Bài thuyết trình về nhà lãnh đạo tự mãn môn nghệ thuật lãnh đạo của nhóm quản trị 1, được cô đánh giá cao, các bạn nên xem bài tiếng anh Narcissistic LeadersNhà lãnh đạo Tự Mãn, để có thêm thông tin bài dịch và ví dụ khi thuyết trình
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: Họ & Tên Narcissistic Leaders MSSV Mức độ đóng góp (%) Nguyễn Trung Nam 2013130069 100 Nguyễn Kim Ngân 2013130040 100 Nguyễn Thị Ngọc Xuyến 20131300 100 Trần Bảo Anh 20131300 100 20131300 100 201313 100 I have a apple Steve jobs I have a computer (mycrosoft) Phải ngày nhà lãnh đạo giỏi quan trọng doanh nghiệp ? Và yếu tố làm nên nhà lãnh đạo thiên tài ? Bài học sống Narcissistic Leaders Nhà lãnh đạo Tự Mãn Bài học sống Lí chọn Tính cách nhà Liên hệ thực đề tài lãnh đạo tự mãn tế I Lí chọn đề tài Hầu hết Doanh Nghiệp ngày trì tăng trưởng , tạo dựng tên tuổi mình, dựa văn hoá nhào nặn từ nhà lãnh đạo cấp cao Ắt hẳn nhà lãnh đạo mang cho phong cách riêng số có nhà lãnh đạo mang phong cách “ Tự mãn” lại người tạo nên thời cho thân doanh nghiệp trội Tích cách, cách làm việc, điều hành nhà lãnh đạo “ tự mãn “ câu hỏi khó trả lời nguồn cảm hứng bất tận muốn khám phá nhiều nhà tâm lý học nhà tuyển dụng Phong cách lãnh đạo tự mãn tạo khác biệt rõ nét bên cạnh tạo nên người khó chịu, khó đoán, hay giận MỘT DẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CUỐN HÚT NHÓM ĐI KHÁM PHÁ VÀ PHÂN TÍCH TRONG BÀI TIỂU LUẬN NÀY !!! II Tính cách nhà lãnh đạo tự mãn Sơ lược tác giả Michael Maccoby Nhà lãnh đạo tự mãn ? ( giới hạn nhà lãnh đạo tư mãn vô ích có ích ) Điểm mạnh NLĐTM Điểm yếu NLĐTM Cách khắc phục điểm yếu Làm việc với NLĐTM Sơ lược tác giả Michael Maccoby Michael Maccoby nhà nhân chủng học tâm lý học Ông nhà sáng lập chủ tịch tập đoàn Maccoby, có văn phòng điều hành Washington DC Ông nguyên người quản lý Chương trình công nghệ, Chính sách công, Phát triển nguồn nhân lực Đại học Harvard, trường Kenedy phủ Cambridge, Massachusetts Ông tác giả “The Leader: A New Face for American Management”(Simon & Schuster, 1981), The Gamesmen: The New Corporate Leaders (Simon & Schuster, 1977), and Why Work? Motivating the New Workforce (Second Edition, Miles River Press, 1995) Michael Maccoby Điểm mạnh NLĐTM + Tầm nhìn tuyệt vời (Robert B Shapiro, CEO Monsanto Shapiro ) + Khả thu hút người khác (lời nói di chuyển núi có nghĩa phát biểu đầy cảm hứng làm thay đổi người Nhà lãnh đạo tự mãn thường nhà hùng biện tài ba tài làm cho họ có khả lôi ( danh tiếng dao lưỡi) Điểm yếu NLĐTM + Nhạy cảm với trích : lãnh đạo giỏi giới đương đại người bị cô lập mặt cảm xúc( câu chuyện công chúa hạt đậu), họ muốn có nhóm người sẵn sàng trả lời “vâng ạ” (Steve Jobs, người công khai làm nhục cấp dưới) "Có nói cho biết MobileMe giả thiết để làm không?" Sau nhận câu trả lời thỏa đáng, ông nói tiếp: "Vậy đ… làm thế?" "Các anh làm hoen ố danh tiếng Apple", ông nói với họ "Các anh nên thù ghét lẫn làm thất vọng" Steve Jobs kết thúc buổi làm việc việc thay trưởng nhóm trận Điểm yếu NLĐTM + Không biết lắng nghe : nhà lãnh đạo tự mãn thường không lắng nghe họ cảm thấy bị đe dọa công ( vd CEO , vd Câu chuyện Jan Carlzon, cựu CEO hãng hàng không Scandinavi – SAS ) + Thiếu đồng cảm : Nhưng dù họ cần đồng cảm từ người khác họ lại đồng cảm, khoảng thời gian cần định thiếu đồng cảm thực sức mạnh, Họ dễ dàng làm kích động người chống lại họ Điểm yếu NLĐTM + Căm thù tư vấn : Thiếu đồng cảm độc lập cao độ gây khó khăn cho người tự mãn làm cố vấn cố vấn, vd Bill Gates Warren Buffet + Ham muốn cạnh tranh mạnh mẽ : Nhà lãnh đạo tự mãn không ngừng tàn nhẫn việc theo đuổi chiến thắng, Tổ chức người tự mãn lãnh đạo thường có đặc trưng cạnh tranh nội dội Cách khắc phục điểm yếu + Tìm trợ lý đắc lực Bill Gates - Steve Ballmer ) Trợ thủ phải thuyết phục người lãnh đạo chấp nhận ý tưởng +Truyền đạt cho tổ chức GE Jack Welch thành công việc truyền đạt, tạo dựng văn hoá cho doanh nghiệp ( NLDDTM có ích ) ( vd: CEO bỏ tính giận với cấp ) Làm việc với NLĐTM + Luôn cảm thông với cảm xúc ông chủ + Bạn nói với sếp ý kiến bạn không ảnh hưởng đến uy tín ông + Điều khiển thời gian bạn – kỹ quản lý thời gian KẾT LUẬN + Ngày nhiều tập đoàn lớn thích người lãnh đạo tự mãn + Họ thấy thiếu vị lãnh đạo thời đại phát triển không ngừng + Các công ty cần người lãnh đạo tạo tương lai, dự đoán tương lai Nhưng người lãnh đạo tự mãn – chí người lãnh đạo giỏi- tự làm hại họ dẫn tổ chức sai đường lạc lối + Những nhà lãnh đạo nhận giới hạn giúp công ty đạt thành tựu lớn, ngược lại gây nên tình trạng tồi tệ GIẢI LAO ĐƯỢC GIÂY III LIÊN HỆ THỰC TẾ Steve Jobs Tim cook III LIÊN HỆ THỰC TẾ Steve Jobs ( câu chuyện steven jobs ) III LIÊN HỆ THỰC TẾ Bill Gates Warren Buffett Nhiều nhân viên thấy sợ tư thiên tài Gates, ông đòi hỏi nhân viên cao thiếu kiên nhẫn với thuộc cấp đến mức khắc nghiệt "Với người không đáp ứng tư thiên tài ông, Gates sẵn sàng coi họ kẻ đần độn" III LIÊN HỆ THỰC TẾ Bill Gates Warren Buffett Gates cho Buffett giúp ông thực hai điều quý giá sống - học nhiều cười nhiều + Khởi đầu lúng túng + Ăn sáng bánh Oreo + Ghế phòng ăn kỳ quặc + Để nhận lời khuyên đẳng cấp giới, nhấn phím “ Tôi học nhiều điều từ Warren 25 năm qua Nhưng học quan trọng tình bạn Warren người bạn tốt bụng chu đáo mà muốn có Ông sẵn lòng làm cho người khác cảm thấy thoải mái chia sẻ niềm vui sống cho người xung quanh Cho tới bây giờ, lần tới Omaha, Warren lái xe tới sân bay đón Hành động nhỏ, ý nghĩa vô Tôi nóng lòng chờ máy bay mở cửa Bởi biết đó, Warren đợi với câu chuyện hài hước thú vị.” “ TÔI THẤY NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ MÃN CÓ CÁCH SỐNG VÀ LÀM VIỆC THẬT TUYỆT VỜI…VÀ TÔI CẢM THẤY… “ TÔI THẤY …BÀI HỌC CUỘC SỐNG ĐẾN ĐÂY LÀ HẾT Cảm ơn tất người lắng nghe ^ ^ [...]...2 Nhà lãnh đạo tự mãn là gì ? ( giới hạn giữa nhà lãnh đạo tư mãn vô ích và có ích ) Vị thần Narcissus 2 Nhà lãnh đạo tự mãn là gì ? ( giới hạn giữa nhà lãnh đạo tư mãn vô ích và có ích ) + Tính cách quá chú ý đến mình + Tạo ấn tượng mạnh đối với người khác + Họ đặc biệt thích hợp với công việc hỗ trợ người khác, giữ vai trò lãnh đạo, và tạo ra tác nhân kích thích sự... đoàn lớn thích những người lãnh đạo tự mãn + Họ thấy là không thể thiếu những vị lãnh đạo này trong thời đại phát triển không ngừng + Các công ty cần những người lãnh đạo tạo ra tương lai, chứ không phải dự đoán tương lai Nhưng những người lãnh đạo tự mãn – thậm chí là những người lãnh đạo giỏi- cũng có thể tự làm hại họ và dẫn tổ chức đi sai đường lạc lối + Những nhà lãnh đạo nhận ra giới hạn của mình... người tự mãn khi làm cố vấn và được cố vấn, vd Bill Gates và Warren Buffet + Ham muốn cạnh tranh mạnh mẽ : Nhà lãnh đạo tự mãn không ngừng và tàn nhẫn trong việc theo đuổi chiến thắng, Tổ chức do người tự mãn lãnh đạo thường có đặc trưng là cạnh tranh trong nội bộ dữ dội 5 Cách khắc phục điểm yếu + Tìm một trợ lý đắc lực Bill Gates - Steve Ballmer ) Trợ thủ phải thuyết phục được người lãnh đạo của... với người khác + Họ đặc biệt thích hợp với công việc hỗ trợ người khác, giữ vai trò lãnh đạo, và tạo ra tác nhân kích thích sự phát triển văn hóa Jack Welch George Soros 2 Nhà lãnh đạo tự mãn là gì ? ( giới hạn giữa nhà lãnh đạo tư mãn vô ích và có ích ) Nhưng … + NLĐTM bị cô lập về mặt cảm xúc và không đáng tin cậy + Nhận biết những mối đe dọa có thể kích hoạt sự giận dữ + Thành tích đạt được thì mang... di chuyển cả một ngọn núi và có nghĩa là bài phát biểu đầy cảm hứng có thể làm thay đổi con người Nhà lãnh đạo tự mãn thường là những nhà hùng biện tài ba và là một trong những tài năng làm cho họ có khả năng lôi cuốn ( danh tiếng là con dao 2 lưỡi) 4 Điểm yếu của NLĐTM + Nhạy cảm với sự chỉ trích : lãnh đạo giỏi nhất trong thế giới đương đại là những người bị cô lập về mặt cảm xúc( câu chuyện công chúa... Gyllenhammar) 3 loại tính cách chính : + Người đa cảm ( thầy cô giáo, y tá…) + Người độc đoán (các cố vấn dày kinh nghiệm) + Người tự mãn ( kết hợp của 2 cá tính trên) Vượt trội nhưng dễ bị cô lập tại thời điểm thành công, hoang tưởng, dễ giận dữ… PHÂN TÍCH SÂU HƠN VỀ TÍNH CÁCH NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ MÃN 3 Điểm mạnh của NLĐTM + Tầm nhìn tuyệt vời (Robert B Shapiro, CEO của Monsanto Shapiro ) + Khả năng thu hút người khác... họ "Các anh nên thù ghét lẫn nhau vì làm nhau thất vọng" Steve Jobs đã kết thúc buổi làm việc bằng việc thay thế trưởng nhóm ngay tại trận 4 Điểm yếu của NLĐTM + Không biết lắng nghe : những nhà lãnh đạo tự mãn thường không lắng nghe khi họ cảm thấy bị đe dọa hoặc tấn công ( vd về CEO , vd về Câu chuyện của Jan Carlzon, cựu CEO của hãng hàng không Scandinavi – SAS ) + Thiếu sự đồng cảm : Nhưng dù... Hành động ấy nhỏ, nhưng với tôi lại ý nghĩa vô cùng Tôi luôn nóng lòng chờ máy bay mở cửa Bởi tôi biết ngoài đó, Warren đang đợi tôi với những câu chuyện hài hước và thú vị.” “ TÔI THẤY NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ MÃN CÓ CÁCH SỐNG VÀ LÀM VIỆC THẬT TUYỆT VỜI…VÀ TÔI CẢM THẤY… “ TÔI THẤY …BÀI HỌC CUỘC SỐNG ĐẾN ĐÂY LÀ HẾT Cảm ơn tất cả mọi người đã lắng nghe ^ ^ ... người lãnh đạo tự mãn – thậm chí là những người lãnh đạo giỏi- cũng có thể tự làm hại họ và dẫn tổ chức đi sai đường lạc lối + Những nhà lãnh đạo nhận ra giới hạn của mình sẽ giúp công ty đạt được thành tựu lớn, ngược lại có thể sẽ gây nên tình trạng tồi tệ nhất GIẢI LAO ĐƯỢC 5 GIÂY III LIÊN HỆ THỰC TẾ 1 Steve Jobs và Tim cook III LIÊN HỆ THỰC TẾ 1 Steve Jobs ( 3 câu chuyện về steven jobs ) III LIÊN