KHI NHÂN VIÊN “ĐỨNG núi này TRÔNG … núi nọ”

KHI NHÂN VIÊN “ĐỨNG NÚI NÀY TRÔNG … NÚI NỌ” Giữa lúc doanh nghiệp phải gồng chiến giành giật nhân tài phải nói có phần khốc liệt thực trạng khiến người quản lý nhân phải đau đầu việc nhân viên theo xu hướng “đứng núi trông núi nọ” So sánh so sánh Cứ lần sang bên công ty đối tác làm việc lần Minh kể lể với đồng nghiệp câu chuyện để so sánh “nhiệt liệt” hai công ty, từ chuyện môi trường làm việc pro hơn, nhân viên bên trang bị máy móc chuyện chế độ ưu đãi họ vượt hẳn bên mặt “thoáng” Thế đồng nghiệp của Minh bắt đầu cảm thấy tức nhận thấy làm lĩnh vực, công ty bên có ăn nên làm bên lại phải chịu thua nhiều "Thật không công bằng” Một số người bắt đầu mang tư tưởng “nhảy việc” cho chế độ đãi ngộ khó chấp nhận Cũng không khác trường hợp Minh đồng nghiệp, Thủy sau lần họp mặt bạn bè, chuyện gia đình, chuyện học hành chuyện công ty người người đưa “đàm đạo” Qua so sánh, Thủy bắt đầu cảm thấy hoạt động lĩnh vực công ty thua hẳn công ty bạn bè cô Trong lực kinh nghiệm thân vượt trội mức thu nhập xem không với họ, Thủy so đo nhận bất ổn công việc Không hứng thú với việc ngày lên công ty, quay cuồng đống công việc, không nhiệt huyết cống hiến nhận thu nhập chẳng thỏa đáng với cô bỏ ra, Thủy… bắt đầu trình “ngó nghiêng” sang công ty khác Cô ấp ủ dự tính lớn lao hơn, trọng dụng công ty Thật ra, trường hợp nhân viên công sở Minh, Thủy cá biệt mà trở thành phong trào … nhân rộng khắp nơi nhanh chóng nở rộ thành xu hướng Có nhiều hội lựa chọn gắn kết chưa đủ … độ với công ty khiến cho nhân viên trạng thái … rời bỏ "công ty nửa chừng" tìm thấy chỗ nương thân vững cho nghiệp Với họ, lương bổng, đãi ngộ môi trường làm việc chuyên nghiệp thước đo định cho cống hiến Đối phó với “sự chung thủy nửa vời” Không thể đứng khoanh tay nhìn nhân viên ngồi công ty mà đầu óc tâm tưởng để đâu đâu, nhà quản lý nhân mong chủ động kiểm soát tình hình không muốn bị rơi vào tình cảnh buổi sáng đẹp trời đó, bàn làm việc có đơn xin nghỉ việc đương nhiên có không báo trước Vẫn biết bây giờ, người có lực không thiếu “đất” để “dụng võ”, biết kiếm người việc tận tâm điều dễ dàng, để giải toán giữ chân nhân lực đâu phải có hai mà doanh nghiệp cần không thời gian, tiền bạc tâm huyết Rất nhiều công ty buộc phải xoay sở để nghĩ nhiều hình thức đãi ngộ nhằm níu chân nhân viên Công ty có nhiều nhân viên thiếu thốn “thuỷ chung” với công việc nơi đó, phòng nhân lúc tình trạng báo động đỏ Tăng thu nhập, cải thiện môi trường làm việc, thưởng … không kế sách chủ chốt trước Thay vào ty tỷ hình thức chế độ đãi ngộ mới, độc đáo công ty Nhiều công ty tung “chiêu” mua bảo hiểm nhân thọ, cổ phiếu để “lấy lòng”, coi hoạt động kiểu company Trip “lựa chọn số 1” để “lên dây cót” cho anh em Một xu hướng đánh giá có phần gia tăng mạnh kế sách giữ chân nhân viên năm gần tác dụng “ăn đứt” so với khoản tiền thưởng thông lệ như: vé xem phim hay ca nhạc người thân, phiếu massage cho nhân viên sau ngày làm việc mệt mỏi Để chống lại “sự chung thuỷ nửa vời” nhân viên, nhà quản lý nhân cho cách khác quan tâm mức phải … cập nhật thường xuyên mong muốn nhân viên Biết họ cần muốn gì, doanh nghiệp đưa đối sách nhằm đáp ứng họ, tránh tình trạng để nhân viên phải làm việc lâu môi trường “đối phó” Việc đãi ngộ nhân viên theo nhiều hình thức phong phú, đa dạng đạt hiệu suất cao việc tăng khả thu hút giữ chân nhân viên ưu tú, với suất làm việc nhân viên nhanh chóng nâng dần lên Phần lớn nhân viên cảm thấy thua thiệt với đồng nghiệp công ty khác lĩnh vực nhanh chóng nói “không” với nhiệt huyết công việc Thiếu lý tưởng cống hiến, niềm đam mê không còn, doanh nghiệp chờ lâu để đón nhận … chậm trễ suất công việc cách “phản đối” ngầm nhân viên Nhân viên có quyền so bì có quyền “nhảy việc” thân họ nhận thấy không nhận lại xứng với công sức tâm huyết họ bỏ cho doanh nghiệp Thiết nghĩ nhà quản lý nhân cần nhận thấy để giữ chân nhân viên quan tâm không lúc thừa