GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn lưu ĐỘNG tại xí NGHIỆP 11 – CN TỔNG xí NGHIệP 319

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà MỤC LỤC VMG Công ty cổ phần truyền thông VMG TSCĐ Tài sản cố định TSCĐHH Tài sản cố định hữu hình TSCĐVH .6 Tài sản cố định vô hình .6 TNDN Thuế thu nhập doanh nghiệp LNST Lợi nhuận sau thuế NSNN Ngân sách Nhà nước NNL Nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU 12 CHƯƠNG 13 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VMG GIAI ĐOẠN 2010-2015 13 1.1 Giới thiệu dịch vụ hoạt động đầu tư doanh nghiệp dịch vụ 13 1.1.1 Giới thiệu công ty 14 1.1.1.1 Lịch sử hình thành 14 Tên hợp pháp: Công ty Cổ phần truyền thông VMG ( Tên tiếng anh: VMG Media Joint Stock Company) 14 Giấy phép đăng kí kinh doanh số: 0103010890 (cấp lần đầu ngày 10/02/2006) 14 Tổng Giám đốc: Ông Trần Bình Dương 15 Mã số doanh nghiệp: 0101883619 15 Địa công ty: Tòa nhà Viễn Đông, số 36 Hoàng Cầu, phường Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội, Việt Nam 15 SV: Trần Huệ Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà Công ty Cổ phần Truyền thông VMG thành lập ngày 31/03/2006 tập đoàn hoạt động kinh doanh lĩnh vực viễn thông truyền thông với tầm nhìn: “Trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực viễn thông truyền thông Việt Nam” Viễn thông truyền thông lĩnh vực khoa học, công nghệ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động đời sống xã hội, phục vụ nhu cầu lợi ích đa số người dân xã hội Vì vậy, doanh nghiệp, cá nhân làm việc lĩnh vực viễn thông truyền thông phải thấy vai trò ý nghĩa to lớn lĩnh vực 15 Là tập đoàn hoạt động lĩnh vực mang tính khoa học, công nghệ cao, Công ty Cổ phần truyền thông VMG đòi hỏi phải đầu phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, cán bộ, nhân viên Công ty phải người có trình độ, chuyên môn cao để góp phần vào phát triển khẳng định vị trí dẫn đầu Công ty thị trường Là ngành kinh doanh mang tính cạnh tranh cao, đặc thù lĩnh vực dịch vụ viễn thông truyền thông nhanh, xác, liên tục, sáng tạo, đặc sắc Hoạt động kinh doanh viễn thông truyền thông đòi hỏi tính đồng bộ, phối hợp chặt chẽ, Công ty Cổ phần truyền thông môi trường thử thách, hỗ trợ gắn kết cá nhân, tập thể để tạo nên sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, khách hàng tin tưởng sức mạnh để Công ty phát triển 15 Công ty Cổ phần truyền thông VMG không ngừng phát triển với mục tiêu mang đến giá trị ngày tốt cho khách hàng, đạt hiệu kinh doanh cao, đem đến sống tốt đẹp cho thành viên Công ty đóng góp nhiều cho phát triển chung toàn xã hội Toàn thể nhân thức thực tập sinh, cộng tác viên công tác, làm việc nỗ lực phục vụ cho phát triển chung Công ty .15 1.1.1.1 Lĩnh vực hoạt động 15 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 16 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 16 1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ 18 1.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010 - 2015 20 ( Phòng Tài – Kế toán) 21 1.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 24 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 - 2015 25 1.2.1 Vốn nguồn vốn đầu tư phát triển .25 Đầu tư phát triển coi phần quan trọng chiến lược phát triển doanh nghiệp Trong năm qua, Công ty Cổ phần truyền thông VMG huy động lượng vốn lớn cho hoạt động 25 1.2.1.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển 25 1.2.1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển 27 1.2.2 Nội dung đầu tư phát triển công ty 29 1.2.2.1 Đầu tư tài sản cố định 30 (Nguồn: Phòng Tài – Kế toán) 31 1.2.1.1 Đầu tư nguồn nhân lực 37 SV: Trần Huệ Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà 1.2.1.2 Đầu tư cho hoạt động marketing 45 1.2.2 Quản lý phòng ban tham gia hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG .47 1.2.2.1 Quy trình đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG 47 1.2.2.2 Quản lý hoạt động xây dựng, lên kế hoạch đầu tư .49 1.2.2.3 Quản lý vận hành kết đầu tư phát triển 49 1.3 Đánh giá kết hiệu đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010-2015 49 1.3.1 Kết 50 1.3.1.1 Kết đầu tư TSCĐ 50 1.3.1.2 Kết đầu tư NNL .51 1.3.1.3 Kết đầu tư hoạt động Marketing 52 1.3.2 Hiệu 53 1.3.2.1 Hiệu tài 53 Theo bảng trên, giai đoạn 2010 – 2015, tiêu Công ty Cổ phần truyền thông VMG đạt mức thấp Có năm 2012, 2013, 2014 liên tiếp đạt mức âm Năm cao năm 2015, đồng vốn bỏ thu 1.57 đồng lợi nhuận Trong giai đoạn 2010 – 2013, tiêu có xu hướng giảm liên tục qua năm Nguyên nhân sụt giảm kinh tế năm gặp nhiều khó khăn, chi phí đầu vào, chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tăng cao .54 ( Phòng Tài – Kế toán) 59 ( Phòng Tài – Kế toán) 60 1.3.1 Hạn chế nguyên nhân 60 1.3.1.1 Hạn chế 60 1.3.1.2 Nguyên nhân 62 CHƯƠNG 64 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VMG 64 2.1 Định hướng đầu tư phát triển công ty đến năm 2020 64 2.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG 64 2.1.1.2 Mục tiêu đầu tư phát triển 64 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty 67 2.2.3.2 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 70 2.2.4 Giải pháp công tác quản lí hoạt động đầu tư phát triển 72 SV: Trần Huệ Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT SV: Trần Huệ Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp SV: Trần Huệ Phương GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà V M G Công ty cổ phần truyền thông VMG TS C Đ Tài sản cố định TS C Đ H H Tài sản cố định hữu hình TS C Đ V H Tài sản cố định vô hình T N D N Thuế thu nhập doanh nghiệp L N ST Lợi nhuận sau thuế N S N N Ngân sách Nhà nước SV: Trần Huệ Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp N N L SV: Trần Huệ Phương GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà Nguồn nhân lực Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà DANH MỤC BẢNG BIỂU VMG Công ty cổ phần truyền thông VMG TSCĐ Tài sản cố định TSCĐHH Tài sản cố định hữu hình TSCĐVH .6 Tài sản cố định vô hình .6 TNDN Thuế thu nhập doanh nghiệp LNST Lợi nhuận sau thuế NSNN Ngân sách Nhà nước NNL Nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU 12 CHƯƠNG 13 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VMG GIAI ĐOẠN 2010-2015 13 1.1 Giới thiệu dịch vụ hoạt động đầu tư doanh nghiệp dịch vụ 13 1.1.1 Giới thiệu công ty 14 1.1.1.1 Lịch sử hình thành 14 Tên hợp pháp: Công ty Cổ phần truyền thông VMG ( Tên tiếng anh: VMG Media Joint Stock Company) 14 Giấy phép đăng kí kinh doanh số: 0103010890 (cấp lần đầu ngày 10/02/2006) 14 Tổng Giám đốc: Ông Trần Bình Dương 15 Mã số doanh nghiệp: 0101883619 15 SV: Trần Huệ Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà Địa công ty: Tòa nhà Viễn Đông, số 36 Hoàng Cầu, phường Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội, Việt Nam 15 Công ty Cổ phần Truyền thông VMG thành lập ngày 31/03/2006 tập đoàn hoạt động kinh doanh lĩnh vực viễn thông truyền thông với tầm nhìn: “Trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực viễn thông truyền thông Việt Nam” Viễn thông truyền thông lĩnh vực khoa học, công nghệ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động đời sống xã hội, phục vụ nhu cầu lợi ích đa số người dân xã hội Vì vậy, doanh nghiệp, cá nhân làm việc lĩnh vực viễn thông truyền thông phải thấy vai trò ý nghĩa to lớn lĩnh vực 15 Là tập đoàn hoạt động lĩnh vực mang tính khoa học, công nghệ cao, Công ty Cổ phần truyền thông VMG đòi hỏi phải đầu phát triển sản phẩm, dịch vụ mới, cán bộ, nhân viên Công ty phải người có trình độ, chuyên môn cao để góp phần vào phát triển khẳng định vị trí dẫn đầu Công ty thị trường Là ngành kinh doanh mang tính cạnh tranh cao, đặc thù lĩnh vực dịch vụ viễn thông truyền thông nhanh, xác, liên tục, sáng tạo, đặc sắc Hoạt động kinh doanh viễn thông truyền thông đòi hỏi tính đồng bộ, phối hợp chặt chẽ, Công ty Cổ phần truyền thông môi trường thử thách, hỗ trợ gắn kết cá nhân, tập thể để tạo nên sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, khách hàng tin tưởng sức mạnh để Công ty phát triển 15 Công ty Cổ phần truyền thông VMG không ngừng phát triển với mục tiêu mang đến giá trị ngày tốt cho khách hàng, đạt hiệu kinh doanh cao, đem đến sống tốt đẹp cho thành viên Công ty đóng góp nhiều cho phát triển chung toàn xã hội Toàn thể nhân thức thực tập sinh, cộng tác viên công tác, làm việc nỗ lực phục vụ cho phát triển chung Công ty .15 1.1.1.1 Lĩnh vực hoạt động 15 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 16 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức 16 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức VMG 16 1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ 18 1.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010 - 2015 20 Bảng 1.1 : Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty .20 giai đoạn 2010 – 2015 20 ( Phòng Tài – Kế toán) 21 Biểu đồ 1.1: Lợi nhuận sau thuế Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 .22 1.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 24 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 - 2015 25 1.2.1 Vốn nguồn vốn đầu tư phát triển .25 SV: Trần Huệ Phương Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà Đầu tư phát triển coi phần quan trọng chiến lược phát triển doanh nghiệp Trong năm qua, Công ty Cổ phần truyền thông VMG huy động lượng vốn lớn cho hoạt động 25 1.2.1.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển 25 1.2.1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển 27 1.2.2 Nội dung đầu tư phát triển công ty 29 Bảng 1.6: Vốn đầu tư phát triển xét theo nội dung Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 .29 1.2.2.1 Đầu tư tài sản cố định 30 (Nguồn: Phòng Tài – Kế toán) 31 1.2.1.1 Đầu tư nguồn nhân lực 37 Bảng 1.13: Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 .39 Biểu đồ 1.6: Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 40 Bảng 1.14: Cơ cấu đầu tư vào nguồn nhân lực Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 41 Bảng 1.15: Hoạt động đào tạo Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 .42 1.2.1.2 Đầu tư cho hoạt động marketing 45 1.2.2 Quản lý phòng ban tham gia hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG .47 1.2.2.1 Quy trình đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG 47 1.2.2.2 Quản lý hoạt động xây dựng, lên kế hoạch đầu tư .49 1.2.2.3 Quản lý vận hành kết đầu tư phát triển 49 1.3 Đánh giá kết hiệu đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010-2015 49 1.3.1 Kết 50 1.3.1.1 Kết đầu tư TSCĐ 50 Bảng 1.16: Giá trị TSCĐ huy động Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 50 1.3.1.2 Kết đầu tư NNL .51 1.3.1.3 Kết đầu tư hoạt động Marketing 52 1.3.2 Hiệu 53 1.3.2.1 Hiệu tài 53 Bảng 1.21: Chỉ tiêu LNST tăng thêm/ Tổng vốn đầu tư Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 .54 Theo bảng trên, giai đoạn 2010 – 2015, tiêu Công ty Cổ phần truyền thông VMG đạt mức thấp Có năm 2012, 2013, 2014 liên tiếp đạt mức âm Năm cao năm 2015, đồng vốn bỏ thu 1.57 đồng lợi nhuận Trong giai đoạn 2010 – 2013, tiêu có xu hướng giảm liên tục qua năm Nguyên nhân sụt giảm kinh tế năm gặp nhiều khó khăn, chi phí đầu vào, chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tăng cao .54 Bảng 1.25: Mức đóng góp ngân sách Nhà nước Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 - 2015 .59 ( Phòng Tài – Kế toán) 59 Bảng 1.26 : Số lao động tăng thêm / Tổng vốn đầu tư Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010 – 2015 .60 ( Phòng Tài – Kế toán) 60 SV: Trần Huệ Phương 10 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà vốn vay chiếm từ 30%– 40% Điều cho thấy khả tài mạnh Công ty đồng thời cho thấy cứng nhắc hoạt động quản lý không tận dùng nguồn vốn vay để huy động cho hoạt động đầu tư Tuy huy động nguồn vốn vay Công ty phải chịu áp lực tiền lãi vay, nguồn vốn vay là chắn thuế vô hữu hiệu Có thêm áp lực vay, Công ty có thêm động lực nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ hai, hoạt động đầu tư cho TSCĐ chưa mang lại hiệu hoạt động cao Trong giai đoạn 2010 – 2015 vừa qua, Công ty thực hoạt động đầu tư TSCĐ phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Trong trình thực dự án tồn số khó khăn, hạn chế định làm ảnh hưởng phần đến kết hiệu hoạt động công ty Vốn đầu tư mà công ty bỏ để mua sắm trang thiết bị, máy móc đạt số cao hiệu sử dụng lại không đạt mong muốn Đồng thời, công ty có đầu tư cho công trình kiến trúc, văn phòng chưa đáp ứng mức so với nhu cầu đặt Thứ ba, hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực chưa đồng Trong năm qua, có ý đầu tư phát triển nguồn nhân lực nên chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần truyền thông VMG nâng lên mức độ định Tuy nhiên trình độ lực chuyên môn cán công nhân viên công ty chưa đủ đáp ứng nhu cầu đặt nhân lực Công tác tuyển dụng cải thiện nhiều mang tính hình thức Công ty chưa thành lập hội đồng tuyển dụng có đủ lực chuyên môn kỹ cần thiết khác cho công tác Tuy lý tại, nhu cầu nhân công ty ổn định, biến động lớn năm gần thiếu sót làm hạn chế đến chất lượng công tác tuyển dụng mức độ định Vẫn tượng tuyển dụng lao động không theo lực chuyên môn theo tiêu chuẩn cần thiết vị trí cần tuyển, mối quan hệ số cán quản lý công ty sử dụng để tuyển dụng Thông tin tuyển dụng chưa thông báo rộng rãi cho nhiều người tham gia dự tuyển Việc tuyển dụng thực hoàn toàn thông qua xét duyệt hồ sơ cấp, chưa thực thông qua thi tuyển nên nhiều vị trí quan trọng không chọn người có lực tốt nhất, đáp ứng tầm quan trọng công việc SV: Trần Huệ Phương 61 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà Công tác đào tạo đào tạo lại chuyên môn nghiệp vụ chưa tốt bồi dưỡng tinh thần kỷ luật yếu Do vậy, xảy cố xử lý kịp thời Trình độ nhận thức người lao động nhiều hạn chế, tư không thay đổi kịp thời với phát triển kinh tế thị trường công tác giáo dục tuyên truyền chưa tốt Thứ tư, hoạt động đầu tư cho hoạt động marketing chưa thực triệt để Với mức vốn đầu tư dành cho hoạt động marketing hàng năm chưa đến 1,000 triệu đồng năm số không nhỏ Công ty khác, Công ty làm lĩnh vực truyền thông VMG số khiêm tốn Với sản phẩm cung cấp đặc thù, việc đưa hình ảnh thương hiệu Công ty tới người sử dụng quan trọng, sản phẩm Công ty cung cấp dịch vụ - sản phẩm mà khách hàng nhìn, ngắm hay chạm tay vào đánh giá sản phẩm Tuy Công ty có website để giới thiệu Công ty sản phẩm dịch vụ cung cấp website thiết kế đơn giản, nhiều thông tin cụ thể, dẫn đến khách hàng muốn tham khảo qua khó 1.3.1.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân chủ quan: Thứ nhất, kênh huy động vốn chưa tận dụng triệt để, chiếm tỷ trọng cao nguồn vốn chủ sở hữu công ty Trong nguồn vốn chủ sở hữu kênh huy động chưa phát huy tối đa kênh phát hành cổ phiếu công chúng Nguồn vốn vay chưa tận dụng triệt để Thứ hai, cấu đầu tư phát triển chưa hợp lý: Có thể thấy cấu đầu tư chủ yếu tập trung vào nhà cửa, công trình kiến trúc; vốn đầu tư cho hoạt động marketing đầu tư cho nguồn nhân lực chưa thật hợp lý Thứ ba, thiếu vốn để đầu tư máy móc thiết bị cách đồng bộ, công tác đổi mới, bảo dưỡng máy móc thiết bị chưa mang lại hiệu mong muốn Thứ tư, hình thức đào tạo nguồn nhân lực chưa đổi mới, chất lượng nguồn nhân lực chưa cao b Nguyên nhân khách quan: Thứ nhất, chế sách Nhà nước nhiều hạn chế, nhiều thủ tục hành rườm rà Thứ hai, yếu tố lạm phát, biến động thị trường cạnh tranh thị SV: Trần Huệ Phương 62 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà trường khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trở nên khó khăn Thứ ba, thủ tục vay vốn ngân hàng phức tạp, ngân hàng đưa nhiều yêu cầu mà thực theo làm chậm tiến độ, ảnh hưởng tới hiệu đầu tư phát triển SV: Trần Huệ Phương 63 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VMG 2.1 Định hướng đầu tư phát triển công ty đến năm 2020 2.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG 2.1.1.1 Định hướng mục tiêu chung Định hướng công ty cổ phần truyền thông VMG trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực dịch vụ công nghệ truyền thông Việt Nam, đồng thời khẳng định vị công ty thị trường quốc tế Bên cạnh công ty trọng tới giá trị cốt lõi công ty phát triển mạnh mẽ nguồn nhân lực có Các mục tiêu chung công ty: • Tối ưu hoạt động sản xuất, kinh doanh • Tận dụng hội để gia tăng doanh thu, lợi nhuận thu từ dịch vụ • Tập trung đầu tư cho Mobile Game, B2B, tạo bước đột phá để đưa công ty trở lại giai đoạn tăng trưởng • Tiếp tục đẩy mạnh phát triển thương ại điện tử • Quản trị chuyên nghiệp, xếp tối ưu tổ chức Tăng cường giao lưu phối hợp nội Nâng cao gắn kết, tinh thần làm việc người lao động Chiến lược phát triển trung dài hạn: • Phát triển dịch vụ mới, tăng trưởng sản lượng, tăng doanh thu lợi nhuận, đảm bảo hiệu kinh doanh công ty quyền lợi cổ đông • Xây dựng thương hiệu VMG dịch vụ VMG chuyên nghiệp, thống uy tín nước quốc tế • Phát triển mạnh kênh truyền thông chuyên sâu theo nhóm dịch vụ, đối tượng khách hàng 2.1.1.2 Mục tiêu đầu tư phát triển a Mục tiêu vốn đầu tư phát triển: Ban lãnh đạo phận cần lên kế hoạch huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển cách hợp lý, thực phân bổ nguồn vốn đầu tư cách dứt điểm, hợp lý tránh xảy tình trạng ứ đọng vốn hay dàn trải vốn SV: Trần Huệ Phương 64 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà Hiện nay, Công ty Cổ phần truyền thông VMG có nguồn vốn cho hoạt động đầu tư vốn bên vốn bên Hai nguồn vốn nguồn vốn bị giới hạn Vốn bên gồm vốn chủ sở hữu, lợi nhuận giữ lại quỹ đầu tư phát triển Nguồn vốn bị giới hạn tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Nguồn vốn bên bao gồm nguồn vốn vay nguồn vốn huy động từ đối tác, nguồn vốn bị giới hạn quy định ngân hàng, giá trị chấp khả từ đối tác b Mục tiêu theo nội dung đầu tư phát triển: Thứ nhất, thay đổi cấu đầu tư phát triển theo hướng ngày hợp lý, tập trung cho xây dựng phát triển nguồn nhân lực, tạo đà cho doanh nghiệp thị trường quốc tế ngày mở cửa thông suốt Thứ hai, tập trung đầu tư thiết bị máy móc để thay đổi công nghệ sản xuất: huy động đủ vốn đầu tư cho máy móc thiết bị Lên kế hoạch đầu tư cách đồng bộ, tránh tình trạng thiếu vốn, thay đổi công nghệ sản xuất, dần xóa bỏ công nghệ lạc hậu, cũ kỹ, tiến đến tự động hóa trình làm việc, nâng cao suất lao động Thứ ba, đầu tư nguồn nhân lực: đầu tư cách hợp lý, tránh đầu tư dàn trải Đào tạo nguồn nhân lực cách khoa học, đảm bảo nguồn nhân lực đủ khả làm việc, nhanh nhạy quy trình sản xuất Tạo gắn kết trình làm việc toàn bộ máy nhân lực Thứ tư, đầu tư cho công tác Marketing, thị trường, nắm rõ khách hàng thị trường hoạt động Tiếp tục xây dựng thương hiệu Công ty, đưa dịch vụ đến gần với đối tượng khách hàng Tìm kiếm mở rộng thêm thị trường nước c Mục tiêu quản lý hoạt động đầu tư phát triển: Thứ nhất, thông minh hóa trình lên kế hoạch đầu tư, sát với thực tế hoạt động Công ty Thứ hai, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trình thực đầu tư, nâng cao hiệu vốn đầu tư, tránh đầu tư dàn trải, thất thoát, lãng phí 2.1.2 Phân tích ma trận SWOT đầu tư Công ty Cổ phần truyền thông VMG  S: Điểm mạnh - Trong 10 năm hoạt động, Công ty Cổ phần truyền thông VMG SV: Trần Huệ Phương 65 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà khẳng định đươc vị trí lĩnh vực truyền thông Trong năm 2015, Công ty lọt vào top 40 doanh nghiệp Công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam Hiệp hội Vinasa bầu chọn - Đội ngũ nhân viên Công ty đoàn kết, gắn bó trình làm việc đời sống, từ giúp tăng thêm suất lao động - Ban lãnh đạo Công ty người trẻ, nhiệt huyết hết có kinh nghiệm, chuyên môn lĩnh vực hoạt động công ty lĩnh vực quản lý - Công ty có mối quan hệ chặt chẽ, gắn bó với đối tác kinh doanh có uy tín Vinaphone, Viettel,…từ đảm bảo việc hoạt động sản xuất kinh doanh cách thông suốt  W: Điểm yếu - Hệ thống quản lý chưa đồng bộ, nhiều khâu quản lý chưa tinh giản cách hợp lý - Nguồn vốn đầu tư phát triển chưa đa dạng hạn chế, hoạt động đầu tư phát triển chưa diễn đồng bộ, tượng dàn trải, lãng phí vốn - Nguồn nhân lực có chất lượng chưa đủ đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty muốn mở rộng thị trường hoạt động - Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm chưa xây dựng bố trí phù hợp, gây cân đối việc đáp ứng nhu cầu thị trường  O: Cơ hội - Nền kinh tế giới dần vào giai đoạn phục hồi, thị trường rộng mở, hiệp định kinh tế Việt Nam với nước khu vực giới ký kết ngày nhiều…đây hội lớn cho kinh tế Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần truyền thông VMG nói riêng - Nhu cầu thông tin, giải trí ngày cao, hội tốt cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực truyền thông VMG phát triển mạnh mẽ sâu rộng  T: Thách thức - Lĩnh vực truyền thông dần trở nên hấp dẫn nhà đầu tư, đối thủ cạnh tranh ngày xuất nhiều SV: Trần Huệ Phương 66 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà - Là công ty Công nghệ thông tin, Công ty Cổ phần truyền thông VMG phải thay đổi, làm mình, nhanh chóng cập nhật trang thiết bị, công nghệ mới, phù hợp để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty 2.2.1 Giải pháp huy động vốn Trong giai đoạn 2010 –2015, lượng vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG khiêm tốn hạn chế, nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển chưa đa dạng Trong thị trường truyền thông, cung cấp dịch vụ Việt Nam bắt đầu có cạnh tranh gay gắt công ty, nhu cầu khối lượng sản phẩm đặc biệt chất lượng sản phẩm dịch vụ ngày đòi hỏi mức độ cao Muốn mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải đầu tư phát triển hợp lý theo chiều rộng chiều sâu Để thực điều phải có tiền đề vốn Đây điều kiện dễ dàng công ty Do thiếu vốn, thời gian qua, công ty chưa dám thực dự án lớn để đầu tư đổi máy móc, thiết bị, công nghệ, mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Do thiếu vốn, năm qua, công ty đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ để sản xuất số sản phẩm dịch vụ vốn có thị trường, chưa có điều kiện phát triển thêm nhiều dịch vụ Do thiếu vốn, công ty phải huy động nguồn vốn vay ngân hàng (đặc biệt giai đoạn 2010 - 2012), phải chịu lãi suất cao, chi phí vay vốn lớn làm giảm lợi nhuận Vì thế, tăng cường huy động vốn sử dụng nguồn vốn khác cho đầu tư phát triển, góp phần phát triển sản xuất, tăng khả cạnh tranh nhiệm vụ cấp thiết mà công ty phải nhanh chóng thực Để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển Công ty thực số giải pháp sau: Thứ nhất, đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển Đây nguồn vốn có tính chủ động cao cho Công ty đồng thời chi phí sử dụng vốn thấp nhiều so với vốn tín dụng thương mại Bên cạnh đó, gia tăng nguồn lợi nhuận giữ lại cho hoạt động đầu tư phát triển Để gia tăng lợi nhuận giữ lại, Công ty cần mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng lĩnh vực thị trường hoạt động để tạo doanh thu lớn hơn, từ thu lợi nhuận cao trích lợi nhuận lại lượng lớn làm nguồn vốn đầu tư phát triển Để thực việc đòi hỏi Ban lãnh đạo Công SV: Trần Huệ Phương 67 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà ty cần xây dựng kế hoạch kinh doanh sử dụng nguồn lợi nhuận giữ lại cách hiệu cụ thể Tiếp tục nghiên cứu thị trường tiềm Công ty để đưa kế hoạch tăng cường mở rộng sản xuất kinh doanh cách hợp lý khả thi Tăng cường huy động từ cán công nhân viên công ty Đây nguồn vốn có nhiều tiềm đem lại hiệu cao cho công ty với tỷ lệ lãi suất thấp, mà chi phi vốn giảm, lợi nhuận tăng Thực huy động tốt nguồn vốn bổ sung lượng vốn cho đầu tư phát triển công ty mà có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc đội ngũ cán công nhân viên, gắn chặt quyền lợi họ với hiệu đầu tư hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thứ hai, đẩy mạnh việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay ngân hàng tổ chức tài tín dụng Đây nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư công ty Tuy nhiên, huy động nguồn vốn đòi hỏi chi phí vốn lớn lãi suất huy động thường cao (khoảng 10%) Vì thế, công ty cần xác định cấu vốn vay hợp lý cho chi phí vốn vay thấp nhất, từ tăng hiệu đầu tư Thứ ba, công ty cổ phần, công ty đẩy mạnh việc phát hành trái phiếu, cổ phiếu nhằm huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển Thứ tư, công ty tiến hành mua sắm máy móc, thiết bị công nghệ từ nhà thầu nước ngoài, họ thường chấp nhận cho công ty trả chậm Điều có ý nghĩa hoàn cảnh khan vốn công ty Do vậy, công ty cần tận dụng triệt để sách lựa chọn nhà thầu cung cấp thiết bị công nghệ cho dự án đầu tư 2.2.2 Giải pháp sử dụng vốn Huy động đủ vốn cho hoạt động đầu tư điều kiện cần thiết cho việc sản xuất kinh doanh công ty Nhưng không huy động vốn mà việc sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu toán khó cho doanh nghiệp thị trường Để sử dụng vốn có hiệu quả, công ty tiến hành theo số giải pháp sau: Thứ nhất, nhanh chóng giải tình trạng bị nợ đọng chiếm dụng vốn lớn Công ty phải yêu cầu khách hàng toán nợ hạn cam kết hợp đồng mua bán yêu cầu khách hàng phải chấp hay ký SV: Trần Huệ Phương 68 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà cược, ký quỹ Thứ hai, thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí Xác định xem khoản mục cần đầu tư, xếp theo thứ tự cấp thiết để tiến hành đầu tư có mục đích Đặc biệt máy móc thiết bị công nghệ hạng mục đòi hỏi vốn đầu tư lớn có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần thực bước đổi công nghệ hợp lý hiệu Thứ ba, công ty nhập đưa vào sử dụng số thiết bị qua sử dụng nước đảm bảo theo quy định Bộ Khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư song đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật Thứ tư, công ty cần xây dựng cấu tài tối ưu với tỷ lệ vốn vay với vốn tự có hợp lý để đem lại hiệu đầu tư cao chi phí vốn thấp Công ty cần phải xây dựng kế hoạch tài rõ ràng cho khoản đầu tư cho toàn hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo có vốn hoạt động đồng thời trả khoản vay tiền lãi 2.2.3 Giải pháp theo nội dung đầu tư phát triển 2.2.3.1 Giải pháp đầu tư vào TSCĐ Trình độ công nghệ công ty cổ phần truyền thông VMG so với mặt chung tốt để vươn xa lĩnh vực thị trường quốc tế công ty phải mạnh dạn đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ mở rộng sản xuất có hiệu Để hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị công nghệ có hiệu công ty cần ý số vấn đề sau: - Thực lựa chọn công nghệ theo quy chế đấu thầu hành với hình thức cạnh tranh rộng rãi có tham gia nhiều nhà thầu quốc tế Thực tốt vấn đề tạo điều kiện cho công ty lựa chọn thiết bị công nghệ tiên tiến, đảm bảo công nghệ thiết bị hãng tiếng, có uy tín giới - Lựa chọn công nghệ thích hợp với điều kiện trình độ công ty Không phải máy móc thiết bị công nghệ đại hiệu sản xuất mà phụ thuộc vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất trình độ lực kỹ sư, công nhân vận hành Nếu trình độ quản lý tổ chức sản xuất lực kỹ sư, công nhân vận hành phát huy công dụng máy móc thiết bị đại, chí gây khó khăn không đáng có cho sản xuất Do vậy, công ty cần nhập thiết bị vừa đại vừa thích hợp với trình độ công SV: Trần Huệ Phương 69 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà nghệ Việt Nam lực kỹ thuật công ty Cần ưu tiên nhập thiết bị mới, nhập công nghệ có lợi cho công nghệ khác Vì thế, để xác định nên đầu tư máy móc thiết bị công nghệ nào, công ty cần trả lời câu hỏi sau: nên mua công nghệ thích hợp; giá mua công nghệ hợp lý; nên mua công nghệ nước nào; hợp đồng công nghệ chặt chẽ; vấn đề quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật tiến hành để dự án trì sinh lời Xây dựng mô hình công nghệ dựa sở đầu tư đồng vào bốn yếu tố công nghệ kỹ thuật- người- thông tin- tổ chức 2.2.3.2 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Trong kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, công nghệ thiết bị ngày đại đòi hỏi người phải đào tạo thích hợp Mặt khác, để người lao động phát huy hết khả luôn có ý thức học hỏi nâng cao trình độ cần có sách lương thưởng hợp lý, có điều kiện lao động an toàn đời sống tinh thần thoải mái Do vậy, đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần phải đưa vào chiến lược phát triển dài hạn cần quan tâm thích đáng Có thể áp dụng số giải pháp sau để tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần truyền thông VMG sau : - Đối với công tác tuyển dụng : Thông báo thông tin cách rộng rãi đợt tuyển dụng tiêu chí, yêu cầu cho vị trí cần tuyển dụng Tổ chức tuyển dụng công khai công thông qua thi tuyển vị trí nhân quan trọng Đối với vị trí nhân không đòi hỏi yêu cầu cao tuyển dụng thông qua xét duyệt hồ sơ mà không cần phải tổ chức thi tuyển để giảm bớt chi phí cho công tác tuyển dụng Tuyển người, yêu cầu lực giúp công ty giảm bớt chi phí đào tạo sau - Đối với công tác đào tạo : Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề, kỹ người lao động yêu cầu cần thiết cho phát triển công ty Để công tác đào tạo đào tạo lại có hiệu công ty cần phải đánh giá, phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, sức khỏe tuổi tác người lao động công ty Sau xem xét người cần phải đào tạo đào tạo lại, người đào tạo Trên sở công ty thực biện pháp hình thức đào tạo phù hợp Những lao động đào tạo hay đào tạo lại cho nghỉ hưu (nếu đủ tuổi) xếp sang vị trí làm việc khác phù hợp SV: Trần Huệ Phương 70 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo từ đầu năm công bố chương trình, tiêu đào tạo cho cán công nhân viên công ty biết Phòng Hành nhân có trách nhiệm xác định kế hoạch đào tạo, cán công nhân viên có nhu cầu đào tạo cần làm đơn gửi lên lãnh đạo công ty Xuất phát từ nhu cầu đào tạo công ty cá nhân người lao động, phòng tổ chức lao động trình Tổng Giám đốc phê duyệt kế hoạch đào tạo cho năm Khi tiến hành đào tạo đào tạo lại, công ty cần phải bám sát theo cấu lao động xác định yêu cầu đòi hỏi công việc Có đảm bảo cho công tác đào tạo có hiệu Công ty cần tạo điều kiện cho cán trẻ có lực tiếp xúc với hội lớn trình làm việc Dưới giúp đỡ cán có kinh nghiệm, cho phép cán trẻ tham gia vào số công việc quan trọng - Công ty cần tiếp tục tăng cường, cải thiện nâng cao đời sống tinh thần cho cán công nhân viên, làm tốt công tác bảo hộ lao động, nâng cao điều kiện cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc - Thực chế độ khen thưởng kỷ luật nghiêm khắc công để nâng cao ý thức kỷ luật cho người lao động - Tuyển chọn lao động có khả đáp ứng tốt yêu cầu công việc, sử dụng lao động với cấu hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động; bố trí sử dụng lao động hợp lý; cải thiện nâng cao đời sống tinh thần điều kiện làm việc cho người lao động giúp công ty nâng cao suất chất lượng sản phẩm, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, đảm bảo phát triển bền vững công ty 2.2.3.3 Giải pháp phát triển thương hiệu Để đưa giải pháp phát triển thương hiệu, công ty cổ phần truyền thông VMG cần hiểu rõ vai trò thương hiệu hoạt động công ty: - Thương hiệu để giúp khách hàng đối tác phân biệt sản phẩm công ty với công ty khác - Thương hiệu nhân tố bật gắn với uy tín công ty, chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp cho đối tác trình hoạt động sản xuất kinh doanh - Thương hiệu mang lại lợi ích bật cho công ty như: tạo niềm tin cho khách hàng vào chất lượng sản phẩm, yên tâm sử dụng sản phẩm thu hút khách hàng nhãn hiệu hàng hóa tên giao dịch công ty - Thương hiệu mang lại thuận lợi tìm kiếm thị trường dễ dàng SV: Trần Huệ Phương 71 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà triển khai xúc tiến bán hàng - Thương hiệu tốt đưa lại lợi ích việc thu hút vốn đầu tư, thu hút nhân tài, có ưu định giá,…đây yếu tố quan trọng tạo nên bền vững doanh nghiệp Để phát huy vai trò thương hiệu, công ty cổ phần truyền thông VMG cần đưa kế hoạch đầu tư phát triển thương hiệu cách phù hợp như: - Tập trung đầu tư chủ yếu vào quảng cáo phát triển thương hiệu - Nghiên cứu thị trường tìm kiếm hội mua bán hàng hoá mở rộng thị trường công ty - Đa dạng hóa hình thức quảng cáo, trì quảng cáo trang web, đồng thời quảng cáo truyền hình để đưa sản phẩm công ty đến gần với khách hàng 2.2.4 Giải pháp công tác quản lí hoạt động đầu tư phát triển 2.2.4.1 Giải pháp công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược đầu tư - Cần xây dựng kế hoạch đầu tư cụ thể, gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh khả huy động vốn đơn vị, đồng thời cần có kế hoạch đầu tư dài hạn, nhắm đến định hướng lâu dài trọng tương lai như: đầu tư cho nguồn nhân lực phù hợp, đảm bảo số lượng chất lượng phục vụ sản xuất kinh doanh; đầu tư cho máy móc trang thiết bị đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục Dựa kế hoạch đầu tư dài hạn, đưa kế hoạch cụ thể, chi tiết năm để thực đầu tư - Sắp xếp ưu tiên danh mục đầu tư trọng điểm, cần thiết, đưa vào danh mục kế hoạch cung cấp đủ vốn cho đầu tư đồng bộ, toàn diện dứt điểm - Cần có sách phân bổ vốn cách hợp lý, có sách ưu tiên cho hoạt động đầu tư thực dở dang cần thiết phải hoàn thành năm kế hoạch - Trên sở kế hoạch đầu tư cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, đảm bảo cân đối nguồn vốn cho hoạt động khác, đồng thời xây dựng kế hoạch trả nợ cụ thể, chi tiết tầm kiểm soát 2.2.4.2 Giải pháp phận việc quản lý hoạt động đầu tư phát triển Thực tế Công ty Cổ phần truyền thông VMG phận chuyên trách việc quản lý hoạt động đầu tư phát triển, nên công tác quản SV: Trần Huệ Phương 72 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà lý trưởng phận đảm nhiệm Tuy nhiên, phận hoạt động độc lập, chuyên thực chức nhiệm vụ mà chưa có gắn kết, phối hợp ăn ý phận với - Để thực cách tốt công tác hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động đầu tư nói riêng, Công ty cần có kế hoạch xây dựng môi trường hợp tác nội hợp lý, nhằm phát huy hết tiềm lực có Công ty, phục vụ tốt cho mục tiêu Đối với hoạt động đầu tư phát triển, việc hoàn thiện cấu hợp tác nội mang lại nguồn lực có chất lượng, xây dựng kế hoạch đầu tư hướng, phương án thực đầu tư cách khoa học, tăng tính khả thi - Tiếp tục bồi dưỡng, đào tạo, bổ nhiệm luân chuyển vị trí với đội ngũ cán bộ, nhân viên cách hợp lý, nâng cao trách nhiệm người đứng đầu điều hành quản lý, điều hành quản lý hiệu gây lãng phí, hiệu thấp, có biện pháp thưởng, phạt nghiêm minh KẾT LUẬN Cơ chế thị trường ngày thay đổi, xu hội nhập hợp tác phát triển kinh tế ngày tăng, công ty có nhiều thuận lợi để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh có khó khăn cạnh tranh với đối thủ, yêu cầu SV: Trần Huệ Phương 73 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà ngày cao khách hàng sản phẩm cung cấp Để tận dụng thuận lợi hạn chế khó khăn đó, Công ty Cổ phần truyền thông VMG cần có phương hướng chiến lược phát triển để phù hợp với thay đổi đầy biến động tình hình kinh tế nước giới Tuy công ty chiếm vị cao thị trường, có niềm tin khách hàng vững công ty cần phải có kế hoạch đầu tư phù hợp với chiến lược mục tiêu đề Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần truyền thông VMG, em tìm hiểu hoạt động đầu tư phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hoạt động đầu tư phát triển Công ty thay đổi diện mạo Công ty như: sở vật chất đại, trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh đầu tư đồng bộ, nguồn nhân lực kinh nghiệm có lực,…và ngày làm tăng lực cạnh tranh Công ty đối thủ khác Tuy đạt kết hoạt động đầu tư Công ty tồn số tồn như: cấu nguồn vốn đầu tư huy động chưa hợp lý, quy trình quản lý hoạt động đầu tư chưa đồng bộ,…Trong tương lai dài công ty cần mở rộng đầu tư, đầu tư theo chiều rộng kết hợp với đầu tư theo chiều sâu, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đồng thời tập trung đầu tư nâng cao lực cán bộ, nhân viên, lao động, để giữ vững vị tình hình cạnh tranh khốc liệt trảong tương lai Trong đề tài này, qua việc nghiên cứu đánh giá tình hình đầu tư phát triển Công ty Cổ phần truyền thông VMG giai đoạn 2010-2015, em đưa số biện pháp nhằm hiệu qu hoạt động đầu tư phát triển , hy vọng đóng góp đem lại lợi ích cho Tổng công ty thời gian tới TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, PGS.TS Từ Quang Phương -Giáo trình Kinh tế đầu tư – NXB Đại học Kinh tế quốc dân- Hà Nội TS.Nguyễn Hồng Minh – Quản trị rủi ro đầu tư – Năm học 2009 – 2010 SV: Trần Huệ Phương 74 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Thu Hà Điều lệ công ty cổ phần truyền thông VMG Bảng cân đối kế toán công ty cổ phần truyền thông VMG Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần truyền thông VMG Báo cáo thường niên công ty cổ phần truyền thông VMG Báo cáo tài công ty cổ phần truyền thông VMG SV: Trần Huệ Phương 75 Lớp: Kinh tế đầu tư 54B