Quản lý nhân sự: điều cần làm Nếu hỏi giám đốc điều hành (CEO): “Quản lý nhân công ty làm gì?”, đa phần câu trả lời là: “Tôi biết cần phải có quản lý nhân sự” Hầu hết CEO câu trả lời cho câu hỏi: “Làm để quản lý nhân giúp công ty cạnh tranh?”, họ danh sách hoạt động cụ thể cần phải làm phận phụ trách nhân nhằm thúc đẩy cạnh tranh công ty Vì thế, Liz Ryan, người có kinh nghiệm làm việc cho nhiều công ty danh sách Fortune 500 (Mỹ), chia sẻ việc mà nhà quản lý nhân cần phải làm ngay: Phối hợp với nhà quản lý để xây dựng truyền đạt tầm nhìn cho công ty Quảng bá công ty gắn với hình ảnh trọng dụng nhân tài, quảng bá phương tiện, kể truyền miệng Một lãnh đạo nhân nên hiểu rõ văn hóa công ty có câu chuyện không sử dụng cho mục đích tuyển dụng, mà để tạo động lực cho tất hoạt động với khách hàng, nhà cung cấp, phương tiện truyền thông cộng đồng doanh nghiệp Huấn luyện tất nhân viên nói lên thật nơi làm việc Bởi vì, thật văn hóa công ty lớn Củng cố văn hóa doanh nghiệp linh hoạt khéo léo Xây dựng lực lượng nhân phù hợp với mục tiêu tăng trưởng công ty, tạo lập mô hình tuyển dụng hiệu Soạn thảo quy định nhân đáp ứng quy định công ty không nhiều để không khiến nhân viên bị lúng túng có cảm giác bị đối xử trẻ em Xây dựng văn hóa hợp tác để tạo động lực cho tất hoạt động, chiến lược quan trọng Gieo ý thức cho nhân viên công việc kinh doanh, nghiệp sống nói chung Đây việc thường xuyên ngày khảo sát năm Thay nỗi sợ hãi tin tưởng sách, buổi đào tạo, thực hành quản lý, qua nói chuyện chỗ