KHI NHÂN VIÊN “ĐỨNG núi này TRÔNG … núi nọ”

KHI NHÂN VIÊN “ĐỨNG NÚI NÀY TRÔNG … NÚI NỌ”Giữa lúc các doanh nghiệp đang phải gồng mình trong cuộc chiến giành giật nhân tài phải nói là có phần hơi khốc liệt như hiện nay thì một thực

KHI NHÂN VIÊN “ĐỨNG NÚI NÀY TRÔNG … NÚI NỌ”

Giữa lúc các doanh nghiệp đang phải gồng mình trong cuộc chiến giành giật nhân tài phải nói là có phần hơi khốc liệt như hiện nay thì một thực trạng cũng khiến những người quản lý nhân sự phải đau đầu là việc những nhân viên của mình đi theo xu hướng “đứng núi này trông núi nọ”

So sánh và so sánh

Cứ mỗi lần sang bên công ty đối tác làm việc là một lần Minh về kể lể với các đồng nghiệp của mình những câu chuyện để so sánh “nhiệt liệt” hai công ty, từ chuyện môi trường làm việc pro hơn, nhân viên bên ấy được trang bị máy móc như thế nào cho đến chuyện chế độ

ưu đãi của họ cũng vượt hẳn bên này về mặt “thoáng” Thế là các đồng nghiệp của Minh bắt đầu cảm thấy tấm tức khi nhận thấy cùng làm trong một lĩnh vực, công ty bên mình có khi còn ăn nên làm ra hơn bên ấy lại phải chịu thua kém nhiều hơn như vậy "Thật là không công bằng” Một số người bắt đầu mang tư tưởng “nhảy việc” vì cho rằng chế độ đãi ngộ như thế là khó có thể chấp nhận được

Cũng không khác mấy trường hợp của Minh và các đồng nghiệp, Thủy sau mỗi lần họp mặt bạn bè, ngoài chuyện gia đình, chuyện học hành thì chuyện ở công ty người này người nọ cũng được đưa ra “đàm đạo” Qua những so sánh, Thủy bắt đầu cảm thấy cùng hoạt động trong một lĩnh vực nhưng công ty mình thua kém hơn hẳn các công ty của bạn bè cô Trong khi năng lực và kinh nghiệm của bản thân vượt trội nhưng mức thu nhập xem ra không bằng với họ, Thủy so đo và nhận ra những bất ổn trong công việc Không còn hứng thú với việc mỗi ngày lên công ty, quay cuồng trong đống công việc, không còn nhiệt huyết cống hiến khi nhận ra thu nhập chẳng thỏa đáng với những gì cô đã bỏ ra, Thủy… bắt đầu quá trình

“ngó nghiêng” sang các công ty khác Cô đang ấp ủ những dự tính lớn lao hơn, mặc dù vẫn rất được trọng dụng ở công ty mình

Thật ra, trường hợp nhân viên công sở như Minh, Thủy không phải là cá biệt mà nó đã trở thành phong trào đang được … nhân rộng khắp nơi và nhanh chóng nở rộ thành một xu hướng Có quá nhiều cơ hội lựa chọn và sự gắn kết chưa đủ … độ với công ty khiến cho những nhân viên này luôn trong trạng thái … rời bỏ "công ty nửa chừng" nếu có thể tìm thấy chỗ nương thân mới vững chắc cho sự nghiệp hơn Với họ, lương bổng, đãi ngộ và môi trường làm việc chuyên nghiệp như thế nào mới là thước đo quyết định cho sự cống hiến

Đối phó với “sự chung thủy nửa vời”

Không thể chỉ đứng khoanh tay nhìn nhân viên của mình ngồi ở ngay tại công ty mình mà

đầu óc và tâm tưởng vẫn cứ để đâu đâu, các nhà quản lý nhân sự luôn mong chủ động kiểm soát tình hình nếu như không muốn bị rơi vào tình cảnh một buổi sáng đẹp trời nào đó, bất chợt trên bàn làm việc có những lá đơn xin nghỉ việc và đương nhiên có cả những sự ra đi không báo trước

Vẫn biết bây giờ, những người có năng lực không thiếu “đất” để “dụng võ”, vẫn biết bây giờ kiếm ra người được việc và tận tâm cũng chẳng phải điều gì đó quá dễ dàng, nhưng để giải được bài toán giữ chân nhân lực thì đâu phải chỉ có ngày một ngày hai mà doanh nghiệp cũng cần không ít thời gian, tiền bạc và tâm huyết Rất nhiều công ty buộc phải xoay sở để nghĩ ra nhiều hình thức đãi ngộ nhằm níu chân nhân viên Công ty nào càng có nhiều nhân viên thiếu thốn sự “thuỷ chung” với công việc thì ở những nơi đó, phòng nhân sự lúc nào cũng luôn trong tình trạng báo động đỏ

Tăng thu nhập, cải thiện môi trường làm việc, thưởng … không còn là những kế sách chủ chốt như trước đây nữa Thay vào đó là ty tỷ những hình thức và chế độ đãi ngộ mới, độc đáo ở mỗi công ty Nhiều công ty tung “chiêu” mua bảo hiểm nhân thọ, cổ phiếu để “lấy lòng”, coi những hoạt động kiểu như company Trip đang là “lựa chọn số 1” để “lên dây cót” cho anh em Một xu hướng mới được đánh giá là có phần gia tăng mạnh trong kế sách giữ chân nhân viên những năm gần đây bởi tác dụng có vẻ đang “ăn đứt” của nó so với các khoản tiền thưởng thông lệ như: vé xem phim hay ca nhạc cùng người thân, phiếu massage cho nhân viên sau những ngày làm việc mệt mỏi

Để chống lại “sự chung thuỷ nửa vời” của các nhân viên, các nhà quản lý nhân sự cho rằng không có cách nào khác ngoài sự quan tâm đúng mức và phải … cập nhật thường xuyên mong muốn của nhân viên Biết được họ cần và muốn cái gì, doanh nghiệp mới có thể đưa

ra những đối sách nhằm đáp ứng được họ, tránh tình trạng để nhân viên phải làm việc quá lâu trong môi trường “đối phó” Việc đãi ngộ nhân viên theo nhiều hình thức phong phú, đa dạng đạt hiệu suất rất cao trong việc tăng khả năng thu hút và giữ chân các nhân viên ưu

tú, cùng với đó năng suất làm việc của nhân viên cũng nhanh chóng được nâng dần lên Phần lớn những nhân viên cảm thấy thua thiệt với các đồng nghiệp ở những công ty khác cùng lĩnh vực sẽ nhanh chóng nói “không” với nhiệt huyết công việc Thiếu đi lý tưởng cống hiến, niềm đam mê cũng không còn, doanh nghiệp sẽ chẳng phải chờ lâu để đón nhận … sự chậm trễ và kém năng suất trong công việc như một cách “phản đối” ngầm của các nhân viên

Nhân viên có quyền so bì và có quyền “nhảy việc” nếu như bản thân họ nhận thấy mình đã không được nhận lại những gì xứng với công sức và tâm huyết họ bỏ ra cho doanh nghiệp Thiết nghĩ những nhà quản lý nhân sự cần nhận thấy rằng để giữ chân nhân viên thì sự quan tâm không lúc nào là thừa cả