Luận văn thực trạng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại VN

Chơng I Những sở lý luận chung doanh nghiệp vừa nhỏ Khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ Nhiu chuyờn gia kinh t v phỏp lut ca Vit Nam cho rng khỏi nim doanh nghip va v nh v sau ú khỏi nim doanh nghip nh v cc nh c du nhp t bờn ngoi vo Vit Nam Vn tiờu doanh nghip va, nh v cc nh l trung tõm ca nhiu cuc tranh lun v s phỏt trin ca khu vc ny nhiu nm qua nh ngha v doanh nghip nh v va, doanh nghip nh v cc nh rừ rng phi da trc tiờn vo quy mụ doanh nghip Thụng thng ú l tiờu v s nhõn cụng, ng kớ, doanh thu , cỏc tiờu ny thay i theo tng quc gia, tng chng trỡnh phỏt trin khỏc Vit Nam ó gii quyt nh ngha ny mt phn no Cụng s 681 /CP-KTN ban hnh ngy 20-6-1998 theo ú doanh nghip nh v va l doanh nghip cú s cụng nhõn di 200 ngi v s kinh doanh di t ng (tng ng 378.000 USD - theo t giỏ gia VND v USD ti thi im ban hnh cụng vn) Tiờu ny t nhm xõy dng mt bc tranh chung v cỏc doanh nghip va v nh Vit Nam phc v cho vic hoch nh chớnh sỏch Trờn thc t tiờu ny khụng cho phộp phõn bit cỏc doanh nghip va, nh v cc nh Vỡ vy, tip theo ú Ngh nh s 90/2001/N-CP a chớnh thc nh ngha doanh nghip nh v va nh sau: Doanh nghip nh v va l c s sn xut, kinh doanh c lp, ó ng ký kinh doanh theo phỏp lut hin hnh, cú ng ký khụng quỏ 10 t ng hoc s lao ng trung bỡnh hng nm khụng quỏ 300 ngi Cỏc doanh nghip cc nh c quy nh l cú t n nhõn cụng, doanh nghip cú t 10 n 49 nhõn cụng c coi l doanh nghip nh 2.Tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ Trờn th gii, nh ngha v doanh nghip va v nh c hiu v quy nh khỏc tu theo tng ni Cỏc tiờu phõn loi doanh nghip cú hai nhúm: tiờu nh tớnh v tiờu nh lng Nhúm tiờu nh tớnh da trờn nhng c trng c bn ca doanh nghip nh chuyờn mụn hoỏ thp, s u mi qun lý ớt, mc phc ca qun lý thp Cỏc tiờu ny cú u th l phn ỏnh ỳng bn cht ca nhng thng khú xỏc nh trờn thc t Do ú chỳng thng c dựng lm c s tham kho trong, kim chng m ớt c s dng phõn loi thc t Nhúm tiờu nh lng cú th da vo cỏc tiờu nh s lao ng, giỏ tr ti sn hay vn, doanh thu, li nhun Trong ú: S lao ng: cú th lao ng trung bỡnh danh sỏch, lao ng thng xuyờn, lao ng thc t; Ti sn hay vn: cú th l tng giỏ tr ti sn (hay vn), ti sn (vn) c nh, giỏ tr ti sn cũn li; Doanh thu: cú th l tng doanh thu/nm, tng giỏ tr gia tng/nm (hin cú xu hng s dng ch s ny) Trong cỏc nc APEC tiờu c s dng ph bin nht l s lao ng Cũn mt s tiờu khỏc thỡ tu thuc vo iu kin tng nc Tuy nhiờn s phõn loi doanh nghip theo quy mụ li thng ch mang tớnh tng i v ph thuc vo nhiu yu t nh: Trỡnh phỏt trin kinh t ca mt nc: trỡnh phỏt trin cng cao thỡ tr s cỏc tiờu cng tng lờn Vớ d nh mt doanh nghip cú 400 lao ng Vit Nam khụng c coi l doanh nghip va v nh nhng li c tớnh l SME CHLB c mt s nc cú trỡnh phỏt trin kinh t thp thỡ cỏc ch s v lao ng, phõn loi doanh nghip va v nh s thp hn so vi cỏc nc phỏt trin Tớnh cht ngnh ngh: c im ca tng ngnh, cú ngnh s dng nhiu lao ng nh dt, may, cú ngnh s dng ớt lao ng nhng nhiu nh hoỏ cht, in Do ú cn tớnh n tớnh cht ny cú s so sỏnh i chng phõn loi cỏc SME gia cỏc ngnh vi Trong thc t, nhiu nc, ngi ta thng phõn chia thnh hai n ba nhúm ngnh vi cỏc tiờu phõn loi khỏc Ngoi cú th dựng khỏi nim h s ngnh (Ib) so sỏnh i chng gia cỏc ngnh khỏc Vựng lónh th: trỡnh phỏt trin khỏc nờn s lng v quy mụ doanh nghip cng khỏc Do ú cn tớnh n c h s vựng (I a) m bo tớnh tng thớch vic so sỏnh quy mụ doanh nghip gia cỏc vựng khỏc Bng : Tham kho v tiờu doanh nghip va v nh mt s nc TấN NC C M NHT CHLB C TIấU CH DOANH NGHIP VA V NH - Sn xut : di 100 L - Phi sn xut: di 20 L - Doanh nghip nh: di 100 L - Doanh nghip va: 101-499 L - Sn xut:di 300 L hoc di 100 triu Yờn - Bỏn l, dch v: di 50 L hoc di 10 triu Yờn - Di 500 L - Cụng nghip, xõy dng: gúp di 40 triu NT$, di 300 L I LOAN - Khai khoỏng: gúp di 40 triu NT$, di 500 L - Thng mi, ti v dch v khỏc: di 40 triu NT$ doanh thu, di 50 L (Ngun : tng hp t d liu su tm c qua cỏc trang web trờn mng) Tớnh lch s: mt doanh nghip trc õy c coi l ln, nhng vi quy mụ nh vy, hin ti hoc tng lai cú th c coi l va hoc nh Nh vy vic xỏc nh quy mụ doanh nghip cn tớnh thờm h s tng trng quy mụ doanh nghip trung bỡnh (Id) tng giai on H s ny ch c s dng xỏc nh quy mụ doanh nghip cho cỏc thi kỡ khỏc Mc ớch phõn loi: khỏi nim doanh nghip va v nh khỏc tu theo mc ớch cụng vic phõn loi Nh vy cú th xỏc nh c quy mụ doanh nghip va v nh thuc mt ngnh hoc mt a bn c th theo cụng thc sau: F(Sba) = Ib* Ia*Sa/ Id Trong ú: F(Sba): quy mụ mt doanh nghip thuc mt ngnh v trờn mt lónh th c th Ib,Ia,Id: tng ng l h s vựng, ngnh, h s tng trng quy mụ doanh nghip; Sa : quy mụ va v nh chung mt nc Cỏc doanh nghip va v nh cú vai trũ quan trng nn kinh t mt quc gia, khu vc v ton cu Cỏc u th v nhc im ca loi hỡnh doanh nghip ny s c trỡnh by di õy nhm em li mt cỏi nhỡn sõu vo bn cht ca loi hỡnh ny, cho phộp ta nh hng i rừ rng vic xỏc nh hng phỏt trin cho loi hỡnh ny 3.u th ca doanh nghip va v nh: Doanh nghip va v nh cú nhng li th rừ rng, ú l kh nng tho nhu cu cú hn nhng th trng chuyờn mụn hoỏ, khuynh hng s dng nhiu lao ng vi trỡnh lao ng k thut trung bỡnh thp, c bit l rt linh hot, cú kh nng nhanh chúng thớch nghi vi cỏc nhu cu v thay i ca th trng Doanh nghip va v nh cú th bc vo th trng mi m khụng thu hỳt s chỳ ý ca cỏc doanh nghip ln (do quy mụ doanh nghip nh), sn sng phc v nhng ni xa xụi nht, nhng khong trng va v nh trờn th trng m cỏc doanh nghip ln khụng ỏp ng vỡ mi quan tõm ca h t cỏc th trng cú lng ln Doanh nghip va v nh l loi hỡnh sn xut cú a im sn xut phõn tỏn, t chc b mỏy ch o gn nh nờn nú cú nhiu im mnh: - D dng s, b mỏy ch o gn nh v nng ng, nhy bộn vi thay i ca th trng Doanh nghip ch cn mt s hn ch, mt bng khụng ln, cỏc iu kin sn xut n gin l ó cú th bt u hot ng Vũng quay sn phm nhanh nờn cú th s dng t cú, hoc vay bn bố, ngi thõn d dng B mỏy t chc gn nh linh hot, d qun lý, d quyt nh ng thi, tớnh cht linh hot cng nh quy mụ nh cu nú, doanh nghip cú th d dng phỏt hin thay i nhu cu ca th trng, nhanh chúng chuyn i hng kinh doanh, phỏt huy tớnh nng ng sỏng to, t ch, nhy bộn la chn thay i mt hng T ú doanh nghip s to s sng ng phỏt trin kinh t - Sn sng u t vo cỏc lnh vc mi, lnh vc cú mc ri ro cao ú l bi vỡ cỏc doanh nghip loi ny cú mc u t nh, s dng ớt lao ng nờn cú kh nng mo him sn sng mo him Trong trng hp tht bi thỡ cng khụng b thit hi nng n nh cỏc doanh nghip ln, cú th lm li t u c Bờn cnh ú cỏc doanh nghip va v nh cú ng c i vo cỏc lnh vc mi ny: tớnh cht nh v quy mụ nờn khú cnh tranh vi cỏc doanh nghip ln sn xut dõy chuyn hng lot H phi da vo li nhun thu c t cỏc cuc kinh doanh mo him - D dng i mi trang thit b, i mi cụng ngh, hot ng hiu qu vi chi phớ c nh thp Doanh nghip cú ngun kinh doanh ớt nờn u t vo cỏc ti sn c nh cng ớt, ú d tin hnh i mi trang thit b iu kin cho phộp ng thi doanh nghip tn dng c lao ng di thay th Vi chin lc phỏt trin, u t ỳng n,s dng hp lý cỏc ngun lc ca mỡnh, cỏc doanh nghip va v nh cú th t c hiu qu kinh t - xó hi cao, cng nh cú th sn xut c hng hoỏ cú cht lng tt v cú sc cnh tranh trờn th trng c iu kin sn xut kinh doanh ca doanh nghip cú nhiu hn ch - Khụng cú hoc ớt cú xung t gia ngi thuờ lao ng vi ngi lao ng Quy mụ doanh nghip va v nh tt nhiờn l khụng ln lm S lng lao ng mt doanh nghip khụng nhiu, s phõn cụng lao ng xớ nghip cha quỏ mc rừ rt Mi quan h gia ngi thuờ lao ng v ngi lao ng khỏ gn bú Nu xy xung t, mõu thun thỡ d dn xp Hn ch ca doanh nghip va v nh Cỏc hn ch ca loi hỡnh doanh nghip ny n t hai ngun Cỏc hn ch khỏch quan n t thc t bờn ngoi, v cỏc hn ch n t chớnh cỏc li th ca doanh nghip va v nh - Hn ch u tiờn v ln nht ca SMEs nm chớnh c im ca nú, ú l quy mụ nh, ớt, ú cỏc doanh nghip ny thng lõm vo tỡnh trng thiu trm trng mi mun m rng th trng, hay tin hnh i mi, nõng cp trang thit b - Cỏc doanh nghip va v nh thng ph thuc vo doanh nghip m nú cung cp sn phm - Khú khn nõng cp trang thit b, u t cụng ngh mi, c bit l cỏc cụng ngh ũi hi ln, t ú nh hng n nng sut lao ng, cht lng sn phm v tớnh cnh tranh trờn th trng - Cú nhiu hn ch o to cụng nhõn v ch doanh nghip, thiu quyt v tr giỳp k thut, khụng cú kinh nghim thit k sn phm, thiu u t cho nghiờn cu v phỏt trin, núi cỏch khỏc l khụng nng lc sn xut ỏp ng cỏc yờu cu v cht lng, khú nõng cao c nng sut v hiu qu kinh doanh - Thiu tr giỳp v ti chớnh v tip cn th trngcỏc doanh nghip va v nh thng t b ng cỏc quan h th trng - Do tớnh cht va v nh ca nú, SMEs gp khú khn thit lp v m rng quan h hp tỏc vi cỏc n v kinh t bờn ngoi a phng doanh nghip ú ang hot ng - Cng tớnh cht va v nh ca nú, SMEs gp khú khn thit lp ch ng vng chc th trng Vai trũ ca doanh nghip va v nh a To nhiu vic lm vi chi phớ thp Cỏc c s doanh nghip va v nh rt thớch hp vi cỏc phng phỏp tit kim v ú chỳng c cụng nhn l phng tin gii quyt tht nghip hiu qu nht Th nht, c tớnh phõn b ri rỏc ca chỳng Cỏc doanh nghip loi ny thng phõn tỏn nờn chỳng cú th m bo c hi vic lm cho nhiu vựng a lý v nhiu i tng lao ng, c bit l vi cỏc vựng sõu, vựng xa, vựng cha phỏt trin kinh t, vi cỏc i tng lao ng cú trỡnh tay ngh thp Nh vy chỳng va gii quyt tht nghip va gúp phn gim dũng ngi chuyn v thnh ph tỡm vic lm Th hai, tớnh linh hot, uyn chuyn d thớch ng vi cỏc thay i ca th trng ca cỏc doanh nghip va v nh Trong trng hp cú bin ng xy ra, cỏc doanh nghip ln s i phú khỏ chm chp, khụng phi vỡ cp qun lý bt ti m bi vỡ doanh nghip ln thỡ khú xoay tr nhanh H s gp rt nhiu khú khn hot ng, sau ú s phi sa thi bt lao ng ct gim chi phớ n mc cú th tn ti v phỏt trin c iu kin cung ln hn cu Trong ú kh nng linh hot, cú th thớch ng nhanh vi thay i ca th trng, cỏc doanh nghip va v nh cú th tn ti c m khụng phi s dng n bin phỏp ct gim lao ng Bng : T trng thu hỳt lao ng v to giỏ tr gia tng ca cỏc doanh nghip va v nh mt s nc Chõu TấN NC THU HT LAO NG GI TR GIA TNG (%) (%) Singapore 35.2 26.6 Malaysia 47.8 36.4 Hn Quc 37.2 21.1 Nht Bn 55.2 38.8 (Albert Bery: Cỏc hot ng kinh doanh va v nh di tỏc ng ca t hoỏ thng mi v t giỏ: kinh nghim ca Canada v M Latinh, 1996) b Cung cp cho xó hi mt lng hng hoỏ ỏng k v c cht lng, s lng v chng loi Cỏc cụng ty, doanh nghip va v nh thu hỳt mt lng ln lao ng v ti nguyờn ca xó hi sn xut hng hoỏ cú thờm sc cnh tranh trc tip vi cỏc cụng ty v on ln, hng hoỏ ca h núi chung thiờn v s a dng v cht lng v chng loi, to cho ngi tiờu dựng cú nhiu c hi c la chn Bờn cnh ú h cng tin vo nhiu th trng nh m cỏc cụng ty ln b qua vỡ doanh thu t ú quỏ nh c Gieo mm cho cỏc ti nng qun tr kinh doanh Mt s nhng ngi cú ti qun tr kinh doanh khụng mun lm vic cỏc cụng ty ln m mun m cụng ty riờng tin ng vựng vy Cỏc doanh nghip cú quy mụ va v nh rt thớch hp i vi h vic th sc ca mỡnh Bờn cnh ú cỏc cụng ty t nhõn ln núi chung u xut phỏt t cỏc cụng ty nh i lờn Tp on Microsoft ca t phỳ Bill Gates cng ụng ta xõy dng dn lờn ễng ta vo lỳc 20 tui cũn l mt ngi cha cú nhiu ti sn, b hc i hc m doanh nghip riờng ca mỡnh Cha y 30 nm sau ó tr thnh ngi giu nht th gii, l mt in hỡnh ca ngi lm giu da vo nng lc ca mỡnh Cỏc cụng ty nh l cũn l ni hun luyn ngun nhõn lc cho cỏc cụng ty ln Cỏc nhõn viờn s hc c nhng k nng ban u v qun lý rt cn thit, c cụng ty ln ỏnh giỏ cao nh l: iu hnh kinh doanh Quan h vi khỏch hng Kim soỏt v qun lý nhõn viờn Quy nh xut nhp khu Qun lý thi gian Cụng ngh thụng tin hin i iu hnh phũng Cỏc quy nh v thu Hu cn H thng cung cp v phõn phi Bỏn hng v tip th Lut l cụng ty Xỳc tin sn phm v dch v Bỏn hng nh giỏ v li nhun Quan h vi quan chc chớnh ph õy l cỏc k nng cn thit cho cụng vic cỏc cụng ty ln v vic o to chỳng cho ngi lao ng cn thi gian Cỏc doanh nghip nh s thc hin h khõu ny Nhõn viờn cụng ty nh sau mt thi gian cú c kinh nghim ri s c cỏc cụng ty ln thu nhn d Tng ngun tit kim v u t cho dõn a phng Nhỡn chung cỏc doanh nghip va v nh c m a phng no u cú cụng nhõn v ch doanh nghip l ngi a phng ú Khi cỏc doanh nghip loi ú c m thỡ ngi dõn lao ng a phng cú cụng n vic lm, cú ngun thu nhp Kt cc l qu tin tit kim-u t ca a phng ú c b sung e Lm cho nn kinh t nng ng v hiu qu hn Cỏc cụng ty ln v cỏc on khụng cú c tớnh nng ng ca cỏc n v kinh t nh hn chỳng vỡ mt nguyờn nhõn n gin l quy mụ ca chỳng quỏ ln Quy lut ca vt lý l lng mt vt cng ln thỡ quỏn tớnh ca nú cng ln Cng vy, cỏc n v kinh t cng to ln thỡ cng thiu tớnh linh hot, thiu kh nng phn ng nhanh, núi cỏch khỏc l sc ỡ cng ln.Mt nn kinh t t mt t l quỏ ln ngun lao ng v ti nguyờn vo tay cỏc doanh nghip quy mụ ln s tr nờn chm chp, khụng bt kp v phn ng kp vi cỏc thay i trờn th trng Ngc li, mt nn kinh t cú mt t l thớch hp cỏc doanh nghip va v nh s tr nờn nhanh nhn hn, phn ng kp thi hn Tớnh hiu qu ca nn kinh t s c nõng cao f Ci thin mi quan h gia cỏc khu vc kinh t khỏc g Phỏt huy v tn dng cỏc ngun lc a phng, gúp phn tng trng kinh t Mt nn kinh t bao gi cng cú vựng biờn gii, vựng sõu, vựng xa ú l cỏc khu vc a lý hoc cỏc th trng cú quy mụ nh, kộm phỏt trin, hoc l xa tuyn giao thụng, thiu ti nguyờn Cỏc cụng ty ln thng b qua cỏc khu vc ú vỡ cho rng ngun li thu c t ú khụng ln bng ngun li thu c t ni khỏc vi cựng mt chi phớ b ra, núi cỏch khỏc l chi phớ c hi ca vựng ú cao Nu mt nn kinh t ch cú cỏc doanh nghip ln thỡ iu ny s dn n mt s phỏt trin khụng u gia cỏc vựng, khụng tn dng ht ti nguyờn v gim hiu qu hot ng ca nn kinh t cng nh gõy cỏc thit hi tim tng cho nn kinh t Tuy nhiờn i vi cỏc doanh nghip va v nh thỡ chi phớ c hi ca cỏc vựng ny l chp nhn c, xng ỏng vi ngun li thu li Vỡ vy h sn sng hot ng õy nu cú cỏc chớnh sỏch u ói thớch hp ca chớnh quyn a phng h Gi gỡn v phỏt huy cỏc ngnh ngh truyn thng, th hin bn sc dõn tc Trong quỏ trỡnh hin i hoỏ, cụng nghip hoỏ cỏc ngnh ngh truyn thng ang ng trc s cnh tranh khc lit, gia ch to sn phm th cụng vi sn xut dõy chuyn hng lot Mt vớ d nh: th úng giy cú th úng nhng ụi giy rt bn dựng c hng nm khụng hng Nhng thi hin i phi i mt vi cỏc xớ nghip sn xut giy cú sn phm khụng bn lm, i mi theo v giỏ r hn so vi giy th cụng Mt th th cụng hay vi ngi thỡ khụng th ng u c vi cỏc doanh nghip ln ú Mun tn ti c cỏc th th cụng phi hp li thnh lp doanh nghip, sau ú qung cỏo xa rng tỡm n cỏc khỏch hng tim nng ca cỏc sn phm th cụng Trong xó hi luụn tn ti nhu cu i vi cỏc sn phm truyn thng, l phi lm cho nhng khỏch hng ú bit n sn phm ca mỡnh Loi hỡnh doanh nghip va v nh cú th núi l rt thớch hp cho sn xut th cụng Cỏc ngnh ngh truyn thng cú th da vo ú sn xut, kinh doanh, qung cỏo Bờn cnh ú cụng ngh tiờn tin cng s dn tip cn vo cỏc ngnh ngh ny V ú cng l mt iu cn phi xy thi i cụng nghip C th hn ta hóy hỡnh dung mt cnh nh sau: mt s th úng giy hp li thnh mt doanh nghip Trong thnh ph a phng ca h ch cú mt s nh khỏch hng a thớch loi giy úng th cụng v sn sng tr giỏ (dự l cao) i loi giy ny cu nh Doanh nghip ú ỏp ng c nhu cu ú Sau ú doanh nghip tin hnh mt chin dch qung cỏo trờn cỏc phng tin thụng tin i chỳng v trờn Internet Sau mt thi gian cỏc khỏch hng cú nhu cu tng t ti cỏc thnh ph khỏc c nc liờn lc t mua Tip sau na l cỏc khỏch hng nc ngoi a thớch kiu dỏng giy qung cỏo trờn Internet cng liờn lc t mua Bờn cnh ú cỏc ngh nhõn cng s dng thờm mt s cụng ngh mi h tr thờm cho vic ch to giy nh l dựng mỏy tớnh to hỡnh sn phm trc, Trong quỏ trỡnh phỏt trin ú h tip cn v lm quen vi cỏc k thut v cụng ngh mi Tuy khỏch hng a phng ca h khụng nhiu nhng khỏch hng trờn ton cu chim mt lng h tn ti c trc thỏch thc ca nhng ụi giy hin i giỏ r rt mt c sn xut hng lot 10 Tình hình thiết bị công nghệ Trình độ thiết bị, công nghệ DNVVN lạc hậu Chỉ trừ số doanh nghiệp thành lập, phần lớn sử dụng thiết bị lạc hậu tới 20-50 năm so với nớc khu vực Năng lực công nghệ kỹ thuật hạn chế, trang bị vốn thấp ( 3%) mức trang bị kỹ thuật doanh nghiệp công nghiệp lớn Tỷ lệ đổi trang thiết bị thấp Nếu lấy thành phố Hồ Chí Minh- trung tâm công nghệ cao nớc làm ví dụ tỷ lệ khoảng 10% năm tính theo vốn đầu t Trong đó, nhiều sản phẩm công nghệ nh sản phẩm điện tử, viễn thông, hóa thực phẩm có chu kỳ sống ngắn Với tốc độ đổi máy móc thiết bị nh không tránh khỏi tụt hậu; mà suất thấp, giá thành cao, khó cạnh tranh thị trờng nớc quốc tế Có thể thấy tình hình thành phố Hồ Chí Minh nh sau: 42 Bảng : Trình độ công nghệ, máy móc thiết bị sử dụng DNVVN TP Hồ Chí Minh so với trình độ chung giới Trình độ công nghệ, máy móc, thiết bị (%) Loại doanh nghiệp Hiện đại Trung bình Quá lạc hậu, lạc hậu Quốc doanh Ngoài quốc doanh -Cổ phần, TNHH -DNTN -HTX -Tổ hợp, cá thể Tính chung 11,4 53,1 35,5 6,7 27 66,3 19,4 54,8 25,8 30,0 30,3 50,0 16,7 33,3 50,0 3,6 22,8 73,6 10 38 52 Nguồn: Báo cáo định hớng chiến lợc khuyến nghị sách phát triển DNVVN đến năm 2010 Việt Nam, Trang 22 Thực trạng đáng ngạc nhiên, DNVVN đơc định nghĩa với tiêu chí vốn tơng đối thấp gặp nhiều khó khăn việc vay vốn tín dụng trung dài hạn cần thiết cho việc đầu t nâng cấp công nghệ Đặc biệt doanh DNVVN gặp nhiều khó khăn việc tiếp cận thị trờng quốc tế lĩnh vực công nghệ, máy móc thiết bị thiếu thông tin thị trờng Những tồn tình hình công nghệ lạc hậu khu vực DNVVN : - Thiếu vắng chiến lợc công nghệ cho DNVVN, đổi công nghệ diễn cách tự phát, cá biệt, thiếu định hớng, hớng dẫn hỗ trợ Nhà nớc doanh nghiệp lớn - Thiếu thông tin hớng dẫn điều kiện tiếp cận công nghệ, lực tài hạn hẹp Việc đổi công nghệ việc làm tự thân DNVVN - Tiến trình thay đổi công nghệ diễn chậm chạp, cha tơng xứng với tốc độ gia tăng thị trờng Việc đổi công nghệ tập trung vào số ngành chủ yếu thành phố lớn, ngành đạt đợc tiến định công nghệ từ tăng khả cạnh tranh thị trờng (ngành may mặc, thủ công mỹ nghệ, hóa mỹ phẩm, chất tẩy rửa, sản xuất đồ nhựa, sản xuất công cụ chế biến lơng thực, đồ gia dụng ) 43 - Thiếu giải pháp đồng việc tiếp thu công nghệ ngoại nhập, thiếu thông tin t vấn, trình độ tổ chức đánh giá thẩm định khoảng 70% máy móc thiết bị mua mức trung bình, phận đáng kể dạng second-hand Việc quản lý công nghệ nhập nhiều sơ hở, quy chế giám định công nghệ cha chặt chẽ gây tổn thất lớn kinh tế - Vai trò hớng dẫn quản lý ngành kinh tế- kỹ thuật, quan quản lý nhà nớc tổ chức t vấn công nghệ thiếu lúng túng Cơ chế sách, chế chuyển giao công nghệ không đồng bộ; quy trình, quy phạm, thiếu hỗ trợ sách tài tín dụng DNVVN không đủ sức đổi công nghệ tiếp thu công nghệ hiệu quả, chế kiểm soát chuyển giao công nghệ cha chặt chẽ - Thiếu phối hợp quan nghiên cứu triển khai với DNVVN, tiềm nghiên cứu viện, trung tâm, trờng đại học cha đợc khai thác phục vụ cho chơng trình đổi công nghệ, thiếu hỗ trợ công nghệ doanh nghiệp lớn với DNVVN - Thiếu đội ngũ chuyên gia, công nhân lành nghề, thợ bậc cao, nhà hoạch định sách tổ chức ứng dụng công nghệ - Thiếu điều kiện chuẩn bị cho trình thay đổi công nghệ cách bản, đồng để thích ứng với biến đổi thị trờng hội nhập đầy đủ với nớc ASEAN vào năm 2006 Kế đó, có số nguyên nhân khách quan ảnh hởng đến hoạt động chuyển giao công nghệ cuả DNVVN nh: - Các doanh nghiệp cha đợc phép khấu hao nhanh máy móc thiết bị cha khuyến khích doanh nghiệp đổi công nghệ - Việc yêu cầu hợp đồng chuyển giao công nghệ phải đợc Chính phủ phê chuẩn với thủ tục, quy định hành gây khó khăn, phiền hà nhiều thời gian cho doanh nghiệp Và quy định hành làm cho DNVVN không đủ điều tài mua máy móc thiết bị nâng cao công nghệ cách nhập máy móc thiết bị cũ nhng phù hợp với lực sản xuất họ - Các chi phí liên lạc viễn thông quốc tế Internet cao Đây cản trở để tiếp cận với thông tin thị trờng công nghệ quốc tế 44 - Các thủ tục cồng kềnh, tốn việc cấp thị thực nhập cảnh cho chuyên gia nớc ngoài, ngời chuyển tải công nghệ vào Việt Nam, thuế thu nhập cao mà chuyên gia phải chịu so với nớc Đông Nam không khuyến khích họ đến Việt Nam - Nhập máy móc, thiết bị DNVVN phải chịu mức thuế suất cao Trong doanh nghiệp có vốn đầu t nớc lại đợc miễn thuế nhập Trình độ nhân lực, lao động quản lý Nhìn chung lao động DNVVN đợc đào tạo qua trờng lớp thống mà chủ yếu theo phơng pháp truyền nghề, trình độ văn hóa thấp, đặc biệt số lao động sở kinh doanh nhỏ Sở dĩ nh cấu lao động qua đào tạo bất hợp lý, cụ thể là: Tỷ lệ đào tạo đại học- trung học- công nhân kỹ thuật 1-1,5-2,5 nớc phát triển khu vực tỷ lệ 1- -10 Điều dẫn đến tổng số lao động qua đào tạo ít, tổng số công nhân kỹ thuật lại so với nhu cầu thực tế Hơn nữa, chất lợng dạy nghề lại yếu, nguyên nhân trang bị sở vật chất, kỹ thuật, đội ngũ giáo viên, giáo trình, giáo án thiếu thốn lạc hậu, không đáp ứng đợc yêu cầu Về chủ doanh nghiệp : Thực trạng trình độ chủ DNVVN nớc ta đợc biểu số mặt sau đây: - Về cấu trình độ chủ DNVVN: Theo kết điều tra 30% chủ doanh nghiệp xuất thân từ công nhân, viên chức thuộc khu vực kinh tế nhà nớc chuyển Đây đội ngũ phần có kinh nghiệm sản xuất, số có tay nghề hiểu biết quản lý kinh tế Động hoạt động sản xuất- kinh doanh để tự tạo việc làm, có thu nhập cho sống Khoảng 60% chủ doanh nghiệp nhỏ hoạt động khu vực kinh tế cá thể, t nhân, có truyền thống gia đình Đây lực lợng lớn, có kinh nghiệm nghề nghiệp nhng trình độ quản lý sản xuất- kinh doanh , tài chính, kế toán thiếu Khoảng 10% học sinh, sinh viên trờng phổ thông, trờng trung học, đại học tìm đợc việc làm, có vốn vay vốn tự lập doanh nghiệp sản xuất kinh doanh - Về trình độ văn hóa: 40% chủ doanh nghiệp có trình độ lớp 7; 35% trình độ lớp 10 (hệ cũ) 25% có trình độ lớp 12 (hệ mới) Trình độ 45 đợc chứng minh qua số liệu điều tra 300 doanh nghiệp nhỏ thành phố: Hải Phòng, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh Viện khoa học lao động Nhật Bản kết hợp với Viện khoa học lao động Bộ lao động- thơng binh xã hội Việt nam; 70% có trình độ cấp II ( hệ cũ) khoảng 25% có trình độ cấp III trở lên - Về trình độ chuyên môn: Trong số chủ doanh nghiệp đợc điều tra, 100 ngời có ngời có trình độ đại học, ngời có trình độ đại học, 14 ngời có trình độ trung học tơng đơng Hơn nữa, số trình độ trung học đại học chủ doanh nghiệp có trình độ tay nghề đào tạo phù hợp với nghề hoạt động sản xuất- kinh doanh thấp, khoảng 7% Khoảng 30% chủ doanh nghiệp hoạt động kinh tế t nhân, cha có nghề nhng nhờ sách đổi nắm hội tạo lập sở riêng phát triển doanh nghiệp thừa kế gia đình Số chủ doanh nghiệp phần lớn hoạt động khu vực dịch vụ, đặc biệt may mặc, dịch vụ văn hóa, sửa chữa khí, điện tử Một số chủ doanh nghiệp có tay nghề phù hợp với hoạt động doanh nghiệp nhng trình độ thấp, chủ yếu dựa vào đào tạo từ sở dạy nghề t nhân kèm cặp qua thực tế, hay đợc gia đình truyền lại Có số chủ doanh nghiệp loại làm khu vực kinh tế Nhà nớc, nhng lập nghiệp, kiến thức cũ không đáp ứng đợc mà phải tự học lại, nâng cao kiến thức nghề nghiệp qua lớp bồi dỡng ngắn Một số chủ doanh nghiệp qua trình làm cho chủ doanh nghiệp khác từ tuổi, tự học nghề thực tế, sau trởng thành, có vốn tự đứng tạo lập doanh nghiệp Qua phần thực trạng trình độ quản lý chủ doanh nghiệp nêu trên, kết luận đội ngũ chủ doanh nghiệp có bất cập trình độ Nguyên nhân chủ yếu tình hình này, trớc hết chuyển biến chế quản lý, DNVVN giai đoạn đầu trình hình thành, phát triển, việc đào tạo bồi dỡng cha đợc ý mức đợc ý nhng cha triệt để Từ năm 1991 trở lại đây, ngành giáo dục đào tạo nhiều quan ngành mở nhiều lớp đào tạo, bồi dỡng cho chủ doanh nghiệp theo khóa, trờng lớp với nhiều hình thức phơng thức đào tạo khác Có thể kể đến số lớp đào tạo liên tục Trung tâm hỗ trợ DNVVN, lớp khởi doanh nghiệp phát triển doanh nghiệp Trung tâm 46 xúc tiến DNVVN SME-PC/VCCI với trợ giúp Tổ chức Lao động quốc tế (ILO), khoá học đào tạo ngắn hạn Trung tâm hỗ trợ DNVVN thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn-Đo lờng-Chất lợng(SMEDEC) Mặc dù ban đầu hình thành nhu cầu cấp thiết DNVVN, nhng giúp cho việc đào tạo chủ doanh nghiệp, cán quản lý doanh nghiệp tích cực thiết thực Hàng nghìn lớp học ngắn hạn hội thảo đợc quan, tổ chức khác tổ chức cho hàng vạn lợt chủ doanh nghiệp thành phố lớn nhiều tỉnh nớc Tuy nhiên, việc đào tạo, bồi dỡng cho chủ doanh nghiệp nh cha đợc thực mức, manh mún, chơng trình nghèo nàn, nội dung hạn chế, cha đáp ứng đợc yêu cầu cho loại đối tợng Về lao động phổ thông DNVVN: Lao động DNVVN chủ yếu lao động phổ thông, đợc đào tạo, thiếu kỹ năng, trình độ văn hoá thấp, tình trạng trầm trọng số lao động sở kinh doanh nhỏ Số liệu điều tra cho thấy có 5,13% lao động khu vực quốc doanh có trình độ đại học, chủ yếu tập trung vào công ty trách nhiệm hữu hạn công ty cổ phần,74,8% lao động cha tốt nghiệp phổ thông trung học Tình hình khả cạnh tranh DNVVN sản phẩm, thị trờng Hạn chế sản phẩm chất lợng sản phẩm: Một hạn chế lớn DNVVN Việt nam đờng tìm đầu cho sản phẩm mình, nhiều DNVVN trì mặt hàng có giá trị gia tăng thấp, chất lợng không cao chủ yếu dựa lợi chi phí nhân công rẻ Sản phẩm Việt Nam đơn điệu mẫu mã chủng loại Các doanh nghiệp cha tìm đợc lợi so sánh sản phẩm độc đáo riêng, hầu nh DNVVN dừng lại chỗ có gọi mạnh tập trung vào kinh doanh đem chào bán, không sản xuất theo kiểu làm nhái lại sản phẩm uy tín nớc Ngay ngành dệt may, da giày, thủ công mỹ nghệ, khí xuất - lĩnh vực u Việt Nam, việc đa dạng chủng loại, mẫu mã nhiều hạn chế Nhiều doanh nghiệp DNVVN làm theo catalogue, cóp nhặt, nhái kiểu sản phẩm cạnh tranh, kết cục vừa làm rơi vào bị 47 động, vừa ảnh hởng xấu đến diễn biến thị trờng Sản phẩm có nhiều trùng lắp, mẫu mã lẫn chủng loại mặt hàng, dịch vụ doanh nghiệp nhỏ với nhau, DNVVN với doanh nghiệp lớn, nên thị phần bị thu hẹp lợi cạnh tranh tơng đối lại mờ nhạt Đó nguyên nhân từ hai phía: trớc hết, DNVVN yếu lực sản xuất lẫn công nghệ kiến thức thơng trờng chí cha thực quan tâm mức đến cải tiến sản phẩm; sau đến, Nhà nớc thiếu chế kích thích tốt, đặc biệt sách hỗ trợ ngành nghề thị trờng loại hình doanh nghiệp Hơn nữa, xuất khẩu, phần lớn doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm có mức lợi nhuận thấp, dễ gia nhập thị trờng Sản phẩm dới dạng thô, sơ chế chiếm tỷ lệ cao (70%) lao động DNVVN nói chung d thừa nhiều Về lâu dài không nguồn tài nguyên bị cạn kiệt mà lợi ích giá thấp thuộc khách hàng nớc nhập Trong năm gần đây, việc đầu t vào ngành công nghiệp chế biến nh vào mặt hàng xuất giá trị gia tăng cao có cố gắng đáng kể, nhng kết cha tơng xứng lại xuất nghịch lý là, sản xuất xuất hàng thô vốn ít, dễ tìm thị trờng, nhng giá trị thấp Còn đầu t vào hàng chế biến cần vốn lớn khó tìm thị trờng, mà vốn thị trờng hai khó khăn lớn hạn chế hoạt động DNVVN Thực tế nhiều sản phẩm xuất thô lãi nhng chế biến sâu bán lại lỗ Chất lợng sản phẩm Việt Nam kém, lại không ổn định, khó cạnh tranh với hàng nớc thị trờng nội địa không nói đến thị trờng nớc Nhiều mặt hàng tiêu dùng Việt Nam đứng yếu trớc hàng nhập tiểu ngạch, chất lợng trung bình từ Trung Quốc, Thái Lan thị trờng nội địa chất lợng, giá cả, mẫu mã Điều đáng lo ngại DNVVN Việt Nam nhiều hàng nớc thị trờng Việt Nam thị trờng quốc tế liên tục thay đổi mẫu mã giảm chất lợng không giảm Vô hình chung, doanh nghiệp Việt Nam tự rơi vào "cái bẫy chí phí lao động thấp": bị qui luật cạnh tranh dồn ép vào ngành có lợi nhuận cận biên thấp bị cạnh tranh gay gắt chi phí Qua điều tra 146 doanh nghiệp, chuyên gia Viện chiến lợc phát triển Tổ chức phát triển công nghiệp Liên hợp quốc rút nhận 48 xét: "Trong phần lớn doanh nghiệp Việt Nam, ngời ta cha thấy rõ nỗ lực hớng tới nâng cao hiệu hoạt động chất lợng sản phẩm Nhiều doanh nghiệp dờng nh phó mặc quan tâm tới việc cải thiện không ngừng hoạt động mình, điều tất yếu để đạt đợc chuẩn mực quốc tế Các công ty xuất Việt Nam thờng có nhãn hiệu quốc tế riêng, thờng phải dựa nhiều vào khách hàng đối tác để có đầu vào thiết kế, quy trình công nghệ, tiếp thị phân phối Nhiều doanh nghiệp coi Chính phủ nh tác nhân quan trọng đến kết kinh doanh họ nỗ lực tìm kiếm nhiều u tiên, hạn ngạch, trợ cấp bảo hộ tốt"( Trích Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt nam, NXB Chính trị quốc gia 6/1999.) Tiếp vấn đề thơng hiệu sản phẩm, thấy vấn đề nhận đợc nhiều lu tâm Các DNVVN Việt nam cha tạo đợc thơng hiệu riêng cho mình- phải thừa nhận vấn để chẳng dễ dàng Điển hình sản phẩm gốm sứ Bát tràng, ngời ta biết đến Bát tràng nơi sản xuất uy tín gốm sứ, đến Bát tràng ngời ta thấy nhan nhản cửa hàng cửa hiệu với tên rõ ràng với địa số điện thoại liên hệ, nhng vấn đề chỗ, tên, biểu tợng-tức thơng hiệu sản phẩm gốm sứ bát tràng để phân biệt với sản phẩm gốm sứ khác gốm sứ Bát tràng lại đợc xuất với số lợng lớn sang Nhật Châu Âu Để giải vấn đề thơng hiệu mình, giải pháp đa DNVVN sử dụng thơng hiệu doanh nghiệp lớn có thơng hiệu riêng, hoạt động xuất khẩu, DNVVN hợp tác với doanh nghiệp lớn nhằm sử dụng thơng hiệu doanh nghiệp Thêm nữa, DNVVN mua lại thơng hiệu doanh nghiệp lớn giao dịch nhợng quyền thơng hiệu Nếu DNVVN xây dựng thơng hiệu nên xây dựng thơng hiệu cấp công ty thay xây dựng thơng hiệu sản phẩm nh tốn Theo nghiên cứu chuyên gia để phát triển thơng hiệu chi phí đầu t không nhỏ cần vài năm để xây dựng thơng hiệu quốc gia, cần khoảng 10 năm để xây dựng thơng hiệu quốc tế, điều khó khăn với DNVVN Việt nam với đa phần quy mô nhỏ, 49 lực tài hạn chế, mục tiêu bán đợc hàng, có lợi nhuận, tạo công ăn việc làm vấn đề cấp bách trớc mắt Hạn chế khai thác mở rộng thị trờng đầu nội địa: Thị trờng nội địa DNVVN phát triển thiếu đồng Các DNVVN cha vợt đợc thị trờng địa phơng khu vực Thị trờng đầu nội địa bị chèn ép độc quyền, hàng nhập lậu tràn lan, doanh nghiệp thiếu thông tin thị trờng thiếu hỗ trợ, t vấn cấp vĩ mô Sắp tới thách thức đó, có thách thức thị trờng Việt nam phải mở cửa hoàn toàn cho khu vực AFTA lộ trình gia nhập WTO hứa hẹn nhiều khó khăn khu vực DNVVN Thực tế thị trờng nội địa Việt Nam nay, việc xác lập kênh lu thông từ sản xuất đến tiêu thụ cha thực hiệu quả, chủ yếu DNVVN khu vực kinh tế t nhân đảm nhận Doanh nghiệp t nhân đông nhng vốn nhỏ, phạm vi kinh doanh rộng nhng lại thiếu nghiệp vụ, kinh nghiệm nên DNVVN t nhân thờng chờ thời cơ, buôn bán nhỏ qua nhiều khâu trung gian Điều dẫn đến tình trạng lộn xộn ép giá đầu vào, nâng giá đầu ra, hay đội giá gây tợng khan d thừa hàng hóa thị trờng Phần lớn doanh nghiệp hoạt động mang tính tự phát, lực nghiên cứu, dự báo cung cầu thị trờng yếu Nhiều khi, thấy có mặt hàng bán chạy, DNVVN đổ xô vào đầu t sản xuất Thực tế dẫn tới đẩy giá nguyên liệu lên cao, làm giá thành sản phẩm tăng, đồng thời lợng cung hàng hóa tăng Do đó, dẫn tới thua lỗ, phá sản hàng loạt doanh nghiệp Nhà nớc cha có biện pháp hỗ trợ DNVVN trờng hợp kinh doanh rủi ro cha khuyến khích đợc doanh nghiệp đầu t vào lĩnh vực hay địa bàn lợi Hơn nữa, việc quản lý thị trờng Nhà nớc Việt Nam nhiều kẽ hở, hàng lậu tràn lan, hàng giả gia tăng gây ảnh hởng tiêu cực tới sản xuất doanh nghiệp Tất thực tế khiến doanh nghiệp thơng mại vừa nhỏ có khuynh hớng tập trung nguồn lực dự trữ tiêu thụ hàng ngoại tổ chức lu chuyển hàng hóa nớc Vì vậy, phần lớn hàng tiêu dùng bị nớc chiếm lĩnh, thị trờng nội địa không phát triển mức, tạo thêm nhiều cản trở cho gia nhập thị trờng vơn lên nhiều DNVVN khác 50 Hạn chế khai thác mở rộng thị trờng đầu nớc ngoài: Ngày có nhiều DNVVN tham gia đóng góp vào kim ngạch xuất Việt Nam Nhng, mặt trận doanh nghiệp bộc lộ nhiều hạn chế, từ thân từ môi trờng kinh doanh Cơ cấu thị trờng xuất không đa dạng, nhiều doanh nghiệp gặp không bất lợi nớc châu - bạn hàng lâm vào khủng hoảng, cắt giảm tiêu thụ, nợ nần dây da Nhìn chung, doanh nghiệp Việt Nam cha xây dựng đợc chiến lợc thị trờng riêng Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam có "chiến lợc để cố gắng tồn ngắn hạn" "cha có chiến lợc riêng phát triển doanh nghiệp" ( Trích Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt nam-NXB Chính trị quốc gia, tháng 6/1999) Các DNVVN thụ động xuất khẩu, nhận định đợc đa hội thảo Tăng cờng lực hợp tác quốc tế DNVVN Việt nam bối cảnh hội nhập quốc tế tổ chức vào 6/6/2001 Một khảo sáo nhóm nghiên cứu DNVVN trờng đại học Kinh tế quốc dân, Đại học ngoại thơng với Đại học Copenhagen Đan mạch cho thấy:36,7% số DNVVN có đợc đơn hàng xuất qua việc khách hàng nớc trực tiếp đến thăm doanh nghiệp, 10,2% từ việc tham gia hội chợ triển lãm 14,3% từ đại lý bán hàng nớc doanh nghiệp 20,4% qua Bộ Thơng mại VCCI Qua thấy DNVVN thụ động việc tìm thị trờng, khách hàng, phụ thuộc nhiều vào khách hàng hầu nh hoàn toàn thụ động việc tiếp cận với thị trờng định hớng khách hàng, chủ động tìm kiếm khách hàng mới, nắm bắt tham gia vào hoạt động tiếp thị động nớc hay quốc tế, thử nghiệm mẫu sản phẩm Điều có nghĩa nhiều doanh nghiệp tiếp tục sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng thấp, phạm vi cải tiến bó hẹp - sản phẩm mà đến lợt lại phải chịu ảnh hởng ngời bán hàng quốc tế hùng mạnh, đặc biệt giai đoạn theo phá giá tiền tệ số nớc đối thủ cạnh tranh Do thiếu thông tin kèm theo yếu điểm công nghệ, trình độ quản lý, nên doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro xuất Nhiều doanh nghiệp có thông tin khách hàng, đối thủ cạnh tranh cách chắp vá, rơi vào tình trạng chịu thua thiệt giá khó định hớng 51 đợc đầu t Hầu hết DNVVN Việt Nam biết dựa vào chi phí sản xuất giá chào hàng doanh nghiệp khác, dễ dàng đánh nhiều hội kinh doanh quí báu Sức cạnh tranh, vị doanh nghiệp Việt Nam thơng trờng quốc tế non yếu Trên thực tế, DNVVN nớc ta chủ yếu gia công cho tổ chức thơng mại nớc, xuất uỷ thác qua doanh nghiệp nhà nớc qui mô lớn Do khoảng trống thông tin tồn thị trờng Việt Nam giới bên ngoài, doanh nghiệp phải phụ thuộc sâu sắc vào tổ chức trung gian, bị ép giá phải chia sẻ khoản đáng kể lợi nhuận thu đợc Nhà xuất hiệu công việc nh nào, sản phẩm rời nhà máy doanh nghiệp điều xảy với sản phẩm Một khảo sát Chơng trình phát triển dự án Mekong DNVVN (MPDF) tiến hành doanh nghiệp xuất khu vực t nhân xét theo 'Thành công" "Không thành công" cho thấy rằng, 'Thành công" doanh nghiệp phụ thuộc vào số yếu tố, có: tiếp cận thị trờng trực tiếp thay sử dụng trung gian thơng mại; lựa chọn sản phẩm có giá trị gia tăng cao thay sản phẩm có giá trị gia tăng thấp; xác định đợc mảng thị trờng có nhu cầu lớn nớc (thực phẩm, hàng tiêu dùng bản) mảng thị trờng có lợi tức cao thị trờng xuất (hạt điều, cà phê, hải sản hàng may mặc) - thay thị trờng tiêu thụ cuối ngời tiêu thụ cuối cùng; có bạn hàng lâu dài xây dựng chiến lợc thị trờng đa dạng, ổn định thay tập trung vào số thị trờng Đáng tiếc là, đông DNVVN Việt Nam có đặc điểm sản xuất kinh doanh rơi vào trờng hợp "Không thành công" Trong kim ngạch xuất DNVVN chiếm tới 70% kim ngạch kinh tế vấn đề trở nên không đơn giản Các chế để doanh nghiệp hợp tác thờng xuyên với thiếu trầm trọng Việt Nam, phần nhận thức yếu lợi ích mà hợp tác mang lại phần khác Nhà nớc thiếu biện pháp khuyến khích, tạo điều kiện Sản xuất DNVVN riêng rẽ, manh mún khó có hiệu kinh tế theo qui mô Cha xác lập đợc vai trò thầu phụ với doanh 52 nghiệp lớn, liên kết sản xuất phân đoạn DNVVN cha có Mối quan hệ Vệ tinh- trung tâm với doanh nghiệp lớn cha tồn Việt nam chìa khoá cho thành công nhiều DNVVN nhiều kinh tế giới- điển hình Nhật Tình hình liên doanh đầu t với t nhân nớc ít, chủ yếu liên doanh t nớc với Doanh nghiệp nhà nớc qui mô lớn Giữa DNVVN ngành cha có hợp tác, hỗ trợ lẫn nên cha tạo nên sức mạnh để mở rộng thị trờng Cũng mang nặng tính chất sản xuất nhỏ, phân tán tham gia vào thị trờng xuất khẩu, doanh nghiệp Việt Nam rơi vào tình trạng cạnh tranh lẫn thơng trờng, số đó, không cạnh tranh không lành mạnh : " ta lại đánh ta", "doanh nghiệp phá doanh nghiệp kia, địa phơng phá địa phơng kia" 1(Trích câu nói Thủ tớng Phan Văn Khải gặp gỡ doanh nghiệp hai ngày 1819/3/2000 TP Hồ Chí Minh) Các đối tác nớc nhanh chóng nhận đặc điểm này, kết giá xuất hàng Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam hạ xuống đến mức thấp chấp nhận đợc, doanh nghiệp lẫn kinh tế quốc dân phải gánh chịu thiệt hại lớn Các hiệp hội kinh doanh, quan xúc tiến Nhà nớc cha thực hỗ trợ cho doanh nghiệp Mặc dù thời gian qua quan hệ Chính phủ doanh nghiệp có bớc cải thiện đáng kể thể nhng nhìn chung quan hệ thông nhng cha thoáng, Chính phủ tiếp thu kiến nghị DN song giải pháp tình thế, cha có tính triệt để mang tính lâu dài đặc biệt cha xoá bỏ phân biệt DNNN doanh nghiệp t nhân-tiêu biều cho DNVVN, làm sở cho phát triển DNVVN Qua đó, DNVVN cha có khả tự thiết lập hệ thống thông tin thị trờng, xây dựng hoạt động xúc tiến thơng mại, thêm vào không gặp thuận lợi tiếp cận với kênh thông tin, hiệp hội xúc tiến xuất DNVVN cha đợc hởng sách u đãi công nh doanh nghiệp Nhà nớc qui mô lớn Chẳng hạn việc phân bổ quota, việc sử dụng thông tin chủ quản DNNN hoạt động hiệu song đợc hởng nhiều u đãi doanh nghiệp t nhân Trích câu nói Thủ tớng Phan Văn Khải gặp gỡ doanh nghiệp, ngày 1819/3/2000 Thành phố Hồ Chí Minh 53 Phát triển mạnh DNVVN chiến lợc trình công nghiệp hoá, đại hoá Việt nam nhng Việt Nam DNVVN gặp nhiều khó khăn tồn tại, cha thể phát huy tiềm lợi kinh tế-xã hội to lớn Trong hạn chế bật vốn, công nghệ, nhân lực, thông tin, sản phẩm-thị trờng 54 mục lục Chơng I Những sở lý luận chung doanh nghiệp vừa nhỏ Khái niệm doanh nghiệp vừa nhỏ Tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ Ưu doanh nghiệp vừa nhỏ Hạn chế doanh nghiệp vừa nhỏ Vai trò doanh nghiệp vừa nhỏ Pháp luật chi phối doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Chơng II Thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam I Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực công nghiệp Doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực thơng mại dịch vụ Các doanh nghiệp vừa nhỏ khu vực nông thôn II Tác động sách vĩ mô đến phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Tác động sách thơng mại tác động cảu sách tài tiền tệ Tác động sách đất đai Tác động sách công nghệ, giáo dục đào tạo Tác động sách hợp tác quốc tế doanh nghiệp vừa nhỏ III Thực trạng tồn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Vốn doanh nghiệp vừa nhỏ Tình hình thiết bị công nghệ Trình độ nhân lực, lao động quản lý Tình hình khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ sản phẩm, thị trờng 55 kết luận Trong thời gian qua với chủ trơng, sách đầu t phát triển nhà nớc doanh nghiệp vừa nhỏ nớc ta phát triển nhanh chóng có đóng góp tích cực vào tăng trởng phát triển kinh tế quốc dân Tuy nhiên phát triển doanh nghiệp thời gian qua nhiều hạn chế Điều chứng tỏ tiềm cha đợc khai thác triệt để thời gian qua em tập trung vào nghiên cứu khó khăn, tồn đọng doanh nghiệp vừa nhỏ Từ đa số giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu doanh nghiệp vừa nhỏ kinh tế nhiều thành phần nớc ta Tuy cha phải tất nhng em hy vọng với giải pháp phần hỗ trợ cho phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam thời gian tới Tuy gắng nhiều, nhng trình độ thân, với thời gian có hạn kinh nghiệm thực tế cha nhiều nên không mắc phải sai sót Em mong đợc góp ý thầy bạn để đề tài đợc hoàn thiện 56