Slide Giải pháp tăng cường quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Cơ điện Uông Bí-Vinacomin

VINACOMIN GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN NG BÍVINACOMIN NGUYỄN QUANG VINH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Anh Tuấn LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Mở Đầu Tính cấp thiết đề tài Mặc dù Công ty quan tâm đến quản lý phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng phục vụ tốt cho hoạt động SXKD phương pháp tổ chức thực cịn có điểm chưa hợp lý khoa học; quản trị nhân lực Công ty chủ yếu làm theo kinh nghiệm, theo lối mòn, chưa mạnh dạn áp dụng khoa học kinh tế vào quản trị nhân lực nên hiệu chưa nâng cao Mục đích nghiên cứu Tăng cường quản trị nhân lực Cơng ty, góp phần đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, cấu nhân lực, đáp ứng tốt mục tiêu, nhiệm vụ SXKD Công ty Nhiệm vụ nghiên cứu Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực Công ty giai đoạn từ năm 2011 - 2015 Phương pháp nghiên cứu Thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh số liệu để nghiên cứu mơt cách tồn diện hiệu quản lý nguồn nhân lực Kết cấu luận văn Chương Chương Chương 01 Tổng quan quản trị nhân lực doanh nghiệp 02 Thực trạng quản trị nhân lực Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin 03 Các giải pháp tăng cường quản trị nhân lực Cơng ty cổ phần Cơ điện ng BíVinacomin Chương 01 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp Khái niệm quản trị nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực người có khả sáng tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội biểu số lượng chất lượng định thời điểm định Đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ kỹ phù hợp, bố trí họ vào công việc vào thời điểm để đạt mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm quản trị nhân lực Vai trò quản trị nhân lực doanh nghiệp Con người yếu tố cấu thành doanh nghiệp; thân người vận hành doanh nghiệp người định thắng bại doanh nghiệp Phân tích thiết kế cơng việc Tuyển dụng nhân lực Đánh giá lực Đánh giá kết thực công việc Đào tạo, phát triển Đề bạt, xuống chức Chi trả tiền lương cho người lao động Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực doanh nghiệp Các nhân tố khách quan Bối cảnh kinh kế Xu hướng tồn cầu hóa địi hỏi cạnh tranh mức sống Các sách vĩ mơ hỗ trợ Nhà nước Dân số, lực lượng lao động Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Sự thay đổi môi trường công nghệ Các nhân tố chủ quan a) Chính sách chiến lược phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp b) Năng lực, trình độ phận chuyên trách nhân lực doanh nghiệp c) Là hệ thống giá trị, niềm tin, chuẩn mực chia sẻ, thống 1.2 Tổng quan thực tiễn quản trị nhân lực doanh nghiệp Tổng quan thực tiễn quản trị nhân lực doanh nghiệp Việt Nam Thứ nhất, Nhận thức chưa nhiêu cán lãnh đạo Thứ hai, Trình độ chun mơn kỹ thuật người lao động chưa cao, thiếu cán quản lý giỏi chuyên gia quản trị nguồn nhân lực Thứ ba, Nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thừa biên chế Thứ tư, Nhiều doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh thấp Thứ năm, Ý thức tôn trọng pháp luật chưa cao, luật pháp thực chưa nghiêm minh Thứ sáu, Chưa có tác phong làm việc cơng nghiệp Đa số người lao động cịn có tác phong tùy tiện, ý thức tập thể chưa cao Thứ bảy, Chưa xác lập quan hệ bình đẳng, hợp tác người lao động chủ doanh nghiệp Thứ tám, Một số quy chế đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc Thứ chín, Nhiều doanh nghiệp chưa trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi cạnh tranh cao Thực trạng quản trị nhân lực công ty khí thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam Kết đạt quản trị nhân lực số cơng ty khí trực thuộc TKV Một là, quản trị nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng lao động đáp ứng phục vụ cho hoạt động SXKD đơn vị Hai là, lực lượng lao động ngày trẻ hóa, có sức khỏe, động, hăng hái nhiệt tình cơng việc trình độ chun mơn nghiệp vụ ngày cao Một số hạn chế, tồn quản trị nhân lực số Công ty khí trực thuộc TKV Một là, Nếu thực theo Nghị Đảng Tập đoàn TKV giảm tỷ lệ lao động quản lý xuống 9% tỷ lệ lao động quản lý tổng số lao động tồn đơn vị số Cơng ty khí nói cịn cao: Hai là, tỷ lệ lao động trẻ nhiều, có trình độ chun mơn tốt, song cịn hạn chế kinh nghiệm Ba là, số lượng lao động năm 2015 Công ty đạt tốt so với kế hoạch lao động Tuy nhiên, số liệu thống kê tháng đầu năm 2016 số lượng lao động số Công ty bị giảm mạnh Bốn là, cơng ty khí Tập đồn TKV, quản trị nhân lực cịn chưa nhìn nhận cách đắn Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin Một là, Phải có nhìn nhận cách đắn vai trò quản trị nhân lực doanh nghiệp, Ba là, phải nghiêm túc thực đầy đủ có kết nhiệm vụ chức quản trị nhân lực, không thực đại khái, qua loa, hình thức làm cho hiệu Hai là, phải xây dựng cấu tổ chức máy phù hợp với đặc điểm SXKD đơn vị ... thống quản trị nhân lực doanh nghiệp, chưa có tác giả nghiên cứu đề tài: "Giải pháp tăng cường quản trị nhân lực Công ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin" Tác giả tiếp cận quản trị nhân lực theo... QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN NG BÍ-VINACOMIN 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin, có... hiệu quản lý nguồn nhân lực Kết cấu luận văn Chương Chương Chương 01 Tổng quan quản trị nhân lực doanh nghiệp 02 Thực trạng quản trị nhân lực Công ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin 03 Các giải pháp