Giúp người hội nhập Thời gian đầu nhân viên thường có cảm xúc trái ngược Một mặt họ háo hức chứng minh thân với người tuyển dụng, đồng thời họ lại cảm thấy lo ngại có phù hợp với công ty hay không Đường cong biểu thị thời gian làm quen nhân viên dốc Cả hai cảm xúc có xu hướng chủ động điều chỉnh theo văn hóa Tại nỗ lực tìm kiếm thu hút ứng viên giỏi, tuyển dụng người tài vào công ty, sau lại khiến họ đi? Do bỏ qua việc định hướng nhân viên Mọi doanh nghiệp mong muốn người nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc Trên cương vị người lãnh đạo, CareerBuilder tham khảo số kinh nghiệm thực tiễn sau để có hỗ trợ thích đáng Chào đón phút Tiếp nhận nhân viên việc nhỏ mang ý nghĩa quan trọng Hãy bắt đầu giúp người hòa nhập từ ngày đầu họ tham gia Tổ chức chu đáo đón tiếp chuyên nghiệp tạo nên thiện cảm cảm giác trân trọng Đây động lực thúc đẩy họ làm việc cố gắng bắt nhịp công ty Hơn nữa, ấn tượng tốt đẹp từ buổi yếu tố giữ chân người lao động lại với tổ chức dù công việc có nhiều áp lực, khó khăn đến đâu Hỗ trợ tạo lập quan hệ công sở Không nên để mặc nhân viên bạn loay hoay với mối quan hệ họ cảm thấy bị lẻ loi, cô lập Khi giới thiệu người với phòng ban đừng dắt nhân viên vòng cho người biết mặt Bạn nên dành thời gian giới thiệu chút cá nhân công việc họ phụ trách rõ mối liên hệ cần thiết Khi người gia nhập vào môi trường mới, gặp người mới, họ có chấp nhận hay không Mọi thái độ hành động người đối diện lúc nhiều có tác động đến tâm lý tinh thần làm việc họ Bạn người thu hẹp khoảng cách cầu nối nhân viên cũ nhân viên Hãy ghi nhớ hỗ trợ tốt cho người đến hoàn thành công việc nghĩa bạn giúp cho công ty Công khai quy định Đừng bắt nhân viên phải tự tìm hiểu nên làm điều không phép Mọi sách, nội quy tổ chức đề cần phải truyền đạt thấu đáo cho nhân viên tinh thần lợi ích chung Qua nhân viên phải nắm rõ quy cách ứng xử chào hỏi, cách trao đổi công việc để tránh vi phạm gặp bối rối, phiền hà không đáng có Thẳng thắn đưa mong đợi Nếu bạn có yêu cầu mong đợi nhân viên, thẳn thắng trao đổi, hướng dẫn động viên họ nỗ lực thực Đồng thời, thông báo lúc sách, ưu đãi cho nhân viên làm cho họ thấy giá trị công ty Từ đó, họ cố gắng hòa nhập với tổ chức nỗ lực cống hiến cho xứng đáng Thái độ tích cực ý thức trách nhiệm nhân viên củng cố Hãy động viên chia sẻ Khi có thể, nên tổ chức vài buổi ăn trưa thân mật nhân viên với đồng nghiệp Ăn trưa giúp cho nhân viên cảm thấy quan trọng hoan nghênh Qua buổi họp mặt trò chuyện này, giá trị truyền thống thuộc tính văn hóa công ty truyền đạt đến người cách dễ dàng thông qua nhân cẩm nang công ty Bằng cách tham gia với nhân viên cũ, người tiếp xúc với câu chuyện nhà tuyển dụng vẽ viễn cảnh công ty làm nơi làm việc tuyệt vời Khi người lao động cảm thấy dễ chịu với đồng nghiệp, có khả họ cảm thấy tốt vai trò chuyên môn, công việc Và họ có mong muốn đóng góp trăm phần trăm sức cho công ty Lắng nghe phản hồi Chúng ta thường suy nghĩ thông tin phản hồi điều mà người quản lý trao đổi với nhân viên để thu hẹp khoảng cách từ mức độ hoàn thành công việc đến hiệu thực mà công ty mong đợi họ Nhưng thực tế, khoảng chín mươi ngày làm việc bạn nên tìm hiểu nhiều tốt nhân viên để bồi dưỡng kinh nghiệm riêng tương lai cho họ Hãy thu hút thông tin phản hồi nhân viên thông qua câu hỏi như: Anh thoải mái điều suốt ngày đầu tiên? Anh cảm nhận mạnh gì? Đâu nơi anh nghĩ có hội phát triển ? Tôi làm để hỗ trợ anh? Thực điều định kỳ vòng vài tháng tạo văn hóa công ty Chúng giúp nhân viên cảm thấy thoải mái họ định mang đến cho bạn ý tưởng, hỗ trợ xử lý cố cần thiết Dù cho bạn chắn trình tuyển dụng dễ dàng hòa nhập với văn hóa công ty, nhân viên không cảm thấy sớm chiều Thiếu hòa nhập văn hóa, họ trở nên nhàn nhã không hài lòng trước lao vào làm công việc mà họ thấy cần Để thành công, nhân viên cần phải cảm thấy họ phần thiếu tầm nhìn, sứ mạng giá trị cốt lõi công ty Và trách nhiệm bạn, người hỗ trợ dẫn dắt nhân viên hòa nhập với tổ chức CareerBuilder Vietnam