Chủ tịch và tổng giám đốc

Chủ tịch tổng giám đốc, có quyền hơn? Gần công ty cổ phần, nhân viên đến làm việc bị chủ tịch hội đồng quản trị khơng cho vào hợp đồng lao động mà tổng giám đốc cơng ty ký với họ khơng có giá trị Sở dĩ hội đồng quản trị chưa có nghị cho ký chưa ủy quyền cho tổng giám đốc ký Vậy câu hỏi đặt ra: Tương quan chủ tịch hội đồng quản trị tổng giám đốc nào? Ai có nhiều quyền ai? Quyền hành chủ tịch tổng giám đốc Quyền hành chủ tịch quy định Luật Doanh nghiệp tổng giám đốc điều lệ công ty Bản sau đồng ý cổ đông khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Khi Luật Doanh nghiệp cho công ty hành động người (pháp nhân) luật làm hai việc Một quy định (i) trách nhiệm cơng ty người thứ ba (chính quyền, người lao động, chủ nợ…) (ii) ràng buộc công ty vào trách nhiệm Hai là, ấn định cấu tổ chức công ty cho phép cổ đơng xếp điều lệ Bằng điều lệ, cơng ty cụ thể hóa Luật Doanh nghiệp vào trường hợp Gọi cơng ty vơ hình Nó ma! Xin nhớ điều lệ vẽ nên hình hài Bản chi tiết hóa quyền hành chủ tịch tổng giám đốc đồng thời tuyên bố cho người biết hai người ràng buộc “con ma” vào trách nhiệm nó; tức phát biểu, cam kết thay cho công ty Điều tạo nên hai hiệu lực Một khái niệm “người đại diện theo pháp luật công ty” Hai phân biệt công việc nằm bên công ty; vấn đề nội bộ; giao tiếp cơng ty với bên ngồi; vấn đề ngoại vi Đối với công việc ngoại vi, người biết cần biết “người đại diện theo pháp luật” để bắt ma chịu trách nhiệm Người ngồi khơng cần biết chủ tịch hay tổng giám đốc có nhiều quyền ai, mà “nắm để túm công ty” Sở dĩ bị thiệt hại họ địi cơng ty bồi thường cơng ty phải xuất tiền quỹ đền khơng phải chủ tịch hay tổng giám đốc Vậy, người công ty, mặt pháp lý, chủ tịch hay tổng giám đốc nhau, đại diện pháp lý hơn, hiểu theo ý nghĩa ràng buộc Người ngồi nhìn họ mà thấy họ khác uy họ có Chỉ Đối với người nội cơng ty hai người người có quyền họ khác Để xác định quyền hành chủ tịch hay tổng giám đốc, ta cần phân biệt tư cách người đối diện với họ Tư cách cách nói khác “địa vị pháp lý” Thí dụ, ơng A làm việc cho cơng ty Vina, ơng ta có hai tư cách: (i) người lao động công ty Vina, người sử dụng lao động; (ii) nhân viên kế tốn phịng kế tốn cơng ty Vina Khi vị trí (ii) ơng A phải biết quyền hành chủ tịch tổng giám đốc, cao để góp sáng kiến Ơng dẫn điều gia nhập công ty Thế nhưng, bị cho nghỉ việc cách sai trái, ơng A thay đổi tư cách từ (ii) sang (i) Ông trở thành người lao động, luật lao động ban cho Ở vị trí này, ơng A cần biết chủ tịch hay tổng giám đốc đại diện pháp lý để thưa công ty tòa để tòa gửi giấy triệu tập người đại diện Trong đơn, ơng A phải nói rõ với tịa án là: “ Tơi kiện cơng ty Vina, ông Y, tổng giám đốc làm đại diện” Phải ghi rõ khơng “con ma” chối bay, giấy gửi mà ghi tên cơng ty sau cơng ty nói “cơng ty khơng nhận được; gửi gửi cho chứ” Ai nói thay cho ma? Đó vấn đề, khơng phải nhiều quyền Tóm lại để biết chủ tịch tổng giám đốc có quyền ta phải phân biệt tư cách mình, việc nằm nội hay ngoại vi cơng ty Nếu nội xem quyền người điều lệ, hay quy định quản lý điều hành công ty Nếu ngoại vi xem điều lệ để biết đại diện pháp lý công ty mà “túm tóc cơng ty” sau Đối với người bên ngồi cơng ty, bà chủ tịch có nhiều quyền hành cơng ty mà khơng người đại diện pháp lý bà ta chẳng gì! Tất nhiên khơng kể bạn… qn đường về! Nhưng bà kiêm “đại diện pháp lý” có hội nhận nhiều giấy triệu tập lúc công ty thiếu nợ Đến có vị hỏi: “Vậy chủ tịch phải cho xứng đáng với quyền cao chức trọng họ?” Ta bàn trách nhiệm Trách nhiệm chủ tịch tổng giám đốc Khi đề cập “người đại diện pháp lý” tức nói đến trách nhiệm cơng ty Công ty chịu trách nhiệm với người bên ngồi, khơng phải chủ tịch hay tổng giám đốc Xe chở ông chủ tịch đụng người đường, công ty đền cho nạn nhân, chủ tịch vô can; ơng chủ xe thì… xin bỏ tiền Cơng ty vơ hình nên khơng thể vi phạm luật hình sự; trách nhiệm nó, nói nghe sợ lắm, thực đền cho người ta tiền Chịu trách nhiệm có nghĩa xuất tiền ra! Vậy cơng ty phải có cách kiểm sốt việc xuất tiền chứ! “Chỉ trường hợp xuất tiền thơi” bảo! Từ u cầu này, cơng ty có quy định hành động Chúng ta chưa có từ ngữ cho việc Tiếng Anh họ gọi “corporate action” Bản điều lệ quy định công ty xuất tiền mức khác phải người khác công ty định Công ty tiêu tiền qua cam kết lập theo hợp đồng, bảo đảm, bảo lãnh… (“Các văn kiện ràng buộc”) Bản điều lệ cho hội đồng quản trị, đại hội đồng cổ đông hay tổng giám đốc xuất tiền theo mức độ Và phải người định cơng ty xuất tiền Quy định tạo nên quyền hành tổng giám đốc chủ tịch Người trước hành động với tư cách cá nhân, người sau hành động với tư cách tập thể, người đại diện cho hội đồng quản trị Do vậy, chủ tịch có quyền định chi số tiền nhiều tổng giám đốc, có quyền cao tổng giám đốc; xin nhớ quyền nhiều định chi tiền nhiều hơn; quyền ràng buộc cơng ty với bên ngồi Chủ tịch mà khơng làm đại diện pháp lý khơng thể ký văn kiện ràng buộc, lúc hội đồng quản trị phải cho phép chủ tịch làm một… nghị! Nếu khơng khơng thể ràng buộc cơng ty được! Ngược lại, tổng giám đốc dù đại diện pháp lý ký văn kiện ràng buộc phạm vi số tiền mà ông ta phép xuất Cao số lượng tổng giám đốc phải hội đồng quản trị cho phép Trong vụ việc xảy nêu đầu, ký hợp đồng lao động cam kết, công ty phải trả tiền lương, tức xuất tiền Vậy tổng giám đốc ký hợp đồng với người làm trưởng phận hưởng lương cao, việc không ghi quyền hạn tổng giám đốc điều lệ tổng giám đốc phải có nghị cho phép hội đồng quản trị Sự cho phép quyền hành mà “corporate action” để công ty kiểm soát việc xuất tiền Quyền hạn chủ yếu công ty quyền định xuất tiền; tức quyền tài chính; cơng ty cịn có lĩnh vực khác sản xuất, thu mua, tiếp thị, lao động… Đây quyền quản trị, hành Đó quyền nội cơng ty điều lệ hay nghị hội đồng quản trị quy định Các quyền giao cho hội đồng quản trị hay tổng giám đốc; chí có quyền nằm tay đại hội đồng cổ đơng, quyền chọn kiểm tốn viên Quyền có tính nội chi phối người làm việc công ty Khi ấy, nhân viên nêu “người đại diện pháp lý”, mà phải tuân lệnh Chỉ định người có quyền (trưởng phịng, tổng giám đốc) liên quan đến điều khoản nằm luật lao động, nội quy lao động, khiến tạo tranh chấp người lao động dựa vào hợp đồng lao động để nêu lên người đại diện pháp lý hầu quy trách nhiệm cho công ty Ở ta, quyền hành trách nhiệm tổng giám đốc chủ tịch, ràng buộc công ty chưa hiểu thực theo tập tục định chế cơng ty; cịn có nhầm lẫn quyền hành bên cơng ty với người bên ngồi cơng ty Có định công ty gửi cho quan công quyền chủ tịch hội đồng quản trị ký, người có đại diện pháp lý cơng ty hay khơng, chữ ký họ có ràng buộc công ty hay không Làm bản, để tránh tranh chấp, chủ tịch không làm đại diện pháp lý khơng ký tên văn kiện cơng ty gửi ngồi; trừ họ có nghị hội đồng quản trị cho phép làm để sau “con ma” không chối Trách nhiệm quyền hành chủ tịch hay tổng giám đốc - nhìn thể thức - phải nhìn bối cảnh Quyền hành chủ tịch quy định Luật Doanh nghiệp tổng giám đốc điều lệ công ty Bản sau đồng ý cổ đông khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Khi Luật Doanh nghiệp cho công ty hành động người (pháp nhân) luật làm hai việc Một quy định (i) trách nhiệm công ty người thứ ba (chính quyền, người lao động, chủ nợ…) (ii) ràng buộc công ty vào trách nhiệm Hai là, ấn định cấu tổ chức công ty cho phép cổ đơng xếp điều lệ Bằng điều lệ, công ty cụ thể hóa Luật Doanh nghiệp vào trường hợp Gọi cơng ty vơ hình Nó ma! Xin nhớ điều lệ vẽ nên hình hài Bản chi tiết hóa quyền hành chủ tịch tổng giám đốc đồng thời tuyên bố cho người biết hai người ràng buộc “con ma” vào trách nhiệm nó; tức phát biểu, cam kết thay cho công ty Một khái niệm “người đại diện theo pháp luật công ty” Hai phân biệt công việc nằm bên công ty; vấn đề nội bộ; giao tiếp cơng ty với bên ngồi; vấn đề ngoại vi Đối với cơng việc ngoại vi, người ngồi biết cần biết “người đại diện theo pháp luật” để bắt ma chịu trách nhiệm Người ngồi khơng cần biết chủ tịch hay tổng giám đốc có nhiều quyền ai, mà “nắm để túm cơng ty” Sở dĩ bị thiệt hại họ địi cơng ty bồi thường cơng ty phải xuất tiền quỹ đền khơng phải chủ tịch hay tổng giám đốc Vậy, người ngồi cơng ty, mặt pháp lý, chủ tịch hay tổng giám đốc nhau, đại diện pháp lý hơn, hiểu theo ý nghĩa ràng buộc Người nhìn họ mà thấy họ khác uy họ có Chỉ Đối với người nội cơng ty hai người người có quyền họ khác Để xác định quyền hành chủ tịch hay tổng giám đốc, ta cần phân biệt tư cách người đối diện với họ Tư cách cách nói khác “địa vị pháp lý” Thí dụ, ơng A làm việc cho cơng ty Vina, ơng ta có hai tư cách: (i) người lao động công ty Vina, người sử dụng lao động; (ii) nhân viên kế tốn phịng kế tốn cơng ty Vina Khi vị trí (ii) ơng A phải biết quyền hành chủ tịch tổng giám đốc, cao để góp sáng kiến Ơng dẫn điều gia nhập công ty Thế nhưng, bị cho nghỉ việc cách sai trái, ông A thay đổi tư cách từ (ii) sang (i) Ông trở thành người lao động, luật lao động ban cho Ở vị trí này, ơng A cần biết chủ tịch hay tổng giám đốc đại diện pháp lý để thưa cơng ty tịa để tòa gửi giấy triệu tập người đại diện Trong đơn, ơng A phải nói rõ với tịa án là: “ Tôi kiện công ty Vina, ông Y, tổng giám đốc làm đại diện” Phải ghi rõ khơng “con ma” chối bay, giấy gửi mà ghi tên cơng ty sau cơng ty nói “cơng ty khơng nhận được; gửi gửi cho chứ” Ai nói thay cho ma? Đó vấn đề, khơng phải nhiều quyền Tóm lại để biết chủ tịch tổng giám đốc có quyền ta phải phân biệt tư cách mình, việc nằm nội hay ngoại vi công ty Nếu nội xem quyền người điều lệ, hay quy định quản lý điều hành công ty Nếu ngoại vi xem điều lệ để biết đại diện pháp lý công ty mà “túm tóc cơng ty” sau Đối với người bên ngồi cơng ty, bà chủ tịch có nhiều quyền hành công ty mà không người đại diện pháp lý bà ta chẳng gì! Tất nhiên không kể bạn… quên đường về! Nhưng bà kiêm ln “đại diện pháp lý” có hội nhận nhiều giấy triệu tập lúc cơng ty thiếu nợ Đến có vị hỏi: “Vậy chủ tịch phải cho xứng đáng với quyền cao chức trọng họ?” Ta bàn trách nhiệm Khi đề cập “người đại diện pháp lý” tức nói đến trách nhiệm cơng ty Cơng ty chịu trách nhiệm với người bên ngoài, chủ tịch hay tổng giám đốc Xe chở ông chủ tịch đụng người đường, công ty đền cho nạn nhân, chủ tịch vô can; ông chủ xe thì… xin bỏ tiền Công ty vơ hình nên khơng thể vi phạm luật hình sự; trách nhiệm nó, nói nghe sợ lắm, thực đền cho người ta tiền Chịu trách nhiệm có nghĩa xuất tiền ra! Vậy cơng ty phải có cách kiểm sốt việc xuất tiền chứ! “Chỉ trường hợp xuất tiền thơi” bảo! Từ u cầu này, cơng ty có quy định hành động Chúng ta chưa có từ ngữ cho việc Tiếng Anh họ gọi “corporate action” Bản điều lệ quy định công ty xuất tiền mức khác phải người khác công ty định Công ty tiêu tiền qua cam kết lập theo hợp đồng, bảo đảm, bảo lãnh… (“Các văn kiện ràng buộc”) Bản điều lệ cho hội đồng quản trị, đại hội đồng cổ đông hay tổng giám đốc xuất tiền theo mức độ Và phải người định cơng ty xuất tiền Quy định tạo nên quyền hành tổng giám đốc chủ tịch Người trước hành động với tư cách cá nhân, người sau hành động với tư cách tập thể, người đại diện cho hội đồng quản trị Do vậy, chủ tịch có quyền định chi số tiền nhiều tổng giám đốc, có quyền cao tổng giám đốc; xin nhớ quyền nhiều định chi tiền nhiều hơn; quyền ràng buộc cơng ty với bên ngồi Chủ tịch mà khơng làm đại diện pháp lý khơng thể ký văn kiện ràng buộc, lúc hội đồng quản trị phải cho phép chủ tịch làm một… nghị! Nếu khơng khơng thể ràng buộc cơng ty được! Ngược lại, tổng giám đốc dù đại diện pháp lý ký văn kiện ràng buộc phạm vi số tiền mà ông ta phép xuất Cao số lượng tổng giám đốc phải hội đồng quản trị cho phép Trong vụ việc xảy nêu đầu, ký hợp đồng lao động cam kết, công ty phải trả tiền lương, tức xuất tiền Vậy tổng giám đốc ký hợp đồng với người làm trưởng phận hưởng lương cao, việc không ghi quyền hạn tổng giám đốc điều lệ tổng giám đốc phải có nghị cho phép hội đồng quản trị Sự cho phép quyền hành mà “corporate action” để cơng ty kiểm sốt việc xuất tiền Quyền hạn chủ yếu công ty quyền định xuất tiền; tức quyền tài chính; cơng ty cịn có lĩnh vực khác sản xuất, thu mua, tiếp thị, lao động… Đây quyền quản trị, hành Đó quyền nội cơng ty điều lệ hay nghị hội đồng quản trị quy định Các quyền giao cho hội đồng quản trị hay tổng giám đốc; chí có quyền nằm tay đại hội đồng cổ đơng, quyền chọn kiểm tốn viên Quyền có tính nội chi phối người làm việc công ty Khi ấy, nhân viên nêu “người đại diện pháp lý”, mà phải tuân lệnh Chỉ định người có quyền (trưởng phòng, tổng giám đốc) liên quan đến điều khoản nằm luật lao động, nội quy lao động, khiến tạo tranh chấp người lao động dựa vào hợp đồng lao động để nêu lên người đại diện pháp lý hầu quy trách nhiệm cho công ty Ở ta, quyền hành trách nhiệm tổng giám đốc chủ tịch, ràng buộc công ty chưa hiểu thực theo tập tục định chế cơng ty; cịn có nhầm lẫn quyền hành bên công ty với người bên ngồi cơng ty Có định công ty gửi cho quan công quyền chủ tịch hội đồng quản trị ký, người có đại diện pháp lý cơng ty hay khơng, chữ ký họ có ràng buộc cơng ty hay không Làm bản, để tránh tranh chấp, chủ tịch không làm đại diện pháp lý khơng ký tên văn kiện cơng ty gửi ngồi; trừ họ có nghị hội đồng quản trị cho phép làm để sau “con ma” không chối Trách nhiệm quyền hành chủ tịch hay tổng giám đốc - nhìn thể thức - phải nhìn bối cảnh Chủ tịch hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị người có quyền nghĩa vụ sau: Lập chương trình, kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị; Chuẩn bị tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ họp, triệu tập chủ tọa họp Hội đồng quản trị; Tổ chức việc thông qua định Hội đồng quản trị; Giám sát trình tổ chức thực định Hội đồng quản trị; Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông; Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật doanh nghiệp Điều lệ công ty Câu chuyện hủy niêm yết phá sản số doanh nghiệp năm 2011 làm dấy lên mối quan ngại tính minh bạch, công khai hiệu công ty niêm yết sàn chứng khốn Có lẽ nhà đầu tư để ý rằng, yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tính minh bạch doanh nghiệp lại bắt nguồn từ việc Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Trên thực tế, 100 cơng ty có vốn hóa lớn sàn chứng khốn có đến 31 cơng ty có Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm ln vị trí Tổng Giám đốc Việc Chủ tịch đồng thời Tổng Giám đốc giúp nhanh chóng tạo nên đồng thuận đẩy nhanh trình định Tuy nhiên, lại có nhược điểm lớn: dễ dẫn đến nhập nhằng vai trò quản trị điều hành doanh nghiệp Hãy thử hình dung Tổng Giám đốc người đề xuất chiến lược người lại chủ trì việc đưa phán cuối khó khách quan Cơ cấu dễ dàng vơ hiệu hóa hoạt động giám sát ban kiểm soát thành viên Hội đồng Quản trị khác Vì thế, để tạo thêm tính cơng khai, minh bạch, điều quan trọng phải tăng cường vai trò thành viên Hội đồng Quản trị độc lập Đừng xem nhẹ thành viên Hội đồng Quản trị độc lập Hiện nay, việc công bố thông tin quản trị công ty công ty niêm yết lại Tổng Giám đốc thực Do đó, khơng chủ động thực thi vai trị mình, thành viên Hội đồng Quản trị khơng khác cổ đông nhỏ, quyền can thiệp vào chế quản trị họ hạn chế Tuy nhiên, số thành viên Hội đồng Quản trị thấy khó can thiệp vào nội cơng ty Ngồi nhập nhằng vai trị Tổng Giám đốc với Hội đồng Quản trị nói trên, lý khác, bất ngờ, xuất phát từ người sở hữu doanh nghiệp Cuộc nghiên cứu quản trị cơng ty tồn cầu sau khủng hoảng Cơng ty Tư vấn McKinsey cho thấy, thành viên Hội đồng Quản trị không dành đủ thời gian cho doanh nghiệp, chưa hiểu rõ vấn đề doanh nghiệp, chưa có đủ kiến thức tài quản lý rủi ro, chưa tập trung vào việc phát triển chiến lược doanh nghiệp Đặc biệt, có 21% số thành viên Hội đồng Quản trị khảo sát cho họ hoàn toàn hiểu chiến lược doanh nghiệp McKinsey thực khảo sát trực tuyến từ ngày 5-15.4.2011 nhận 1.597 phản hồi từ thành viên Hội đồng Quản trị nhiều doanh nghiệp giới Ở Việt Nam, cơng ty niêm yết có 1/3 số thành viên Hội đồng Quản trị không điều hành Tuy nhiên, thấy thành viên thực độc lập Mặc dù báo cáo doanh nghiệp ghi thành viên độc lập, thành viên lại đại diện cho cổ đông lớn, quản lý cơng ty Cũng cần nói thêm, tiêu chuẩn thành viên độc lập theo thông lệ quốc tế đề cập Cẩm Nang Quản Trị Công Ty Cơng ty Tài Quốc tế (IFC) Ủy ban Chứng khoán Nhà nước phát hành năm 2010, mức độ áp dụng hạn chế Để tăng cường hiệu hoạt động doanh nghiệp, Hội đồng Quản trị cần hình thành tiểu ban để giám sát hoạt động doanh nghiệp tiểu ban thù lao đãi ngộ, tiểu ban kiểm toán, tiểu ban nhân Đứng đầu tiểu ban thành viên Hội đồng Quản trị độc lập Đặc biệt, tiểu ban nhân cần có kế hoạch phát triển nhân thay cho chức vụ điều hành chủ chốt thành viên Hội đồng Quản trị Ngoài ra, doanh nghiệp cần hình thành ban kiểm tốn nội công ty Bộ phận trực tiếp báo cáo cho Hội đồng Quản trị ban kiểm sốt Có dễ tìm? Cơ chế minh bạch, khách quan cơng khai với tham gia tích cực thành viên Hội đồng Quản trị độc lập cách để hạn chế hành vi lạm dụng thao túng người bên Tuy nhiên, khơng dễ tìm thành viên Hội đồng Quản trị độc lập có lực lĩnh để phản biện đóng góp vào chiến lược doanh nghiệp đảm bảo tính độc lập định Hội đồng Quản trị Những người có lực thường bận rộn với nhiều công việc Ở Thái Lan, đa số thành viên Hội đồng Quản trị độc lập giáo sư trường đại học thuộc nhiều chuyên ngành khác nhau; nhóm khác viên chức nhà nước hưu Việc tham gia nhóm giúp Hội đồng Quản trị trở nên cân góp phần tăng thêm tính độc lập đại diện cho cổ đơng Ngồi ra, Hiệp hội thành viên Hội đồng Quản trị thường xuyên tổ chức huấn luyện nghiên cứu vấn đề quản trị công ty để giúp thành viên nâng cao lực trao đổi kinh nghiệm Tóm lại, vấn đề quản trị cơng ty quy mối tính cơng bằng, tín nhiệm, trực, minh bạch cơng khai Theo nguyên tắc thị trường, doanh nghiệp không làm tốt người khác, thị trường tự động đào thải Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt rõ, dẫn đến việc thị trường hiểu chưa doanh nghiệp Càng minh bạch doanh nghiệp tự tin, từ kéo theo niềm tin nhà đầu tư vào công ty Thành viên Hội đồng Quản trị độc lập người đại diện cổ đông doanh nghiệp để đảm bảo cam kết Quản trị thay đổi vấn đề nóng bỏng doanh nghiệp Việt Nam lúc Doanh Nhânxin giới thiệu viết trích lược từ sách “CEO Hội đồng quản trị” ông Nguyễn Trung Thẳng, Viện trưởng Viện Marketing Quản trị Việt Nam TS Phạm Trí Hùng viết Chúng ta sống giới đầy biến động kỷ 21 mà nhà quản lý chuyên gia kinh tế phần lớn có nhận định: khơng cịn mơi trường kinh doanh ổn định… CEO thời đại Trong kinh tế ngày biến động, thay đổi môi trường kinh doanh xảy với tần suất cao hơn, buộc lãnh đạo doanh nghiệp luôn phải dự đoán thực thay đổi cần thiết Quản trị thay đổi, thế, trở nên đề tài nóng bỏng tổ chức doanh nghiệp kỷ 21 Trong số CEO xuất sắc thích ứng lãnh đạo doanh nghiệp thành cơng, có CEO khơng dễ dàng thích ứng với biến động thay đổi… Trong trường hợp thế, HĐQT nên tác động thay đổi CEO Sự phá sản suy thối hàng loạt tập đồn lớn GM, Ford, JAL…trong suy thoái kinh tế vừa qua minh chứng cho yếu lực dẫn dắt chuyển đổi lãnh đạo, doanh nghiệp toàn cầu sở hữu hệ thống quản lý chuyên nghiệp phức tạp Trong môi trường đầy biến động ngày nay, quản lý tốt chưa đủ, mà khả dẫn dắt chuyển đổi tổ chức lãnh đạo doanh nghiệp yếu tố sống Một kết khảo sát World Economic Forum thực năm 2002 khả lãnh đạo (leadership) CEO bối cảnh tồn cầu hóa cho thấy, nhân tố quan trọng cần thiết cho khả lãnh đạo thành cơng ngày bao gồm: • Khả trình bày/chuyển tải giá trị tổ chức bên bên Với nhân viên khả chuyển tải cho nhân viên nắm bắt tất giá trị tổ chức tác động họ để hướng mục tiêu chung, góp phần xây dựng/củng cố văn hóa doanh nghiệp Với cổ đơng: khả thông tin chuyển tải giá trị doanh nghiệp đến cổ đơng cách rõ ràng, từ cổ đơng nhận thức tồn giá trị cơng ty, bao gồm giá trị hữu hình vơ hình • Lơi kéo ủng hộ tập thể: Mặc dù tố chất cá nhân quan trọng CEO có khả lãnh đạo giỏi, nhiên “một én không làm mùa xuân” CEO cần biết cách tác động để đạt đồng thuận tổ chức, hội đoàn, hiệp hội ngành nghề • Kết nối hội đồng quản trị vào vai trị dẫn dắt thay đổi • Thể trách nhiệm với xã hội • Bảo vệ danh tiếng doanh nghiệp • Xây dựng phát triển nguồn nhân lực • Thay đổi cải tiến qui trình nội • Kết nối thường xun tương tác với bên hữu quan Vai trò lãnh đạo việc xác định truyền đạt lại tầm quan trọng nhân tố bên ngồi: Nhận định tình hình biến động/dự báo môi trường kinh doanh để chủ động thay đổi chiến lược cơng ty, thích ứng với động thái bất ổn môi trường cạnh tranh CEO thành viên HĐQT hết có nhiều điều kiện thuận lợi để thực việc Họ khơng có nhiều quan hệ với bên ngồi, đối tác, quyền, hiệp hội ngành nghề… mà đủ kiến thức, trải nghiệm để nắm bắt thông tin nhanh biến động môi trường kinh doanh đưa dự báo tương lai khả phân tích tác động đến doanh nghiệp CEO lãnh đạo doanh nghiệp nhân tố sau thay đổi: Sự tác động kinh tế vĩ mơ; Thay đổi sách (ví dụ tín dụng, tỷ giá); Ứng dụng cơng nghệ mới; Hành vi tiêu dùng thay đổi (dẫn đến công ty phải thay đổi cấu sản phẩm định vị); Sự bão hòa thị trường nội địa (dẫn đến chuyển hướng quốc tế); Thiếu nguồn lực lao động địa phương chất lượng cao (sử dụng lao động nước ngoài?); Nguồn nguyên liệu cạn kiệt (chuyển địa điểm sản xuất nước ngoài?); Nguồn vốn nước hạn chế (cần chiến lược tiếp cận đầu tư niêm yết nước ngoài?) Peter Drucker, đại thụ quản trị đại, đúc kết kinh nghiệm nghiên cứu đời CEO phát biểu năm trước ông qua đời (tháng 11/2005): "CEO cầu nối nhân tố bên với nhân tố bên ngồi: xã hội, kinh tế, cơng nghệ, thị trường khách hàng” Bắt bệnh đốc thúc thay đổi từ bên tổ chức: doanh nghiệp khơng khỏi qui luật vịng đời “sinh, lão, bệnh, tử” Tuy nhiên, khác biệt tổ chức can thiệp vào tổ chức để tạo vòng đời Rất nhiều doanh nghiệp sau phát triển tăng trưởng đến bão hòa, bắt đầu phát sinh nhiều bệnh trong bện nan y bệnh ỳ! Có nhiều nguyên nhân tạo nên bệnh ỳ như: Sự nhàm chán công việc; Sự già nua cán quản lý cấp cao; Sự mệt mỏi chủ doanh nghiệp; Thiếu văn hóa sáng tạo… Là tổng điều hành, hết, CEO phải cảm nhận triệu chứng bệnh ỳ chủ động đề xuất thay đổi CEO bậc thầy, Jack Welch GE, có đúc kết tiếng dựa trải nghiệm điều hành mình: “Sẵn lịng thay đổi mạnh, chí có làm cho tổ chức bị hỗn loạn, tổn thương thời gian” Thay đổi để vươn tầm: Đây phát biểu nhiều CEO Việt Nam sử dụng tơi tiếp xúc q trình tư vấn doanh nghiệp Chủ tịch công ty tiêu dùng lớn phát biểu: “Hoạt động công ty tốt, nhiên muốn thay đổi để chuyên nghiệp hóa, làm việc hơn, lực quản trị cao hơn, tăng trưởng cao để không dẫn đầu thị trường nước mà vươn thị trường quốc tế Chúng tơi muốn làm việc chun nghiệp tập đồn nước ngồi” Tơi nhận thấy tham vọng lớn vị chủ doanh nghiệp nói chuyện với ông Các doanh nghiệp thành công không tự hài lòng với kết có mà chủ động muốn thay đổi để phát triển Ở cương vị lãnh đạo, họ nhận thấy cỗ máy doanh nghiệp - xe chạy tốt, nhanh xa Muốn chinh phục tầm cao mới, họ phải có máy bay! CEO Việt học gì? Mục đích thay đổi với tầm nhìn rộng doanh nhân vừa kể tốt cách thức thay đổi dường cịn nhiều bất cập! Có thiết phải “giống tập đồn nước ngồi”? Nhiều doanh nghiệp;,k- Việt Nam thường lấy mơ hình tập đoàn đa quốc gia làm chuẩn, hiệu tập đồn “cá mập” cịn vần đề tranh cãi Điều hiểu phần lớn lãnh đạo doanh nghiệp Việt chưa trải nghiệm qua môi trường làm việc quốc tế, cộng với tô vẽ giới truyền thông tạo nên ảo tưởng hồn hảo mơ hình quản trị tập đồn đa quốc gia Vậy CEO Việt cần học khơng học họ? mơ hình lý thuyết, kinh nghiệm tham khảo có lợi, học từ trường hợp thất bại, nhiên cần xuy xét ngữ cảnh cụ thể (context) Để tăng khả thay đổi thành cơng bối cảnh cụ thể doanh nghiệp mình, địi hỏi CEO HĐQT cần đủ kiến thức để phân tích, biết sử dụng người tài, chí tích hợp nguồn lực bên ngồi (như th tư vấn) để hiểu chọn hướng đúng… Bài viết khơng có tham vọng đưa giải pháp cho quản trị thay đổi thành công cho doanh nghiệp Việt, mà nhấn mạnh đến vai trò CEO Việt việc chủ động dẫn dắt thay đổi trước bổi cảnh kinh tế khó khăn Nguồn: Doanh Nhân, số ngày 15/5/2012 QUẢN TRỊ CÔNG TY GIA ĐÌNH TỐT: KINH NGHIỆM THÀNH CƠNG CỦA NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN Có nhiều cơng ty gia đình thành công lọt vào Fortune 500 Tuy nhiên, theo số liệu điều tra, đại đa số (95%) công ty gia đình suy giảm mạnh sau hệ thứ ba Bí 5% doanh nghiệp thành cơng cịn lại gì? Câu trả lời “hệ thống quản trị cơng ty tốt” Cơng ty gia đình cơng ty thành viên gia đình nắm mức sở hữu đủ để định cấu thành viên hội đồng quản trị Thông hường, công ty gia đình, đại diện gia đình nắm giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị, Chủ tịch Hội đồng thành viên Giám đốc Tổng iám đốc Các thành viên gia đình vừa cổ đông, vừa người quản lý, điều hành công ty Một tỷ lệ lớn doanh nghiệp tư nhân thành công Việt Nam doanh nghiệp gia đình Điều khơng phải ngoại lệ giới Ở kinh tế phát triển, nhiều cơng ty thành cơng có nguồn gốc từ doanh nghiệp gia đình, điển hình Wal-Mart, Bertelsmann Bombardier Bắc Mỹ châu Âu; “chaebol” Hàn Quốc “grupo” châu Mỹ La Tinh Khi gia đình ơng Trần Kim Thành định cư nước ngồi, để lại sở bn bán bánh kẹo Đô Thành, ông em trai Trần Lệ Nguyên, người có tiệm bánh góp lại lập Công ty TNHH Xây dựng chế biến thực hẩm Kinh Đô Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, Công ty chuyển sang hình thức cơng ty cổ phần ơng Trần Kim Thành Chủ tịch Hội đồng quản trị, em trai ơng Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Năm 2007, doanh thu Kinh Đô đạt 1238 tỷ đồng ƯU ĐIỂM VỀ MẶT QUẢN TRỊ CỦA CÁC CƠNG TY GIA ĐÌNH - Vì quyền sở hữu nằm tay một vài thành viên gia đình, nên cơng ty gia đình có xu hướng "cá nhân hố", thống quyền lực vào tay người chủ gia đình Quyền lực cho phép cơng ty gia đình thực thi tầm nhìn dài hạn, tập trung đầu tư tạo ưu cạnh tranh dài hạn mà công ty chạy theo kết ngắn hạn thị trường chứng khốn khơng thể đạt Giám sát, kiểm sốt nội khơng thơng qua chế "quyền sở hữu", mà cịn thơng qua hàng loạt quy tắc xã hội khác, huyết thống, truyền thống, quan niệm trật tự gia đình, dịng họ Quản trị cơng ty gia đình tạo thuận lợi cho việc định, làm giảm chi phí quản lý, tập trung vào phối hợp phận hệ thống - Các cơng ty gia đình xây dựng chiến lược phát triển độc đáo, khơng theo cách tư tầm thường; nhanh chóng vượt qua đối kháng quản trị công ty thông thường phải lo thiết lập ranh giới phân chia quyền định - Các cơng ty gia đình thường có xu hướng tiết kiệm cẩn trọng chi tiêu Sự thống quyền sở hữu quyền quản lý làm giảm nhẹ quy mô mức độ vấn đề đại đại diện Tóm lại, điểm mạnh cơng ty gia đình quan hệ “hợp tác” thành viên chủ chốt Tuy nhiên, quyền sở hữu công ty gia đình truyền lại qua hệ sau, người thừa kế phải chia sẻ quyền sở hữu công ty tinh thần quan hệ “đối tác” Họ phải định cách thức quản trị điều hành cơng ty tài sản chung Và lúc vấn đề quản trị công ty nảy sinh Đại đa số cơng ty gia đình thất bại việc giải vấn đề quản trị CƠNG TY GIA ĐÌNH – KHĨ CĨ THỂ PHÁT TRIỂN VƯỢT QUA THẾ HỆ THỨ 3? Nhưng công ty gia đình phải đối mặt với thực tế khơng vui, số liệu thống kê cho thấy tỷ lệ thành công dài hạn công ty gia đình thấp Theo điều tra McKinsey, có 5% doanh nghiệp gia đình quy mô lớn tiếp tục phát triển tốt sau hệ thứ ba Hầu hết cơng ty gia đình bắt đầu với người đặt móng - sáng lập kiêm ln việc quản trị, chủ sở hữu tồn quyền người điều hành doanh nghiệp Sáng lập viên cơng ty gia đình thường giữ tồn quyền định vấn đề cơng ty Nhìn chung, cơng ty gia đình thành cơng rơi vào quyền kiểm soát cháu người sáng lập cơng ty lúc cơng ty gia đình xuống Tới thời điểm hệ thứ ba tiếp quản công ty, bối cảnh doanh nghiệp đặt sẵn cho vụ cãi lộn thành viên gia đình Thay tập trung vào điều hành doanh nghiệp, họ tranh giành phần chia lợi nhuận vị trí ban lãnh đạo cơng ty Mặt khác, cơng ty gia đình số người kiểm sốt, khơng phải chịu sức ép từ bên thiếu chế phản biện hợp lý có nguy trì trệ mặt tổ chức, nguy đưa chiến lược kinh doanh không phù hợp thực tiễn thị trường Một cơng ty gia đình phát triển ngày trở nên phức tạp, đòi hỏi phải có cấu tổ chức quản trị chuẩn mực Khi doanh nghiệp gia đình trở thành công ty cổ phần, nảy sinh nhu cầu cần phải có hội đồng quản trị chuyên nghiệp hoạch định chiến lược kiểm sốt có hiệu hoạt động máy điều hành công ty KINH NGHIỆM THÀNH CƠNG CỦA CÁC CƠNG TY GIA ĐÌNH LỚN Quản trị công ty tốt yếu tố định thành công dài hạn công ty gia đình Kinh nghiệm cơng ty gia đình thành cơng giới Việt Nam cho thấy cơng ty có tách biệt rõ ràng quyền sở hữu quyền điều hành, thừa nhận vai trò hội đồng quản trị độc lập xác định rõ ràng trách nhiệm chủ sở hữu với hội đồng quản trị máy điều hành Ngồi thấy số yếu tố định thành công công ty gia đình, là: Hội đồng quản trị giỏi Ban điều hành chuyên nghiệp với việc xây dựng chuẩn mực bị thoả hiệp định nhân chủ chốt, phân tán rủi ro quản trị cách động vốn đầu tư doanh nghiệp TÁCH BIỆT RÕ RÀNG GIỮA QUYỀN SỞ HỮU VÀ QUYỀN ĐIỀU HÀNH Các thành viên gia đình thường có nhiều vai trị: lúc chủ sở hữu lúc lại thành viên hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Trong trường hợp cần xác định rõ ràng lúc thành viên gia đình đóng vai trị gì, tránh lẫn lộn Chìa khố để cơng ty gia đình tồn thành công tận tuỵ tuyệt giá trị truyền qua hệ nhận thức nhạy bén ý nghĩa việc làm chủ Một số vấn đề cốt lõi quản trị cơng ty cần thể chế hóa hoạt động hoạt động giống Hiến pháp cơng ty gia đình, như: Thỏa thuận gia đình thành phần Hội đồng quản trị cách để bầu cử thành viên Hội đồng quản trị; điều kiện thành viên gia đình tham gia kinh doanh; số lượng cổ phiếu bán ngồi gia đình; giới hạn cho chiến lược công ty giới hạn tài Những thoả thuận thường xây dựng qua nhiều năm giúp đặt tảng cho việc đáp ứng hai điều kiện cho thành cơng dài hạn cơng ty gia đình nào: (1) quản lý cách chuyên nghiệp (2) tận lực gia đình việc tiếp tục làm chủ Dựa vào neo thoả thuận quy định nội rõ ràng bất đồng thành viên gia đình giải ổn thoả, cơng ty tập trung cho chiến lược nhằm tới hành cơng dài hạn HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIỎI VÀ BAN ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP Những thành viên gia đình tham gia vào hoạt động công ty cần phải nhận thức họ phải chuyên gia xuất sắc quản trị doanh nghiệp Ngay gia đình nắm giữ tất cổ phần công ty, Hội đồng quản trị bao gồm lượng lớn thành viên khơng thuộc gia đình Có cơng ty gia đình thành công tự đưa quy định nửa số ghế Hội đồng quản trị Ban điều hành phải nắm giữ thành viên không thuộc gia đình đặt tiêu chuẩn phải cần đưa vào Hội đồng người tham gia quản trị điều hành công ty lớn gấp lần cơng ty gia đình Một cơng ty gia đình thành cơng khác lập riêng ban độc lập chuyên đề cử bầu chọn 1/3 số thành viên Hội đồng quản trị Ban điều hành với phương châm thuê người giỏi tham gia quản trị điều hành công ty PHÂN TÁN RỦI RO Các cơng ty gia đình thành cơng thường tổ chức dạng tập đồn với cơng ty độc lập tương đối lớn Các công ty độc lập niêm yết sàn giao dịch chứng khốn cơng ty hạt nhân gia đình khép kín gia đình cử người trực tiếp điều hành công ty quan trọng tập đồn Bằng việc giữ quyền sở hữu cơng ty hạt nhân, gia đình tránh áp lực từ phía cổ đơng bên ngồi địi hỏi lợi nhuận cao thời gian ngắn, theo đuổi chiến lược làm đa dạng hoá đầu tư để đạt lợi nhuận ổn định vượt qua biến đổi theo chu kỳ kinh tế Nhiều cơng ty gia đình khơng bảo đảm nợ cho công ty họ nắm giữ phần vốn tuyên bố công khai nguyên tắc Việc công ty gia đình khơng đứng bảo lãnh làm cơng ty độc lập phải chị lãi suất chi phí cao vay nợ việc phân tán rủi ro giúp bảo vệ tài sản gia đình TẬP TRUNG VÀO LĨNH VỰC KINH DOANH CỐT LÕI CỦA GIA ĐÌNH Các cơng ty gia đình thành cơng công ty kinh doanh đa ngành nghề, vài gia đình có mạng lưới cơng ty có lĩnh vực hoạt động khơng liên quan tới nhau, tập trung vào từ hai đến bốn lĩnh vực kinh doanh với pha trộn hoạt động có mức độ rủi ro cao hoạt động có thu nhập ổn định Rất nhiều gia đình bổ sung lĩnh vực kinh doanh truyền thống thông qua việc sáp nhập, mua lại (M&A) đầu tư khoảng 10 đến 20% vốn điều lệ cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Bí tăng trưởng nằm chỗ kết hợp hài hoà táo bạo thay đổi danh mục đầu tư với chuyển đổi từ khu vực phát triển sang khu vực tăng trưỏng để bảo toàn tài sản gia đình Nhiều cơng ty gia đình rời bỏ ngành kinh doanh ln định gây hậu tai hại Để công ty gia đình tồn phát triển, cần phải tập trung vào tồn nhóm cơng ty với chiến lược tổng thể không tâm vào cơng ty Ngồi kinh nghiệm chiến lược kể trên, kể số cách thức để tăng cường hiệu hoạt động công ty gia đình: - Bên cạnh họp cơng ty, tổ chức họp gia đình để bàn vấn đề kinh doanh với tham gia tất thành viên - Có thể xây dựng quy chế nghiêm túc, viết thành văn rõ ràng để điều tiết hành vi thành viên gia đình có tham gia vào cơng việc kinh doanh công ty - Đánh giá kết quả, thành tích làm việc thành viên điều cần thiết - Công khai việc phân chia quyền sở hữu, thẩm quyền định kinh doanh với đồng ý đa số thành viên gia đình ĐẶNG THẾ ĐỨC LUẬT SƯ ĐIỀU HÀNH, CƠNG TY LUẬT INDOCHINE COUNSE 15 WEBSITE GIÚP NGƯỜI BẬN RỘN HỌC TẬP VÀ TĂNG CƯỜNG HIỂU BIẾT admin (24/06/2015) More Sharing ServicesShare|Share on facebookShare on twitterShare on emailShare on print Nếu bạn cảm thấy thiếu thời gian để tự học tăng cường trí não phải bận rộn ngày bên bàn làm việc, 15 website giúp bạn tận dụng tối đa thời gian để trở nên thông minh hiểu biết www.vocabulary.com – Đây trang web thú vị nhất, thông minh để giúp bạn học thêm từ tiếng anh cách nhanh chóng www.coursera.org - Coursera công ty giáo dục liên kết với trường đại học hàng đầu tổ chức giáo dục tiếng giới nhằm tạo khóa học online miễn phí dành cho bạn65 giới nhằm tạo khóa học online miễn phí dành cho bạn www.spreeder.com – Là trang web miễn phí giúp tăng cường tốc độ đọc hiểu bạn www.lumosity.com – Một công cụ online sáng tạo, bổ ích giúp tăng cường khả não Dù bạn lứa tuổi nào, trình độ học vấn nào, trị chơi Lumosity hồn tồn giúp bạn thơng minh hơn, nhanh nhẹn, sắc bén www.ted.com – Trang web chứa hàng trăm video nói chuyện từ chuyên gia, nhà khoa học với cách diễn đạt thơng minh, dễ hiểu dí dỏm, lơi Khoa học trở thành đề tài thiết thực, nóng bỏng hấp dẫn qua video thú vị, bạn tìm kiến thức, nguồn cảm hứng cho thân nhiều lĩnh vực, đề tài sống www.howtodothings.com – Trang web dạy bạn làm điều gì, có hướng dẫn từ a đến z 7 www.freerice.com – Là website phi lợi nhuận Chương trình Lương thực Thế giới Liên hợp Quốc Bạn phải trả lời câu hỏi liên quan đến từ vựng, câu trả lời đúng, bạn góp phần mang gạo miễn phí đến cho người nghèo www.stumbleupon.com – Đây trang web tìm kiếm hữu hiệu Nó giúp bạn tìm kiếm website khác nội dung liên quan chủ đề bạn quan tâm Bạn đánh dấu, bình chọn chia sẻ thơng tin, hình ảnh, video bạn có mạng xã hội quen thuộc khác www.howstuffworks.com – Một trang web cho tò mò ham thích tìm hiểu thứ thiết kế vận hành nào, từ điện thoại di động đến tế bào gốc 10 www.flipkart.com – Một website thiết kế thông minh cửa hiệu sách, giúp bạn dễ dàng lấy sách đọc 11 www.goodreads.com – Một trang web lý tưởng để bạn xây dựng hẳn thư viện online cho riêng Đây kho lưu trữ sách điện tử đồ sợ giới, cung cấp cho bạn giới thiệu đánh giá hữu ích sách bạn muốn xem 12 www.wikipedia.org – Bạn quen thuộc với trang web tra cứu này? Hãy tiếp tục đọc đóng góp cho 13 www.poemhunter.com/poets - Nơi bạn đọc thơ nhà thơ tiếng giới 14 www.quora.com – Dõi theo người thú vị với chủ đề hấp dẫn ghi chép lại nhận xét, đánh giá bạn 15 www.todayifoundout.com – Học vài điều thú vị bất ngờ giới đương đại Tổng giám đốc điều hành (tiếng Anh: Chief Executive Officer - CEO hay tổng giám đốc) chức vụ điều hành cao tổ chức, phụ trách tổng điều hành tập đồn, cơng ty, tổ chức hay quan CEO phải báo cáo trước hội đồng quản trị tổ chức Thuật ngữ tương đương CEO giám đốc quản lý (MD) [1] giám đốc điều hành (CE).[2] Mark Zuckerberg đảm đương chức vụ chủ tịch giám đốc điều hành Facebook Nhiều trường hợp khác, CEO đảm đương thêm chức vụ khác CEO từ tiếng Anh viết tắt (của Chief Executive Officer) bắt nguồn từ Hoa Kỳ, phổ biến nước khác, tương đương với từ tiếng Anh Managing Director Anh [1], tiếng Đức gọi Geschäftsführer (hãng nhỏ, trung) hay Vorstandsvorsitzender hoặcGeneraldirektor (hãng lớn) Ở Pháp, CEO gọi "PDG" (Président-Directeur Général) Trong văn hóa kinh doanh, số cơng ty tổng giám đốc điều hành (CEO) thường chủ tịch hội đồng quản trị Cá biệt, người thường đảm nhiệm chức chủ tịch tổng giám đốc người khác nắm quyền chủ tịch trở thành giám đốc điều hành (Chief operations officer - COO) Vị trí chủ tịch tổng giám đốc tách biệt có dính líu đến quản lý công ty Ở số nước Liên minh châu Âu, có hai ban lãnh đạo riêng biệt, ban lãnh đạo phụ trách công việc kinh doanh ngày ban giám sát phụ trách việc định hướng cho công ty (được bầu từ cổ đông) Trong trường hợp này, tổng giám đốc chủ trì ban lãnh đạo cịn chủ tịch hội đồng quản trị chủ trì ban giám sát hai lực lượng tổ chức người khác Điều đảm bảo độc lập việc điều hành ban lãnh đạo với cai quản ban giám sát phân ranh giới rõ ràng quyền lực Mục đích để ngăn ngừa xung đột lợi ích tránh việc tập trung nhiều quyền lực vào cá nhân Ln có song hành quyền lực cấu trúc cai trị công ty, điều mà hướng tới biệt lập khối định sách khối điều hành cơng ty Một số trường hợp thấy, tổng giám đốc chủ tịch hội đồng quản trị định điều không phù hợp mặt pháp lý Tại Vương quốc Liên hiệp Anh Bắc Ireland, nhiều tổ chức từ thiện tổ chức phủ CEO đứng đầu Tại đây, chủ tịch hội đồng quản trị công ty cổ phần thường lớn tuổi tổng giám đốc Đa số công ty cổ phần chia thành chủ tịch hội đồng quản trị tổng giám đốc Phụ thuộc vào ngành mà công ty tham gia, cấu tổ chức công ty, chức vụ chun mơn khác đặt đạo tổng giám đốc như: giám đốc điều hành (COO), giám đốc kinh doanh (Chief business development officer), giám đốc công nghệ thông tin (Chief information officer), giám đốc marketing (Chief marketing officer), giám đốc tài (Chief financial officer) Nhìn chung, tổng giám đốc dùng để người điều hành cao doanh nghiệp Cho đến giờ, người ta chưa có thước đo dành cho CEO Nói chung CEO khơng phải "Cử nhân" CEO người có học vấn thấp cao Tuy nhiên CEO phải am hiểu nhiều vấn đề CEO hàng ngày phải "va vấp" giải nhiều thứ khơng có kinh doanh Theo Viện Kế tốn - Quản trị Doanh nghiệp, CEO phải có kiến thức đa lĩnh vực Ngồi kỹ kinh doanh, CEO cịn am hiểu vấn đề liên quan đế Luật, Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức, Phong cách, Tài chính, Kế tốn, Viện đưa mơn học đánh giá "sát sườn" (theo kết luận Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp) gồm: Chiến lược kinh doanh, Hành vi Tổ chức, Phong cách lãnh đạo, Luật Kinh tế định chế quốc tế, Tài dành cho CEO, Kế toán dành cho CEO, Quản trị Marketing Xây dựng thương hiệu, Thuế dành cho CEO, Kinh doanh môi trường quốc tế, Hệ thống quản lý ISO, Kinh tế học dành cho CEO Còn theo trường đào tạo người dẫn đầu B.S.L, CEO phải có thêm kiến thức kỹ thị trường, khách hàng, biết cách đánh giá nhạy cảm mức độ cạnh tranh để xác định đắn tư tưởng nội dung cho chiến lược Triển khai tư tưởng nội dung chiến lược thành chương trình hành động sách cho tổ chức Bên cạnh kiến thức quản trị thay đổi đổi thiếu giai đoạn hậu WTO thị trường Việt Nam Theo sơ đồ kiểm soát hệ thống quản lý lớp, tổ chức nhỏ, công ty thường tổ chức thành phịng ban thực cơng việc cốt lõi theo lớp thứ tổ chức như: bán hàng, marketing, sản xuất, dịch vụ Khi cơng ty có quy mơ lớn hơn, nhiều vấn đề phát sinh, đòi hỏi yêu cầu quản lý chuyên nghiệp hơn, lãnh đạo cần phát triển thêm lớp thứ bao gồm phòng ban hỗ trợ như: tài chính, chất lượng, an ninh, tuân thủ, dự án, nhằm tăng cường khả lực cạnh tranh tổ chức, đảm bảo đầy đủ mục tiêu tài chính, chất lượng, an tồn, tổ chức Những tập đồn cơng ty đại chúng xây dựng thêm lớp thứ thể vai trị kiểm tốn nội việc đánh giá độc lập khách quan, đề xuất cải tiến đảm bảo tính tuân thủ hệ thống quản lý  ... số cơng ty tổng giám đốc điều hành (CEO) thường chủ tịch hội đồng quản trị Cá biệt, người thường đảm nhiệm chức chủ tịch tổng giám đốc người khác nắm quyền chủ tịch trở thành giám đốc điều hành... việc Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Trên thực tế, 100 cơng ty có vốn hóa lớn sàn chứng khốn có đến 31 cơng ty có Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm ln vị trí Tổng Giám đốc Việc Chủ tịch. .. đứng đầu Tại đây, chủ tịch hội đồng quản trị công ty cổ phần thường lớn tuổi tổng giám đốc Đa số công ty cổ phần chia thành chủ tịch hội đồng quản trị tổng giám đốc Phụ thuộc vào ngành mà công