Giải pháp tăng cường quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Cơ điện Uông Bí-Vinacomin

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN QUANG VINH GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN NG BÍ-VINACOMIN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Anh Tuấn HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận án trung thực chưa công bố công trình khác Hà Nội, ngày 29 tháng năm 2016 Tác giả Nguyễn Quang Vinh MỤC LỤC DANH MỤC CAC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BCN : Bộ Công nghiệp BHXH : Bảo hiểm xã hội CNKT : Công nhân kỹ thuật HĐQT : Hội đồng quản trị QĐ : Quyết định SXKD : Sản xuất kinh doanh TCNS : Tổ chức nhân UBND : Ủy ban nhân dân VSLĐ : Vệ sinh lao động DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bất kỳ doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải hội đủ hai yếu tố, nhân lực vật lực Trong đó, nhân lực đóng vai trị quan trọng, có tính định tới tồn phát triển doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp đề mục tiêu "sử dụng cách có hiệu suất nguồn nhân lực để đạt mục tiêu doanh nghiệp đó".[7] Để đạt mục tiêu trên, doanh nghiệp phải thực tốt quản trị nhân lực Quản trị nhân lực cơng cụ, phương tiện để giúp cho doanh nghiệp củng cố, trì đầy đủ số lượng chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đề Nó giúp tìm kiếm phát triển hình thức, phương pháp tốt để người lao động đóng góp nhiều sức lực, trí lực cho việc đạt mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời tạo hội để phát triển khơng ngừng thân người lao động Thực chất Quản trị nhân lực công tác quản lý người Tầm quan trọng Quản trị nhân lực doanh nghiệp xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người - với kỹ năng, trình độ mình, sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm hàng hoá cho xã hội Quá trình tổ chức điều khiển người Con người thiết kế sản xuất hàng hoá dịch vụ, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩm bán thị trường, phân bổ nguồn tài chính, xác định chiến lược chung mục tiêu cho tổ chức Không có người làm việc có hiệu tổ chức đạt đến mục tiêu Trong thời đại ngày nay, cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nên doanh nghiệp muốn tồn phát triển buộc phải điều chỉnh máy quản lý theo hướng tinh giản, gọn nhẹ; phân công công việc người, việc, phát huy lực, sở trường cá nhân nhằm khai thác hết khả tiềm tàng đội ngũ cán công nhân lao động, qua nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp Mặt khác, phát triển khoa học, kỹ thuật với phát triển kinh tế buộc doanh nghiệp phải thích ứng Do vậy, việc tuyển chọn, xếp, đào tạo, điều động nhân doanh nghiệp nhằm đạt hiệu tối ưu vấn đề cấp thiết phải quan tâm hàng đầu Trong kinh tế quốc dân, kể từ nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, quản trị nhân lực dần có vị trí vai trị ngày quan trọng Chính vậy, có nhiều cơng trình nghiên cứu quản trị nhân lực nhiều tác giả khác Cũng cách tiếp cận tác giả khác nhau, tác giả lại có nhìn chủ quan khác nên cịn có vài mâu thuẫn quan điểm Qua việc nghiên cứu, thân muốn hệ thống hóa lại quan điểm theo ý chủ quan cá nhân để hoàn thiện sở lý luận phù hợp với thực tiễn chung kinh tế - xã hội nay, qua góp phần giúp cho việc tổ chức thực quản trị nhân lực doanh nghiệp có thuận lợi dễ dàng Thực tiễn sản xuất - kinh doanh (SXKD) Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin, nhận thức đắn quản trị nhân lực cịn nhiều hạn chế Chính vậy, Cơng ty quan tâm đến quản lý phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng phục vụ tốt cho hoạt động SXKD phương pháp tổ chức thực cịn có điểm chưa hợp lý khoa học; quản trị nhân lực Công ty chủ yếu làm theo kinh nghiệm, theo lối mòn, chưa mạnh dạn áp dụng khoa học kinh tế vào quản trị nhân lực nên hiệu chưa nâng cao Qua trình học tập, nghiên cứu thân nhận thấy tầm quan trọng quản trị nhân lực kinh doanh; qua công tác làm việc Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin nhận thấy hạn chế, tồn quản trị nhân lực đơn vị Đây lý lựa chọn đề tài "Giải pháp tăng cường quản trị nhân lực Công ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin" làm luận văn thạc sỹ Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài là: xây dựng giải pháp có khoa học phù hợp với thực trạng hoạt động SXKD Công ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin, nhằm tăng cường quản trị nhân lực Cơng ty, góp phần đảm bảo đủ số lượng, chất lượng, cấu nhân lực, đáp ứng tốt mục tiêu, nhiệm vụ SXKD Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Quản trị nhân lực quản lý người, đối tượng nghiên cứu luận văn hướng người (nguồn lực lao động), đặt người trung tâm hoạt động SXKD doanh nghiệp Từ nghiên cứu mở rộng theo nội dung quản trị nhân lực: tổ chức máy quản lý điều hành; việc phân công tổ chức thực công việc; tuyển dụng lao động; đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; chi trả tiền lương cho người lao động nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực: nhân tố bên doanh nghiệp; nhân tố bên doanh nghiệp giải pháp tăng cường quản trị nhân lực 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng, nội dung quản trị nhân lực Công ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin giai đoạn từ năm 2010 - 2015 xây dựng giải pháp áp dụng cho năm - Phạm vi không gian: Luận văn tập trung nghiên cứu Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin; - Phạm vi thời gian: Luận văn lấy số liệu Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin giai đoạn từ năm 2011-2015 để phân tích, đánh giá Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục đích nghiên cứu, đề tài phải giải nội dung sau: - Nghiên cứu sở lý luận thực tiễn quản trị nhân lực doanh; - Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực Công ty giai đoạn từ năm 2011 - 2015; 10 - Đề xuất giải pháp tăng cường quản trị nhân lực Công ty năm Phương pháp nghiên cứu Để thực việc nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu đặt ra, phương pháp sử dụng để tiến hành gồm: - Phương pháp nghiên cứu hệ thống: Hệ thống tài liệu lý luận liên quan đến quản trị nhân lực, nâng cao hiệu quản trị nhân lực; - Phương pháp điều tra, thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh số liệu để nghiên cứu mơt cách tồn diện hiệu quản lý nguồn nhân lực; - Phương pháp suy đoán logic, chuyên gia Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 6.1 Ý nghĩa khoa học Kết nghiên cứu luận văn góp phần hệ thống hóa, bổ sung hồn thiện sở lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp 6.2 Ý nghĩa thực tiễn Các kết phân tích lựa chọn giải tăng cường cơng tác quản trị nguồn nhân lực dựa điều kiện thực tế Cơng ty cổ phần Cơ điện ng BíVinacomin, nên áp dụng trực tiếp vào điều kiện Công ty, đồng thời tài liệu tham khảo cho Cơng ty sản xuất khí Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam Kết cấu Luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo chương, luận văn kết cấu 96 trang, 17 bảng, 22 hình đó: Chương 1: Tổng quan quản trị nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị nhân lực Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin Chương 3: Các giải pháp tăng cường quản trị nhân lực Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin ... quản trị nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị nhân lực Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin Chương 3: Các giải pháp tăng cường quản trị nhân lực Cơng ty cổ phần Cơ điện ng Bí-Vinacomin. .. quản trị nhân lực: nhân tố bên doanh nghiệp; nhân tố bên doanh nghiệp giải pháp tăng cường quản trị nhân lực 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng, nội dung quản trị nhân lực Công ty cổ. .. thực tiễn quản trị nhân lực doanh; - Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực Công ty giai đoạn từ năm 2011 - 2015; 10 - Đề xuất giải pháp tăng cường quản trị nhân lực Công ty năm Phương pháp nghiên