Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH gia khoa

B GIÁOăD Că ÀOăT O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGă TÀIăS NăNG NăH NăT IăCỌNGăTY TRÁCHăNHI MăH UăH N GIA KHOA SINHăVIểNăTH C HI N :ăBỐIăLANăPH MÃăSINHăVIểN : A21151 NGÀNH :ăTÀIăCHệNH HÀăN I ậ 2016 NG B GIÁOăD Că ÀOăT O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGă TÀIăS NăNG NăH NăT IăCỌNGăTY TRÁCHăNHI MăH U H N GIA KHOA Giáoăviênăh ng d n : ThS.ă Tr Sinhăviênăth c hi n :ăăBùiăLanăPh Mƣăsinhăviên : A21151 NgƠnh :ăăTƠiăchính ngăS n ng HÀăN I -2016 Thang Long University Libraty L I C Mă N L iăđ uătiênăemăxinăđ c g i l i c mă năsâuăs căđ n ThS.ă Tr ngăS n ng i đãăt nătìnhăh ng d n, ch b oăvàăgiúpăđ em su tăquáătrìnhăth c hi năkhóaălu n t t nghi pănày Emă c ngă xină g i l i c mă nă đ nă Bană Giámă hi uă nhàă tr ng, Khoa Kinh t Qu n lýăvàăt t c cácăth y,ăcôăđangăgi ng d y t iătr ngă i h căTh ngăLongăđãăluônă t oăđi u ki n thu n l iăchoăchúngăemăcóăm tămôiătr ng h c t păvàăphátătri n t t su tăquáătrìnhăh c t iătr ng Cu iăcùngăemăxinăg i l i c mă năđ nătoànăth cácăanh,ăch nhânăviênăphòngăTàiă chính-K toán c a Côngăty TNHH Gia Khoa đãănhi tătìnhăh ng d n, ch b o; đ ng th i giúpăđ em thu th p s li u su t th i gian th c t p t iăCôngăty,ăđ emăcóăđ y đ s li u ph c v nghiênăc u,ăphânătíchăvàăhoànăthànhăt tăbàiăkhóaălu n t t nghi p Emăxinăchânăthànhăc mă n! HàăN i,ăngàyăăă thángăă n mă2015 Sinh vi n th c hi n BùiăLanăPh ng L IăCAMă OAN Em xinăcamăđoan Khóaălu n t t nghi pănàyălàădoăt b năthânăth c hi năcóăs h tr t giáoăviênăh ng d năvàăkhôngăsaoăchépăcácăcôngătrìnhănghiênăc u c aăng iăkhác.ă Cácăd li uăthôngătinăth c p s d ngătrongăKhóaălu nălàăcóăngu n g căvàăđ cătríchăd n rõăràng.ă Em xin ch uăhoànătoànătráchănhi m v l iăcamăđoanănày! Sinhăviên (Ký ghi rõ h tên) BùiăLanăPh ng Thang Long University Libraty M CL C CH NGă11 C ăS LụăLU N CHUNG V TÀIăS N NG N H NăVÀăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tƠiăs n ng n h n 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n doanh nghi p .1 1.1.2 c m tài s n ng n h n 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.2 N i dung qu nălỦătƠiăs n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.1 Chính sách qu 1.2.2 Chính sách qu 1.2.3 Chính sách qu 1.2.4 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n n lý ti n n lý hàng t n kho 10 n lý kho n ph i thu 12 1.3 T ng quan v hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n .17 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 17 1.3.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n .18 1.3.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p .19 1.4.ă Cácă nhơnă t nhă h ngă đ n hi u qu s d ngă tƠiă s n ng n h n c a doanh nghi p 23 1.4.1 Các nhân t ch quan 23 1.4.2 Các nhân t khách quan 24 K T LU NăCH NGă1 25 CH NGă2TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T I CỌNGăTYăTNHHăGIAăKHOA 26 2.1.ăKháiăquátăv CôngătyăTNHHăGiaăKhoa .26 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty TNHH Gia Khoa 26 2.1.2 B máy qu n lý c a Công ty TNHH Gia Khoa 27 2.1.3 c m ngành ngh kinh doanh 28 2.1.4 Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Gia Khoa giai đo n 20122014 .29 2.2.ăPhơnătíchăkháiăquátănh ng bi năđ ng v tƠiăs n ng n h n t iăCôngătyăTNHHă Gia Khoa .41 2.2.1 Quy mô c c u tài s n ng n h n 41 2.2.2 Tài s 2.2.3 Tài s 2.2.4 Tài s 2.2.5 Tài s n ti n kho n t ng đ ng ti n .43 n kho n ph i thu ng n h n .45 n hàng t n kho 47 n ng n h n khác .48 2.3.ăCácăch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n 48 2.3.1 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng toán 49 2.3.2 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n chung .51 2.3.3 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thành tài s n ng n h n .53 2.3.4 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 56 2.4.ă ánhăgiáăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t iăCôngătyăTNHHăGiaăKhoa 57 2.4.1 K t qu đ t đ c 57 2.4.2 H n ch nguyên nhân 58 CH NGă3 GI IăPHÁPăNH MăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG 59 TÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăTNHHăGIAăKHOA 59 3.1.ă nhăh ngăphátătri năCôngătyăTNHHăGiaăKhoaăgiaiăđo n 2015-2016 59 3.2 M t s gi iă phápă nơngă caoă hi u qu s d ngă tƠiă s n ng n h n t iă Côngă tyă TNHH Gia Khoa 60 3.2.1 Gi 3.2.2 Gi 3.2.3 Gi 3.2.4 Gi 3.2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho .60 i pháp nâng cao qu n lý kho n ph i thu 62 i pháp hoàn thi n h th ng thông tin qu n lý 64 i pháp nâng cao đào t o b i ế ng cán b 64 i pháp liên quan đ n máy móc thi t b 65 Thang Long University Libraty DANH M C VI T T T Kíăhi u vi t t t Tênăđ yăđ DTT Doanh thu thu n HTK Hàngăt n kho LNST L i nhu n sau thu NSTSNH N ngăsu tătàiăs n ng n h n TCDN Tàiăchínhădoanhănghi p TNHH Tráchănhi m h u h n TSNH Tàiăs n ng n h n TSDH Tàiăs nădàiăh n VCSH V n ch s h u DANH M C B NG BI U,ă TH ,ăHỊNHăV B ngă1.1.ăTiêuăth c Character- căđi m (C1) 14 B ngă1.2.ăTiêuăth c Capital-V n (C2) 14 B ng 1.3 Soăsánhăv iăgiáătr kh n ngăthanhătoánăc aăngành .15 B ngă1.4.ăTiêuăth c Capacity-N ngăl c (C3) 15 B ng 1.5 H s c aăcácăy u t trongămôăhìnhă3C 16 B ngă1.6.ăăPhânănhómăkháchăhàng 16 B ng 2.1 Tìnhăhìnhăk t qu kinh doanh c aăCôngăty TNHH Gia Khoa 30 B ngă2.2.ăăC ăc uătàiăs n c aăCôngătyăTNHHăGiaăKhoaăgiaiăđo n 2012-2014 35 B ngă2.3.ăC ăc u ngu n v n c aăCôngătyăTNHHăGiaăKhoa giaiăđo n 2012-2014 37 B ngă2.4.ăCácăch tiêuătàiăchínhăc ăb n c aăCôngătyăgiaiăđo n 2012-2014 38 B ng 2.5 Chi ti tă c ă c uă tàiă s n ng n h n c aă Côngă tyă TNHHă Giaă Khoaă giaiă đo n 2012-2014 41 B ngă2.6.ăC ăc u kho n m c ti năvàăt ngăđ ngăti n c aăCôngătyăTNHHăGiaăKhoaă giaiăđo n 2012-2014 44 B ngă 2.7.ă ă C ă c u c a t ng kho n m c kho n ph i thu ng n h n c aăCôngă tyă TNHHăGiaăKhoaăgiaiăđo n 2012-2014 46 B ng 2.8 Ch tiêuăph năánhăkh n ngăthanhătoánăng n h n c aăCôngătyăvàăcácăCôngă tyăcùngăngànhăgiaiăđo n 2012 - 2014 49 B ngă2.9.ăăNhómăch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ngătàiăs n ng n h n chung 51 B ng 2.10 K l uăkhoăbìnhăquânăc aăCôngăty 53 B ng 2.11 K thu n bìnhăquânăc aăCôngăty 54 B ng 2.12 K tr n bìnhăquânăc aăCôngăty .55 B ng 2.13 K luânăchuy n ti n bìnhăquânăc aăCôngăty 55 B ngă2.14.ăăNhómăch tiêuăv kh n ngăsinhăl i 56 B ng 3.1.ăÁpăd ngămôăhìnhăEOQăchoăl p xe du l ch Bridgestone .61 B ng 3.2 Phânătíchăch tiêuăCharacterăậ căđi m: 63 B ngă3.3.ăPhânătíchăch tiêuăCapitalăậ V n: 63 B ngă3.4.ăPhânătíchăch tiêuăCapacityăậ N ngăl c: 63 Bi uăđ 2.1.ăăC ăc uătàiăs n c aăCôngătyăTNHHăGiaăKhoaăgiaiăđo n 2012-2014 36 Bi uăđ 2.2.ăăC ăc u ngu n v n c aăCôngătyăGiaăKhoaăgiaiăđo n 2012-2014 .37 Bi uăđ 2.3 C ăc u tàiăs n ng n h n c aăCôngătyăquaăcácăn mă2012-2014 42 Bi uă đ 2.4.ă C ă c u kho n m c ti nă vàă t ngă đ ngă ti n c aă Côngă tyă TNHHă Giaă Khoaăgiaiăđo n 2012-2014 44 S ăđ 2.1.ăăS ăđ t ch căCôngătyăTNHHăGiaăKhoa 27 Hìnhă1.1.ăMôăhìnhăchi năl c qu nălýătàiăs n ng n h n Hìnhă1.2.ăMôăhìnhăBaumol Hìnhă1.3.ăM c d tr ti n m tătheoămôăhìnhăMilleră- Orr .9 Hìnhă1.4.ă th th iăđi măđ tăhàng 11 Hìnhă1.5.ăăMôăhìnhăEOQ .11 Thang Long University Libraty L IM U LỦădoăch năđ tƠi V i s phátătri n n n kinh t th tr ng xu th m c a, h i nh p; nhi u doanh nghi pă n că taă khôngă th tr v ngă đ că doă cóă s c nh tranh gay g tă khôngă nh ng trongămàăngoàiăn c Xu th y bu căcácădoanhănghi p ph iăphátăhuyăm i l i th c a mình,ătrongăcácădoanhănghi păth ngăm i,ătàiăs nănóiăchungăvàăđ c bi tătàiăs n ng n h n nóiăriêng cóăm tăvaiătròăvôăcùngăquanătr ngăđ n s t n t iăvàăphátătri n c a doanh nghi p V năđ đ tăraăđ i v i doanh nghi pălàăph i s d ngătàiăs n ng n h nănh ăth nàoăđ phùăh p v iătìnhăhìnhăth c t c a doanh nghi p,ăphùăh p v iăquyămô,ăđi u ki n s n xu tăvàănhu c u th tr ngăđ đ t hi u qu kinh t cao nh t Trongăđóănângăcaoă hi u qu s d ngătàiăs n ng n h nălàăv năđ c n thi t nh t Vi c s d ngăvàăqu nălýătàiă s n ng n h năcóăhi u qu mang l i l i th c nhătranhătrênăth tr ngăc ngănh ăđemăl i l i nhu n cho m iăcôngăty.ă Th c t t i Vi t Nam cho th y doanh nghi pănàoăxâyăd ngăchínhăsáchă qu nălýă t t, s d ngătàiăs n ng n h năcóăhi u qu thìădoanhănghi păđóăs cóăl i nhu năcao,ăcóă s c c nhătranhătrênăth tr ng.ăNg c l iăcóăkhôngăítănh ng doanh nghi păr iăvàoătìnhă tr ngălàmă năthuaăl ,ăpháăs n M cădùăh u h tăcácăv pháăs nătrongăkinhădoanhălàădoă nhi u y u t ch khôngăph i ch qu nălýătàiăs n ng n h năkhôngăt t.ăNh ngăs b t l c c a m t s doanh nghi p vi c ho chăđ nhăvàăki măsoátăch t ch cácălo i tàiă s n ng n h năvàăcácăkho n n ng n h n h uănh ălàănguyênănhânăch y u d năđ n th t b i cu iăcùngăc a h Trong th i gian qua, Côngăty TNHHăGiaăKhoaăđãăcóănhi u c g ng qu nălýăvàăs d ngătàiăs n ng n h nătuyănhiênăhi u qu ch aăđ t m c t i u.ăCông ty v năđangătìmăcáchăkh c ph cătìnhătr ngăđó,ăđ yănhanhăcôngătácăho tăđ ng nh mănângăcaoăhi u qu s d ngătàiăs n ng n h n c a Côngăty th i gian t i Chínhăvì t m quan tr ngănêuătrênărútăraăt n n kinh t th tr ngăvàănh ng t n đ ng t i doanh nghi păemăđãăquy tăđ nh l a ch năđ tàiăắNơngăcaoăhi u qu s d ng tƠiăs n ng n h n t i Côngăty TNHHăGiaăKhoaẰălàmăkhóaălu n t t nghi p M căđíchănghiênăc u M t h th ng l iăc ăs lýălu n v tàiăs n ng n h năvàăhi u qu s d ngătàiăs n ng n h n t i doanh nghi p Haiălàăphânătích,ăđánhăgiáălàmărõăth c tr ng hi u qu s d ngătàiăs n ng n h n t i Côngăty TNHH Gia Khoa Baălàătìmăraăđ c m t s gi iăphápănh mănângăcaoăhi u qu s d ngătàiăs n ng n h n t i Côngăty TNHH Gia Khoa iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u it ng nghiên c u: Hi u qu s d ngătàiăs n ng n h n t i Côngăty TNHH Gia Khoa V không gian: Côngăty TNHH Gia Khoa V th i gian nghiên c u đ i t ng: n mă2012-2014 K t c uăkhóaălu n Ngoàiăm đ uăvàăk t lu năkhóaălu n g mă3ăch ng: Ch ngă1:ăC ăs lỦălu n chung v tƠiăs n ng n h năvƠ hi u qu s d ngătƠiă s n ng n h n c a doanh nghi p Ch ngă 2:ă Th c tr ng hi u qu s TNHH Gia Khoa d ngă tƠiă s n ng n h n t i Côngă ty Ch ngă3:ăGi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t i Côngă ty TNHH Gia Khoa Thang Long University Libraty 2.3.3 Nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thành tài s n ng n h n 2.3.3.1 Hàng t n kho B ng 2.10 K l u kho bình quân c a Công ty Ch tiêu năv N mă2012 N mă2013 N mă2014 Chênhăl ch 2013-2012 Chênhăl ch 2014-2013 DTT Ng/đ ng 47.991.019 55.279.001 83.240.944 7.287.982 27.961.943 Hàngăt n kho Ng/đ ng 9.174.871 9.959.320 9.614.968 784.449 (344.352) Hàngăt n kho bìnhăquân Ng/đ ng 9.123.094 9.567.096 9.787.144 444.002 220.048 Vòngăquayă hàngăt n kho L n 5,26 5,78 8,51 0,52 2,73 K l uăkhoă bìnhăquân Ngày 68,50 62.30 42.33 (6,2) (19,97) (Ngu n: Tính toán t báo cáo tài c a Công ty) VòngăquayăhƠngăt n kho: âyălàăch tiêuăchoăbi t t căđ luânăchuy n kho c a Côngătyălàăcaoăhayăth p,ăn mă2012ăgiáătr nàyăc aăCôngătyălàă5,26 l năt ngăđ ngă1ă n măhàngăt n kho c aăCôngătyăquayăvòngăđ că5,26ăvòng.ăN mă2013ăch tiêuănàyăđãă đ c c i thi n ph nănàoăkhiăt ngă0,52 l nălên 5,78 vòng Tuyănhiênăsoăsánhăv iăgiáătr trungăbìnhăngànhăquaăhaiăn mă2012,ă2013ăl năl tălàă7,5ăvòng;ă6,79 vòngă(s li uătrênă trangăwebăcophieu68.vnăvàătínhătoánăc aătácăgi )ăthìăch s nàyăc aăCôngătyăv n th p h n.ăCôngătyăc n ti p t c qu n tr kho t tăh năđ tàiăs năđ căluânăchuy n nhanh năn mă2014ăvòngăquayăkhoăđãăt ngăv t b călênăm c t 5,78 l n lênă8,51 l n S t ng nàyăchoăth yăcôngătácătácăqu nălý,ăxúcăti năbánăhàngăc a doanh nghi păđãăc i thi n Nh ăđãăphânătíchă cácăm cătr călàădoăCôngătyăbánăđ c nhi uăhàngăh nătrongă n mă2013ăd năđ năgiáăv năhàngăbánăt ng,ăđ ng th iăc ngăgi m d tr hàngăt n kho, t 2ănguyênănhânătrênăđãăd n t iăvòngăquayăkhoătrongăn măđ c c i thi năđángăk Th m chíăn mă2014, ch tiêuăc aăCôngătyăcònăcaoăh n giáătr trungăbìnhăngànhăkhi ch đ tălàă 7,52% vòng,ăđâyălàănh ng d u hi uătíchăc c ho tăđ ng s n xu t, kinh doanh c a Côngăty K l uăkhoăbìnhăquơn: Ch tiêuănàyăph năánhăs ngàyătrungăbìnhăc a m tăvòngă quayăhàngăt n kho Ch tiêuănàyăt l ngh ch v i ch tiêuăs vòngăquayăhàngăt n kho (s vòngăquayăcàngănh thìăth iăgianăluânăchuy năkhoăcàngăcao).ă 53 N mă2012ăconăs nàyălàăkho ngă69ăngày,ăn mă2013ădoăt căđ luânăchuy n kho đ c c i thi năđángăk nênăth iăgianăluânăchuy năc ngăđ cărútăng n xu ngăcònăkh ng 62ăngày,ăgi mă7ăngàyăsoăv iăn mătr c.ă năn mă2014ăth iăgianăquayăvòngăhàngăt n kho làăkho ng 42 ngàyăgi m kho ng 20ăngày ngàyăsoăv iăn mă2013.ăTh i gian quay vòngăhàngăt n kho c a n măt ngăđ i ng n Vi c th iăgianăluânăchuy n kho trung bìnhăgi mănh ăth nàyălàmăgi m cácăchiăphíăliênăquanăt i vi c qu nălýăkho.ăBênăc nh đóăth y r ng,ăn mă2013ăvàăn mă2014 Côngăty chúătr ng nhi uăđ năcôngătácăqu nălýă hàngăt năkhoăvàăđ t hi u qu kinhădoanhănênăs vòngăquayăhàngăt n kho t ng.ă i u nàyăchoăth y cho th y m t d u hi uătíchăc c c a Côngăty 2.3.3.2 Các kho n ph i thu: B ng 2.11 K thu n bình quân c a Công ty Ch tiêu năv N mă2014 Chênhăl ch 2013-2012 Chênhăl ch 2014-2013 47.991.019 55.279.001 83.240.944 7.287.982 27.961.943 N mă2012 N mă2013 DTT Ng/đ ng KPT ng n h n Ng/đ ng 1.689.533 2.261.771 1.727.293 572.238 (534.478) KPT ng n h n bìnhăquân Ng/đ ng 1.639.309 1.975.652 1.994.532 336.343 18.880 Vòngăquayăcácă KPT L n 29,27 27,98 41,73 (1,29) 13,75 K thu n bìnhă quân Ngày 12,29 12,87 8,63 0,58 (4,24) (Ngu n: Tính toán t báo cáo tài c a Công ty) Vòngăquayăkho n ph i thu: V i ch tiêuănàyăs cho bi tătrongăn măcácăkho n ph i thu c aăCôngătyăđ căquayăvòngăbaoănhiêuăl n,ăn mă2012ăgiáătr nàyălàă29,27 l n đâyălàăt căđ luânăchuy năkháăt t ch ng t côngătácăqu nălýăn c aăCôngătyăđangăho t đ ng hi u qu ,ăvàăng iămuaăc ngăkhôngăn quáănhi u Tuy nhiênăn mă2013ăt căđ nàyăl i gi m xu ng ch cònă27,98 l n,ăt ngăđ ngăgi m 1,29 l n,ănguyênănhânălàădoă n mă2013ăCôngătyăđãăn i l ngăđángăk chínhăsáchătínăd ngădoăđóăth i gian t iăđaăđ kháchăhàngăn ti năt ngălên, làmăchoăt căđ thu h i n gi m xu ng.ă n n mă2014ădoă đãăth t ch t l iăsáchătínăd ngănênăt căđ thu n đ c c i thi n ph nănàoălênăm c 41,73 vòngăt ngă13,75 l n so v iăn mă2013.ăCôngătyăc n ti p t c qu nălýăn hi u qu h n,ăcóă th khôngăc n th t ch tăchínhăsáchătínăd ngănh ngănh t thi t ph iăthuăđ c n đúngă h n,ătránhăđ m t v n K thu n bìnhăquơn: T ch tiêuăvòngăquayăkho n ph iăthuătrênătaăs xácăđ nh đ c th i gian thu n trungăbìnhăc aăCôngăty,ăn mă2012ăgiáătr nàyălàă12,29ăngàyă m căkháăt tăkhiăgiáătr c aăcácădoanhănghi păcùngăngànhăch làă41,40ăngày.ăDoăn mă 54 Thang Long University Libraty 2013 t căđ thu n gi m g nănênăth i gian thu n t ngăm tăchútălàă12,87ăngày.ăVàăn mă 2014 t căđ thu n đ c c i thi năh năsoăv iăn mătr cănênăth i gian thu n c ngă đãăgi mă4,24ăngàyăxu ng ch cònă8,63ăngày.ăTrongăgiaiăđo nănày,ăth i gian thu ti n trungăbìnhăđ u ng n.ă i uănàyăchoăth y m t d u hi u t t v i Côngăty b i th i gian thu ti n ng n Côngăty khôngăb chi m d ng v n l năvàălâu,ălàmăgi m ápăl căhuyăđ ng v n đ đ uăt 2.3.3.3 K luân chuy n ti n B ng 2.12 K tr n bình quân c a Công ty Ch tiêu năv N mă2012 N mă2013 N mă2014 N ng n h n Nghìnăđ ng 5.634.236 7.760.450 8.510.044 N ng n h năbìnhăquân Nghìnăđ ng 5.356.214 6.697.343 8.135.247 Doanh thu thu n Nghìnăđ ng 47.991.019 55.279.001 83.240.944 40,18 43,62 35,18 K tr n bìnhăquân Ngày (Ngu n: Tính toán t báo cáo tài c a Công ty) Nhìnăchungăk tr n t ngăđ i ng năvàăch y uălàăcácăkho n ph i tr ng iăbán K tr n bìnhăquân t ngăvàoăn mă2013ălàă43,62ăngàyăvàăgi măvàoăn mă2014ălàă35,18.ă Theoăxuăh ngăchungăgiaiăđo n 2012-2013 kinh t khóăkh năCôngătyăchi m d ng v n bênă ngoàiă nhi uă h n.ă nă n mă 2014ă Côngă tyă gi m vi c chi m d ng v n h nă n mă tr c M t s đ iătácăth t ch tăchính sáchătínăd ngăđ phòngăng a r iăroătuyănhiênăch s nàyăc ngăchoăth y kh n ngătr n đ n h n c a Côngăty 2.3.3.4 K luân chuy n ti n B ng 2.13 K luân chuy n ti n bình quân c a Công ty ( Ch tiêu N mă2014 năv tính:ăNgày) Chênhăl ch Chênhăl ch 2013-2012 2014-2013 N mă2012 N mă2013 K ăl uăkhoăbìnhăquân 68,5 62,30 42,33 (6,2) (19,98) K ăthuăn ăbìnhăquân 12,29 12,87 8,63 0,58 (4,24) K ătr ăn ăbìnhăquân 40,18 43,62 35,18 3,44 (8,43) K ăluânăchuy năti n 40,61 31,56 15,77 (9,05) (15,79) (Ngu n: Tính toán t báo cáo tài c a Công ty) K luânăchuy n ti n đ c hi uălàăđ dàiătrungăbìnhăth iăgianăđ tàiăs n ng n h n khôngăk ti n m t chuy n t hìnhătháiăhàngăhóaăsangăti n.ăQuaăcácăn mătaăcóăth th y rõălàăk luânăchy n ti n c a doanh nghi p cóăxuăh ng gi m t 40,61ăngàyăxu ngăcònă 55 31,56ăngàyăvàoăn mă2013, xu ngăcònă15,77 ngàyăvàoăn mă2014.ăV i k luânăchuy n ti n m tăđ cărútăng n nh ăv yăđã làmăt ngăkh n ngăsinhăl i c a Côngătyăb iăvìăchuă k chuy năđ i ti năcàngăng n thìănhuăc uătàiătr t bênăngoàiăv iăchiăphíăcaoăcàngăth p Doăđó,ăb ngăcáchăgi m th i gian ti n m t b đ ng v năluânăchuy n, Côngăty ho tăđ ng hi u qu h n,ăCôngătyăc n ti p t căphátăhuy 2.3.4 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i  Phơnătíchăs c sinh l i c aătƠiăs n ng n h n S c sinh l i TSNH = LNST Doanh thu thu n = ROS X X DTT TSNHăbìnhăquân N ngăsu tătàiăs n ng n h n B ng 2.14 Nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i Ch tiêu năv LNST Ng/đ ng TSNH TSNH bìnhăquân ROCA NSTSNH N mă2012 N mă2013 430.472 N mă2014 Chênhăl ch 2013-2012 Chênhăl ch 2014-2013 439.374 1.668.964 8.902 1.229.590 Ng/đ ng 11.979.304 14.544.892 16.963.451 2.56.588 2.418.559 Ng/ăđ ng 11.980.302 13.262.098 15.754.171,5 1.281.796 2.492.073,5 % 3,59 3,31 10,59 (0,28) 7,28 L n 4,01 4,17 5,28 0,16 1,12 (Ngu n: Tính toán t báo cáo tài c a Công ty) T su t sinh l iătrênătƠiăs n ng n h n (ROCA): Qua b ngătrên taăcóăth th y n mă2012 t su t sinh l iătrênătàiăs n ng n h n c aăCôngătyălàă3,59%ăt ngăđ ngăv i 100ăđ ngăđ uăt ăvàoătàiăs n ng n h n ch thu v 3,59 đ ng, so v iăROCAătrungăbình ngànhăn mă2012ălàă4,67% (s li uă trênă trangăwebă cophieu68.vnăvàă tínhătoánă c aătácă gi ) thìăt su t sinh l i c aăCôngătyă m căkháăth p,ăđ ngăngh aăv i vi căcôngătácăqu n lýăchíăphíăch aăcaoăho c hi u su t s d ngătàiăs n ng n h n ch aăcao.ă năn mă2013ă chiătiêuănàyăcóăchi uăh ng gi m xu ngăcònă3,31%ăt ngăđ ngăgi m 0,28% ch s gi mănh ngăso v iăgiáătr ngànhătrongăn mălàă2,39%ăthìăch s c aăCôngătyăv n cao h n Nh ăv yătrongăn mănàyăCôngătyăho t đ ngăkémăhi u qu h nălàădoă nhăh ng t t y u c aătìnhăhìnhăkinhăt th tr ng Cu iăcùngăđ năn m 2014ătuyăROCAăcóăt ngăthêmă 7,28% so v iăn mătr căđ đ t m că10,59%,ălúcănàyăkho ngăchênhăl ch gi aăgiáătr trungă bìnhă ngànhă làă 4,6%ă vàă ch tiêuă c aă Côngă tyă ti p t că đ c n i r ng, ch ng t Côngătyăđangăho tăđ ng t tătrongăn mănày 56 Thang Long University Libraty cóăcáiănhìnărõăh năv nguyênănhânăc a s bi năđ ng t su t sinh l i qua hai n mă g n nh tă ă làă 2013-2014 chúngă taă s ti nă hànhă phână tíchă dupontă ch tiêuă ROCAă xemăcácănhânăt nhăh ngătácăđ ngănh ăth nào: Cóă:ăROCA 2013= ROS 2013 x NSTSNH 2013 = 0,794% x 4,24 = 3,37% ROCA 2014 = ROS 2014 x NSTSNH2014 = 2% x 5,355 = 10,71%  SSLTSNH (2014-2013) = 10,68%-3,34%= 7,34% Th c hi n ph M cđ nh h ng pháp thay th liên hoàn: ng c a ROS lên ROCA: ROCA ROS = ROS2014 x NSTSNH 2013 = 2% x 4,24 = 8,48% ROCA ROS = ROCA ROS ậ ROCA 2013 = 8,48%-3,34 = 5,14% M cđ nh h ng c a NSTSNH lên ROCA: ROCA NSTSNH = ROS2014 x NSTSNH2014 = ROCA 2014 = 10,71% ROCA NSTSNH = ROCA 2014 - ROCA ROS=10,71% - 8,48% =2,2%  ROCA(2014-2013) = ROCA ROS + ROCA NSTSNH = 5,14%+2,2%=7,34% Nh ăđãăd đoánă trên,ăsauăkhiătínhătoán,ătaăcóăth th y r ngăkhiăROSăt ngă1,21% tácă đ ngă làmă ROCA thayă đ iă 5,14%;ă cònă NSTSNHă t ngă 1,11% tácă đ ngă làmă ROCA thayăđ i 2,2%, t cătácăđ ng c a y u t ROSăđ n ROA m nhăh năs thayăđ i c aăn ngăsu tătàiăs n ng n h n 2.4 ánhăgiáăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t i Côngăty TNHH Gia Khoa 2.4.1 K t qu đ t đ c Quaăphânătích chi ti t th c tr ng s d ngătàiăs n ng n h n cho th y Côngăty TNHH Gia Khoa đãăcóănhi u c g ng vi c t n d ngătàiăs n ng n h n c aămình.ăD iăđâyă làăm t s k t qu màăCôngăty đãăđ tăđ c trongăgiaiăđo n 2012-2014: TƠiăs n ng n h n:ăcóăxuăh ngăgiaăt ngăquaăcácăn m;ăn mă2012ălàă11.718.313ă nghìnăđ ng,ăn mă2013ălàă14.348.702ănghìnăđ ng,ăn mă2014ăl 16.832.061ănghìnăđ ng Xuăh ngănàyăphùăh p v iăđ căđi m kinh doanh c aăCôngăty,ătàiăs n ng n h năluônă đ căđ m b o ph c v quáătrìnhăkinhădoanh,ăkhôngăb đ ng v s l ngăvàăgiáăc th tr ng bi năđ ng,ăđ m b o y u t cungăchoăkháchăhàngăt đóăđ m b o v doanh thuăvàăl i nhu n Hi u su t s d ngătƠiăs n ng n h n: c aăCôngătyăquaăcácăn măđ uăt ngăc th là:ăn mă2012ăđ t 4,01 l n,ăn mă2013ăđ t 4,17 l n,ăn mă2014ăđ t 5,28 l n cho th yătàiă s n ng n h n c aăCôngătyăt n d ngăđ yăđ khôngăb lãngăphí T căđ luơnăchuy nătƠiăs n ng n h n:ăQuaăcácăn mă2012ăvàă2013ăt căđ luână 57 chuy nătàiăs n ng n h năluônăđ c c i thi n so v iăn mătr c,ăvàăđ năn mă2014ăch tiêuăđ tăđ c làăkho ng 68,13 ngàyăgi m kho ngă22ăngàyăsoăv iăn mătr c, th măchíă cònăth păh năkháănhi u so v iăcácădoanhănghi pătiêuăbi uătrongăngành.ă i uănàyăchoă th yăchínhăsáchăqu nălýătàiăs n ng n h n c aăCôngătyăđangăd năphátăhuyăhi u qu đóngă gópăkhôngănh vàoănh ngăthànhăt uăđ tăđ c nh ngăn măg năđâyăc aăCôngăty Nh hi u qu đ t đ c công tác qu n lý s d ng tài s n ng n h n làm cho ho t đ ng kinh doanh c a Côngăty phát tri n m nh m , đem l i k t qu cao đ m b o cho nhân viên Côngăty có công vi c n đ nh, m c s ng đ c nâng lên 2.4.2 H n ch nguyên nhân Ngoài vi c xem xét cácăthành tích đáng bi u d ng c a Côngăty giaiăđo n 2012-2014, ta c ng c n nhìn l i nh ng u ch a đ t đ c c n kh c ph c b c sang n m 2015 HƠngăt n kho: cònă đ ng nhi uătrongăn mă2013, s phátăsinhăthêmăm t s chi phíăvàăgâyă nhăh ngăđ năcôngătácăbánăhàngăc a doanh nghi p.ăNguyênănhânăt năđ ng làădoăCôngăty nh p m tăl ngăhàngăl năđ đónăđ uăt ngălaiătuyănhiênăc n ph iătínhă toánăc n th n,ăkhôngănênăquáăhamăr nh p v quáănhi uătrongăhàngăhóaătiêuăth ch m Hi n t iăCôngătyăkhôngăápăd ngămôăhìnhăqu nălýăhàngăt năkhoănào, v năđ nàyăti m n nhi uă nguyă c ă thi u h t ho că d ă th aă hàngă trongă khoă d nă đ nă giánă đo n ho tă đ ng kinh doanh ho călãngăphí Cácăkho n ph i thuăkháchăhƠng:ăđâyălàăkho n m c ph c t p ph thu căvàoăr t nhi u y u t nh :ă th tr ng,ă đ iă tác…ă Côngă tyă ch aă ápă d ngă môă hìnhă nàoă c th , khôngăn mărõăđ căkháchăhàngăchiăti t, nh tălàăngàyăcàngăxu t hi n nhi uăkháchăhàngă cóăquyămôăkinhădoanhăl n nh khácănhauăCôngătyăc năcóănh ngăchínhăsáchătínăd ng khácănhauăv i m iănhómăkháchăhàngănày K T LU NăCH NGă2 Qua nh ngă phână tíchă c ă c uă vàă cácă ch tiêuă tàiă chínhă c aă tàiă s n ng n h n ch ngă2ăđãăchoăth y nh ngăđi măcònăh n ch vi c qu nălýăvàăs d ngătài s n ng n h n c a Côngăty TNHH Gia Khoa T đó,ăd aăvàoănh ng k t qu nàyătaăs đ aă m t s bi năphápănh mănângăcaoăhi u qu qu nălýăvàăs d ngătàiăs n ng n h n cho Côngăty ch ngă3 58 Thang Long University Libraty CH NGă3 GI IăPHÁPăNH MăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG TÀIăS N NG N H N T I CỌNGăTY TNHH GIA KHOA 3.1 nhăh ngăphátătri năCôngătyăTNHHăGiaăKhoaăgiaiăđo n 2015-2016 C năc vàoăchi năl căphátătri n s n xu t kinh doanh c aăCôngătyăTNHHăGiaă Khoaăgiaiăđo n 2012-2014ătrênăc ăs cácăm cătiêu,ăch ngătrìnhăvàăgi iăphápăth c hi n c aăbanăgiámăđ căcôngătyăđ ra.ăTrênăc ăs đánhăgiáăđúngăth c tr ng c aăCôngă ty v n ngă l c thi t b thiă công,ă conă ng iă vàă tìnhă hìnhă tàiă chính,ă c ngă nh ă khóă kh năthu n l i M cătiêuăph ngăh ngăphátătri n c aăCôngătyăgiaiăđo n 2012-2014 nh ăsau: V ho tăđ ng kinh doanh T p trung qu nălýăcácăkho n m cătrongătàiăs n ng n,ăđ m b o h th ngăthôngătină trongăvàăngoàiăđ l p k ho ch,ăchínhăsáchăphùăh p v i t ng th iăđi m c aăCôngăty Trongăn mă2015ăc n ti p t c n m gi th tr ng s năcó Th i gian t i nhu c u v cácăs n ph măs măl p, c quy c aăCôngătyăv năđangăphátătri năvìăn n kinh t đangăd n đ c ph c h i,ăđ c bi tălàănh ng s k l c c aăngànhăôătôăđãăđ tăđ cătrongăn mă 2014.ă Vìă v y nh ngă n mă t iă côngă tyă s ti p t că nghiênă c uă vàă ti nă hànhă cácă ph ngăánăm r ng th tr ngăsangăcácăđ aăbànăkhácătrênăc n c T oăuyătínăc ngănh ăxâyăd ngăvàăphátătri năth ngăhi u b ng nh ng s n ph măvàă d ch v cóă ch tă l ngă caoă đúngă v i cam k t, m r ng th tr ngă vàă chi mă l nhă th ph n.ă làmăđ cănh ăv yăCôngătyăc n ph i s d ngăthôngătinăvàătriăth c m tăcáchă ch n l căvàăcóăhi u qu đ ph c v cho ho tăđ ngăkinhădoanh,ăđ ng th iăc ngăc n ph i chia s vàăh c h i kinh nghi m t cácădoanhănghi păkhácătrongăvàăngoàiăn c T o s thânăthi năvàăgi chânănhómăkháchăhàngălâu n măb ng vi căchúătr ngăvàoă cácă chínhă sáchă h uă mãi,ă đ ng th iă c ngă ph iă đ y m nhă tìmă ki mă nhómă kháchă hàngă ti măn ng V ngu n nhơn l c T ch căcácăl păđàoăt oădàiăh năchoăcánăb côngănhânăviênănh m chuyênămônă hóaăsâuăhóaăt ngăl nhăv c đápă ng nhu c u c a Côngăty nóiăriêngăvàăc a th tr ngănóiă chung Phát tri n ngu n nhân l c cho m ng k thu t: d a l c l ng hi n có ch y u đ i ng cán b qu n lý chuyên nghi p đ i ng k thu t viên, công nhân k thu t có tay ngh ă c bi tăchúătr ngăđàoăt oăk ăn ngăbánăhàng,ăk ăn ngăgiaoăti p,ănângă caoătrìnhăđ ngo i ng choănhânăviên 59 Ngoàiănh ng l iăíchăc năb năchoăng iălaoăđ ngătheoăquiăđ nh,ăCôngătyăc năch mă lo t iăđ i s ngăcánăb côngănhânăviênăh năn aăđ gi chânăng iăcóăn ngăl căđ ng th iăthuăhútăthêmănhânătàiăm iăchoăCôngăty uăt ,ăqu nălỦ,ăkhaiăthácăs d ngăcóăhi u qu máyămócăthi t b Khaiăthácăs d ngăcácăngu n l c thi t b hi năcóăc aăCôngăty.ăL p k ho ch ti n đ s d ng thi t b phùăh păđápă ng k p th i nhu c u s d ng Cácăthi t b máyămócă c ,ă l c h u,ă khaiă thácă khôngă cóă hi u qu vàă khôngă cóă nhuă c u s d ngă thìă c n nhanhăchóngălàmăth t căthanhălý,ăt ch c m th u,ăbánăđ uăgiáăthuăh i v n G nătráchă nhi m c aăđ năv s d ng,ăng i v năhànhăthi t b v iătàiăs năđ căgiao:ăKýăh păđ ng tráchă nhi m v t ch t v iă cáă nhână đ c giao v nă hànhă s d ng thi t b ,ă h ă h ng ph i b iăth ng uăt ăchoăcôngătácăđ i m i, chuy năgiaoăcôngăngh đ nângăcáoăn ngăl căcôngă ngh hoáătrongăCôngăty,ălàmăti năđ choănângăcaoăhi u qu s n xu t kinh doanh, kh n ng c nh tranh 3.2 M t s gi iă phápă nơngă caoă hi u qu s d ngă tƠiă s n ng n h n t iă Côngă tyă TNHH Gia Khoa T nh ng phână tíchă chiă ti t th c tr ng hi u qu s d ngă tàiă s n ng n h n c a CôngătyăTNHH Gia Khoa t n mă2012 đ năn mă2014, th y r ng m cădù côngătyăcóă nh ngăb căphátătri n nh tăđ nhănh ngătrongătìnhăhìnhătàiăchínhănh ngăv n cònăkháă nhi u b t c p,ăđòiăh i banăgiámăđ c Côngătyăc năcóănh ng gi iăphápăt c th iăc ngănh ă lâuădàiăchoăv năđ s d ng tàiăs n ng n h n c a công ty cho nh ng n mătàiăchính ti p theo kh c ph căđ c nh ng m t y uăkémătrongăvi c qu nălýătàiăs n ng n h năcôngă ty c n ch đ ngăsángăt o, h n ch nh ngăkhóăkh n,ăphátătri n nh ng thu n l iăđ t o môiătr ng ho tăđ ngăcóăl iăchoămình ăD iăđâyălàănh ng gi iăphápănh măt ngăc ng hi u qu s d ngătàiăs n ng n h n c a c a CôngătyăTNHH Gia Khoa 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho m t lo i tài s n d tr v i m c đích đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n th ng xuyên liên t c T tr ng c a hàng t n kho giúp cho Côngăty ch đ ng vi c cung ng hàng hoá k p th i cho kinh doanh nh ng n u t tr ng l n s d b d th a, đ ng lãng phí; n u d tr s làm cho quáătrìnhăkinhădoanhăb giánăđo năgâyă nhăh ngăđ nătìnhăhìnhăs n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Côngăty c n xác đ nh đ c m c d tr hàng t n kho t i u Áp d ng linh ho t mô hình qu n lý hàng t n kho cho thành ph n t n kho khác nh : Môăhình EOQ (mô hìnhăs n l ngăđ tăhàng hi u qu ă nh t) đ qu nălý hàngăt n kho Không tr ng t i chi t kh u làm nh h ng 60 Thang Long University Libraty qu t đ nh mua v t m c hàng d tr t n t i u Theo th ngăkêăc aăphòngăTàiăchínhk toánăl p xe du l ch Bridgestone 185/60R14 AR10 chi m t tr ngăkháăcao, v yăbàiă khóaă lu n s xâyăd ngă môă hìnhă EOQă choă lo iă hàngă t nă khoă này,ă Côngă tyă cóă th ápă d ngăt ngăt choăcácălo iăhàngăt năkhoăkhác.ă xâyăd ngămôăhìnhătaăc năcácăd li u sau: B ng 3.1 Áp ế ng mô hình EOQ cho l p xe du l ch Bridgestone Giáătr Y ut Nhu c u l p TB trongăn mă(S) 400ăcái Chiăphíă1ăl năđ tăhàngă(O) 700.000ăVN Chiăphíăd tr 1ăđ năv HTK (C) L 12.000 VND/cái ngăhàngăt iă uăchoăm i l năđ t Q* (Ngu n: Phòng Tài chính-K toán) T đâyătaăcóăth xácăđ nhăngayăđ côngăth c c aămôăhìnhăEOQ: Q* = c m c d tr HTK t iă uăQ* c aăCôngătyătheoă 400 ă=ă T l ngăhàngăd tr t iă uătrênătaăcóăth th y,ăCôngătyănênăduyătrìăl ng l p xe du l ch Bridgestone 185/60R14 AR10 m că216ăcái m i l năđ t s làmăchoăt ng chi phíăl uăkhoăvàăchiăphíăđ tăhàngălàănh nh t D iăđâyălàăm t s bi năphápăkhácăliênăquanăt iăhàngăt n kho: L p k ho ch cho ho tăđ ng s n xu tăkinhădoanhătrênăc ăs tìnhăhìnhăho tăđ ng c aăn măbáoăcáo,ăchiăti t s l ng theo t ngătháng,ăquý.ăCóăbi năphápăthíchăh p ki m soátăvàăb o v hàngăt năkho,ătránhătácăđ ng c aămôiătr ngăquáănhi uălàmăgiáătr b gi măsút Ti p t căphátătri n quan h t tăđ p v iăcácănhàăcungăc păn căngoàiătruy n th ng nh Bridgestone, Michelin… Ngoàiă raă côngă tyă s tìmă ki m cácă nhàă cungă c pă n c ngoàiăkhácă TháiăLan,ăTrungăQu c đ đaăd ngăhoáăngu n s n ph măvàăđ m b o s n ph m ch tăl ng cao v iăgiáăc ph iăch ng.ăh n T ngăc ngăthúcăđ y ho tăđ ng marketing cácăđ năv kinh doanh c a Côngăty, khôngăng ng ti t ki măchiăphí,ăch y uălàăchiăphíăqu nălýăCôngăty Ápăd ngămôăhìnhă marketing-mixăvàoăCôngătyăvìătrong n n kinh t th tr ng hi năđ iăđ y c nh tranh, cácă ho tăđ ng Marketing ngàyăcàngăđóngăm tăvaiătròăquanătr ng, n u t n d ng t t s giúpăchoădoanhănghi p t n t i,ăphátătri n, t o l păđ căuyătínăvàăv th 61 Ngoàiăra, Côngăty nênăđ y m nhăcôngătácătiêuăth hàngăt n kho b ngăhìnhăth c t ngăc ng côngătácăqu ngăcáo,ăqu ngăbáăs n ph m thôngăquaăină năcatalogăvàăt ngă c ng truy năthôngăđ n cácăđ iălýădànhăchoăcácăs n ph m c aămình,ăgi m b tăl ng hàngăt năkhoădoanhăthuăvàăt oăđ căthêmăuyătínăchoănhàăcungăc p v i chi năl căbánă hàngăm i t ngă l ngă tiêuă th dòngă s n ph m c a Côngă ty, ta s ápă d ng chi t kh u th ngă m iăchoăđ iălýăđ t ngăkh n ngătruy nă thôngăs n ph măđ n v iăkháchăhàngă đ c nhi uăh n.ă 3.2.2 Gi i pháp nâng cao qu n lý kho n ph i thu Trong ho tăđ ng qu n tr tàiăchínhădoanhănghi p, qu nălýăkho n ph iăthuăkháchă hàngălàăm t v năđ r t quan tr ngăvàăph c t p c a t t c cácădoanhănghi p.ă c bi t v i Côngă ty TNHH Gia Khoa khiă cácă kho n ph iă thuă luônă chi m t tr ng l n t ngătàiăs n ng n h nă(trênă90%).ăVi căcácăkho n ph iăthuăluônăchi m t tr ngăcaoănh ă v yăđãăkéoătheoăvi căgiaăt ngăcácăkho năchiăphíăqu nălýăn , chi phíăthuăh i n ,ăchiăphíă tr lãiăti năvayăđ đápă ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b kháchăhàngă chi m d ng.ăH năn a,ăt ngăkho n ph iăthuălàmăt ngăr iăroăđ i v i doanh nghi p d n đ nătìnhătr ng n quáăh năkhóăđòiăho căkhôngăthuăh iăđ cădoăkhách hàngăv n ,ăgâyă m t v n c a doanh nghi p Vìăv y, ngoàiăvi căđãăđ aăraăm t chínhăsáchătínăd ng h p lýă doanhă nghi p s thuă hútă đ că kháchă hàng,ă làmă t ngă doanhă thuă vàă l i nhu n thìă doanh nghi păc ngăc n ph iăcóănh ng bi năphápătheoădõiăcácăchínhăsáchătínăd ngătrênă đangăho tăđ ngănh ăth nào,ăcóăđemăl i hi u qu không,ăth i h năkháchăhàngăvayăcóă quáăth i h nămàăCôngăty hi năđangăcungăc păhayăkhông.ăD iăđâyălàăm t s bi năphápă h tr Côngăty vi c qu nălýăchínhăsáchătínăd ngăkháchăhàng.ă h ngătínăd ngăth ăđápă ngănhuăc uă ngăm iăc aăkháchăhàng,ăCôngăty đãăđaăd ngăhóaăcácăchínhăsáchătínă d ng.ăTuyănhiên,ăvi căápăd ngăsaiăchoăt ngăđ iăt r iăroăvàăh uăqu l nătrongăt ngăkháchăhàngăs ăd năđ nănh ngă ngălai.ăV yănên,ăCôngăty c n thu th păthôngătin,ăphână tíchăchínhăxác,ăphânălo i h pălýăcácănhómăkháchăhàngăđ đ aăraăcácăchínhăsáchăt iă uă nh t Hi n nay, Côngăty TNHH Gia Khoa cóăth s d ngăph ngăphápăphânătíchăđánhă giáăchoăđi măkháchăhàngă3Căđ phânălo iănhómăkháchăhàng.ăC th nh ăsau: B c 1: Thu th p s li u: Côngăty đ aăraăyêuăc uăchoăkháchăhàngăcungăc păbáoă cáoătàiăchínhădoanhănghi pă3ăn măg n nh t, s li u thu th pănênăđ yăđ đ đ aăraăk t qu chínhăxácăt ngăđ iăh n Xétă víă d c th đ iă lýă Xuână Tùngă (Kinhă doanhă s mă l p, că quyă ôă tô,ă xeă máyă ng Ph măV nă ty, ápăd ngăph ng Qu n C u Gi y) làăm tăkháchăhàngăth ngăxuyênăc a Côngă ngăphápătínhăđi mătínăd ng 3C 62 Thang Long University Libraty B c 2: Phânătíchăvàăđánhăgiáăquaăcácăch tiêu:ă3Căậ ắCharacterăậ căđi m”,ă ắCapitalăậ V n”,ăắCapacityăậ N ngăl c”ăc aăđ iălýăXuânăTùng B ng 3.2 Phân tích ch tiêu CharactỀr – Tiêuăth căđánhăgiá c m: H s quan tr ng i ms 1.Th iăgianăthanhătoán 50% 2.Th i gian ho tăđ ng 25% 3.Kh n ngăc nh tranh 15% 4.Tháiăđ thanhătoán 10% B ng 3.3 Phân tích ch tiêu Capital – V n: ( Tiêuăth căđánhăgiá 1.Quyămôăv n năv :ă Giáătr H s quan tr ng i ms 1.200.000.000 40% 30% 30% 2.Doanh thu 3.Ti măn ngătrênă th tr ng T t ng) B ng 3.4 Phân tích ch tiêu Capacity – N ng l c: nv:L n Tiêuăth căđánhăgiá Giáătr H s quan tr ng i ms 1.Kh n ngăthanhătoánănhanh 0,69 60% 2.Kh n ngăthanhătoánăhi năhƠnh 0,87 40% Cu iăcùng,ăt ngăđi m 3C c a đ iălýăXuânăTùngăđ cătínhătoánăvàăđ aăraănh ăsau: V i s mătínăd ngăđ t 5,005 m thìăkháchăhàngănàyăđ c x păvàoănhóm 3, t călàăm căđ r i ro trungăbình âyăc ngălàănhómăkháchăhàngăc năcânănh c k l ng quy tăđ nh cho vay, v yănênăCôngăty s d ngătínăd ngăth ngăm i v i t l chi t 63 kh uălàă1,5ăậ 2%ăcùngăth iăgianăthanhătoánălinhăho tă30ăngày,ă45ăngày,ă60ăngày tùyă theo m căđ uyătínăđ cóăth đ căxemăxétăl i m iăn măhai l n Tómăl i, th c hi nămôăhìnhătính mătínăd ngă3Cădànhăchoăkháchăhàng đ đánhă giáăchoăvi c c pătínăd ng c a Côngăty TNHH Gia Khoa cóă uăđi mălàămangătínhăchínhă xác cao trongăcácăch tiêuăđoăl ng,ăchoăđi m m tăcáchăcôngăminhăvàăítăsaiăl ch 3.2.3 Gi i pháp hoàn thi n h th ng thông tin qu n lý Ngu n thông tin xác, đáng tin c y r t c n thi t cho Côngăty tác qu n lý c a Côngăty Ngu n thông tin cung c p bao g m: thông tin t k toán thông tin t bên Thôngătinăk toán:ăLàăs li u c aăcácăbáoăcáoătàiăchínhăph c v choăcôngătácă qu n tr doanh nghi p.ăCácănhàăqu n tr doanh nghi p d aăvàoăs li u c aăcácăbáoăcáoă tàiăchínhăđ aăraăcácăquy tăđ nh k p th iămangătínhăchi năl căchoăcôngătácăqu nălýăc a mìnhăho căđ aăraăquy tăđ nhăđ uăt ăchoăcácăd ánăphátătri n Côngăty trongăt ngălai Thông tin bên ngoƠi: Côngă ty có th thu th p thông tin bên t nhi u lu ng khác thông qua báo, đài, ph ng ti n thông tin đ i chúng ho c m ng internet…đ ph c v cho công tác qu n lý c a Khi thu th p thông tin bên c n ph i t ng h p, phân lo i ch ch n nh ng thôngătin h u ích ph c v cho công tác qu nălý c a Côngăty S d ng thông tin k toán thông tin bên đ l p công tác k ho ch hoá tài nh m xác đ nh nhu c uătài s n s d ng th ng xuyên cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m t th i h n nh t đ nh, nh t tài s n tài tr cho tài s n l u đ ng S d ng thông tin bên đ theo dõi giá thành c a s n ph m,ănguyên v t li u th tr ng, theo dõi giá c a đ i th c nh tranh đ có sách thích h p cho t ng m t hàng t ng th iăđi măkhácănhau 3.2.4 Gi i pháp nâng cao đào t o b i ế ng cán b Côngă ty c nă có sách n d ng t t, k ho ch đào t o phù h p v i chuyên môn nghi p v đ thu hút ngu n nhân l c có ki n th c, có k n ng n ng l c đáp ng nhu c u phát tri n m i c a Côngăty c bi t nh ng ng viên có kinh nghi m nhi u n m ngành t o, b i d ng nâng cao trình đ tay ngh c a cán b nhân viên v n đ c n ph i đ c u tiên B i vì, trình đ c a cán b nhân viên Côngăty đ c nâng cao, đ c trau d i nh ng ki n th c m i hi u qu công vi c mang l i cao h n.ă 64 Thang Long University Libraty i v i nhân viên y u tham gia trình s n xu t, c n u nhân viên lành ngh , am hi u h n đ h ng d n kèm c p, nh mănâng cao tay ngh cho nhân viên, tránh tình tr ng làm sai h ng, t n nguyên v t li u c a Côngăty T ch c cu c thi đua theo tháng, theo quý đ i v i nhân viên s n xu t đ nâng cao tinh th n làm vi c cho nhân viên, có hình th c th ng ph t đ i v i cácăcu c thi Côngă ty c nă có sách th ng, ph t vào cu i n m nh th ng t t, th ng nhân viên làm vi c tích c c, nh m đem l i tinh th n làm vi c c ng nh lòng yêu m n đ i v i Côngăty Quan tâm đ n đ i s ng, gia đình nhân viên nh hi u h , m đau, hay có cácăph n quà cho em h c t p gi i c aănhân viên Côngăty 3.2.5 Gi i pháp liên quan đ n máy móc thi t b u t ng d ng ph n m m vào công tác qu n lý (HRM, Misa, ERP…)ăph n đ u đ n h t n m 2016 t t c s li u s n xu t kinh doanh c a Côngăty đ u đ c c p nh t online ph n m m máy tính ng d ng k n ng qu n lý tiên ti n công tác u hành s n xu t kinh doanh Ti p t c đ u t thêm m t s máy móc thi t b chuyên dùng đ làm đ c đ n hàng có ch t l ng cao mang l i hi u qu kinh t l n h n cho Côngăty nh ămáyă tínhăcáănhân,ămáyăin… K T LU NăCH NGă3 Toànăb ch ngă3ăđãănêuăraăm cătiêuăc th c ngănh ăđ nhăh ng kinh doanh c a Côngăty TNHH Gia Khoa nh ngăn măti pătheo.ăNgoàiăraăch ngă3ăc ngănêuă raăđ nhăh ng s d ngătàiăs n ng n h n c a Côngăty đ t đóăđ aăraănh ng gi iăphápă vàăki n ngh đ i v i Côngăty đ hoànăthi năcôngătácăqu nălýăvàăs d ng hi u qu tàiă s n ng n h n t i Côngăty TNHH Gia Khoa 65 K T LU N Trong u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th tr ng hi n nay, v n đ s d ng hi u qu tài s n ng n h n có vai trò h t s c quan tr ng đ i v i doanh nghi p nói chung Công ty TNHH Gia Khoa nói riêng Vi c qu n lý s d ng hi u qu tài s n ng n h n góp ph n nâng cao công tác qu n lý tài chính, t góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng không ph i v n đ gi i quy t ngày m t ngày hai mà m c tiêu ph n đ u lâu dài c a công ty Trong nh ng n m qua công ty cóăr t nhi u c g ng, tích c c v n lên kinh doanh, làm n có lãi Nh ng g p ph i không nh ng khó kh n v vi c s d ng tài s n ng n h n cho có hi u qu Vi c nghiên c u đ tìm gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty TNHH Gia Khoa u ki n n n kinh t n c ta chuy n sang c ch th tr ng có ý ngh a thi t th c c v lý lu n th c ti n Trong th i gian th c t p t i Công ty, b ng vi c so sánh, đánh giá nh ng ki n th c lý thuy t áp d ng vào u ki n c th c a Công ty cho nhìn tr c quan sinh đ ng v th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty TNHH G ia K h oa nh ng n m g n K t h p nh ng ki n th c h c đ c tr ng c ng v i vi c tìm hi u th c t t ch c ho t đ ng s n xu t qu n lý tài s n ng n h n t i Công ty, em trình bày th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty, đ t em c ng m nh d n đ a m t s ý ki n đóngăgóp nh m hoàn thi n h n n a hi u qu s d ng s n ng n c a Công ty TNHH Gia Khoa Nh s ch b o t n tình c a Ths Tr ngăS n v i s h ng d n, giúp đ c a cán b , anh ch phòng tài chính-k toán c a Công ty, em hoàn thành khóa lu n t t nghi p v i đ tài: ắGi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty TNHH Gia Khoa” HàăN i,ăngày thángăăăăăăăn mă2015ă Sinh viên BùiăLanăPh ng 66 Thang Long University Libraty TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t: PGS.TS L uă Thiă H ngă (2002),ă Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhàă xu t b n Giáoăd c,ăHàăN i PGS.TS Tr n Ng căTh (2009), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i,ăNhàăxu t b n Th ngăkê Th.S Bùi Tu n Anh, ThS Nguy n Hoàng Nam (2006), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông Nghi p, Hà N i TS Lê Th Xuân, Tài doanh nghi p, NXB i h c Kinh t qu c dân ThS Nguy n ình Ki m ậ B ch c Hi n (1999), Tài doanh nghi p, NXB Tài Chính, Hà N i GS.TS Ph măQuangăTrung,ăGiáoătrìnhăqu n tr tàiăchínhădoanhănghi p, NXB o h c Kinh t qu cădână(2012) PGS.TS Lêă V nă Tâm,ă PGS.TS.ă Ngôă Kimă Thanh,ă Giáoă trìnhă qu n tr doanh nghi p, Ph n 2- i h c Kinh t qu cădân Trang Web: http://doc.edu.vn/ http://www.cophieu68.vn