QUY TRÌNH tổ CHỨC sự KIỆN PR

Xác định mục tiêu Xác định đúng mục tiêu của sự kiện là yếu tố cốt lõi để tổ chức thành công.. bên trong tổ chức cũng như các đối tác liên quan hiểu thấu đáo là bước đầu thành công của

kiện PR

 Người phụ trách tổ chức sự kiện đòi hỏi phải

am hiểu và quản lý được quy trình làm việc

 Quy trình sau đây sẽ giúp hệ thống hóa tổ

chức sự kiện nhằm tránh thiếu xót

Bước 6 – Triển khai chương trình Bước 5 – Chuẩn bị triển khai

Bước 4 – Xây dựng chương

trình triển khai

Bước 1 – Xác định mục tiêu

Bước 2 – Xây dựng nội dung

Bước 3 – So sánh với định hướng thương hiệu

Bước 1: Xác định mục tiêu

Xác định mục tiêu

 Xác định đúng mục tiêu của sự kiện là yếu tố cốt lõi để tổ chức thành công

bên trong tổ chức cũng như các đối tác liên

quan hiểu thấu đáo là bước đầu thành công của sự kiện

đưa ra

Xác định mục tiêu

chiến lược thương hiệu và mục đích của sự kiện

 Nếu một sự kiện không gắn liền với Chiến

lược thương hiệu sẽ không có tính hiệu quả cao, sự kiện là yếu tố cộng thêm để gia tăng

uy tín thương hiệu, chính điều đó sự kiện

phải đáp ứng được định vị thương hiệu,

khách hàng mục tiêu…

Bước 2: Xây dựng nội dung

Xây dựng nội dung

trọng tạo thành công cho 1 sự kiện

 Nội dung ý tưởng phải phù hợp với định

hướng thương hiệu và đối tượng khách hàng mục tiêu

 Trong một thời gian ngắn phải thiết kế ra một chương trình khá hoàn hảo Không chỉ đơn

thuần là mình "lồng“ tên của công ty lên từng sản phẩm mà phải làm sao cho sản phẩm ấy được "sống" trong sự chiêm ngưỡng của

khách hàng"

Xây dựng nội dung

 Để nội dung, ý tưởng phù hợp phải xác định Đối tượng nhận thông điệp, từ đó xây dựng

Bước 3: So sánh với định hướng

thương hiệu

Định hướng thương hiệu

xây dựng thương hiệu, chính vì điều đó trong suốt qua trình triển khai sự kiện phải luôn đáp ứng được các yêu cầu của Định vị, Tính cách thương hiệu…

Định hướng thương hiệu

với yêu cầu cần phải:

pháp lý, tức chính

quyền cho phép tổ

chức

của chủ đầu tư và

chiến lược phát triển

thương hiệu

Định hướng thương hiệu

 So sánh giữa nội dung với yêu cầu cần phải:

tại địa điểm tổ chức sự kiện

sự kiện (thu hút được số lượng bao nhiêu người - đối tượng cụ thể tham gia, chuyển tải được hình ảnh, thông điệp gì cho

thương hiệu, cảm xúc của người tham gia vào event thế nào…)

Bước 4: Xây dựng chương trình triển

khai

Xây dựng chương trình triển khai

 Đối với chương trình triển

khai càng chi tiết càng ít rủi

Xây dựng chương trình triển khai

 Dự đoán tình huống có thể xảy ra để có thể

xử lý tốt các sự cố xảy ra tại event

với những người tham dự cần có những yếu

tố sáng tạo và bất ngờ

 Sự phối hợp là yếu tố quan trọng đối với 1 sự kiện thành công, do đó cần phải xây dựng tổ chức gắn kết và chia sẻ

Bước 5: Chuẩn bị triển khai

Chuẩn bị triển khai

 Chuẩn bị thu thập và tổng hợp các thông tin liên quan đáp ứng cho việc xâu dựng ý

Chuẩn bị triển khai

Chuẩn bị

giờ sự kiện đòi hỏi phải mất từ 5 đến 10 giờ

(có thể hơn) để lập kế hoạch tổ chức và

chuẩn bị

 Kiểm tra việc hoàn tất trước ngày bắt đầu

Bước 6: Triển khai chương trình

Triển khai chương trình

 Tất cả sự chuẩn bị của các bước trên sẽ

được thể hiện trong ngày cuối cùng, thời

điểm sự kiện xảy ra

 Tổ chức sự kiện không phải đến khi triển khai

là hoàn tất sứ mệnh mà vẫn phải còn tiếp tục

Triển khai chương trình

 Trong suốt quá trình triển khai sự kiện cần

phải lưu ý các vần đề sau:

• Giữ mối liên hệ với các thành viên chủ chốt trong sự kiện

• Theo dõi và bám sát tại các địa điểm

“nóng” (Nếu sự kiện tổ chức nhiều điểm)

• Có tầm nhìn bao quát vừa bên trong và

bên ngoài khu vực diễn ra sự kiện

Bước 7: Báo cáo tổng kết

hoặc kỷ luật cũng cần nêu ra

nhằm động viên các cá nhân

xuất sắc

Liên hệ

• MBA of International American University