6 quan niệm sai lầm quản lý nhân viên Có số quan niệm tưởng chừng trở thành “chuyện bàn cãi” thật lại suy nghĩ sai lầm Nhà lãnh đạo doanh nghiệp vướng vào suy nghĩ vấn đề quản lý động viên nhân viên, gắn kết họ giúp họ thành công Theo David Sturt Todd Nordstrom - chuyên gia t vấn chuyên giúp nhà lãnh đạo nhân viên đạt thành tích v ượt bậc, đồng th ời nhà nghiên cứu O.C Tanner Institute, nhà lãnh đạo doanh nghiệp thườ ng mắc phải quan niệm sai lầm sau quản lý nhân viên: Một ngày làm việc tạo suất cao Gần đây, thành phố Thụy Điển định áp dụng luật làm việc tối đa ngày Đằng sau định kết nghiên cứu chứng minh nhân viên thật làm việc hiệu h ơn ngày làm việc họ ngắn Bằng cách sử dụng ứng dụng đo lường hiệu làm việc theo thời gian có tên DeskTime, Draugiem Group th ực th ực nghiệm để tìm hiểu thói quen nhân viên làm việc hiệu Kết thật đáng ngạc nhiên: nhân viên có suất cao lại làm việc th ời gian nhân viên có suất h ơn Nh ững nhân viên chí làm việc tiếng ngày Ngoài ra, làm việc 52 phút họ lại nghỉ giải lao 17 phút Nghiên cứu cho thấy, rõ ràng nhân viên tạo điều kiện để có nh ững khoảng thời gian nghỉ ngắn ngày làm việc rút ngắn th ời gian làm việc ngày họ làm việc hiệu Tiền bạc phương thức động viên tốt Nhân viên có làm việc hiệu cảm thấy hạnh phúc h ơn không họ trả lương cao hơn? Một nghiên cứu Công ty T vấn Boston (BCG) đưa câu trả lời không Để đưa câu trả lời này, BCG thực khảo sát với 200.000 nhân viên phát mức lương hấp dẫn yếu tố đứng hàng thứ khiến nhân viên cảm thấy hạnh phúc công s Nh ững yếu tố quan trọng bao gồm nhân viên đánh giá cao công nhận, nhân viên có quan hệ tốt với đồng nghiệp, nhân viên có cân gi ữa công việc sống Một nghiên cứu khác O.C Tanner Institute The Cierro Group phối h ợp thực gần đưa kết tiền bạc phương thức động viên nhân viên tốt Theo đó, hỏi hình thức động viên lớn họ gì, có 7% nhân viên tham gia khảo sát trả lời hình thức tăng lương Trong đó, 35% lại cho biết họ công nhận Nhân viên nên xông xáo thực dự án Nghiên cứu cho thấy thói quen tốt đem lại kết tốt đẹp Thay vào đó, nhân viên cần dừng lại suy nghĩ trướ c thực dự án, đặt câu hỏi thích h ợp, dành th ời gian để thử nghiệm điều chỉnh cách thực công việc tạo khác biệt khiến người yêu thích Những nhân viên có thành tích cao có triển vọng trở thành nhà quản lý giỏi Cần nhận khác biệt quản lý lãnh đạo Nói cách khác, người làm việc tốt chưa nhà quản lý tuyệt vời Không người làm việc hiệu hiểu biết rõ công việc mình, nhà quản lý phải người có khả phát kỹ riêng có nhân viên giúp họ phát huy mạnh Một nghiên cứu mang tên “Giá trị sếp” Santon, Shaw Lazear th ực đưa kết luận vị sếp khả cải thiện hiệu làm việc nhân viên thường có tỷ lệ thất bại cao gấp lần vị sếp bình thường Những nhân viên làm việc từ xa thiếu cam kết gắn bó với doanh nghiệp Không doanh nghiệp ngại áp dụng chế độ làm việc theo th ời gian linh hoạt làm việc từ nhà quan niệm Một nghiên c ứu Gallup th ực có tựa đề “Thực trạng công sở nước Mỹ” phát nh ững nhân viên làm việc từ xa thật lại gắn kết nhân viên làm việc toàn th ời gian văn phòng Một nghiên cứu khác Đại học Stanford đưa kết luận hiệu làm việc nhân viên tăng lên họ tạo điều kiện để làm việc từ nhà Cụ thể, suất lao động nhân viên làm việc từ xa tăng 13%, 9,5% đóng góp việc họ làm việc nhiều gi h ơn Nhân viên không thay đổi công việc làm việc mà họ yêu thích Điều chưa giúp nhân viên thành công Nghiên cứu cho thấy người thành công không theo đuổi hạnh phúc riêng mà họ quan tâm đến việc làm nh ững điều khiến ng ười khác yêu thích Nghiên cứu mang tên “Great Work Study” (Nghiên c ứu thành công công việc) phân tích 1,7 triệu trường hợp giành thành t ựu giải thưởng lớn công việc phát 88% số tr ường h ợp xuất phát từ việc nhân viên đặt câu hỏi: “Tôi tạo khác biệt khiến người yêu thích?” Vì vậy, nói thành tựu đột phá thường phải bắt đầu việc suy nghĩ cho người khác trước