SẾP NGHĨ GÌ VỀ ỨNG VIÊN Một ứng viên "đeo bám" có bị đánh giá thủ đoạn, lì lợm? Nhà tuyển dụng nghĩ họ? Hãy SVVN "chất vấn" Giám đốc Bùi Tuấn Anh Công ty cổ phần Phần mềm & Tin học ADC (Trần Quý Cáp, Hà Nội) * Với ứng viên liên tục “săn đuổi” anh sau tham gia vòng vấn, anh nghĩ anh ta? Tôi cho kinh doanh, “đeo bám” tố chất quan trọng Một ứng viên biết “đeo bám” đồng nghĩa có phẩm chất kiên trì theo đuổi mục đích định Đây tiêu chuẩn hàng đầu chứng tỏ lực kinh doanh nhân viên Tôi thử đưa ví dụ: Nếu công ty cạnh tranh tạo chất lượng dịch vụ, sản phẩm tốt tương đương; giá hạ ngang Vậy người tiêu dùng vào tiêu chí để lựa chọn? Đó nhiệt tình nhân viên Công ty có khả bứt phá đội ngũ nhân viên động, có lực hết mình, nhằm phát thời điểm thích hợp cho việc ký hợp đồng, nắm bắt nhu cầu thị trường Năng lực “đeo bám” cần thiết cho nhân viên * Thậm chí sử dụng biện pháp đeo bám thiếu tích cực cố tạo mối quan hệ quen với người công ty, để dò hỏi thông tin Tôi không nghĩ ứng viên dùng cách nhờ vả đỡ đầu tiêu cực Bởi tuỳ trường hợp, có làm tuyển dụng Mặt khác, nhiều người thực có đầu óc, có phẩm chất tìm mối quan hệ tốt để dò tìm thông tin Đấy ứng viên cần “Đeo bám” chiến lược Người thực có quyền sử dụng biện pháp phục vụ mục đích * Trong ứng viên đeo bám mà anh gặp, người trụ lại với yêu cầu tuyển dụng anh? Tôi gặp nhiều Khi có thời gian, không tránh né “đeo bám” họ Bởi chiến lược “đeo bám”, họ tung ý tưởng chất lượng để ý Trong trình làm việc, khoảng 50% số họ không đáp ứng Môi trường kinh doanh đòi hỏi lực thực sự, luyện liên tục đào thải Tạo ấn tượng tuyển dụng chưa đủ nói lên anh thành công 100% công việc Thế nhưng, 50% trụ lại “nguyên khí” công ty * Vậy nhà tuyển dụng anh nhận diện ứng viên “đeo bám”? Nói thật quan tâm tới việc lựa chọn đủ khả đáp ứng công việc, không cần xác định họ “đeo bám” hay không Một ứng viên tốt, biết cách “săn đuổi”, “đeo bám” dù trước hay sau ngày tuyển dụng thú vị Nhưng người lực kém, đeo bám họ khó chịu Tôi thấy phiền toái họ điểm mắt Người “cửa sau” mà đầu óc, không nhận *Một người đeo bám thông minh Xác định 100% công việc phù hợp với lực, có điều kiện tốt bạn theo lâu dài Lập kế hoạch marketing thân trước ngày tuyển dụng (tìm hiểu kỹ công ty, kiểu tuyển dụng có, thu thập số ĐT, địa email nhà tuyển dụng, tìm hiểu thói quen họ thích nhận điện thoại, email kiểu nào) Phải “dày mặt” chút, kiên trì chờ đợi lúc nhà tuyển dụng đồng ý gặp mặt trao đổi Có thể khôn khéo tạo vài tình ngẫu nhiên để tiếp xúc trước với nhà tuyển dụng, cố tạo ấn tượng ban đầu thật tốt với họ Sau thi tuyển, lúc đợi kết quả, bạn đủ khéo léo để có mối quan hệ thân quen với thư ký nhân viên công ty, gọi cho họ trước gọi cho giám đốc để “dò” trước đánh giá giám đốc với bạn (trong vòng thi cuối) so với ứng viên khác Nếu kết tốt, việc bạn gọi điện cho sếp sau làm ông ta ấn tượng bạn