Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn MTV dược Sài Gòn (Sapharco)

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH VŨ MINH HÙNG VŨ MINH HÙNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI GÒN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI GÒN (SAPHARCO) (SAPHARCO) Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Phí Vĩnh Tƣờng THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i ii LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu thu thập kết nghiên cứu Sau thời gian học tập nghiên cứu, đến hoàn thành luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị luận văn thạc sỹ Quản lý Kinh tế với đề tài: “Hiệu sản xuất kinh doanh Mọi thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn” Trước tiên, xin chân thành cảm ơn TS Phí Vĩnh Tƣờng tận tình Thái Nguyên, ngày 03 tháng 06 năm 2014 Tác giả luận văn hướng dẫn, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho suốt trình thực luận văn tốt nghiệp Tôi xin trân trọng bày tỏ lòng cảm ơn đến quý thầy cô giáo, đặc biệt thầy cô giáo khoa, Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh Vũ Minh Hùng doanh Thái Nguyên, người dạy bảo, giúp đỡ truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt thời gian học tập nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn , phòng, ban, ngành đặc biệt phòng Tài chính- Kết toán công ty cung cấp số liệu cần thiết giúp đỡ thời gian nghiên cứu công ty Sau cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới đồng nghiệp, gia đình, bạn bè giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Thái Nguyên, ngày 03 tháng 06 năm 2014 Tác giả luận văn Vũ Minh Hùng Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii iv 2.2 Phương pháp nghiên cứu 31 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT vi 2.2.1.Thu thập liệu phân tích 32 2.2.2 Phương pháp tổng hợp phân tích số liệu 33 2.3 Các tiêu sử dụng đề phân tích Hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 39 Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ vii CỦA MỞ ĐẦU (SAPHARCO) 41 Tính cấp thiết đề tài 3.1 Khái quát doanh nghiệp 41 Mục tiêu nghiên cứu 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH MTV Dược Đối tượng phạm vi nghiên cứu Sài Gòn 41 CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI GÒN Ý nghĩa khoa học luận văn 3.1.2 Tình hình nhân công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 44 Bố cục luận văn 3.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh 47 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Một số khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Đo lường hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.2.1 Hệ thống khái niệm 12 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 14 3.2.1 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 47 3.2.2 Một số tiêu hiệu kinh doanh phận 55 3.3 Các kết đạt được, hạn chế, nguyên nhân 66 3.3.1 Những kết đạt 66 3.3.2 Hạn chế 68 3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn (SAPHARCO) 71 3.5 Ma trận SWOT 75 1.2.3 Một số tiêu hiệu sản xuất kinh doanh phận 16 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng 23 KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 23 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 27 1.4 Cơ sở thực tiễn: Trường hợp công ty cổ phần dược Hậu Giang 28 1.5 Bài học kinh nghiệm 30 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH MTV DƢỢC SÀI GÒN 31 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 31 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ GÒN (SAPHARCO) 79 4.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu Công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 79 4.1.1 Quan điểm 79 4.1.2 Định hướng phát triển 79 4.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 80 4.2.1 Giải pháp phát triển cho công ty thời suy thoái kinh tế 80 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v vi 4.2.2 Giải pháp khắc phục biến động tỷ giá đồng ngoại tệ 81 DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT 4.2.3 Giải pháp ổn định nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất 84 4.2.4 Giải pháp ổn định nguồn tài chínhcủa công ty 85 TNHH : Trách nhiệm hữu hạn 4.2.5 Giải pháp nguồn nhân lực dồi có trình độ cho công ty 89 UBND : Ủy ban nhân dân 4.2.6 Giải pháp tăng cường chiến lược nghiên cứu phát triển 90 4.3 Kiến nghị 92 4.3.1 Về phía Nhà nước, Bộ Y tế 92 4.3.2 Về phía công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 92 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 PHỤ LỤC 97 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii viii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.14: Năng suất lao động công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 62 Bảng 3.15: So sánh suất lao động công ty TNHH MTV Dược Sài BẢNG Bảng 1.1 Mối quan hệ số đo lường hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 14 Bảng 2.1: Ma trận SWOT 37 Gòn năm 63 Bảng 3.16: Hiệu suất tiền lương công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 64 Bảng 3.17: So sánh hiệu suất tiền lương công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn năm 66 Bảng 3.1: Trình độ nhân viên công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn (năm 2012) 44 Bảng 3.2: Doanh lợi toàn vốn kinh doanh công ty TNHH MTV Bảng 3.18: Tổng hợp hoạt động kinh doanh 70 Dược Sài Gòn giai đoạn 2008-2012 47 Bảng 3.3: So sánh doanh lợi toàn vốn kinh doanh năm công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 48 SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 46 Bảng 3.4: Doanh lợi vốn tự có công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 51 Bảng 3.5: So sánh doanh lợi vốn tự có năm công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 52 Bảng 3.6: Tính hiệu kinh tế theo chi phí công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 53 Bảng 3.7: So sánh hiệu kinh tế theo chi phí năm công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 54 Bảng 3.8: Số vòng quay toàn vốn công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 55 Bảng 3.9: So sánh số vòng quay toàn vốn công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn năm 56 Bảng 3.10: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 58 Bảng 3.11: So sánh hiệu sử dụng vốn cố định công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn năm 59 Bảng 3.12: Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn 60 Bảng 3.13: So sánh hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn năm 62 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ MỞ ĐẦU cách toàn diện, hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn chưa cao, tỷ suất lợi nhuận vốn khiêm tốn, kinh Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, ngành Dược Việt Nam có tiến nhanh Ngành Dược cung ứng đủ thuốc cho nhu cầu phòng bệnh, chữa bệnh nhân dân, thuốc sản xuất nước đáp ứng gần 50% nhu cầu sử dụng thuốc nước Song, ngành Dược Việt Nam đứng trước thách thức to lớn, phải đối diện với hạn chế nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan Trình độ sản xuất, phân phối dược phẩm tuân thủ quy chuẩn quốc tế hạn chế nguồn vốn, quy mô đầu tư chưa đủ lớn làm cho ngành Dược Việt Nam gần dậm chân chỗ, không kịp thời khắc phục có chiến lược thích hợp dần trở nên lạc hậu so với phát triển tăng ngày nước khác giới Hệ thống phương pháp đào tạo ngành Dược Việt Nam chậm đổi tạo nguồn nhân lực dược thiếu số lượng yếu chất lượng Sự thiếu quan tâm đầu nghiệm kinh doanh đa ngành nghề thiếu, lợi kinh nghiệm cốt lõi sản xuất kinh doanh truyền thống chưa ý khai thác triệt để Đứng trước yêu cầu phát triển ngành Dược phục vụ thuốc có chất lượng tốt đồng thời đảm bảo kinh doanh hiệu bối cảnh nên kinh tế giới suy thoái đặt Công ty đứng trước thách thức Đó cạnh tranh nhiều hãng sản xuất thuốc nước với chất lượng mẫu mã ngày thoả mãn nhu cầu khách hàng khả nguồn vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, lực kinh doanh, thương hiệu công ty….là nguy đòi hỏi công ty phải tính đến Trong bối cảnh đó, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện tiên bảo đảm tồn phát triển Công ty môi trường cạnh tranh đồng thời hội để công ty phát triển, thoả mãn nhu cầu ngày cao chăm sóc bảo vệ sức khỏe người dân tư cho việc nghiên cứu ứng dụng làm lãng phí nguồn dược Từ năm 2008 đến nay, tình hình kinh tế giới suy thoái, phát triển liệu nước, giảm khả cạnh tranh mà làm cho Ngành Dược Việt sản xuất kinh doanh công ty nhiều chịu tác động tiêu cực,khó khăn Nam nhân tố phát triển bền vững từ lệ thuộc nhiều vào nguồn thách thức không nhỏ trước sức cạnh tranh doanh nghiệp nguyên liệu nước ngoài nước Việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công Công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn thành lập từ năm 1975, năm ty thời gian vừa qua cần thiết, từ đánh giá tình hình kinh 2008 hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty với ngành nghề kinh doanh, xác định tác động yếu tố thuận lợi khó khăn, mức doanh chủ yếu sản xuất, kinh doanh thuốc chữa bệnh trang thiết bị y tế độ hiệu từ chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Trong trình hình thành phát triển công ty gặt hái nhiều thành Gòn, đồng thời tìm giải pháp khắc phục khó khăn, giúp công ty công đáng kể, nghiên cứu đưa vào sản xuất số thuốc có hiệu điều nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển bền vững nhằm ổn định trị có giá trị cao thị trường nước chấp nhận, nhờ làm tốt công kinh doanh nước tiến tới tìm kiếm thị trường giới Vì vậy, tác tiếp thị, thường xuyên quan tâm đến chất lượng cải tiến mẫu mã sản chọn đề tài: “Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Dược phẩm nên thị phần công ty ngày mở rộng Nhưng đánh giá Sài Gòn (SAPHARCO)” Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Mục tiêu nghiên cứu công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn, số nhân tố chủ quan, khách 2.1 Mục tiêu chung quan đưa định hướng nhóm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất Đề xuất nhóm giải pháp hoàn thiện, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn giai đoạn 2013-2023 kinh doanh công ty Ý nghĩa khoa học luận văn - Tổng kết lý luận hiệu sản xuất kinh doanh áp dụng 2.2 Mục tiêu cụ thể - Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2008 – 2012, xác định nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng đến hiệu sản xuất doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dược phẩm - Đề xuất định hướng, giải pháp làm sở nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn, phù hợp với kinh doanh - Đánh giá thuận lợi khó khăn sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn tới yêu cầu thực tiễn phát triển giai đoạn tới - Là khoa học để công ty TNHH MTV Dược - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện, nâng cao hiệu sản xuất kinh Sài Gòn đánh giá lực cạnh tranh, sở điều chỉnh mục tiêu doanh công ty chiến lược kinh doanh hướng tới việc tăng cường hiệu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Bố cục luận văn 3.1 Đối tượng nghiên cứu Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, luận văn gồm chương Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đối tượng nghiên cứu luận văn sau: - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận thực tiễn Hiệu sản xuất kinh danh 3.2 Phạm vi nghiên cứu doanh nghiệp * Phạm vi thời gian - Chƣơng 2: Phương pháp nghiên cứu Do thời điểm thực viết luận văn nghiên cứu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn cuối năm 2013 nên số liệu báo cáo công ty có đến năm 2012 Vì tác giả sử dụng số liệu giai đoạn 2008-2012 để phân tích nội dung luận văn - Chƣơng 3: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn (SAPHARCO) - Chƣơng 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn (SAPHARCO) * Phạm vi không gian Nghiên cứu Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn * Phạm vi nôi dung: Hệ thống số khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sử dụng số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh, phân tích đánh giá số tiêu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Chƣơng (D.Larua.A Caillat, 1992 ) CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1.4 Từ quan điểm hệ thống Các nhà nghiên cứu quan niệm ”doanh nghiệp bao gồm tập hợp phận tổ chức, có tác động qua lại theo đuổi mục 1.1 Cơ sở lý luận tiêu Các phận tập hợp doanh nghiệp bao gồm phân hệ sau: sản 1.1.1 Một số khái niệm doanh nghiệp xuất, thương mại, tổ chức, nhân sự” Trên phương diện lý thuyết có nhiều khái niệm khác doanh Tuy nhiều cách hiểu khác nhau, định nghĩa doanh nghiệp Mỗi khái niệm hàm chứa nội dung định, với giá trị nghiệp có điểm chung Nếu tổng hợp chúng lại với tầm nhìn bao quát định Điều đương nhiên, dòng lý thuyết đứng phương diện tổ chức quản lý xuyên suốt từ khâu hình thành tổ chức, quan điểm, cách tiếp cận cụ thể đối tượng doanh phát triển đến mối quan hệ với môi trường, chức nội dung nghiệp Chẳng hạn: hoạt động doanh nghiệp cho thấy doanh nghiệp thiết phải 1.1.1.1 Từ góc độ quản lý nhà nước, luật pháp qui định cấu thành yếu tố sau đây: Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở * Yếu tố định vị giá trị: Việc thiết kế sản phẩm hình ảnh Công ty giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật để thị trường mục tiêu hiểu đánh giá cao công ty nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh (Luật doanh nghiệp đại diện so với đối thủ cạnh tranh công ty 2005, điều 4, khoản 1) * Yếu tố tổ chức: tập hợp phận chuyên môn hóa nhằm thực 1.1.1.2 Từ quan điểm chức chức quản lý phận sản xuất, phận thương mại, Doanh nghiệp: “ đơn vị tổ chức sản xuất mà người ta kết phận hành hợp yếu tố sản xuất (có quan tâm giá yếu tố) khác * Yếu tố sản xuất: nguồn lực lao động, vốn, vật tư, thông tin nhân viên công ty thực nhằm bán thị trường sản * Yếu tố trao đổi: dịch vụ thương mại - mua yếu tố đầu vào, phẩm hàng hóa hay dịch vụ để nhận khoản tiền chênh lệch giá bán sản phẩm với giá thành sản phẩm ấy” (M.Francois Peroux,) 1.1.1.3 Từ quan điểm phát triển * Yếu tố phân phối: toán cho yếu tố sản xuất, làm nghĩa vụ nhà nước, trích lập quỹ tính cho hoạt động tương lai doanh nghiệp “Doanh nghiệp cộng đồng người sản xuất cải Nó sinh ra, phát triển, có thất bại, có thành công, có lúc vượt qua thời kỳ nguy kịch ngược lại có lúc phải ngừng sản xuất, tiêu vong gặp phải khó khăn không vượt qua được” Số hóa Trung tâm Học liệu bán sản phẩm cho có lợi đầu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ khoản lợi nhuận thu 1.1.1.5 Định nghĩa doanh nghiệp - Doanh nghiệp đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, quy tụ phương tiện tài chính, vật chất người nhằm thực hoạt động Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, sở tối đa hóa lợi Trong đó: ích người tiêu dùng, thông qua tối đa hóa lợi chủ sở hữu, đồng H - Hiệu sản xuất kinh doanh thời kết hợp cách hợp lý mục tiêu xã hội K - Kết đạt Định nghĩa cho thấy doanh nghiệp có đặc điểm sau: C - Hao phí nguồn lực để có kết - Trước hết, doanh nghiệp phải tổ chức kinh doanh có tư Với H hiệu sản xuất kinh doanh tượng (quá trình cách pháp nhân.Tư cách pháp nhân điều kiện bản, định tồn kinh tế) đó; K kết thu từ tượng (quá trình) kinh tế doanh nghiệp kinh tế Sự tồn doanh nghiệp C tổng chi phí để đạt kết Nói cách khác, hiệu sản xuất luật pháp khẳng định xác định Việc khẳng định tư cách pháp nhân kinh doanh phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế xác định tỷ số doanh nghiệp hàm ý: (1) nhà nước bảo hộ với hoạt động sản kết đạt với chi phí bỏ để đạt kết xuất kinh doanh; (2) phải có trách nhiệm xã hội, với nhà nước, Khái niệm phản ánh tốt sử dụng nguồn lực điều với người tiêu dùng Những trách nhiệm bao gồm nghĩa vụ đóng góp kiện “động” hoạt động kinh tế, cho phép tính toán hiệu thuế loại bảo hiểm, nghĩa vụ việc làm tiền lương, nghĩa vụ đối vận động biến đổi không ngừng hoạt động kinh tế, không phụ xử với môi trường tự nhiên thuộc vào quy mô tốc độ biến động khác chúng - Thứ hai, doanh nghiệp tổ chức sống thể sống (nền Từ định nghĩa hiệu sản xuất kinh doanh trình bày kinh tế quốc dân), gắn liền với địa phương nơi tồn Doanh nghiệp trên, hiểu Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù tổ chức sống lẽ có trình hình thành từ ý chí lĩnh kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc, nhà doanh nghiệp Trong trình phát triển, doanh nghiệp có tiêu thiết bị, nguyên vật liệu tiền vốn) nhằm đạt mục tiêu mà doanh vong, phá sản bị doanh nghiệp khác thôn tính Vì sống nghiệp xác định doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào chất lượng quản lý nhà doanh nghiệp 1.1.2.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh đội ngũ quản trị doanh nghiệp Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng 1.1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, khoa học công nghệ vốn), để đạt 1.1.2.1 Khái niệm mục tiêu cuối doanh nghiệp - mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Hiệu sản xuất kinh doanh tượng (hoặc trình) Việc phân biệt khái niệm kết hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sở dụng nguồn lực (nhân lực, tài cần thiết để hiểu rõ chất hiệu sản xuất kinh doanh Kết lực, vật lực,) để đạt mục tiêu xác định Công thức biểu diễn khái quát sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp đạt phạm trù hiệu kinh tế biểu diễn sau: (thể hiện vật giá trị) sau trình sản xuất cung ứng dịch vụ, dựa việc huy động nguồn lực sức lao động, vốn tiền, nguyên vật liệu đầu vào Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 10 Kết sản xuất kinh doanh, trực tiếp cho biết doanh nghiệp có đạt sản xuất khối lượng sản phẩm tối ưu, đặc biệt nhu cầu thị trường hay không đạt mục tiêu đặt kế hoạch hay không Nói thấp lực sản xuất theo thiết kế kinh tế kỹ thuật dây truyền sản cách khác, mục tiêu doanh nghiệp phản ánh kết sản xuất xuất doanh nghiệp kinh doanh Như trình bày, kết sản xuất kinh doanh 1.1.2.3.Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh biểu thông qua đại lượng cân đo đong đếm số chủng Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu hữu hiệu để nhà quản trị loại, số lượng sản phẩm tiêu thụ, khối lượng sản xuất kỳ, doanh thu doanh nghiệp thực nghiệp vụ quản trị kinh doanh Với hoạt bán hàng, lợi nhuận kỳ, thị phần Kết sản xuất kinh doanh động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải huy động sử biểu thị đại lượng định tính uy tín hãng, chất lượng sản phẩm, mức độ hoàn thành kế hoạch Hiệu sản xuất kinh doanh đo lường dựa hai tiêu kết sản xuất kinh doanh (đầu ra) chi phí cho sản xuất kinh doanh (đầu vào) Do hiệu sản xuất kinh doanh tỷ số kết sản xuất kinh doanh với chi phí hoạt xuất kinh doanh nên tiêu phản ánh mức chi phí đầu vào cần thiết để sản xuất đơn vị đầu Hiệu sản xuất kinh dụng nguồn lực khả để đạt kết mục tiêu doanh nghiệp Ở giai đoạn phát triển, doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác Tuy nhiên, mục tiêu cuối cùng, bao trùm toàn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác Việc tính toán hiệu sản xuất kinh doanh cho phép nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá tình trạng hoạt doanh cải thiện với khối lượng đầu ra, mức chi phí động sản xuất kinh doanh (trả lời câu hỏi hoạt động có hiệu sản xuất giảm xuống (Mẫu số nhỏ tử số không thay đổi) hay không có đạt hiệu mức độ nào), mà với lượng chi phí sản xuất, khối lượng sản phẩm đầu tăng lên, có để từ xác định nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất thể thấy số lượng sản phẩm chất lượng, sản phẩm hỏng giảm kinh doanh doanh nghiệp (tức xác định nguyên nhân làm tăng (tử số tăng lên mẫu số không đổi) Hiệu sản xuất kinh doanh có giảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp) thể đo thước đo giá trị (cho thấy để sản xuất đơn vị doanh Đây sở để nhà quản trị doanh nghiệp đưa biện thu cần đơn vị chi phí), thước đo vật (được biết đến với pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện: giảm chi phí sản xuất khái niệm suất tổng hợp nhân tố - Total Factor Productivity) và/hoặc tăng suất lao động, suất vốn nhằm nâng cao hiệu hoạt Trong thực tế, kết sản xuất kinh doanh không song trùng động sản xuất kinh doanh với hiệu sản xuất kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh có Là công cụ quản trị kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh thể đạt hiệu thấp chi phí để đạt kết lớn không sử dụng để kiểm tra, đánh giá phân tích trình độ sử dụng Ngược lại, dù kết sản xuất kinh doanh không tốt (không đạt kế tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp, mà hoạch sản lượng, không tăng thị phần doanh thu… ) sử dụng để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào riêng đạt hiệu cao, hiệu tối ưu, kết hợp yếu tố đầu vào để biệt Do xét phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 89 90 pháp cần thực nhằm thu hồi khoản nợ khó đòi Tiếp đến sung tiêu chuẩn cho ngành nghề chức danh cán có chế độ công ty thực giải pháp tìm kiếm đơn vị có chức mua bán nợ đãi ngộ thoả đáng người lao động có lực, kỹ sư đầu có lực, uy tín để bán nợ nhằm thu hồi vốn thực tái sản xuất kinh ngành, cán quản lý chuyên nghiệp, lực lượng lao động lành nghề, tạo điều doanh, phòng ngừa rủi ro cho khoản phải thu giải pháp cần tính kiện cho người lao động phát triển lực nghề nghiệp Xây dựng đến Áp dụng giải pháp mà vân thu nợ giải pháp chế tuyển dụng, thu hút lực lượng lao động có chất lượng, thực tiêu cuối khởi kiện chuẩn hoá theo chức danh, tiếp tục đào tạo đào tạo lại cách toàn diện 4.2.5 Giải pháp nguồn nhân lực dồi có trình độ cho công ty lý luận trị, chuyên môn, trình độ quản lý cho can chủ chốt Tài sản cải vật chất dùng vào mục đích sản xuất tiêu dùng 4.2.6 Giải pháp tăng cường chiến lược nghiên cứu phát triển Tài sản sử dụng triệt để để tạo lợi nhuận tối đa Còn tài sản trí tuệ Sản phẩm nhân tố quan trọng chi phối hoạt loại tài sản vô hình, xác định đặc điểm vật chất động kinh doanh công ty, sản phẩm nhân tố tạo nên giá trị lại có giá trị lớn có khả sinh lợi nhuận Nó thước sử dụng yếu tố đáp ứng, kích thích nhu cầu sử dụng khách hàng đo hiệu kinh doanh, sức cạnh tranh khả phát triển doanh Việc xác định xác chiến lược sản xuất kinh doanh sản phẩm nghiệp trước mắt tương lai Để giải vấn đề tồn công ty mang tính then chốt, định hướng dẫn đến hàng loạt chiến nâng cao chất lượng nguồn lao động, sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh lược khác công ty sản xuất kinh doanh nói chung công ty TNHH hàng năm, công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn cần tính toán hợp lý nhu cầu, MTV Dược Sài Gòn nói riêng đầu tư, công nghệ, tài chính, giá cả, phân cân đối nhân lực lập kế hoạch đào tạo lại, điều động, bổ sung cán nhân phối, quảng cáo v.v giúp công ty xác định hướng phát triển thị trường viên cho phù hợp Ngoài công ty cần xây dựng chế trả lương, thưởng Trong nhiều năm qua công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn biết đến chế độ đãi ngộ cho người lao động cách công bằng, hợp lý có tính công ty đa dạng sản phẩm, có nhiều sản phẩm độc đáo mang động viên khuyến khích cao Đảm bảo mức lương cho cán công nhân viên thương hiệu đẳng cấp quốc tế người tiêu dùng tin cậy công ty phải ngang cao mức lương chung doanh Với sứ mạng cung cấp dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm chức nghiệp ngành nghề khu vực, chăm lo đời sống vật chất tinh thần chất lượng cao với giá hợp lý, mang lại an tâm cho khách hàng tính để người lao động yên tâm công tác, cống hiến gắn bó lâu dài với công ty hiệu quả, an toàn, đáp ứng cao nhu cầu điều trị chăm sóc sức khỏe Đảm bảo gắn kết thành viên với công ty, xây dựng mối quan cộng đồng đến năm 2020, công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn trở thành hệ, thái độ, văn hóa ứng xử tất thành viên Tổng công ty hướng công ty sản xuất kinh doanh dược phẩm hùng mạnh hàng đầu Việt Nam tới giá trị tốt đẹp tạo nên nét bật riêng biệt công ty TNHH khu vực Giải pháp cho tồn công ty cần thực MTV Dược Sài Gòn Sắp xếp bố trí phân công công việc phù hợp với trước tiên ưu tiên dành nguồn lực đầu tư cho đội ngũ nghiên cứu sản lực, sở trường, trình độ chuyên môn nghiệp vụ người lao động; Duy trì chế độ nhận xét đánh giá nghiêm túc cán bộ, xem xét, sửa đổi bổ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ phẩm, đầu tư trang bị thiết bị đại phòng nghiên cứu đạt tiêu chuẩn, có sách chăm lo đời sống đội ngũ nghiến cứu để đội ngũ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 91 92 nghiên cứu yên tâm nghiên cứu đóng góp cho phát triển công 4.3 Kiến nghị ty, khuyến khích thành viên công ty đóng góp ý tưởng 4.3.1 Về phía Nhà nước, Bộ Y tế tìm kiếm ý tưởng bên nhượng quyền kinh doanh, mua lại tư tổ chức tạo sản phẩm mới, từ khách hàng, chí từ đối thủ cạnh tranh hay từ viện nghiên cứu Ra soát nguồn lực tài nhằm đầu tư mua sắm dây truyền sản xuất phù hợp tạo chủ động sản xuất - Ban hành sách phù hợp, thúc đẩy phát triển công nghiệp dược Việt Nam - Tạo mội trường cạnh tranh công doanh nghiệp dược phẩm nước doanh nghiệp nước tránh tình trạng dây truyền công nghệ không đủ khả sản xuất phải - Kiểm soát chặt chẽ, bình ổn giá dược phẩm, tiến hành tra thuê gia công làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất kinh doanh chi phí mặt hàng dược, ngăn chặn sản phẩm giả mạo, chất lượng lưu thuê gia công, chi phí liên quan khác thông thị trường làm ảnh hưởng đến công ty sản xuất kinh doanh Không phải ý tưởng thực được, công ty cần sàng lọc chon ý tưởng khả thi, phù hợp với nguồn lực dược phẩm 4.3.2 Về phía công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn công ty, ý tưởng tốt phù hợp giúp cho sản phẩm tốt - Hoàn thiện hệ thống phân phối, tăng cường chất lượng hoạt động hỗ trợ chiến lược sản xuất kinh doanh công ty, khai thác hiệu hệ marketing, quảng cáo giới thiệu sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, đưa thống phân phối, cắt giảm chi phí không cân thiết, tân dụng hình ảnh thương hiệu công ty ngày phổ biến gần gũi với khách nguồn lực chỗ mà không tốn chi phí Công ty cần phải có hàng phản biện góc cạnh tiếp thị, nhân lực, nguồn vốn, thời - Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất nhà máy, mua sắm, lắp gian ý tưởng tốt giúp cho lanh đạo công ty nhận đặt đưa vào khai thác máy móc, dây truyền sản xuất đủ tiêu chuẩn rõ nét hơn, cụ thể tránh bớt sai phạm không đáng có yêu cầu sản phẩm, nâng cao tỷ trọng hàng sản xuất công ty làm ra, cho đời sản phẩm Để sản phẩm thành công, có tính giảm dần tỷ trọng hàng mua thuê gia công sản phẩm thương mại hóa cao cần trọng đến chiến lược tiếp thị quảng cáo cho sản phẩm, cần làm rõ yếu tố tác động môi trường - Tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu sản xuất thuốc chất lượng tốt giá phù hợp đáp ứng cho nhu cầu sản xuất dược phẩm kinh doanh, lực công ty, nhân sự, tài hay trang thiết bị - Đầu tư xây dựng, mở rộng trung tâm nghiên cứu sản phẩm phát triển Trước sản xuất quy mô lớn thương mại hóa sản phẩm công ty cần thực sản phẩm, mua sắm máy móc, thiết bị đại phục vụ cho hoạt động kiểm nghiệm sản phẩm thị trường nhỏ đánh giá yếu tố nghiên cứu sản phẩm có tính khác biệt, có sức cạnh tranh cao phẩn hồi sản phẩm Nếu thị trường chấp nhận có phản hồi tốt - Công ty cần đẩy mạnh hoạt động khoản phải thu khách tiến hành tung sản phẩm chiếm lĩnh thị trường xác hàng tránh tình trạng để khách hàng chiếm dụng vốn để đọng vốn định trước chiến lược kinh doanh hàng tồn kho Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 93 94 - Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả, tránh để thất thoát, lãng phí, phục vụ đắc lực vào sản xuất kinh doanh - Tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ để nhân viên công ty học tập, nâng cao trình độ, kỹ chuyên môn KẾT LUẬN Trong giai đoạn từ năm 2008-2012, kinh tế suy thoái ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Dược Sài Gòn Là công ty Dược lớn Việt Nam phát triển công ty đóng góp hiệu vào phát triển địa phương đất nước, góp phần làm tăng giá trị sản xuất công nghiệp địa thành phố Hồ Chí Minh, đóng góp nguồn thuế cho nhà nước tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động Qua phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty, ta thấy công ty tích cực, chủ động việc trì, phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, tích cực tìm kiếm thị trường, giảm bớt chi phí không cần thiết, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực có đưa số giải pháp vượt qua khó khăn khủng hoảng, đưa doanh thu lợi nhuận tăng cao qua hàng năm Tuy nhiên, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhiều hạn chế hàng mua gia tăng, phụ thuộc vào biến động nguyên liệu sản xuất, chưa chủ động nguồn nguyên liệu, số tiêu tài chưa đạt hiệu cao tỷ suất sinh lời doanh thu, tỷ số nợ tổng tài sản… Vì vậy, năm tới, công ty cần khắc phục hạn chế này, đưa hiệu sản xuất kinh doanh công ty nâng cao hướng tới mục tiêu đạt doanh thu 4.000 tỷ đồng tăng trưởng bình quân 5%- 10%/ năm giai đoạn 2013-2023 Song viết mang tính chủ quan hạn chế khả nghiên cứu nên không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận giúp đỡ thầy cô đóng góp ý để viết tốt Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 95 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2008), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất 15 Trang web Công ty Cp Dược Hậu Giang: www.dhgpharma.com.vn 16 Trang web Công ty Dược Sài Gòn - Sapharco: www.sapharco.com 17 Trang web Cục quản lý dược www.dav.gov.vn Thống kê - TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thế Biền, Nguyễn Ngọc Quân (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2009), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB tài Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Đặng Đình Đào (1998), Kinh tế thương mại dịch vụ, NXB Thống Kê Trần Minh Đạo (2006), Giáo trình Marketing bản, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Phạm Văn Được, Đặng Thị Kim Cương (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Giao thông vận tải, TP.Hồ Chí Minh Vương Đình Huệ, Đoàn Xuân Tiên (2002), Kế toán quản trị, NXB Tài chính, Hà Nội 10 Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 12 Nguyễn Thị Mỵ, Phan Đức Dũng (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê 13 Đỗ Hoàng Toàn, (1994), Những vấn đề quản trị doanh nghiệp, Nhà Xuất Bản Thống kê 14 Trần Chí Thiện, (2013), Giáo trình thống kê doanh nghiệp, NXB khoa học xã hội Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 97 98 Công ty CP Dƣợc phẩm 3/2 F.T.PHARMA ĐC: 10 Công trường Quốc Tế Q3 ĐT: (08) 8.230.512 - 8.237.339 8.291.851 Fax: (08) 8.295.221 Web: www.ft-pharma.com.vn Công ty CP Mắt kính Sài Gòn SANOTC ĐC: 86 - 88 -90 Cách Mạng Tháng Tám, Q.3 Web: www.sanotc.com Công ty CP DP Dịch vụ Y tế Khánh Hội ĐC: Lê Thạch Quận ĐT: (08) 9.400.139 - 8.262.085 Công ty CPXNK Y Tế - YTECO ĐC: 181 Nguyễn Đình Chiểu P - Q3 ĐT: (08) 9.304.372 - 9.304.014 Fax: (08) 9.306.909 Web: www.yteco.vn Công ty CP Dƣợc phẩm Phong Phú - PP.PHARCO ĐC: 30 - 32 Phong Phú Phường 12 - Q8 ĐT: (08) 8.558.419 - 8.550.908 Fax: (08) 8.548.334 Email: info@phongphu.org Web: http://phongphu.org Công ty CP Dƣợc phẩm Bến Thành - BEN THANH PHARCO ĐC: 63 Nguyễn Thị Minh Khai P Bến Thành Q1 ĐT: (08) 8.399.732 - 9.256.375 Fax: (08) 9.253.903 Công ty CP Dƣợc phẩm Dƣợc liệu - PHARMEDIC ĐC: 367 Nguyễn Trãi P Ng Cư Trinh - Q1 ĐT: (08) 9.200.300 - 8.375.300 9.200.727 Fax: (08) 9.200.096 Web: www.pharmedicsa.com PHỤ LỤC Phụ lục 2: Danh sách công ty công ty thành viên STT LOGO ĐƠN VỊ Công ty TNHH thành viên Dƣợc Sài Gòn - Sapharco ĐC: 18 - 20 Nguyễn Trường Tộ, P.12, Q.4 ĐT: (08) 9.400.388 - 9.400.459 9.400.460 Fax: (08) 9.401.975 Web: www.sapharco.com Công ty TNHH thành viên DP & SH y tế - MEBIPHAR ĐC: 31 Ngô Thời Nhiệm P Quận ĐT: (08) 9.303.894 - 9.303.540 Fax: (08) 9.303.109 Email: mebiphar@vnn.vn Nhà máy SX ĐC: Khu CNTB số 13 cụm 4, nhóm CNIII khu Tân Bình ĐT: (08) 8.155.683 Công ty ROUSSEL VIỆT NAM ĐC: 702 Trường Sa, Phường 14, Quận 3, TP.HCM ĐT: (08) 39.315.518 Fax: (08) 39.315.520 Email: info@rousselvietnam.com.vn Nhà máy SX ĐC: Số Đường số 03, KCN Singapore, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương ĐT: 0650 - 3.768.809 Công ty CP Dƣợc phẩm 2/9 NADYPHAR ĐC: 299/22 Lý Thường Kiệt, P.15, Q.11 ĐT: (08) 8.483.507 - 8.483.654 Fax: (08) 8.466.355 Web: www.nadyphar.com.vn Số hóa Trung tâm Học liệu GHI CHÚ Công ty mẹ Công ty Sapharco: 100% vốn điều lệ Công ty Sapharco: 100% vốn điều lệ 10 Công ty liên kết http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 11 Số hóa Trung tâm Học liệu Công ty liên kết Công ty liên kết Công ty Sapharco: 51% vốn điều lệ Công ty Sapharco: 51% vốn điều lệ Công ty liên kết Công ty liên kết Công ty liên kết http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 99 100 Công ty CP XNK Dƣợc Phẩm Chợ Lớn - CHOLIPHARCO ĐC: 27 Châu Văn Liêm Phường 14 - Q5 ĐT: (08) 8.572.869 - 8.553.396 9.505.930 Fax: (08) 8.558.647 Email: cholipharco@hcm.fpt.vn Công ty CP Dƣợc phẩm Phú Thọ - PT PHARMA ĐC: 29 đường 52 cư xá Lữ Gia P 15 - Q11 ĐT: (08) 8.646.785 - 8.641.437 Fax: (08) 8.650.553 Email: dpphutho@hcm.vnn.vn Công ty CP Dƣợc phẩm Gia Định ĐC: 72 bis Bạch Đằng Phường 24 - QBT ĐT: (08) 8.994.229 Công ty CP Dƣợc phẩm Quận THREEPHARCO ĐC: 243 Hai Bà Trưng Q3 ĐT: (08) 8.204.005 Fax: (08) 8.206.140 Công ty CP Dƣợc phẩm Đông Dƣợc - FIDOPHAM ĐC: 558 Nguyễn Trãi Q5 ĐT: (08) 8.559.297 - 8.559.126 Fax: (08) 8.566.073 Email: fidopharm@hcm.fpt.vn Web: www.fidopharm.com Công ty CP Dƣợc phẩm Quận 10 ĐC: 334-336 Ngô Gia Tự P.4 - Q.10 ĐT: (08) 8.345.438 - 8.345.435 8.345.437 Fax: (08) 8.345.438 Công ty CP Dƣợc phẩm Cần Giờ CAGIPHARM ĐC: 268 Tô Hiến Thành, P.15, Q.10 (Lầu - ST Big C) ĐT: (08) 7.908.861 Web: www.cagipharm.com Nhà máy Sản xuất Dƣợc Phẩm Cần Giờ ĐC: Đường D2 lô B1-10 KCN Tây Bắc Củ Chi 12 13 14 15 16 17 18 Phụ lục 3: Bảng cân đối kế toán năm 2008 Công ty liên kết Công ty liên kết Công ty liên kết Công ty liên kết Công ty liên kết Công ty liên kết Công ty liên kết (Nguồn: Do phòng hành nhân cung cấp) Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 101 Số hóa Trung tâm Học liệu 102 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 103 104 Phụ lục 4: Bảng cân đối kế toán năm 2009 (Nguồn: Do phòng Tài chính-Kế toán công ty cung cấp) Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 105 Số hóa Trung tâm Học liệu 106 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 107 108 Phụ lục 5: Bảng cân đối kế toán năm 2010 (Nguồn: Do phòng Tài chính-Kế toán công ty cung cấp) Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 109 Số hóa Trung tâm Học liệu 110 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 111 112 Phụ lục 6: Bảng cân đối kế toán năm 2011 (Nguồn: Do phòng Tài chính-Kế toán công ty cung cấp) Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 113 114 (Nguồn: Do phòng Tài chính-Kế toán công ty cung cấp) Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 115 116 Phụ lục 7: Bảng cân đối kế toán năm 2012 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 117 118 (Nguồn: Do phòng Tài chính-Kế toán công ty cung cấp) Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/