chi nhánh GSK Việt Nam

Chủ đề Cơ cấu tổ chức quản lý tập đoàn GSK chi nhánh Việt Nam Nhóm – Tổ A1K68 Danh sách thành viên Phạm Thị Mai Anh Nguyễn Tiến Hùng Chea Sivmeiy Vũ Sơn Trường Trương Thị Thanh Thanh Kết cấu Đặt vấn đề Chức Phòng marketing Nhiệm vụ Cơ cấu Kỹ tổ chức Chức quản lý Đặt vấn đề 1  GSK có mặt Việt Nam từ 1995, công ty dẫn đầu nghiên cứu khoa học lĩnh vực dược phẩm chăm sóc sức khỏe, phát minh phát triển phạm vi rộng sản phẩm mang tính đột phá lĩnh vực chính: Dược phẩm, Vaccine Chăm sóc sức khỏe   GSK Việt Nam gồm trụ sở Hochiminh City Rep office: Hanoi Rep office: The Metropolitan - Unit 701 Hanoi Tower Center - Unit 405 235 Dong Khoi Street District 49 Hai Ba Trung Street Hoan Kiem District Hochiminh City, Vietnam Hanoi, Vietnam Với 400 nhân viên làm việc VPĐD Hà Nội TP Hồ Chí Minh, GSK cam kết mang đến sản phẩm chất lượng số giải pháp y tế sống tốt đẹp cho người Việt Nam Chức Nhiệm vụ 2 2.1 Chức năng, nhiệm vụ 2.1.1 Chức  Trên phương diện toàn cầu, GSK nghiên cứu phát triển thuốc, vaccine sản phẩm chăm sóc sức khỏe nhằm góp phần mang đến sống tốt đẹp cho người  Slogan: “Do more, feel better, live longer.”  GSK kinh doanh theo phương thức bền vững, tức hoạt động có lợi nhuận vững Điều cho phép GSK đạt thành chia sẻ với nhà đầu tư, giữ nguồn đầu tư ổn định vào nghiên cứu phát triển, sản xuất, cung ứng phân phối sản phẩm tới người 2.1 Chức năng, nhiệm vụ 2.1.2 Nhiệm vụ  Dược phẩm, GSK phát minh phát triển thuốc để điều trị bệnh cấp mãn tính Danh mục đầu tư bao gồm thuốc bảo hộ độc quyền hết bảo hộ độc quyền Các phòng ban Phòng nhân Quan hệ Tài nguyên nhân Quản trị tiền lương Phúc lợi, y tế, an toàn lao động Các phòng ban Nghiên cứu & tiếp thị thông tin Xây dựng kế hoạch Lập hồ sơ thị trường chiến lược marketing dự báo doanh thu Phòng marketing Phát triển, hoàn thiện Phân khúc thị trường & sản phẩm xác định mục tiêu Các phòng ban Phòng quản lý bán hàng Nhà thuốc Kiểm soát số lượng tiêu Thu thập thống kê thụ liệu bán hàng Đại lý Bệnh viện 5 Kỹ Kỹ tư Column2 Cấp trung Cấp sở Kỹ nhân Cấp sở Cấp trung Quan hệ giám đốc, Thiết lập củng cố mối quan hệ người phòng, xưởng sản xuất phòng ban có tầm quan trọng Cấp cao Thiết lập, củng cố mối quan hệ bên công ty khách hàng, nhà cung ứng, nhà nước, Kỹ chuyên môn Column2 Cấp trung Cấp cao Phòng marketing 6 Phòng Marketing Quản lý chiến lược Nghiên cứu marketing Quảng cáo Quản lý sản phẩm Tổ chức bán hàng Nghiên cứu Marketing Tung thị trường mặt hàng đáp ứng nhu cầu phòng điều trị người Đưa chiến lược, sách tối ưu cho mặt hàng công ty Phân tích đánh giá  Nhu cầu thị trường  Mục tiêu, thực lực công ty  Đối thủ cạnh tranh  Các yếu tố kinh tế, xã hội Quảng cáo Xây dựng phương thức quảng cáo Thu hút ý Nêu bật tính Quảng bá hình ảnh Tuân thủ quy chế khách hàng sản phẩm công ty Bộ Y tế Khách hàng Khách hàng tiềm Tổ chức bán hàng Tham gia triển khai dự án chiến lược Vạch kế hoạch cụ thể => Bán hàng diễn thuận lợi Quản lý sản phẩm 04 Tổ chức trao đổi 03 Phối hợp với phòng khác 02 Tiến hành đánh giá sản xuất 01 Hướng hoạt động tuân theo tiêu chuẩn an toàn thử nghiệm, chuẩn bị cho sản phẩm để nắm rõ sức cạnh tranh sản phẩm nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm Bảng phân chia công việc Tên Phạm Thị Mai Anh Mã SV Công việc Tổng hợp nội dung; hoàn thiện powerpoint Nguyễn Tiến Hùng Nội dung Chea Sivmeiy Nội dung Vũ Sơn Trường Nội dung Trương Thị Thanh Thanh Tổng hợp nội dung; hoàn thiện word [...]...2.1 Chức năng, nhiệm vụ 2.1.2 Nhiệm vụ  Vaccine, GSK sản xuất và cung ứng vaccine để phòng ngừa nhiều bệnh truyền nhiễm ở trẻ nhỏ và người lớn 2.1 Chức năng, nhiệm vụ 2.1.2 Nhiệm vụ  Vaccine, GSK sản xuất và cung ứng vaccine để phòng ngừa nhiều bệnh truyền nhiễm ở trẻ nhỏ và người lớn 2.1 Chức năng, nhiệm vụ 2.1.2 Nhiệm vụ  Chăm sóc sức khỏe, GSK phát triển và kinh doanh các sản phẩm chăm sóc... định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị công ty Có vai trò quyết định chi n lược, kế hoạch phát triển cho công ty Là người đứng đầu Hội đồng quản trị Có quyền lực cao nhất trong việc điều hành các hoạt động của công ty Chủ tịch HĐQT Phụ trách việc định hướng cho công ty CEO Andrew Witty – GSK CEO  Là giám đốc điều hành  Giữ trách nhiệm thực hiện những chính sách của HĐQT  Phụ... lý Công tác kiểm tra, kiểm Công tác quản lý Phân tích hoạt kế toán vốn, tài sản soát nội bộ chi phí động kinh tế Các phòng ban Phòng nhân sự Quan hệ Tài nguyên nhân sự Quản trị tiền lương Phúc lợi, y tế, an toàn lao động Các phòng ban Nghiên cứu & tiếp thị thông tin Xây dựng kế hoạch và Lập hồ sơ thị trường và chi n lược marketing dự báo doanh thu Phòng marketing Phát triển, hoàn thiện Phân khúc thị... ứng, nhà nước, Kỹ năng chuyên môn Column2 Cấp trung Cấp cao Phòng marketing 6 6 Phòng Marketing Quản lý chi n lược Nghiên cứu marketing Quảng cáo Quản lý sản phẩm Tổ chức bán hàng Nghiên cứu Marketing Tung ra thị trường những mặt hàng đáp ứng nhu cầu phòng và điều trị của con người Đưa ra các chi n lược, chính sách tối ưu cho các mặt hàng của công ty Phân tích đánh giá  Nhu cầu thị trường  Mục tiêu,... LƯỢNG Tr P QUẢN LÝ Tr P TÀI CHÍNH Tr P NHÂN SỰ Tr P MARKETING BÁN HÀNG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG DÂY CHUYỀN KIỂM TOÁN KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM Mô hình trực tuyến – chức năng SÀNG LỌC VÀ TUYỂN QUẢN LÝ DỤNG CHI N LƯỢC BÁN HÀNG QUỐC GIA BÁN HÀNG QUẢN LÝ SẢN PHẨM LƯU ĐỘNG BÁN HÀNG KHU VỰC 3.1 Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý + Đảm bảo tốt chế độ một thủ trưởng + Thu hút các chuyên gia giỏi, nhiều kinh nghiệm... hút sự chú ý của Nêu bật tính năng của Quảng bá hình ảnh Tuân thủ quy chế của khách hàng sản phẩm công ty Bộ Y tế Khách hàng hiện tại Khách hàng tiềm năng Tổ chức bán hàng Tham gia triển khai các dự án chi n lược Vạch ra các kế hoạch cụ thể => Bán hàng diễn ra thuận lợi Quản lý sản phẩm 04 Tổ chức các cuộc trao đổi 03 Phối hợp với các phòng khác 02 Tiến hành đánh giá sản xuất 01 Hướng các hoạt động