Nhận thức lãnh đạo chương 1 nói về bản chất của lãnh đạo và và sự khác biệt giữa nhà quản trị cũng như nhà lãnh đạo. Chương này đề cập khái quát về tầm nhìn cũng như chiến lược của nhà lãnh đạo. Có thể nói, để trở thành nhà lãnh đạo tài ba thì nên tìm hiểu về môn lãnh đạo
BÀI NHẬN THỨC SỐ Họ tên : Đoàn Thị Thu Dung Lớp : 40K17 Kính gởi thầy Liêm ! Đầu tiên em xin gởi lời chào trân trọng đến thầy ! Em nghe việc viết nhận thức chứng kiến cảnh năm trước độ đón tân sinh viên, anh chị ôm lap tận lều cắm trại để viết nhận thức Bây giờ, em nôn nóng viết mắt đọc, tai nghe cảm nhận lại việc qua Sau nhận tài liệu chương “ chất lãnh đạo” , em đọc nghiền ngẫm áp ngược vào thực tế nội dung soạn tài liệu thầy Em nghe nhiều hai chữ “ lãnh đạo” quản trị em hiểu phần lãnh đạo khác lãnh đạo quản trị rõ qua sách “ Lãnh đạo chiến lược quản trị chiến lược “ Tuy nhiên, em đơn giản nghĩ lãnh đạo dẫn dắt truyền cảm hứng để hoàn thành mục tiêu nhóm Đây thiếu sót vô lớn em sau nghiên cứu xong chương em nhận mối quan hệ hai chiều ảnh hường với Lãnh đạo dẫn đến thay đổi hướng tương lai theo mong đợi trì nguyên trạng Và điều không thay đổi : Khi có lãnh đạo tức có người phục tùng Muốn lãnh đạo tốt, trước tiên người phải có uy tín, trách nhiệm, trực để mối quan hệ với lãnh đạo tự nguyện, thực công việc với tâm huyết trách nhiệm Lãnh đạo đem lại kết lớn thường điều nhỏ Về chất nhà lãnh đạo người phục tùng – người tận tâm với công việc nằm lợi ích họ , dám đấu tranh lòng tin với lãnh đạo với hướng mà nhà lãnh đạo dẫn dắt Mô hình nhà lãnh đạo cho thấy mặt tích cực tư suy nghĩ đồng thời giúp ta phát hạn chế mô hình lãnh đạo cũ Những nhà lãnh đạo ngày có xu hướng hướng đến thay đổi để thích nghi với thay đổi khó lường trước Họ bắt đầu phân quyền, tạo động lực, quan tâm đến hợp tác tổ chức nhóm cạnh tranh Họ tạo đa dang hóa nhóm làm việc, đề cao tinh thần trách nhiệm công việc , khiêm tốn đầy tham vọng Cũng tài liệu đóm em nắm lại lần khác nhà quản trị nhà lãnh đạo Trong nhà quản trị ông chủ hướng vào ngân sách, tập trung vào mục tiêu, tạo lập ranh giới,tập trung vào vấn đề ngắn hạn làm việc lí trí xử lí công việc dựa vào quyền lực lãnh đạo có nhìn đa chiều Lãnh đạo quan tâm, trọng mục tiêu dài hạn văn hóa tổ chức Họ tạo viễn cảnh phát triển chiến lược, tầm nhìn dài hạn để tạo thay đổi cần thiết đạt viễn cảnh Để nhân viên hiểu rõ viễn cảnh văn hóa chia sẻ phát triển hết Điều giúp kết nói nhân viên thành khối thống làm chủ suy nghĩ hành động Trong viễn cảnh đích đến văn hóa lộ trình định hướng đến đích Lãnh đạo tập trung nhân lực đích vạch sẵn Thay điều khiển kiểm soát nhà lãnh đạo khuyến kích người tự nhận thức, chịu trách nhiệm hành động cách phá cỡ ranh giới, kết nối người làm việc với Lãnh đạo truyền cảm hứng tạo động lực Họ trao quyền nhiều định đến nhân viên, khuyến khích, thách thức lôi kéo, tiếp sức mạnh cho nhân viên nhữ phẩm chất : trực, lòng nhiệt huyết, dũng cảm khiêm tốn Phải làm lãnh đạo phải đam mê, yêu công việc quan tâm đến người khác cách chân thật đủ lửa truyền cảm hứng đến nhân viên ? Điều hoàn toàn xác ! Qua chương này, đặt cho em câu hỏi lớn : Vậy đủ tư cách để trở thành lãnh đạo hay chưa ? Năm nhất, em có làm việc với anh 39K2, anh người truyền lửa cho năm đầu hoạt động đoàn em lửa em giữ đến tận anh mà lòng yêu công việc, trách nhiệm mục tiêu cho “ người phục tùng “ mình.Trước đây, em cho lãnh đạo tốt em có uy tín trách nhiệm tâm huyết công việc giao xuống, “ người phục tùng” em quan tâm, hướng dẫn tận tình, người ủng hộ điều đặc biệc có” người phục tùng “ Tuy nhiên, áp lí thuyết vào em chưa nhà lãnh đạo thực tốt Sự cầu toàn kĩ lưỡng làm cho lòng tin em vào “ người phục tùng ” chưa cao Việc giao việc trở nên khó khăn lòng tin cấp chưa cao.Tuy nhiên, em có khắc phục rút nhiều học để sửa sai Những ưu điểm việc lãnh đạo em khuyết điểm lớn làm cản trở việc phát triển thân Sự khó tính tỉ mỉ làm khoảng cách em “ người phục tùng “ lớn áp lực tự thân em đặt Việc cân mục tiêu tổ chức mục tiêu nhóm hoạt động trở nên vô khó khăn em không tìm cách dung hòa chúng Tuy nhiên, đọc qua chương 1, em ngộ chi nhiều điều giành cho em áp vào : Việc quan tâm thấu hiểu trở nên vô quan trọng, lãnh đạo tập trung vào người tập trung vào mục tiêu Hàng trăm thắc mắc đặt : Làm nhà lãnh đạo tốt ? Đối với nhà lãnh đạo, tập trung vào người làm quan trọng làm cân mục tiêu cá nhân mục tiêu nhóm ? Việc tạo áp lực cho nhân viên phải điều tốt để nhân viên phát triển nhanh ? Để giải thắc mắc em nói chuyện nhiều với anh chị vấn đề Tuy nhiên, theo giảng viên giấu tên dạy em môn :” việc có lý thuyết, việc áp lý thuyết vào thực tiễn dễ dàng “ Em hi vọng đến với môn lãnh đạo cầu toàn, ham học hỏi em , môn lãnh đạo cho em lí thuyết cốt lõi để trở thành nhà lãnh đạo thật sự, thầy người truyền động lực, cảm hứng cho em năm cuối đại học trở thành hành trang bước vào xây dựng lập nghiệp cho cá nhân em nhiều bạn khác Em xin chân thành cảm ơn !