Phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH bia huế

ÂẢI HC HÚ TRỈÅÌNG ÂẢI HC KINH TÃÚ KHOA KÃÚ TOẠN - TI CHÊNH tế H uế .   cK in h KHỌA LÛN CÚI KHỌA PHÁN TÊCH TÇNH HÇNH TI CHÊNH TRÁƯN KHẠNH NHÁÛT Tr ườ ng Đ ại họ CA CÄNG TY TNHH BIA HÚ Khọa hc 2010 - 2014 ÂẢI HC HÚ TRỈÅÌNG ÂẢI HC KINH TÃÚ KHOA KÃÚ TOẠN - TI CHÊNH tế H uế .   h KHỌA LÛN CÚI KHỌA in PHÁN TÊCH TÇNH HÇNH TI CHÊNH Tr ườ ng Đ ại họ cK CA CÄNG TY TNHH BIA HÚ Sinh viên thực hiện: Trần Khánh Nhật Giáo viên hướng dẫn: TS Hồng Văn Liêm Lớp: K44B - TCNH Niên khóa: 2010 – 2014 uế Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H Trước hết, với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến q thầy giáo khoa Kế tốn – Tài trường Đại học Kinh tế Huế dạy bảo tận tình, trang bị cho em kiến thức hữu ích bốn năm đại học vừa qua Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Hồng Văn Liêm, người nhiệt tình hướng dẫn góp ý để em hồn thành Khóa luận Đồng thời, trân trọng gửi lời cảm ơn đến anh chị phòng Kế tốn, ban lãnh đạo cơng ty Bia Huế tận tình giúp đỡ, hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi cho em q trình thu thập thơng tin, số liệu cần thiết, nắm bắt tình hình thực tế Do điều kiện nghiên cứu khả năng, kinh nghiệm thân nhiều hạn chế nên khóa luận dù cố gắng khơng thể tránh khỏi sai sót Rất mong nhận quan tâm, bảo Thầy Cơ khoa để em kịp thời bổ sung, hồn thiện đề tài này, nâng cao kiến thức thân Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng năm 2014 Sinh viên Trần Khánh Nhật Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm MỤC LỤC Trang Phần 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài uế Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng nghiên cứu .2 tế H Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .4 h Phần 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU in CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP cK 1.1 Cơ sở lí luận phân tích tình hình tài doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp họ 1.1.2 Tình hình tài 1.1.2.1 Khái niệm tài doanh nghiệp .5 1.1.2.2 Khái niệm phân tích tình hình tài doanh nghiệp Đ ại 1.1.3 Báo cáo tài 1.1.3.1 Khái niệm Báo cáo tài .5 1.1.3.2 Phân loại Báo cáo tài ng 1.1.3.3 Đối tượng sử dụng báo cáo tài 1.1.4 Phân tích báo cáo tài .7 ườ 1.1.4.1 Khái niệm phân tích báo cáo tài .7 Tr 1.1.4.2 Mục đích 1.1.4.3 Các phương pháp phân tích Báo cáo tài 1.1.4.4 Quy trình phân tích Báo cáo tài 1.1.4.5 Ý nghĩa phân tích báo cáo tài 1.2 Nội dung phân tích phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.1 Đánh giá tính pháp lý Báo cáo tài 1.2.1.1 Kiểm tra tư cách pháp lý Cơng ty kiểm tốn .8 SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44BTCNH Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm 1.2.1.2 Kiểm tra báo cáo kiểm tốn độc lập .9 1.2.2 Phân tích Bảng cân đối kế tốn .9 1.2.2.1 Phân tích tài sản 1.2.2.2 Phân tích nguồn vốn uế 1.2.2.3 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn .9 1.2.3 Phân tích Báo cáo kết hoạt động kinh doanh .11 tế H 1.2.4 Phân tích Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 11 1.2.4.1 Phân tích lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động kinh doanh 11 1.2.4.2 Phân tích lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động đầu tư 12 1.2.4.3 Phân tích lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động tài .12 in h 1.2.5 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp thơng qua nhóm tỷ số 12 1.2.5.1 Tỷ số khả khoản 12 cK 1.2.5.2 Tỷ số quản lí tài sản 13 1.2.5.3 Tỷ số đòn bẩy tài 15 1.2.5.4 Tỷ số khả sinh lợi 15 họ 1.2.6 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp thơng qua số tiêu định tính 17 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY BIA HUẾ 18 Đ ại 2.1 Tổng quan Cơng ty Bia Huế 18 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 18 2.1.1.1 Q trình hình thành 18 ng 2.1.1.2 Tóm tắt q trình phát triển 18 2.1.1.3 Các thành tích mà doanh nghiệp đạt hoạt động sản xuất ườ kinh doanh cơng tác xã hội .19 2.1.2 Chức nhiệm vụ Cơng ty TNHH Bia Huế 19 Tr 2.1.2.1 Chức .19 2.1.2.2 Nhiệm vụ 19 2.2 Phân tích tình hình tài Cơng ty Bia Huế 20 2.2.1 Kiểm tra tính pháp lý BCTC Cơng ty TNHH Bia Huế 20 2.2.1.1 Kiểm tra tư cách pháp lý Cơng ty Kiểm tốn KPMG 20 2.2.1.2 Báo cáo kiểm tốn viên độc lập .20 SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44BTCNH Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm 2.2.2 Phân tích bảng cân đối kế tốn .22 2.2.2.1 Phân tích biến động tài sản 22 2.2.2.2 Phân tích biến động nguồn vốn 27 2.2.2.3 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn 30 uế 2.2.3 Phân tích bảng báo cáo kết kinh doanh 37 2.2.4 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ 43 tế H 2.2.4.1 Phân tích lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh .45 2.2.4.2 Phân tích lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư .46 2.2.4.3 Phân tích lưu chuyển tiền từ hoạt động tài 46 2.2.5 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp thơng qua nhóm tỉ số 47 in h 2.2.5.1 Tỉ số khoản 47 2.2.5.2 Tỉ số quản lý tài sản 49 cK 2.2.5.3 Tỉ số đòn bẩy tài 51 2.2.5.4 Tỉ số khả sinh lợi 52 2.2.6 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp thơng qua số tiêu định tính 56 họ CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH BIA HUẾ .59 Đ ại 3.2 Phương án giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh 60 3.3 Giải pháp giúp tăng doanh thu 64 Phần III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .66 ng Kết luận 66 Hạn chế đề tài 66 ườ Hướng phát triển đề tài 67 Tr DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44BTCNH Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Phân tích tình hình biến động tài sản Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011-2013 22 Bảng 2.2: Phân tích tình hình biến động nguồn vốn Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011- uế 2013 27 Bảng 2.3: Phân tích cấu tài sản Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011-2013 30 tế H Bảng 2.4: Phân tích cấu nguồn vốn Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011-2013 33 Bảng 2.5: Phân tích tiêu vốn lưu động ròng Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011-2013 35 Bảng 2.6: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh Cơng ty Bia Huế h giai đoạn 2011-2013 37 in Bảng 2.7: Phân tích lợi nhuận hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Bia Huế 2011-2013 39 cK Bảng 2.8: Phân tích tình hình biến động dòng tiền từ hoạt động Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011-2013 43 họ Bảng 2.9: Tỉ số khả khoản Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011-2013 47 Bảng 2.10: Tỉ số quản lý tài sản Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011-2013 49 Bảng 2.11: Tỉ số đòn bẩy tài Cơng ty TNHH Bia Huế giai đoạn 2011-2013 51 Đ ại Bảng 2.12: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 52 Bảng 2.13: Phân tích Dupont tiêu ROA Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011-2013 53 Bảng 2.14: Phân tích mức ảnh hưởng nhân tố lên tiêu ROA Cơng ty Bia ng Huế giai đoạn 2011-2013 53 Bảng 2.15: Phân tích Dupont tiêu ROE Cơng ty Bia Huế giai đoạn 2011-2013 54 ườ Bảng 2.16: Phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu ROE Cơng ty Bia Huế Tr giai đoạn 2011-2013 55 SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44BTCNH Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm TĨM TẮT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Đề tài sâu nghiên cứu tình hình tài cơng ty TNHH Bia Huế giai đoạn 2011-2013 Hướng nghiên cứu đề tài thu thập cáo cáo tài uế doanh nghiệp (DN) giai đoạn từ năm 2011-2013, sau kiểm tra tính pháp lý báo cáo tài (BCTC) dựa báo cáo cơng ty kiểm tốn độc tế H lập để biết BCTC có phản ánh trung thực, xác tình hình tài DN hay khơng Sau đó, tập trung phân tích BCTC DN bao gồm phân tích bảng cân đối kế tốn (CĐKT), bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh (KQHĐKD), báo h cáo lưu chuyển tiền tệ (LCTT) Ngồi ra, đề tài nghiên cứu tiến hành phân tích in nhóm tỉ số tài phân tích số tiêu định tính để thấy rõ tình hình tài DN Từ kết phân tích trên, rút mặt đạt cK hạn chế tồn DN Cuối đề xuất giải pháp khắc phục hạn chế định hướng cho mục tiêu tăng trưởng DN họ Để bước vào nghiên cứu thực tế em tìm hiểu tài liệu để hệ thống hóa sở lí luận liên quan đến phân tích tài DN, tạo sở cho q trình tiến hành sau Trong q trình tiến hành, em tiến hành kết hợp phương pháp nghiên cứu tài Đ ại liệu, thu thập phân tích số liệu để từ số liệu thu thập từ BCTC, tiến hành xử lý, phân tích để đưa kết luận Sau đó, tổng hợp vấn đề phân tích lại để có nhìn bao qt, đưa kết luận cuối tình hình tài DN ng Qua phân tích BCTC Cơng ty TNHH Bia Huế giai đoạn 2011-2013 ta thấy quy mơ DN khơng ngừng mở rộng sản lượng DN có xu hướng ườ tăng liên tục qua năm Sản lượng tăng với gia tăng giá bán (kết cấu sản phẩm tiêu thụ thay đổi) kéo theo tăng trưởng doanh thu Tình hình hoạt Tr động kinh doanh DN nhìn chung tương đối tốt tạo dòng tiền dồi dào, nhờ mà DN dùng tiền tạo từ hoạt động kinh doanh (HĐKD) để đầu tư tài sản, trả nợ gốc vay chi trả cho chủ sở hữu (CSH) Tuy nhiên, ngồi thành cơng đạt được, DN tồn số hạn chế, điển hình cấu tài sản nguồn vốn cân đối, tài sản ngắn hạn (TSNH) bé nợ ngắn hạn, khiến cho khả SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44BTCNH Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm tốn DN gặp trở ngại Doanh thu tăng mạnh nhiên tốc độ tăng khoản mục chi phí HĐKD tăng mạnh (cụ thể chi phí NVL trực tiếp tăng, chi phí bán hàng (CPBH ) chi phí quản lý doanh nghiệp (CPQLDN) tăng) khiến lợi nhuận tăng khơng nhiều, chí giảm Điều uế dẫn đến sụt giảm tiêu sinh lời suất sinh lợi doanh thu thuần, suất sinh lợi tổng tài sản, suất sinh lợi vốn CSH Trong hai vấn đề tế H vấn đề cân đối tài chính, tài sản ngắn hạn (TSNH) bé nợ ngắn hạn vấn đề tạm thời, mang tính chất thời điểm DN hồn tồn giải cách tăng vay dài hạn Vấn đề thứ hai, việc chi phí tăng mạnh muốn giải khó khăn hơn, đòi hỏi cần có giải pháp thiết thực với nỗ lực tồn thể nhân viên in h khoảng thời gian dài, chí suốt thời gian hoạt động DN Mặc dù mục tiêu đề tài cố gắng khắc phục hạn chế tồn cK đề tài tương tự trước, nhiên q trình thực số hạn chế nên đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, phần cuối em đề Tr ườ ng Đ ại họ phương hướng để phát triển đề tài tốt hơn, tồn diện SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44BTCNH Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm Báo cáo tài CĐKT Cân đối kế tốn CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho HĐĐT Hoạt động đầu tư HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐTC Hoạt động tài LNST LCTT h in Kết kinh doanh Đ ại NPT cK KQKD Kết hoạt động kinh doanh Lưu chuyển tiền tệ Nợ phải trả Sản xuất kinh doanh ROA Suất sinh lợi tổng tài sản ROE Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu ng SXKD TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn ườ Tr Lợi nhuận sau thuế họ KQHĐKD tế H BCTC TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn TNHH Trách nhiệm hữu hạn SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44BTCNH uế DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm tốt, điều khiến ROE tăng, nhiên mức độ tăng ảnh hưởng vòng quay tổng tài sản bé mức độ giảm từ ảnh hưởng hai nhân tố nên ROE năm giảm dần ROE tiêu quan trọng phản ánh tình hình tài DN, thời gian tới, DN cần nhanh chóng có biện pháp để tăng trở lại tiêu uế 2.2.6 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp thơng qua số tiêu định tính  Tất doanh thu Cơng ty phụ thuộc vào khách hàng khơng? tế H Cơng ty Bia Huế khơng bán hàng trực tiếp đến tận tay người tiêu dùng mà thơng qua đại lý cấp, nhà hàng… Số lượng đại lý, nhà hàng phân phối sản phẩm bia DN lớn, bao phủ rộng nên doanh thu DN khơng bị phụ thuộc vào đối tượng khách hàng Bên cạnh đó, mối quan hệ DN với in h đại lý tốt, chủ yếu sản phẩm bia DN tiêu thụ tốt thị trường Ngồi DN thực số sách hỗ trợ đại lý đầu tư biển hiệu, cK ly, chiết khấu, th nhân viên PG điểm bán hàng… đại lý muốn phân phối sản phẩm bia DN  Doanh thu DN có phụ thuộc vào sản phẩm chủ chốt khơng? họ Do đặc điểm riêng ngành, Cơng ty bia có số lượng chủng loại sản phẩm hạn chế, ngun nhân chủ yếu sản phẩm bia có tuổi thọ sản phẩm Đ ại dài, khơng q khác biệt việc nghiên cứu phát triển để sản xuất loại bia có khác biệt hồn tồn so với sản phẩm cũ khó Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm bia khơng dễ dàng, hầu ng khách hàng quen với sản phẩm bia khó để họ thay đổi thói quen tiêu dùng sản phẩm Vì vậy, doanh thu Cơng ty sản xuất ườ bia đa số tập trung vào số sản phẩm chủ chốt Cơng ty bia Huế khơng phải ngoại lệ, doanh thu DN tập trung chủ yếu vào sản phẩm như: huda lon, Tr huda chai, festival Điều gây rủi ro cho DN nhu cầu sản phẩm thay đổi đột ngột khơng? Câu trả lời có, nhiên khó để xảy điều Ngun nhân bia sản phẩm khơng có nhiều sản phẩm thay thế, khách hàng khó để thay đổi hành vi việc lựa chọn thương hiệu bia, đối thủ cạnh tranh khó xâm nhập vào thị trường trọng điểm DN Đặc biệt sản phẩm Cơng ty Bia Huế có thương hiệu mạnh, lâu đời đặc biệt DN ln SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 56 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm trọng việc “làm mới” sản phẩm chủ chốt thiết kế mẫu mã sản phẩm đẹp hơn, quảng bá quảng cáo sản phẩm theo cách thức Trong thời gian vừa qua, DN cho mắt sản phẩm có chất lượng tốt (đạt huy chương bạc thi chất lượng bia tồn giới) Huda Gold Trong tương uế lai, sản phẩm hứa hẹn đem lại doanh thu tốt cho DN, giúp DN cạnh tranh phân khúc bia giành cho đối tượng có thu nhập cao Bên cạnh đó, giúp cho tế H DN tránh tình trạng lợi nhuận q phụ thuộc vào sản phẩm, hạn chế rủi ro xảy  Cơng ty có bị phụ thuộc vào nhà cung cấp hay khơng? Các ngun liệu q trình sản xuất bia lúa mạch, hoa bia (hốp - in h lơng) nước Đây ngun liệu khơng phải q hạn chế lượng cung cấp nên khó để xảy tình trạng thiếu hụt ngun liệu cK Ngồi ra, Cơng ty Bia Huế DN sản xuất bia hoạt động lâu năm có uy tín thị trường, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh - tài tốt nên có nhiều nhà cung cấp muốn hợp tác với DN Bên cạnh đó, Cơng ty Bia Huế Cơng ty họ trực thuộc tập đồn Carlberg Đan Mạch Đây Cơng ty sản xuất bia có vị lớn tồn giới, nên sau sáp nhập, Cơng ty Bia Huế có mối Đ ại quan hệ tốt với nhà cung cấp Cơng ty Carlberg Do đó, việc DN gặp phải rủi ro thiếu hụt ngun liệu điều khó xảy  Cơng ty kinh doanh chủ yếu nước ngồi? ng Sản phẩm Cơng ty Bia Huế khơng có thị trường lớn nội địa mà xuất sang thị trường khác Mỹ, châu Âu,… Tuy nhiên, doanh thu chủ ườ yếu Cơng ty Bia Huế chủ yếu đến từ thị trường Việt Nam, đất nước có tình hình trị ổn định, nên DN khơng bị rủi ro thị trường quốc tế ổn định Tr trị, vấn đề tương tự khác  Sự cạnh tranh Việc cạnh tranh những Cơng ty thị trường nội địa ln lớn Ngồi ra, thời gian gần có xuất số thương hiệu nước ngồi đến Việt Nam Điều ngun nhân khiến cho tỉ lệ lợi nhuận doanh thu DN sụt giảm, DN nhiều tiền cho hoạt động tiếp thị, cải tiến sản phẩm SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 57 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm Tuy nhiên, vị DN thị trường trọng điểm Huế tỉnh miền trung tốt nên DN chịu tác hại lớn cạnh tranh gây  Sản phẩm tương lai Cơng ty Bia Huế ln nỗ lực để cải tiến sản phẩm (nâng cao chất lượng, cải tiến uế mẫu mã) nhằm nâng cao vị thị trường Thời gian vừa qua DN cho mắt sản phẩm bia Huda Gold có chất lượng quốc tế Đây dấu hiệu cho thấy DN tế H quan tâm đến triển vọng tương lai  Mơi trường pháp lý quản lý Nhìn chung, mơi trường pháp lý quản lý VN khơng ảnh hưởng nhiều đến tương lai hay rủi ro DN Thậm chí, quyền có hoạt động hổ trợ in h cho DN nhiều giảm thuế năm cho nhà máy đưa vào sử dụng, đặc biệt gần nhờ giúp đỡ nhiệt tình quan quyền Tr ườ ng Đ ại họ kinh doanh DN cK cấp mà DN dập tắt tin đồn thất thiệt gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 58 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH BIA HUẾ Thơng qua việc phân tích tình hình tài Cơng ty Bia Huế giai đoạn uế 2011-2013 ta thấy tình hình tài DN nhìn chung tốt Tuy nhiên, tồn số hạn chế cần khắc phục, bật vấn đề sau: Thứ tế H vốn lưu động ròng âm tỉ số tốn hành bé Thứ hai tốc độ gia tăng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh lớn tốc độ gia tăng doanh thu dẫn đến loạt hệ làm giảm suất sinh lợi doanh thu, giảm ROA, ROE Vấn đề cuối làm để tăng doanh thu DN, thực khơng in h phải hạn chế DN (do tốc độ gia tăng doanh thu DN từ trước đến tốt), nhiên câu hỏi “làm để tăng doanh thu cách hiệu quả?” ln mối cK quan tâm lớn nhà quản lý, nên phần đề số giải pháp để DN tăng doanh thu doanh nghiệp họ 3.1 Phương án giúp tăng vốn lưu động ròng khả tốn hành Do nguồn vốn dài hạn DN khơng đủ để tài trợ cho TSDH nên DN Đ ại phải sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để tài tợ cho TSNH Điều dẫn đến vốn lưu động ròng âm khả tốn hành bé Vì DN buộc phải tăng nguồn vốn dài hạn phải giảm TSDH ng Việc giảm TSDH cách để tăng vốn lưu động ròng, để giảm TSDH phận chức DN cần họp lại để xem xét xem tài sản ườ DN hoạt động hiệu quả, tài sản khơng để tiến hành sửa chữa, cải tiến lý Đây cách để DN nâng cao hiệu việc sử dụng tài Tr sản, tăng vòng quay tổng tài sản, từ giúp tăng ROA ROE Tuy nhiên, mức độ ảnh hưởng việc giảm TSDH để tăng vốn lưu động ròng khơng nhiều DN mở rộng quy mơ để tăng sản lượng Bên cạnh đó, Cơng ty Bia Huế có hiệu sử dụng tài sản tốt, vòng quay tổng tài sản ngày tăng dần nên khó giảm tài sản SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 59 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm Cách thức hiệu để tăng VLĐ ròng tăng nguồn vốn dài hạn Cụ thể với tình hình tài tại, DN nên tăng vay dài hạn khoảng 25 tỉ đồng, với khoảng vay dài hạn vốn dài hạn lớn TSDH khoảng 1,4 tỉ khiến VLĐ ròng dương Khi tài sản ngắn hạn lớn nợ ngắn hạn, kéo theo tỉ số khả uế tốn hành lớn Cơ sở để thực phương án thời điểm (31/12/2013) mức dư nợ vay DN 0, tình hình kinh doanh DN tốt, tỉ lệ tế H vốn chủ sở hữu tổng vốn lớn 54% nên chắn ngân hàng sẵn sàng cho DN vay dài hạn Tuy nhiên, khơng nên vay lúc 25 tỉ mà nên chia làm nhiều lần, vay cần tiền để đầu tư tài sản phục vụ mở rộng nhà máy, tốn khoản nợ ngắn hạn Ngồi ra, với tình hình hoạt động kinh doanh tốt, DN tăng in h cường sử dụng nợ vay giúp tăng đòn bẩy tài chính, từ tăng ROE 3.2 Phương án giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh cK Như phân tích phần trước, tỉ suất sinh lợi doanh thu giảm chủ yếu chi phí NVL trực tiếp tăng, CPBH tăng chi phí quản lý DN tăng nên DN cần đưa phương án để giảm hợp lý khoản mục chi phí họ  Tiết kiệm chi phí NVL trực tiếp Ta biết chi phí NVL đơn vị sản phẩm phụ thuộc vào mức tiêu hao Đ ại NVL để sản xuất sản phẩm đơn giá xuất kho vật liệu Trong mức tiêu hao NVL chia làm hai phần: mức hao phí vật liệu hữu ích (mức hao phí cấu thành nên thực thể sản phẩm) mức hao hụt vật liệu q trình sản xuất Nếu DN tiết kiệm ng chi phí sở giảm mức tiêu hao NVL cấu thành nên thực thể sản phẩm phải cân nhắc xem việc làm có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hay khơng Thơng ườ thường DN nên tập trung để giảm mức NVL hao hụt Để giảm mức tiêu hao NVL hao hụt, DN nên sử dụng cách thức giảm hao phí ngun vật liệu chia quy Tr trình sản xuất sản phẩm thành nhiều cơng đoạn, tính mức hao phí hao hụt cơng đoạn đó, xem khâu giá trị hao phí chủ yếu, để tập trung đưa giải pháp khắc phục Việc chia quy trình làm nhiều cơng đoạn tính giá trị hao hụt cơng đoạn giúp DN khơng bỏ sót hao hụt biết cơng đoạn nên tập trung để cắt giảm mức hao phí khơng đáng có Bên cạnh đó, DN cần xem xét lại SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 60 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm đơn giá sản phẩm (bao gồm giá mua chi phí thu mua vận chuyển bốc dở, kiểm nghiệm vật tư), kiểm tra lại giá mua vật liệu bình qn DN kỳ có phù hợp với giá ngun vật liệu bình qn thị trường khơng Thường xun theo dõi biến động thị trường hàng hóa để dự đốn mức giá vật liệu tương lai, từ uế có biện pháp dự trữ ngun vật liệu cách hợp lý Đối với chi phí thu mua, vận chuyển, bốc dở Cơng ty cần tính tốn để tiết kiệm chi phí Mặc dù mức tiết kiệm tế H yếu tố khơng nhiều, nhiên biết “chắt chiu” khoản mục mức giảm đáng kể Để làm điều này, DN cần tạo ý thức “phải tiết kiệm” tồn thể cán nhân viên h  Giảm chi phí bán hàng: in Việc cắt giảm CPBH khó khăn, làm để tiết kiệm chi phí tiếp thị đồng thời khơng làm sụt giảm doanh thu q lớn ln câu hỏi khó cho cK nhà quản lý Vì vậy, giảm CPBH nên hiểu theo nghĩa rộng bao gồm mức giảm tuyệt đối chi phí nâng cao hiệu bán hàng để đem lại nhiều doanh  họ thu Chính sách khuyến Đ ại Mặc dù sản phẩm DN phải thơng qua đại lý để sản phẩm đến tay khách hàng khơng mà DN phải áp dụng sách khuyến thường xun, đặc biệt thị trường mà sản phẩm DN tạo vị vững mạnh Huế tỉnh miền trung khác Lý việc DN khuyến với ng đại lý khơng làm cho nhu cầu tiêu thụ bia nhiều mà tăng doanh thu đại ườ lý lấy hàng nhiều thời gian để hưởng khuyến mãi, DN khơng khuyến doanh thu giảm thấp mức trung bình, đại lý Tr dư hàng Bên cạnh đó, việc khơng khuyến thường xun thị trường trọng điểm xuất phát từ ngun nhân vị DN lớn, người tiêu dùng sử dụng sản phẩm thói quen, nên buộc đại lý phải nhập hàng khơng muốn bị thiệt hại Chính sách khuyến thường xun nên áp dụng cho thị trường mà DN thâm nhập, chưa có vị vững mạnh sản phẩm Huda Gold SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 61 Khóa luận cuối khóa  GVHD: Hồng Văn Liêm Chính sách quảng cáo, quảng bá, tiếp thị điểm bán Để nâng cao hiệu tiếp thị giảm chi phí tiếp thị hợp lý điều cần phải làm DN phải xây dựng hệ thống đo lường hiệu tiếp thị Mặc dù việc làm khó khăn khơng phải hoạt động tiếp thị đo uế lường được, nhiên khơng có hệ thống đo lường DN lãng phí nhiều tiền làm giảm “tính trách nhiệm” nhà làm tiếp thị (dẫn đến giảm tế H hiệu tiếp thị) Đối với thị trường mà DN có mặt lâu năm, chiếm vị trí vững vàng hoạt động quảng cáo khơng hiệu quả, ý tưởng quảng cáo cạn kiệt người dân q quen thuộc với ý tưởng quảng cáo này, PR in h lựa chọn hiệu Trái lại, thị trường mà DN thâm nhập, DN tung sản phẩm quảng cáo, đặc biệt tiếp thị điểm bán cK (như đầu tư biển hiệu cho qn, th nhân viên PG, khuyến trực tiếp cho người tiêu dùng) nên sử dụng nhiều Do biện pháp tiếp thị có hiệu việc lơi kéo trực tiếp khách hàng dùng thử sản phẩm Định hướng chiến lược định vị để nâng cao hiệu hoạt động họ  tiếp thị Đ ại Có thể nói tiếp thị điều quan trọng chiến lược định vị (theo hai nhà tiếp thị Jack Trout Al Rise - người đặt móng cho khái niệm định vị xác định “lợi ích khác biệt độc đáo” tâm trí người tiêu ng dùng), khơng có chiến lược định vị chiến lược bị thay đổi liên tục hoạt động tiếp thị khác (sản phẩm, giá, địa điểm, xúc tiến) định hướng, ườ từ giảm hiệu tiếp thị Chiến lược định vị thể qua câu slogan [5] Nếu xem định vị nêu rõ khác biệt lớn để khách hàng chọn sản phẩm Tr khơng phải đối thủ cạnh tranh, câu slogan câu thể chiến lược định vị thấy Cơng ty bia Huế phần khơng làm tốt nhiệm vụ Slogan bia Huda (một sản phẩm mạnh DN) qua thời kì “đậm đà hương vị Cố Đơ; thêm men thêm cảm hứng; mạnh mẽ đầy hút”, câu solan khơng thể nêu lên khác biệt rõ ràng sản phẩm DN với sản phẩm khác, khác biệt chưa đủ lớn chung chung SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 62 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm Câu “đậm đà hương vị cố đơ” khẳng định rõ sản phẩm cố Huế, khác biệt với sản phẩm bia khác, nhiên khơng phải lí có tính thuyết phục cao để khách hàng tỉnh thành khác lựa chọn sản phẩm Nó hiệu người dân thành phố Huế nêu lên sắc nơi uế Có thể nói rằng, sản phẩm Cơng ty Bia Huế có vị vững thị trường Huế tỉnh miền trung, nhiên khơng mà khẳng định Cơng ty tế H đạt hiệu cao chiến lược tiếp thị (cụ thể định vị) Bởi thành cơng thương hiệu tổng hợp nhiều yếu tố định vị phần kế hoạch tiếp thị Tuy nhiên, khơng có chiến lược định vị tốt hiệu tiếp thị giảm đáng kể; đặc biệt việc thâm nhập vào thị trường trở có lợi xuất sớm thị trường in h nên khó khăn nhiều so với Huế tỉnh miền trung, nơi mà sản phẩm DN cK Tùy theo đặc tính sản phẩm bia DN, DN xây dựng lại chiến lược định vị tốt cho tham khảo số “lợi ích khác biệt độc đáo” như: loại bia khơng gây nhức đầu (xuất phát từ ngun nhân nhiều khách hàng có biểu họ nhức đầu uống bia), “hương vị tuyệt hảo… khơng no hơi” (học tập theo ý tưởng định vị thành cơng q khứ Cơng ty bia Miller Mỹ) Đ ại  Giảm chi phí tiếp thị nhờ ứng dụng tiếp thị trực tuyến Dù Cơng ty Bia Huế Cơng ty lớn, nhiên DN hồn tồn cắt giảm nhiều chi phí gia tăng hiệu tiếp thị cách ứng dụng cơng cụ ng tiếp thị trực tuyến đơn giản, miễn phí như: khảo sát thị trường (sử dụng cơng cụ khảo sát trực tuyến Google drive, Survey Monkey), tiếp thị thơng qua trang mạng xã hội ườ facebook, google plus, blog, youtube; marketing lan truyền… Những cơng cụ đặc biệt hiệu việc giúp DN thâm nhập vào thị trường mới, giúp DN giao Tr tiếp tốt với khách hàng, lắng nghe phản hồi họ (khơng quảng cáo, tiếp thị trực tiếp ngày mang tính chất tương tác hai chiều, DN tận dụng nhiều nhờ phản hồi tích cực chí tiêu cực) Tuy nhiên, Cơng ty khơng nhiều tiền cho hoạt động SEO, SEM lý người tìm kiếm thơng tin bia trước uống SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 63 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm  Giải pháp tiết kiệm chi phí quản lý DN Chi phí quản lý DN nhìn chung ln quản lý tốt tăng mạnh vào năm 2013 DN chi trả nhiều cho Cơng ty tư vấn Các nhà quản lý DN nên đánh giá lại hiệu việc th Cơng ty tư vấn, hiệu khơng uế tốt DN nên xem xét để cắt giảm bớt khoản 3.3 Giải pháp giúp tăng doanh thu tế H Để tăng trưởng DN cần phải gia tăng sức cầu thị trường sản phẩm DN Với tình hình DN tại, để gia tăng nhu cầu DN thực biện pháp sau đây:  Thâm nhập bán sản phẩm có khu vực địa lý khác in h Khi thâm nhập vào thị trường mới, DN cần nghiên cứu kĩ thị trường, sẵn sàng bỏ qua thị trường mà Cơng ty bia lớn khác xây dựng vị trí q trường nhỏ cK vững DN nên chọn thị trường cạnh tranh hơn, thị Như nói phần hiệu quả, DN muốn cơng thị trường mới, dù họ hay nhiều DN phải cạnh tranh với đối thủ có mặt Nếu DN khơng đưa lý đủ sức thuyết phục - “một lợi khác biệt độc đáo” để khách Đ ại hàng chuyển đổi sang tiêu dùng sản phẩm DN (thậm chí nhớ đến sản phẩm DN dùng thử) lúc việc thâm nhập thị trường khó khăn Chắc chắn DN phải tốn nhiều nguồn lực để chiếm thị phần Nói tóm lại, để thâm nhập ng vào thị trường mới, Cơng ty cần phải nghiên cứu thị trường cách kĩ lưỡng, hiểu rõ điểm mạnh hạn chế đối thủ, để từ khuếch trương điểm khác ườ biệt độc đáo sản phẩm  Cải tiến sản phẩm có để bán nhiều cho khách hàng Tr có lẫn khách hàng Đối với sản phẩm bia sản xuất theo dây chuyền cơng nghệ việc đổi thực thể sản phẩm việc làm khó mà khơng đem lại hiệu lớn, chí việc thay đổi mẫu mã chai (như bia chai Huda, bia chai Festival) gây tốn lớn Trong trường hợp này, DN lựa chọn giải pháp đơn giản thay đổi nhãn mác, thiết kế lại nhãn mác loại bia Huda chai Festival để tăng tính thẩm SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 64 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm mỹ tạo cảm giác đổi chất lượng, sang trọng cho người tiêu dùng Đây việc làm khơng tốn nhiều chi phí lại đem đến hiệu lớn, ví dụ điển hình DN thiết kế lại nhãn mác bia Huda lon, doanh số sản phẩm tăng dần ngày chiếm tỉ trọng lớn tổng doanh thu DN uế  Thiết kế sản phẩm để phục vụ thêm cách khách hàng có, khu vực địa lý mới, phân khúc khách hàng tế H Thực tế năm vừa qua (2013), DN cho mắt sản phẩm Huda Gold có chất lượng cao giành huy chương bạc thi vơ địch bia giới Đây dấu hiệu tích cực, thể rõ tham vọng đánh chiếm vào phân khúc bia hạng sang giành cho đối tượng có thu nhập cao hơn, nhằm cạnh tranh với loại bia in h Tiger, Heineken… Câu hiệu bia Huda Gold “ tinh hoa hội tụ” câu định vị tốt thể khác biệt, nét đặc trưng sản phẩm Trong thời gian tới, cK DN nên đẩy mạnh hoạt động tiếp thị xoay quanh thơng điệp này, tăng cường nhận biết người tiêu dùng giải thưởng đạt nhằm cố nhận thức người tiêu dùng câu slogan “tinh hoa hội tụ”, để đa số người tiêu dùng nhìn họ thấy câu “tinh hoa hội tụ” hiểu ý nghĩa Nói tóm lại, để DN hoạt động tốt cần phải khắc phục hạn chế mặt Đ ại tài song để phát triển vượt bậc chắn cần phải có chiến lược táo bạo Mặc dù chiến lược mang lại rủi ro tài (DN hạn chế mức rủi ro cách nghiên cứu thị trường kĩ lưỡng hơn, thử nghiệm ng chiến lược thị trường mới…) “phần thưởng” cho việc dám nghĩ dám Tr ườ làm ln lớn nhiều so với mát mà DN SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 65 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm Phần III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua phân tích BCTC Cơng ty TNHH Bia Huế giai đoạn 2011-2013, ta thấy uế quy mơ DN khơng ngừng mở rộng Hiện năm 2013-2014 DN tiến hành mở rộng nhà máy sản xuất bia Phú Bài giai đoạn 3, dự tính đưa vào tế H hoạt động vào tháng 4/2014 Quy mơ DN mở rộng sản lượng DN có xu hướng tăng liên tục qua năm Sản lượng tăng với gia tăng giá bán (kết cấu sản phẩm tiêu thụ thay đổi) kéo theo tăng trưởng doanh thu Tình hình hoạt động kinh doanh DN nhìn chung tương đối tốt tạo dòng in h tiền dồi dào, nhờ mà DN dùng tiền tạo từ HĐKD để đầu tư tài sản, trả nợ gốc vay chi trả cho chủ sở hữu Tuy nhiên, ngồi thành cơng đạt được, cK DN tồn số hạn chế, điển hình cấu tài sản - nguồn vốn cân đối (TSNH bé nợ ngắn hạn) khiến cho khả tốn DN gặp trở ngại Doanh thu tăng mạnh tốc độ tăng khoản mục chi phí họ HĐKD tăng mạnh (cụ thể chi phí NVL trực tiếp tăng, CPBH CPQLDN tăng) khiến lợi nhuận tăng khơng nhiều, chí giảm Điều dẫn Đ ại đến sụt giảm tiêu sinh lời suất sinh lợi doanh thu thuần, suất sinh lợi tổng tài sản, suất sinh lợi vốn chủ sở hữu Trong hai vấn đề vấn đề cân đối tài (TSNH bé Nợ ngắn hạn) vấn đề tạm thời, mang ng tính chất thời điểm DN hồn tồn giải cách tăng vay dài hạn Vấn đề thứ hai (chi phí tăng mạnh) để giải khó khăn hơn, đòi hỏi nỗ lực ườ tồn thể nhân viên khoảng thời gian dài, chí suốt thời gian hoạt động DN Tr Hạn chế đề tài Khi thực đề tài này, cá nhân em chưa hồn tồn hài lòng hạn chế mắc phải q trình thực Thứ nhất, chưa tìm số liệu trung bình ngành DN có quy mơ tương tự Cơng ty TNHH Bia Huế để tiến hành so sánh Ngun nhân số lượng DN hoạt động sản xuất bia so với ngành khác, số lượng DN tiến SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 66 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm hành niêm yết (để thu thập số liệu tìm DN có niêm yết) có DN có quy mơ lớn, tình hình kinh doanh khác nên khơng thể sử dụng số liệu để so sánh Thứ hai, đưa giải pháp giúp giảm chi phí NVL trực tiếp, CPBH, uế CPQLDN, số giải pháp đưa mang tính chất chung chung cá nhân khơng thể tiếp cận với báo cáo nội bộ, số liệu cụ thể khoản mục, tế H khơng thể thâm nhập sâu vào DN để tìm hiểu quy trình sản xuất Thứ ba, đưa định hướng chiến lược tiếp thị phát triển mang tính chất quan điểm riêng cá nhân Thứ tư, hạn chế thời gian trình độ nên số vấn đề khơng in h phân tích sâu, tồn diện Hướng phát triển đề tài cK Để việc tiến hành phân tích tình hình tài xác tồn diện hơn, mang tính ứng dụng cao hơn, em xin đề xuất số kiến nghị sau:  Mở rộng thời gian tiến hành nghiên cứu thành năm thay năm trước họ đây, để thấy xác xu hướng biến động tình hình tài DN  Xây dựng tiêu bình qn ngành đối thủ cạnh tranh có quy mơ Đ ại vốn tương tự để có nhìn rõ ràng tình hình tài cơng ty so với tồn ngành đối thủ  Đối với nhà quản lý bên DN, để đưa giải pháp xác ng việc tiết kiệm chi phí GVHB nên sử dụng báo cáo nội để phân tích cụ thể khoản mục chi tiết chi phí NVL trực tiếp, nhân cơng trực tiếp chi phí ườ sản xuất chung  Thay phân tích định tính nói phần trước, nhà quản lý Tr bên DN, nhà đầu tư – người muốn nhìn nhận tình hình DN cách xác nhất, phân tích tài chính, nên kèm theo phân tích mơ hình SWOT mơ hình năm lực lượng cạnh tranh Hai mơ hình cho thấy tồn cảnh vị DN thị trường  Từ số liệu phân tích từ năm trước, cộng với việc phân tích vị DN thị trường, tốc độ tăng trưởng bình qn ngành… để dự báo tốc độ SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 67 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm tăng trưởng DN từ dự báo khoản mục BCTC như: doanh thu, khoản mục chi phí, mức tồn kho năm tới… để có định kinh tế xác  Mục tiêu lớn DN tối đa hóa giá trị DN, điều mà tỷ số uế ROA, ROE khơng thể hết Vì vậy, để nhìn nhận xác tình hình DN qua thời kì cần phải tính giá trị DN qua tế H năm Để làm điều này, cần đo lường rủi ro DN để tính suất sinh lợi u cầu Tr ườ ng Đ ại họ cK in h nhà đầu tư, lãi suất vay, ước lượng dòng tiền DN sinh tương lai SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 68 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Eugene F Brigham, Joel F Houston (2009), Quản trị tài chính, NXB Cengage uế Learning; [2] Th.s Ngơ Kim Phượng (năm), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB ĐH tế H ngân hàng TP Hồ Chí Minh; [3] Hồ Đắc Thành (2009), “Phân tích tình hình tài cơng ty TNHH Bia Huế”, Đại học Kinh tế Huế; in Bia Huế”, Đại học Kinh tế Huế; h [4] Nguyễn Thị Thủy (2013), “Đánh giá hiệu sử dụng vốn cơng ty TNHH [5] Al Rise Jack Trout, Tạ Túc dịch (2002), Định vị: Trận chiến trí lực cK ngày nay, NXB Thanh Niên Hà Nội; [6] Báo cáo tài Cơng ty TNHH Bia Huế 2011-2013; [7] Quốc hội, (2005), “Luật doanh nghiệp năm 2005”, NXB Chính trị quốc gia, Hà họ Nội; [8] TS Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài Doanh nghiệp, NXB Thống kê; Tr ườ ng Đ ại [9] Philip Kotler (2011), Kotler bàn tiếp thị, NXB trẻ SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH Khóa luận cuối khóa GVHD: Hồng Văn Liêm CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM tế H Cơng ty TNHH Bia Huế uế Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP h in cK họ Đ ại ng Tr ườ SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH Huế, ngày tháng năm 2014 Giám đốc [...]... chọn đề tài: Phân tích tình hình tài chính h Thứ nhất, tổng hợp những vấn đề mang tính chất lí luận từ các nguồn tài liệu in khác nhau để xây dựng thành một quy trình phân tích tài chính DN hợp lí và khoa học hơn (theo quan điểm và khả năng của cá nhân) cK Thứ hai, phân tích và đánh giá tình hình tài chính tại Công ty TNHH Bia Huế Cuối cùng, đưa ra những giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính. .. tài chính tại Công ty TNHH Bia Huế TNHH Bia Huế Tr ườ ng Đ ại họ cK Phần 3: Kết luận và kiến nghị in h Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tài chính tại Công ty SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 4 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hoàng Văn Liêm Phần 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP uế 1.1 Cơ sở lí luận về phân tích tình hình. .. của Công ty Bia Huế đã được nâng lên 50 triệu lít/năm, đánh dấu sự phát triển vượt bậc trong quá trình hình thành và phát triển uế của Công ty Năm 2008, Công ty bia Huế xây dựng thêm một cơ sở sản xuất mới tại Khu tế H công nghiệp Phú Bài, nhà máy Bia Phú Bài giai đoạn 1 đi vào hoạt động đã đưa công suất của Công ty Bia Huế lên 150 triệu lít/năm Sau một năm hoạt động, nhà máy Bia Phú Bài chạy hết công. .. nghiên cứu tài liệu Phương pháp này được dùng để thu thập và nghiên cứu các tài liệu về phân tích tình hình tài chính nhằm hệ thống hóa những vấn đề lý luận về phân tích tài chính làm uế nền tảng cho đề tài nghiên cứu tế H 5.2 Phương pháp thu thập số liệu Bài báo cáo chủ yếu tập trung phân tích trên cơ sở số liệu thứ cấp được thu thập từ: Các BCTC của Công ty; những phân tích, tổng hợp và nhận định của các... người tiêu dùng bình chọn, Top 100 DN nộp thuế lớn nhất Việt Nam… Đây chính là sự khích lệ, cổ vũ, động viên ng Bia Huế tiếp tục nỗ lực hơn nữa trên chặng đường dài phía trước 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Bia Huế ườ 2.1.2.1 Chức năng Tr Công ty TNHH Bia Huế là một Công ty trách nhiệm hữu hạn, chức năng chủ yếu của Công ty là sản xuất và tiêu thụ bia tại thị trường Việt Nam và xuất khẩu... hoặc mới gia nhập  Công ty có chú trọng phát triển các sản phẩm cho tương lai? Tr ườ ng  Môi trường pháp lý và quản lý [1] SVTH: Trần Khánh Nhật – Lớp K44B TCNH 17 Khóa luận cuối khóa GVHD: Hoàng Văn Liêm CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY BIA HUẾ 2.1 Tổng quan về Công ty Bia Huế 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển uế 2.1.1.1 Quá trình hình thành Nhà máy Bia Huế được thành lập... trình phát triển của đơn vị Từ đây, nhà máy Bia Huế chính thức mang tên: Công ty TNHH Bia Huế Điều này không những tạo điều kiện cho Công ty giới thiệu loại bia có chất ng lượng và tiêu chuẩn quốc tế mà còn mở rộng hoạt động và vị trí của Công ty Bia Huế lên tầm cỡ quốc gia và quốc tế ườ 2.1.1.2 Tóm tắt quá trình phát triển Nhà máy bia Huế được thành lập ngày 20 tháng 10 năm 1990, với công suất Tr ban... trên, em tiến hành nghiên cứu về Công ty TNHH Bia Huế Đây là một DN trực thuộc của tập đoàn Carlsberg (Đan Mạch), với lịch sử hình thành và phát triển hơn 20 năm, một trong những Công ty hàng đầu trong ngành sản uế xuất bia Việt Nam, được biết đến với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định của Công ty TNHH Bia Huế làm đề tài nghiên cứu 2 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài được thực hiện nhằm đạt các... động tài chính âm thường là tín hiệu tốt, điều này là do trong năm DN đã trả bớt nợ vay, chi trả cổ tức cho chủ sở hữu Sau khi phân tích dòng tiền từ hoạt động kinh doanh, đầu tư, tài chính; ta rút ra tình ng hình tổng quát khả năng tạo tiền của DN và mối quan hệ giữa những dòng tiền đó, nó phản ánh tương lai của DN như thế nào, tình hình tài chính có tốt không ườ 1.2.5 Phân tích tình hình tài chính. .. tích tình hình tài chính để đánh giá triển vọng của DN trong tương lai - Các đối thủ cạnh tranh cũng quan tâm đến khả năng sinh lợi, doanh thu bán hàng, và các chỉ tiêu tài chính khác để tìm biện pháp cạnh tranh với DN uế 1.1.4 Phân tích báo cáo tài chính 1.1.4.1 Khái niệm phân tích báo cáo tài chính tế H Phân tích BCTC là quá trình kiểm tra, xem xét, đối chiếu, so sánh các số liệu về tài sản, công