Thành lập đội ngũ làm việc hiệu Việc thành lập đội ngũ hay đổi đội ngũ trách nhiệm thành viên Các đội ngũ làm việc hiệu xây dựng dựa việc thiết lập tầm nhìn chung, tạo yếu tố sở cho giao tiếp cộng tác, xác định lập kế hoạch trở ngại, thiết lập trách nhiệm Các doanh nhân khó hoàn thành tốt công vi ệc Nh ững phi ền toái xảy công ty thường rắc rối khó giải người hay nội qui định Khi thứ trở nên tồi tệ mấu chốt vấn đề đội ngũ phải giải ổn thỏa việc, cho dù nhóm làm việc theo dự án, nhóm có trình độ khác nhau, nhóm có chuyên ngành khác Bạn lập đội ngũ đội ngũ làm việc hiệu từ nhóm ban đầu, miễn bạn người chịu trách nhiệm chung cho kết cu ối Sau giai đoạn để tạo nên đội ngũ làm việc có hiệu cao Giai đoạn 1: Sự hình thành Trong giai đoạn này, nguyên tắc làm việc đội ngũ phải có tổ chức, m ục tiêu, đạo phân công rõ ràng để thành viên xây dựng niềm tin Đồng thời, toàn nhóm cần tập trung khẳng định khả trách nhi ệm nhóm Các thành viên thường lạc quan có hứng thú giai đo ạn Người ta thường nói “một lên kế hoạch tiết kiệm ba thực hành” Nguyên tắc áp dụng cho chu trình làm việc đội ngũ Trong giai đoạn hình thành phát triển, đội ng ũ t ổ chức ch ặt ch ẽ thành công trình chuy ển đổi giai đoạn ổn định, thực hiện, thành thục trước kết thúc Giai đoạn 2: Sự ổn định Ở giai đoạn này, thành viên học hỏi lẫn nhiệm vụ mà họ phân công Từng thành viên bắt đầu nhận vai trò cụ thể thân Một mô hình tương tác giao tiếp thiết lập thành viên đội ngũ trải qua trình làm việc Giai đo ạn có ảnh hưởng lớn thành công nhóm sau Giai đoạn 3: Sự hợp Khi đồng tình thành viên đội ngũ ngày tăng lên h ọ nhận đa dạng quan điểm kinh nghi ệm s ẽ giúp nhóm trở nên mạnh sản phẩm phong phú Các thành viên bắt đầu cảm thấy phần tập thể hài lòng với gắn bó đội ngũ Đây giai đoạn mà nhóm cần phải tập trung cho mục tiêu chung, chia mục tiêu lớn thành mục tiêu nh ỏ h ơn, có th ể th ực Nhóm cần phát triển kỹ liên kết nhiệm vụ lẫn quy trình hoạt động kỹ quản lý xung đột cách nhẹ nhàng, thu ận lợi cho việc chuyển qua giai đoạn Giai đoạn 4: Sự thực hóa Trong suốt giai đoạn này, thành viên đội ngũ tho ải mái trình bày ý kiến cảm nhận họ Họ dễ đồng cảm với thành viên khác nhóm Các thành viên b đầu có ý thức bỏ qua s ự khác biệt để hòa nhập với Sự giao tiếp trọng tr nên hiệu Các thành viên cảm thấy dễ chia sẻ ý kiến xin giúp đỡ từ đồng nghiệp Giai đoạn 5: Sự trưởng thành Trong giai đoạn này, thành viên cảm thấy hài lòng v ới tiến b ộ c đội ngũ Họ chia sẻ kiến thức tự nhận thức điểm mạnh điểm yếu Các thành viên cảm thấy thoải mái với hoạt động phát tri ển nhóm, đồng thời tin vào lực đồng nghi ệp Các thành viên bắt đầu công nhận giá trị Sự chuyên tâm lực thành viên cao Kiến thức kỹ thành viên nhóm ngày tốt hơn, từ ngày hoàn thiện nhóm Giai đoạn 6: Sự hoàn thành Một số đội ngũ, nhóm làm việc theo dự án hay nhóm có chuyên ngành khác nhau, kết thúc công việc họ hoàn thành công ty cần thay đổi Điều quan trọng để nhóm chọn thời điểm thích hợp kết thúc nhóm Ở thời điểm đó, thành viên có c ảm xúc khác việc kết thúc nhóm Ở giai đoạn này, có số thành viên đội ngũ tập trung đến nhi ệm vụ nhóm hiệu làm việc giảm Nhưng thành viên khác nhận thấy việc tập trung vào nhiệm vụ trước mắt việc làm hiệu việc thay đổi nhóm Vì vậy, hiệu suất họ tăng