Học làm sếp

Học làm SẾP – bí làm sếp để nhân viên tâm phục Từ xưa đến để trở thành người sếp giỏi, nhân viên nể phục lắng nghe điều dễ dàng Vậy để thu phục người tài, khiến họ không làm việc vìtrách nhiệm mà lòng yêu thích, kính phục, để họ “bảo nghe” Nếu bạn chưa có câu trả lời cách thấu đáo, tham khảo lời khuyên sau để giữ vững tôn trọng tin tưởng lòng trung thành nhân viên bạn Lắng nghe thấu hiểu ý kiến nhân viên Là người lãnh đạo thành công người biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên mà qua họ không thấy lời khuyên trung thực,thẳng thắn, góp ý, hiểu tâm tư, nguyện vọng cấp dưới, để có sách, giải pháp phù hợp trình quản lý, mà phương châm động viên, khích lệ lớn để nhân viên làm việc hiệu Một vị sếp dù có tài giỏi đến làm hết phần việc tập thể Mà phải biết dành thời gian để lắng nghe đóng góp nhân viên tốt hay không tốt Để từ đó, tận dụng mạnh nhân viên để giao việc phù hợp Một điều chắn lắng nghe ý kiến nhân viên không thừa Đó cách tốt phá bỏ rào cản cấp cấp có thêm động lực cho nhân viên làm việc, họ cảm nhận tôn trọng Làm sếp cho nhân viên tâm phục phục Giao phó công việc phù hợp với lực nhân viên Một vị sếp dù có tài giỏi đến làm hết phần việc tập thể Mà phải biết dành đó, bạn phải thực vị sếp sát nhân viên mình, đánh giá lực, sở trường họ Thì đó, bạn dễ dàng giao việc mà e ngại họ không làm việc hay công việc đưa sức họ Tránh trường hợp cách cư xử, thái độ tiêu cực bạn nhân viên không theo kịp tiến độ ảnh hưởng lớn đến tinh thần làm việc nhân viên Khi bạn tỏ thất vọng trước nỗ lực họ, họ cảm thấy xúc không tôn trọng Biết chia sẻ gần gũi với nhân viên Mặc cho công việc bận rộn mức nữa, người lãnh đạo cần thường xuyên gặp gỡ thăm hỏi tất nhân viên mình, động viên khuyến khích nhân viên thời điểm căng thẳng công việc Việc làm tạo khích lệ lớn cho nhân viên Trở thành nhà lãnh đạo không đồng nghĩa với việc bạn tách khỏi tập thể Những giây phút ngồi lại thư giãn chia sẻ với người giúp xóa nhòa khoảng cách sếp nhân viên, ra, lúc bạn hiểu rõ thêm người “kề vai sát cánh” với lâu Tuy nhiên, không nên thân thiết với cá nhân quyền để tránh mang tiếng “thiên vị” Một vị sếp giỏi người dễ thảo luận, giải vấn đề, kể tin đồn không hay họ Để nhân viên hiểu rõ bạn bàn tán đằng sau việc lắng nghe trao đổi thẳng thắn có hiệu cao Hãy tôn trọng công với nhân viên Để trở thành nhà lãnh đạo nhiều nhân viên bạn cần đặt đức tính lên hàng đầu Điều nghĩa tất người đối xử nhau, mà nghĩa chế độ khen thưởng, xử phạt phải rõ ràng công tâm Không nên tỏ thái độ ưu người này, ghét bỏ người Đối với cá nhân xuất sắc, có đóng góp thành tích cho công ty, công bố giải thưởng trước toàn nhân viên khác, để họ cố gắng phấn đấu Ngược lại, với nhân viên vi phạm nội quy, gây uy tín công ty, nêu lên để người tránh mắc phải sai lầm Là người lãnh đạo cần phải sống chân thật, liêm đối xử công với người xung quanh Nếu người quản lý làm việc không tốt không chịu thẳng thắn nhìn nhận khuyết điểm tìm cách khắc phục họ tự làm tôn trọng nhân viên Hãy công với tất nhân viên Đặt vào vị trí nhân viên Đây yếu tố quan trọng Hãy đặt vào vị trí cấp tự hỏi, sếp bạn có tính cách lối ứng xử y hệt bạn, sếp bạn đòi hỏi cao, buộc bạn phải nghe theo lời sếp hay giả sử sếp bạn hay công khai phê bình bạn tập thể liệu bạn có động lực làm việc hay không? Liệu bạn có nuôi tư tưởng “chống đối” đầu? hay bất cần với việc Khi bạn thật hiểu điều nhân viên bạn cảm nhận, bạn có cách thay đổi hành vi thích hợp “Hãy đối xử với người khác theo cách bạn muốn đối xử” Nhân viên khó bảo không hiếm, “minh quân” thời có “Cai trị” “vương quốc” khó mà dễ, cần sếp lưu ý đường lối quản lý cách cư xử cho hợp lý hợp tình, việc “thu phục lòng dân” hẳn không chuyện khó Có khiếu hài hước Nhà quản lý giỏi người biết cách làm cho nhân viên cảm thấy vui vẻ thoải mái công việc tải Sử dụng óc hài hước để tạo tiếng cười, giảm căng thẳng tạo gần gũi người Tạo dựng văn hóa nơi làm việc Đối với nhân viên, mối quan hệ nhóm làm việc mối quan hệ lãnh đạo,quản lý cấp giúp gia tăng trung thành nhân viên Bạn tạo cho công ty văn hóa thân thiện cởi mở hợp tác Các cá nhân phân thứ bậc công việc, đời thường, tất người bạn Quan tâm tới hoàn cảnh gia đình, sở thích cá nhân hay vấn đề nhân viên gặp phải cách thức vô hữu ích giúp người hiểu thông cảm cho nhau, dễ dàng kết nối hợp tác công việc Xây dựng hình mẫu Là lãnh đạo, bạn người bình thường bao người khác, có lúc bạn nóng giận mà mắc sai sót việc định hay cách quản lý nhân viên Điều không quan trọng việc, bạn cố gắng theo hình mẫu mà bạn cố gắng xây dựng nên Hạn chế sai lầm không đáng có, hình mẫu lãnh đạo lý tưởng bạn toàn đội ngũ nhân viên Bạn dễ dàng lấy tin tưởng, tôn trọng trung thành từ phía họ Bạn tự đặt câu hỏi cho riêng “Liệu nhân viên thực nhìn với ánh mắt tôn trọng, nể phục có thân thiện, gần gũi chưa?” Nếu câu trả lời “Có” có nghĩa bạn người lãnh đạo tốt, không, bạn cần nỗ lực nhiều để xây dựng hình ảnh tốt cho thân Bí để trở thành “sếp” Không ngừng trau dồi học hỏi Nghề nhân công việc cần nhiều kinh nghiệm Để trở thành nhà lãnh đạo nhân viên nể phục tự nhiên có mà cần phải liên tục học tập, trau dồi kiến thức rèn luyện Hãy chứng tỏ cho người thấy bạn không vị sếp có đủ lực mà bạn nhà lãnh đạo thu phục lòng người Mỗi ngày qua thay đổi, dù có học không đủ Học – học – học học nơi điều bạn cần phải tâm niệm muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi Thông qua việc không ngừng học hỏi, bạn tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm để theo kịp thay đổi thời đại, sức ép cạnh tranh khốc liệt Chúc bạn thành công!