ĐỀ TÀI VAI TRÒ CỦA ÁNH NHÌN VÀ VIỆC QUẢN LÝ BẢN THÂN TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP TOÀN CẦU CỦA NHÂN LỰC THẾ KỶ 21 ĐẶT VẤN ĐỀ: Thế kỷ 21 kỉ có nhiều thay đổi lớn từ kinh tế, trị, văn hoá xã hội,… Sự thay đổi đã, ảnh hưởng nhiều tới cách suy nghĩ hành xử Ngành nhân lực có đối tượng hoạt động người nên thay đổi tất yếu dẫn đến thay đổi ngành nhân lực Công việc đòi hỏi yêu cầu cao trình độ ý thức người tạo nên cạnh tranh khốc liệt Tỉ lệ thất nghiệp nước ta cao nên không cố gắng phải đối mặt với vấn đề việc làm Vậy cần phải nâng cao chất lượng nhân lực Hai yếu tố ảnh hưởng lớn tới chất lượng nhân lực ánh nhìn việc quản lý thân Trong này, tìm hiểu, phân tích để thấy vai trò vai hai yếu tố PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ: Thế kỷ 21 kỷ hội nhập mặt, đặc biệt nhân lực Vậy ta cần tìm hiểu thay đổi nhân lực có xu hướng Xu hướng mở rộng việc sử dụng nhân lực theo nhiều vị trí công việc khác nhau, quản lý theo cá nhân dần đưa nhân viên hoà nhập với cấp quản lý, sử dụng nhiều công nghệ quản lý nhân sự, góp phần tiết kiệm thời gian, chi phí hiệu cao Khi hội nhập toàn cầu, nhân tài toàn cầu trở nên không biên giới Điều mang lại nhiều hội cho nhân lực Việt Nam gia tăng hội việc làm, hội hưởng lương xứng đáng với sức lao động bỏ ra, hội tiếp xúc với máy móc, công nghệ đại, người lao động có hội tìm việc làm phù hợp thông qua thị trường lao động,… Quả thực, “Chúng ta sống thời đại với nhiều hội lớn chưa có: Nếu bạn có khát vọng đủ thông minh, bạn vươn đến đỉnh cao nghề nghiệp mà bạn chọn, bạn từ đâu.” (Peter, 2011) Nhưng bên cạnh đó, hội nhập toàn cầu đem lại nhiều thách thức cho nhân lực nước ta Ví dụ yêu cầu, đòi hỏi khắt khe trình độ, suất, người lao động cần phải tự nâng cao ý thức, tác phong, thái độ làm việc chấp hành pháp luật để làm việc môi trường có sức ép công việc lớn Trước đòi hỏi cao nhân lực vậy, thân cần phải tự thay đổi để thích ứng Điều quan trọng định đến ánh nhìn việc quản lý thân Vậy ánh nhìn gì? “Ánh nhìn cách người quan sát, nhìn nhận, đánh giá tích luỹ kinh ngiệm, văn hoá giới xung quanh” (Việt Anh, 2015) Ánh nhìn người chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố, giáo dục chiếm 15%, kinh nghiệm 25%, thói quen 20%, văn hoá chiếm 15% động sống chiếm 25% Ánh nhìn tác động tới ánh nhìn Nếu ta có ánh nhìn tốt ta phân định chuyện đắn dễ dàng, ta ánh nhìn tốt ta gặp sai lầm lúc Đôi sai lầm khiến trả giá đắt Khi ta quen sống môi trường thuần, chưa va vấp nhiều thường có ánh nhìn non nớt chiều, ta nhận nguy hiểm tiềm ẩn, ví dụ bạn rủ chơi ta thường tin mà không đề phòng bạn làm điều không tốt với mình, thấy người lịch ta thường nghĩ người tốt mà khả nhìn sâu để thấy chất thật người Ánh nhìn định khả năng, tính cách người định hội làm việc môi trường hội nhập nhân lực toàn cầu Ngoài rèn luyện để có ánh nhìn tốt sống đầy biến động nay, cần phải biết tự quản lý thân “Chưa chứng minh liệu bạn có thực quản lý người khác hay không nhưng, song rõ ràng tự quản lý thân” (Peter, 2008) Thực vậy, việc quản lý thân tự định đòi hỏi cần có mục tiêu tự giác Quản lý thân quản lý gì? Quản lý thân việc phải quản trị hành vi, thói quen, động nghề nghiệp tính cách “Hành vi hành động có chủ ý hành động vô ý có hậu quả” (Việt Anh, 2015) Hành vi có ba loại hành vi hợp chuẩn, hành vi phi chuẩn hành vi trung tính Nhà quản trị thường có xu hướng chuyển từ hành vi hợp chuẩn sang hành vi trung tính, tức hành vi không vi phạm quy định mang lại lợi ích cho họ Và điều cần lưu ý hành vi phải nghĩ tới giá trị tác hại Về tính cách người có nhiều loại tính cách tính cách mà cần hướng đến tính cách hài hoà Chúng ta cần phải tự điều chỉnh hành vi cho hài hoà, phù hợp với hoàn cảnh Để quản lý tốt thân phải trả lời câu hỏi có gì, bạn thực sở hữu gì, bạn kiểm soát ban đủ sực mạnh không,… Trước bạn làm bạn cần trả lời đầy đủ câu hỏi bạn biết có khả làm hay không đưa định xác nên làm hay không ĐÁNH GIÁ TRÌNH BÀY CÁI MỚI Chúng ta phải biết rằng: “Thời đại mà sống mang lại cho người hội chưa có đủ tham vọng khôn khéo” (Peter, 2014) Quả vậy, hội nhập toàn cầu có nhiều hội, số lượng doanh nghiệp nước đầu tư vào nước ta tăng cao kéo theo nhu cầu nhân lực, giúp dễ dàng tìm kiếm công việc phù hợp với thân Nhưng gặp nhiều thách thức, cạnh tranh gắt gao nên phải cố gắng Ngoài tham vọng khôn khéo câu nói Peter cho điều cốt lõi cần phải có ánh nhìn sâu sắc biết tự quản lý thân Ánh nhìn tốt giúp ta nhận biết đâu điều nên làm đâu điều không nên làm Người có ánh nhìn tốt tìm thấy hội tốt gặp rủi ro Đây yếu tố định thành công người Ngoài ra, cần biết tự quản lý thân, không nghiêm túc tự quản lý bạn không kiểm soát thời gian mục tiêu thân Mà thời gian vàng bạc, trôi qua lấy lại được, nên cần phải biết trân trọng Điều quan trọng quản lý thân phải xác định mục tiêu cố gắng thực mục tiêu Nếu mục tiêu người bóng tối đâu đâu, cuối chết gục đường Còn xác định mục tiêu mà không cố gắng làm mục tiêu không khác lòng vòng chân núi hái hoa mà mơ có leo tới đỉnh núi Một người thành công người biết đặt mục tiêu, có khả tránh xa cám dỗ cố gắng hướng tới mục đích đời KẾT LUẬN VẤN ĐỀ: Con người có ước mơ hoài bão riêng mình, không cố gắng thực có người thực mà không thành công Nếu rơi vào trường hợp cần phải xem xét lại ánh nhìn khả tự quản lý thân Quản lý thân không dành cho người “cao sang” lãnh đạo mà tất cần biết quản lý thân Có bạn tự hỏi ngày 24 mà có người làm nhiều việc chẳng làm việc chưa Thay việc ngồi ước ngày có 48 bạn xếp lại công việc quản lý thời gian cách hiệu Chỉ làm việc hiệu bạn cảm thấy người hữu ích Hoặc có bạn cảm thấy chuyện xảy với bất ngờ, xui xẻo, thấy thường nhìn nhầm người cảm thấy thất vọng Đó ánh nhìn bạn, bạn thường nhìn theo chiều không xem xét chuyện cách toàn diện Bạn cần rèn luyện trải nghiệm để có ánh nhìn sắc sảo, nhìn việc cách đa chiều Vai trò ánh nhìn quản lý thân lớn nên cần phải trọng, không hội việc làm không đến với bạn điều kiện hội nhập kinh tế TÀI LIỆU THAM KHẢO Peter, F D (2008) Nhà Quản Trị Thành Công Hồ Chí Minh: NXB Trẻ Peter, F D (2011) Lịch Sử Văn Minh Thế Giới Vĩnh Phúc: NXB Giáo dục Việt Nam Việt Anh, B P (2015) Tư Duy Thời Đại Mới Hà Nội Việt Anh, B P (2015) Quản Lý Bản Thân Hà Nội Peter, F D (2014) Quản Trị Bản Thân Business work portal Được lấy trích ngày 15 tháng năm 2015 http://www.bwportal.com.vn/2013/08/quan-tri-ban-than-peter-f-drucker.html