NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ

MỤC LỤC i LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC KÍ TỰ VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 I. Lý do chọn đề tài 1 II. Mục đích nghiên cứu của đề tài 2 III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 2 IV. Phương pháp nghiên cứu của đề tài 2 NỘI DUNG 3 CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 4 1.1. TỔNG QUAN VỀ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 4 1.1.1. Khái niệm vốn của doanh nghiệp 4 1.1.2. Đặc trưng cơ bản của vốn 4 1.1.3. Phân loại vốn trong doanh nghiệp 5 1.2. HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 17 1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng vốn 17 1.1.5. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 19 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp 20 1.2.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 27 1.2.5. Phương pháp phân tích hiệu quả sử dụng vốn 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ 38 2.1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ 38 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 38 2.1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty 40 2.2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG 3 NĂM 20112013 42 2.2.1. Kết quả kinh doanh của Công Ty CP may Sơn Hà 46 2.2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại CTCP may Sơn Hà giai đoạn 20112013........................................................................................................... 49 2.2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng 59 2.3. KẾT LUẬN CHUNG VỀ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CP MAY SƠN HÀ 61 2.3.1. Kết quả đạt được 61 2.3.2. Hạn chế 62 Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CTCP MAY SƠN HÀ 64 3.1. Định hướng, mục tiêu phát triển của CTCP may Sơn Hà trong thời gian tới 64 3.1.1. Xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ chuyên môn cao 64 3.1.2. Duy trì mức độ tăng trưởng và lợi nhuận 65 3.1.3. Tăng cường thị phần trên thị trường 65 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty CP May Sơn Hà 69 3.2.1. Một số giải pháp 72 3.2.2. Một số kiến nghị 77 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG KHUẤT QUANG HẠNH - C.00083 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÃ SỐ : 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TRẦN ĐÌNH TOÀN Hà Nội - Năm 2015 Vietluanvanonline.com MỤC LỤC i LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv DANH MỤC KÍ TỰ VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vi PHẦN MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài .1 II Mục đích nghiên cứu đề tài III Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài IV Phương pháp nghiên cứu đề tài NỘI DUNG CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm vốn doanh nghiệp 1.1.2 Đặc trưng vốn 1.1.3 Phân loại vốn doanh nghiệp 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 17 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn 17 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn 19 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .20 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 27 1.2.5 Phương pháp phân tích hiệu sử dụng vốn 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ 38 ii Thang Long University Libraty 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN HÀ 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 40 2.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2011-2013 42 2.2.1 Kết kinh doanh Công Ty CP may Sơn Hà 46 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn CTCP may Sơn Hà giai đoạn 2011-2013 49 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng .59 2.3 KẾT LUẬN CHUNG VỀ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CP MAY SƠN HÀ 61 2.3.1 Kết đạt .61 2.3.2 Hạn chế .62 Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CTCP MAY SƠN HÀ 64 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển CTCP may Sơn Hà thời gian tới .64 3.1.1 Xây dựng đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ chuyên môn cao 64 3.1.2 Duy trì mức độ tăng trưởng lợi nhuận 65 3.1.3 Tăng cường thị phần thị trường .65 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP May Sơn Hà 69 3.2.1 Một số giải pháp 72 3.2.2 Một số kiến nghị .77 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO .80 Tôi là: Khuất Quang Hạnh, xin cam đoan rằng: - Số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị - Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Khuất Quang Hạnh iv LỜI CẢM ƠN Luận văn tổng hợp kết trình học tập, nghiên cứu kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn trình công tác nỗ lực cố gắng thân Để hoàn thành luận văn này, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới quí thầy (cô) giáo, cán công chức Trường Đại học Thăng Long nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ cho Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo Tiến sĩ - Trần Đình Toàn , người trực tiếp hướng dẫn khoa học Thầy dày công giúp đỡ suốt trình nghiên cứu hoàn thiện đề tài Tôi xin bày tỏ biết ơn đến lãnh đạo Công ty may cổ phần Sơn Hà, đồng nghiệp, đơn vị, tạo điều kiện giúp đỡ công tác để có đủ thời gian hoàn thành khoá học, thực thành công luận văn Cuối cùng, xin bày tỏ lòng biết ơn tình cảm yêu mến đến gia đình, người thân tạo điều kiện, động viên suốt trình học tập thực luận văn Tuy có nỗ lực, cố gắng luận văn tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận góp ý chân thành quí thầy (cô) đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện ! Xin chân thành cám ơn ! STT Từ viết tắt Ý nghĩa CTCP Công ty cổ phần VLĐ Vốn lưu động DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động SXKD Sản xuất kinh doanh NH Ngân hàng LN Lợi nhuận vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty .41 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty 43 Sơ đồ 2.3 : Sơ đồ máy kế toán Công ty 45 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết cấu vốn kinh doanh Công ty .46 Bảng 2.2: Nguồn vốn kinh doanh .47 Bảng 2.3: Kết hoạt động Công Ty CP may Sơn Hà 2011-2013 48 Bảng 2.4: So sánh kết hoạt động DN May mặc 2013 49 Bảng 2.5: Các số tài phân tích hiệu hoạt động CTCP may Sơn Hà 2011-2013 49 Bảng 2.6: Khả toán .53 Bảng 2.7: Vòng quay khoản phải thu 53 Bảng 2.8: Vòng quay khoản phải trả 54 Bảng 2.9 : Hệ số đòn bẩy, khả vay vốn 2011-2013 55 Bảng 2.10: Tỷ suất nợ tổng tài sản 56 Bảng 2.11: Phân tích biến động tài sản cố định, đầu tư tài 57 Bảng 2.12: Cân đối nợ phải trả tổng tài sản 58 Bảng 2.13: Vốn chủ sở hữu, doanh thu, tổng tài sản 58 Bảng 2.14: Nguồn vốn, tài sản cố định, tài sản lưu động 58 Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu tiêu dùng may mặc 2001-2020 67 Bảng 3.2: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 69 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình vẽ 2.1: Biểu đồ Kết hoạt động CTCP may Sơn Hà 2011-2013 48 Hình vẽ 3.1: Đồ thị dự báo nhu cầu tiêu dùng may mặc 2001-2020 67 PHẦN MỞ ĐẦU Hoạt động kinh tế thị I Lý chọn đề tài trường, đặc biệt giai đoạn hội nhập với kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp Việt Nam phải đương đầu với nhiều vấn đề khó khăn, vấn đề khó khăn lớn vốn Vốn chìa khoá, phương tiện để biến ý tưởng kinh doanh thành thực, hiệu sử dụng vốn định thành - bại doanh nghiệp, doanh nghiệp quan tâm đến vốn hiệu sử dụng vốn Hoạt động kinh tế mở, đặc biệt từ mốc Việt Nam thức gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đạt thành tựu đáng phấn khởi, kinh tế tăng trưởng khoảng 8,5%, kim ngạch xuất đạt 48,4 tỷ USD Ngành Dệt-May Việt Nam có mức tăng trưởng xuất 34%, đạt kim ngạch năm gần 7,8 tỷ USD, Tập đoàn DệtMay Việt Nam gần 1,5 tỷ USD Tuy nhiên, bên cạnh doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, Thang Long University Libraty đóng góp to lớn vào khác bối cảnh hội nhập kinh tế phát triển kinh tế số doanh nghiệp làm thất thoát vốn, dẫn đến thua lỗ, phá sản, gây tổn hại nghiêm trọng đến kinh tế quốc dân Xuất phát từ tầm quan trọng thực trạng sử dụng vốn, chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần May Sơn Hà” làm luận văn thạc sỹ chuyên ngành “Tài – Ngân hàng” với mong muốn đóng góp ý kiến nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần May Sơn Hà nói riêng doanh nghiệp may Thang Long University Libraty II Mục đích nghiên cứu đề tài: Hệ thống hoá sở lý luận nâng cao hiệu sử dụng vốn, từ hoàn thiện bổ sung số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần May Sơn Hà, nắm bắt thuận lợi khó khăn mà công ty gặp phải Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty May Sơn Hà III Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần May Sơn Hà Nghiên cứu vốn hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần May Sơn Hà Về thời gian: Đề tài nghiên cứu từ 03/2015 – 8/2015 Các số liệu tình hình hiệu sử dụng vốn công ty thu thập khoảng thời gian từ 2011-2013 Về Không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty cổ phần May Sơn Hà 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tiến hành nghiên cứu tình hình sử dụng vốn đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn vòng đến năm qua công ty cổ phần may Sơn Hà IV Phương pháp nghiên cứu đề tài Ngoài phương pháp luận chung, phạm vi khuôn khổ nghiên cứu, đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp biện luận thực khách quan, Phương pháp chuyên gia, Phương pháp tổng hợp Hình vẽ 3.1: Đồ thị dự báo nhu cầu tiêu dùng may mặc 2001-2020 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Hàng nội địa Hàng nhập Hàng xuất 200120102020 Khối Lượng hàng hoá xuất nhập nội địa Việt Nam Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu tiêu dùng may mặc 2001-2020 Đơn vị: triệu usd Loại hàng Hàng xuất Dệt may Xơ sợi Hàng nhập Bông Xơ sợi loại Vải NPL DM NK cho XK Cân đối X-NK (1-3) Tỷ lệ GTGT (4/1) Hàng nội địa Dệt may X sợi Năm 2001 USD 17,018 00 15,176 9,2 1,842 0,8 11,363 00 875 1,400 7,045 2,043 8,587 8,431 49.5% 11,028 00 4,802 3,5 2,881 26,1 Năm 2010 USD % 20,096 100 17,947 89,3 2,149 10,7 13,547 100 1,171 1,520 8,397 2,459 10,432 9,664 48.1% 46,300 100 22,8, 49,2 12,000 26,0 Năm 2020 USD % 1,504 100 1,300 86,4 204 13,6 1,188 100 134 125 700 229 874 630 41.9% 68,600 100 31,8, 46,4 14,3, 20,9 (Nguồn: Báo cáo ngành VietinbankSc Ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020) Theo kết dự báo cho thấy: Khối lượng hàng hoá xuất nhập năm 2001 17,018 triệu USD , năm 2010 đạt 20,096 triệu USD, năm 2020 1,504 triệu USD, phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế giai đoạn Khối lượng may mặc giai đoạn 2001 - 2010 giảm chủ yếu suy thoái kinh tế Đến năm 2020 đạt 1,504 triệu USD, có nhiều nhà máy xây dựng vào sản xuất từ giai đoạn 2010, đến giai đoạn mở rộng sản xuất nên không xuất tăng luồng hàng đột biến giai đoạn 20012010 *Thị trường hàng hoá nước Các nước khu vực chủ yếu Hoa Kỳ, Nhật, Hàn Quốc, EU hai nước chủ yếu nhập hàng may mặc Việt Nam Thái Lan l cămpuchia cự ly vận chuyển gần quen thuộc Tuy nhiên, hàng may mặc nước khu vực chưa đủ mạnh, , hàng may mặc Việt Nam việc may mặc XNK Việt Nam hội để tham gia chia sẻ với thị trường khu vực Các nước láng giềng Trung Quốc, Lào, Campuchia thị trường đầy tiềm cho nghành hàng may mặc Việt Nam Kim ngạch buôn bán Trung Quốc Việt Nam chiếm tỷ trọng lớn kim ngạch xuất nhập Việt Nam,., việc đảm nhận hàng may mặc hàng hoá xuất nhập Lào nguồn hàng lớn cho hàng may mặc Việt Nam * Khả cạnh tranh Công ty CP May Sơn Hà thị trường: Có thể đánh giá cách thẳng thắn trung thực kết kinh doanh năm gần Công ty tốt Năng lực tài công ty tình trạng tốt, nguồn vốn công ty phần lớn từ nguồn vay nợ, cấu vốn chủ sở hữu tổng tài sản hợp lý nên công ty chủ động mặt tài Quy mô doanh nghiệp nhỏ so với đối thủ loại thị 77 Thang Long University Libraty trường làm cho lực cạnh tranh công ty bị giới hạn Nhiệm vụ trước mặt công ty ổn định tình hình kinh doanh đảm bảo không thua lỗ, nguyên tăng tỷ lệ sinh lời, bảo toàn nguồn vốn tìm kiếm hội phát triển tương lai * Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015: Từ nguồn lực sản xuất kinh doanh Công ty, kết hợp với nhận định thị trường với sách kinh tế nước nhà, tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu xây dựng sau: Bảng 3.2: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 Chỉ tiêu Đơn vị tính KH 2015 Doanh Thu Tỷ VNĐ 354.230.367.546 Lợi nhuận trước thuế Tỷ VNĐ 32.351.425.081 (Nguồn: Phòng kế hoạch) Để đề xuất phương án đắn cho việc phát triển Công ty cần phải có phân tích kỹ lưỡng điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOT) mà Công ty gặp phải để tìm cách khắc phục yếu điểm phát huy ưu điểm 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP May Sơn Hà * Khó khăn ngành hàng may mặc nói chung: Do phát triển nóng ngành hàng may mặc Việt Nam năm qua dẫn đến hàng may mặc Việt Nam lại gặp phải suy thoái thị trường may mặc dẫn đến việc cung nhiều cầu thị trường nên hàng may mặc chua khai thác không hết công suất n ăng lực SX dẫn đến hiệu đầu tư thấp xuống năm 2014 Cùng với tăng trưởng nhanh chóng đẩy tình trạng cạnh tranh ngành hàng may mặc Việt Nam ngày khốc liệt Kèm theo sụt giảm kinh tế toàn cầu năm gần đây, làm giá hàng hóa may mặc Việt Nam bị giảm theo giá nguyên liệu đầu vào cho ngành hàng may mặc Việt Nam không giảm làm cho ngành hàng may mặc Việt Nam gặp nhiều khó khăn Cụ thể: Khó khăn thứ nhất: cần phải kể đến xu hướng suy thoái kinh tế giới làm kinh tế giới có nhiều biến động phức tạp, lạm phát tăng cao, tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm Kinh tế Mỹ - kinh tế lớn giới - suy giảm nghiêm trọng, tăng 1,5 - 2,7% Nhiều quốc gia phải điều chỉnh mục tiêu tăng trưởng kinh tế Chính suy giảm khiến nhu cầu may mặc giảm mạnh, tình trạng thừa hàng hoá xuất Bằng chứng cụ thể đây, Khó khăn lớn thứ 2: với ngành may m ặc việc giá nguyên liệu tơ tằng , sợ, … không ổn định mức cao Trên thực tế, chi phí nhiên liệu chiếm 70% giá thành may mặc Mẫu mà đơn hàng cành lớn, mốt, thị hiếu tiêu hao nhiên liệu lớn Ở Việt Nam, trước mặt hàng nguyên liệu tơ tằng , sợ, nhà nước trợ giá, Chính phủ cắt giảm hỗ trợ dẫn đến việc nguyên liệu tơ tằng , sợ, không ngừng tăng thời gian qua Đáng nói hơn, giá nhiên liệu tăng bối cảnh tốc độ tăng trưởng kinh tế suy giảm, nhu cầu hàng may mặc Đây nguy lớn mà công ty may mặc toàn giới, không riêng doanh nghiệp may mặc Việt Nam phải đối mặt Nhà thiết kế Việt Nam vừa thiếu lại vừa yếu khó khăn không nóng ngành may mặc Ước tính, may mặc thiếu hụt khoảng 500 Nhà thiết kế vào năm 2015, tính nh thiết kế tham gia vào thị trường xuất số không 800 người Tình trạng khan nguồn nhân lực khiến nhiều hãng ngành may mặc Việt Nam phải thuê nhà thiết kế nước với mức lương cao hẳn Ngoài thiếu hụt mặt số lượng, chất lượng nhà thiết kế yếu phần hệ thống đào 79 Thang Long University Libraty tạo chưa đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, phần hãng may mặc kế hoạch đào tạo thường xuyên thân nhà thiết kế không tự trau dồi kiến thức cho nhà thiết kế khả thực hành ngoại ngữ Ngoài ra, không nhà thiết kế thiếu tính chuyên nghiệp cần mẫn công việc… Một khó khăn lớn xuất phát từ nội nhà thiết kế vấn đề chất lượng sản phẩm may mặc Như nói, chất lượng nhà thiết kế Việt Nam năm gần có tiến đáng kể nhìn chung chưa đáp ứng yêu cầu ngày cao kỹ thuật, yêu cầu công ước quốc tế chất lượng sản phẩm may mặc, chất lượng thấp khiến Việt Nam loay hoay mà chưa thoát Điều không gây thiệt hại cho sản phẩm may mặc Việt Nam mà làm ảnh hưởng đến uy tín, lực cạnh tranh ngành may mặc quốc gia Khó khăn thứ 3: khó khăn lớn ngành ngành may mặc Việt Nam phải đương đầu với cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt Việt Nam cam kết lộ trình mở cửa ngành may mặc gia nhập Tổ chức thương mại giới WTO Việt Nam ký cam kết biến ASEAN trở thành cộng đồng kinh tế ASEAN vào năm 2015 Mặc dù ngành may mặc Việt Nam coi ngành hội nhập đối mặt với cạnh tranh quốc tế sớm so với nhiều ngành kinh tế khác, nhiên, có diện quốc tế ngành may mặc Việt Nam mức độ cạnh tranh gay gắt hơn, liệt nhiều 3.2.1 Một số giải pháp Các giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty CP May Sơn Hà a) Căn lựa chọn giải pháp: Từ số phân tích Năng suất tổng tài sản, tỷ suất sinh lời vốn ngắn hạn bình quân qua bảng cấu tài sản ta nhận thấy thực trạng cấu tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng 83,6% tổng tài sản Công ty CP May Sơn Hà , hình thành chủ yếu từ vốn vay: Vay lại nguồn tài trợ ODA phủ nguồn vay Ngân hàng Phát triển Việt Nam ; ngân hàng thương mại nước Hiện việc khai thác tài sản ngắn hạn Công ty không mang lại hiệu Do giải pháp ưu tiên hàng đầu mang định sống việc giải vấn đề tài Công ty nâng cao khả khai thác cấu lại tỷ lệ tài sản ngắn hạn Tài sản Công ty CP May Sơn Hà chủ yếu tập trung ph ân xưởng sản xuất v hàng ứ đọng đại lý, thực dịch vụ may mặc khắp nước nên việc quản lý chặt chẽ việc sử dụng bảo quản tài sản ngắn hạn vấn đề không dễ dàng Các tài sản khác như: dây chuyền sx, nhà xưởng, tòa nhà Văn phòng Hà Nội, đầu tư dần theo năm với tổng trị giá 34 tỷ đồng phương tiện 07 ôtô tài sản văn phòng khác b) Mục tiêu giải pháp thực nâng cao hiệu sử dụng sàng lọc tài sản cố định Công ty CP May Sơn Hà - Hệ thống hoá lại TS lưu động công ty: Đối với tài sản phục vụ hoạt động điều hành, sản xuất Công ty CP May Sơn Hà yêu cầu chi nhánh kiểm kê lại danh mục tài sản, cho dán nhãn mã thẻ tài sản khu vực phòng ban quản lý sử dụng TS lưu động để nâng cao trách nhiệm người sử dụng Kiểm tra lại tình trạng tài sản cố định để có phương án xử 81 Thang Long University Libraty lý cho phù hợp - Đối với phân xưởng sản xuất: kiểm soát hoạt động quản lý qu ản đốc phân xưởng , tăng cường kiểm soát cán kỹ thuật phân xưởng Bảo mật mẫu thiết kế - Công ty cần có hướng dẫn cho phân xưởng việc quy định tài sản TS lưu động tài sản vật tư để từ có biện pháp quản lý sử dụng trích khấu hao cho phù hợp thống toàn công ty - Đánh giá lại tài sản cố định hàng năm, xác định giá trị thực lại tài sản Đối với tài sản không sử dụng sử dụng không hiệu cần có biện pháp lý, nhượng bán để thu hồi vốn Việc xem xét lại TS lưu động giúp người quản lý phân tích đánh giá việc đầu từ danh mục tài sản hợp lý có hiệu danh mục không để từ đề biện pháp kịp thời - Với việc đánh giá lại hiệu sử dụng tài sản cố định định hướng trẻ hóa, đại hóa phân xưởng sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng; việc lý, nhượng bán TS, thiết kế không phù hợp Qua phân tích sử dụng vốn lưu động công ty năm qua cho ta thấy nhu cầu vốn công ty lớn vốn thường xuyên lại không đáp ứng đầy đủ nhu cầu Do công ty triển khai số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Giải pháp 1: Nâng cao biện pháp bảo toàn vốn Trên sở nhu cầu thực tế doanh nghiệp năm trước đây, Công ty nên lập kế hoạch huy động sử dụng vốn cụ thể, Công ty áp dụng nhiều biện pháp khác thời gian vừa qua vay tín dụng sử dụng nguồn vốn chiếm dụng Để đảm bảo việc tổ chức sử dụng vốn kinh doanh mang lại hiệu cao lập kế hoạch huy động vốn Công ty cần trọng đến số vấn đề sau: Xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt công tác thu mua nguyên vật liệu nhằm đảm bảo cho trình tái sản xuất liên tục Từ có biện pháp tổ chức nhằm cung ứng vốn cách đầy đủ, kịp thời tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí ứ đọng vốn thiếu vốn ảnh hưởng đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giải pháp 2: Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động Hàng năm Công ty có lượng hàng tồn kho lớn Chính mà vốn Công ty ứ đọng nhiều, vòng quay vốn kinh doanh thấp Đối với hàng tồn kho nguyên vật liệu Đây yếu tố đầu vào trình sản xuất Với mức dự trữ thích hợp đảm bảo trình sản xuất không bị gián đoạn đồng thời không ứ đọng vốn Song với Công ty tình trạng dự trữ nguyên vật liệu lớn Bên cạnh lượng hàng hoá tồn kho lớn Chứng tỏ khâu tiêu thụ Công ty không tốt Như vậy, Công ty muốn tăng hiệu sử dụng vốn thiết phải giảm lượng hàng tồn kho Công ty tham khảo số biện pháp giảm lượng hàng tồn kho sau: Xác định mức tồn kho dự trữ tối ưu để tránh tình trạng ứ động vốn lưu động Cùng với việc kiểm tra, đánh giá vật tư tồn kho định kỳ hàng tháng, hàng quý Công ty cần xác định mức dự trữ hợp lý loại vật tư tránh tình trạng thừa gây ứ đọng vốn thiếu gây gián đoạn sản xuất kinh doanh Trong khâu mua sắm vật tư Công ty cần tuyển chọn cán giỏi có khả chuyên môn để giám sát trình thu mua, tránh mát hao hụt, thiếu đồng thời cần tiến hành giám sát tiến độ thực hợp đồng 83 Thang Long University Libraty bên bán, buộc họ phải giao hàng giá cả, kích cỡ, chủng loại thời gian Giải pháp 3: Tiết kiệm chi phí, sử dụng hợp lý nguồn lực để tăng tích lũy vốn Nâng cao hiệu sản xuất có nghĩa với chi phí bỏ lại mang lại lợi nhuận cao Giá thành sản phẩm nhân tố ảnh hưởng lớn đến giá bán sản phẩm ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty Hạ giá thành trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận thu Để thực giảm chi phí hạ giá thành trước tiên cần: Tiết kiệm tối đa chi phí thu mua nguyên vật liệu Tiết kiệm chi phí khâu sản xuất Điều phải có quản lý đặc biệt Làm để công nhân ý thức phải tận dụng sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu cho Công ty Công ty cần có sách điều chỉnh giá cách hợp lý, đảm bảo kinh doanh có lãi đồng thời tạo ưu cạnh tranh giá Phấn đấu tăng suất lao động thông qua xếp lao động cách hợp lý Bố trí việc phù hợp với tay nghề công nhân, khuyến khích khen thưởng kịp thời công nhân lao động tốt Giải pháp 4: Tăng cường công tác quản lý tài Trên sở xác định nhu cầu vốn theo kế hoạch lập, Công ty cần xây dựng kế hoạch huy động rõ ràng việc lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp nhất, xác định khả vốn có Công ty, số thiếu cần phải tìm nguồn tài trợ với chi phí sử dụng vốn thấp hạn chế tối đa khả rủi ro tài xảy tạo cho Công ty có cấu vốn linh hoạt Vừa đảm bảo khả toán vừa phát huy tác dụng đòn bẩy tài Sau lập kế hoạch huy động vốn Công ty cần chủ động lập kế hoạch phân phối sử dụng vốn tạo lập cho có hiệu Cụ thể đầu tư cho máy móc sản xuất bao nhiêu, thu mua nguyên vật liệu để vừa tiết kiệm vừa đảm bảo hợp lý thời gian Giải pháp 5: Nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư Trong doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tài sản cố định có ý nghĩa vô quan trọng việc tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Ngày nay, nhu cầu thị trường cao, doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt việc đầu tư đổi máy móc thiết bị phục vụ sản xuất tạo sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã phong phú, giá vừa phải trình hoạt động Công ty thường xuyên tiến hành bổ sung thực tế, với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, nhiều máy móc trở nên lạc hậu không phù hợp với điều kiện sản xuất Như trình phân tích thấy, Công ty có nguồn vốn dồi cấu vốn Công ty nguồn vay tổ chức tín dụng Nếu việc đầu tư máy móc thiết bị gặp khó khăn vốn Công ty tìm đến tổ chức tín dụng Giải pháp 6: Nâng cao hoạt động quản lý tài Việc lập kế hoạch huy động sử dụng vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Vì vậy, để lập kế hoạch nhu cầu hoạt động vốn kinh doanh nâng cao Công ty cần nắm rõ tình hình hoạt động doanh nghiệp, tình hình tiêu thụ thị trường mục tiêu ứng với thời vụ để chủ động phân bổ cho chu kỳ sản xuất, cho phận sản xuất Để thực tốt điều Công ty áp dụng biện pháp sau: Nếu phát sinh thêm nhu cầu vốn Công ty phải lập hồ sơ giải trình cụ thể kế hoạch sản xuất kinh doanh để huy động thêm vốn từ tổ chức tín 85 Thang Long University Libraty dụng, từ cán công nhân viên chức nhằm bảo đảm cho trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn Nếu thừa vốn Công ty phải có biện pháp xử lý linh hoạt mở rộng sản xuất, cho đơn vị khác vay, mua tín phiếu, góp vốn tham gia liên doanh liên kết, đảm bảo cho vốn sinh sôi nảy nở không ngừng, nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 3.2.2 Một số kiến nghị Chúng ta thực kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước Do đó, Nhà nước có ảnh hưởng không nhỏ đến vận hành kinh tế Nhà nước cần có biện pháp nhằm ổn định kinh tế, tạo môi trường pháp lý tốt cho doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh Đối với Công ty CP May Sơn Hà Công ty kinh doanh lĩnh vực may m ặc chịu ảnh hưởng chất lượng quản lý thị trường lớn Nhà nước cần có biện pháp mạnh việc phòng chống tệ nạn, việc buôn bán hàng lậu, hàng giả, hàng nhái… để tạo công cho doanh nghiệp, doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh Thực tế năm qua, Công ty CP May Sơn Hà tồn môi trường kinh doanh phức tạp Ngoài nhân tố chủ quan nhân tố khách quan đóng phần không nhỏ tác động đến hiệu qủa kinh doanh Công ty Sau kiến nghị Công ty CP May Sơn Hà - Trước năm 2014, Công ty CP May Sơn Hà nộp ngân sách thông qua thuế doanh thu 6% nộp thuế VAT 10% chi phí đầu vào năm 2013 chênh lệch làm ảnh hưởng đến lợi nhuận vươn lên Công ty năm tới - Nhà nước nên giảm thuế nhập số nguyên liệu dùng sản xuất: vải , nguyên liệu phụ trợ Đồng thời giảm thuế xuất nhập để Công ty tăng sản lượng xuất khẩu, nâng cao hiệu kinh doanh - Nhà nước cần có biện pháp hữu hiệu ngăn chặn hàng nhập lậu, chống nạn hàng giả, hàng nhái mẫu Đồng thời cần có ưu đãi thuế nhập số nguyên liệu nước chưa sản xuất việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh - Đảm bảo thị trường tiền tệ ổn định, tạo điều kiện vốn sản xuất cho doanh nghiệp Nhà nước cần có sách hỗ trợ lãi suất vay, giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng trả lãi ngân hàng có điều kiện đầu tư chiều sâu đổi máy móc thiết bị công nghệ - Nhà nước nên xúc tiến xây dựng trung tâm thương mại lớn nhằm thúc đẩy tiêu thụ nước Hiện nay, có số trung tâm thượng mại song hầu hết với quy mô nhỏ không đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng thuận tiện 87 Thang Long University Libraty KẾT LUẬN Kể từ ngày đời nay, hoạt động điều kiện khó khăn song Công ty CP May Sơn Hà cố gắng nỗ lực vươn lên đạt nhiều thành tích đáng khích lệ Nguồn vốn Công ty tăng đáng kể năm qua, điều chứng tỏ Công ty hoạt động có hiệu Hàng năm Công ty thu lợi nhuận, sản xuất kinh doanh ngày mở rộng, thị trường tiêu thụ ngày vươn xa không thị trường nước mà thị trường nước Hàng năm, Công ty trích lượng vốn để đầu tư mua sắm, đổi trang thiết bị sản xuất, dây chuyền công nghệ sản xuất đaị, thay dây chuyền cũ, lạc hậu không đáp ứng điều kiện sản xuất kinh doanh Các tiêu doanh thu, lợi nhuận hàng năm tăng so với năm trước Công ty thực nghĩa vụ với Nhà nước, kinh doanh trung thực Được bảo giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo toàn tập thể ban lãnh đạo Công ty, đặc biệt quan tâm hướng dẫn nhiệt tình giảng viên TS - Trần Đình Toàn em hoàn thành Luận văn Do kiến thức nhiều hạn chế lý luận thực tiễn nên Luận văn em tránh nhiều thiếu sót, em mong nhân đóng góp thầy cô toàn thể bạn để khoá luận hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS - Trần Đình Toàn đồng nghiệp quan giúp em hoàn thành Luận văn DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO *Giáo trình PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm-TS Bạch Đức Hiển (2010): Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXH tài TS Trần Việt Hà (2013): Giáo trình Quản trị tài PGS.TS Vũ Duy Hào (2000), Những vấn đề quản trị tài Doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội TS Phạm Văn Hùng.: Thị Trường vốn NXB Kinh tế quốc dân PGS.TS Lưu Thị Hương (2002), Giáo trình Tài chình doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội PGS.TS Lưu Thị Hương, P.GS.TS Vũ Duy Hào (2006), Quản trị tài Doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội PGS.TS Lưu Thị Hương: Tài doanh nghiệp NXB Kinh tế quốc dân TS Trương Đức Lực; ThS Nguyễn Đình Trung (2012): Giáo trình Quản trị tác nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Việt, Võ Văn Nhị Nguyên lý kế toán NXB Tổng hợp Tp HCM 2006 10 PGS.TS Trần Ngọc Thơ (2010), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê 11 PGS.TS Nghiêm Sỹ Thương (2010): Cơ sở quản lý tài NXB Giáo dục 12 Trường đại học Kinh tế Quốc dân (1999), Lý thuyết quản trị kinh doanh, NXB Khoa học kỹ thuật *Sách-Tạp chí Bảo toàn phát triển vốn - NXB Thống kê Phân tích kinh tê hoạt động kinh doanh – Trường ĐHKTQD 89 Thang Long University Libraty Nâng cao hiệu sử dụng vốn - NXB Học viên ngân hàng Tạp chí tài năm 2012, 2013, 2014 Thời báo kinh tế Việt Nam năm 2012, 2013, 2014 *Các tài liệu thực tế từ Công ty CP may Sơn Hà Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014 Báo cáo tổng kết năm 2012, 2013, 2014 Sổ theo dõi tài liệu năm 2012, 2013, 2014 *Các Website: www.tailieu.vn 2.http://www.donagamex.com.vn/download//BAOCAOTAICHINH%2 1.TCTY.MAY.DN%20-31-12-2014.pdf http://thanhcong.com.vn/misc/financials/2013/4a.%20BCD%20RIEN G %20QUY%20IV_2013.pdf http://www.pdg.com.vn/media/3067/bao_cao_tai_chinh.pdf/Phương Đông