Bài giảng Kỹ năng giao quyền (Tâm Việt)

50 13 0
Bài giảng Kỹ năng giao quyền (Tâm Việt)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Kỹ GIAO QUYỀN Tâm Việt Group Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Kinh doanh thành công biết dùng tiền người khác Người thành đạt người biết giao quyền cho người khác Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Trước hành động 1.Có cần phải làm khơng? (Nhằm mục đích gì?) 1.Có cần phải làm khơng? (Có xảy chưa làm hay hỗn lại?) 1.Có bắt buộc phải tự ta làm khơng? (Có thể giao quyền cho người khác thực hiện?) Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Người lãnh đạo tồi người quần chúng ghét Người lãnh đạo tốt người quần chúng kính trọng Người lãnh đạo vĩ đại người mà quần chúng nói “Chúng tơi tự làm tự chịu trách nhiệm” Tôn Tử Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Kỹ giao quyền  Khái niệm  Phân loại  Tiến trình Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Kỹ giao quyền  Khái niệm  Phân loại  Tiến trình Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Tại giao quyền?  Cạnh tranh khốc liệt  Bùng nổ thông tin  Khối lượng công việc lớn Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Định nghĩa quản lý: Đạt kết nỗ lực người khác Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Định nghĩa giao quyền  Yêu cầu kết cần đạt  Trao quyền lực để thực “Hãy làm theo cách mình, yêu cầu giúp đỡ người giao quyền cần thiết” Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Giao quyền khơng phải  Giao cho hồn thành việc  Từ bỏ quyền lực người lãnh đạo  Đặt yêu cầu hướng dẫn thực Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 10 Tiến trình giao quyền Tổng kết Kiểm soát Hợp đồng Gặp gỡ Lựa chọn Chuẩn bị Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 36 Chuẩn bị  Xác định mục tiêu nhiệm vụ  Xác định kết mong muốn  Xác lập phương pháp đo lường kết  Xác định khía cạnh đặc biệt (first priority) Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 37 Chuẩn bị  Xác định thời lượng để hoàn thành  Xác định nguồn lực cần thiết để hoàn thành  Xác định hỗ trợ cần có  Xác định quyền lực cần có để hồn thành  Xác định số lượng nhân cần thiết Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 38 Lựa chọn người giao quyền  Người làm công việc  Người phát triển tốt qua việc  Người cần trao thêm trách nhiệm Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 39 Lựa chọn người giao quyền  Người cần thử thách  Người phù hợp với cơng việc  Người có yếu điểm khắc phục thông qua việc thực công việc Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 40 Lựa chọn người giao quyền  Người cần nâng cao lòng tự tin  Người diện đề bạt, thăng tiến  Người cần phát triển kỹ đặc biệt Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 41 Gặp gỡ người giao quyền  Thảo luận chi tiết mục đích cơng việc  Đảm bảo hiểu cần thiết nhiệm vụ  Thảo luận với họ kết TC mong đợi  Thảo luận tiêu chuẩn đánh giá KQ  Thảo luận thống quỹ thời gian  Đảm bảo hiểu rõ vấn đề Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 42 Gặp gỡ người giao quyền  Người lựa chọn phải nhận thức nguồn lực  Người lựa chọn xác định giới hạn quyền lực  Phải chuẩn bị hướng dẫn chi tiết nhiệm vụ  Phải gặp gỡ trực tiếp người lựa chọn  Sẵn sàng giải đáp thắc mắc  Nói rõ nguyên nhân lựa chọn họ để giao quyền Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 43 Văn giao quyền 1.Bản chất phạm vi nhiệm vụ giao 2.Kết mong muốn 3.Cách đánh giá kết thực 4.Thời lượng cho phép 5.Giới hạn quyền lực Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 44 Kiểm tra, giám sát Chỉ kiểm tra điểm kiểm tra thoả thuận Sẵn sàng trợ giúp hướng dẫn cần Tạo đủ nguồn lực để hồn thành cơng việc Ln động viên khuyến khích nhân viên Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 45 Tổng kết  Về nhiệm vụ:  Những hồn thành với mục tiêu  Các tiêu chưa hoàn thành, nguyên nhân Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 46 Tổng kết  Về người giao quyền:  Có tiến sau hồn thành cơng việc?  Có nhận thấy thành công, mặt tồn tại?  Về người giao quyền:  Có cảm thấy thuận lợi cơng việc?  Những lợi ích việc giao quyền đem lại? Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 47 Kỹ giao quyền  Khái niệm  Phân loại  Tiến trình Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 48 Giao quyền cách để thành công Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 49 Nơi an nghỉ người biết sử dụng người giỏi Andrew Carnegie Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 50 ... Việt cao 17 Kỹ giao quyền  Khái niệm  Phân loại  Tiến trình Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 18 Các dạng giao quyền  Giao quyền toàn  Giao quyền bước  Giao quyền giới hạn... Giao quyền hay giao việc? Giao cho hoàn thành cơng việc:  Bị kiểm sốt chặt chẽ  Phải trình báo tồn định Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 15 Giao quyền hay phó mặc?  Giao quyền: ... nghĩa giao quyền  Yêu cầu kết cần đạt  Trao quyền lực để thực “Hãy làm theo cách mình, yêu cầu giúp đỡ người giao quyền cần thiết” Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Giao quyền

Ngày đăng: 11/07/2016, 16:26

Mục lục

    Kỹ năng GIAO QUYỀN

    Trước khi hành động

    Người lãnh đạo tồi là người quần chúng ghét Người lãnh đạo tốt là người quần chúng kính trọng Người lãnh đạo vĩ đại là người mà quần chúng nói “Chúng tôi tự làm và tự chịu trách nhiệm”

    Kỹ năng giao quyền

    Tại sao giao quyền?

    Định nghĩa giao quyền

    Giao quyền không phải là

    Giao quyền không hiệu quả

    Hiểu lầm khi giao quyền

    Giao quyền hay giao việc?

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan