Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty TNHH may tùng phương

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Xưa người chỉ cần ăn no mặc ấm thì bây giờ xã hội ngày càng phát triển,con người đã tiến lên tầm cao mới với tiêu chí ăn ngon mặc đẹp,nắm bắt xu hướng đó ngành may mặc và thời trang ngày càng có bước đột pha ,không những đáp ứng nhu cầu nước mà còn vươn thị trường thế ́ giới,không ngừng đổi mới các mẫu mã và kiểu cách để cho sản phẩm của mình phù hợp với thị hiếu và đón đầu các xu hướng mới, Ngành may mặc nước ta ngày càng khẳng định vị trí của mình khu vực cũng thế giới Do đó,dể ngành may mặc giữ được vị trí và không ngừng phát triển ở hiện tại cũng tương lai thì yêu cầu cấp bách đối với các công ty may không ngừng học hỏi các kinh nghiệm,các xu thế mới để góp phần đưa ngành may thực sự xứng đáng với vai trò và vị thế ngành nắm giữ – Một ngành công nghiệp có nhiều tiềm năng,đóng góp quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH may Tùng Phương,với sự nỗ lực của bản thân cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của các Cán bộ công nhân viên công ty,và đặc biệt là sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của Cô giáo Nguyễn Ngọc Tú,bản thân em đã tiếp nhận thêm được những kiến thức thực tế và áp dụng lí thuyết và thực hành, rất bổ ích cho công việc của bản thân sau này Báo cáo thực tập ngoài lời mở đầu và kết luận gồm có chương: Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH may Tùng Phương Chương 2: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty TNHH may Tùng Phương Chương 3: Kết quả hoạt động sản xuẩt kinh doanh và phương hướng phát triển tương lai Do còn nhiều hạn chế về kiến thức cũng kinh nghiệm,bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo để bài chuyên đề của em hoàn thiện và tính thực tế thuyết phục cao Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Nguyễn Ngọc Tú – Giảng viên khoa Quản lý kinh doanh – Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội là giáo viên hướng dẫn em thực hiện báo cáo thực tập Đồng thời, em xin cảm ơn ban lãnh đạo Công ty TNHH may Tùng Phương và tập thể các cán bộ công nhân viên Công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội,Ngày 08 tháng 06 năm 2016 Sinh viên thực Đàm Thị Linh Trang CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tên giao dịch : Công ty TNHH may Tùng Phương Tên tiếng anh : Tung Phuong Garment Company Địa : Lô G1 Khu công nghiệp Tây Bắc Ga – P Đông Thọ -TP Thanh Hoá Điện thoại : (037).2210.840 Fax : 037.3711174 Giám đốc Công ty: Chu Hương Cơ quan quản lý: Sở Công thương Tỉnh Thanh hoá Vốn điều lệ: 1.250.000.000 đồng (3 thành viên góp vốn) Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Quá Trình hình thành phát triển: Công ty TNHH may Tùng Phương thành lập theo định số: 2602000510 ngày 16.4.2003 Do Sở Kế hoạch đầu tư Tỉnh Thanh hoá cấp Trong ngày thành lập với số vốn ỏi, phân xưởng phải thuê, cách tiếp cận với thị trường người tiêu dùng chậm chạp chưa động Công ty sản xuất hàng gia công tiêu thụ nội địa Sau UBND Tỉnh quy hoạch di rời Khu công nghiệp, đồng ý cấp ban ngành, Công ty TNHH may Tùng Phương có ngơi bề với nhà xưởng quy mô sản xuất, ban giám đốc mạnh dạn đầu tư Từ sản xuất gia công nhỏ lẻ Công ty có sản phẩm xuất trực tiếp thị trường quốc tế Với chất lượng sản phẩm tốt áo Jacket, thể thao… đem lại công ăn việc làm ổn định cho người lao động Đến tháng 10.2006 quy mô: Tổng diện tích công ty 5000m 2, có 2000m2 nhà xưởng sản xuất, 154 cán công nhân, 176 máy móc thiết bị loại Đức, Mỹ, Nhật, Đài loan tổ chức thành xưởng sản xuất với dây chuyền may đại Kim nghạch Xuất hàng năm từ 1- 1,5 triệu USD Trong năm 2007 Công ty vượt kim ngạch xuất Sở Thương Mại giao (Bây Sở Công Thương), Công ty TNHH may Tùng Phương Sở Thương mại tỉnh Thanh Hóa thưởng xuất 82.000.000 đồng Sự thành công Công ty nỗ lực ban giám đốc tìm giải pháp tối ưu để đưa vào sản xuất Trong có cố gắng phòng ban Công ty Phòng kế toán Tài phòng tham mưu xúc tiến hạch toán kế hoạch đầu tư phát triển kinh tế Công ty Phòng kế hoạch trực tiếp tham gia Ban giám đốc mở rộng khai thác thị trường nước Với nhạy bén cá nhân người công việc, với phương châm chất lượng hàng đầu nên Công ty dần hoàn thiện quy trình sản xuất hàng may cao cấp để phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nước xuất 1.2 Chức và nhiệm vụ của Công ty TNHH may Tùng Phương Công ty TNHH may Tùng Phương đơn vị sản xuất kinh doanh may mặc thành lập chưa có nhiều thâm niên hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt hàng may mặc nội địa xuất khẩu, sản phẩm chủ yếu áo jackét, quần áo thể thao, loại quần áo khác tiêu thụ nước xuất vào thị trường EU, Mỹ, Đài Loan, Hàn Quốc 1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH may Tùng Phương Công ty TNHH may Tùng Phương công ty trách nhiệm hữu hạn Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, có mối quan hệ với khách hàng rộng, đa dạng khách hàng nước nước Nên yêu cầu đặt cho Công ty phải tổ chức máy quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Sơ đồ 1.1 : Mô hình tổ chức máy Công ty may Tùng Phương Giám đốc Chu Hương Phó GĐ kỹ thuật Phó GĐ kinh doanh Phòng kỹ thuật KCS Phòng Hành chính nhân sự Phòng kế hoạch Phòng kế toán tài chính Ban quản đốc xưởng sản xuất Tổ May Tổ May Tổ Cắt Tổ May Tổ May Tổ May Tổ Cắt Tổ HT Tổ TĐ Bảo Vệ (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty TNHH may Tùng Phương) Công ty TNHH may Tùng Phương là một công ty trách nhiệm hữu hạn,do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh,có mối quan hệ với khách hàng rộng và đa dạng cả khách hàng nước và khách hàng nước và nước ngoài Yêu cầu đặt với Công ty là phải tổ chức một bộ máy quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình Qua sơ đồ 1.1 ta thấy là một mô hình khá linh hoạt và gọn nhẹ Bộ máy quản lý chỉ gồm 01 giám đốc,02 Phó giám đốc với 03 phòng ban trực thuộc và 09 tổ đội tham gia vào sản xuất trực tiếp, 01 tổ Bảo vệ Điều này tác động tích cực tới việc tính lương cũng trả lương cho người lao động vì nó làm đơn giản quá trình tính lương,tiết kiệm được thời gian cũng chi phí cho Công ty  Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp gồm: - Ban giám đốc công ty: Có giám đốc hai phó giám đốc - Bốn phòng ban trực thuộc quản lý của giám đốc: + Phòng hành chính nhân sự + Phòng kỹ thuật KCS + Phòng kế toán - tài + Phòng kế hoạch - Ban quản đốc xưởng sản xuất  Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý - Ban giám đốc công ty: + Giám đốc công ty người đứng đầu đơn vị chịu trách nhiệm mặt hoạt động công ty người phụ trách chung điều hành trực tiếp vấn đề tài chính, đầu tư vây dựng bản, kế hoạch phát triển công ty, công tác nhân lực, công tác Đảng, công tác tổ chức… + Phó Giám đốc kinh doanh: Là người chiu trách nhiệm việc phát triển mở rộng thị trường nước, tăng cường hợp tác bắt tay với đối tác, đưa sản phẩm công ty đến người tiêu dùng + Phó Giám đốc kỹ thuật: Là người chịu trách nhiệm mẫu mã, thực cách đắn sản phẩm mà khách hàng đặt Chất lượng hàng đầu sản xuất - Phòng Kế toán - Tài chính: Tổ chức công tác hạch toán, ghi chép tập hợp chi phí, toán báo cáo toán theo chế độ nhà nước quy định Xây dựng kế hoạch vốn, cân đối khai thác nguồn vốn kịp thời, có hiệu để phục vụ sản xuất - Phòng Kế hoạch: Cơ quan tham mưu giám đốc công ty, công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh, tổ chức sản xuất chung phạm vi toàn công ty Xây dựng kế hoạch tổ chức công tác điều hành thực kế hoạch sản xuất, thị trường, thực nhiệm vụ cung ứng vật tư phục vụ sản xuất - Phòng Hành chính nhân sự : Tuyển dụng đào tạo, quản lý đào tạo theo chức nhiệm vụ công ty quy định Tổ chức thực sách chế độ người lao động tiền lương, BHXH, BHYT chế độ khác điều kiện ăn ở, vệ sinh, y tế Bảo vệ trật tự an ninh tài sản công ty - Phòng kỹ thuật KCS : Trên sở kế hoạch sản xuất tiến hành công tác chuẩn bị phục vụ sản xuất : mẫu mã, quy trình sản xuất, định mức kinh tế kỹ thuật cách chu đáo trước tiến hành sản xuất Tổ chức công tác quản lý điều hành sản xuất kỹ thuật chất lượng sản phẩm Thực thiết kế mẫu mã, tạo mẫu, chế thử - Ban quản đốc xưởng sản xuất: Quản lí nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm sản xuất, đảm bảo giao đủ hàng với số lượng, chất lượng cam kết dự trữ hàng hóa,chuyên sản xuất, thực sản phẩm theo yêu cầu Chịu trách nhiệm quản lý: tổ may, tổ cắt, tổ hoàn thành ,tổ điện, tổ bảo vệ + Tổ cắt: Nhận nguyên liệu được bàn giao từ phòng kỹ thuật KCS sau đó cắt theo đúng mẫu thiết kế để chuyển cho tổ may + Tổ may: Nhận các bán thành phẩm từ tổ cắt để may thành sản phẩm hoàn chỉnh đúng yêu cầu mà cấp bàn giao về cả số lượng cũng chất lượng + Tổ hoàn thành: Nhận các thành phẩm từ tổ may,cắt sợi chỉ,kiểm tra lỗi của sản phẩm sau đó bàn giao lại cho ban quản đốc + Tổ điện: Quản lý,theo dõi,sửa chữa máy móc thiết bị của phân xưởng cũng của Công ty + Tổ bảo vệ: Không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất,chịu trách nhiệm đảm bảo an ninh trật tự cũng tài sản của Công ty CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG 2.1 Đặc điểm các nguồn lực của Công ty TNHH may Tùng Phương 2.1.1 Vốn Bảng 2.1 Bảng cấu vốn doanh nghiệp Đơn vị tính:VNĐ Năm 2013 Số lượng Tổng 9.134.258.526 vốn Chia theo sở hữu - Vốn chủ 8.254.258.526 sở hữu - Vốn 880.000.000 vay Chia theo tính chất - Vốn cố 7.316.224.125 định - Vốn lưu 1.818.034.401 động Năm 2014 Tỷ trọng (%) Số lượng Năm 2015 Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) So sánh tăng, giảm 2014/2013 Tỷ Số tuyệt đối trọng (%) So sánh tăng, giảm 2015/2014 Tỷ Số tuyệt đối trọng (%) 100 9.256.153.144 100 9.800.156.523 100 121.894.618 1,32 544.003.379 5,55 90,37 8.256.153.144 89,20 8.500.156.523 86,73 1.894.618 0,02 244.003.379 2,87 9,63 1.000.000.000 10,80 1.300.000.000 13,27 120.000.000 99,98 300.000.000 97,13 80,10 7.256.153.144 78,39 7.300.141.509 74,49 (60.070.981) (0,82) (43.988.365) (0,60) 19,90 2.000.000.000 21,61 2.500.015.014 35,51 181.965.599 100,82 500.015.014 100,60 (Nguồn: Phòng kế toán – Công ty TNHH may Tùng Phương ) 10 2.1.2 Nhân lực Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Đơn vị tính: Người Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So Số Tỷ Số Tỷ Số Tỷ giảm 2014/2013 Số Tỷ trọng 2015/2014 Số Tỷ lượng trọng lượng trọng lượng trọng tuyệt (%) tuyệt (%) (%) 100,0 297 (%) 100,0 326 (%) 100,0 đối 43 100,0 đối 29 100,0 94,09 05,91 274 23 92,26 07,74 301 25 92,33 7,67 35 81,40 08,60 27 93,10 06,90 10,63 89,37 32 265 10,77 89,23 29 297 08,90 91,10 38 11,63 88,37 (3) 32 (10,34) 110,34 1,58 3,54 94,88 16 274 2,36 5,39 92,25 27 290 2,76 8,28 88,96 33 6,98 16,28 76,74 11 16 6,90 37,93 55,17 1,18 1,57 1,68 2,35 1,84 2,45 4,65 6,98 1 3,45 3,45 Tổng số lao động 254 Phân theo tính chất lao động - Lao động trực tiếp 239 - Lao động gián tiếp 15 Phân theo giới tính - Nam 27 - Nữ 227 Phân theo trình độ - ĐH ĐH - CĐ Trung cấp - PTTH THCS 241 Phân theo độ tuổi - Trên 45 tuổi - Từ 35 tuổi đến 45 sánh tăng, So sánh tăng, giảm tuổi - Từ 25 tuổi đến 35 101 39,77 112 37,71 117 35,89 11 25,58 17,24 tuổi - Dưới 25 tuổi 146 57,48 173 58,26 195 59,82 27 62,79 22 75,86 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty TNHH may Tùng Phương) Nhìn chung cấu lao động Công ty nhiều biến động năm gần Cụ thể năm 2014 số lượng người lao động Công ty 297 người,còn số lao động năm 2013 254 người,tăng 116,93% Năm 2015 326 tăng lên so với năm 2014 29 người ứng với 9,76% Mặc dù số cán công nhân viên tăng theo năm so với tăng trưởng công ty tỉ lệ tăng lao động chưa đáp ứng - Phân theo tính chất lao động: Do Công ty TNHH may Tùng Phương công ty sản xuất nên lực lượng tham gia trực tiếp lao động nhiều lực lượng gián tiếp tham gia vào công tác quản lý,hành chính và phục vụ sản xuất kinh doanh Ví dụ năm 2013 số lao động trực tiếp 239 người chiếm 94,09%,năm 2014 274 người chiếm 92,26% năm 2015 301 người chiếm 12 trọng 92,33% Sự tương quan năm phản ánh Công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hướng ban đầu thành lập - Phân theo giới tính: Vì đặc điểm ngành may mặc nên tỉ lệ công nhân viên nữ chiếm phần lớn cấu lao động Công ty Cụ thể năm 2013,số lao động nữ số lao động nam 227/27,Năm 2015 tăng lên 297/29 tức vòng năm tỉ lệ công nhân viên nữ tăng 1,73% Vì Công ty đà mở rộng sản xuất kinh doanh,cần thêm công nhân để đẩy mạnh sản xuất nên tỉ lên công nhân viên nữ có chênh lệch vượt trội so với công nhân viên nam - Phân theo trình độ: Nhìn chung Công ty trọng sách đào tạo, nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân, đến năm 2015, hầu hết số lao động nhà máy hoàn thành chương trình đào tạo đạt kỹ nghiệp vụ cao Nhân viên phân chia thành tổ phối hợp làm công việc sản xuất trực tiếp xưởng Việc phân chia lao động phát huy hết khả lao động nói riêng nhóm lao động nói chung Cụ thể tỉ lệ người lao động có trình độ từ trung cấp trở lên có tăng lên đáng kể từ năm 2013 13 người mà năm 2015 lên 36 người,tức tăng lên 23 người nâng cao trình độ - Phân theo độ tuổi: Công ty cần cán có kinh nghiệm để hướng dẫn phổ biến kiến thức trải nghiệm,đúc rút nhiều học mà cán trải qua Tuy nhiên bên cạnh đó,Công ty trẻ hóa lực lượng lao động,chú trọng tới đào tạo tay nghề nên đa số lực lượng lao động công ty nằm độ tuổi từ 35 tuổi đổ lại, đặc biệt 25 tuổi năm 2013,2014,2015 chiếm 57,48 ; 58,26 ; 59,82 Tăng dần từ 0,78% lên 1,56% năm Điều cho thấy Công ty không ngừng tạo điều kiện để người trẻ có hội làm việc môi trường động,được nâng cao tay nghề làm việc Công ty 2.1.3 Cơ sở vật chất Bảng 2.3: Danh mục máy móc thiết bị 13 Đơn vị tính: STT Tên máy DB2-H3 10 DL – 888 DB2 – B791 DB2 – B740 FLM – 10B DB2 – 736 Xuất xứ Nhật Nhật Mỹ Mỹ Đức Nhật Nhật DDL – 550L Tính Đính bọ điện tử Đính bọ điện tử Đính bọ điện tử Máy dệt Máy dệt May chương trình May Tổng chương Năm sử dụng 2003 2006 2015 2003 2010 2003 2013 10 11 12 SL – 2010 7200A LT2-H320 LT2-H240 LZ20 Mỹ Đức Đức Đức Nhật trình kim chỉ tết kim chỉ tết kim trần đè kim trần đè Máy vắt sổ kim 13 DT2 - 926 Nhật chỉ Máy cắt hình 2005 băng 2005 14 19 14 11 2009 2003 2003 2007 2004 14 L32 - 38 Nhật cưa Máy cắt 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 M – 732 FB – N310 N52 – 65 CZ – 6025 LK3 – B430 LK – 1900HS LK3 – D430E HTM 3500 SPB – N1202 LBH 1790 Mỹ Mỹ Mỹ Đức Đức Đức Đức Nhật Nhật Nhật viền kim thắt nút kim thắt nút kim thắt nut kim có trục đẩy kim có trục đẩy kim có dao xén kim có dao xén kim có thắt nút kim có thắt nút kim tự động cắt 12 12 12 15 12 15 2003 2007 2015 2003 2008 2003 2012 2004 2009 2004 Nhật chỉ mũi kim thắt 13 2005 Nhật nút kim động 2003 25 26 LK – 1903 DF6 – 1404B (Nguồn: Phòng kế toán – Công ty TNHH may Tùng Phương) 2.2 Tình hình các hoạt động chủ yếu của Công ty TNHH may Tùng Phương 2.2.1 Nghiên cứu thị trường,tiêu thụ sản phẩm 14 Phòng kế hoạch Công ty TNHH may Tùng Phương chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường,tham khảo thị hiếu khách hàng sản phẩm ưa chuộng Các nhân viên thu thập liệu khách hàng hồ sơ Công ty nguồn bên Với nguồn thông tin đa dạng liệu sơ cấp liệu thứ cấp này,Công ty tìm kiếm liệu liên quan tới sản phẩm cụ thể mình, qua đưa phương hướng cho sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm khách hàng Bên cạnh đó, Công ty TNHH may Tùng Phương chuyên nhận gia công sản phẩm cho Công ty khác,ngoài đạt yêu cầu sản phẩm mà Công ty khác đưa ra,Công ty nghiên cứu xu hướng nay,đẩy mạnh tính cạnh tranh giá thành chất lượng sản phẩm 2.2.2 Quản lý vật tư Là Công Ty chuyên nhận gia công sản phẩm quần áo sản xuất sản phẩm xuất khẩu,các nguyên vật liệu phải đảm bảo tiêu chuẩn kể số lượng chất lượng mà bên đề hợp đồng qua tạo thêm uy tín cho Công ty trình cung cấp sản phẩm thị trường 2.2.3 Lập kế hoạch,chiến lược kinh doanh - Xác định mục tiêu sứ mệnh Công ty,tạo phương hướng rộng lớn cho định không thay đổi là: Làm tốt có tiến tới tầm cao - Luôn phân tích yếu tố môi trường kinh doanh: từ bên bên Qua đánh giá vị trí Công ty đâu,để có động lực phát triển hơn,phát huy điểm mạnh,khắc phục điểm yếu mắc phải - Xây dựng chiến lược đưa phương án tối ưu phù hợp với thực tế - Chọn phương án tối ưu,xây dựng kế hoạch phụ trợ để thực kế hoạch nhằm phát huy tối đa lợi ích mà kế hoạch mang lại 15 - Sau định công bố,kế hoạch xây dựng xong,cuối làm kế hoạch có tính thực tế cao,đưa tiêu tài nguồn vốn để thực kế hoạch đề 2.3 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH may Tùng Phương 2.3.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty TNHH may Tùng Phương 2.1.3.1 Ngành nghề kinh doanh Công ty may Tùng Phương Doanh nghiệp may sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc xuất tiêu dùng nội địa, nguyên liệu, phụ liệu thiết bị ngành may Sản phẩm sản xuất chủ yếu gồm áo Jacket, quần áo thể thao, quần âu quần áo loại xuất vào thị trường EU, Mỹ, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc 16 2.1.3.2 Đặc điểm quy trình công nghệ: Sản phẩm được sản xuất theo công nghệ tiên tiến được tiến hành khép kín từ khâu đo, kiểm tra chất lượng vài đến cắt may hoàn thành sản phẩm nhập kho Mỗi khâu đều có sự kiểm tra chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt Trình tự bước thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất Chuẩn bị kỹ thuật May,vắt sổ,thùa khuyết,dập cúc,là chi tiết Hoạt động sản xuất,pha cắt BTP Là,đóng gói thành phẩm Chuẩn bị nguyên,phụ liệu Xuất hàng p kho Nhậ (Nguồn: Phòng kỹ thuật Công ty TNHH may Tùng Phương) Quy trình công nghệ theo bước sau: * Cắt bán thành phẩm theo trình tự: - Kiểm tra nguyên liệu - Giác mẫu sơ đồ - KCS kiểm tra bàn cắt - Nhập kho bán thành phẩm cắt * Công nghệ may theo trình tự: - Nhận bán thành phẩm cắt - May phận chi tiết - Lắp ráp phận - Kiểm tra phận * Là, đóng gói sản phẩm 17 - KCS kiểm tra chất lượng sản phẩm bàn - Đóng hàng vào túi PE - Chọn cỡ vóc - Đóng thùng carton * Đặc điểm quy trình: Yêu cầu kỹ thuật xác, thao tác thục, mang đăc tính liên tục Không sử dụng hoá chất độc hại thải độc hại công nghiệp 2.3.2 Mô tả quá trình lên kế hoạch về trả tiền lương tiền công của công nhân viên tại phòng kế toán của Công ty TNHH may Tùng Phương Để quản lý lao động về mặt chất lượng và số lượng,Công ty sử dụng sổ lao động, sổ này phòng tổ chức lập chung cho toàn Công ty, từng bộ phận và từng cá nhân người lao động Công ty sử dụng bảng chấm công để theo dõi tình hình làm việc của người lao động Công ty không tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép năm của người lao động mà tính và phân bổ vào từng tháng Hàng tháng mỗi người lao động được Công ty tính và trả một ngày lương phép theo lương cấp bậc của từng người - Đối với lao động trực tiếp: hàng tháng để theo dõi ngày công của người lao động, phòng hành chính nhân sự lập cho mỗi tổ sản xuất hai bảng chấm công: một bảng bảo vệ Công ty chấm cứ vào theo lao động làm công nhân xuất trình,một bảng Tổ trưởng trực tiếp chấm Cuối tháng hai bảng này được tập trung về phòng hành chính nhân sự đối chiếu và ghi chép ngày công lao động của từng người vào sổ lao động,sau đó hai bảng chấm công này được chuyển lên phòng kế toán Song song với bảng chấm công ở mỗi tổ sản xuất còn một bảng kê toán sản phẩm thể hiện số sản phẩm mỗi lao động hoàn thành được tháng theo từng công đoạn sản xuất Cuối tháng cùng với bảng chấm công, bảng kê toán sản phẩm hoàn thành và phiếu nhập kho thành phẩm là cứ để tính và trả lương cho mỗi lao động - Đối với lao động gián tiếp: bảng chấm công được lập riêng cho từng phòng ban,do trưởng các phòng ban trực tiếp chấm Cuối tháng bảng chấm công 18 cùng với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tháng là sở tính lương cho từng người lao động của Công ty Theo đó, hiện Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian và theo sản phẩm áp dụng đối với từng đối tượng người lao động 19 CHƯƠNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI 3.1 Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 20 Bảng 3.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh STT Các tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh tăng, giảm 2014/2013 Số tuyệt đối Doanh thu % 0,85 6,39 Tỷ Đồng 13,30 14,15 16,51 Tổng số lao động Người 254 297 326 43 Tổng vốn kinh doanh bình quân Triệu Đồng 9.134,26 9.256,15 9.800,16 3a Vốn cố định bình quân 7.316,22 7.256,15 3b Vốn lưu động bình quân 1.818,03 So sánh tăng, giảm 2015/2014 Số tuyệt % đối 2,36 16,68 14,48 29 8,89 121,89 1,33 544,01 0,59 7.300,14 (60,07) (0,82) 43,99 0,61 2.000,0 2.500,02 181,97 10,01 500,02 0,25 Lợi nhuận sau thuế Triệu Đồng 500,15 520,67 564,26 20,52 4,10 10,90 8,37 Nộp ngân sách Triệu Đồng 125,04 130,17 141,07 5,13 4,10 10,90 8,37 Thu nhập BQ lao động Năng suất lao động bình quân năm (7)=(1)/(2) Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu tiêu thụ: (8)=(4)/(1) 10 1000đ/th Triệu Đồng Chỉ số 1,80 2,10 2,40 300,0 14,29 300,0 12,50 52,57 47,63 50,65 (4,94) (9,40) 3,02 6,34 0,03 0,04 0,03 0,01 33,33 (0.01) (25,0) Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn kinh doanh: (9)=(4)/(3) Chỉ số 0,05 0,06 0,06 0,01 0,20 0 Số vòng quay vốn lưu động: (10) = (1)/(3b) Vòng 7 0 (1,00) (14,29) (Nguồn:Phòng kế toán – Công ty TNHH may Tùng Phương Về quy mô của Công ty không thay đổi nhiều nhiên Công ty đã áp dụng các chính sách để khuyến khích người lao động tăng suất lao động nên doanh thu năm 2014 cao so với năm 2013 là 792.374.011 đồng tương đương tăng 5,60% ; năm 2015 so với năm 2014 là 2.367.096.089 đồng tức là tăng 14,34% Như vậy riêng doanh thu chênh lệch giữa năm 2015/2014 đã tăng gấp 2,99 lần năm 2014/2013 Đây là mức tăng mạnh thể hiện sức hút của Công ty đối với các đối tác nước ngoài cũng nước về uy tín và chất lượng của sản phẩm mà Công ty sản xuất Từ doanh thu tăng mà nộp ngân sách nhà nước cũng tăng So sánh tỷ lệ giữa năm 2014/2013 và 2015/2014 đã tăng từ 4,10% lên 8,37% tức là tăng 4,27% qua đó cho thấy Công ty đã thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước,góp phần vào quỹ Ngân sách Nhà nước để thực hiện điều tiết vĩ mô đối với kinh tế, hướng dẫn sản xuất tiêu dùng và cân bằng thu nhập xã hội Lợi nhuận sau thuế là những số tổng quát nhất phản ánh tình trạng kinh doanh của doanh nghiệp theo thời gian Năm 2014 với lợi nhuận sau thuế đạt 520.666.414 đồng tăng 20.520.891 đồng so với năm 2013 là 500.145.523 đồng Năm 2015 Công ty đã đạt được kết quả kinh doanh tốt với sự nỗ lực của toàn thể người lao động toàn Công ty, điều đó được thể hiện qua lợi nhuận sau thuế đạt 564.263.974 đồng tăng 43.597.560 đồng tức là tăng lên 8% so với năm 2014 Ngoài tỷ lệ giữa năm 2014/2013 và 2015/2014 tăng vượt trội từ 4,0% lên 8,37% Điều này càng chứng minh rằng Công ty có một tiềm lực kinh tế lớn, đứng vững trước nền kinh tế thị trường khó khăn hiện đồng thời thể hiện rõ ràng các hoạt động tài chính chi phí tài chính và quản lí kinh doanh ngày càng tăng cao và doanh thu tài chính tương ứng với lợi nhuận về bán hàng, cung cấp dịch vụ lại được Công ty quan tâm phát triển dẫn đến doanh thu thuần trước thuế ngày càng tăng theo Thêm vào đó Nhà nước tạo điều kiện chi phí thuế thu nhập doanh nghiệm có giảm đáng kể theo thời gian càng hỗ trợ làm tăng mức lợi nhuận lên,làm tiền đề cho sự gia tăng quy mô của Công ty sau này Với một tiềm lực kinh tế thời buổi thị trường khó khăn hiện nay,Công ty cũng đảm bảo được thu nhập cho người lao động, nhằm bù đắp hao phí lao động Việc thu nhập trung bình tăng cao qua các năm từ 1.800.000 đồng năm 2013 lên 2.400.000 đồng năm 2015 tức là tăng 600.000 đồng chỉ năm, bên đó còn có các khoản thưởng kèm theo đã kích thích sản xuất mạnh mẽ,trợ giúp và động viên các cán bộ, công nhân viên làm việc tại Công ty có ý thức thêm về nâng cao trình độ tay nghề,cải tiến kỹ thuật nằm nâng cao suất lao động Trong điều kiện kinh tế hiện việc trì hoạt động của và ngày càng mở rộng quy mô là vấn đề bức thiết đối với Công ty ,việc số lao động ngày càng tăng nhằm đảm bảo được lượng hàng sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trường,tuy nhiên doanh thu thì tăng cũng không đáng kể biểu hiện cụ thể ở suất lao động,trong năm 2013 suất lao động bình quân là 52.570.016 đồng thì năm 2014 giảm chỉ còn 47.626.795 đồng tức là đã bị giảm 4.943.221 đồng thể hiện rõ sự khắt khe và khó khăn của thị trường lúc bấy giờ,trong thời gian này kinh tế có thời điểm suy thoái rõ rêt,có khả lâm vào khủng hoảng,tuy nhiên sang tới năm 2015 Công ty đã cải thiện lại tình hình,cụ thể suất lao động đã tăng lên 50.651.086 đồng tức là tăng 3.024.291 đồng so với năm 2014 Điều này đã thể lại sự vực dậy của Công ty,nhờ các chính sách đổi mới về tiền lương tiền thưởng,các hợp đồng sản xuất tăng cao cũng suất của người lao động tăng đáng kể,là tiền đề cho sự phát triển năm 2016 tới Xét về tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tiêu thụ mặc dù tỷ lệ năm 2014/2013 là 0,01 ứng với 33,33% so với 2015/2014 chỉ số còn giảm thêm 0,02 tức là thấp trươc 0,01 ứng với giảm 25% doanh thu và số lao động đều tăng tỷ lệ người lao động tăng cao đảm bảo được quá trình sản xuất,nhưng điều này không làm ảnh hưởng nhiều tới phát triển của Công tymà còn chứng minh Công ty mở rộng sản xuất,nhận thêm các hợp đồng để đảm bảo sự trì cũng quá trình hội nhập của mình Mặc dù vòng quay vốn lưu động năm 2013 và 2014 đều là vòng đến năm 2015 giảm chỉ còn vốn lưu động tăng lên,nhưng doanh thu tăng chưa đáng kệ Công ty vẫn chủ yếu đầu tư vào tài sản dài hạn,mở rộng xưởng sản xuất,quy mô của Công ty và quá trình giảm bớt vốn cố định,tăng vốn lưu động để sản xuất,tăng suất lao động,nhận thêm nhiều hợp đồng sản xuất,tạo điều kiện việc làm cho người lao động 3.2 Phương hướng phát triền của Công ty TNHH may Tùng Phương 3.2.1 Phương hướng chung Trong những năm tới,Công ty TNHH may Tùng Phương đã đề cho mình những phương hướng và mục tiêu phấn đấu sau - Thứ nhất,xây dựng công ty TNHH may Tùng Phương trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng may mặc lớn của tỉnh Thanh Hóa với trang thiết bị hiện đại • Công ty sẽ tiếp tục nâng cấp,mở rộng Công ty,trang thiết bị kỹ thuật phục vụ sản xuất • Huy động triệt để các nguồn vốn vay,vốn phát triển,tận dụng sự giúp đỡ của chính quyền tỉnh Thanh Hóa - Thứ hai,đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ cả và ngoài nước Công ty bên cạnh tiếp tục phát triển các mặt hàng mũi nhọn Jascket, bộ quần áo thể thao, quần âu phát triển thêm mẫu loại quần áo khác để xuất thị trường EU,Nhật Bản,Trung Quốc… - Thứ ba,đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh Xây dựng các xưởng,chỉnh sửa lại sở hạ tầng để cán bộ nhân viên có thể làm việc môi trường tốt nhất,đảm bảo sức khỏe cho người lao động - Thứ tư,tăng cường lực sản xuất,liên doanh liên kết với các đối tác và ngoài nước Để nâng cao sự cạnh tranh của sản phẩm may mặc của Công ty ở thị trường nước và quốc tế,Công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu vào việc trang bị các thiết bị chuyên dụng,tự động,giảm sức lao động,tăng suất tới mức tối đa 3.2.2 Kế hoạch năm năm tới của Công ty TNHH may Tùng Phương 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty - Thay đổi cấu trúc vốn cách bổ sung thêm vốn chủ sở hữu,huy động nguồn vốn nhân viên Công ty với lãi suất hợp lý - Đổi máy móc thiết bị nhằm nâng ca suất lao động,giảm giá thành sản phẩm - Thu hồi nợ nhanh,có thêm quy định thời hạn toán,chiết khấu,có biện pháp chế tài để khuyến khích khách hàng 3.2.2.2 Nâng cao trình độ cán bộ,công nhân viên - Mở lớp đào tạo giúp nâng cao tay nghề nghiệp vụ cán công nhân viên giúp làm nâng cao suất lao động,tạo điều kiện cho nhân viên học kiến thức - Tổ chức thi nhằm thúc đẩy ý tưởng sáng tạo phát huy tối đa tố chất tốt cán nhân viên,qua thúc đẩy ý chí phấn đấu vươn lên người 3.2.2.3 Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Mở rộng thêm xưởng có thêm nhiều máy móc,vừa tạo điều kiện cho người lao động có công ăn việc làm phát triển công ty ngày lớn mạnh,không tỉnh Thanh Hóa mà vươn sánh với Công ty lớn nước Công ty may 10,Công ty may Việt Tiến KẾT LUẬN Trên là những hiểu biết của em về lịch sử hình thành của công ty TNHH may Tùng Phương Đây là những kiến thức rất bổ ích và thực tiễn mà em đã tìm hiểu được thời gian đầu thực tập tại Công ty Với những mục tiêu và phương hướng đề ra,tin tưởng rằng Công ty TNHH may Tùng Phương sẽ gặt hái được nhiều thành công nữa năm 2016 cũng hoàn thành xác kế hoạch đề thời gian tới Ban lãnh đạo Công ty sẽ tiếp tục phát huy khả lãnh đạo sáng suốt của mình để giữ vững thành tích là doanh nghiệp vững mạnh của tỉnh Thanh Hóa,đồng thời Công ty sẽ nắm bắt hội phát triển,tiến tới thâm nhập sâu vào thị trường quốc tế,cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn mạnh khác Tinh thần đoàn kết của các cán bộ công nhân viên Công ty góp phần tạo nên một sức mạnh tập thể hoàn thành tốt mọi chỉ tiêu,kế hoạch đề Với sự hướng dẫn nhiệt tình của Cô giáo Nguyễn Ngọc Tú và Ban lãnh đạo cũng các cán bộ công nhân viên tại Công ty TNHH may Tùng Phương,em đã hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này Tuy nhiên vì thời gian hạn hẹp nên bản báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy em mong nhận được sự đóng góp ý kiến và bổ sung để có thể hoàn thành bản báo cáo tốt Em xin cảm ơn!