Đang tải... (xem toàn văn)
Cuộc họp của các trưởng phòng trong kinh doanh của công ty. đưa ra các ý kiến quan điểm giải pháp để giúp công ty giải quyết tình trạng khan hiếm hàng trước mắt và sau này. và hơn nữa là tăng doanh thu cho công ty.
Chủ Đề Họp: Các Giải Pháp Giúp Công Ty Giải Quyết Tình Trạng Khan Hiếm Hàng Chủ tọa: Xin chào người! Bây Chúng ta bắt đầu họp Thông tin sơ họp ngày hôm người nắm rõ Hiện nay, sản phẩm giày HOT thị trường thiếu niên nước, điều khiến ‘’ Cung không đủ cầu ‘’ Và gần có nhiều đơn đặt hàng gửi đến từ nước bạn mẫu thiết kế giày thể thao công ty trở nên thịnh hành ĐNA Hôm công ty tổ chức họp để tiếp nhận ý kiến người nhằm giải tình trạng khan hàng tăng doanh thu cho công ty Để thuận tiện người đóng góp ý kiến sau phân tích giải pháp mà bạn đưa Đầu tiên xin mời trưởng phòng sản suất đưa ý kiến T/P sản xuất: Tôi nghĩ nên chuyển dây chuyền sản xuất giày trẻ em sang sản xuất giày thể thao Chủ tọa: Xin cám ơn T/P SX Xin mời phòng phát triển chiến lược đưa ý kiến T/P Phát Triển Chiến Lược: Theo dây chuyền sản suất không làm việc vào ca đêm Tại không thuê công nhân làm ca đêm để tăng thêm sản lượng Chủ tọa: Xin cám ơn T/P PTCL Xin mời trưởng phòng kinh doanh cho ý kiến T/P Kinh Doanh: Vâng, theo nên mở rộng quy mô nhà xưởng, nghĩ điều giải vấn đề Chủ tọa: Xin cám ơn T/P Kinh Doanh Còn T/P khác có ý kiến khác không? Xin mời T/P Nhân Sự T/P Nhân Sự: Tôi nghĩ nên tăng suất lao động công nhân cách tăng chi phí phúc lợi cho lao động Chủ tọa: Xin cám ơn đóng góp ý kiến bạn Bây nhận định ý kiến để chọn giải pháp tối ưu Giải pháp chuyển dây chuyền sản xuất giày trẻ em sang giày thể thao T/P KD: Tôi nghĩ việc phù hợp để giải tình trạng khan hàng trước mắt công ty, đồng thời công ty không nhiều chi phí để lắp ráp thêm trang thiết bị T/P TC: Tôi nghĩ Như đẩy khó khăn khâu cung ứng phận giày trẻ em.Giày trẻ em loại mặt hàng trì tốt doanh số, chuyển gây ảnh hưởng mặt lâu dài Còn nhà phân phối giày trẻ em họ có ý kiến Điều ảnh hưởng đến uy tín công ty Chủ tọa: Bây phân tích giải pháp thứ thuê công nhân làm việc ca đêm T/P PTCL: Tôi nghĩ dây chuyền sản xuất không làm việc ca đêm Vì tận dụng nhà xưởng máy móc để làm việc thêm Tôi nghĩ đảm bảo suất doanh số cho công ty T/P NS: Tôi nghĩ không ổn Vì sau cho việc công nhân làm việc ca đêm dây chuyền sản suất giày thể thao ổn định trở lại T/P PTCL: Nhưng ý thuê công nhân theo thời vụ T/P KD: Vấn đề anh có tuyển công nhân có tay nghề sản xuất mặt hàng không? T/P PTCL: Nếu tay nghề đào tạo mà! T/P SX: Xin hỏi việc đào tạo lâu tốn khoản chi phí? Và đào tạo xong mặt hàng có HOT không? Như gây tổn thất cho công ty Tôi không tán thành giải pháp Chủ tọa: Nếu giải pháp không khả quan chuyển sang giải pháp thứ Mở rộng quy mô sản xuất T/P NS: Tôi tán thành, góp phần tăng sản lượng cho công ty, áp lực mặt đơn hàng giải tương lai T/P TC: Nhưng mở rộng quy mô yêu cầu nguồn vốn lớn Điều không khả quan T/P SX: Tôi nghĩ Chúng ta nên mở rộng quy mô sản suất, đầu tư thêm trang thiết bị có lợi cho việc phát triển lâu dài T/P TC: Mục tiêu trước mắt công ty tăng sản phẩm đầu giày thể thao Nếu mở rộng quy mô sản xuất tốn nhiều kinh phí thiếu lao động có tay nghề T/P PTCL: Theo tôi, sản phẩm có thời huy hoàng, sản phẩm khác lên cầu mặt hàng giảm việc mở rộng có giúp công ty thu hồi lại vốn nhanh chóng không? Chủ tọa: Chúng ta phân tích giải pháp cuối tăng suất sản xuất cách tăng chi phí phúc lợi lao động T/P NS: Mỗi ngày công nhân làm 50 sản phẩm tăng thêm sản phẩm số tiền họ nhận tăng không đáng kể Chúng ta nên áp dụng hình thức này, ví dụ vượt 50 sản phẩm tăng đơn giá sản phẩm vượt qua tăng lên 20% Từ động viên người lao động tăng thêm thời gian làm việc T/P KD: Tôi lo ngại người chạy theo số lượng mà quên chất lượng sản phẩm T/P NS: Vâng, phòng nhân tính đến điều có biện pháp giúp khả quan giúp người hiểu tình hình sản xuất kinh doanh nay, thứ trường hợp gây sản phẩm bị hỏng, thiếu chất lượng sản phẩm sẽ bị trừ 20% Thứ tăng cường kiểm tra giám sát CBCNV Chủ tọa: Có bổ sung không? T/P KT: Mọi người nghĩ việc tạm giảm cung ứng thị trường nước tập trung vào thị trường nước Và mua sản phẩm công ty khác để đáp ứng thị trường nội địa T/P SX: Cho hỏi, liệu điều có kìm hãm tin dùng hàng nội địa T/P KT: Theo đánh giá thị trường nước khan lắp đầy sau T/P KD: Liệu giảm cung ứng nội địa Như Vậy nhà phân phối có chấp nhận không? T/P KT: Tôi chắn Nếu giảm lợi nhuận lại tăng chiết khấu cho họ Chủ tọa: Vừa nghe ưu nhược điểm giải pháp Bây biểu cho giải pháp GP 1(2 người), GP (2 người), GP (5 người), GP (2 người) Tổng kết lại sử dụng giaỉ pháp sau: + Thứ 1: tạm ngừng cung ứng thị trường nước, tập trung vào thị trường nước Việc giải vấn đề ngắn hạn trì đơn hàng + Thứ 2: tăng hiệu sản xuất cách tăng hệu suất làm việc máy móc, người thêm thêm ca Hay thuê doanh nghiệp khác để sản suất theo mẫu thiết kế công ty • Các giải pháp bị bác bỏ: + Đó mở rộng quy mô sản xuất: sản phẩm mang tính thời vụ mở rộng quy mô hết mùa sản xuất máy móc, trang thiết bị lãng phí Chi phí đầu tư lớn nên phải xem xét kỹ + Thuê nhân công làm việc ca đêm để thuê nhân công có tay nghề không đơn giản, tốn thời gian chi phí + Chuyển dây chuyền sản xuất khiến gặp khó khăn việc cung ứng giày trẻ em - Tôi đề nghị phòng lập báo cáo cụ thể , chi tiết Tất tài liệu, báo cáo nộp cho vào ngày 18 tháng 10 Còn có ý kiến hay thắc mắc không? Xin mời thư kí Đây biên họp xin mời người đọc ký tên vào biên CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN CUỘC HỌP (V/v : ………………………………………………………………………………………………) Cuộc họp bắt đầu lúc …… ngày ……………………… Địa điểm: Tại Phòng Họp, Công ty Xuất Nhập Khẩu Giày Dép Toàn Thắng I/ Thành phần tham dự gồm: Chủ Tọa họp: Lê Tấn Tài Thư Kí: Nguyễn Hoàng Khởi T/P Sản Xuất Lê Thanh Hậu T/P Phát Triển Chiến Lược Nguyễn Tuấn Anh T/P Kinh Doanh Nguyễn Đức Ngọc T/P Tài Chính Nguyễn Ngọc Luân T/P Nhân Sự Mai Văn Khương T/P Kỹ Thuật Lê Tấn Kiệt II/ Nội dung họp: …………………………………………………………………………………………… Cuộc họp kết thúc lúc … ngày …… Các nội dung họp thành viên tham dự họp thông qua kí vào biên Biên trí có hiệu lực kể từ ngày kí Chữ ký thành viên