bài tập về nhà nghệ thuật lãnh đạo

Câu 1: Lãnh đạo gì? Vì nói lãnh đạo vừa khoa học vừa nghệ thuật? Khái niệm lãnh đạo: Tổng thống Dwight D Eisenhower nói "Lãnh đạo người khiến làm điều mà bạn muốn, thể muốn làm điều đó" Vậy để trở thành nhà lãnh đạo, địi hỏi bạn phải có tố chất kỹ đặc biệt mà nhà lãnh đạo có Đó Kỹ thu hút nhân sự; Kỹ động viên tinh thần; Kỹ đồng cảm thấu hiệu Hàng chục kỹ chuyên biệt dành cho nhà lãnh đạo CML biên soạn huấn luyện đã, nhận quan tâm tích cực từ chủ doanh nghiệp, CEO đông đảo cộng đồng quản lý cấp trung Nhưng trước tìm hiểu chi tiết kỹ đó, tìm hiểu thuật ngữ "Lãnh đạo" Vậy lãnh đạo gì? Lãnh đạo trình tác động đến người cho họ cố gắng cách tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo không đứng đằng sau để thúc đẩy hay thúc giục, họ đặt lên trước, động viên người hoàn thành mục tiêu đề Bất kể người quản lý lập kế hoạch, tổ chức kiểm tra kết có tốt đến đâu, người phải hỗ trợ họat động cách đưa dẫn cho người, thông tin đầy đủ lãnh đạo tốt Việc lãnh đạo phải dựa hiểu biết động người điều làm cho họ thỏa mãn họ góp sức vào việc hồn thành mục tiêu tổ chức “Thuật lãnh đạo không đơn khả lôi người khác, đơi mị dân Đó khơng phải khả gây cảm tình thuyết phục người khác kỹ người phụ trách bán hàng Lãnh đạo nâng tầm nhìn người lên mức cao hơn, đưa việc thực công việc đạt tới tiêu chuẩn cao hơn, phát triển tính cách người vượt qua giới hạn thơng thường Để có khả lãnh đạo khơng tốt môi trường doanh nghiệp xây dựng quy định chặt chẽ quy định trách nhiệm, tiêu chuẩn cao thực công việc, tôn trọng cá nhân công việc họ” (Peter.F.Drucker, Cách thức quản lý, Butter-heinemann, trang 157) Nhà lãnh đạo người chủ động gây ảnh hưởng dẫn dắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Chữ LEADER (người lãnh đạo) đúc kết từ yếu tố sau: • L (Learning - Học hỏi): Họ chắn phải học hỏi nhiều điều từ thất bại Họ phải trải nghiệm thất bại họ ln ln hành động Nhưng, thất bại mang đến hội thành cơng cho họ họ rút kinh nghiệm “xương máu” cho • E (Excitement - Sự sơi nổi, nhiệt huyết): Họ sôi nhiệt huyết với tư tưởng, tầm nhìn có khả truyền nhiệt huyết đến cho người • A (Asking – Biết đặt câu hỏi “Ai, nào, điều xảy ”): Họ ln đặt câu hỏi, thích nghi nhanh định đề án hành động khả thi • D (Decisiveness - Quyết đốn): Họ phải hành động, đoán chịu trách nhiệm định Họ phải biết rõ định cần thiết phát triển cơng ty • E (Elevation – Khích lệ, khuyến khích): Họ ln biết cách làm phấn chấn tinh thần nhân viên Họ hiểu rõ tập thể sở hữu sức mạnh to lớn Họ ln tìm kiếm nhân viên tiềm năng, động viên, khích lệ, khen thưởng thăng chức cho người xuất sắc R (Risk - Mạo hiểm): Đôi họ ngược với đường đại đa số, nghĩ đến điều không nghĩ chia sẻ truyền thụ đến người xung quanh Nếu đám đông không đồng ý, nhà lãnh đạo cương đeo đuổi ý tưởng với niềm tin tuyệt đối Nhà lãnh đạo giỏi người biết chấp nhận rủi ro mạo hiểm Vậy, lãnh đạo trình tạo ảnh hưởng: Khả để thúc đẩy người khác làm việc đó, tin vào điều hành động theo phương pháp định Lãnh đạo vừa khoa học, vừa nghệ thuật:  Lãnh đạo khoa học địi hỏi người lãnh đạo phải có tri thức hiểu biết khoa học tất mặt,mọi lĩnh vực, nhận thức vận dụng quy luật, nắm vững đối tượng, có thơng tin đầy đủ xác, có khả thực Nhà lãnh đạo phải nhận xét kiệnmột cách khách quan, gạt bỏ tình cảm giá trị khác biệt Kết luận kiện phải theo nguyên tắc rõ ràng, theo quy luật khách quan quốc gia hoạt động lãnh đạo phải dựa phương pháp quản lý lãnh đạo khoa học, làm việc theo phương pháp khoa học  Lãnh đạo nghệ thuật vì: kỹ lãnh đạo, quản lý xây dựng sở tri thức kinh nghiệm người lãnh đạo Lãnh đạo lấy người làm đối tượng, tư tưởng, tư tưởng, kiến, tình cảm người ln thay đổi địi hỏi nhà lãnh đạo cảm hứng, thơng minh sáng suốt để “dùng người”, nghệ thuật khéo léo, nhạy cảm sáng tạo để hồn thành cơng việc lãnh đạo thơng qua việc người tập thể, sử dụng kỹ xảo, thủ thuật để giải mối quan hệ nhiều chiều nhằm đạt kết cao Lãnh đạo, quản lý khơng có cách thức định hướng thống nhất, tuỳ thuộc vào tâm lý trí tuệ, học vấn, tài năng, tố chất, tác phong kinh nghiệm người mang tính linh hoạt sáng tạo Mỗi người có thủ thuật đặc thù riêng để hồn thành cơng việc Người lãnh đạo ln hải tìm tịi điều mẻ, cách thức lãnh đạo sử dụng nguyên tắc lãnh đạo cách mềm dẻo, sáng tạo tuỳ hoàn cảnh thực tế để thu hút đối tượng lãnh đạo Là nghệ thuật nghệ thuật lãnh đạo tế nhị nghệ thuật khác chỗ hành động định người lãnh đạo có ảnh hưởng đến nhiều người khác Nếu định hành động thoả mãn lợi ích tập thể người tạo điều kiện tăng động làm việc tích cực thành viên từ nâng cao hiệu hoạt động tổ chức ngược lại định hành động người lãnh đạo nhằm vào việc thoả mãn nhu cầu cá nhân gây bất bình tập thể, chia rẽ tập thể Mỗi người lãnh đạo phải ln bình tĩnh, sáng suốt để tỏ rõ nghệ thuật Đối với cơng tác quản lý hành địi hỏi nhà lãnh đạo phải sử dụng uy quyền pháp luật quy định uỷ quyền cho cấp chủ động để thực hoạt động có hiệu quả, phải biết tổ chức cơng việc hợp lý, quan tâm giải mối quan hệ với người quyền, ý kỹ thuật truyền đạt mệnh lệnh tâm lý giao tiếp Câu 2: Trình bày hình tượng người lãnh đạo mà em tâm đắc nhất? Giải thích rõ sao? William Henry Gates III thường biết tên Bill Gites, doanh nhân người Mỹ, người tiên phong lĩnh vực phần mềm máy vi tính Cùng Paul Allen, ông sáng lập nên tập đoàn Microsoft, công ty phần mềm coi lớn giới Trong suốt nghiệp Microsoft tăng trưởng không ngừng với tốt độ tăng trưởng đáng kinh ngạc, nuôi sống tram ngàn nhân viên hoạt động khắp giới, nhận ý ngưỡng mộ công chúng Nhiều niên Mỹ tìm cách bắt chước đường Bill Gates đi, kể việc bỏ học chừng! Thế nhưng, câu hỏi quan trọng đặt “Thành công mà Bill đạt đâu?” Khơng có ngẫu nhiên cả, từ vai trò kĩ sư phần mềm cương vị chủ tịch tập đồn Microsoft ơng làm tốt Năng lực chun mơn Bill thứ khơng phủ nhận, sản phẩm hãng gắn liền với tên tuổi ông, Bill người giàu có lẽ quyền lực làng cơng nghệ Đối với doanh nhân thành đạt nào, điều mà người ta ln tìm kiếm học hỏi họ cách thức làm việc phong cách lãnh đạo, người bạn đồng hành đường tới thành công họ Bill Gates nhà lãnh đạo điển hình pha trộn nhiều phong cách: độc đoán chuyên quyền, dân chủ tự Trong trường hợp, tình hướng mà Bill Gates thể loại phong cách lãnh đạo khác Nó vừa tạo uy quyền đoán định nhà quản trị tài ba có nguyên tắc, vừa tham khảo ý kiến thành viên khác, phát huy khả tính sáng tạo họ Tuy nhiên phong cách độc đốn chun quyền ơng thể nhiều phong cách tự ông thể độc đáo Điều thể thông qua cách quản lý ông công ty Ở Microsoft, sáng thứ bảy hàng tuần, Bill thường dành tiếng mời vị phó chủ tịch đến, nghe trình bày “thọc” vào chi tiết dự án Bill đặc biệt quan tâm hiệu suất công việc Bill giữ kiểm sốt tới phận thơng qua phó chủ tịch công ty Điều chứng tỏ ông lắng nghe ý kiến người giúp công việc quản lý dễ dàng Bill Gates giám đốc điều hành để xe bãi chung, ăn nhà ăn chung phòng làm việc, tự làm công việc đáng dành cho thư ký phịng làm việc, tự làm cơng việc đáng dành cho thư ký xem thư, soạn thư, chuyển thư,… Nhờ đó, họ hủy bỏ “tầng nhân tạo” làm chậm lại việc giao dịch định Từ ngày đầu thành lập công ty, Bill Gates Paul Alen đưa tác phong làm việc thành “chuẩn mực” Microsoft có cách đơn giản để tối đa hóa suất nhân viên, cho phép văn phòng làm việc cá nhân xếp riêng theo ý riêng họ Điều có nghĩa văn phòng làm việc tạo cho họ cảm giác nhà, họ đóng cửa lại, bật nhạc lên, điều chỉnh ánh sáng làm việc Khơng có luật quy định ăn mặc Microsoft Thay cho comple carvat mà ta thường thấy công ty khác, Microsoft, mùa hè, ta thấy kiểu áo cộc, áo phông thứ khác Cách thức ứng xử cùa Bill Gates làm tinh thần người nhân viên phấn chấn, giúp họ đạt suất cao Ở Microsoft khơng có việc quy định làm việc phải có khoảng thời gian xác định hàng ngày Mọi người bắt đầu vào thời gian khác làm theo khác ngày Điều thể rõ phong cách quản lý theo kiểu tự Bill Gates Ông biết cách tạo cho nhân viên thoải mái cần thiết để họ phát huy khả sức sáng tạo đóng góp chung vào thành cơng cho công ty Với tư cách doanh nhân, lức Bill Gates ca tụng Tại Microsoft, người ta kể lại nhiều câu chuyện tính cách thực dụng khắc khe ơng Theo tờ The Economist Mỹ “nhiều nhân viên thấy sợ tư thiên tài Bill Gates, ơng địi hỏi nhân viên cao thiếu kiên nhẫn với thuộc cấp đến mức khắc nghiệt, với người không đáp ứng tư thiên tài ông, ông sẵn sang coi họ kẻ đần độn” Trong suốt 33 năm, hình ảnh Bill Gates gắn liền với Microsoft đến mức người ta mặc định Bill Gates Microsoft Microsoft Bill Gates Ông gương mặt Microsoft, chiến lược gia, coi người dẫn đầu ngành công nghệ giới Cho dù với phong cách lãnh đạo nữa, Bill Gates minh chứng lớn cho thành công không lĩnh vực công nghệ mà thể khả thu phụ long người Bill Gates Câu 3: Phong cách lãnh đạo theo Kurt Lewin gồm phong cách lãnh đạo nào? Hãy trình bày phong cách lãnh đạo theo K.Lewin mà em cho phù hợp doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Theo nghiên cứu dựa nét đặc trưng chung nhóm người lãnh đạo – Kurt Lewin chia kiểu người lãnh đạo sau: − − − Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự Mỗi phong cách lãnh đạo có điểm tích cực hạn chế định, song chúng khác số điểm như: cách truyền đạt mệnh lệnh; cách thiết lập mục tiêu; định; trình kiểm soát ghi nhận kết a) Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền:  Khái niệm: Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền phong cách lãnh đạo nhà theo nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền Các đặc điểm bản: Thiên sử dụng mệnh lệnh Ln địi đỏi cấp phục tùng tuyệt đối Thường dựa vào lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ để tự đề định buộc họ phải làm theo ý muôn hay định nhà quản trị − Nhà quản trị trọng trọng đến hình thức tác động thức, thơng qua hệ thống tổ chức thức  Ưu nhược điểm: − Ưu điểm:  − − − Ưu điểm phong cách độc đốn cho phép giải cách nhanh chóng nhiệm vụ − Nhược điểm: Người lãnh đạo theo phong cách có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách, hay can thiệp vào công việc người khác nên không tận dụng sức sáng tạo người quyền Những người lãnh đạo độc đoán chuyên quyền dễ gây tình trạng bất ổn doanh nghiệp, tạo sở để phát sinh bè phái, ảnh hưởng đến công việc chung • Tóm lại, phong cách lãnh đạo độc đốn, chun quyền nhà lãnh đạo người có tính đoán cao dứt khoát đưa định quản trị, họ nắm bắt thời cơ, hội kinh doanh… Tuy với phong cách triệt tiêu tính sáng tạo nhân viên cấp dưới, làm cho nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang tới chồng đối cấp b) Phong cách lãnh đạo dân chủ:  Khái niệm: Phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách mà theo nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân đưa tác động đến người quyền Nói cách khác, họ sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền Các đặc điểm bản: Thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích Khơng địi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối Thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút, lôi tập thể vào tổ chức không thức  Ưu nhược điểm − Ưu điểm:  − − − Những nhà lãnh đạo theo phong cách dân chủ lắng nghe phản hồi từ nhân viên để điều chỉnh kịp thời cơng việc mối quan hệ công ty Phong cách lãnh đạo dân dường đặt vị trí trung gian điều hịa độc đốn tính tự do, cá nhân ln khích lệ để đưa ý kiến , khích lệ tranh luận, có hội để nói lên điều suy nghĩ quan tâm – cá nhân bình thường tỏ rụt rè kiệm lời, điều khiến thành viên cảm thấy tơn trọng, cảm thấy có ích, cảm thấy phần nhóm, qua nhóm có nhiều hội lựa chọn − Nhược điểm: Phong cách lãnh đạo dân chủ có nhiều ưu điểm khơng khơng có nhược điểm, tốn nhiều thời gian để định, đơi khó để đến thống ý kiến số vấn đề cụ thể khơng có người điều hành đủ chun mơn, hiểu biết đốn Khơng phải lúc lấy ý kiến thành viên cịn tùy xem vấn đề nêu có thuộc phạm vi hiểu biết chun mơn họ hay khơng Trong nhiều trường hợp, thành viên nhóm khơng có đủ lực để thảo luận sâu vấn đề nêu ra, ví dụ vấn đề quản lí, vấn đề tạo dựng “thương hiệu nhóm”, vấn đề “đối ngoại” … lúc vậy, ln cần người lãnh đạo nhóm đủ chun mơn khả định • Tóm lại, phong cách lãnh đạo dân chủ nhà lãnh đạo phát huy lực tập thể, trí tuệ tập thể, phát huy tính sáng tạo cấp dưới, định nhà lãnh đạo cấp chấp nhận làm theo Tuy nhiên, với phong cách lãnh đạo nhà quản trị dễ người theo chân cấp dưới, khó lựa chọn định cho mình, bỏ lỡ thời kinh doanh c) Phong cách tự do:  Khái niệm: Phong cách tự phong cách mà theo nhà quản trị sử dụng quyền lực để tác động đến người quyền, chi khơng có tác động đến họ  Các đặc điểm bản: − Nhà quản trị đóng vai trị người cung cấp thông tin − Nhà quản trị thường không tham gia vào hoạt động tập thể sử dụng quyền lực để tác động đến người quyền − Phân tán quyền hạn cho cấp dưới, cấp độc lập cao quyền tự hành động lớn  Ưu nhược điểm: − Ưu điểm: Phong cách lãnh đạo tự tạo mơi trường mở nhóm, doanh nghiệp Mỗi thành viên có khuynh hướng trở thành chủ thể cung cấp tư tưởng, ý kiến để giải vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt − Nhược điểm: Phong cách lãnh đạo tự dễ tạo tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ cơng việc • Tóm lại, với phong cách nhà lãnh đạo cấp cao có điều kiện thời gian để tập trung sức lực vào vấn đề chiến lược, tôn trọng phát huy tối đa quyền tự chủ động cấp dưới, tạo điều kiện cho cấp tham gia vào trình định quản trị Vì khai thác tài người quyền, định nhà lạnh đạo dễ cấp chấp nhận làm theo Tuy nhiên, với phong cách lãnh đạo khó kiểm sốt cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới, khó phát huy vai trò nhà lãnh đạo Theo em, phong cách lãnh đạo theo K.Lewin phong cách lãnh đạo dân chủ phù hợp doanh nghiệp vừa nhỏ Công tác quản lý điều hành tất lĩnh vực đời sống Nó có nét chung đồng thời cung có đặc điểm riêng tuỳ thuộc vào người đứng đầu “Nhạc trưởng” tổ chức người nhạc trưởng người có trách nhiệm gánh vác lãnh đạo tổ chức chủ thể quản lý họ có cách làm cách nghĩ riêng để thểhiện quyền hạn trách nhiệm tập thể Chính điều làm nên - phong cách nhà quản lý Có nhà quản lý cho rằng: vấn đề cơng việc co cấp tự tìm đáp án thực hiện, người lãnh đạo chỉlà chất xúc tác thúc đẩycơng việc kiểm tra Có nhà lãnh đạo cho rằng, người lãnh đạo trước hết phải trưng cầu thu thập hỏi han ý kiến cấp sau đưa định cuối Trên thực tế việc thểhiện phong cách lãnh đạo chủyêú chi phối cá tính riêng nhà quản lý Tuy nhiên phong cách nhiều bị chi phối mơi trường bên ngồi Cụ thể có nhiều nước xã hội chủ nghĩa thực nguyên tắc dân chủ hoạt động quản lý Và môi trường nhà quản lý lãnh đạo tổ chức thực theo phong cách nhằm đạt hiệu cao công việc Ngày nay, hoạt động kinh doanh khơng cịn đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán mà khơng cần tính đến nhu cầu, nguyện vọng họ Và khơng cịn ơng giám đốc biết ngồi lệnh chờ đợi cấp tuân thủ Bối cảnh phát triển đất nước, kinh tế thị trường đặt yêu cầu doanh nghiệp muốn thành công kinh doanh Bên cạnh việc thay đổi kỹ thuật, cơng nghệ, đào tạo cần phải có tư công tác lãnh đạo - quản lý Điều có nghĩa người lãnh đạo - quản lý phải người hồn tồn khác với ơng chủ tư trước điều khiển xí nghiệp roi vọt, định từ ghế phô tơi, hay vị giám đốc không dám nghĩ, dám làm thụ động làm theo quy định cứng nhắc chế cũ thời bao cấp Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải có phong cách quản lý mới, hợp lý Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ùng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể người lao động hoạt động sản xuất, kinh doanh Có thể khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng yếu tố làm nên thành công làm ăn doanh nghiệp Kiểu quản lý dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định Kiểu quản lý tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực trình quản lý Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo để một vài nhân viên tham gia vào trình định (xác định xem cần phải làm làm nào) Tuy nhiên, nhà lãnh đạo trì cho quyền định cuối Sử dụng phong cách lãnh đạo hồn tồn khơng có nghĩa nhà lãnh đạo cho thấy yếu mình, trái lại dấu hiệu sức mạnh khiến nhân viên phải tôn trọng bạn Phong cách lãnh đạo thường sử dụng bạn nắm phần thơng tin, cịn nhân viên bạn có phần thơng tin cịn lại Cần ý rằng, nhà lãnh đạo không mong đợi việc họ biết tất thứ - lý bạn tuyển dụng nhân viên có trình độ kỹ Sử dụng phong cách lãnh đạo lợi ích hai bên - cho phép nhân viên cảm thấy phần tập thể giúp bạn đưa định đắn Tùy vào ngành nghề kinh doanh giai đoạn phát triển, điều kiện cụ thể công ty mà áp dụng phong cách quản trị dân chủ để đạt hiệu cao Phong cách dân chủ thường áp dụng ngành kinh doanh mang tính đốn khơng cao Các định quản trị phụ thuộc vào thời gian tính doand xây dựng, sản xuất hàng tiêu dùng… Những ngành nghề có biến động mạnh, phụ thuộc nhiều vào đoán nhà quản trị chứng khốn, bất đống sản, tài ngân hàng, vàng… không nên áp dụng phong cách dân chủ Câu 4: Trình bày suy nghĩ phong cách lãnh đạo doanh nhân Việt Nam nay? Theo em phong cách lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam có ưu điểm nhược điểm điều kiện Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới Đất nước ta phát triển kinh tế, doanh nghiệp đa phần nhỏ lẻ yếu mặt so với nước Trong khứ nước ta lại phải chịu đè nén, trải qua hai chiến tranh tàn phá Nên có điều khẳng định chưa nước ta có giới doanh nhân đủ mạnh để tạo nên văn hố kinh doanh riêng Từ đất nước giải phóng, doanh nghiệp nước đa số doanh nghiệp nhà nước làm việc theo kế hoạch nhà nước đưa xuống Đến nay, doanh nghiệp làm ăn không nâng cao hiệu kinh doanh DN nhà nước; không trở thành “thế lực” nâng cao sức cạnh tranh kinh tế, mà trái lại, tạo nên nhóm độc quyền lợi ích cục kinh tế Do đó, Đảng nhà nước ta tiến hành cổ phần hóa cho phép tư nhân tham gia sâu rộng kinh tế thị trường có quản lý nhà nước.Bên cạnh loại hình doanh nghiệp tư nhân phát triển mạnh mẽ đóng góp phần không nhỏ vào phát triển đất nước.Vì vậy, đặc điểm doanh nghiệp Việt Nam bao gồm đặc điểm sau : − Những người cử nắm giữ vị trí quan trọng người thân tín chủ nhân họ thường giao kiêm nhiều chức vụ Khi khởi nghiệp, doanh nghiệp nước thường thuê người quen biết gia đình làm việc cho doanh nghiệp thấy thuận tiện khơng phải lực người đó, thông thường người không phù hợp với công việc, đặc biệt khó kỷ luật đuổi việc họ không đáp ứng yêu cầu công việc Việc sử dụng người thường ảnh hưởng tiêu cực đến nhân viên khác công ty Đều tạo tâm lý bất mãn cho nhân viên có tài thật mà khơng nhà lảnh đạo trọng dụng Với đặc điểm này, đa phần nhà lảnh đạo làm việc theo tình cảm,họ thường có tâm lý đa nghi, độc đốn tin vào người thân quen mà chưa trọng vào nhân viên không thân quen mà có tài đóng góp cho phát triển công ty.Đây xem phong cách lảnh đạo theo kiểu “gia đình trị” bật Việt Nam Bạn tưởng tượng xem chuyện xảy người chủ doanh nghiệp thuê người ruột làm Trưởng phịng Tổ chức Hành − Đa phần doanh nghiệp Việt Nam thành lập sở quen biết, góp vốn để thành lập doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp Việt Nam thành lập sở góp vốn nhiều thành viên doanh nghiệp nên nhà lảnh đạo thường chịu ảnh hưởng thành viên khác định.Do đó,mối quan hệ thành viên ảnh hưởng lớn đến phát triển doanh nghiệp.Mối quan hệ tốt khơng có mâu thuẫn nội tạo tiền đề cho doanh nghiệp phát triển ngược lại − Phạm vi quyền hạn trách nhiệm cá nhân làm doanh nghiệp chưa rõ ràng Doanh nghiệp nước thường bị hạn chế nhiều việc phân quyền cho quản lý Có nhiều doanh nghiệp ơng/bà chủ doanh nghiệp vắng (khơng có mặt văn phịng cơng ty), hoạt động bị ngưng trệ Tơi cảm thấy trường hợp câu nói “No Boss, No Business” trở nên thật (tạm dịch: Khơng có sếp, khơng có kinh doanh/hoạt động) Nên xảy vấn đề rắc rối, họ khơng biết qui trách nhiệm cho ai, có quyền giải Cách giải tốt phải có “bị” kết án để làm gương cho người khác Nhiều người cho việc giải “sự hy sinh” hay “tổn thất cần thiết” cho phát triển cơng ty Từ tạo tâm lý hoang mang,nhút nhát nhà lảnh đạo nhà lảnh đạo cấp trung giải chưa? Có bị sếp khiển trách khơng? Mà khơng tự tin vào lực Hãy thử nhìn vào doanh nghiệp nước hoạt động hiệu Việt Nam, họ sẵn sàng giao phó quyền hạn cho người Việt Nam tài chính, hoạt động Vì vậy? Vì doanh nghiệp tạo dựng nên hệ thống, qui trình làm việc hiệu quả, kiểm sốt chặt chẽ tơn trọng cao Đa phần doanh nghiệp Việt Nam Doanh nghiệp vừa nhỏ nên máy tổ chức thường có phân quyền số doanh nghiệp lớn khác.Quyền lực công ty đa phần tập trung vào nhà lảnh đạo − Cơ cấu tổ chức phát triển theo thuận tiện nên phận khác doanh nghiệp thường đứng riêng rẽ,sự liên lạc hàng ngang phận khơng có,mọi người nhận lệnh thẳng từ ơng hay bà giám đốc Điều tạo nên ghen tỵ phận có người làm khơng hết việc có người ngồi chơi khơng Thành doanh nghiệp trưởng phận phải lấy lòng cách hiểu ý làm theo lệnh nhà lảnh đạo Do đó, nhân viên doanh nghiệp có sáng kiến trao dồi kỷ làm việc − Tóm lại, phong cách lãnh đạo doanh nhân Việt Nam có khác biệt hóa doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp nhà nước Ở doanh nghiệp tư nhân, phong cách lãnh đạo có pha tạp từ nhiều phong cách lãnh đạo thể rõ hai phong cách độc quyền dân chủ; đồng thời quyền lực chủ yếu phụ thuộc vào giám đốc điều hành Ở doanh nghiệp nhà nước, quyền lãnh đạo phân tán giám đốc phó giám đốc, Đảng, Cơng đồn; thường theo nguyên tác tập thể chịu trách nhiệm, dẫn đến có khuyết điểm tập thể nên khó sửa chữa; khó phát huy lực lãnh đạo Theo em phong cách lãnh đạo doanh nhân Việt Nam điều kiện Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới có ưu nhược điểm sau đây:  Ưu điểm: − − − − − − Quyền lực tập trung chủ yếu vào tay Giám đốc việc định nhanh chóng Vì việc lãnh đạo thống sở đầu mối giám đốc Mơ hình lãnh đạo phù hợp với loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ ví dụ: DNTN, cơng ty TNHH quy mơ nhỏ, loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam chiếm khoảng 95% tổng số doanh nghiệp nên mơ hình quản lý phổ biến Việt Nam Sự quen biết, thường người nhà làm việc công ty tạo tin tưởng lẫn thành viên (đây tin tưởng sở quan hệ tình cảm, khơng có nghĩa tin tưởng mặt lực, trình độ) Đối với nhân viên cịn kinh nghiệm, việc thực theo ý kiến đạo giám đốc làm giảm tỷ lệ sai sót chưa làm quen với cơng việc  Nhược điểm: Thứ nhất, tầm nhìn trưởng phận khơng theo kịp tầm nhìn giám đốc để đóng góp ý kiến phụ giúp giám đốc đắc lực, có khơng nhiều Người lãnh đạo (giám đốc) quán xuyến nhiều công việc, Khi người lãnh đạo không trực tiếp đạo, ví dụ: cơng tác… hoạt động cơng ty đình trệ Giám đốc dù có uy quyền nhiều phải đích thân kiểm sốt Khi định nhiều vấn đề phận phải xin ý kiến giám đốc (do khơng có đốn sợ trách nhiệm) đó, nhiều trường hợp việc chờ giám đốc định dẫn đến lỡ thời kinh doanh Thứ hai, việc lãnh đạo không phù hợp với doanh nghiệp quy mô lớn giám đốc khơng thể qn xuyến hết việc, giám đốc lúc tất bật cơng ty hoạt động khơng hiệu việc mà giám đốc khơng ngó vào nằm ngun Thứ ba, giám đốc phải thay đổi tổ chức Công ty nhằm đáp ứng với thách thức áp lực mà cá nhân phải đương đầu Hậu ông phải thị nhiều cưỡng chế thi hành chúng cách sa thải người Họp nhiều thay người tượng thường thấy CTTN đường mở rộng thị trường Tuy nhiên, biện pháp thành cơng họp nhiều nhân viên phải vất vả họ khơng thể trì hỗn cơng việc hàng ngày Sa thải nhiều nhân chủ chốt sáng kiến Thải nhiều người cũ phải tuyển người phải giải nhiều vấn đề kèm theo Khi tình hình nhân lâm vào tình trạng triển vọng phát triển Cơng ty khơng cịn cao Thứ tư, số doanh nghiệp (chủ yếu doanh nghiệp nhà nước) cố gắng thực việc lãnh đạo theo hướng dân chủ (thể chỗ định sở lấy ý kiến tập thể) thực tế trước lấy ý kiến, giám đốc đưa ý kiến mẫu để thực theo (có thể chưa hồn tồn tin tưởng vào lực nhân viên) thực chất định Giám đốc mà thơi Nhưng chịu trách nhiệm lại trách nhiệm tập thể − Thứ năm, người lãnh đạo thường đưa người thân quen, đặc biệt người gia đình vào làm việc mà khơng quan tâm nhiều đến lực người lao động làm giảm hiệu hoạt động doanh nghiệp − Thứ sáu, cấp thực công việc sở “nghe lệnh” Giám đốc nên khơng có nhiều sáng tạo cơng việc khơng có động lực học tập nâng cao trình độ Những người có lực khơng muốn có điều kiện thể − Thứ bảy, nhà lãnh đạo có lực thực chưa nhiều, họ không muốn thay đổi phong cách lãnh đạo kết hợp nhiều phong cách để có hiệu lãnh đạo cao tâm lý sợ thay đổi − ... đối tượng lãnh đạo Là nghệ thuật nghệ thuật lãnh đạo tế nhị nghệ thuật khác chỗ hành động định người lãnh đạo có ảnh hưởng đến nhiều người khác Nếu định hành động thoả mãn lợi ích tập thể người... phương pháp quản lý lãnh đạo khoa học, làm việc theo phương pháp khoa học  Lãnh đạo nghệ thuật vì: kỹ lãnh đạo, quản lý xây dựng sở tri thức kinh nghiệm người lãnh đạo Lãnh đạo lấy người làm đối... cần người lãnh đạo nhóm đủ chun mơn khả định • Tóm lại, phong cách lãnh đạo dân chủ nhà lãnh đạo phát huy lực tập thể, trí tuệ tập thể, phát huy tính sáng tạo cấp dưới, định nhà lãnh đạo cấp chấp