Giữ cân bằng trong cuộc sống và trong công việc

Giữ cân sống công việc Lãnh đạo nơi làm việc hấp dẫn nói 'Cân b ằng công việc sống' "Cân công việc - sống" khúc mắc nhiều lãnh đạo doanh nghiệp, người lao động Trao đổi vấn đề Tọa đàm công bố Top 100 Nơi làm việc tốt Mạng tuyển dụng Anphabe, lãnh đạo doanh nghiệp lớn chia sẻ nhiều kinh nghiệm quý báu giúp cân công việc - sống Cânbằng = Làmra làm+ Chơi chơi Rất nhiều người nói "cân công việc sống nghĩa làm lúc giờ" Nhưng ông Vũ Minh Trí - CEO Microsoft Việt Nam - doanh nghiệp bình chọn nơi làm việc tốt Việt Nam l ại không cho Câu chuyện ông Trí ngài Jack Welch - cựu chủ tịch kiêm CEO General Electric, lần trò chuyện với lãnh đạo Microsoft, phần thay đổi nhận thức người "cân công việc - sống": "Trong gặp gỡ với lãnh đạo Microsoft, CEO Microsoft hỏi Jack Welch rằng: - Ông có cân sống không?' Jack trả lời: - Mọi người nghĩ cân sống? Khi làm nghĩ đến chơi, chơi lại suy nghĩ công việc hay tranh thủ làm việc Như có gọi cân không? Một người làm nghĩ đón con, lúc chơi l ại mở máy tính lên kiểm tra email, có giống "cân bằng" hay không? Tất nhiên không Cân này: Nếu bạn làm việc, bạn tập trung vào công vi ệc Để bạn chơi, bạn toàn tâm toàn ý với gia đình, người thân Đó điều nghĩ thay đổi nhận thức người cân bằng" Cânbằng côngviệc = Đàotạo + Traoquyền Theo bà Bùi Thị Thanh Thúy – Phó tổng giám đốc nhân s ự Prudential Vi ệt Nam, để cân công việc, có giải pháp quan trọng: Xây dựng trao quyền cho đội ngũ kế cận Bà Thúy lấy dẫn chứng, ví vị CEO nghỉ phép tuần mà công việc kinh doanh tiếp tục trơn tru, tức người kế cận CEO giỏi máy lãnh đạo mạnh Các nhà lãnh đạo phải xây dựng đội ngũ mạnh từ bên để hỗ trợ giúp họ giữ cân công việc - sống cần thiết Đào tạo nhân viên Nếu nhân viên có đồng nghiệp giỏi, người vừa làm tốt công việc c cá nhân mình, vừa hỗ trợ người đồng hành, họ dễ dàng tìm cân công việc - sống Một tập thể nhân viên giỏi tương trợ lẫn tìm giải pháp cho vấn đề, mà không cần nhiều sách công ty Chính sách đào tạo phát triển cho tất người Cuối cùng, công ty phải có sách đào tạo phát triển m ạnh cho t ất c ả người, từ quản lý cấp nhân viên Cấp giỏi hỗ trợ tốt cho cấp máy Cânbằng khôngcó nghĩalà "bắt" nhânviênđi sớm Tương tự với lãnh đạo Microsoft Việt Nam, ông Lê Hồng Phúc - giám đốc nhân Samsung Việt Nam bà Nguyễn Tâm Trang - phó ch ủ tịch ph ụ trách nhân Unilever Việt Nam cho rằng: "Cân không ph ải bắt nhân viên sớm, không cho họ làm việc" "Đừng nghĩ cân buộc nhân viên nghỉ sớm, không cho h ọ làm việc giúp họ cân bằng, công việc trở thành ni ềm đam mê c họ Phải làm để nhân viên làm việc tạo điều kiện làm việc tốt Khi nhân viên nghỉ ngơi, vui chơi, công ty tạo điều kiện để họ vui chơi Chúng có nhóm dự án, làm việc vất vả gần tháng để hoàn thành sản phẩm cho dự án Sau dự án thành công, công ty tạo điều kiện cho họ chơi thoải mái", ông Phúc chia sẻ Chia sẻ thực tế Unilever, phó chủ tịch nhân Nguyễn Tâm Trang cho hay: "Trong công ty tôi, quan điểm cân công việc - sống người khác Với số người, sống họ công việc, họ thấy thành công công việc làm Đó người độc thân lại công ty mu ộn để làm việc nhóm Với phụ nữ (ở Unilever, 60% nhân nữ) có gia đình, nhu cầu quan niệm cân lại khác Có thể họ không c ần ph ải v ề nhà lúc 5h chiều, công việc cần linh hoạt, nhà làm vi ệc Quan trọng cần hiểu với đối tượng "Cuộc sống gì?" M ỗi ng ười có định nghĩa khác nhau, có sách khác cho nhóm đối tượng cụ thể" "Công ty sâu sát với nhóm đối tượng cung cấp sách cụ thể cho nhóm khác nhau, khả hỗ trợ ch ất lượng công vi ệc sống diện rộng tốt", bà Thanh Nguyễn - CEO Anphabe k ết luận