ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - Tô Thế Cường ĐỀ XUẤT TÊN ĐỀ TÀI VÀ DỰ KIẾN ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất Công ty truyền tải điện giai đoạn 2016-2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Họ tên : Tô Thế Cường Khóa/lớp : QH-2014 E.CH (QTCN&PTDN) Người hướng dẫn: TS Đỗ Tiến Long Cơ quan : Khoa Quản trị Kinh Doanh - Trường ĐHKT - ĐHQGHN Hà Nội - Năm 2016 - 1- I Nội dung đề xuất tên đề tài đề cương Phần mở đầu: Bao gồm nội dung sau : 1.1 Về tính cấp thiết đề tài: Nhìn tổng thể, qua 30 năm thực sách đổi mới, đất nước ta đạt thành tựu to lớn, có ý nghĩa lịch sử; làm tảng cho giai đoạn phát triển: kinh tế đất nước có mức tăng trưởng cao liên tục với mức GDP bình quân khoảng 6,5 - 7%/năm Đến năm 2020, GDP bình quân đầu người khoảng 3.200 - 3.500 USD, suất lao động xã hội bình qn tăng khoảng 5%/năm; tình hình trị – xã hội ổn định; đời sống nhân dân nâng cao; quan hệ hợp tác Quốc tế mặt cải thiện Đại hội Đảng lần thứ XII tiếp tục khẳng định đường đổi theo hướng đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa để đưa nước ta trở thành nước công nghiệp vào năm 2020; chủ động hội nhập kinh tế Quốc tế, tăng cường đổi khu vực kinh tế quốc doanh, phát triển kinh tế tập thể, hỗ trợ mạnh mẽ khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ, đẩy mạnh cải cách hành Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2016 – 2020 xác định mục tiêu phát triển tổng quát năm năm tới, tình hình giới khu vực cịn nhiều diễn biến phức tạp, tác động trực tiếp đến nước ta, tạo thời thách thức Hịa bình, độc lập dân tộc, dân chủ, hợp tác phát triển xu lớn Toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế, cách mạng khoa học - công nghệ, kinh tế tri thức tiếp tục đẩy mạnh Châu Á - Thái Bình Dương, có khu vực Đơng Nam Á trở thành cộng đồng, tiếp tục trung tâm phát triển động, có vị trí địa - kinh tế - trị chiến lược ngày quan trọng Trong bối cảnh Đảng nhà nước ta khẳng định: tập trung thực giải pháp nâng cao chất lượng tăng trưởng, suất lao động sức cạnh tranh kinh tế Tiếp tục thực có hiệu ba đột phá chiến lược (hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa; đổi toàn diện giáo dục, đào tạo; phát triển nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao; xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ), cấu lại tổng thể đồng kinh tế gắn với đổi mô hình tăng trưởng; đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, trọng cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp… Các doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu đối mặt với thị trường cạnh tranh khốc liệt Việt Nam trở thành thành viên WTO Nếu doanh nghiệp khơng có chiến lược, định hướng rõ ràng khó tồn chiến thắng cạnh tranh Các doanh nghiệp cần xác định vị trí - 2- để biết đứng đâu, đồng thời phải xác định mạnh gì, điểm yếu để từ tiếp tục phát huy điểm mạnh hạn chế dần loại bỏ điểm yếu muốn đạt hiệu kinh doanh, sản xuất, doanh nghiệp khơng có biện pháp sử dụng nguồn lực bên hiệu mà phải thường xun phân tích biến động mơi trường sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, qua phát tìm kiếm hội kinh doanh Xây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng dài hạn cho doanh nghiệp, tập trung nổ lực doanh nghiệp vào việc thực nhiệm vụ để đạt mục tiêu mong muốn, xác định phương thức tổ chức hành động định hướng mục tiêu đặt ra, xây dựng tính vững hài hòa tổ chức Thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam tổ chức thành khâu chính: Sản xuất điện, truyền tải điện phân phối điện Trước vào năm thập kỷ 80, Công ty Truyền tải Điện (gọi tắt PTC1) Đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tập đồn Điện lực Việt Nam, 03 Cơng ty truyền tải điện khác là: Công ty Truyền tải Điện 2, Công ty Truyền tải Điện Công ty Truyền tải Điện đảm trách khâu truyền tải điện nước vùng miền Bắc – Trung - Nam Đến cuối năm 2008, theo chủ trương chung Nhà nước, Bộ Cơng thương, Tập đồn Điện lực Việt Nam khâu truyền tải điện tách riêng thành lập Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia (trực thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam) sở tổ chức lại 04 Công ty truyền tải điện có 03 Ban quản lý dự án cơng trình điện Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam ngành điện Thời điểm Công ty Truyền tải Điện định chi nhánh hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty Truyền tải Điện Quốc gia (gọi tắt EVNNPT), sở thuộc ngành cơng nghiệp mũi nhọn Việt Nam, gián tiếp góp phần tạo sở hạ tầng động lực phát triển cho nhiều ngành kinh tế khác, nâng cao đời sống xã hội, góp phần đảm bảo an ninh quốc phịng Hiện Công ty Truyền tải Điện quản lý khối lượng tài sản lớn, tổng số vốn đầu tư xây dựng trung bình hàng năm cao Năm 2015 tổng tài sản PTC1 gần 33.948 tỷ đồng, quản lý gần 2500 lao động, nằm rải rác tỉnh từ đèo ngang trở toàn khu vực phia Bắc nước ta, với tổng số 08 trạm biến áp 500kV 41 trạm biến áp 220kV, gần 2600 km đường dây 500kV, 5300 km đường dây 220kV Trải qua lịch sử 35 năm xây dựng phát triển đến Công ty Truyền tải Điện phát triển mạnh mẽ lĩnh vực quản lý vận hành truyền tải điện năng, quản lý dự án đầu tư xây - 3- dựng lưới truyền tải điện, đáp ứng nhu cầu ngày cao, phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội Đất nước Bên cạnh thành tựu đạt được, mơ hình tổ chức quản lý sản xuất chưa xem xét đánh giá lại sau thời gian dài hình thành thực Để đáp ứng với qui mô hệ thống truyền tải điện phát triển ngày lớn mạnh, yêu cầu nhiệm vụ ngày cao, thể chế thị trường ngành điện bước hoàn thiện, cần thiết phải xây dựng chiến lược phát triển bền vững lâu dài cho PTC1 để phù hợp với tình hình thực tiễn Sức mạnh khâu truyền tải điện mà đại diện Tổng Cơng ty Truyền tải Điện Quốc gia (EVNNPT) tùy thuộc phần lớn vào lực tổ chức vận hành sản xuất chi nhánh trực thuộc EVNNPT Để thích ứng với bối cảnh thực chiến lược, sách phát triển lĩnh vực truyền tải Điện nói riêng phát triển kinh tế - xã hội nói chung, việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất, tái cấu tổ chức cho Công ty Truyền tải Điện giai đoạn từ đến năm 2020 định hướng đến 2030 yêu cầu trở lên cấp thiết Với lý Học viên chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất Công ty Truyền tải Điện giai đoạn 2016 – 2020 định hướng đến năm 2030 ” để nghiên cứu làm đề tài cho luận văn 1.2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: * Mục đích nghiên cứu : Phân tích, đánh giá yếu tố môi trường hoạt động sản xuất để từ xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp cho Công ty Truyền tải Điện 1, đề xuất giải pháp thực giai đoạn từ đến năm 2020 * Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa sở lý luận xây dựng chiến lược phát triển Công ty Truyền tải Điện - Xây dựng phương án xếp lại cấu tổ chức, máy quản lý, điều hành Cơng ty, mơ hình tổ chức đơn vị trực thuộc, thống cấu tổ chức máy theo ngành dọc Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia với Công ty Truyền tải Điện đơn vị chi nhánh - Đề xuất hướng chuyển đổi loại hình doanh nghiệp, đồng thời xây dựng kế hoạch xếp lao động hướng tới phát triển Trung tâm điều khiển lưới điện thông minh, trạm biến áp không người trực, theo chức nhiệm vụ mơ hình quản lý phù hợp 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - 4- Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả chủ yếu tập trung phân tích yếu tố tác động đến mơi trường hoạt động sản xuất, lĩnh vực quản lý vận hành lưới truyền tải Điện Công ty Truyền tải Đ bbbbbv biện địa bàn PTC1 quản lý, từ đèo ngang trở toàn khu vực phía Bắc nước ta thực trạng nguồn lực Công ty nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty đến năm 2020 định hướng đến 2030 1.4 Những đóng góp luận văn nghiên cứu : Luận văn tổng hợp hệ thống hóa lại lý thuyết công cụ hữu hiệu sử dụng việc nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Với sở mang tính khoa học vậy, luận văn tài liệu chuyên đề xây dựng chiến lược phát triển sản xuất không cho Cơng ty Truyền tải Điện mà cịn cho Công ty Truyền tải Điện, Đơn vị khác trực thuộc Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia tham khảo Luận văn gắn trực tiếp với thực tế tình hình sản xuất Cơng ty Truyền tải Điện doanh nghiệp độc quyền lĩnh vực truyền tải điện Tính thực tiễn đề tài cao, lý thuyết công cụ khoa học nghiên cứu áp dụng, triển khai với đối tượng cụ thể PTC1 Qua luận văn đóng góp nhìn tồn diện sâu sắc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất lãnh đạo Công ty Truyền tải Điện 1, đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn hệ thống điện giai đoạn 20162020 định hướng đến 2030 Kết cấu luận văn: Học viên dự kiến kết cấu chương luận văn sau : Phần mở đầu Chương : Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lí luận xây dựng chiến lược phát triển Công ty Chương : Phương pháp nghiên cứu yêu cầu nhiệm vụ chiến lược Chương : Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất, đánh giá tình hình xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty Truyền tải Điện Chương : Đề xuất giải pháp, kiến nghị xây dựng chiến lược phát triển sản xuất Công ty Truyền tải Điện giai đoạn 2016 – 2020 định hướng đến 2030 Kết luận Tài liệu tham khảo dự kiến II Kế hoạch thực (phù hợp với kế hoạch chung): - 5- TT Nội dung cơng việc Thời gian hồn thành Hoàn thành đề cương chi tiết Hoàn thành kết sơ Hoàn thành luận văn lần Hoàn thành luận văn Giáo viên hướng dẫn xác nhận (Ký ghi rõ họ tên) Ghi 30/5/2016 30/8/2016 30/9/2016 30/10/2016 Học viên (Ký ghi rõ họ tên) Tô Thế Cường - 6-