Luận văn Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hang

Lun tt nghip LUN VN TT NGHIP KHOA TI CHNH NGN HNG ti: Qun tr v nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hang Lun tt nghip Mc lc Trang M u Chng 1: lu ng v s cn thit phi nõng cao hiu qu s dng lu ng cỏc doanh nghip 1.1 Vn lu ng v cỏc nhõn t nh hng ti kt cu lu ng doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim, c im, phõn loi lu ng 1.1.2 Kt cu lu ng v cỏc nhõn t nh hng ti kt cu lu ng 1.2 S cn thit phi tng cng qun lý v nõng cao hiu qu s dng lu ng cỏc doanh nghip 1.2.1 Khỏi nim hiu qu s dng VL Doanh nghip 1.2.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng VL 1.2.3 Vai trũ ca vic nõng cao hiu qu t chc qun lý v s dng lu ng doanh nghip 1.3 Mt s bin phỏp tng cng qun lý v nõng cao hiu qu t chc qun lý v s dng lu ng 1.3.1 Nhng nhõn t nh hng n vic t chc qun lý v hiu qu s dng lu ng 1.3.2 Mt s bin phỏp ch yu nhm y mnh vic t chc qun lý v nõng cao hiu qu s dng lu ng doanh nghip 2 8 12 15 15 17 Chng 2: Tỡnh hỡnh s dng VL v hiu qu s dng VL ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v NH NN0 & PTNT Vit Nam 19 2.1 Vi nột v Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng NN0 & PTNT Vit Nam 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty In - Thng mi Dch v Ngõn hng NN0 & PTNT Vit Nam 2.1.2 c im hot ng kinh doanh ca Cụng ty In - Thng mi Dch v Ngõn hng 2.1.3 Kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty nhng nm gn õy 2.2 Thc trng quỏ trỡnh t chc qun lý v s dng VL ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng 2.2.1 Kt cu kinh doanh ca Cụng ty v ngun hỡnh thnh kinh doanh 19 19 25 26 28 29 Lun tt nghip 2.2.2 Kt cu lu ng ca Cụng ty v ngun hỡnh thnh lu ng 33 2.2.3 Hiu qu t chc qun lý v s dng lu ng ti Cụng ty In Thng mi - Dch v Ngõn hng 2.3 Nhng thun li, khú khn v tn ti cụng tỏc t chc qun lý v s dng VL ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng 2.3.1 Nhng thun li 2.3.2 Nhng khú khn, tn ti cn khc phc 47 Chng 3: Mt s gii phỏp nhm tng cng qun lý v nõng cao hiu qu s dng VL Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng 3.1 Phng hng hot ng ca Cụng ty thi gian ti 3.1.1 Nhng quan im cn quỏn trit 3.1.2 Phng hng hot ng 3.2 Mt s gii phỏp nhm tng cng qun lý v nõng cao hiu qu s dng VL ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng 52 53 55 57 57 57 58 58 3.2.1 Ch ng cụng tỏc huy ng v s dng VL 59 3.2.2 T chc v qun lý quỏ trỡnh sn xut kinh doanh 62 3.2.3 T chc tt cụng tỏc tiờu th, toỏn tin hng v thu hi cụng n 64 3.2.4 T chc tt cụng tỏc hch toỏn k toỏn v phõn tớch kinh t 3.2.5 Chỳ trng phỏt huy nhõn t ngi, o to bi dng cỏn b 3.2.6 Hon thin cỏc chớnh sỏch 3.3 Mt s kin ngh v chớnh sỏch kinh t v mụ ca Nh nc Kt lun Ti liu tham kho 66 68 69 70 72 M u S cn thit ca khoỏ lun Vit Nam chuyn t c ch kinh t k hoch húa trung sang nn kinh t th trng theo nh hng XHCN t nm 1986 C ch mi ó m nhiu c hi v nhng thỏch thc mi i vi nn kinh t Vit Nam núi chung v vi tng doanh nghip núi riờng c bit nn kinh t th trng ny, tin hnh bt k hot ng SXKD, ch th kinh t no cng cn phi ch ng v vn, l yu tt cc Lun tt nghip k quan trng mi hot ng thuc lnh vc kinh t ca bt k mt quc gia no Trc c ch bao cp, cỏc doanh nghip c Nh nc cp phỏt vn, lói Nh nc thu, l Nh nc bự Do ú cỏc doanh nghip khụng quan tõm n hiu qu SXKD cng nh hiu qu s dng Ngy tham gia vo nn kinh t th trng, cỏc doanh nghip phi t i mt vi s bin ng ca th trng, vi s cnh tranh khc lit ca cỏc doanh nghip v ngoi nc Mun cú c hiu qu cao SXKD, tng sc cnh tranh ca mỡnh cỏc doanh nghip phi tỡm mi bin phỏp huy ng v s dng cho hp lý õy l vic lm cn thit, cp bỏch v cú ý ngha sng cũn i vi cỏc doanh nghip cng nh nn kinh t quc gia Xut phỏt t nhng bc xỳc nờu trờn v qua thi gian thc ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng NN0 & PTNT Vit Nam Tụi quyt nh la chn ti: "Qun tr v nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng " lm khoỏ lun tt nghip ca mỡnh Kt cu ca khoỏ lun Kt cu ca khoỏ lun ngoi phn m u v kt lun, khoỏ lun gm chng Chng 1: Vn lu ng v s cn thit phi nõng cao hiu qu s dng lu ng cỏc doanh nghip Chng 2: Tỡnh hỡnh s dng VL v hiu qu s dng VL ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng NN0 & PTNT Vit Nam Chng 3: Mt s gii phỏp nhm tng cng qun lý v nõng cao hiu qu s dng VL ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng NN0 & PTNT Vit Nam Chng lu ng v s cn thit phi nõng cao hiu qu s dng lu ng cỏc doanh nghip Lun tt nghip 1.1 Vn lu ng v cỏc nhõn t nh hng ti kt cu lu ng doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim, c im, phõn loi lu ng 1.1.1.1 Khỏi nim, c im Trong nn kinh t quc dõn, mi doanh nghip c coi nh mt t bo ca nn kinh t vi nhim v ch yu l thc hin cỏc hot ng sn xut kinh doanh nhm to cỏc sn phm hng hoỏ, lao v, dch v cung cp cho xó hi Doanh nghip cú th thc hin mt s hoc tt c cỏc cụng on ca quỏ trỡnh u t t sn xut n tiờu th sn phm lao v, dch v trờn th trng nhm mc tiờu ti a hoỏ li nhun tin hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh doanh nghip cn phi cú t liu sn xut, i tng lao ng, t liu lao ng v sc lao ng Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh l quỏ trỡnh kt hp cỏc yu t ú to sn phm hng hoỏ, dch v Khỏc vi t liu lao ng, i tng lao ng tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh luụn thay i hỡnh thỏi vt cht ban u, giỏ tr ca nú c chuyn dch ton b mt ln vo giỏ tr sn phm v c bự p giỏ tr sn phm c thc hin Biu hin di hỡnh thỏi vt cht ca i tng lao ng gi l ti sn lu ng, TSL ca doanh nghip gm TSL sn xut v TSL lu thụng TSL sn xut gm nhng vt t d tr chun b cho quỏ trỡnh sn xut c liờn tc, vt t ang nm quỏ trỡnh sn xut ch bin v nhng t liu lao ng khụng tiờu chun l ti sn c nh Thuc v TSL sn xut gm: Nguyờn vt liu chớnh, vt liu ph, nhiờn liu, ph tựng thay th, sn phm d dang, cụng c lao ng nh TSL lu thụng gm: sn phm hng hoỏ cha tiờu th, bng tin, toỏn Quỏ trỡnh sn xut ca doanh nghip luụn gn lin vi quỏ trỡnh lu thụng Trong quỏ trỡnh tham gia vo cỏc hot ng sn xut kinh doanh ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thụng luụn chuyn hoỏ ln nhau, ng khụng ngng lm cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c liờn tc iu kin nn kinh t hng hoỏ - tin t hỡnh thnh nờn ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng Lun tt nghip lu thụng, doanh nghip cn phi cú mt s thớch ng u t vo cỏc ti sn y, s tin ng trc v nhng ti sn y c gi l lu ng ca doanh nghip Nh vy, lu ng ca cỏc doanh nghip sn xut l s tin ng trc v ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thụng nhm m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip din liờn tc nờn lu ng cng ng liờn tc, chuyn hoỏ t hỡnh thỏi ny qua hỡnh thỏi khỏc S ng ca lu ng qua cỏc giai on cú th mụ t bng s sau: T T-H-SX-H- T T i vi doanh nghip thuc lnh vc lu thụng, quỏ trỡnh ng ca lu ng theo trỡnh t sau: T T H T T S ng ca lu ng tri qua cỏc giai on v chuyn hoỏ t hỡnh thỏi ban u l tin t sang cỏc hỡnh thỏi vt t hng hoỏ v cui cựng quay tr li hỡnh thỏi tin t ban u gi l s tun hon ca lu ng C th l s tun hon ca lu ng c chia thnh cỏc giai on nh sau: - Giai on 1(T-H): u vũng tun hon, lu ng di hỡnh thỏi tin t c dựng mua sm cỏc i tng lao ng d tr cho sn xut Nh vy giai on ny lu ng ó t hỡnh thỏi tin t chuyn sang hỡnh thỏi vt t hng hoỏ - Giai on 2(H-SX-H): giai on doanh nghip tin hnh sn xut sn phm, cỏc vt t d tr c a dn vo sn xut Tri qua quỏ trỡnh sn xut cỏc sn phm hng hoỏ c ch to Nh vy giai on ny lu ng ó t hỡnh thỏi vt t hng hoỏ chuyn sang hỡnh thỏi sn phm d dang v sau ú chuyn sang hỡnh thỏi thnh phm Lun tt nghip - Giai on 3:(H-T): doanh nghip tin hnh tiờu th sn phm v thu c tin v v lu ng ó t hỡnh thỏi thnh phm chuyn sang hỡnh thỏi tin t tr v im xut phỏt ca vũng tun hon Vũng tun hon kt thỳc So sỏnh gia T v T, nu T >T cú ngha doanh nghip kinh doanh thnh cụng vỡ ng lu ng a vo sn xut ó sinh sụi ny n, doanh nghip bo ton v phỏt trin c VL v ngc li õy l mt nhõn t quan trng ỏnh giỏ hiu qu s dng ng VL ca doanh nghip Do quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip c tin hnh thng xuyờn liờn tc nờn lu ng ca doanh nghip cng tun hon khụng ngng, lp i lp li cú tớnh cht chu k gi l s chu chuyn ca lu ng Do s chu chuyn ca lu ng din khụng ngng nờn cựng mt lỳc thng xuyờn tn ti cỏc b phn khỏc trờn cỏc giai on ng khỏc ca lu ng Khỏc vi c nh, tham gia vo cỏc hot ng sn xut kinh doanh, lu ng luụn thay i hỡnh thỏi biu hin, chu chuyn giỏ tr ton b mt ln vo giỏ tr sn phm v hon thnh mt vũng tun hon sau mi chu k sn xut v tiờu th sn phm 1.1.1.2 Phõn loi lu ng qun lý, s dng lu ng cú hiu qu cn phi tin hnh phõn loi lu ng ca doanh nghip theo cỏc tiờu thc khỏc Thụng thng cú nhng cỏch phõn loi sau õy: * Phõn loi theo vai trũ tng loi lu ng quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Theo cỏch phõn loi ny lu ng ca doanh nghip cú th chia thnh loi: - Vn lu ng khõu d tr sn xut: bao gm giỏ tr cỏc khon nguyờn vt liu chớnh, vt liu ph, nhiờn liu, ng lc, ph tựng thay th, cụng c dng c - Vn lu ng khõu sn xut: bao gm cỏc khon giỏ tr sn phm d dang, bỏn thnh phm, cỏc khon chi phớ ch kt chuyn Lun tt nghip - Vn lu ng khõu lu thụng: bao gm cỏc khon giỏ tr thnh phm, bng tin (k c vng bc, ỏ quý ); cỏc khon u t ngn hn(u t chng khoỏn ngn hn, cho vay ngn hn ) cỏc khon th chp, ký cc, ký qu ngn hn; cỏc khon toỏn(cỏc khon phi thu, cỏc khon tm ng ) Cỏch phõn loi ny cho thy vai trũ v s phõn b ca lu ng tng khõu ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh T ú cú bin phỏp iu chnh c cu lu ng hp lý cho cú hiu qu s dng cao nht * Phõn loi theo hỡnh thỏi biu hin Theo cỏch ny lu ng cú th chia thnh hai loi: - Vn vt t, hng hoỏ: l cỏc khon lu ng cú hỡnh thỏi biu hin bng hin vt c th nh nguyờn, nhiờn, vt liu, sn phm d dang, bỏn thnh phm, thnh phm - Vn bng tin: bao gm cỏc khon tin t nh tin mt tn qu, tin gi ngõn hng, cỏc khon toỏn, cỏc khon u t chng khoỏn ngn hn Cỏch phõn loi ny giỳp cho cỏc doanh nghip xem xột, ỏnh giỏ mc tn kho d tr v kh nng toỏn ca doanh nghip * Phõn loi theo quan h s hu Theo cỏch ny ngi ta chia lu ng thnh loi: - Vn ch s hu: l s lu ng thuc quyn s hu ca doanh nghip, doanh nghip cú y cỏc quyn chim hu, s dng, chi phi v nh ot Tu theo loi hỡnh doanh nghip thuc cỏc thnh phn kinh t khỏc m ch s hu cú ni dung c th riờng nh: u t t ngõn sỏch nh nc; ch doanh nghip t nhõn t b ra; gúp c phn cụng ty c phn; gúp t cỏc thnh viờn doanh nghip liờn doanh; t b sung t li nhun doanh nghip - Cỏc khon n: l cỏc khon lu ng c hỡnh thnh t vay cỏc nhõn hng thng mi hoc cỏc t chc ti chớnh khỏc; vay thụng qua phỏt hnh Lun tt nghip trỏi phiu; cỏc khon n khỏch hng cha toỏn Doanh nghip ch cú quyn s dng mt thi hn nht nh Cỏch phõn loi ny cho thy kt cu lu ng ca doanh nghip c hỡnh thnh bng ca bn thõn doanh nghip hay cỏc khon n T ú cú cỏc quyt nh huy ng v qun lý, s dng lu ng hp lý hn, m bo an ninh ti chớnh s dng ca doanh nghip * Phõn loi theo ngun hỡnh thnh Nu xột theo ngun hỡnh thnh lu ng cú th chia thnh cỏc ngun nh sau: - Ngun iu l: l s lu ng c hỡnh thnh t ngun iu l ban u thnh lp hoc ngun iờự l b sung quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Ngun ny cng cú s khỏc bit gia cỏc loi hỡnh doanh nghip thuc cỏc thnh phn kinh t khỏc - Ngun t b sung: l ngun doanh nghip t b sung quỏ trỡnh sn xut kinh doanh nh t li nhun ca doanh nghip c tỏi u t - Ngun liờn doanh, liờn kt; l s lu ng c hỡnh thnh t gúp liờn doanh ca cỏc bờn tham gia doanh nghip liờn doanh Vn gúp liờn doanh cú th bng tin mt hoc bng hin vt l vt t, hng hoỏ theo tho thun ca cỏc bờn liờn doanh - Ngun i vay: vay ca cỏc ngõn hng thng mi hoc t chc tớn dng, vay ca ngi lao ng doanh nghip, vay cỏc doanh nghip khỏc - Ngun huy ng t th trng bng vic phỏt hnh c phiu, trỏi phiu Vic phõn chia lu ng theo ngun hỡnh thnh giỳp cho doanh nghip thy c c cu ngun ti tr cho nhu cu lu ng kinh doanh ca mỡnh T gúc qun lý ti chớnh mi ngun ti tr u cú chi phớ s dng ca nú Do ú doanh nghip cn xem xột c cu ngun ti tr ti u gim thp chi phớ s dng ca mỡnh * Phõn loi theo thi gian huy ng v s dng Lun tt nghip Theo cỏch ny ngun lu ng c chia thnh ngun lu ng tm thi v ngun lu ng thng xuyờn - Ngun lu ng tm thi l ngun cú tớnh cht ngn hn ch yu ỏp ng cỏc nhu cu cú tớnh cht tm thi v lu ng phỏt sinh quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip Ngun ny bao gm cỏc khon vay ngn hn ngõn hng, cỏc t chc tớn dng v cỏc khon n ngn hn khỏc - Ngun lu ng thng xuyờn l ngun cú tớnh cht n nh nhm hỡnh thnh nờn TSL thng xuyờn cn thit Chỳng ta cú th khỏi quỏt nh sau: TSL tm thi -TSL thng xuyờn cn thit Ngun tm thi Ngun thng xuyờn -TSC Vic phõn loi ngun lu ng nh trờn giỳp cho ngi qun lý xem xột huy ng cỏc ngun lu ng mt cỏch phự hp vi thi gian s dng nõng cao hiu qu t chc v s dng VL doanh nghip mỡnh Ngoi nú cũn giỳp cho nh qun lý lp cỏc k hoch ti chớnh hỡnh thnh nờn nhng d nh v t chc ngun lu ng tng lai, trờn c s xỏc nh quy mụ, s lng VL cn thit la chn ngun lu ng ny mang li hiu qu cao nht cho doanh nghip 1.1.2 Kt cu lu ng v cỏc nhõn t nh hng ti kt cu lu ng * Kt cu lu ng Kt cu VL phn ỏnh quan h t l gia cỏc thnh phn lu ng tng s lu ng ca doanh nghip VL l mt b phn ca sn xut kinh doanh, t chc qun lý, s dng lu ng cú hiu qu s quyt nh n s tng trng v phỏt trin ca doanh nghip, nht l iu kin nn kinh t th trng hin Doanh nghip s dng lu ng cú hiu qu, iu ny ng ngha vi vic doanh nghip t 10 Lun tt nghip tng giao tin nhng khụng nhn c hng, b chim dng nh hng n hiu qu s dng ca Cụng ty - Trong thi gian ti tng doanh thu v nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty, mt mt Cụng ty nờn y mnh hot ng kinh doanh hin cú, mt khỏc Cụng ty cú th nghiờn cu nhu cu th trng tin hnh kinh doanh cỏc mt hng mi phi xõy dng nhiu d ỏn u t mi Mnh dn khai thỏc, u t, kinh doanh mt hng mi, m rng th trng Chỳ trng hn na hot ng kinh doanh xut khu, thu ngoi t, m rng liờn doanh, liờn kt vi cỏc n v v ngoi nc cng c thờm vn, gii quyt nhanh chúng lng hng tn kho thu hi VL Xõy dng b mỏy maketting theo dừi, nm bt nhanh nhu cu v sn phm dch v ca khỏch hng Phõn loi khỏch hng vo khu vc th trng, tỡm nhng sn phm cú kh nng tiờu th ln, tin hnh lp d kin v giỏ c, mng li tiờu th, tng cng cụng tỏc qung cỏo, gii thiu sn phm 3.2.4 T chc tt cụng tỏc hch toỏn k toỏn v phõn tớch kinh t Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh l quỏ trỡnh xem xột, kim tra, i chiu cỏc s liu k toỏn, bỏo cỏo ti chớnh, tng kt kt qu kinh doanh, bng cõn i k toỏn v so sỏnh s liu v ti chớnh hin hnh vi quỏ kh Thụng qua vic phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh, ngi s dng thụng tin cú th ỏnh giỏ tim nng, hiu qu kinh doanh cng nh ri ro tng lai, trin vng ca doanh nghip, kh nng toỏn Nh ú, tỡm cỏc gii phỏp ỳng n kp thi x lý cỏc v ti chớnh nhm m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c thun li ỳng theo k hoch ó , nhm gii quyt cỏc mi quan tõm ca nhiu ngi nh: Ban Giỏm c Cụng ty, cỏc nh u t, cỏc ch n, cỏc nhõn viờn ngõn hng, cỏc nh Bo him Mi nhúm ngi ny cú nhng nhu cu thụng tin khỏc v vy mi nhúm cú xu hng trung vo nhng khớa cnh riờng bc tranh ti chớnh doanh nghip, nhng thng liờn quan ti nhau: - i vi cỏc nh doanh nghip v cỏc nh qun tr, mi quan tõm hng u ca h l li nhun v kh nng tr n Ngoi cỏc nh qun tr cũn quan tõm ti cỏc mc tiờu khỏc nh: To cụng n vic lm cho nhõn viờn, nõng cao cht lng sn phm, tit kim chi phớ Tuy nhiờn, mt doanh nghip cú th thc hin cỏc mc tiờu ny nu ỏp ng c hai th thỏch sng cũn l kinh doanh cú lói v toỏn cụng n 72 Lun tt nghip - i vi cỏc ch Ngõn hng v cỏc nh cho vay: Mi quan tõm ca h hng ch yu vo kh nng tr n ca doanh nghip Vỡ vy h c bit quan tõm ti s lng tin v cỏc ti sn khỏc cú th chuyn i thnh tin nhanh T ú so sỏnh vi s n ngn hn bit c kh nng toỏn tc thi ca doanh nghip ng thi h cng quan tõm ti s ch s hu vỡ s ny chớnh l khon bo him cho h trng hp doanh nghip gp ri ro - i vi cỏc nh cung cp vt t, hng hoỏ: H phi quyt nh xem cú cho phộp khỏch hng mua chu hay khụng a c quyt nh h cn phi bit c kh nng toỏn ca khỏch hng hin ti v thi gian ti - i vi cỏc nh u t mi quan tõm ca h hng vo cỏc yu t nh: Cỏc ri ro, thi gian hon vn, mc sinh li, kh nng toỏn Vỡ vy h cn nhng thụng tin v ti chớnh, tỡnh hỡnh hot ng, kt qu kinh doanh v kh nng tng trng ca doanh nghip Nhng iu ú bo m s an ton v tớnh hiu qu cho cỏc nh u t - Bờn cnh nhng nhúm ngi ú cũn cú nhng nhúm ngi khỏc cng quan tõm ti cỏc thụng tin ti chớnh ca doanh nghip nh: C quan ti chớnh, c quan thu, c quan thng kờ, cỏc nh phõn tớch ti chớnh - Cụng ty cng cn tng cng cụng tỏc kim tra, giỏm sỏt, kim toỏn ni b tỡnh hỡnh ti chớnh ca cỏc n v trc thuc nhm lnh mnh hoỏ cụng tỏc ti chớnh doanh nghip Túm li t chc tt cụng tỏc k toỏn l mt nhng gii phỏp quan trng nhm tng cng qun lý, kim tra, kim soỏt quỏ trỡnh kinh doanh, s dng hp lý cỏc ngun nhm t hiu qu kinh t cao 3.2.5 Chỳ trng phỏt huy nhõn t ngi, o to bi dng cỏn b Nhõn t ngi c xem l mt nhõn t vụ cựng quan trng v cú ý ngha quyt nh bt c mụi trng no c bit hot ng kinh doanh thỡ mi thnh cụng hay tht bi phn ln u ngi em li Trong iu kin canh tranh gay gt ca c ch th trng ngy nay, ngi ta khụng ch cn cú vn, cụng ngh l quan trng hn c l phi cú nhng ngi sỏng to dỏm ngh dỏm lm 73 Lun tt nghip Thc t nhiu nm qua cng ging nh cỏc doanh nghip khỏc, Cụng ty cha khai thỏc ht c sc sỏng to, trớ tu ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty, cha phỏt huy ht tim nng mi cỏ nhõn õy l mt tn ti cn phi cú nhng bin phỏp khc phc huy ng c sc mnh ca nhõn t ngi, to nờn mt thng nht tht s vng mnh, to nờn s lnh mnh ca hoỏ doanh nghip theo tụi thi gian ti Cụng ty cn gii quyt mt s sau - Thng xuyờn ỏnh giỏ tng kt v c cu t chc, v trỡnh nghip v chuyờn mụn ca cỏn b cụng nhõn viờn, t ú cú cỏc khoỏ hc chuyờn sõu nõng cao trỡnh chuyờn mụn Vic o to bi dng cỏn b l mt vic lm quan trng, vic o to bi dng cỏn b ca Cụng ty phi m bo ỏp ng c yờu cu mi, luụn thay i ca nn kinh t, phi da trờn c s phự hp vi tin trỡnh cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ ca t nc Trc ht phi r soỏt li cỏn b hin cú sp xp, b trớ li cho phự hp vi yờu cu ca tng n v v trỡnh ca tng cỏ nhõn, tỡm nhng bt hp lý kp thi iu chnh Núi chung t cỏn b qun lý n cụng nhõn trc tip sn xut phi c o to v o to li nhm ỏp ng c yờu cu cụng tỏc giai on mi Trong o to cn u tiờn ỳng mc i ng nhng ngi trc tip lm cụng tỏc qun lý ti chớnh - Qun lý cụng tỏc cỏn b mt cỏch nghiờm khc, cụng minh, nhỡn nhn ỏnh giỏ ỳng n nhng im tớch cc v tiờu cc quỏ trỡnh hot ng ca i ng lao ng Cụng ty t ú phỏt huy nhng im tớch cc v hn ch nhng tiờu cc Cn cú nhng khuyn khớch vt cht i vi th cng nh cỏ nhõn cú nhng thnh tớch, phỏt minh, sỏng kin, úng gúp cho s phỏt trin chung ca Cụng ty; ng thi cng phi nghiờm khc phờ bỡnh, kim im nhng hnh vi sai trỏi lm cn tr s phỏt trin ca Cụng ty - Bờn cnh vic quan tõm ti i sng vt cht Cụng ty cng cn quan tõm ti i sng tinh thn ca cỏn b cụng nhõn viờn thng xuyờn cú cỏc hot ng hoỏ ngh, ngh mỏt t ú to nờn s on kt, khụng khớ lm vic th thoi mỏi, tng tr v tht s hiu qu Lm tt cụng tỏc nhõn s l mt nhõn t quan trng nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh núi chung, hiu qu s dng VL núi riờng Do vy Cụng ty cn 74 Lun tt nghip quan tõm nhỡn nhn ny mt cỏch ỳng n, coi õy l mt nhng chin lc phỏt trin ca Cụng ty 3.2.6 Hon thin cỏc chớnh sỏch L mt doanh nghip qun lý trc tip nhiu n v trc thuc, ú Cụng ty phi b sung, hon thin cỏc chớnh sỏch núi chung v chớnh sỏch v VL núi riờng C th nh: - Chớnh sỏch giỏ c: Phi xõy dng mt chớnh sỏch giỏ hp lý, coi giỏ c l mt cụng c cnh tranh - Chớnh sỏch tit kim chi phớ: Cn phi xõy dng cỏc chớnh sỏch v tit kim chi phớ sn xut, chi phớ lu thụng , cú cỏc quy nh khen thng, x pht vic s dng chi phớ tit kim hiu qu hay lóng phớ - Chớnh sỏch o to bi dng cỏn b - Chớnh sỏch phõn phi vn, phõn phi cỏc qu Cụng ty phi c lp c th v hp lý Mun qun lý v s dng VL cú hiu qu cn phi thc hin chớnh sỏch tit kim mt cỏch ng b v thng xuyờn Xõy dng cỏc nh mc chi phớ phi sỏt, ỳng, hp lý, phi thng xuyờn kim tra quỏ trỡnh thc hin kp thi un nn chung cho ton Cụng ty Vi lng hng hoỏ mua bỏn nm l tng i ln vỡ vy vic h thp t l hao ht hng hoỏ cng l mt bin phỏp tit kim quan trng õy c coi l ngun hỡnh thnh t cú ỏng k hng nm ca Cụng ty 3.3 Mt s kin ngh v chớnh sỏch kinh t v mụ ca Nh nc Xut phỏt t vic xõy dng ti t chc qun lý s dng VL cng nh qua nghiờn cu thc tin ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng, tụi cú mt s kin ngh, xut v phớa Nh nc nh sau: Trong iu kin Nh nc cũn nhiu khú khn v ti chớnh, cha cú iu kin cp b sung cho cỏc doanh nghip Nh nc giỳp cỏc doanh nghip cú th lm tt vai trũ ch o nn kinh t nhiu thnh phn nh hin thỡ Nh 75 Lun tt nghip nc cn phi to mụi trng, hnh lang phỏp lý an ton hiu qu doanh nghip ch ng b sung cho mỡnh bng nhiu hỡnh thc Thi gian qua chớnh ph ó cú nhiu c gng sa i lut phỏp, to mụi trng thun li cho cỏc doanh nghip hn trc Nhng cũn tn ti l lut cũn thiu rừ rng, chm hng dn thc hin, hay thay i dn n khụng ng b, gõy khú khn nh hng, xỏc nh chin lc kinh doanh cho mi doanh nghip - V lut thu GTGT, khong hn 40% cỏc doanh nghip ỏnh giỏ rng vic ỏp dng lut thu GTGT lm tng mc úng gúp ca doanh nghip i vi Nh nc Loi thu ny cha phỏt huy ht c cỏc mt tớch cc V cụng tỏc trin khai thu thu: S lng ln cỏc bn hng dn v thu GTGT, cỏc doanh nghip thy rt khú khn quỏ trỡnh hot ng ca mỡnh Vic hon thu GTGT cũn chm tr, cha kp thi lm cho ca Doanh nghip b chim dng Thi gian ti Nh nc nờn cú chớnh sỏch thu n nh doanh nghip ch ng tớnh toỏn hiu qu kinh doanh Khi cú thay i ngh Nh nc cú thụng bỏo trc vi mt thi gian phự hp doanh nghip thay i, trỏnh tn tht vic t ngt thay i chớnh sỏch thu gõy - Cỏc doanh nghip cng ỏnh giỏ nhng yu t khỏc nh: Nhng hn ch hot ng xỳc tin, thiu thụng tin cng gõy nh hng khụng nh ti hot ng ca doanh nghip c bit nhng yu t nh: Buụn lu, hng gi, chi phớ ph tr cao (vn ti, in, thụng tin ) v nhu cu tiờu dựng nc cha cao ph tr cao ó lm tng thờm chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip - ỏng chỳ ý l khú khn vic vay Vic vay vi nhiu th tc phc khụng thun li cho cỏc doanh nghip Ngõn hng cn cú c ch thụng thoỏng hn i vi cỏc doanh nghip vic vay (th tc th chp, xem xột tớnh kh thi ca d ỏn) Cỏc doanh gnhip mi thnh lp gp nhiu khú khn vay bi ngõn hng ch cho doanh nghip vay sau hai nm hot ng cú lói v phi th chp Doanh nghip mi thnh lp s ly gỡ th chp, cú iu kin vay nhu 76 Lun tt nghip cu sn xut kinh doanh Nờn to s bỡnh ng vic vay ngõn hng gia cỏc doanh nghip, ngh ngõn hng cho vay bng tớn chp qua hp ng kinh t m doanh nghip ó ký vi khỏch hng To iu kin thun li cho cỏc doanh nghip mi thnh lp cú c hi phỏt trin - Ngõn hng qun lý ngoi hi cung khụng cu gõy nờn cỏc bin ng v t giỏ hi oỏi, khú khn cho doanh nghip - Cỏc th tc tra, kim tra xin thuờ t hoc cp t ca doanh nghip cha cú nhiu tin b thm cũn khú khn hn Cỏc doanh nghip mong mun cú c s ci thin, gim bt phin h th tc hnh chớnh Trong thi gian ti nu Nh nc gii quyt tt cỏc trờn s l iu kin thun li giỳp cỏc doanh nghip t c hiu qu cao hn sn xut kinh doanh cng nh hiu qu s dng Kt lun Vn kinh doanh núi chung, VL núi riờng l yu t m bo cho quỏ trỡnh sn xut ca Doanh nghip c din thng xuyờn v liờn tc Vỡ vy nu khụng cú s khụng th tin hnh sn xut kinh doanh c, thiu s gõy tỡnh trng khú khn, cn tr tớnh liờn tc ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip tng trng v phỏt trin khụng hon ton ch ph thuc vo s lng nhiu m c bn l ph thuc vo vic qun lý v s dng nh th no cho hiu qu nht Mt khỏc phi cú mt c cu hp lý, phự hp vi iu kin c th ca doanh nghip cng l mt yu t quan trng vic nõng cao hiu qu s dng 77 Lun tt nghip VL Vỡ vy vic qun tr v nõng cao hiu qu s dng VL l vụ cựng cn thit cho s tn ti v phỏt trin bn vng ca tt c cỏc doanh nghip Nhn thc c tm quan trng ca ti cựng vi quỏ trỡnh tỡm hiu thc t ti Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng, Khoỏ lun ó t c nhng kt qu sau: - Lm rừ cỏc lý lun c bn v VL - Phõn tớch thc trng qun lý v s dng VL ti Cụng ty In - Thng mi Dch v Ngõn hng - xut c mt s gii phỏp giỳp Cụng ty hot ng ca mỡnh ti ny c hon thnh nh s hng dn tn tỡnh ca PGS.TS Lờ Hong Nga - Ging viờn trng i hc Ngõn hng v s giỳp ca th cỏn b Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng NN0 & PTNT Vit Nam c bit l phũng k toỏn Tuy nhiờn nhiu nguyờn nhõn cú th nhng trỡnh by nghiờn cu lun khụng trỏnh thiu sút vỡ vy tụi rt mong nhn c s gúp ý, nhn xột ca thy cụ v bn bố cựng quan tõm ti ny Cui cựng tụi xin c by t lũng bit n chõn thnh ti: - Cụ giỏo hng dn: PGS.TS Lờ Hong Nga - Ging viờn Trng i hc Ngõn hng ó nhit tỡnh hng dn tụi sut quỏ trỡnh lm lun - Tp th cỏn b phũng K toỏn Ti chớnh Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng NN0 & PTNT Vit Nam c bit l s tn tỡnh giỳp ca Trng phũng k toỏn Nguyn Vn Khoa - Cui cựng l cỏc bn bố ó úng gúp ý kin giỳp tụi hon thnh lun ny Tụi xin chõn thnh cm n! 78 Lun tt nghip Danh mc ti liu tham kho Giỏo trỡnh qun tr ti chớnh Doanh nghip - Hc vin Ti chớnh - K toỏn H Ni Nh xut bn ti chớnh H Ni Giỏo trỡnh phõn tớch cỏc hot ng kinh t - Hc vin Ti chớnh - K toỏn H Ni Nh xut bn ti chớnh H Ni Giỏo trỡnh lý thuyt ti chớnh Trng i hc Ti chớnh - K toỏn H Ni Nh xut bn ti chớnh H Ni 79 Lun tt nghip Sỏch ch mi v qun lý ti chớnh v c phn hoỏ Doanh nghip Nh nc ca Nh xut bn Ti chớnh Ti liu tham kho v bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng Cỏc bỏo, chuyờn ngnh Ti chớnh Biu 2: Kt cu VL ca Cụng ty nm 2003 80 Lun tt nghip (% ) I V ốn tiền II Đầu t- tài ngắn hạn 12 , 75 28 ,96 ,91 49 , 38 , 72 III Các khoản phải thu IV Hàng tồn kho V Tài sản l-u động khác Biu 3: Kt cu VL ca Cụng ty nm 2004 (% ) I V ốn tiền , 89 35 , 04 12 , 75 35 , , 32 II Đ ầu t- tài ngắn hạn III Các k hoản phải thu IV H àng tồn k ho V Tài sản l-u động k hác 81 Lun tt nghip 82 L uận văn tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Công đoàn Bng 2: Ngun hỡnh thnh kinh doanh ca Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng n v: ng Ch tiờu Nm 2003 S tin Nm 2004 T l (%) S tin So sỏnh T l (%) S tin T l (%) A - N phi tr 10.085.152.192 13,2 31.727.454.725 18,14 21.642.302.533 214,6 I N ngn hn 9.615.152.192 12,6 31.727.454.725 18,14 22.112.302.533 230,0 Vay ngn hn 4.950.000.000 6,48 24.629.662.087 14,08 19.679.662.087 397,6 Phi tr ngi bỏn 265.863.263 0,35 329.251.661 0,19 63.388.398 23,84 Thu v cỏc khon phi np 890.216.917 1,17 1.216.889.427 0,7 326.672.510 36,7 Phi tr cụng nhõn viờn 307.793.833 0,4 524.301.122 0,3 216.507.289 70,34 3.201.278.179 4,2 5.027.350.428 2,87 1.826.072.249 57,04 Cỏc khon phi tr, np khỏc II N di hn 0 0 0 III N khỏc 470.000.000 0,6 0 - 470.000.000 - 100 Chi phớ phi tr 470.000.000 0,6 0 - 470.000.000 - 100 B - Ngun ch s hu 66.280.124.156 86,8 143.178.179.795 81,86 76.898.055.639 116,0 I Ngun vn, qu 65.116.931.416 85,3 142.451.821.873 81,44 77.334.890.457 118,76 Ngun kinh doanh 53.375.434.916 69,9 134.505.948.659 76,9 81.130.513.743 13,91 Qu u t phỏt trin 5.831.927.968 7,64 5.940.824.055 3,4 108.896.087 1,87 Qu d phũng ti chớnh 2.463.098.258 3,23 1.756.795.260 - 706.302.998 28,7 Li nhun cha phõn phi 3.198.216.377 4,19 0 - 3.198.216.377 - 100 Ngun u t XDCB 248.253.899 0,34 248.253.899 0,14 1.163.192.740 1,5 726.357.922 0,42 - 436.834.818 II Ngun kinh phớ, qu khỏc 40 - 37,55 L uận văn tốt nghiệp Tr-ờng Đại học Công đoàn Qu d phũng tr cp mt vic 453.792.129 0,594 492.301.102 0,28 38.508.973 8,5 Qu xõy dng phỳc li 129.400.611 0,169 234.056.820 0,14 104.656.209 80,88 Qu qun lý cp trờn 580.000.000 0,737 0 - 580.000.000 - 100 Tng 76.365.276.348 100 174.905.634.520 100 98.540.358.172 (S liu c trớch t bỏo cỏo ti chớnh nm 2003 - 2004 ca Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng) 129,0 Bng 3: kt cu lu ng ca Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng n v: ng Vn lu ng I Vn bng tin Nm 2003 S tin Nm 2004 T l(%) S tin So sỏnh T l (%) S tin T l (%) 25.000.344.954 49,38 14.707.609.243 35,9 - 10.292.735.711 - 41,17 349.351.929 0,69 462.378.886 1,13 113.026.957 32,35 24.650.993.025 48,69 14.245.230.357 34,77 - 10.405.726.668 - 42,21 II u t ti chớnh ngn hn 3.400.000.000 6,72 3.000.000.000 7,32 - 400.000.000 - 11,76 III Cỏc khon phi thu 4.515.067.173 8,91 5.223.752.449 12,75 708.685.276 15,7 Phi thu ca khỏch hng 3.483.410.194 6,9 9.207.237.507 22,74 5.723.827.313 164,32 811.259.715 1,6 - 4.196.783.141 - 10,24 - 5.008.042.856 - 617,3 Tin mt ti qu Tin gi ngõn hng Phi thu ni b Tr trc cho ngi bỏn Cỏc khon phi thu khỏc 220.397.264 Thu GTGT c khu tr IV Hng tn kho 0 7.946.515 0,02 7.946.515 100 0,41 193.134.221 0,47 - 27.263.043 12,37 12.217.347 0,03 12.217.347 100 14.659.358.682 28,96 14.357.036.214 35,04 - 302.322.468 20,6 Hng mua ang i ng 1.749.550.111 3,456 1.454.405.825 3,55 - 295.144.286 - 16,87 Nguyờn vt liu, vt t tn kho 5.105.328.269 10,1 6.769.814.897 16,52 1.664.486.628 32,6 10.589.942 0,021 57.527.766 0,14 46.937.824 Cụng c dng c kho 40 443,23 L uận văn tốt nghiệp Chi phớ SXKD d dang Tr-ờng Đại học Công đoàn 5.339.912.809 10,548 5.087.899.590 12,42 - 252.013.219 4,72 Hng hoỏ tn kho 674.041.226 1,33 269.616.490 0,36 - 404.424.736 60,0 Thnh phm tn kho 690.130.325 1,36 717.771.646 1,75 27.641.321 4,0 Hng gi bỏn 1.089.806.000 2,145 V Ti sn lu ng khỏc 3.049.261.114 12,75 3.680.728.710 Tm ng 386.550.392 0,764 Chi phớ tr trc 259.665.442 3.Chi phớ ch kt chuyn Cỏc khon ký qu ký cc Tng VL - 1.089.806.000 - 100 8,99 631.467.596 20,7 652.767.241 1,59 266.216.849 68,87 0,513 859.794.628 2,1 600.129.186 231,12 16.170.280 0,032 168.166.841 0,41 151.996.561 940,0 2.386.875.000 11,441 2.000.000.000 4,89 - 386.875.000 16,2 50.624.031.923 100 40.969.126.616 100 - 9.654.905.307 - 19,07 (S liu c trớch t bỏo cỏo ti chớnh nm 2003 - 2004 ca Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng.) bng 4: Cỏc khon phi thu, phi tr ca Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng n v: ng Ch tiờu Nm 2003 S tin Nm 2004 T l(%) S tin So sỏnh T l (%) S tin T l (%) I Cỏc khon phi thu 4.492.337.059 100 10.061.085.484 100 5.568.748.425 24 Phi thu khỏch hng 3.611.885.888 80,4 9.207.237.507 91,5 5.595.351.619 155 Phi thu tm ng 386.550.392 8,6 652.767.241 6,5 266.216.849 68,87 Tr trc cho ngi bỏn 273.503.515 6,09 7.946.515 0,08 - 265.557.000 - 97 Cỏc khon phi thu khỏc 220.397.264 4,91 193.134.221 1,92 - 27.263.043 - 12,37 40 L uận văn tốt nghiệp II Cỏc khon phi tr Tr-ờng Đại học Công đoàn 5.067.131.401 100 7.097.792.638 100 2.030.661.237 40 Phi tr ngi bỏn 539.366.778 10,64 329.251.661 4,64 - 210.115.117 - 39 Phi tr cụng nhõn viờn 307.793.833 6,07 524.301.122 7,39 216.507.289 70,34 Phi np ngõn sỏch 890.216.917 17,57 1.216.889.427 17,14 326.627.510 36,7 Ngi mua ng tin trc 128.475.693 2,53 0 - 128.475.693 - 100 52.854.689 1,043 14.174.438 0,2 - 38.680.251 - 73,2 3.148.423.490 62,147 5.013.175.990 1.864.752.500 59,2 Cỏc khon phi np bo him Phi tr phi np khỏc 70,63 (S liu c trớch t bỏo cỏo ti chớnh nm 2003 - 2004 ca Cụng ty In - Thng mi - Dch v Ngõn hng) 40 [...]... Công ty đòi hỏi phải có một nguồn tài chính vững mạnh Vì vậy vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng là đặc biệt quan trọng và cần thiết trong quản trị kinh doanh và quản trị tài chính tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng 2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. .. trì sản xuất với lãi suất cao, chịu sự giám sát của chủ nợ làm giảm hiệu quả SXKD Chương 2 Tình hình sử dụng VLĐ và hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ NH NN0 & PTNT Việt Nam 2.1 Vài nét về Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng NN0 & PTNT Việt Nam 23 Luận văn tốt nghiệp 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty In - Thương mại Dịch vụ Ngân hàng NN0 & PTNT Việt... quản lý và sử dụng vốn lưu động Việc tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều nhân tố khác nhau Để phát huy những nhân tố tích cực đòi hỏi nhà quản trị phải nắm bắt được những nhân tố chủ yếu tác động đến công tác tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động 1.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lưu động * Những nhân tố ảnh hưởng đến công. .. trạng quá trình tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng 2.2.1 Kết cấu vốn kinh doanh của Công ty và nguồn hình thành vốn kinh doanh 2.2.1.1 Kết cấu vốn kinh doanh Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải tự hạch toán một cách độc lập, lấy thu bù chi Vì vậy hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và VLĐ nói riêng được Công ty quan tâm và coi đây là một trong... nghiệp 11 Luận văn tốt nghiệp 1.2 Sự cần thiết phải tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở các doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng VLĐ Trong điều kiện hiện nay, để tồn tại và phát triển hoạt động SXKD của mình, các doanh nghiệp phải đạt được hiệu quả, điều này phụ thuộc rất lớn vào việc tổ chức quản lý và sử dụng nguồn vốn nói chung và VLĐ nói riêng Hiệu quả sử dụng VLĐ... Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng NN0 & PTNT Việt Nam Công ty có trụ sở chính tại tầng 5 toà nhà C3, phường Phương Liệt - Quận Thanh Xuân Thành phố Hà Nội Công ty được hình thành trên cơ sở sự sáp nhập và hợp nhất ba đơn vị là: Nhà In Ngân hàng I, Nhà In Ngân hàng II và Công ty Đầu tư Thương mại Dịch vụ Ngân hàng - Nhà In Ngân hàng I được thành... doanh của Công ty In - Thương mại Dịch vụ Ngân hàng Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Ngân hàng NN0 & PTNT Việt Nam vì vậy trong hoạt động của mình Công ty phải chịu sự quản trị, điều hành, kiểm tra, giám sát của Ngân hàng NN0 & PTNT Việt Nam Mọi hoạt động kinh doanh của Công ty đều phải phù hợp với mục tiêu và lợi ích chung của toàn hệ thống Ngân hàng... điều hành thông suốt, an toàn và đúng pháp luật mọi hoạt động của Công ty - Bộ máy chuyên môn và nghiệp vụ tại trụ sở chính của Công ty giúp Giám đốc Công ty quản lý và điều hành từng phần công việc cụ thể của Công ty Cơ cấu tổ chức tổ chức bộ máy của Công ty có thể khái quát theo sơ đồ 1 27 Luận văn tốt nghiệp Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức của Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng Giám đốc Trưởng phòng... Nhà In Ngân hàng I; Nhà In Ngân hàng II; Trung tâm Quảng cáo; Công ty Xây dựng và Dịch vụ Ngân hàng Hoạt động kinh doanh của Công ty không ngừng được mở rộng trên phạm vi toàn quốc 2.1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ và tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh và tài chính của mình, chịu... của Công ty Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu: - In các ấn phẩm phục vụ cho hoạt động của Ngân hàng NN0 & PTNT Việt Nam, của các tổ chức tín dụng khác và khách hàng của tổ chức tín dụng - Thực hiện các loại hình dịch vụ quảng cáo phục vụ cho hoạt động của Ngân hàng NN0 & PTNT Việt Nam, của các tổ chức tín dụng và khách hàng của tổ chức tín dụng - Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, du lịch và dịch vụ,