Tôm cu cá có thực sự cản trở nhau

"Tôm, cua, cá" có thực cản trở Con người chủ thể phức tạp, tổng hòa mối quan hệ xã hội Do vậy, mối quan hệ nhân viên công việc điều cần lưu ý công tác quản trị nhân lực Một doanh nghiệp có nhiều người xuất sắc, họ hỗ trợ lẫn công việc hiệu tổng thể đạt chắn không cao Lựa chọn hình thành nhóm để hoàn thành nhiệm vụ cụ thể khâu quan trọng công tác bố trí sử dụng nhân lực, đòi hỏi nhà quản trị phải có nhận thức đắn Trong lý thuyết bố trí sử dụng nhân lực theo nhóm, mô hình nhóm “tôm, cua, cá” thường coi điều tối kỵ, ngược lại với mong muốn xây dựng nhóm làm việc có suất lớn Lý đưa tôm, cua cá ba vật đặc trưng cho ba cách di chuyển hoàn toàn khác nhau: tôm bơi giật lùi, cua bò ngang cá bơi thẳng Dựa đặc điểm này, “tôm, cua, cá” dùng để cách xếp nhóm làm việc không hiệu Theo đó, nhóm “tôm, cua, cá” nhóm tạo sức mạnh tổng hợp cách thức chuyển động vừa khác nhau, vừa cản trở Thực tế liệu có vậy? Có vẻ việc triển khai hoạt động thuận lợi từ đầu, thành viên nhóm có chung mục tiêu, chung quan điểm cá nhân Tuy vậy, đảm bảo hướng đắn, tối ưu, dung hòa lợi ích cá nhân lợi ích doanh nghiệp Ngược lại, nhóm có nhiều ý kiến trái chiều, họ phải ngồi lại với bàn bạc để đạt thống Trong trường hợp này, mục đích cá nhân cân đong, đo đếm; quan điểm xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo công cho thành viên, đảm bảo mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, hết có phương án hành động tối ưu Khi đó, đạt mục tiêu chung cách để thành viên đạt mục tiêu riêng Trong nhóm “tôm, cua, cá”, đa dạng, chí đối lập quan điểm cá nhân lại giúp vấn đề nhóm xem xét cách đầy đủ, toàn diện, khách quan, tránh độc đoán đánh giá Dựa ý kiến đồng nghiệp, nhân viên có hội xem lại ý kiến mình, tránh sa đà vào lối suy nghĩ đảm bảo hoàn hảo Thông thường, cá nhân doanh nghiệp có lực, hành vi riêng Tuy nhiên, tự thân vai trò, hành vi cá nhân có ảnh hưởng thúc đẩy hay cản trở hiệu suất làm việc nhóm Nhóm có hiệu tập hợp người với lối suy nghĩ “bản sao”, mà nhóm biết cách tổng hòa cá nhân với điểm mạnh, yếu khác thời điểm Xây dựng nhóm việc xếp người có khả thực công việc vào với nhau, mà tìm tiếng nói chung khác biệt