Phân tích và hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định tại công ty cổ phần vilaco

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” LỜI MỞ ĐẦU Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có đủ ba yếu tố là: Sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Tư liệu lao động vật dụng người lao động sử dụng để tác động trực tiếp gián tiếp lên đối tượng lao động để tạo sản phẩm phục vụ nhu cầu người Bộ phận quan trọng tư liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tài sản cố định Đó tư liệu lao động như: máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, nhà xưởng… Tài sản cố định phận quan trọng cấu tài sản doanh nghiệp Quy mô tài sản cố định trình độ quản lý sử dụng tài sản cố định có ảnh hưởng không nhỏ tới tình trạng trang bị sở vật chất – kỹ thuật doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường sức cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác đòi hỏi doanh nghiệp phải tự thay đổi để thích ứng với môi trường kinh doanh Mặt khác, điều kiện đổi chế quản lý doanh nghiệp thực đơn vị kinh tế tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh từ khâu sản xuất đến tìm đầu ra, đồng thời tự chủ tài Do đó, việc tổ chức huy động, quản lý sử dụng tài sản có hiệu vấn đề quan trọng kinh tế thị trường Đối với doanh nghiệp, điều quan trọng không mở rộng quy mô tài sản cố định mà phải biết khai thác có hiệu nguồn tài sản cố định có, doanh nghiệp phải tạo chế độ quản lý chặt chẽ toàn diện tài sản cố định, đảm bảo sử dụng hợp lý công suất tài sản cố định kết hợp với việc thường xuyên đổi tài sản cố định Quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp cách để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp tương lai Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” Nhận thức vai trò tài sản cố định tầm quan trọng công tác quản lý sử dụng tài sản cố định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với cương vị sinh viên Quản trị kinh doanh, em mong muốn tìm hiểu nghiên cứu số khía cạnh công tác quản lý tài sản cố định Trong trình thực tập Công ty cổ phần Vilaco, em có điều kiện nghiên cứu công tác quản lý tài sản cố định Công ty Do đó, em chọn đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định Công ty cổ phần Vilaco” Mặc dù có nhiều cố gắng, song khả phân tích trình độ nhận thức hạn chế nên viết em chắn nhiều thiếu sót Em mong đóng góp ý kiến thầy cô để viết hoàn thiện Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 1.1 Khái niệm, đặc điểm, vai trò 1.1.1 Khái niệm Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có đủ yếu tố : sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Tư liệu lao động vật dụng người lao động sử dụng để tác động trực tiếp gián tiếp lên đối tượng lao động để tạo sản phẩm (Các công cụ dụng cụ cầm tay, máy móc công cụ, phương tiện vận chuyển, phương tiện xếp dỡ, nhà cửa vật kiến trúc ) Những vật liệu lao động tham gia trình sản xuất kinh doanh chúng tham gia vào nhiều chu kỳ, hình thái vật chất chúng không thay đổi sau chu kỳ sản xuất kinh doanh, chúng tồn sau thời gian dài trước phải thay tư liệu lao động khác Tư liệu lao động có nhiều loại với giá trị khác thời gian sử dụng khác Để thuận tiện cho công tác quản lý người ta đặt số tiêu chuẩn thời gian sử dụng giá trị tư liệu lao động Tiêu chuẩn thời gian giá trị thay đổi theo điều kiện kinh tế xã hội định Theo Quyết định số 206/2003 ngày 12/12/2003 Bộ trưởng Bộ tài tiêu chuẩn ghi nhận tài sản cố định : * Đối với tài sản cố định hữu hình : thỏa mãn đồng thời tiêu chuẩn coi tài sản cố định a Chắc chắn thu lợi ích kinh tế tương lai từ việc sử dụng tài sản cố định vào hoạt động sản xuất kinh doanh Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” b Nguyên giá tài sản phải xác định cách tin cậy c Có thời gian sử dụng từ năm trở lên d Có giá trị từ 10 triệu đồng trở lên Trong trường hợp hệ thống gồm nhiều phận tài sản riêng lẻ liên kết với nhau, phận cấu thành có thời gian sử dụng khác thiếu phận mà hệ thống thực chức hoạt động yêu cầu quản lý, sử dụng tài sản cố định đòi hỏi phải quản lý riêng phận tài sản phận tài sản thỏa mãn đồng thời tiêu chuẩn tài sản cố định coi tài sản cố định hữu hình độc lập * Đối với súc vật làm việc / cho sản phẩm, súc vật thỏa mãn đồng thời tiêu chuẩn tài sản cố định coi tài sản cố định hữu hình * Đối với vườn lâu năm mảnh vườn cây, thỏa mãn đồng thời tiêu chuẩn tài sản cố định coi tài sản cố định hữu hình * Đối với tài sản cố định vô hình : Mọi khoản chi phí thực tế mà doanh nghiệp chi thỏa mãn đồng thời điều kiện quy định khoản điều mà không hình thành tài sản cố định hữu hình coi tài sản cố định vô hình Những khoản chi phí không đồng thời thỏa mãn tiêu chuẩn nêu hạch toán trực tiếp phân bổ dần vào chi phí kinh doanh doanh nghiệp Riêng chi phí phát sinh giai doạn triển khai ghi nhận tài sản cố định vô hình tạo từ nội doanh nghiệp thỏa mãn điều kiện sau : a Tính khả thi mặt kỹ thuật đảm bảo cho việc hoàn thành đưa tài sản vô hình vào sử dụng theo dự tính để bán b.Doanh nghiệp dự tính hoàn thành tài sản vô hình để sử dụng để bán c Doanh nghiệp có khả sử dụng bán tài sản vô hình Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” d Tài sản vô hình phải tạo lợi ích kinh tế tương lai e Có đầy đủ nguồn lực kỹ thuật, tài nguồn lực khác để hoàn tất giai đoạn triển khai, bán sử dụng tài sản vô hình f Có khả xác định cách chắn toàn chi phí giai đoạn triển khai để tạo tài sản vô hình g Ước tính có đủ tiêu chuẩn thời gian sử dụng giá trị theo quy định cho tài sản vô hình : thời gian sử dụng từ năm trở lên, giá trị từ 10 triệu trở lên Như ta nói : Tài sản cố định doanh nghiệp tư liệu lao động chủ yếu, hội tụ đủ điều kiện theo quy định 1.1.2 Đặc điểm - Tài sản cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh - Sau chu kỳ sản xuất kinh doanh, hình thái vật chất chúng không thay đổi Tài sản cố định vô hình hình dạng vật chất lại có chứng minh diện qua Giấy chứng nhận, Giao kèo chứng từ liên quan khác - Tài sản cố định bị hao mòn giá trị chuyển dần vào giá trị sản phẩm mà làm 1.1.3 Vai trò - Tài sản cố định yếu tố cấu thành nên tư liệu lao động, phận thiếu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế quốc gia - Đối với doanh nghiệp, tài sản cố định nhân tố đẩy mạnh trình sản xuất kinh doanh thông qua việc nâng cao suất người lao động - Tài sản cố định xem thước đo trình độ công nghệ, lực sản xuất khả cạnh tranh doanh nghiệp Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” - Tài sản cố định phận tạo nên sở vật chất cho kinh tế quốc dân, yếu tố quan trọng trình sản xuất xã hội 1.2 Phân loại 1.2.1 Căn theo hình thái biểu Theo phương pháp tài sản cố định doanh nghiệp chia thành hai loại: tài sản cố định có hình thái vật chất (tài sản cố định hữu hình) tài sản cố định hình thái vật chất (tài sản cố định vô hình) + Tài sản cố định hữu hình tư liệu lao động chủ yếu biểu hình thái cụ thể nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, vật kiến trúc… + Tài sản cố định vô hình: Là tài sản cố định hình thái vật chất cụ thể, thể lượng giá trị đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí sử dụng đất, chi phí mua phát minh sáng chế hay nhãn hiệu thương mại, giá trị lợi thượng mại Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy cấu đầu tư vào tài sản cố định hữu hình vô hình Từ lựa chọn định đầu tư điều chỉnh cấu đầu tư cho phù hợp có hiệu 1.2.2 Căn theo mục đích sử dụng Theo tiêu thức toàn tài sản cố định doanh nghiệp chia thành loại: + Tài sản cố định dùng cho mục đích kinh doanh: Là tài sản dùng hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất doanh nghiệp + Tài sản cố định dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh quốc phòng Đó tài sản doanh nghiệp quản lý sử dụng cho hoạt Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” động phúc lợi, nghiệp (như công trình phúc lợi) tài sản cố định sử dụng cho hoạt động đảm bảo an ninh quốc phòng doanh nghiệp + Tài sản cố định bảo quản, giữ hộ, cất giữ hộ Nhà nước Đó tài sản doanh nghiệp bảo quản giữ hộ cho đơn vị khác cho Nhà nước theo định quan nhà nước có thẩm quyền Cách phân loại giúp doanh nghiệp thấy cấu tài sản cố định theo mục đích sử dụng Từ có biện pháp quản lý tài sản cố định theo mục đích sử dụng cho có hiệu 1.2.3 Căn theo công dụng kinh tế Căn vào công dụng kinh tế tài sản cố định, toàn tài sản doanh nghiệp chia thành loại sau: + Loại : Nhà cửa, vật kiến trúc - Là tài sản cố định doanh nghiệp hình thành sau trình thi công xây dựng nhà xưởng, trụ sở làm việc, nhà kho, tháp nước, hàng rào, sân bay, đường xá, cầu cảng… + Loại : Máy móc thiết bị - Là toàn máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy móc thiết bị động lực, máy móc công tác, thiết bị chuyên dùng, máy móc đơn lẻ… + Loại : Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn - Là loại phương tiện vận tải phương tiện đường sắt, đường thuỷ, đường bộ, đường hàng không, đường ống… + Loại : Thiết bị dụng cụ quản lý - Là thiết bị, dụng cụ dùng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy tính, thiết bị điện tử, dụng cụ đo lường kiểm tra chất lượng… + Loại : Vườn lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm - Là vườn lâu năm vườn chè, vườn cà phê, vườn cao su, vườn ăn + Loại : Các loại tài sản cố định khác - Là toàn loại tài sản cố định khác chưa liệt kê vào năm loại kể tác phẩm nghệ thuật, tranh ảnh… Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” Cách phân loại cho thấy công dụng kinh tế loại tài sản cố định doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý sử dụng tài sản cố định tính toán khấu hao tài sản cố định xác 1.2.4 Căn theo tình hình sử dụng Căn vào tình hình sử dụng người ta chia tài sản cố định doanh nghiệp thành loại: + Tài sản cố định sử dụng : Đó tài sản doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động phúc lợi, nghiệp, hay an ninh quốc phòng doanh nghiệp + Tài sản cố định chưa sử dụng : Là tài sản cố định cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp, song chưa cần dùng, dự trữ để sử dụng sau + Tài sản cố định chờ xử lý : Là tài sản cố định doanh nghiệp không cần thiết hay không phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cần lý, nhượng bán để thu hồi vốn đầu tư bỏ ban đầu Cách phân loại cho thấy mức độ sử dụng có hiệu tài sản cố định doanh nghiệp nào, từ có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng chúng 1.2.5 Căn theo quyền sở hữu Tài sản cố định chia thành nhóm : + Tài sản cố định thuộc sở hữu Doanh nghiệp + Tài sản cố định thuê tài : Là tài sản cố định mà Doanh nghiệp thuê công ty cho thuê tài Khi kết thúc thời hạn thuê, bên thuê quyền lựa chọn mua lại tài sản thuê tiếp tục thuê theo điều kiện thỏa thuận hợp đồng tài Thời gian thuê dài thường lớn 60% thời gian khấu hao Tổng số tiền thuê loại tài sản quy định hợp đồng thuê tài chính, phải tương đương với giá trị tài sản thời điểm Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” ký kết hợp đồng Mọi hợp đồng thuê tài sản cố định không thỏa mãn quy định coi tài sản cố định thuê hoạt động Mỗi cách phân loại cho phép đánh giá, xem xét kết cấu tài sản cố định doanh nghiệp theo tiêu thức khác Kết cấu tài sản cố định tỷ trọng nguyên giá loại tài sản cố định so với tổng nguyên giá doanh nghiệp thời điểm định 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng 1.3.1 Các nhân tố khách quan a/ Chính sách chế quản lý Nhà nước Bất kỳ thay đổi chế độ, sách hành chi phối mảng hoạt động doanh nghiệp Đối với việc quản lý sử dụng TSCĐ văn đầu tư, tính khấu hao, định khả khai thác TSCĐ b/ Thị trường cạnh tranh Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường Hiện thị trường cạnh tranh doanh nghiệp ngành nghề, sản phẩm ngày gay gắt doanh nghiệp phải nỗ lực để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm tăng chất lượng, hạ giá thành mà điều xảy doanh nghiệp tích cực nâng cao hàm lượng kỹ thuật sản phẩm Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đầu tư nâng cấp, đổi TSCĐ trước mắt lâu dài Ngoài lãi suất tiền vay nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng TSCĐ Vì lãi suất tiền vay ảnh hưởng đến chi phí đầu tư doanh nghiệp lãi suất thay đổi kéo theo biến đổi đầu tư mua sắm thiết bị c/ Các yếu tố khác Bên cạnh nhân tố có nhiều nhân tố khác ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng TSCĐ mà coi nhân tố bất Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” khả kháng thiên tai, địch hoạ, Mức độ tổn hại lâu dài hay tức thời hoàn toàn biết trước, dự phòng trước nhằm giảm nhẹ ảnh hưởng mà 1.3.2 Các nhân tố chủ quan Nhóm nhân tố tác động trực tiếp đến kết cuối hoạt động sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài, việc nghiên cứu nhân tố quan trọng thông thường người ta xem xét yếu tố sau: a/ Ngành nghề kinh doanh Nhân tố tạo điểm xuất phát cho doanh nghiệp định hướng cho suốt trình tồn b/ Đặc điểm kỹ thuật sản xuất kinh doanh Các đặc điểm riêng kỹ thuật sản xuất kinh doanh tác động đến số tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ hệ số đổi máy móc thiết bị, hệ số sử dụng thời gian công suất c/ Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch toán nội doanh nghiệp Nếu trình độ tổ chức quản lý, kinh doanh doanh nghiệp tốt TSCĐ trước đưa vào sử dụng cho mục đích sử dụng có nghiên cứu trước cách kỹ lưỡng thường xuyên để tránh lãng phí d/ Trình độ lao động ý thức trách nhiệm Ngoài trình độ tay nghề, đòi hỏi cán lao động doanh nghiệp phải có ý thức trách nhiệm việc giữ gìn, bảo quản tài sản Có vậy, TSCĐ trì công suất cao thời gian dài sử dụng hiệu tạo sản phẩm II Nội dung công tác quản lý tài sản cố định Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 10 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” - Công ty thực nghiêm túc quy chế quản lý tài Nhà nước, đặc biệt quản lý sử dụng TSCĐ, góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, tăng lực sản xuất - Do nhận thức sâu sắc hiệu suất khai thác dây chuyền sản xuất yếu tố tác động mạnh đến tính cạnh tranh sản phẩm, Công ty tiến hành nghiên cứu tính tác dụng chủng loại trang thiết bị để bố trí xếp dây chuyền công nghệ cho phù hợp với điều kiện mặt có - Hiện nay, Công ty hướng việc loại bỏ dần TSCĐ lạc hậu, máy móc không phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất Công ty lắp đặt thêm nhiều dây chuyền công nghệ tự động hoá nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường chất lượng sản phẩm Làm điều này, Công ty phải dựa sở nguồn vốn dài hạn huy động Hơn nữa, máy móc thiết bị khai thác tốt yếu tố thúc đẩy nhanh trình thu hồi vốn cố định, đầu tư mới, thay cho hạng mục Có kết do: - Công ty động việc tìm nguồn tài trợ để đầu tư TSCĐ đảm bảo lực sản xuất Công ty sử dụng tương đối có hiệu nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với khách hàng đối tác - Cơ cấu TSCĐ theo công dụng kinh tế hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất Công ty giúp tăng suất lao động, mang lại sức sinh lời cao đồng vốn bỏ - Trình độ cán công nhân viên Công ty ngày nâng cao, cán quản lý trau dồi chuyên môn, công nhân sản xuất có trình độ tay nghề nâng lên theo mức đại hoá công nghệ Thêm vào với chế độ đãi ngộ sử dụng lao động hợp lý, Công ty khuyến khích cán công nhân viên làm việc có trách nhiệm, tâm huyết có hiệu Nhờ mà TSCĐ quản lý sử dụng có hiệu 3.2 Hạn chế Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 59 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” Bên cạnh kết đạt trên, việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty gặp số hạn chế sau: - Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đổi nhiều so với trước chưa đáp ứng nhu cầu đổi toàn công nghệ Do máy móc thiết bị không đồng phí máy móc thiết bị Công ty lớn Từ làm cho giá thành sản phẩm tăng, dẫn đến giảm lợi nhuận Công ty - Đã từ lâu Công ty không tiến hành đánh giá lại TSCĐ, điều làm cho việc xác định mức khấu hao nhằm hạch toán tính giá thành sản phẩm không xác - Trong hoạt động tài trợ cho TSCĐ, tỷ lệ vốn chủ sở hữu quỹ huy động Mặt khác, Công ty ý đến hoạt động vay truyền thống hợp đồng tín dụng từ ngân hàng chủ yếu mà chưa ý đến nguồn khác phát hành trái phiếu thị trường chứng khoán… - Do quy mô Công ty tương đối lớn làm cho việc quản lý sử dụng TSCĐ không phát huy hiệu cao - Trong năm gần Công ty chưa tận dụng hết lực sản xuất TSCĐ, tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ biến đổi theo chiều hướng không tốt Nguyên nhân hạn chế: - Chịu ảnh hưởng khủng hoảng tài giới suy thoái kinh tế toàn cầu Công ty gặp phải khó khăn trình tiêu thụ sản phẩm làm cho doanh thu tăng không đáng kể Mặt khác, chất lượng mặt hàng biến động hình thức mẫu mã sản phẩm chưa đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, số sản phẩm số thị trường bị đối thủ cạnh tranh lấn sân Thị trường tiêu thụ giảm nên Công ty không tận dụng tối đa công suất máy móc, gây khó khăn cho hoạt động nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Số vốn đầu tư đổi trang thiết bị giảm nhiều ảnh hưởng đến việc nâng cao suất lao động Công ty Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 60 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” - Công ty chưa thực quan tâm đến hiệu sử dụng TSCĐ mặt tài Việc tính toán tiêu tài hiệu sử dụng TSCĐ, phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Chính điều dẫn đến việc đánh giá không xác thiếu sót việc sử dụng từ đưa giải pháp đắn CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VILACO I PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VILACO Với phát triển không ngừng kinh tế, nhu cầu người tiêu dùng ngày nâng cao cạnh tranh ngày khốc liệt hơn, Công ty cổ phần Vilaco không nằm vòng xoáy phát triển Để tiếp tục phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, Công ty xây dựng cho mục tiêu, định hướng phát triển năm 2010 Chỉ tiêu 1.Doanh thu 2.Giá vốn hàng bán 3.Lợi nhuận sau thuế Năm 2009 162.580 152.770 2.070 Năm 2010 176.987 162.667 5.638 Đơn vị: triệu đồng 1.1 Biện pháp đạo Để thực thành công kế hoạch năm 2010, công ty tập trung đạo biện pháp sau: * Mở rộng hoạt động tiếp thị: Chiến lược Marketing chiến lược phận, đóng vai trò quan trọng việc thực tốt chiến lược kinh doanh hiệu kinh doanh công ty Để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng, công ty nỗ lực phát huy hoàn thiện trình phục Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 61 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” vụ để thoả mãn nhu cầu khắt khe thị trường để khẳng định vị trí trước đối thủ có sức cạnh tranh mạnh khác thị trường Và lĩnh vực Marketing công ty nghiên cứu xây dựng điểm quan trọng là: sản phẩm, giá thành, phân phối xúc tiến Không quảng cáo, không khuyến mại rầm rộ với tuyên bố: “Dành tất chi phí không cần thiết cho chất lượng cao giá rẻ” Bên cạnh cán công nhân công ty phải làm tốt nhiệm vụ mình, trọng công tác tiếp thị thông qua việc giữ uy tín từ giữ vững niềm tin khách hàng cũ tìm kiếm thêm nhiều khách hàng * Công tác quản lý: Nhà máy cần cải tổ máy tổ chức giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng cường kiểm tra, kiểm xoát, hướng dẫn phòng ban thực tốt quy chế công ty quy chế tài chính, quy định sách pháp luật * Chăm lo đời sống cho người lao động: Đảm bảo không ngừng nâng cao thu nhập đời sống cho họ, tạo điều kiện làm việc an toàn, vệ sinh môi trường sẽ, chăm sóc bồi dưỡng sức khỏe đầy đủ Bên cạnh đó, hình thức động viên khen thưởng hay kỉ luật người lao động cần phải thực công đáng nhằm nâng cao trách nhiệm hiệu làm việc họ, làm cho người lao động thấy làm việc môi trường lành mạnh 1.2 Chiến lược phát triển Căn vào thành tựu hạn chế, khó khăn nguyên nhân trì trệ yếu sản xuất kinh doanh đồng thời đứng trước thách thức, vận hội chiến lược phát triển toàn ngành, Công ty đề phương hướng nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh sau: 1/ Xây dựng củng cố quan hệ sản xuất, xây dựng thống điều hành Công ty với phân xưởng sản xuất; phát huy vai trò lãnh đạo Công ty đồng thời với tăng cường phân cấp quản lý, phát huy tinh thần Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 62 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” động, sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh thành viên Công ty 2/ Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến kỹ thuật Đầu tư thêm sở hạ tầng, nâng cao tính đại dây chuyền, công nghệ sản xuất công ty để tăng khả cạnh tranh với đối thủ 3/ Đẩy mạnh tăng trưởng sản xuất sản phẩm chủ đạo sở tiếp tục chuyên môn hoá sản xuất có suất cao, tính kỹ thuật chất lượng ổn định, hiệu kinh tế, giá phù hợp Tiếp tục xác định cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch sản xuất, hoàn thiện sở hạ tầng theo hướng mở rộng sản xuất cho lâu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tính công nghiệp, bảo vệ môi trường Chủ động tìm kiếm thị trường mới, nguồn khách hàng để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh 4/ Tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tạo tiềm cạnh tranh, cắt giảm chi phí hiệu quả; kiên thực giải pháp tiết kiệm giảm hao phí vật tư chống lãng phí lượng trọng tâm 5/ Phát triển nguồn nhân lực: + Liên tục đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động để đáp ứng yêu cầu nảy sinh kinh tế toàn cầu + Nâng cao tay nghề cán quản lý, thu hút nhân tài, khuyến khích sáng tạo nhân viên toàn thể công ty 6/ Lành mạnh hoá công tác tiêu thụ sản phẩm tài Từng bước quy hoạch công tác thị trường theo hướng chuyên môn hóa, ổn định, bền vững phát triển Với định hướng giúp Công ty khắc phục yếu sản xuất lên trở thành đơn vị kinh doanh động hiệu qủa, góp phần hoàn thành chiến lược phát triển toàn ngành Trên vấn đề liên quan đến tình hình quản lý sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Vilaco Qua phân tích, nghiên cứu tình hình tổ chức quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty thấy bên cạnh kết tích cực Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 63 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” đạt được, tồn số hạn chế định cần tiếp tục nghiên cứu giải Với thực tế nghiên cứu với hiểu biết mình, em xin mạnh dạn đưa số ý kiến nhằm tổ chức tốt công tác quản lí nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cho Công ty Cổ phần Vilaco II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VILACO 2.1 Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Công ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Công ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu cầu tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ Ngoài việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, Công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Giải pháp giúp Công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Công ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 64 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” - Công ty đăng ký dự án với Công ty Vico, sở Công ty Vico có biện pháp hỗ trợ thông qua điều chuyển TSCĐ, bảo lãnh vay vốn - Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Công ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao - Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư 2.2.Tăng cường đổi cải tiến công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh Công ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Công ty cạnh tranh thị trường Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đổi nhiều chưa đáp ứng yêu cầu đổi toàn công nghệ Vì để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu Công ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao Hiện TSCĐ sử dụng doanh nghiệp có thời hạn sử dụng trung bình tương đối dài lẽ nước ta tham gia hoàn toàn vào WTO thị trường công nghệ thay đổi lớn, máy móc thiết bị khó tránh khỏi hao mòn vô hình mức cao, nguy không bảo toàn vốn cố định lớn Công ty nên tiến hành đánh giá lại toàn TSCĐ để xác dịnh việc trích khấu hao cho xác Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 65 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” Tránh việc mát, hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự tính việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng trì hoạt động với công suất cao Ngoài ra, Công ty nên sử dụng triệt để đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao hiệu khai thác công suất sử dụng máy móc thiết bị Với quy chế thưởng phạt rõ ràng, nghiêm minh, Công ty cần nâng cao khuyến khích ý thức, tinh thần trách nhiệm công nhân viên việc giữ gìn tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Sử dụng tốt đòn bẩy kinh tế có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao suất lao động, tận dụng công suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Thực giải pháp giúp Công ty: - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai - Đảm bảo an toàn cho TSCĐ Công ty giảm chi phí quản lý TSCĐ - Công ty bố trí dây chuyền công nghệ hợp lý diện tích có - Giúp cho TSCĐ trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao thị trường nước mà thị trường nước 2.3 Thanh lý, điều chuyển TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 66 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thay tài sản cố định cũ kỹ hết thời gian sử dụng cần tận dụng tối đa tài sản cố định khấu hao hết, giảm cho doanh nghiệp khoản chi phí nhỏ Do vậy, Công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Thực tốt giải pháp giúp Công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất 2.4 Nâng cao công suất sử dụng TSCĐ Công ty Việc tận dụng lực TSCĐ doanh nghiệp cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động, biện pháp tăng công suất máy móc thiết bị doanh nghiệp trọng Tăng suất thiết bị máy móc có tác dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phí nguyên vật liệu, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần tránh trường hợp máy móc phải ngừng việc thời gian sửa chữa máy móc lâu thiếu nguyên vật liệu, thiếu công nhân có trình độ… làm ảnh hưởng đến việc tận dụng lực máy móc thiết bị Khi muốn tăng suất, doanh nghiệp cần xem xét xem tận dụng hết công suất máy móc có chưa trước đưa định mua sắm TSCĐ Tác dụng giải pháp này: - Giúp Công ty tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Công ty thực - Công ty sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, tránh lãng phí không cần thiết 2.5 Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý Hiện nay, nước ta diễn nghịch lý doanh nghiệp thiếu vốn dài hạn ngân hàng lại dư thừa vốn ngắn hạn Tình Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 67 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” hình gây khó khăn cho doanh nghiệp ngân hàng Do vậy, vấn đề đặt không riêng cho doanh nghiệp vừa nhỏ mà doanh nghiệp có quy mô lớn phải huy động sử dụng vốn để có hiệu cao Đặc biệt nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ, có tính chất dài hạn nên ảnh hưởng quan trọng đến tình hình tài doanh nghiệp Cho đến nay, việc đầu tư TSCĐ sử dụng nguồn vốn vay mà chủ yếu vay từ ngân hàng thương mại, đối tác mà chưa quan tâm nhiều đến vay từ cán công nhân viên hoạt động thuê tài sản hình thức có nhiều ưu điểm Công ty giải phần khó khăn vốn đồng thời chịu hao mòn vô hình có công nghệ phù hợp cho thời kỳ… Giải pháp giúp Công ty: - Có cấu vốn hợp lý với chi phí vốn thấp nhất, đảm bảo cho việc sử dụng vốn có hiệu - Tìm nguồn tài trợ dài hạn vững cho TSCĐ có Công ty 2.6 Hoàn thiện công tác hạch toán TSCĐ - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế toán quản lý sử dụng TSCĐ - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính toán xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ không tránh khỏi hao mòn vô hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất Công ty số máy móc thiết bị đầu tư từ lâu) Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 68 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn - Hiện nay, công tác kế toán Công ty vi tính hoá, Công ty nên nối mạng với sở đơn vị ngành hệ thống thông tin Tổng Công ty để tăng cường hiệu quản lý TSCĐ, cập nhật thông tin thị trường công nghệ Giải pháp giúp Công ty: - Ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Từ số liệu xác có sổ sách kế toán, Công ty tính toán tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Công ty, từ đưa giải pháp tốt 2.7 Nâng cao trình độ cán nhân viên Công ty a/ Đối với cán quản lý Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đảm bảo cho Công ty phát triển mạnh mẽ Nhận thức điều này, Công ty cần: - Không ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên - Chăm lo công tác đào tạo: đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc trang thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt yêu cầu cho họ phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà Công ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty tiến hành đổi TSCĐ Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 69 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” b/ Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Hiệu sử dụng TSCĐ phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp vận hành máy móc để tạo sản phẩm Do máy móc thiết bị ngày đại hoá trình độ họ phải thay đổi theo để phát huy tính chúng - Công ty cần phải khuyến khích họ phát huy vai trò tự chủ, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm công việc thông qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng đòn bẩy để phát triển sản xuất chẳng hạn thưởng sáng kiến, thưởng cho công nhân có tay nghề cao… - Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất ngành sản xuất hóa mỹ phẩm ngành tiếp xúc với nhiều hoá chất độc hại Do cần phải đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho môi trường làm việc, có tạo điều kiện cho công nhân toàn tâm toàn ý sản xuất - Mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân, giúp họ hoàn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật đảm bảo hiệu suất hoạt động mức tối đa - Tiến hành xếp, bố trí công nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học cho đảm bảo hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất dây chuyền sản xuất mà Công ty có Tác dụng giải pháp này: - Các TSCĐ Công ty giữ gìn, bảo quản tốt bị hư hỏng chi phí liên quan giảm nhiều - Các máy móc thiết bị hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu cao, tạo nhiều sản phẩm có chất lượng cao Trên giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Vilaco Mặc dù, giải pháp đưa dựa sở nghiên cứu tình hình tài hoạt động sử dụng TSCĐ Công ty thời gian qua Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu có hạn, thân chưa tiếp xúc nhiều với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trình độ hạn Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 70 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” chế chắn giải pháp em đưa nhiều điểm chưa phù hợp cần tiếp tục xem xét KẾT LUẬN Trong chế thị trường, để tồn phát triển doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Muốn đạt mục tiêu việc quản lý sử dụng TSCĐ cho thật hiệu đóng vai trò định Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, không ngừng đổi công nghệ cho TSCĐ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Tuy việc đánh giá thực trạng, quan tâm đầu tư trang bị thêm thiết bị cải tiến công nghệ đòi hỏi phải có thời gian đặc biệt điều kiện kinh tế Từ thành lập nay, đặc biệt từ chuyển sang kinh tế thị trường, Công ty Cổ phần Vilaco đạt nhiều thành tựu đáng kể Hiện nay, Công ty có số lượng giá trị TSCĐ lớn máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn không ngừng đổi TSCĐ cho phù hợp với yêu cầu thời kỳ Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế ngày gia tăng, Công ty tận dụng tiềm năng, mạnh dạn đổi kỹ thuật công nghệ có để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng tận dụng sách mà Nhà nước ban hành để thực công tác sản xuất kinh doanh có hiệu Mặc dù gặp nhiều khó khăn Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty không ngừng phấn đấu làm việc, nghiên cứu để tìm biện pháp đưa Công ty vượt qua khó khăn, nắm bắt hội đưa Công ty ngày Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 71 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” lớn mạnh, tạo uy tín với bạn hàng, thị phần ngày mở rộng đem lại doanh thu, lợi nhuận cao, đời sống cán công nhân viên ngày ổn định nâng cao rõ rệt Với đề tài “ Phân tích hoàn thiện công tác quản lý TSCĐ Công ty Cổ phần Vilaco”, em vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng TSCĐ Công ty Cổ phần Vilaco Bài viết nêu lên thực trạng tình hình sử dụng TSCĐ Công ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng Trên sở đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Hy vọng giải pháp em đưa báo cáo phần giải tồn công tác quản lý sử dụng TSCĐ góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cho Công ty Tuy nhiên, với hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu hiểu biết vấn đề nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô bảo, đóng góp ý kiến để viết em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn bảo tận tình thầy Cao Văn Minh, toàn thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Vilaco nhiệt tình giúp đỡ em thời gian thực tập Công ty Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 72 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: “Phân tích hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định” MỤC LỤC Sinh viên: Trần Hà Mi - Lớp QTKD AK8 Đơn vi thực tập: Công ty cổ phần VILACO 73