tieu luan quan tri nhan su trong kinh doanh van tai

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I Lý chọn II Mục tiêu nghiên cứu III Đối tượng phạm vi nghiên cứu IV Phương pháp nghiên cứu .4 V Kết cấu tiểu luận .5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Quản trị nhân doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Chức quản trị nhân Error! Bookmark not defined 1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nhân 1.1.4 Mơ hình quản trị nhân 10 1.2 Những nội dung cơng tác quản trị nhân 11 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân 11 1.2.2 Tuyển dụng lao động 12 1.2.3 Đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng 13 1.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân 14 1.2.5 Các yếu tố khuyến khích, động viên người lao động 15 1.2.6 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân .16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN SƠN 20 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty Cổ phần An Sơn .20 2.1.1 Sơ lược công ty 20 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 20 2.1.3 Tình hình văn hóa tổ chức Cơng ty .21 2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty Cổ phần An Sơn .22 2.2.1 Thực trạng sử dụng lao động công ty 22 2.2.2 Công tác tuyển dụng 23 2.2.3 Công tác đào tạo nguồn nhân 24 2.2.4 Đãi ngộ người lao động 25 2.3 Đánh giá công tác quản lý nhân công ty 26 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN SƠN 28 3.1 Phương hướng mục tiêu hoạt động quản trị nhân công ty 28 3.1.1 Phương hướng 28 3.1.2 3.2 Mục tiêu .28 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân 29 3.2.1 Tăng cường hồn thiện cơng tác dự báo lập kế hoạch nguồn nhân .29 3.2.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng 30 3.2.3 Hoàn thiện cấu tổ chức 31 3.2.4 Các giải pháp đào tạo phát triển nhân .32 3.2.5 Các giải pháp chế độ đặc thù lao động chế độ khen thưởng 33 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 35 DANH MỤC BẢNG Tên bảng Bảng 1.1: Khả xay trình tuyển dụng Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty năm 2014 Trang 11 20 DANH MỤC HÌNH Tên hình Hình 1.1: Mơ hình quản trị nguồn nhân Hình 1.2: Nội dung, quy trình trình tuyển dụng Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Trang 10 18 LỜI MỞ ĐẦU I Lý chọn Vấn đề nhân quản trị nguồn nhân có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chung quản trị viên nhân nói riêng Khơng có hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Mục tiêu tổ chức sử dụng có hiệu nguồn lực (trong có nguồn nhân sự) để đạt mục đích tổ chức Vấn đề đặt làm để phát huy vai trò yếu tố người cho mục tiêu phát triển Điều đặt cho tất tổ chức, doanh nghiệp, có Cơng ty Cổ phần An Sơn (Cty An Sơn), đặc biệt bối cảnh cạnh tranh hội nhập quốc tế Từ nhận thức trên, thực phương trâm “Phát triển – An toàn – Hiệu quả” tiến tới xây dựng Cty An Sơn ngày đại Công ty coi trọng công tác quản trị nguồn nhân qua thời kỳ đạt thành công đáng kể nhiều mặt Công tác tuyển dụng, quản lý, sử dụng cán bộ, đào tạo phát triển đội ngũ cán công nhân viên số lượng lẫn chất lượng đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh thời kỳ Tuy nhiên, so với yêu cầu xây dựng Công ty đại hội nhập, công tác quản trị nguồn nhân nhiều bất cập, tồn cần phải giải Với lý trên, chọn chủ đề tiểu luận “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân Cơng ty Cổ phần An Sơn” nhằm góp phần đưa giải pháp giải bất cập tồn thực tiễn II Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa lý luận nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân Công ty Cổ phần An Sơn Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân Công ty Cổ phần An Sơn năm qua, đánh giá kết quả, tồn nguyên nhân tồn Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân Công ty III Đối tượng phạm vi nghiên cứu Tiểu luận tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tế công tác quản trị nguồn nhân Công ty Cổ phần An Sơn IV Phương pháp nghiên cứu Tiểu luận sử dụng kết hợp phương pháp sau: - Phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử; - Phương pháp Logis; - Phương pháp tổng hợp, so sánh V Kết cấu tiểu luận Nội dung tiểu luận chia thành chương sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị nhân sự; - Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty Cổ phần An Sơn; - Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công ty Cổ phần An Sơn; - Chương 4: Kết luận, kiến nghị CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT DOANH NGHIỆP VẬN TẢI HÀNH KHÁCH 1.1 Khái niệm, phân loại doanh nghiệp doanh nghiệp vận tải 1.1.1 Khái niệm, phân loại doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm Căn khoản điều Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 nêu rõ: “Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh” 1.1.1.2 Phân loại a Phân loại theo dấu hiệu sở hữu Căn vào dấu hiệu sở hữu (sở hữu vốn), người ta chia doanh nghiệp thành: - Doanh nhiệp Nhà nước doanh nghiệp Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ (Theo khoản Điều Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13); - Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm tồn tài sản hoạt động doanh nghiệp; - Doanh nghiệp tập thể tổ chức kinh tế tự chủ người lao động có nhu cầu, lợi ích chung tự nguyện góp vốn, góp sức lập theo qui định pháp luật để phát huy sức mạnh tập thể xã viên nhằm giúp thực có hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ cải thiện đời sống góp phần phát triển kinh tế xã hội đất nước; - Doanh nghiệp tổ chức trị - xã hội b Phân loại theo phương thức đầu tư vốn Căn vào dấu hiệu phương thức đầu tư vốn chia doanh nghiệp thành: - Doanh nhiệp có vốn đầu tư nước; - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, bao gồm hai loại: + Doanh nghiệp liên doanh; + Doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi c Phân loại theo tính chất chế độ trách nhiệm mặt tài sản Căn vào tính chất chế độ trách nhiệm mặt tài sản, doanh nghiệp chia thành: - Doanh nghiệp chịu trách nhiệm hữu hạn; - Doanh nghiệp chịu trách nhiệm vô hạn 1.1.2 Khái niệm, phân loại doanh nghiệp vận tải (DNVT) 1.1.2.1 Khái niệm DNVT tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực vận tải Như vậy, DNVT mang đầy đủ đặc điểm doanh nghiệp quy định Luật Kinh tế, Luật Doanh nghiệp chuyên hoạt động lĩnh vực vận tải 1.1.2.2 Phân loại a Phân loại theo phạm vi hoạt động - DNVT nội địa: thực hoạt động chuyên chở phạm vi Quốc gia/ vùng lãnh thổ, chịu điều chỉnh quy định, luật lệ Quốc gia/ vùng lãnh thổ mà doanh nghiệp hoạt động Những dooanh nghiệp lại phân thành chuyên chở phạm vị địa phương/ nội tỉnh liên tuyến/ liên tỉnh; - DNVT quốc tế: phạm vi hoạt động vượt ranh giới Quốc gia/ vùng lãnh thổ Các doanh nghiệp thường hoạt động lĩnh vực hàng không, đường biển, đường sắt b Phân loại theo đối tượng chuyên chở - DNVT hàng hóa: đối tượng chun chở hàng hóa cấu tổ chức phương tiện, trang thiết bị kỹ thuật thích hợp với loại hàng DN vận chuyển; - DNVT hành khách: đối tượng hành khách hành lý, bao gửi kèm theo; - DNVT hỗn hợp: chuyên chở hàng hóa hành khách c - Phân loại theo phương thức hoạt động DNVT đường săt; DNVT ô tô; DNVT đường thủy; - DNVT đường biển; DNVT hàng không; DNVT đường ống; DNVT liên hiệp nhiều phương thức Ngồi ra, cịn có vận chuyển vũ trụ vận chuyển thô sơ 1.1.2.3 Đặc điểm chức DNVT a Về tính chất hoạt động sản xuất DNVT doanh nghiệp dịch vụ, nghĩa trình tạo sản phẩm dịch vụ, cụ thể di chuyển hàng hóa hành khách không gian theo yêu cầu người thuê vận tải khách hàng Đặc điểm định đến toàn yêu cầu, nhiệm vụ, cấu tổ chức tổ chức hoạt động DNVT b Về sở vật chất kỹ thuật DNVT thực chất đơn vị sản xuất hoạt động đa lĩnh vực với lĩnh vực trung tâm vận tải Để trình chuyên chở hành khách/ hàng hóa an tồn, thời gian, địa điểm quy định cần phải có đóng góp tất phận Do đó, sở vật chất kỹ thuật DNVT đa dạng Mặt khác, q trình vận tải thực nhiều phương thức, diễn nhiều nơi nên phương tiện phải có tính đồng tiêu chuẩn kỹ thuật, công nghệ Ở số nước đưa khái niệm LCL, nghĩa hệ thống vận tải thống vùng hay Quốc gia sở tổ chức trình vận tải hợp lý Nhà nước – DNVT – Khách hàng Yêu cầu trang thiết bị kỹ thuật DNVT khắt khe, đặc biệt doanh nghiệp thuộc ngành hàng không, đường sắt c Về lao động cấu tổ chức Lực lượng lao động DNVT đa dạng, cấu lao động xác định vào nhiệm vụ, mức độ phức tạp tính chất cơng việc bao gồm khối sau: - Khối lao động quản lý trung tâm Họ người có chun mơn cao kinh nghiệm theo lĩnh vực lấy từ đơn vị sở lên Nhiệm vụ khối nghiên cứu đề xuất sách, xây dựng đạo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh ngành/ công ty, điều hành công tác vận tải toàn mạng lưới/ tuyến; - Khối lao động trực tiếp tất lĩnh vực hoạt động Đây người trực tiếp tạo sản phẩm cho ngành, trực tiếp vận hành máy dây truyền sản xuất kinh doanh nhằm thỏa mãn nhu cầu vận chuyển kinh tế quốc dân Tùy theo đặc điểm, yêu cầu công việc mà lực lượng lao động tuyển dụng sử dụng theo mục đích định Khối lao động có phân chia cấp bậc nghề nghiệp để phân công đánh giá mức độ hồn thành cơng việc; - Khối lao động bổ trợ thực nội dung phục vụ cho lao động trực tiếp hoàn thành nhiệm vụ giao Căn vào công tác đào tạo, lao động DNVT chia thành nhóm chủ yếu là: - Nhóm lao động bắt buộc phải qua đào tạo nghề nghiệp Nhóm gồm loại chủ yếu đào tạo giáo dục đào tạo nghề - Nhóm lao động không bắt buộc phải qua đào tạo, chủ yếu lao động giản đơn, bổ trợ cho khối lao động trực tiếp trung tâm d Về đối tượng công việc Sản xuất vận tải hoạt động dịch vụ, tạo sản phẩm di chuyển hàng hóa/ hành khách khơng gian phục vụ cho mục đích định người tiêu dùng Đối tượng hàng hóa hành khách Hàng hóa vật phẩm phép lưu thông phù hợp với đặc thù kỹ thuật DN Những vật phẩm chấp nhận chuyên chở trở thành hàng hóa Chúng phải thơng qua thủ tục bắt buộc với quy định ngặt nghèo để đến tay người nhận an toàn thời gian quy định Hành khách người sử dụng phương tiện có vé hợp lý Họ gồm nhiều quốc tịch, xuất thân, thành phần xã hội, độ tuổi, … khác nhau, di chuyển với nhiều mục đích khác Chính điều đồi hỏi DNVT phải nghiên cứu đặc điểm tâm lý tiêu dùng họ để đề phương thức phục vụ phù hợp nhằm thỏa mãn cao nhu cầu hành khách, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp Hành khách thường mang theo hành lý, bao gửi hình thức khác nhau, phù hợp quy định DN, lập kế hoạch phương án chuyên chở cần tính đặc thù e Về mối liên hệ phận dây truyền sản xuất điều hành sản xuất Ngành vận tải gồm nhiều phận có liên hệ với nhau, trình sản xuất dây truyền đòi hỏi phối hợp ăn khớp, nhịp nhàng để đảm bảo hàng hóa/ hành khách vận chuyển đến địa chỉ, an tồn nhanh Q trình sản xuất vận tải dựa kế hoạch lập đoàn phương tiện tối ưu có tổng thời gian tập kết di chuyển đường nhỏ Kế hoạch cụ thể hóa biểu đồ chạy tàu, biểu đồ chạy xe, lịch bay, … kế hoạch chi tiết kết nối phận dây truyền tác nghiệp cụ thể Chỉ cần khâu khơng hồn thành ảnh hưởng đến tiến độ thực đồn phương tiện đó, từ ảnh hưởng đến tất hành trình cịn lại Mặt khác, không đảm bảo tiến độ phá vỡ nhịp độ sản xuất bình thường phận có liên quan Chính vậy, cơng tác điều hành phải tuân thủ nguyên tắc tập trung, thống Nghĩa từ cấp cao nhân viên trực tiếp thi hành phải triệt để tuân thủ kế hoạch đề ra, đồng thời kế hoạch phận, giai đoạn phải thống với sở biểu đồ vận hành 1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nhân Các nhà lãnh đạo biết rằng, vấn đề mấu chốt để làm nên giá trị tổ chức yếu tố người Nhất giai đoạn kinh tế gặp thử thách, nhu cầu cấp thiết tổ chức phải nhận thức khó khăn, vướng mắc giải vấn đề hiệu suất nhân Để làm điều đó, nhiều tổ chức cố gắng thực việc quản lý thay đổi nâng cao suất nguồn nhân Trong doanh nghiệp, quản trị nhân thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt mục đích thơng qua nổ lực người khác Các nhà quản trị có vai trị đề sách, đường lối chủ trương có tính chất định hướng cho phát triển doanh nghiệp Do đó, nhà quản trị phải người biết nhìn xa trơng rộng, có trình độ chun mơn cao Người thực đường lối sách mà nhà quản trị đề nhân viên thừa hành, kết cơng việc hồn thành tốt hay khơng phụ thuộc nhiều vào lực nhân viên Vì vậy, nói “Mọi quản trị suy cho quản trị người” Quản trị nhân góp phần vào việc giải mặt kinh tế xã hội vấn đề lao động Đó vấn đề chung xã hội, hoạt động kinh tế nói chung đến mục đích làm cho người lao động hưởng thành họ làm Quản trị nhân gắn liền với quan tổ chức, quan tổ chức cần có phận nhân Quản trị nhân thành tố quan trọng chức quản trị, trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhân diện khắp phòng ban, cấp quản trị có nhân viên quyền phải có quản trị nhân sự, cung cách quản trị nhân tạo bầu khơng khí văn hóa cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Quản trị nhân có vai trị to lớn hoạt động doanh nghiệp, hoạt động nội nghiệp lại định kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Mơ hình quản trị nhân Từ mục tiêu quản trị nguồn nhân có sách, thủ tục, hoạt động tương ứng tuyển dụng, đào tạo – phát triển trì nguồn nhân lực Ở nhóm chức nguồn nhân có quan hệ chặt chẽ trực tiếp ảnh hưởng đến chức lại, tạo thành liên hồn khép kín, phục vụ cho mục tiêu quản trị nguồn nhân 10 đạo lắng nghe tìm ý tưởng chắt lọc từ nhiều ý kiến đề xuất nhân viên Bất đồng cơng việc khó tránh khỏi tất khó khăn, trở ngại giải tinh thần quyền lợi chung tập thể tuân thủ định cuối lãnh đạo Chính đồn kết đồng lịng giúp An Sơn ln có kết hoạt động cao hồn thành nhiệm vụ Đây nét văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần An Sơn Giao tiếp: thông hiểu tảng để thành công Do vậy, giao tiếp nội công ty cấp cấp dưới, phận, nhân viên giao tiếp công ty với đối tác bên ngồi cho thơng điệp truyền đạt cách trọn vẹn, mối quan tâm hàng đầu Công ty Sự tin cây: nổ lực để trở thành nhà cung cấp dịch vụ chất lượng, tin cậy mục tiêu chương trình hoạt động Trong nội cơng ty, tin cậy chìa khóa để nhân viên nổ lực làm việc cống hiến Tinh thần trách nhiệm: tôn trọng lời hứa, nổ lực để giữ gìn tín nhiệm cùa khách hàng đối tác, chủ động chịu trách nhiệm với hoạt động sản phẩm 2.2 Thực trạng cơng tác quản trị nhân Công ty Cổ phần An Sơn Con người yếu tố quan trọng tạo nên thành cơng doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần An Sơn nói riêng Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, dày dặn kinh nghiệm, công ty khẳng định vị trí Do vậy, cơng ty nổ lực để tạo đội ngũ nhân viên theo mục tiêu đặt ra, có chương trình hỗ trợ nhân viên phát triển kỹ nghề nghiệp, trình độ quản lý Quan trọng hơn, đội ngũ lãnh đạo cố gắng tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp để nhân viên phát huy tối đa lực thân, có hội phát triển nghề nghiệp Nổ lực xây dựng thương hiệu hàng đầu gắn với môi trường làm việc đại, chuyên nghiệp với chế độ bảo đảm, vững vế chuyên môn nghiệp vụ 2.2.1 Thực trạng sử dụng lao động cơng ty Vì cơng ty chuyên thực dự án tư vấn, kiểm định, thi cơng cơng trình giao thơng vận tải nên Công ty cần lực lượng lao động dồi để phục vụ trình sản xuất kinh doanh Đội ngũ nhân cơng ty có chuyên ngành đa số thuộc lĩnh vực giao thông vận tải, lĩnh vực mang nhiều đặc thù nên đa số nhân công ty nam Mặt khác, phải tuyển dụng thêm lao động, Công ty phải bỏ khoản chi phí tuyển dụng chi phí tính vào chi phí nhân cơng trực tiếp Đây phần chi phí để tính giá trị sản phẩm nên ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Cơng ty Do đó, cơng ty phải có biện pháp giảm chi phí cách tốt 22 Dưới bảng số liệu việc quản lý nguồn nhân Công ty Cổ phần An Sơn: Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực Cơng ty năm 2014 TT Bộ phận Giới tính Số NV Nam Trình độ Nữ T.cấp/Cao đẳng Đại học Sau Đại học P Tài – Kế tốn 3 P Kỹ thuật 5 0 P Quản lý chất lượng 4 P/ Giám sát P Hành – Tổng hợp 4 P Kế hoạch kinh doanh 5 P Khảo sát thiết kế 15 11 P Thí nghiệm kiểm định 12 10 Đội thi công TỔNG CỘNG 25 25 0 23 81 75 11 63 23 Từ số liệu tổng hợp nhận thấy, chất lượng nguồn nhân mạnh Công ty Cùng với đội ngũ nhân viên trẻ động kết hợp với chuyên gia kỹ thuật trình độ chun mơn cao tạo nên thành cơng lớn cho công ty 2.2.2 Công tác tuyển dụng Mọi tổ chức doanh nghiệp muốn có nguồn nhân dồi dào, có trình độ, giàu kinh nghiệm Đây nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững phát triển Vậy nên, việc tuyển chọn sử dụng lao động cần thiết phát triển ngày cao khoa học kỹ thuật địi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu ln tự hồn thiện thân Để có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, cần phải thực tốt khâu tuyển dụng Cơng ty dùng hình thức vấn tiến hành kiểm tra chặt chẽ trình độ, lực lao động trước tiến hành nhận nhân viên vào làm việc Sau tuyển dụng, số nhân viên phải trải qua thực tế tháng Nếu trình thử việc, họ người tỏ có khả hồn thành tốt cơng việc giao ký hợp đồng thức với Công ty, ngược lại vi phạm kỹ luật lười biếng không bảo đảm lực so với u cầu Cơng ty khơng ký hợp đồng Người định cuối Tổng Giám đốc Công ty Sau số nhân viên hoàn thành nhiệm vụ giao, Tổng Giám đốc xem xét đến tuyển dụng lao động thức Căn vào đơn xin việc, lý lịch, cấp chứng trình độ chuyên môn nghiệp vụ người xin việc Sử dụng hệ thống câu hỏi trả lời để tìm hiểu 23 người xin việc, nội dung câu hỏi công ty đề nhằm phù hợp nhu cầu tuyển dụng cho vị trí cơng việc Thực vấn trực tiếp ứng viên đại diện tuyển dụng công ty Kiểm tra sức khỏe, thử tay nghề, thử trình độ khả chun mơn Do đó, việc xem xét lại nhân lực hàng năm làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng nguồn nhân lực chuẩn bị sẵn sàng cho nhu cầu tương lai Sơ lược trình tuyển dụng Công ty: Bước 1: xác định công việc nhu cầu tuyển dụng nhân Hàng năm, vào tình hình chung cơng ty tình hình phận, Tổng Giám đốc Công ty người định tuyển dụng nhân viên cho công ty Nhu cầu tuyển dụng nhân phát sinh yêu cầu sản xuất kinh doanh Sau xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự, công ty đề tiểu chuẩn cần thiết cho cơng tác tuyển dụng nhân Đó u cầu về: trình độ chun mơn, kinh nghiệm, sức khỏe, … Bước 2: thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân Thông báo nội công ty phương tiện truyền thông, báo đài, trang wed, … Bước 3: thu nhận nghiên cứu hồ sơ Nhằm loại bỏ ứng viên không phù hợp Bước 4: kiểm tra kinh nghiệm, trình độ vấn Tổng Giám đốc với trưởng phịng có nhu cầu tuyển dụng người vấn trực tiếp Bước 5: thử việc Trong trình thử việc nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ giao bị sa thải, ngược lại ký hợp đồng với công ty Bước 6: định Tổng Giám đốc người định cuối cùng, sau ứng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Hợp đồng ký kết Tổng Giám đốc người lao động 2.2.3 Công tác đào tạo nguồn nhân Trong năm qua, nhà quản lý Công ty tâm đến công việc này, họ đưa nhiều biện pháp tích cực nhằm đào tạo quản lý nguồn nhân cách có hiệu Trong xu hội nhập toàn cầu, vai trị nguồn nhân vơ quan trọng, định thành bại sản phẩm thị trường Vì vậy, để đuổi kịp thời đại phận nhân có nhiều ý tưởng nâng cao lực quản lý đội ngũ nhân viên lao động, nắm bắt kịp thời biến động thị trường, đưa nguồn nhân lực công ty lên tầm cao Công ty xây dựng kế hoạch nhằm đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tiếp thu nguồn công nghệ cho nhân viên 24 Công ty thường xuyên mời chuyên gia tập huấn thực hành công ty cách sử dụng phần mềm chuyên ngành, chuyên đề nghiên cứu, quản lý nhân sự, kỷ luật lao động … Tiến hành giám sát chỗ, chỉnh sửa nâng cao tay nghề trình độ chun mơn cho nhân viên yếu, chưa quen việc Thường xuyên quan tâm động viên đến đời sống nhân viên công ty, giúp họ giải khó khăn vướng mắc công việc quan hệ với đồng nghiệp Cơng ty cịn áp dụng hình thức đào tạo tạo phong cách làm việc chuyên nghiệp cho nhân viên, tổ chức phong trào thi đua, giúp đỡ tiến bộ, mang lại hiệu cao q trình sản xuất kinh doanh cơng ty 2.2.4 Đãi ngộ người lao động Vấn đề tạo động lực cho người lao động vấn đề quan trọng việc kích thích người lao động, vấn đề trả lương, thưởng cho người lao động cần đặc biệt quan tâm Nó có ý nghĩa to lớn định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp a Chế độ tiền lương Nếu sách tuyển dụng lao động trình phức tạp nhằm lựa chọn nhân viên có khả vào làm việc, sách lương bổng địn bẩy kinh tế để kích thích họ làm việc hăng say có hiệu cơng việc Chính sách lương nhằm trì, củng cố lực lượng lao động làm việc Cơng ty, người lao động thu nhập chủ yếu dựa vào tiền lương, mối quan tâm hàng ngày họ Nó nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao mức sống người lao động gia đình họ Có thể nói, ngày vấn đề mà nhà quản lý quan tâm hàng đầu sách tiền lương cho người lao động dù doanh nghiệp có tuyển chọn đội ngũ lao động có trình độ tay nghề, bố trí vào vị trí thích hợp sách lương bổng khơng phù hợp làm cho người lao động lo lắng sống họ không ổn định dẫn đến tinh thần sa sút hiệu lao động không cao Việc tuyển chọn người phù hợp vào làm việc doanh nghiệp khó, họ vào làm doanh nghiệp mà giữ chân họ lại điều khó Để làm điều này, cần tạo sách lương bổng, đãi ngộ, sách ưu tiên khuyến khích khác Hiểu rõ vấn đề này, cơng ty sử dụng tiền lương khơng với mục đích đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động mà thông qua việc trả lương để kiểm tra, theo dõi, giám sát việc thực nhiệm vụ người lao động Do công ty hoạt động lĩnh vực đặc thù, có nhiều cơng việc khác nên có nhiều cách trả lương 25 khác cho phù hợp với cơng việc, điều khuyến khích người lao động làm việc với suất cao cho phép kiểm sốt dễ dàng b Chính sách thưởng Cơng ty Ngồi phần lương khoản thu bổ sung khác nhằm khuyến khích người lao động làm trịn cơng việc, qn triệt ngun tắc phân phối theo lao động với quan điểm lợi nhuận tạo nhân tố lao động định, người lao động định trình sản xuất kinh doanh Vì vậy, cơng ty thường xun có khoản trích thưởng cho cán cơng nhân viên có thành tích tốt cơng việc Hàng năm, cơng ty trích lợi nhuận lập quỹ khen thưởng, đòi hỏi tất yếu, hợp lý, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ cá nhân Ngoài ra, cơng ty cịn khen thưởng cho cá nhân, tập thể thành tích như: - Khen thưởng tăng suất lao động, sáng tạo phương thức làm việc hiệu quả; - Khen thưởng cho cá nhân, tập thể đạt thành tích xuất sắc cải tiến phương pháp quản lý c Thời gian làm việc nghỉ ngơi Thời gian làm việc tất CBCNV công ty thực theo quy định hành Nhà nước Thời gian nghỉ ngơi cơng ty áp dụng theo quy định Ngồi ngày nghỉ lễ năm, toàn thể CBCNV nghỉ phép theo quy định điều kiện làm việc bình thường d Chế độ bảo hiểm, sách xã hội Công ty thực chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế người lao động theo quy định hành Nhà nước 2.3 Đánh giá công tác quản lý nhân công ty Trải qua trình hình thành, xây dựng phát triển Cơng ty Cổ phần An Sơn có nhiều nổ lực cố gắng nhiều mặt, công tác quản trị nhân lãnh đạo doanh nghiệp đặc biệt quan tâm - Đội ngũ cán quản lý có chun mơn sâu, thực q trình quản lý theo hệ thống quy chế làm việc cho đội ngũ cán quản lý - Vạch kế hoạch tuyển dụng phù hợp với yêu cầu làm việc cơng ty, đào tạo nguồn nhân thích ứng với công việc khác - Thường xuyên kiện tồn loại bỏ nhân viên khơng có lực, đồng thời tìm tài góp phần hồn thiện máy nhân cơng ty 26 - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, phối hợp làm việc nhóm nhằm nâng cao suất hiệu làm việc Tuy nhiên, công tác quản trị nhân tồn điểm bất cập như: - Nguồn nhân vào cơng ty có số chưa đáp ứng u cầu làm việc, cần thời gian dài để dẫn làm quen với công việc - Một số cán quản lý cịn lơ cơng việc, khơng có lực quản lý, thái độ làm việc không nghiêm túc - Do thị trường biến động nên công ty không tránh khỏi thiếu hụt Một số dự án không đảm bảo tiến độ 27 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN SƠN 3.1 Phương hướng mục tiêu hoạt động quản trị nhân công ty 3.1.1 Phương hướng Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán công nhân viên Để đáp ứng lại nhiệt tình cơng việc nhân viên, ban lãnh đạo phải có sách cụ thể thiết thực nhằm ngày nâng cao mức tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Quan tâm đến đời sống sinh hoạt cá nhân cán cơng nhân viên, động viên khích lệ tinh thần vật chất tối đa Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty Mục tiêu hàng đầu công ty phát triển quản trị nguồn nhân tốt Vì vậy, cơng ty ý đến vấn đề đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, trình độ hiểu biết, trang bị kiến thức phù hợp với phát triển khoa học kỹ thuật, xã hội Đặc biệt đội ngũ quản trị viên, cơng ty cần có kế hoạch xây dựng lớp đào tạo trụ sở công ty để nhân viên thuận lợi thời gian học tập áp dụng vào công việc Đào tạo cho đội ngũ lao động có phong cách làm việc chuyên nghiệp, ý thức trách nhiệm cao, tinh thần kỷ luật tốt, phát huy tối đa tính sáng tạo Từ đó, cơng ty có hệ thống kế hoạch sách đào tạo phát triển ứng với thời kỳ, thời điểm, bố trí phù hợp với thời gian lao động mạnh làm việc cá nhân Trích quỹ lợi nhuận hàng năm để đầu tư nâng cấp sở hạ tầng trang thiết bị đại, hế thống văn phịng thơng minh điều kiện cần trình làm việc nhằm tạo môi trường thuận lợi, đầy đủ cho người lao động Có mói phát huy hết tiềm lao động nhân viên, thúc đẩy phát huy tính sáng tạo, nhiệt huyết làm việc cống hiến cho cơng ty Tiến hành thăm dị thị trường sản phẩm đáp ứng yêu cầu mới, tìm kiếm hợp đồng, dự án lớn nhằm khẳng định thương hiệu cơng ty Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu công tác sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp, tác phong công nghiệp cao Tạo thống đồng phòng ban phận với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuât kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc 3.1.2 Mục tiêu Nâng cao lực quản trị điều hành đội ngũ cán phòng ban nghiệp vụ Đào tạo nâng cao trình độ, rèn luyện tay nghề để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ 28 Phát huy kết đạt được, tiếp tục nghiên cứu cải tiến phương pháp lãnh đạo, nâng tầm hệ thống quản trị nhân sự, quản lý chất lượng công việc lên tầm cao Chuẩn bị tốt nguồn nhân tham gia dự án với chun mơn trình độ cao Huy động nguồn lực để khai thác mạnh có, phát triển quy mơ hoạt động cơng ty Tích cực tìm kiếm hợp đồng tạo thêm nguồn lợi nhuận, nâng cao thu nhập cho người lao động 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân 3.2.1 Tăng cường hồn thiện cơng tác dự báo lập kế hoạch nguồn nhân a Căn Nhân nguồn lực tối quan trọng hoạt động cơng ty, định thành công hay thất bại doanh nghiệp hoạt động Vì vậy, cơng ty cần có kế hoạch phù hợp nhằm phát triển nguồn nhân cách bền vững Đây nhân tố định tạo nên thành công b Cách thực Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự: năm gần với phát triển kinh tế, ngành giao thơng vận tải có bước tiến đáng kể như: hệ thống hạ tầng giao thông vận tải đầu tư nâng cấp mở rộng, quy mơ tăng lên với gia tăng lực lượng lao động Mặc dù, số lượng lao động Cơng ty có xu hướng tăng lên năm gần gia tăng chưa hồn tồn theo kế hoạch Vì vậy, cơng ty cần thực kế hoạch hóa nguồn nhân Lập kế hoạch nguồn nhân sự: ban lãnh đạo công ty với phận quản lý nguồn nhân thực việc lập kế hoạch nguồn nhân Việc cần theo quy trình rõ ràng với ban đầu phân tích mơi trường xác định mục tiêu chiến lược cơng ty Trên sở đó, cơng ty phải xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân Phân tích trạng nguồn nhân số lượng, chất lượng, cấu tuổi, giới tính, để hồn thành cơng việc cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân, mức độ nhiệt tình cơng việc Công tác dự báo nhu cầu nhân sự: dựa vào việc phân tích trạng dự định cơng việc đề tài, dự án cần triển khai thực năm để đưa dự kiến nhu cầu nhân Công tác dự báo cung: phải dự đoán cung từ bên cung từ bên ngồi số người chuyển năm, số người nghỉ chế độ, số người nghỉ hưu từ có kế hoạch bổ sung tiêu Điều tiết cung cầu nhân sự: - Khi có tiêu cơng ty cần điều tiết cung cầu nhân sự; 29 - Khi cần tinh giảm biên chế cần có hình thức cho nghỉ hưu sớm đói với nhân có trình độ thấp kém, nghỉ hưu khơng lương có kế hoạch thuyên chuyển, đề bạc cán cách hợp lý có kế hoạch tuyển dụng từ bên c Kết thực Kiểm tra đánh giá chương trình: nhằm hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân sự, xác định sai lệch thực kế hoạch, nguyên nhân dẫn đến sai lệch có tính khách quan biên pháp khắc phục 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng a Căn Công tác tuyển dụng yếu tố tạo nên thành công cơng ty Q trình tuyển dụng thành cơng, cơng ty có nguồn nhân bảo đảm chất lượng đủ số lượng để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đóng góp tích cực vào tồn phát triển công ty Thực tốt cơng tác tuyển dụng góp phần làm giảm bớt chi phí đào tạo Vì vậy, cơng tác cần thực cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng cơng b Giải pháp Tuyển nhân trình quan trọng hoạt động cơng ty Do cơng ty có trụ sở gần trường Đại học lớn, đặc biệt Đại học Giao thơng vận tải nên trình độ nhân viên lợi công ty Tuy nhiên, công ty cần có sách thích hợp đẻ thu hút nhân tài - Điều chỉnh chế độ lương phù hợp, có chế độ phụ cấp, trợ cấp nhằm tạo điều kiện để dòng chất xám chảy cơng ty - Tạo điều kiện cho nhân viên có khả thăng tiến, tạo động lực cho nhân viên hăng say với công việc - Tạo môi trường làm việc thoải mái, phần lớn thời gian họ công ty Do vậy, môi trường công ty quan trọng, tạo thân mật cấp với cấp dưới, đồng nghiệp với - Luôn tôn trọng ý kiến, tạo điều kiện để nhân viên phát huy lực Hiện nay, tình hình gửi gắm nhân quan chức, người thân công ty xảy thường xuyên Do đó, cơng ty cần có biện pháp, người gửi thật có lực thật điều may mắn , ngược lại cơng ty lãng phí nhiều mặt, khơng đem lại kết công việc Công ty cần công khai minh bạch định kỳ kiểm tra trình độ nhân viên trước bổ sung vào đội ngũ nhân công ty Ban Giám đốc Công ty xác định rõ nhân tố người quan trọng, cá nhân công ty tốt làm cho công ty tốt lên Từ nhận định đó, năm 30 qua tình hình nhân tuyển vào cơng ty khơng đảm bảo số lượng mà chất lượng nâng cao c Kết thực Tăng tỷ lệ nhân viên có trình độ sau đại học lên 40% (với 100% nhân viên có trình độ từ đại học trở lên) Mở rộng quy mô công ty lên 100 nhân viên Thu xếp năm có hai đợt tăng lương cho cán công nhân viên công ty nhân viên có thành tích tốt q trình cơng tác 3.2.3 Hồn thiện cấu tổ chức a Căn Bộ máy quản lý có vai trò định việc tổ chức vận hành tồn hoạt động cơng ty Vì vậy, để quản lý nguồn nhân có hiệu cơng ty cần phải hoàn thiện tổ chức máy phát huy vai trò phận, phịng ban đơn vị hoạt động b Giải pháp Quản lý nguồn nhân hoạt động khó khăn, phức tạp đồi hỏi cơng ty phải có phận chun mơn phụ trách chung vấn đề nhân cho tồn cơng ty Để đáp ứng điều này, công ty nên tiến hành xếp lại, phân tách phận quản lý nguồn nhân thành phận chuyên môn riêng, phụ trách chung vấn đề nhân từ khâu lập kế hoạch, đánh giá tuyển chọn, bố trí sử dụng đào tạo nhân nhằm đảm bảo thực tốt công tác quản lý nguồn nhân Muc đích xếp nhằm nâng cao chun mơn hóa phận, có phận chun mơn quản lý phụ trách nhân cơng tác quản lý nguồn nhân có hiệu Đồng thời, cần tăng cường phối hợp phòng ban, phận nhằm cao khả lãnh đạo công ty Cơ cấu tổ chức đặt phận thành hệ thống cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp, gồm phận chuyên mơn hóa, có nhiệm vụ quyền hạn định bố trí theo cấp ngành nghề Theo đó, cơng ty cần phân cấp lại nghĩa vụ quyền hạn phận, tránh xử lý công việc trùng lặp hay bỏ xót số cơng việc Do định hướng thời gian tới, công ty tiếp tục mở rộng thị trường, mở rộng quy mô doanh nghiệp cố vững lĩnh vực hoạt động, nên cơng ty phải có cấu phù hợp để có tính logic phận, phân đoạn công việc giúp cho việc quản lý dễ dàng c Kết Dự kiến đào tạo thêm hệ lãnh đạo công ty nhằm phục vụ nhu cầu phát triển ngày mạnh mẽ 31 Có thống phịng ban thống tồn hệ thống công ty Công tác quản trị trở nên thông suốt từ quản lý cấp cao đến cấp sở giúp vận hành tốt toàn hệ thống 3.2.4 Các giải pháp đào tạo phát triển nhân a Căn Đào tạo nhân công ty bao gồm hai nội dung, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật cho nhân viên đào tạo nâng cao lực quản trị cho lãnh đạo cấp b Giải pháp Hàng năm, cơng ty có tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên lý thuyết thực hành Nhưng vấn đề đào tạo chưa phát huy hết khả Tuy cịn tồn số mặt hạn chế phủ nhận năm gần đây, trình độ lao động nhân viên cơng ty có gia tăng rõ rệt, cụ thể cấp chuyên môn nâng cao, suất lao động tăng, chất lượng thực dự án tốt hơn, đảm bảo tiến độ, chủ đầu tư xã hội chấp nhận Tình hình phát triển nhân cơng ty thời gian qua có biến động lớn Hiện nay, quy mô công ty ngày mở rộng cơng ty cần có sách đào tạo phát triển nhân phục vụ kịp thời yêu cầu công việc Để đảm bảo phát triển cơng ty năm tiếp theo, sách phát triển nguồn nhân công ty phải ưu tiên nội dung đạo tạo phát triển nguồn nhân sự, thể mặt sau: - Xây dựng đội ngũ quản lý cấp vững vàng, có lực quản trị doanh nghiệp, đáp ứng nghiệp phát triển đổi công ty Thực tiễn hoạt động năm qua cho thấy, vai trò quan trọng cấp quản lý việc tổ chức triển khai hoạt động nghiên cứu, chuyển giao công nghệ tổ chức làm việc công ty - Đào tạo cán chủ chốt người có vai trị quan trọng nghiệp phát triển công ty Đối với cán này, cơng ty cần phải có sách đào tạo cụ thể, có họ đảm nhận cơng việc giao sở trình độ điều kiện cụ thể người Công ty cần tạo điều kiện văn phịng, máy móc thiết bị đại, nhân để triển khai có hiệu - Đào tạo đào tạo lại: công ty phải đào tạo lại cán công nhân viên Nhu cầu đào tạo cán nhằm nâng cao trình độ, kỹ cho họ để phục vụ cho công sản xuất kinh doanh cần thiết 32 c Kết Đào tạo thêm 30 lao động phục vụ cho q trình mở rộng quy mơ cơng ty Có khoảng – nhân viên cấp cao đưuọc gửi học hỏi kinh nghiệm tổ chức lớn mước Tăng cường đào tạo tay nghề cho nhân viên cơng ty, tìm kiếm nguồn nhân chất lượng cao sẵn sàng huy động không để xảy tình trạng thiếu hụt lao động 3.2.5 Các giải pháp chế độ đặc thù lao động chế độ khen thưởng a Căn Trong thời gian qua, công ty thực chế độ thưởng cá nhân, tập thể hoàn thành tiêu kế hoạch xuất sắc chưa có chế độ khen thưởng thường xun cho tồn cơng ty Vì vậy, chưa tạo động lực làm việc tốt toàn công ty Để thực tốt chế độ khen thưởng, từ bây giờ, công ty cần xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên bao gồm tiêu chí đánh giá quản lý nhân viên Tổ chức thực việc đánh giá định kỳ tất nhân viên, quản lý Có có sở để xem xét khen thưởng hàng năm cách công hợp lý b Giải pháp Cơng ty cần phát huy sách khen thưởng hợp lý nhằm thúc đẩy nhân viên làm việc Ngồi ra, cơng ty cần có chế độ lương phù hợp với trượt giá đồng tiền, công ty cần giúp nhân viên hoàn cảnh để họ n tâm làm việc cơng hiến - Xây dựng mức lương bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ - Nhân viên khen thưởng với mức thu nhập tăng vượt mức kế hoạch - Ngoài ra, cịn đánh giá thơng qua mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động thơng qua chất lượng số lượng người lao động - Bên cạnh chế độ trả lương, phúc lợi xã hội, cơng ty cần có hình thức khác thưởng phạt kịp thời trường hợp hoàn thành tốt cơng việc ngược lại - Cần trích khen thưởng kịp thời, người mắc lỗi cần phải đưa hình thức thích đáng để răn đe kịp thời kỷ luật, trừ lương … Cơng ty phải có hình thức xử lý thật nghiêm khắc cấp quản lý vi phạm quy định công ty nhằm làm gương cho nhân viên - Do đặc thù công việc, nhiều trường hợp nhân viên công ty phải công tác xa thời gian dài cơng ty phải thực chế độ phụ cấp trợ 33 cấp khác nhằm hạn chế khó khăn phải có sách thu hút, tạo điều kiện cho nhân viên yên tâm cơng tác c Kết Sự hài lịng nhân viên trình làm việc, đãi ngộ mà cơng ty dành cho nhan viên Chính sách cơng ty ln hướng nhân viên Do vậy, nhân viên ln ln cống hiến cho hoạt động mục tiêu chung cơng ty Bằng việc bỏ thời gian, khối óc, sức lực phục vụ cho phát triển công ty Phát triển đời sống vật chất tinh thần nhân viên Mức sống cao người lao động bộn bề chăm lo đến sống hàng ngày, họ có nhiều thời gian, sức lực để làm việc Đáp ứng nhu cầu phát triển, học hỏi nâng cao tay nghề nhân viên, phục vụ công xây dựng lớn mạnh công ty 34 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Ngày nay, khoa học kỹ thuật ngày phát tiển mạnh mẽ, môi trường kinh tế xã hội luôn thay đổi biến động không ngừng, với thị trường cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Con người xem nguồn tài nguyên quý giá, việc sử dụng hoàn thiện nhân tố người hoạt động sản xuất kinh doanh sở cho tồn phát triển doanh nghiệp Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh Các doanh nghiệp cần đầu tư thỏa đáng để phát triển quy mô bồi dưỡng lại đào tạo lực lượng lao động, đội ngũ trí thức có chất lượng cao doanh nghiệp Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề đội ngũ cán khoa học, kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị cơng nghệ tiên tiến, Đặc biệt cán quản trị, giám đốc phải tuyển chọn kỹ càng, có trình độ hiểu biết cao Giám đốc nhà lãnh đạo kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu nên giám đốc phải có kiến thức công nghệ, khoa học, giao tiếp xã hội, tâm lý, kinh tế, tổng hợp tri thức sống phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, định công việc thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Về công tác quản trị nhân sự, doanh nghiệp phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân cơng bố trí lao động hợp lý, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm Đặc biệt công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất người lao động vấn đề quan trọng Động lực tập thể cá nhân người lao động yếu tố định tới hiệu kinh tế Động lực yếu tố để tập hợp, cố kết người lao động lại Trong doanh nghiệp, động lực cho tập thể cá nhân người lao động lợi ích, lợi nhuận thu từ sản xuất có hiệu Các doanh nghiệp cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, có sáng kiến, Đồng thời cần nghiêm khắc xử lý trường hợp vi phạm Trong kinh doanh đại, nhiều doanh nghiệp hình thức bán cổ phần cho người lao động người lao động nhận tiền lương thưởng số lãi chia theo cổ phần giải pháp gắn người lao động với doanh nghiệp lẽ với việc mua cổ phần người lao động khơng có thêm nguồn thu nhập từ 35 doanh nghiệp mà cịn có quyền nhiều việc tham gia vào công việc doanh nghiệp Vấn đề quản trị nhân sự, sử dụng người vấn đề mang tính thời đại, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc khả phát huy lực cá nhân Để phát triển nguồn nhân lực cần phải để chiến lược phát triển đắn Muốn thành công công tác quản lý nguồn nhân công ty cần phải biết cách phát huy lực nhân viên, sử dụng hợp lý tạo mối quan hệ thân thiết nhân viên nhà quản lý Bên cạnh cơng ty phải vạch kế hoạch nhân bảo đảm người việc Công ty phải thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên, để họ làm việc linh hoạt đạt hiệu cao Công tác quản trị góp phần khơng nhỏ vào kết sản xuất kinh doanh cơng ty Tuy nhiên cịn số khó khăn nên công tác quản trị nhân công ty tồn vài hạn chế đòi hỏi công ty phải thực tâm giải Sau q trình làm việc Cơng ty Cổ phần An Sơn, với tiểu luận mô tả công tác tuyển dụng đào tạo thực tế cơng ty thời gian qua Từ đó, đưa số giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo nhằm góp phần làm cho hoạt động tuyển dụng đào tạo công ty ngày hoàn thiện Nhiệm vụ Ban Quản trị công ty phải biết tập hợp sức mạnh thành viên tạo nên nguồn lực to lớn, làm cho công ty phát triển lên./ 36