Báo cái thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần Việt Hưng

Là đối táccung cấp một số sản phẩm may cho một số khách hàng ở các nước: Korea, Đức,Taiwan… - Cùng với việc xây dựng hệ thống cửa hàng phân phối đến tận tay người tiêu dùng sảnphẩm may

KHOA MAY THỜI TRANG

BÁO CÁO THỰC TẬP

ĐỀ TÀI: QUY TRÌNH SẢN XUẤT MỘT MÃ HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT HƯNG

GVHD : SVTH :

LỜI CẢM ƠN

Để có được những buổi thực tập rất bổ ích và hiệu quả tại công ty cổ phần may ViệtHưng thì trước tiên nhóm thực tập của chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến banlãnh đạo công ty,các anh chị ở phòng ban, phân xưởng xí nghiệp và tập thể nhân viêncông nhân viên công ty đã luôn tận tình giúp đỡ, tạo cho chúng em môi trường thuận lợinhất để học tập trong suốt thời gian thực tập tại công ty Nhờ vậy mà chúng em đã phầnnào nắm được quy mô tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và hệ thống sảnxuất tại các phân xưởng xí nghiệp, và biết rõ hơn quy trình sản xuất hàng may mặc theocông nghiệp Qua đó học hỏi được nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý báo và là hành tranggiúp ích cho công việc của chúng em sau này

Chúng em xin chân thành cám ơn thầy Lê Ngọc Lễ đã hướng dẫn nhiệt tình, và luôntạo điều kiện thuận lợi nhất giúp chúng em hoàn thành bài báo cáo này một cách tốt nhất.Chúng em xin gửi lời cảm ơn đến ban giám hiệu trường Đại Học Công Nghiệp Thành Phố

Hồ Chí Minh, đặc biệt khoa May thời trang đã cho em được học tập ở môi trường chuyênnghiệp cùng với quý thầy cô trong đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm, giúp em tiếp thunhững kiến thức chuyên môn vững chắc

Mặc dù đã cố gắng để thực hiện báo cáo một cách hoàn chỉnh nhất Song do lần đầulàm quen với việc nghiên cứu khoa học cũng như kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn cònnhiều hạn chế nên không thể tránh khỏi sự thiếu sót mà bản thân chưa có thể thấy được.Vìvây em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô,và các anh chị trong công ty đểbáo cáo của chúng em có thể hoàn thiện hơn

Chúng em xin chân thành cảm ơn !

TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2016

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2015

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN

TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm 2015

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Sản phẩm dệt may là ngành truyền thống lâu đời ở Việt Nam và là một ngành mũinhọn đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế nước ta ,sản xuất tăng trưởng nhanh, kimngạch xuất không ngừng tăng gia tăng với nhịp độ cao, thị trường luôn được mở rộng ,tạođiều kiện cho kinh tế phát triển góp phần nâng cao cán cân xuất nhập khẩu, thu hút ngàycàng nhiều lao động, đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách Nhà nước

Khi đất nước chuyển sang cơ chế thị trường, ngành dệt may cũng phải đối đầu vớinhững thách thức mới đó là sự cạnh tranh mạnh mẽ về kĩ thuật, mẫu mã và sự phát triểncủa văn hoá - bởi vậy ngành dệt may thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của đấtnước thì vấn đề nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh hàng dệt may và việc tạo lập têntuổi thương hiệu sản phẩm là vấn đề cần có sự quan tâm chú ý hơn nữa của các ngành cáccấp, các ngành và chính bản thân các doanh nghiệp

Năm 2013, sản phẩm dệt may Việt Nam xuất khẩu đến hơn 180 quốc gia và vùnglãnh thổ với kim ngạch xuất khẩu đạt 17,9 tỷ USD Năm 2014 kim ngạch xuất khẩu Dệtmay Việt Nam đạt 24,46 tỷ USD, tăng 15,9% so với 2013 Năm 2015 đạt 27,5 tỷ USD,tăng 11,3% so với năm 2014 Sở dĩ đạt được như vậy là do Viêt Nam có nhiều tiềm năng

Và công ty cổ phần Việt Hưng là một trong những công ty điển hình sản xuất và giacông những mặt hàng ,may mặc như: sơ mi, quần tây, đồng phục học sinh, đồng phụccông sở…

Công ty còn liên doanh với tập đoàn Italia Gewiss sản xuất thiết bị điện và đèn chiếumang thương hiệu MEGAMAN Hy vọng trong tương lai ngoài việc gia công cho kháchhàng nước ngoài, ngành may mặc nước ta sẽ tạo được sản phẩm có chất liệu mang thươnghiệu Việt, thỏa mảng nhu cầu trong và ngoài nước

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT HƯNG

1.1.1. Giới thiệu chung

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT HƯNG

Công ty cổ phần Việt Hưng gồm 3 tầng:

- Tầng trệt: Phân xưởng cắt, kho nguyên phụ liệu và thành phẩm

- Tầng lửng: văn phòng công ty

- Tầng 01: Xí nghiệp Hưng Thịnh, Phân xưởng hoàn thành 1

- Tầng 02: Xí nghiệp Hưng Phát, phân xưởng hoàn thành 2

- Tầng 03: Xí nghiệp Hưng Tiến

- Công ty cổ phần Việt Hưng là doanh nghiệp được hình thành dưới hình thức chuyểntoàn bộ xí nghiệp may Việt Hưng thuộc công ty may Việt Tiến thành công ty cổphần.

- Vốn điều lệ của công ty lúc thành lập là 13 tỷ đồng (vốn điều lệ được đóng bằngđồng tiền Việt Nam, ngoại tệ hoặc hiện vật) hiện nay số vốn công ty tăng 3 lần:Trong đó:

+ Vốn gốp tiền: 8.262.800.000

+ Vốn góp còn lại là máy móc và thiết bị

- Vốn điều lệ chia thành nhiều phần bằng nhau, mỗi phần là một cổ phần Giấy chứngnhận quyền sở hữu do công ty phát hành là cổ phiếu, số tiền ghi trên phiếu là giá trị

cổ đông mua cổ phần

- Vốn điều lệ ban đầu của công ty được chia làm 130.000 cổ phần, mỗi cổ phần có giátrị 100.000 VNĐ Cổ phiếu công ty có nhiều mệnh giá, mệnh giá tối thiểu của 1 cổphần bằng 100.000VNĐ

- Cơ cấu sở hữu

+ Vốn thuộc sở hữu cá nhân, cán bộ công nhân viên trong công ty (cán bộ côngnhân viên của xí nghiệp may Việt Hưng có mặt tại thời điểm chuyển thành công

ty cổ phần) 44.096 cổ phiếu bằng 4.408.600.000 chiếm tỷ lệ 33.92% vốn điều lệ.Trong đó:

+ Cổ phiếu thường: 17.565 cổ phiếu bằng 5.210.400.400 đồng

+ Cổ phiếu ưu đãi: 26.440 cổ phiếu bằng 2.644.000.000 đồng

+ Vốn thuộc sở hữu khác ngoài công ty là 52.104 cổ phiếu bằng 5.210.400.000đồng chiếm tỷ lệ 40,8% vốn điều lệ

- Số tài khoản ngân hàng:

Ngoại Thương chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh

- Căn cứ vào điều lệ tổ chức, hoạt động cổ phần Việt Hưng được đại hội cổ đông thànhlập công ty cổ phần thông qua ngày 18/9/2001.

- Căn cứ vào giấy chứng nhận kinh doanh số 4103000624 cấp ngày 01/10/2001 Việcchấm dứt thời gian hoạt động của công ty do Hội Đồng Cổ Đông quyết định và thựchiện theo đúng các điều tại Điều 7 luật Doanh Nghiệp Việt Nam

- Công ty chính thức đi vào hoạt động ngày 01/10/2001 và đăng ký số thuế 0302417128ngày 25/10/2001

.1.3.Quá trình phát triển của công ty Cổ phần Việt Hưng

- Trong xu hướng hòa nhập thị trường thế giới, công ty Cổ phần Việt Hưng đang bướcđầu hợp tác với khách hàng, đi đến tăng tỉ trọng trong xuất khẩu sản phẩm của công ty,cung cấp nhiều sản phẩm hơn cho mảng thị trường xuất khẩu

- Sản xuất theo đơn đặt hàng của công ty nước ngoài, sản xuất theo đơn đặt hàng của nộiđịa và một số mặt hàng dùng để giới thiệu sản phẩm và bán ra thị trường Là đối táccung cấp một số sản phẩm may cho một số khách hàng ở các nước: Korea, Đức,Taiwan…

- Cùng với việc xây dựng hệ thống cửa hàng phân phối đến tận tay người tiêu dùng sảnphẩm may mặc của công ty Cổ phần Việt Hưng ngày càng chinh phục người tiêu dùngtrong và ngoài nước Sản phẩm chính: áo sơ mi, áo thun, quần tây, đồng phục học sinh,đồng phục công sở…

- Công ty còn liên doanh với tập đoàn Italia Gewiss sản xuất thiết bị điện và đèn chiếusáng nhãn hiệu MEGAMAN

- Quy mô và năng lực hiện tại của công ty

+ Hiện tại có 3 xưởng: may, cắt , hoàn thành

+ Với tổng diện tích: 16.000m

+ Xí nghiệp may, phân xưởng cắt: 13.500m

+ Kho: 1.800m

- Năng lực sản xuất kinh doanh hàng may mặc các loại, xuất nhập khẩu trực tiếp, muabán thiết bị điện.

- Nhờ sự nỗ lực hết mình chỉ trong thời gian ngắn mà công ty Cổ phần Việt Hưng đã trởthành doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, đủ sức phát triển vững chắc để cạnh tranh trên thịtrường

- Sản xuất và may gia công các mặt hàng may mặc bằng vải trong nước và nhập khẩu: áo

sơ mi nam, sơ mi nữ, quần tây, áo trẻ em các loại, đồng phục

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NGUYỄN ĐÌNH TRƯỜNG

BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC

PHAN CÔNG MINH

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC NGUYỄN THỊ THANH PHƯƠNG

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 1 NGUYỄN QUỐC ĐOÀN

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 2

TÔ HỮU TÂM

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 3 ĐOÀN THỊ KIM NGÂN

P NHÂN SỰ

PHẠM THỊ

TRANG

P HCQT PHẠM VĂN KIỆM

P KẾ TOÁN HUỲNH VĂN CHƠI

P.ĐẢM BẢO CL ĐOÀN THỊ HẠNH

P CƠ ĐIỆN NGUYỄN NGỌC THÀNH

P KỸ THUẬT

VÕ THỊ DIỆU LINH

HẠNH

P KẾ HOẠCH XNK TRẦN THỊ BẢO LINH

HẠNH

P.CUNG ỨNG PHAN CÔNG KHANH

P.KINH DOANH NGUYỄN THỊ THANH THÚY

.2.1. Sơ đồ tổ chức của công ty

.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

 Ban giám đốc

- Tổng giám đốc: Là người chịu trách nhiệm và quyền hạn cao nhất của công ty đồng

thời là người chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, đại hội cổ đông và nhà nước vềhoạt động liên quan đến công ty

- Phó tổng giám đốc: Trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua việc

lãnh đạo trực tiếp các phòng ban thuộc chức năng của mình Theo dõi đôn đốc cácnhân viên thực hiện tốt các kế hoạch sản xuất, phân công xí nghiệp thực hiện đúng cáctiến độ sản xuất, điều phối vật tư Chịu trách nhiệm tìm kiếm thị trường, khai thác cácmặt hàng, thực hiện hợp đồng kinh doanh

- Giám đốc điều hành: Là người tham mưu cho tổng giám đốc, thay mặt tổng giám đốc

triển khai toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu thụ hàng nội địa Chỉ đạo kiểmtra nghiệp vụ tài khoản, tài chính kế toán của liên doanh MEGAMAN-VIỆT HƯNG.Điều phối hoạt động của các phòng hành chính, quản trị và phối hợp với tổng giám đốc

để thực hiện các nhiệm vụ được giao Chịu trách nhiệm tìm kiếm thị trường, khai tháccác mặt hàng, ký kết thực hiện các hợp đồng kinh doanh

 Các phòng ban

- Phòng hành chính quản trị: Có nhiệm vụ phân bổ, quản lí, điều động nhân viên cho

phù hợp với khả năng của từng cá nhân nhằm phát huy sức mạnh tập thể để đạt hiệuquả xây dựng nguồn nhân lực Tổ chức, đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho cán bộ,nâng cao tay nghề cho người lao động Thực hiện tuyển dụng, sa thải cũng như duy trìlao động phù hợp với nhu cầu công ty

- Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, khai thác nguyên phụ liệu, kế

hoạch sản xuất, kết hợp với việc đối chiếu kế hoạch chung, tổ chức thực hiện kế hoạch

đã được duyệt và chuyển giao kế hoạch cho các bộ phận có liên quan Đàm phán ký kếtcác hợp đồng kinh doanh, theo dõi các hợp đồng đã ký kết Hoạch định chiến lượcmaketing, chịu trách nhiệm về các lĩnh vực: tìm kiếm khách hàng, đơn đặt hàng, tổchức tiếp thị, chào hàng, phân phối, tham gia các hội chợ

- Phòng kế toán: Thực các công tác quản lý chỉ tiêu tài chính củng như việc sử dụng các

hiện các công tác quản lý thu, chi tài chính Quản lý tiền lương, doanh thu từng hoạtđộng kinh doanh của các bộ phận và chịu trách nhiệm về tính chính xác của các sổ ghitrên bảng quyết toán, báo cáo tài chính, báo cáo thuế.

- Phòng chuẩn bị sản xuất:

+ Xin giấy phép xuất nhập khẩu và từng định mức cho từng sản phẩm, duyệt hàngmẫu, thanh lý hợp đồng dựa trên các hợp đồng của phòng kinh doanh, phân bổ các

xí nghiệp sản xuất sao cho đúng tiến độ giao hàng

+ Đảm bảo công việc nhập nguyên phụ liệu của khách hàng gia công Theo dõi tìnhhình sản xuất, tiến độ thực hiện để hạn chế tiến độ thi công bị đình trệ và phát huyhết công suất máy móc, thiết bị nhằm thực hiện đúng hợp đồng đã ký kết

+ Có trách nhiệm lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch:

• Nhân viên quản lý phụ liệu:

Kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu và cấp phát nguyên phụ liệu dựa trên bảng màu

và lệnh sản xuất Theo dõi báo cáo tiêu hao về việc cấp phát nguyên phụ liệu

• Nhân viên tiêu chuẩn kỹ thuật:

Thiết lập bảng tiêu chuẩn kỹ thuật, thử nghiệm nguyên phụ liệu, cung cấp thông tinmay mẫu, hướng dẫn nhân viên may mẫu để may sản phẩm đối chào khách hàng Kiểmtra chất lượng sản phẩm mẫu và yêu cầu chỉnh sửa nếu cần, làm bảng điều tiết giác sơ

đồ, hướng dẫn ủi, đóng gói theo Packing list

• Nhân viên bảng màu:

Thiết lập bảng hướng dẫn sử dụng theo đúng yêu cầu của khách hàng Phối hợp với các

bộ phận khác để thực hiện các nhiệm vụ do xí nghiệp giao

• Nhân viên thiết kế và kiểm tra rập:

Sao, cắt mẫu rập theo đúng mẫu gốc của khách hàng, đưa và nhảy size thiết kế mẫu

• Nhân viên quy trình:

Căn cứ theo quy trình kỹ thuật của sản phẩm để thiết lập quy trình công nghệ theo mãhàng Phối hợp với nhân viên may mẫu, kỹ thuật chuyền để khảo sát thời gian chế tạosản phẩm và căn cứ theo quy trình chuẩn nhằm thiếp lập chính xác về định mức sảnxuất và quy trình để tính lương

• Nhân viên giác sơ đồ:

Giác sơ đồ theo đúng hướng dẫn, nhập mẫu, kiểm tra mẫu và giác sơ đồ vi tính theoyêu cầu về cách giác, định mức và tác nghiệp, kiểm tra và thông báo ngay cho cán bộmặt hàng về định mức tiêu hao nguyên phụ liệu của sản phẩm

• Nhân viên KCS:

Theo dõi và kiểm tra tỷ lệ, đánh giá cụ thể tình hình chất lượng sản phẩm trước khixuất xưởng Theo dõi và tổng hợp các phát sinh của chất lượng sản phẩm trong quátrình sản xuất Kiểm tra, tổng hợp và báo cáo tình chất lượng hàng tháng lên cấp trên.Nắm vững các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình công nghệ, các nội quy, quy chế sản xuất

và chất lượng sản phẩm Phổ biến hướng dẫn đến từng tổ sản xuất các yêu cầu và chấtlượng sản phẩm trong từng công đoạn Phát hiện kịp thời các sai hỏng và đề xuất cácbiện pháp khắc phục, kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu đầu đến khâu cuối để cókết luận rõ ràng về chất lượng sản phẩm ở từng bộ phận

• Phòng tổ chức lao động tiền lương:

• Nhân viên lao động tiền lương:

Theo dõi tình hình lao động, ngày công và theo dõi làm thêm của cán bộ công nhânviên xí nghiệp Theo dõi thời gian thôi việc của từng người lao động Tính lương vàcác chế độ chính sách khác cho người lao động trong toàn xí nghiệp

• Các thành phần khác

• Phân xưởng cắt, may, hoàn thành:

Sử dụng và tổ chức thực hiện các phương án sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả Xâydựng các kế hoạch ngắn hạn để phù hợp với kế hoạch ngắn hạn của công ty và đáp ứng

• Tổ trưởng cắt:

Trực tiếp quản lý tổ cắt, có trách nhiệm điều hành để kịp tiến độ sản xuất Theo dõi cânđối năng xuất để đảm bảo đúng kế hoạch, báo cáo năng xuất ngày, tháng của thợ cắt

• Nhân viên thống kê cắt:

Quản lý số lượng nguyên phụ liệu xuất trong quá trình cắt, giao nhận nguyên phụ liệu

từ kho lên phân xưởng cắt và ngược lại Cân đối tiêu hao từng bàn cắt Tổng hợp báocáo, kiểm kê cùng tổ trưởng cắt quản lý tiêu hao trên vải chính xác với tiêu hao địnhmức trên sơ đồ và ban đầu Giao nhận và theo dõi mã hàng Thống kê và theo dõi bánthành phẩm phân phối cho các xí nghiệp

• Tổ trưởng may:

Giúp đỡ tổ trưởng điều động rải chuyền trong tổ Phân loại sản phẩm không phù hợp

để có biện pháp xử lý

• Công nhân trực tiếp sản xuất:

Thực hiện các quy chế, quy định do công ty, xí nghiệp ban hành, thực hiện các côngviệc do tổ trưởng giao Tự kiểm tra và chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm mình làmra

• Nhân viên kỹ thuật chuyền:

Nghiên cứu may mẫu, làm rập, chuyển khai đơn hàng mới Hướng dẫn và kiểm tra kỹthuật trên truyền Phối hợp với tổ trưởng để phân công lao động

• Tổ cơ điện:

Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị tại xí nghiệp phục vụ cho sản xuất Điều động sửa

.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

.3.1.Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Công ty cổ phần Việt Hưng chuyên gia công hàng và sản xuất hàng may mặc các loại

để xuất khẩu trực tiếp hay bán trong nước

- Gia công có thể là gia công 100% hoặc gia công từng phần Gia công 100% là công ty

và khách hàng ký kết hợp đồng và thỏa thuận với nhau là khách hàng cung cấp nguyênvật liệu và cả bao bì, còn công ty chỉ thực hiện hoàn chỉnh sản phẩm đó theo đúng yêucầu Gia công từng phần cũng như vậy nhưng công ty có thể có một số phụ liệu thứ yếutrong sản phẩm như: chỉ, nút, bao bì do đó ngoài giá trị gia công khách hàng còn phảitrả cho công ty phần phụ liệu thứ yếu đó

- Công ty cũng có thể gia công ủi hoặc cắt cho các công ty may mặc khác trong nước

- Căn cứ vào chiến lược phát triển của công ty Cổ phần Việt Hưng và yêu cầu xã hội vềđầu tư, kinh doanh hợp lý Kết hợp chuyên môn hóa với kinh doanh tổng hợp để khôngngừng nâng cao hiệu quả đáp ứng nhu cầu cho toàn xã hội Công ty là đơn vị hoạt động

có uy tính với đội ngủ công nhân giỏi lành nghề sáng tạo, tận tình và siêng năng đápứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng Tùy từng đối tượng khách hàng mà công ty cóphương thức thanh toán khác nhau Hiện nay với mạng lưới hoạt động rộng rãi trongthành phố, công ty có rất nhiều cửa hàng đại lý trưng bày và bán sản phẩm Với sự tínnhiệm, quan tâm, ủng hộ của khách hàng là điều kiện, giúp công ty ngày càng pháttriển hơn

- Ngoài việc gia công sản phẩm cho khách hàng, công ty còn mua nguyên phụ liệu đểsản xuất ra những sản phẩm cho những đơn đặt hàng cho khách hàng hoặc công ty cóthể tự tìm đầu ra cho sản phẩm thông qua xuất khẩu, bán hàng tại hội chợ, cửa hàng đại

lý, cửa hàng kinh doanh của công ty

- Chức năng:

+ Chuyên sản xuất và may gia công các mặc hàng may mặc bằng các loại vãi trongnước và nhập khẩu: áo sơ mi nam, sơ mi nữ, quần tây, áo T-shirt, áo quần trẻ em cácloại, đồng phục… cho khách hàng trong nước và ngoài nước

+ Việt Hưng được quyền xuất nhập khẩu trực tiếp các sản phẩm theo giấy phép của bộ

+ Quản lý và sử dụng có hiệu quả các ngồn vốn được cấp, nhầm thực hiện tốt các hoạtđộng sản xuât kinh doanh của công ty sao cho hằng ngày có hiệu quả Trang bị vàđổi mới thiết bị, đầu tư, xây dựng, nâng cấp và mở rộng cơ sở hạ tầng để khôngngừng nâng cao năng lực sản xuất Đồng thời tạo ra môi trường làm việc thuận lợicho các bộ công nhân viên của công ty.

+ Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo và không ngừng cải tiến điều kiện vậtchất, tinh thần, bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật, nhiệm

vụ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên của công ty

+ Bảo vệ công ty, sản xuất, môi trường, giữ gìn trật tự, an toàn xã hội, làm tròn nghĩa

vụ quốc phòng mà Nhà Nước giao Tạo niềm tin cho người tiêu dùng với công ty.Tuân thủ các quy định về môi trường, môi sinh

- Quyền hạn:

+ Công ty có quyền ký kết hợp đồng theo đúng quy định, đúng chức năng và phạm vikinh doanh với khác hàng Được quyền giao dịch với ngân hàng, vay vốn để pháttriển sản xuất

+ Được quyền mở tài khoản ngân hàng và thực hiện thanh toán nhanh chống và hợp lýnhằm nâng cao vòng vay vốn

+ Có quyền sử dụng các biện pháp kích thích vật chất, tinh thần các cán bộ công nhânviên công ty Nhằm nâng cao hiệu quả năng suất lao động, sức sáng tạo cũng như

• Vượt qua những thử thách ban đầu, lãnh đạo và cán bộ kỹ thuật tiếp tục thực hiện

hệ thống ISO 9002 nhằm tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm,thực hiện giảm giờ công nhưng không giảm thu nhập, trên cở sở từng bước đàotạo và nâng cao trình độ quản lý

• Để đạt được chỉ tiêu cần có định hướng và phát triễn cơ bản để thực hiện cụ thể,phải linh hoạt giá cả, giữ được thị trường và khách hàng đã có, từng bước mởrộng hình thức làm hàng FOB tham gia trực tiếp xuất khẩu vào thị trường Mỹ.Xây dựng kế hoạch làm hàng nội địa phấn đấu tăng 2 lần đưa thêm mặc hàngquần áo vào mặc hàng cơ cấu sản xuất nhằm hạn chế rủi ro khi biến động xảy ratrên thị trường, mạnh dạng làm hàng khó, có đơn giá cao để nâng dần phẩm cấp,nâng dần trình độ và uy tính Việt Hưng để dành vị thế cạnh tranh trên thị trường

+ Mục tiêu dài hạn:

• Mở rộng quy mô sản xuất, tiêu thụ trong và ngoài nước

• Đa dạng hóa các mẫu mã sản phẩm thông qua chương trình nâng cao trình độcông nhân viên và công nghiệp hóa, hiện đại hóa công ty bằng phương pháp trang

bị nhiều máy móc, thiết bị hiện đại

• Gia tăng hoạt động tự sản xuất kinh doanh, đặc biệt là hàng FOB

+ Mục tiêu quan trọng nhất hiện nay: công ty đang từng bước phát triển hơn nữanhững kết quả đạt được Tập trung nghiên cứu phương hướng phát triển phù hợpcho hướng đi tới, không ngừng lớn mạnh về chất lượng và số lượng Mở rộng thịtrường, hơn nữa thông qua những chiến lược phát triển kinh tế, xã hội trong nhữngnăm sắp tới nhà nước luôn chủ động tạo thế lực, nắm bắt thời cơ để đẩy mạnh sảnxuất kinh doanh, để có hướng phát triển rộng, phù hợp với nền kinh tê

- Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, công ty đã đề ra nhữngphương hướng sau:

+ Tăng cường tích lũy, bổ sung vốn bằng mọi hình thức kể cả vay vốn ( nếu xét thấyvốn vay mang lại hiệu quả)

+ Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, không ngừng cải tiến kỹthuật, nâng cao chất lượng sản phẩm

+ Phân công bố trí lao động hợp lý, chủ động bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý,đào tạo công nhân có tay nghề, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trang bịthêm các máy móc thiết bị ngày càng tiên tiến, đáp ứng nhu cầu phát triến sản xuất.

 MẠNG LƯỚI CỬA HÀNG PHÂN PHỐI BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY

1. Cửa hàng trưng bày giới thiệu và bán sản phẩm 206

• Địa chỉ: 206 Quốc Lộ 22, Phường Trung Mỹ Tây, Quận 12, Tp.Hồ Chí Minh

• Tel: 08.08831839

• Fax: 08.38831838

2. Cửa hàng trưng bày giới thiệu và bán sản phẩm Hốc Môn

• Địa chỉ: 63/52C Bà Triệu, TT Hốc Môn, Huyện Hốc Môn, Tp.Hồ Chí Minh

• Tel: 08.2155854

3. Cửa hàng trưng bày giới thiệu và bán sản phẩm Củ Chi

• Địa chỉ: Ấp Bầu Tre 2, Xã Tân An Hội, Huyện Củ Chi, Tp.Hồ Chí Minh

7. Đại lý Cao Trí Hà Nội

• Địa chỉ: Siêu thị BigC, Hà Nội

• Tel: 0904.258048

8. Đại lý Hải Dương

• Địa chỉ: 82 Phạm Ngủ Lão, Tp.Hải Dương

• Tel: 0983234582

9. Hệ thống VinaTex Đà Nẵng

• 153 Trưng Nữ Vương, Tp.Đà Nẵng

10.Hệ thống VinaTex Thành Phố

• Địa chỉ: Chợ Thủ Dầu Một Bình Dương:Lái Thiêu,Huyện Thuận An, Bình Dương; 300A-B Nguyễn Tất Thành F13,Quận 4,Tp.Hồ Chí Minh

• Tel: 08.9433441

11.Đại lý Văn Minh

• Địa chỉ: 962 Kha Vạn Cân, F.Trường Thọ, Quận Thủ Đức

• Tel: 0909480763

CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH SẢN XUẤT MỘT MÃ HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN VIỆT HƯNG

- Tài liệu được bộ phận giao dịch khách hàng chuyển cho phòng kế hoạch Phòng kếhoạch giữ các tài liệu cần thiết và chuyển cho phòng kĩ thuật các tài liệu kĩ thuật.Phòng kĩ thuật và phòng kế hoạch có trách nhiệm soạn thảo và chuyển cho các phânxưởng, các kho những tài liệu cần thiết để sản xuất mã hàng

.1.1.Phòng kế hoạch

- Khi nhận được bộ tài liệu từ khách hàng, nhân viên cán bộ mặt hàng sẽ xem qua bộ tàiliệu này trước khi đưa vào sản xuất, nếu có những thiếu sót hoặc tài liệu không rõ thìnhân viên cán bộ sẽ báo lại cho khách hàng để có hướng giải quyết thích hợp

- Bộ tài liệu của khách hàng gồm: bảng tiêu chuẩn kĩ thuật, bảng thông số kích thướcrập, rập mẫu, áo mẫu, quy cách ủi, quy cách đóng gói, packing list, tất cả nguyên phụliệu rồi giao cho phòng kĩ thuật sau đó nhận bảng định mức nguyên phụ liệu từ phòng

kĩ thuật rồi tiến hành làm bảng cân đối nguyên phụ liệu, lệnh cấp phát vật tư, bảng tácnghiệp cắt, packing list…

Lập bảng cân đối nguyên phụ liệu: bảng cân đối nguyên phụ liệu được nhân viên cán

bộ mặt hàng lập, dựa trên tài liệu khách hàng cung cấp Bảng cân đối nguyên phụ liệunày để kiểm tra số lượng nguyên phụ liệu thực tế nhập về so với số lượng mà kháchhàng cung cấp để cân đối nguyên phụ liệu và kế hoạch sản xuất Tất cả nguyên phụliệu dùng cho một mã hàng phải được thể hiện bằng hiện vật hoặc ghi chú trên bảngmàu nhất thiết không được thiếu sót bất cứ loại nào Khi bảng cân đối hoàn chỉnh sẽđược giao cho khách hàng phê duyệt

CÔNG TY CỔ PHÂN VIỆT HƯNG Mã số: BMVH-XNK-07

BẢNG CÂN ĐỐI NGUYÊN PHỤ LIỆU

STT Tên vật tư / quy cách n vịĐơ lượngSố

nhập

BS (số lượng)

Tổng nhập

Số lượng áo

Định mức

Tiêu hao Mẫu

Cân đối

Ghi chú

1 Vải chính : 100%cottonDutch navy / classic white M

2 Vải phối Hero shirt#blue HTR

24 Khoanh cổ giấy CH

25 Khoanh cổ nhựa CH

27 Thùng carton + giấy lót CH

28 Băng keo dán thùng M

Làm tác nghiệp cắt: để làm được bảng tác nghiệp cắt, nhân viên cán bộ mặt hàng

phải tính được định mức mỗi sơ đồ gồm bao nhiêu áo, số lớp vải trên mỗi sơ đồ vì mỗi

mã hàng có nhiều size và màu sắc khác nhau Sau khi tính xong, để kiểm tra cách này

có hiệu quả tốt nhất thì nhân viên sơ đồ thuộc phòng kỹ thuật sẽ giác sơ đồ trên máytính để kiểm tra lại Tác nghiệp cắt vải cụ thể:

 Mã hàng có nhiều size khác nhau

 Màu sắc trong một mã hàng cũng có nhiều màu và chủng loại khác nhau

 Tỉ lệ sơ đồ ghép các cỡ vóc khác nhau để rút định mức tiết kiệm nguyên liệu , thờigian và sơ đồ phải giác Sai số cho phép khoảng 2% - 2,5%

 Xem sét bảng tỉ lệ cỡ vóc của mã hàng để nhận xét trước khi lựa chọn ghép các cỡvóc khác nhau ( sao cho tối đa bao nhiêu sản phẩm trên một sơ đồ)

CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT HƯNG Mã số: BMVHG/KH – XNK - 06

TÁC NGHIỆP CẮT

TỈ LỆ CẮT Dutch Navy/Classic White

Phiếu đặt giác sơ đồ: được cung cấp cho bộ phận giác sơ đồ, giúp người giác sơ đồ

biết được size, số áo cần phải giác của một sơ đồ, số lượng cần phải giác của một mãhàng, số vải tiêu hao của một sơ đồ Ghép sơ đồ sao cho số áo mỗi size theo yêu cầuđồng thời phải có sơ đồ ngắn để triệt tiêu vải đầu khúc tiết kiệm tối đa nguyên liệu

CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT HƯNG Mã số: BMVHG/KH – XNK - 10

PHIẾU ĐẶT GIÁC SƠ ĐỒ

SỐ LƯỢNG CỦA TỪNG DẠNG SƠ ĐỒ

THEO MÀU / PO GHI CHÚ

S-M-L-XL-XXL

S-XXL M-XL L

M m/ cuộn (PCS) TỔNG SỐ LƯỢNGMÀU/PO

Lệnh cấp phát vật tư: do phòng kế hoạch làm, bảng này ghi rõ số lượng và tiêu hao

nguyên phụ liệu cần thiết để sản xuất một mã hàng và chuyển xuống kho nguyên phụ liệu đây là cơ sở để kiểm tra các nguyên phụ liệu của mã hàng, là cơ sở để lập phiếu xuất kho để đưa lên xí nghiệp may và xưởng hoàn thành

LỆNH CẤP PHÁT VẬT TƯ

STT TÊN VẬT TƯ/QUY CÁCH ĐVT ĐỊNHMỨC SỐ LƯỢNGSP TIÊUHAO THỰCXUẤT CHÚGHI

CÔNG TY CỔ PHÂN VIỆT HƯNG Mã số: BMVH-XNK-07

LỆNH CẤP PHÁT VẬT TƯ

STT TÊN VẬT TƯ/QUY CÁCH ĐVT ĐỊNHMỨC LƯỢNGSỐ TIÊUHAO THỰCXUẤT GHI CHÚ

S M L XL XXL

CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT HƯNG Mã số: BMVH-XNK-15

ĐƠN VỊ: PKHXNK Ngày hiệu lực: 3/9/2013

LỆNH CẤP PHÁT NGUYÊN LIỆU

Lệnh điều động: Là lệnh cấp phát phụ liệu cho đơn vị gia công (sản xuất bên ngoài

công ty ) Khi làm lệnh điều động các phụ liệu đều phải có % hao hụt đói với vải chuyển bán thành phẩm phải cấp% thay thân

Làm packing list: Dựa vào tài liệu đóng gói của khách hàng cung cấp, cán bộ mặt

hàng sẽ làm packing list đóng gói gửi cho phân xưởng hoàn thành Packing list có thểđóng theo tỉ lệ, hoặc có thể đóng theo đơn màu, đơn size tùy thuộc vào yêu cầu củakhách hàng

Khai báo định mức hải quan (khai hàng xuất): Bảng liệt kê tất cả nguyên phụ liệu

đã sử dụng cho mã hàng này (tất cả các loại nhãn từ phụ liệu may, ủi đều được tính lànhãn phụ, trừ nhãn chính Số % hao hụt thể hiện trên bảng định mức hải quan phải dựavào số lượng nguyên phụ liệu nhập khẩu Làm bảng thanh lý nguyên phụ liệu vớikhách hàng Sau khi sản xuất một mã hàng, số nguyên phụ liệu thừa (đã tính % haohụt) phải thanh lý với khách hàng

.1.2.Phòng kĩ thuật

- Phòng kĩ thuật nhận tài liệu kĩ thuật, bộ rập mẫu, áo mẫu của khách hàng từ phòng kếhoạch Sau đó phòng kế hoạch dịch và biên soạn ra các tài liệu bằng tiếng việt vàchuyển tài liệu cho các bộ phận liên quan

- Tài liệu kĩ thuật bao gồm:

+ Vẽ hình mô tả mẫu, bảng thông số kích thước

+ Tiêu chuẩn kĩ thuật quy cách may sản phẩm

+ Quy trình công nghệ

+ May mẫu

+ Bảng hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu

+ Biên bản thử nghiệm độ co rút của vải

+ Hướng dẫn gấp, ủi thành phẩm

+ Bảng định mức nguyên phụ liệu

- Các bước thực hiện công việc tiêu chuẩn kỹ thuật – BM

+ B1: Nhận tài liệu gốc Áo mẫu, rập (nếu có)

+ B2: Làm tài liệu may mẫu ( BMVHG/KT – 02)

+ B3: Triển khai may mẫu

+ B4: Đo định mức chỉ  đặt chỉ

+ B5: Cắt keo cuộn

+ Kiểm tra sản phẩm mẫu gởi khách hàng duyệt (BMVHG/KT-09)

Sau khi khách hàng đã duyệt mẫu cho sản xuất thì tiếp tục các bước:

+ B6: Thử nghiệm vải + keo (BMVHG/KT-08)

+ B7: Hoàn chỉnh tài liệu sản xuất:

+ B8: Dựa theo bảng góp ý của khách hàng để chỉnh sửa tài liệu

+ B9: Nếu hàng có Wash (bấm thông số trước wash)

+ B10:Làm bảng điều tiết chi tiết ( BMVHG/KT- 10)

+ B11: Làm bảng hướng dẫn NPL cho cắt-may

+ B12: Ban hành tài liệu và bảng màu cho các đơn vị sản xuất (BMVHG/ISO – 02)

+ B13: Kiểm tra áo mẫu đầu chuyền của xí nghiệp chuyển xuống

+ B14: Kiểm soát quá trình sản xuất trên chuyền

khách hàng và chuyển cho phòng may mẫu, phân xưởng may, phân xưởng hoàn thành,

bộ phận QA để lắp ráp sản phẩm

Ví dụ:

CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT HƯNG Mã số : BMVHG / KT -02

TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT

I ĐẶC ĐIỂM CẦN LƯU Ý:

− Yêu cầu XN / PX gởi mẫu đầu chuyền về PKT kiểm tra trước khi SX hàng loạt

− Xin báo bất kỳ sự không trùng khớp về PKT để phối hợp xử lý nhanh cho SX

− Ưu tiên về chất lượng

− Đóng gói cổ đứng, sử dụng kim số 11

∗∗ Vải chính uni: Các chi tiết thẳng canh rập.Cùng chiều trên một sản phẩm

∗∗ Chi tiết phối A: Tam giác lót đô trong, chân cổ chính, trụ nhỏ.

II KEO 3615: Lá cổ + Chân cổ + Nẹp khuy: Cắt xéo; MS: cắt thẳng

− Các chi tiết ép keo mặt A

III CÁC ĐƯỜNG MAY:

− Mật độ mũi chỉ máy mặt bằng, chuyên dung: 15 mũi/inch

− Mật độ mũi chỉ các công đoạn may lộn: 6 mũi/cm

IV QUY CÁCH MAY:

∗∗ May pen theo dấu rập Đầu pen cắt chỉ thừa ¼

1 Tam giác đáp nhãn: Rộng x Cao = 5" x 3", may giữa họng cổ sau Mí 1/16" may xuyên đô ngoài

2 Nhãn chính: May 4 cạnh may trên tam giác đô trong ở giữa cổ sau, từ đường mí chân cổ xuống

1/4" (1 lớp).

3 Nhãn size: may kẹp giữa cạnh dưới nhãn chính.

∗∗ May trụ lưỡi gà Khuy trụ nằm giữa đoạn chần trụ

5 Nhãn nẹp nút: May giữa to bản nẹp nút, cạnh dưới nhãn cách lai TP=1/2" May 4 cạnh (2 lớp)

Hướng dẫn chữ đọc thuận từ lai lên Chữ đọc thuận ( nhìn đối diện) TK áo mẫu.

6 Nhãn giặt + nhãn sườn + nhãn thời gian:

May vào sườn áo, cạnh dưới nhãn cách lai TP=4" bên trái người mặc Nhãn nằm về than sau _Nhãn giặt ở trên: mặt có chữ TOMMY lên trên, ( có 2 loại A1 và B1: A1 nằm trên, nhãn giặt B1 nằm dưới)

_Nhãn sườn ở giữa.

_Nhãn thời gian ở dưới cùng.

BẢNG TÁC NGHIỆP TOMMY #V52B01/D01/D02G01

(SƠMI NAM GARMENTWASH) STYLE : # Bram Print SFW6-NBD Vải chính 100% Cotton

*** THUYẾT MINH CÁCH MAY :

HÌNH DẠNG CỔ ÁO : Chân và Lá cổ (Chân cổ Tròn) Cổ nhọn dài 2-3/4" Khoảng cách giữa 2 nhọn

cổ

4-3/4", Lá cổ sau cao 1-3/4", chân cổ sau cao 1-7/16" Lá cổ diễu 3/16" Mặt lót

lá cổ diễu đường khe nhét Palam rộng 3/8"X dài 2"(Theo rập).

-TAY ÁO : Tay Dài, Măng sét góc Tròn cao 2-5/8" diễu 1/4", có 1 Xếp Ly Sâu 1/2",

Xếp ly thứ nhất cách cạnh ngoài Trụ tay là 2-1/8", (theo Bảng thông số).

Trụ trái có Thêu Lá Cờ Pháp rộng 10mm X Cao 6mm Vị Trí: Măng Sét lên 1/2".

-LAI ÁO : Lai bầu gấp vào 1/4" diễu lai, 2 bên sườn lai có Đánh 2 Bọ ( bọ thứ 1 cách lai 3/16", bọ thứ 2

cách bọ thứ 1 là 3/16" => Yêu cầu tham khảo Mẫu Gốc.

-CÁC LOẠI NHÃN : Nhãn chính = THG-72436

Nhãn Size = THG-100513-A-WL Nhãn giặt = THG-72804 Nhãn trang trí = Slim Fit

-NÚT NHỰA 4 LỖ EHM-99603 màu Mop: #15L: Trụ tay =2pcs

#17L: Chân cổ trước =1pcs, Nẹp áo =7pcs, Măng sét =4pcs

Từ đường ráp chân cổ xuống tâm nút thứ 1 là 2-1/4" Và từ đường ráp chân cổ xuống tâm nút thứ 2 là 3/4" Vị trí nút còn lại chia đều 3-1/2".

5-

-∗∗∗ Cắt theo Vải UNI

∗∗∗ Dây dệt (THG-73624) : Dây viền chân cổ dưới rộng 1/4".

∗∗∗ Mật độ chỉ thùa khuy theo MOCK UP của Khách Hàng Cung cấp.

Vải có keo #3615 White : Lá cổ chính+Chân cổ chính+Nẹp khuy (Cắt xéo)+Măng sét (cắt thẳng)

-(1) Chân cổ diễu 1/16" Không diễu xuống chân

∗∗ Chân cổ chính Vải phối B màu chỉ #C7956

∗∗ Chân cổ trên may Dây Viền rộng 1/4" Dây Dệt màu chỉ Phối #C1730

(2) Tâm nút cổ và tâm nút nẹp là một đường thẳng.

(3) Mật độ chỉ may trong 1" là 14~16 mũi, Chỉ Chính như sau :

Vải màu #As is là chỉ phối Tex-27 -#C1730

(4) Chỉ đính nút theo Màu Nút (Chỉ Tex-27), chỉ đính nút chéo cần khóa chân nút.

(5) Sườn áo / Sườn tay may cuốn Móc xích 2 kim 3/16" (thân sau bọc qua thân trước).

(6) Vòng nách may ráp diễu 3/8".

(7) Tra Măng sét diễu 2 kim 3/8".

(8) Trụ tay Dài 6-1/2" x Rộng 1", Trụ tay nhỏ Rộng 1/2" là Vải phối B, từ góc nhọn trụ xuống 1-1/4" diễu đường 2 kim, giữa Trụ Tray có đính 1 pcs nút 15L.

(9) Từ cạnh ngoài Măng sét đến tâm Nút là 1/2", Và Cạnh ngoài MS đến đầu khuy là 3/8" 2 cạnh nút cách nhau 1/2"

(10) Ở giữa lót Đô sau có Vải đắp tam giác Vải Phối B Rộng 5" x Cao 3",diễu xuyên qua mặt chính đô

sau.

(11) Nhãn chính: Diễu 4 cạnh nhãn (chỉ theo Nền nhãn) ở giữa vải tam giác lót đô sau cách dưới chân cổ xuống 1/4".

(12) Nhãn Size: Nhét vào may dưới giữa nhãn chính.

(13) Nhãn Trang Trí (Slim Fit): Cách nhãn chính xuống 1/2" diễu 4 cạnh nhãn

(14) Nhãn giặt (UE-8*aBAV Nền Xanh Chữ Trắng): Nhãn nhét vào may ở lót sườn trái (người mặc) từ lai lên 4".

(15) Nhãn Sườn (THG-74338): Để dưới Nhãn giặt cùng may chung.

(16) Nhãn Thời gian : Để dưới cùng Nhãn Giặt + Nhãn Sườn cùng may chung.

(17) Nhãn Nẹp (EHM-76397): Nẹp nút từ lai lên 1/2" diễu 4 cạnh nhãn, màu chỉ #C1730

(18) Nút dự bị 1 nút 15L + 1 nút 17L: Đính lớp 1 mặt trên nhãn giặt, không được che đắp chữ và hình

của nhãn.

III) PHỤ LIỆU ĐÓNG GÓI :

1) Thẻ bài treo gắn ở Nhãn Size (mã vạch + size hướng mặt ngoài) => V52B01

Thẻ bài treo gắn ở Nẹp nút thứ 1 (không tính nút chân cổ) (mã vạch + size hướng mặt ngoài) => V52D01 + D02 + G01

2) Dây treo THG-60513-A-TR (13") => V52B01

Dây treo THG-60513-A-TR(8") => V52D01 + D02 + G01.

3) Nhãn dán bao có mã Vạch ( theo mã, màu, size) : dán từ đỉnh bao xuống 3", từ hông bao vào 1" => V52B01 + D01 + D02.

Nhãn dán Bao không mã Vạch (theo mã, màu, size) : dán từ đỉnh bao xuống 3", từ hông bao vào 1"

9) Khoanh cổ nhựa cho XS -> L = GT-8; XL -> XXL = GT-9

10) Nhãn gài nút “Slim Fit” gắn thứ 2 ở nẹp (không tính nút chân cổ)

11) Thùng Carton + Giấy lót thùng.

12) Băng keo dán thùng (WARNING Đỏ) => cho nước còn lại

13) Palem nhựa = 2 pcs

MÃ HÀNG: 5W056V52

BẢNG THÔNG SỐ THÀNH PHẨM TRƯỚC WASH: (Đơn vị tính: INCH) Rút D= 1%, R= 0%

Hạ pen sau ( từ đường ráp đô) 7 7-1/4 7-1/2 7-3/4 8 8-1/4 8-1/2

Vào pen sau ( từ ráp sườn) 5-1/4 5-1/2 5-3/4 6 6-1/4 6-1/2 6-3/4

Dài pen sau 13-1/8 13-1/4 13-3/8 13-1/2 13-5/8 13-3/4 13-7/8

MÃ HÀNG: 5W056V52

BẢNG THÔNG SỐ THÀNH PHẨM SAU WASH: (Đơn vị tính: INCH)

Hạ pen sau ( từ đường ráp đô) 7 7-1/4 7-1/2 7-3/4 8 8-1/4 8-1/2

Vào pen sau ( từ ráp sườn) 5-1/4 5-1/2 5-3/4 6 6-1/4 6-1/2 6-3/4

Dài pen sau 13-1/8 13-1/4 13-3/8 13-1/2 13-5/8 13-3/4 13-7/8