4 phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo tuyệt vời Hầu hết người muốn phấn đấu để trở thành lãnh đạo Chúng ta muốn làm điều xuất chúng, đồng nghiệp nể trọng, kiếm nhiều tiền nắm giữ nhiều trách nhiệm Tuy nhiên, h ầu hết m ọi người không rõ cách làm để có tôn vinh, tin tưởng ngưỡng mộ từ cộng Trên thực tế, câu trả lời đơn giản giúp bạn hoàn thi ện nhanh chóng kỹ lãnh đạo Nó đòi hỏi cống hiến, thời gian, lòng kiên nh ẫn, quan trọng kiến thức Hiểu rõ nguyên nhân ến có t ầm ảnh hưởng người khác bạn bắt đầu thay đổi niềm tin người khác hành động Một biết nhữngtính cáchtạo nênquyền lực người, bạn xây dựng kế hoạchđể cải thiện nhữnghạn chế, thay đổi hànhvi ngăncản bạn đạt tới vị trí quản lý, điều hành Dưới danh sách tính cách mà chiến lược gia săn đầu người chuyên bán hàng marketing tìm kiếm nhà lãnh đạo, m ột số tập giúp tăng cường ảnh hưởng bạn nơi làm việc Mạnh mẽ Hãy bắt đầu tạo cho tư đĩnh đạc tự tin Người ta bị thu hút tự tin thường né tránh căng thẳng, thiếu tin cậy hay bất an Cách bạn cảm nhận cho thấy khả dẫn dắt uy quyền c bạn Về bản, bạn không thấy quan trọng xứng đáng, đừng hy vọng đồng nghiệp bạn thấy Nếu bạn tỏ lo lắng thiếu đoán trước đồng nghi ệp khứ, đừng tập trung vào hạn chế Các đồng nghiệp bạn, nh nhiều người khác, mau quên, bạn nên Từ tr đi, ngh ĩ trải nghiệm qua học để dự đoán tương lai Một số “bài tập” sau giúp bạn phát huy tự tin cách mạnh m ẽ: * Đương đầu với suy nghĩ tiêu cực thân Thay tập trung lượng vào bạn không thích nơi thân mình, dành quan tâm tương đương cho phẩm chất tích cực bạn * Tập trungvào nhữngthànhcôngtrongquákhứ thất bại Đừng nghĩ việc bạn làm chưa Nghĩ việc bạn làm hiệu nhiều Liên tục củng cố suy nghĩ * Chấmdứt suy nghĩ “Lúcnào mìnhcũngcần phải làmđúng” Hãy hiểu rằng, sai lầm qua công việc chẳng có đáng xấu hổ * Ngừngtrôngđợi vào chấp nhận người khác Hãy hiểu rằng, bạn không cần đồng thuận để có tự tin * Buôngbỏ nỗi tức giận tronglòng Tức giận phiền muộn rào cản đáng kể ngăn bạn trở thành lãnh đạo Năng lượng tích cực Các nhà lãnh đạo thường thể lượng tích cực lạc quan, h ọ lan tỏa tới người xung quanh quan điểm “có thể làm được” Tầm nhìn thu hút cộng mở lối cho phạm vi ảnh hưởng, thái độ tôn trọng ngưỡng mộ họ từ người khác Về phương diện lãnh đạo, lượng tích cực mang lại nhiều lợi ích Khi tích cực, bạn nghĩ giải pháp trục trặc, bạn sẵn sàng ch ấp nhận rủi ro, có xu hướng linh hoạt suy nghĩ sáng suốt Thêm nữa, bạn đoán hơn, thẳng thắn bạn tạo nên cách trao đổi cởi mở hơn, nhanh chóng với nhân viên khác Đây n ền tảng lãnh đạo mạnh mẽ Đam mê Đam mê công việc có nghĩa bạn có hứng thú thực sự, sâu sắc chân thành với công việc Cảm hứng có tính lan truyền tự nhiên s ẽ lôi kéo người khác theo hướng suy nghĩ bạn Con người thường thích tích cực, hiệu quả, thông minh linh hoạt T ất điều sản phẩm kèm từ việc yêu thích việc b ạn làm Trừ bạn học cách yêu công việc, không, bạn khó hy vọng có th ể bày tỏ lượng tích cực cần thiết mà nhà lãnh đạo cần có Hoặc bạn chủ động tìm kiếm công việc hoàn hảo, tự đào luyện thân để trở nên đam mê với công việc Dù nào, bạn có định chắn việc hay để tiếp tục với Vài cách giúp bạn gia tăng niềm đam mê công việc: * Nângcao hiệu làmviệc Các nhà lãnh đạo làm điều để tăng hiệu công việc Họ sẵn sàng làm thêm yêu thích thành thực công việc phần người khác ngưỡng mộ nỗ lực họ * Nghĩ nhữnggì đangdiễn ám ảnh rắc rối Hãy hiểu công việc hoàn hảo, cần thiết lập thực tế lạc quan t ập trung vào thành công * Ngừngtập trungvào nhữnggì người ta “nợ” bạn để dành ý vào bạn làm để bật Vị tha Các nhà lãnh đạo vị tha Họ quan tâm nhiều tới thành tựu c t ập thể, đối lập với mục tiêu riêng họ Bằng cách thường xuyên trao khuyến khích, quan tâm ghi nhận, đồng nghiệp bị bạn thu hút nhiều Bất kể việc bạn nhà qu ản lý hay chưa, tranh thủ hội để “tiêm” thêm chất tự tin vào người tìm kiếm Hầu hết điều quan trọng công việc sống đòi hỏi lao động, học tập, quan trọng nhất, hành động Làm lãnh đạo khác Bạn hiểu rằng, không sinh nhà lãnh đạo Các nhà lãnh đạo định để hun đúc thành người