc qui định cụ thể hàng tháng nh sau: Loại I = 100% (điểm vi phạm từ 1-20đ) Loại II = 90% (điểm vi phạm từ 20-50đ) Loại III = 80% (điểm vi phạm 50đ) Công thức tính lơng khoán đơn vị: Vkhoán đv = x Trong đó: = x x % HTKH Để tính đợc lơng khoán cá nhân phải xác định đợc hệ số khoán cá nhân: = x Để cụ thể ta xem ví dụ sau đây: - Anh Nguyễn Tiến Hân kỹ s thuộc nhóm lắp đặt bảo trì với hệ số chức danh 1,6; Hệ số lơng cấp bậc theo thang lơng 2,26 (bậc 318) Tổng quĩ lơng 85.560.000 quĩ lơng trả cho chế độ sách 20.565.000đ lại 64.995.000đ thuộc quĩ lơng khoán Trong tháng 4/2000 lơng cứng anh Hân là: 180.000đ x 2,26 = 406.800đ Cũng tháng tổng hệ số chức danh nhóm lắp ráp bảo trì 87,42 Nên phần lơng khoán anh Hân nhận đợc là: x 1,6 = 1.189.567đ Nh tháng 4/2000 nguyên phần lơng anh Hân là: 15 406.800 + 1.189.567 = 1.596.367 b Công ty giới xây lắp số 13 Hiện công ty áp dụng chế độ trả lơng khoán sản phẩm cho cán bộ, công nhân sản xuất công trình Mỗi công nhân tham gia sản xuất hay phục vụ sản xuất chính, phơng thức giao khoán gọn nhẹ đơn giản, rõ ràng Đầu năm công ty lập kế hoạch sản xuất vào tiêu tổng công ty giao hợp đồng ký kết Phòng kinh tế - kế hoạch, kỹ thuật, vật t tính toán thông số kỹ thuật, vật t, máy móc, nhân lực cần thiết cho công trình, tính toán khối lợng công việc loại từ tiến hành giao khoán cho đội công trình Việc giao khoán đợc thể qua "quyết định giao khoán cho đội công trình" sở yếu tố: + Điều kiện thi công + Nội dung công việc + Khối lợng thi công + Yêu cầu kỹ thuật + Lao động tiền lơng xây dựng + Các định mức kinh tế kỹ thuật thi công xây dựng Bộ Từ đội trởng phân công lao động cho công nhân hay nhóm công nhân Lơng khoán cụ thể tổ, nhóm sản xuất đợc tính cách lấy khối lợng công việc mà nhóm hoàn thành đợc nghiệm thu nhân với đơn giá cụ thể công việc Việc giao khoán đợc tiến hành dựa định mức Nhà nớc nh định mức dự toán xây dựng 56 BXD/VKT Đây tảng cho việc giao khoán sản phẩm tới tay ngời nhận khoán Họ biết chi phí vật liệu, máy móc, công nhân định mức khoán sở giá sản phẩm đợc tính VD: Giả sử đội, nhóm công nhân tiến hành đổ bê tông móng trụ cầu trớc tiến hành công việc họ biết đợc cách rõ ràng chi phí vật liệu, nhân công cho 1m3, đó: + Vữa: 1,025m3 + Gỗ ván: 0,017m3 + Đinh: 1,00Kg + Đinh đỉa: 0,45Kg + Nhân công: 3,38, bậc thợ 3,5/7 Căn vào định mức tiến hành công việc đội nhóm công nhân đợc phép sử dụng chi phí vật liệu cho công việc mà nhận Trong trờng hợp sử dụng số lợng vật t theo định mức mà việc giải thích chấp nhận 16 Trích định mức lao động chi tiết công ty giới xây lắp 13 TT 10 11 12 Hạng mục Thi công đất mở rộng Đào đất máy VC300 Đào đất máy VC1000 Đào bùn cát thủ công Đào đất K90 máy Móng đờng đá hộc (30cm) Mặt đờng đá răm láng nhựa Láng nhựa dày 2cm Móng mặt đờng asphal Móng cống đơn Móng cống đôi Cống 100 100 13 Cống BTCT 60 14 Cắt đập phá cọc 15 Đổ Bêtông móng, cột, mố, trụ cầu Đ.vị K.lợng Cấp Định mức Chi phí TL/1 bậc CV L.động/1 Đ.vị SP Đ.vị SP 0,75 157.500 3,5 0,0403 4.742 3,5 0,226 5.000 1,25 12.637 3,5 0,0403 5.785 3,5 0,191 4.298 0,147 12.300 3,5 0,3 5.700 2,1 16.698 1,8 23.883 3,5 4,9 35.637 5,2 96.055 md m3 m3 m3 m3 m2 m2 m2 m2 md md md 1 1 1 1 1 1 md 3,5 1,6 82.083 cọc m3 1 3,5 3,5 12 6,02 118.535 22.837 Ví dụ: Với mức thi công đờng mở rộng để hoàn thành 1m đờng chi phí nhân công phải 0,75 công, ta tính công 21.000đ chi phí nhân công cho 1m3 xây dựng đờng mở rộng là: 21.000 x 0,75 = 157.500đ c Nhận xét chung Nhìn chung Công ty giới xây lắp số 13 Công ty t vấn đầu t tài đờng thuỷ tiến việc áp dụng hình thức trả lơng khoán Đối với Công ty giới xây lắp số 13 việc áp dụng chế độ trả lơng khoán mang lại hiệu đáng khích lệ Sau năm áp dụng chế khoán công ty có 80 sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất, lợi nhuận công ty ngày tăng Lợi nhuận 1998: 730.682 (nghìn đồng) Lợi nhuận 1999: 2.453.829 (nghìn đồng) Lợi nhuận 2000: 3.786.213 (nghìn đồng) Nhờ có tăng trởng dẫn đến tăng quĩ phúc lợi, tăng tiền lơng bình quân, mang lại lợi nhuận cao cho công ty Đến với Công ty t vấn đầu t tài đờng thuỷ nhiều mặt hạn chế Công ty sáng kiến hay thay đổi mạnh dạn hợp với "chiến lợc" nên hiệu mang lại không cao Tuy xét qua cách trả lơng khoán 17 công ty thấy phù hợp với phận nhận lơng khoán Tiến hành chia quĩ lơng khoán nhóm phận theo tổng hệ số chức danh, chất lợng công tác % hoàn thành kế hoạch sau chia lơng tới cá nhân Những điều chứng tỏ tiền lơng đợc ghi trả theo chất lợng, số lợng lao động khuyến khích đợc ngời lao động công tác Tuy nhiên tồn chút vớng mắc công ty Tại Công ty giới xây lắp số 13 số tồn áp dụng trả lơng khoán: Khi đội trởng, tổ trởng nhận khoán với công ty họ tìm cách để hoàn thiện công việc nhằm đạt lợi nhuận tối đa, xuất tình trạng có công việc đòi hỏi tay nghề, kỹ thuật cao, đội phân xởng buộc phải thuê công nhân điều dẫn đến việc thiếu giả tạo công nhân biên chế Định mức cha sát với thực tế, định mức Nhà nớc định mức thực tế chênh lệch đáng kể Tổ chức phục vụ cha hoàn toàn hợp lý hợp Tại Công ty t vấn đầu t tài đờng thuỷ nhiều điểm cha thích Lơng khoán nhóm chia cho công nhân nhóm tồn tính bình quân, hạn chế cách tính toán ta hoàn thiện Trong trình tiến hành nhiều mặt hạn chế đặc biệt cách tính điểm suất, cần hoàn thiện mặt hạn chế để thời gian tới công tác tiền l ơng công ty đạt hiệu Tóm lại công ty biết tạo chế độ trả lơng khoán tơng đối hợp lý phù hợp với họ, vừa mang lại lợi ích cho ngời lao động đồng thời mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp B Trả lơng theo thời gian Cả công ty nêu áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cho cán công nhân viên làm công tác quản lý gián tiếp công ty trung tâm, chi nhánh, phòng nh: - Giám đốc, phó giám đốc công ty - Cán công nhân viên làm việc phòng tổ chức cán phòng tài kế toán, nhân viên văn phòng Tiền lơng thời gian có loại: lơng giá, lơng ngày lơng tháng công ty đáng áp dụng hình thức lơng tháng Công thức tính lơng theo thời gian: TLi = Trong đó: TLi : tiền lơng tháng ngời thứ i K: hệ số tiền lơng, K thay đổi kết sản xuất kinh doanh công 18 ty, trung tâm, chi nhánh thay đổi Lcb : hệ số theo thang bảng lơng CBCNV đợc hởng x mức lơng tối thiểu Chính phủ quy định Riêng nhân viên làm công việc tạp vụ, phục vụ số công việc cụ thể khác đợc trả tiền lơng hàng tháng cố định sở hợp đồng lao động không phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh Để trả lơng cho đối tợng hởng lơng thời gian, vào hệ số thang, bảng lơng theo quy định Nhà nớc Dới bảng lơng viên chức, chuyên môn nghiệp vụ thừa hành, phục vụ công ty Cụ thể công ty may X40 19 Đơn vị: 1.000đ Chức danh Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp, kỹ s cao cấp - Hệ số - Mức lơng 1/1/2000 Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ s - Hệ số - Mức lơng 1/1/2000 Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ s - Hệ số - Mức lơng 1/1/2000 Cán kỹ thuật viên - Hệ số - Mức lơng 1/1/2000 Nhân viên văn th - Hệ số - Mức lơng 1/1/2000 Nhân viên phục vụ - Hệ số - Mức lơng 1/1/2000 4,57 822,6 4,86 874,8 5,15 927,0 5,44 979,2 3,26 586,8 3,54 637,2 3,82 687,6 4,10 738,0 4,66 838,8 1,78 320,4 2,02 363,6 2,26 406,8 2,50 450,0 2,74 493,2 2,98 536,4 3,23 581,4 3,48 626,4 1,46 262,8 1,58 284,4 1,70 306,0 1,82 327,6 1,94 349,2 2,06 370,8 2,18 392,4 1,22 219,6 1,31 235,8 1,40 252,0 1,49 268,2 1,58 284,4 1,67 300,6 1,00 180,6 1,09 196,2 1,18 212,4 1,27 228,6 1,36 244,8 1,45 261,0 20 10 11 12 2,30 414,0 2,42 435,6 2,55 459,0 2,68 482,4 2,81 505,8 1,76 316,8 1,85 333,0 1,94 349,2 2,03 365,4 2,12 381,6 2,21 397,8 1,54 277,2 1,63 293,4 1,72 309,6 1,81 325,8 1,90 342,0 1,99 358,2 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL áp dụng cách thể tính linh hoạt trả lơng, giai đoạn công việc kinh doanh không cố định mà có thay đổi phơng pháp tiếp cận thị trờng, xây dựng tiến độ kinh doanh, Trong công ty, hệ số lơng đợc quy định nh sau: Chức danh Giám đốc Phó giám đốc Chuyên viên, kinh tế viên Nhân viên văn th Hệ số lơng 3,15 2,85 1,90 1,35 Từ công thức tính lơng thời gian Tổng công ty thị xuống, cán phòng tổ chức lao động tính tiền lơng cho ngời theo hởng hình thức lơng thời gian Ta xét ví dụ cụ thể sau: Chị Nguyễn Thị Oanh cán quản lý có bậc lơng 5/8 nên hệ số bảng lơng 2,74 tháng 4/2000 chị Oanh có ngày công thực tế 26 ngày Vậy tiền lơng chị nhận đợc là: Với hệ số lơng K = 1,90 áp dụng hình thức Ti = Nên tiền lơng nhận đợc = = 937.808đ Nhng hình thức trả lơng mang nhiều nhợc điểm không thích ứng đợc với tình hình kinh tế - xã hội Do cách trả lơng cho ngời lao động vào lơng cấp bậc ngày công thực tế tiền lơng nhận đợc cha gắn với hiệu công việc Từ xuất ngời lao động đến công ty chấm công để lĩnh thởng hiệu suất làm việc không cao, lãng phí thời gian không khuyến khích đợc ngời lao động thực cố gắng để nâng cao hiệu làm việc Ví dụ: Nhà máy in Diên Hồng trả lơng theo thời gian: STT Chức danh Trởng phòng Phó phòng Nhân viên Marketing Nhân viên quét dọn Trợ lý Thời gian làm việc 436 445 315 214 238 21 Thời gian không làm việc 89 135 176 124 126 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL Từ ta tính tỷ lệ thời gian làm việc ngày đủ Tuy hình thức trả lơng lại khuyến khích ngời lao động làm đầy 22 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng I Hoàn thiện điều kiện tổ chức tiền lơng Công tác tổ chức tiền lơng hợp lý có điều kiện tốt cho việc thực hiện, yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lơng đợc phát huy đầy đủ việc trả lơng cho ngời lao động đạt hiệu cao Ngoài số biện pháp khác nh phân tích công việc đánh giá thực công việc, định mức, Dới số ý kiến điều kiện tổ chức tiền lơng Phân tích công việc Phân tích công việc điều kiện cho việc trả lơng đợc phù hợp Có thể nói số công ty cha có bảng mô tả công việc đầy đủ yêu cầu; hay cha có bảng tiêu chuẩn thực công việc Em xin có ý kiến để khắc phục điều nh sau: + Xác định công việc cần phân tích lên danh mục việc đợc phân tích thời gian tới + Thiết kế biểu mẫu ghi chép, bảng câu hỏi cần thiết, thu nhập thông tin phù hợp với mục đích phân tích công việc + Tiến hành thu thập thông tin phơng pháp kết hợp + Sử dụng thông tin để lập nên văn cần thiết Nhìn chung cần thu thập đợc mảng thông tin sau: + Liệt kê đầy đủ nhiệm vụ, trách nhiệm, công việc cần làm, nêu mục đích, lý thực nhiệm vụ, ớc tính thời gian thực công việc, tầm quan trọng nhiệm vụ so với công việc khác + T liệu hành vi mối quan hệ phải thực hiện, điều kiện công việc + Các khả năng, kỹ cần có cho việc thực công việc Để thu thập đợc thông tin phải sử dụng số phơng pháp nh: quan sát, ghi chép kiện ngẫu nhiên, nhật ký Sau ta thiết kế thiết kế công việc Bản mô tả công việc: Phần xác định công việc: chức danh, mã số công việc, ngày xây dựng nơi thực công việc, cấp hạng công việc 23 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL Phần tóm tắt công việc cho biết công việc gì, thực nh nào, hoạt động cần thực trách nhiệm Các điều kiện làm việc: số làm việc, phơng tiện lại, điều kiện khác có liên quan Đánh giá thực công việc Đánh giá cách có hệ thống thức tình hình thực công việc ngời lao động dựa việc so sánh tiêu chuẩn đợc xây dựng trớc thảo luận kết đánh giá ngời lao động Từ kết công tác phân tích công việc, xây dựng lên tiêu chuẩn thực công việc hệ thống tiêu chất lợng số lợng để phản ánh yêu cầu hình thành tốt nhiệm vụ đợc qui định mô tả công việc Hệ thống đánh giá thực công việc tốt cần phải đạt yêu cầu: tính phù hợp, tính nhạy cảm, tính tin cậy, tính thực tiễn tính đợc chấp nhận Phân công hiệp tác lao động Phân công ngời lao động thực chức nhiệm vụ để đạt kết tốt Phân công chi tiết việc hiệp tác ngời lao động có hiệu tránh đợc lãng phí lao động, lãng phí thời gian làm việc giúp cho việc đánh giá ngời lao động rõ ràng Do công tác trả lơng xác Thông qua việc quan sát đánh giá cụ thể ngời lao động xem ngời có thực tốt công việc không? Có đảm bảo trình độ lực kỹ năng, chuyên môn có phù hợp mặt sức khoẻ không? Nếu phù hợp để ngời lao động thực nhiệm vụ mình, không tiến hành bố trí làm công việc khác với mức độ nhẹ tiến hành đào tạo lại ngời có khả giúp họ tu dỡng, nâng cao trình độ chuyên môn Định mức lao động Một định mức lao động khoa học có tác dụng tính cực tới nội dung tổ chức tiền lơng xác định đợc mức biên chế xác thực tạo điều kiện thuận lợi cho thực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II Một số ý kiến khác Mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp đạt đợc mức lợi nhuận cao chi phí tối thiểu, nhng tiền lơng trả cho nhân viên phải đảm bảo mặt chất lợng sống cho họ Do việc phân tích trả lơng cho ngời lao động phải bảng phân tích công việc cách khoa học Nếu cần đa mảng thông tin sau: Về trách nhiệm công việc: liệt kê đầy đủ trách nhiệm, công việc cần thực ngời lao động, phải mục đích lý thực nhiệm vụ, thời gian ớc tính toán công việc 24 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL Về điều kiện thực công việc nh phơng tiện máy móc thiết bị điều kiện môi trờng làm việc Về kỹ năng, kỹ sảo, mức độ hiểu biết, thành thạo công việc từ đánh giá đợc mức độ phức tạp trách nhiệm loại công việc để từ phân loại xếp bậc lơng cho phù hợp với hệ số chức danh khác để tiến hành trả lơng Một bảng phân tích công việc khoa học tạo cho việc ứng dụng tốt lĩnh vực trả lơng mà tác dụng công tác tuyển mô tuyển chọn Ngoài để ổn định đợc sản xuất kinh doanh nắm bắt nhu cầu thị trờng công ty cần tìm hiểu nghiên cứu nhu cầu thị trờng để đề kế hoạch hàng năm, tìm đợc địa bàn chiếm đợc để hợp tác sản xuất có hiệu Các doanh nghiệp nên tìm biện pháp cho phù hợp để tăng doanh thu mở rộng hợp tác nớc nớc để tăng cờng mở rộng mặt thị trờng Nói tóm lại từ biện pháp ta thấy rõ: Tiền lơng vấn đề kinh tế xã hội phức tạp liên quan trực tiếp đến việc làm đời sống ngời lao động Do việc tiếp tục đổi hoàn thiện sách tiền lơng doanh nghiệp vấn đề đáng đợc quan tâm 25 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL Kết luận Trong nhiều năm qua hình thức trả lơng có nhiều đổi thu hút đợc kết bớc đầu đáng khích lệ Trớc hết nhận thức ngời quản lý kinh tế vai trò tiền lơng quan trọng định trực tiếp đến ngời lao động Nếu sử dụng tiền lơng đắn khuyến khích đợc ngời lao động mang lại hiệu nhiều mặt Muốn vậy, nhà quản lý doanh nghiệp phải biết áp dụng hình thức trả lơng hợp lý xét yếu tố ảnh hởng nhằm đảm bảo mối quan hệ ngời sử dụng lao động ngời lao động tiền lơng Việt Nam bớc hội nhập phát triển với giới để ngày đổi nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời dân Vì lĩnh vực khác phải tìm hớng tốt để dựa vào phát triển Về hình thức trả lơng nói riêng cần phải học hỏi tích luỹ kinh nghiệm để đổi cho phù hợp thích ứng để nhằm mang lại mức sống vật chất tinh thần cao cho ngời lao động đồng thời mang lại hiệu cao sản xuất kinh doanh Đất nớc trông chờ vào hệ trẻ, đặc biệt cán quản lý có lực trình độ Là sinh viên quản lý kinh tế phải trau dồi kiến thức, tận dụng thời gian nâng cao lực để theo kịp với tiến triển kinh tế đất nớc thời kỳ đổi - giới văn minh giàu có công / 26 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL Tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế lao động Giáo trình Tổ chức lao động khoa học Giáo trình Quản trị nhân lực Tạp chí lao động xã hội Bộ Luật lao động Kinh tế trị Một số Luận văn K37 - 38 Một số tài liệu khác 27 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL mục lục LI MU Phần I lý luận chung tiền lơng hình thức trả lơng Phần II Thực trạng công tác trả lơng số doanh nghiệp Phần III 23 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng 23 Kết luận 26 Tài liệu tham khảo .27 mục lục 28 28 [...]... 300,6 1, 00 18 0,6 1, 09 19 6,2 1, 18 212 ,4 1, 27 228,6 1, 36 244,8 1, 45 2 61, 0 20 5 9 10 11 12 2,30 414 ,0 2,42 435,6 2,55 459,0 2,68 482,4 2, 81 505,8 1, 76 316 ,8 1, 85 333,0 1, 94 349,2 2,03 365,4 2 ,12 3 81, 6 2, 21 397,8 1, 54 277,2 1, 63 293,4 1, 72 309,6 1, 81 325,8 1, 90 342,0 1, 99 358,2 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL áp dụng cách này thể hiện tính linh hoạt trả lơng, nhất là trong giai đoạn hiện nay khi công. .. Cống 10 0 10 0 13 Cống BTCT 60 14 Cắt đập phá cọc 15 Đổ Bêtông móng, cột, mố, trụ cầu Đ.vị K.lợng Cấp Định mức Chi phí TL /1 bậc CV L.động /1 Đ.vị SP Đ.vị SP 4 0,75 15 7.500 3,5 0,0403 4.742 3,5 0,226 5.000 3 1, 25 12 .637 3,5 0,0403 5.785 3,5 0 ,19 1 4.298 4 0 ,14 7 12 .300 3,5 0,3 5.700 4 2 ,1 16.698 3 1, 8 23.883 3,5 4,9 35.637 4 5,2 96.055 md m3 m3 m3 m3 m2 m2 m2 m2 md md md 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 md 1 3,5 1, 6... lơng 1/ 1/2000 6 Nhân viên phục vụ - Hệ số - Mức lơng 1/ 1/2000 1 2 3 4 6 7 8 4,57 822,6 4,86 874,8 5 ,15 927,0 5,44 979,2 3,26 586,8 3,54 637,2 3,82 687,6 4 ,10 738,0 4,66 838,8 1, 78 320,4 2,02 363,6 2,26 406,8 2,50 450,0 2,74 493,2 2,98 536,4 3,23 5 81, 4 3,48 626,4 1, 46 262,8 1, 58 284,4 1, 70 306,0 1, 82 327,6 1, 94 349,2 2,06 370,8 2 ,18 392,4 1, 22 219 ,6 1, 31 235,8 1, 40 252,0 1, 49 268,2 1, 58 284,4 1, 67 300,6... Căn cứ vào số giờ công mà mỗi thành viên đóng góp, trên cơ sở hệ số lơng của từng thành viên để qui đổi số giờ công của từng thành viên thành số giờ công bậc 1 Sau đó tính tổng số giờ công bậc 1 + Sau đó tính ra tiền lơng cho 1 giờ công bậc 1 (bằng tổng số tiền lơng của nhóm chia cho tổng số giờ công bậc 1) + Trên cơ sở đó tính ra tiền lơng mà từng thành viên trong nhóm nhận đợc 11 Định mức công việc:... 1 md 1 3,5 1, 6 82.083 cọc m3 1 1 3,5 3,5 12 6,02 11 8.535 22.837 Ví dụ: Với mức thi công nền đờng mở rộng trên thì để hoàn thành 1m 3 nền đờng thì chi phí nhân công phải mất 0,75 công, nếu ta tính ra một công là 21. 000đ thì chi phí nhân công cho 1m3 xây dựng nền đờng mở rộng là: 21. 000 x 0,75 = 15 7.500đ c Nhận xét chung Nhìn chung tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13 và Công ty t vấn đầu t và tài chính... 452 = 5 .12 7.643 (đồng) Qui đổi số giờ của từng công nhân ra số giờ của bậc 1 1 công nhân B4: 208 x 1, 78 = 370,24 1 công nhân B3: 208 x 1, 62 = 336,96 4 công nhân B2: 4 x 208 x 1, 47 = 1. 223,04 Tổng = 1. 930,24 Tiền lơng cho 1 giờ công bậc 1 là: = 2.656,386 (đ) Vậy tiền lơng của công nhân B4 là: 370,24 x 2.656,386 = 983.500 (đồng) Tiền lơng của công nhân B3 là: 336,96 x 2.656,386 = 895.096 (đồng) 12 Tiền... tài liệu khác 27 Đề án môn học Khúc Hoàng Tùng - K4 - QTNL mục lục LI MU 1 Phần I 1 lý luận chung về tiền lơng và các hình thức trả lơng 1 Phần II 9 Thực trạng công tác trả lơng ở một số doanh nghiệp 9 Phần III 23 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng 23 Kết luận 26 Tài liệu tham khảo .27 mục lục 28 28 ... môn nghiệp vụ thừa hành, phục vụ ở công ty Cụ thể công ty may X40 19 Đơn vị: 1. 000đ Chức danh 1 Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp, kỹ s cao cấp - Hệ số - Mức lơng 1/ 1/2000 2 Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ s chính - Hệ số - Mức lơng 1/ 1/2000 3 Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ s - Hệ số - Mức lơng 1/ 1/2000 4 Cán sự kỹ thuật viên - Hệ số - Mức lơng 1/ 1/2000 5 Nhân viên văn th - Hệ số -... 5 .15 0 cái, chất lợng loại A CR6: 452 cái, 20% sản phẩm chất lợng loại B Mỗi thành viên trong nhóm đều làm 208 giờ (vì tổ may có tính chất dây chuyền) 1 công nhân B4 hệ số lơng là 1, 78 1 công nhân B3 hệ số lơng là 1, 62 (cấp bậc công việc trùng với cấp bậc công nhân) 4 công nhân B2 hệ số lơng là 1, 47 Tổng tiền lơng của nhóm nhận đợc là: VSP = 375,70 x 4.780 + 611 ,86 x 5 .15 0 + 446 ,15 x 452 + 0,5 x 446 ,15 ... tổng hệ số chức danh, chất lợng công tác và % hoàn thành kế hoạch sau đó mới chia lơng tới cá nhân Những điều này chứng tỏ tiền lơng đang đợc ghi trả theo chất lợng, số lợng lao động khuyến khích đợc ngời lao động trong công tác Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một chút vớng mắc tại cả 2 công ty Tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13 còn một số tồn tại khi áp dụng trả lơng khoán: Khi các đội trởng, tổ trởng nhận